2022年在飞利浦成为本土高管的可能性有多高.docx

2022年在飞利浦成为本土高管的可能性有多高知道飞利浦中国上海总部在哪里吗？选一个工作日的上班高峰，乘坐地铁一号线至上海火车站，跟着那些身背PC包，挂着胸卡的白领们快速走，十有八九就能找到飞利浦公司所在的写字楼。或许这时，你还会惊异于电梯过道里上班族们排队听候保安指挥的场面。飞利浦在中国有多少员工？目前，飞利浦已成为了中国电子行业最大的投资伙伴之一，累计投资总额超过34亿美元，在中国建立了33家合资及独资企业，在全国设有60多个办事处，共有18，000多名员工。在嘉里不夜城的飞利浦中国上海办公室有800多名员工，每天大张旗鼓的上班场面也就不足为奇了。你也希望为飞利浦工作吗？飞利浦（中国）投资有限公司集团人力资源总监吴懿沁女士，为您解密：飞利浦如何招募、留住本土人才。 18个月的历练为成高管奠定基础 飞利浦（中国）投资有限公司集团人力资源总监吴懿沁女士介绍说，飞利浦公司长期以来始终把人力资源看作公司发展的重要基础。现在，飞利浦（中国）已经有6070%的员工是来自本土的人才。为了支持业务的高速发展，飞利浦公司特地制定了明晰的人才发展战略举措，其中，对本地人才的汲取与培育,更是飞利浦中国人才战略的重中之重。为了培育100名总经理级本土管理人才，飞利浦公司一方面着力于引进年轻优秀、具有发展潜力的人才，充溢飞利浦公司的各级团队；另一方面，同样注意培育和发展内部人才，让他们在满意飞利浦发展策略的同时，完善自己的职业道路。例如，通过“TOTAL”发展安排，使中层管理人才有机会参加公司的高层决策，并得到更多的领导和管理实力方面的培育与实践，帮助他们成为将来的领军人物。飞利浦将定期选择出那些具有潜力的员工，进行为期18个月的培训。而参与培训的员工90%以上都可以通过全部的培训考核。这些通过考核的员工将可能成为日后的高级管理人员。飞利浦希望通过这样的培训提高员工的团队协作实力，帮助员工完善自己，成为FutureManager明天的管理人才。此外，飞利浦公司也起先实践“本土人才国际化”，通过把杰出的中国员工派驻海外进行培训和实际工作，为其全球业务的发展培育来自中国的领导人才。 留得住人才自有法宝 吴懿沁女士说，飞利浦公司的人才战略也包括企业文化。为吸引人才并留住人才，飞利浦对每一位员工进行针对性的培训和职业规划。例如，飞利浦公司有一项针对内部员工的“员工敬业度调查”，在每次调查的过程中，全部的员工都会对公司的现状及将来发展提出自己的看法和建议，而每次调查的结果也都会引起飞利浦公司最高领导层高度关注，并成为指导公司下一步策略的重要依据。每位员工将与他的经理一起制定个人发展安排，在安排中描述全部可以帮助员工发展个人实力的相关活动，这些活动将帮助员工在接下来的一年中实现工作目标。因此，每位飞利浦的员工都有明确的工作目标和安排。通过这样的方式将工作量化后，员工能更充分地了解自己的优劣势，找出自己的问题所在而加以改进。在工作了一段时间以后，为了使员工可以自己把握职业的发展，员工还可以通过内联网和互联网的系统，搜寻、阅读和申请世界各地飞利浦的工作。作为飞利浦的员工，还可以报名参与公司为发展员工技能与学问而供应的众多培训项目。无论员工在世界任何地方，都可以获得相同的，受益匪浅的学习经验，也可以找到自己的归属感。 口才也是一个法宝 飞利浦将为本土人才供应各种培训的机会以弥补员工的不足，口才不够好可以参与一些演讲的培训课程，适应实力不够强可以参与生存实力、协作实力的培训课程。飞利浦将与员工一起找寻不足之处并加以提高。吴懿沁女士说，本土人才往往缺乏国际性阅历和工作敏捷性，进入大型跨国公司工作前，本土人才就应当留意提高自己各方面的素养。或许哪一天，飞利浦的本土高管就是你。 贴士 假如从数据来看，飞利浦每年生产24亿只节能光源。世界上每年有约250万利用X光设备进行的心脏程序运用飞利浦的技术。世界上每7台电视机中就有一台用飞利浦的彩色显示器件，而全球60%的电话都含有飞利浦的产品。世界上有30%的办公室采纳飞利浦照明产品，飞利浦还同时为世界上65%的主要机场，55%的足球场和30%的医院供应照明。2022年F1赛场灯光照明工程是飞利浦的杰作；飞利浦的医学仪器可以让你欣喜地望见未诞生的孩子；拿到第一个月的工资后就给父亲买的电动剃须刀也是飞利浦的产品飞利浦给生活带来的惊喜已经无处不在。飞利浦（中国）投资有限公司集团人力资源总监吴懿沁女士说，飞利浦带给员工的触动也是无所不在的。 来源：中青在线