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2022年面试时要问些什么问题?求职的人增多，职位空缺却削减，如何从众多求职者中，找出最适合的人才？在面试时，问对问题便成为关键。面试时，面试者与求职者间的问答对话，是主要重头戏。美国加州高校圣地亚哥分校的人力资源网站指出，在面试时，收集的资料主要包括：确认应征者在履历表上所写的信息。了解应征者的工作实力。评估应征者与企业或部门的文化是否契合，例如，工作步调、工作风格。知道应征者更换工作的动机。要完整收集必要信息，面试者可以透过不同类型的问题，奇妙地引导视察求职者。企管顾问史密斯(GregorySmith)在CEORefresher杂志上指出，面试时可以运用的问题种类，包括以下六种：1.是非题式的问题。这种问题只须要求职者回答是或不是，以确认面试者手上已有的资料。面试者应当只在必要时才运用这种问题，因为这种问题只是重复已有信息，不会增加公司对求职者的了解。例如，在你搬到北京之前，你是不是已经在那家公司工作10年了？2.行为式的问题。这种问题的目的，是让求职者以过去的行为实例回答问题，面试者可以从中评估求职者的行为、阅历及动机等。例如，你有没有老板不在时，必需自己做重要确定的阅历？你那时候是怎么处理的？上一次你必需在时间紧迫的情形下完成工作是什么时候？你当时怎么做的？你可不行以告知我一个你不得不越权行事的阅历？你曾经主动争取更多的工作职责吗？你参加过规模最大的项目是什么？3.开放式的问题。这种问题的目的，是让求职者比较深化地谈论自己。例如，为什么你想离开现有的工作？为什么你想加入我们公司？我们公司录用你的最大好处是什么？在你原来的工作中，你最重要的职责是什么？4.假设式的问题。这种问题没有对错，只是让求职者表达自己的看法和看法。例如，有一种工作是忙的时候很忙，闲的时候很闲；另一种工作是工作量很稳定，你会选择哪一种工作，为什么？假如你必需从两种极端中取舍，你希望上司实行放任式的管理，只有当你有问题时才赐予帮助，还是你希望上司定时询问你的工作情形，帮助你集中留意力在工作目标上？5.角色扮演式的问题。面试者赐予求职者一个假设性的状况，恳求职者回答，并且从中评估他的推断力及学问。例如，你是一家五金行的老板，有一天有一名店员告知你，他觉得另外一名店员会偷店里的五金用品，你会怎么处理？为什么？运用这类的问题时，面试者可以事先将假设的情境写下来，以完整陈述，陈述完后赐予求职者一些思索的时间，也让他有机会回问，确认他了解整个情形。6.追问式的问题。从求职者的谈话中，衍生出问题来询问他，以更了解求职者。例如，当求职者表示，他之前的工作是秘书，必需负责接听电话、打字、帮主管支配行程等，面试者可以紧接着询问：你觉得当一个秘书，最重要的职责是什么？你以前的工作需不须要加班？不论你问了什么问题，最重要的是，必需细致倾听求职者的答复，从中找出蛛丝马迹。艾薇海(IvySea)顾问公司在网站中指出，面试者假如专心倾听，可以从一个看似平凡无奇的问题，获得求职者的宝贵资料。例如：做到现在，你最喜爱的工作或项目是什么？为什么？细致倾听求职者喜爱的工作特质，是否和职位空缺的主要工作内容相符。描述一下你做过的一件困难的工作，你当时怎么整合执行这项工作？细致倾听求职者是否能有条有理地描述一个程序的细微环节。你可不行以告知我，工作中有哪一次你必需自动自发完成事情，结果如何？你做了哪些事情？细致倾听求职者如何界定自动自发，他是自己主动提出想法并且执行完成，还是在主管的要求下依照指示行事，只是自己必需确定一些小细微环节。从我们的谈话中，你对我们公司以及这个工作有什么想法？细致倾听求职者是否正确解读信息，还是他把公司或工作美化了，有不切实际的期盼。