2022年电站员工跟班学习培训总结.docx

2022年电站员工跟班学习培训总结引黄工程第一批生产培训学习人员一行15人于11月7日晚抵达龚嘴电站，经电站支配并通过平安学习后，我们便根据运行、修理、安监三个小组介入电站的生技处、安监处、发电处、修理公司、厂房(运行)等相应部门跟班学习。 依据小组支配，我于龚嘴电站下厂运行学习，通过这一段时间的跟班运行，现将龚嘴电站运行管理方面的状况简述如下： 一、 龚嘴电站概况 国电大渡河公司龚嘴水力发电总厂位于当代世界文化名人郭沫若故里四川省乐山市沙湾区境内。毗邻世界文化遗产峨眉山和乐山大佛闻名风景区。该厂下辖龚嘴、铜街子两个大型水电站，总装机容量1320MW，设计年发电量662.8万兆瓦时，是国家特大型水力发电企业。 龚嘴水电站总装机720MW，设计年发电量341.8万兆瓦时。电站于1966年3月开工建设，1971年12月26日第一台机组发电，1978年12月全部建成投产。 铜街子水电站总装机4×150MW，设计年发电量321万兆瓦时。电站于1985年动工，1992年10月首台机组并网发电，1994年12月全部机组投产。该电站的建成，使梯级电站的综合效益得到充分发挥。 该厂主动贯彻“科技兴厂”战略，大力推动企业技术改造和科技进步，从1997年起先胜利引进加拿大和澳大利亚政府实惠贷款，实施龚、铜两站综合自动化改造和沙湾集控中心的建设工作。XX年，该厂胜利通过“无人值班”（少人值守）验收，成为全国第36家达到“无人值班”（少人值守）的水电厂，其自动化水平跨入全国先进水电厂行列。 二、 运行管理 (一)、现场值守管理 值守两个值实行7天轮倒的方式，值班期间担当值守和ON-CALL应急职责，由值守进步行统一管理，值守人员和ON-CALL人员进行相互轮换。正常状况下，只留两人在办票室值守，主要负责与集控中心进行联系、办票等工作，不负责监盘，监盘工作由上一级调度(沙湾集控中心负责)；其余人员作为ON-CALL人员，实行24小时待命，负责巡检、定期试验及切换、通知维护人员处理缺陷、检修隔离操作、事故处理等工作。为了做好“无人值班（少人值守）”工作，在现场为值守人员配置了休息室和公寓，让值守人员有良好的休息环境和学习环境。休息室在厂房内；公寓也在厂区，到生产现场只有几分钟的路程，在紧急状况下，公寓人员可以快速到达厂房，帮助进行事故处理或其它工作。任何时间中控室不得无人值守，夜间确因工作须要导致中控室短时无人时，值守人员应随时向调度长报告自己所在的位置及联系方式。值守岗位为分别有值守长、专责工程师、值守员。 (二)、值守考勤及记录 龚嘴电站运行人员全部为中专或中技以上学历文凭，近期还不断补充本科以上学历人员充溢运行队伍，相比较而言运行人员整体素养较高，工作有肯定的责任心。每周值长对每一位值守员进行考勤，考勤与平常工作表现与效益奖金挂钩，这样付于了值长肯定的权力，便于值长对值守员的管理，这一点尤其对引黄泵站运行队伍管理难的状况值得参考借鉴。 工作日志首页记录班组人员基本状况，包括姓名、年龄、文化程度、参与工作时间、电话等。班组基本岗位人员有：班长、副班长、平安员、培训员、考勤员、宣扬员、工具材料员、工会小组长等。 (三)、设备巡察 龚嘴电站设备巡回检查采纳了“小神探”巡（点）检管理系统，它是应用于设备或生产工艺巡检作业的一套信息管理系统（MIS）。巡回检查设备时只需手持巡检仪依据它内部核定的巡回路途即可。在须要巡回检查的设备区域有相应的对接点，需用巡检仪与该对接点接触，然后现场在巡检仪输入巡察内容及数据，这样在规定的时间内每个巡回区域巡检的内容都被记录在巡检仪内，回中控室内将巡检仪与电脑中的“小神探”巡（点）检管理系统红外线连接将数据传入。通过网络远方调度可以随时查看巡回检查的时间与内容。在采纳此套系统以前，龚嘴电站是在厂房相应每个区域挂一个巡检日志簿，巡检人员巡察后在日志相应的表格上划勾即可。这种先进的系统我泵站可以借鉴运用。 (四)、设备定期轮换、试验 此项工作由现场值守人员担当，要求定期工作的操作严格执行操作票制度，操作前由值守长通报调度中心后签字发令执行，操作完毕后刚好通报集控中心，操作人将操作票整理存档。定期工作严格根据运行规程的规定执行，须要作记录的应在规定的记录。 工 作 项 目 时 间 1. 高频通道检测试验、主变在线监测登录数据检查 第日10点 2. 避雷器动作次数 周一、周四 3. 排水泵手动启动试验、排水泵定期切换 第值切换一次 4. 事故照明定期试验及400V BZT 定期试验 第月一日 5. 滤水器清扫排污，第天手动排污二次 6. 机组密封水倒换 7. 技术供水系统倒换 (五)、两票管理 龚嘴电站配置了生产运行管理系统，系统在办票室、检修、生技处、发电处等相关部门全部联网，可随时查看办票状况。两票由发电处预先统一编号，根据编号依次运用（微机打印票满意自动编号要求），两票全部用该系统生成打印。两票在操作未完成之前没有进行确认，可电脑中更改。设备操作结束电脑中输入结束时间、署名后不能再进行更改。远方可即可查看实时的办票状况。 实际操作留意以下几条： 三考虑：一次系统变更对二次爱护及自动装置的影响，操作中可能出现的问题，系统变更后的平安和经济运行。 三核实：核对设备的位置、名称、编号。 四步操作法：监护、唱票、复诵、对号。 五比照：比照现场实际，比照模拟图板，比照运行技术标准，比照图纸，比照原有操作票及设备编号。 (六)、设备维护 设备运行、维护、消缺等设备管理工作是常常性和日常性的基础工作，龚嘴电站以发电处、维护处、机电处、试验中心为主要负责单位，生产技术处供应技术指导，平安监察处为监督单位，共同完成相关工作。除运行值班人员平常进行设备巡察维护外，特地成立维护组进行设备的巡察及维护工作(包括清扫设备、柜体内外等)，维护人员巡察过程中发觉的设备缺陷可以处理的，办理工作票进行缺陷处理，处理不了的填定缺陷通知卡由检修人员处理。 另外平常厂房的卫生工作龚嘴电站引入了物业管理机制，建立合同关系，厂房及中控室的卫生工作由物业管理完全负责，保证厂房的卫生。 三、技术培训 运行值守队伍中培训员依据上一级部门制订培训安排，该安排于每月底前制定完成送处室审核，审核人批注审核看法。 培训实施考核状况记录：记录提纲为培训 的课题，地点課时数和内容，主讲和受培训人的姓名和考核方式等。 培训内容例如：值守人员的职责、正常巡检项目、反事故演习方案、操作票练习、平安器具运用学问、各水机、电气系统学问、爱护、安规、运行规程、机组开停机流程、监控系统画面及操作、消防系统等。培训内容登记员工培训记录中。 龚电发电处还依据设备更新状况，选派技术骨干参与设备出厂验收，到生产厂家进行培训学习，驾驭新设备的设计原理、性能、调试方法、运行操作中的留意事项。受训人员回来后，负责把学到的学问对运行人员进行讲解，达到全体运行人员能驾驭新设备性能、操作的目的。新设备投运时，跟随厂家技术人员依据厂里的实际状况进行调试，直至正常投入运行。同时，刚好进行新设备规程编写，针对新设备进行事故预想和反事故演习，加快运行人员技术更新速度，提高了运行人员技术素养。 另外龚嘴电站制定了相关制度如下进行运行管理供参考： 龚铜两站交接班管理制度 龚铜两站现场值守管理制度 集控中心工业电视巡屏管理制度 设备倒闸操作管理制度 设备定期试验、轮换制度 设备退出运行作隔离、平安措施的操作和监护制度 设备巡回检查制度 监控系统通讯中断应急预案 设备运行维护管理规定 维护人员巡回检查管理制度 两票管理制度 设备缺陷管理嘉奖考核方法 防止电气误操作措施 工业物管平安文明作业管理方法 事故处理管理规定 发电处生产现场平安工器具管理制度 微机两票管理制度 现场平安保卫制度 消防平安管理制度 龚铜两站机组黑启动预案 防洪抢险应急预案 通过这次在龚嘴电站跟班学习，与我们泵站运行工作相对比，使我对我们泵站的运行工作有了一个定位。我们泵站的硬件设施在很多方面都不比龚嘴电站差甚至超过他们，但龚嘴电站运行工作人员结构比我们强，素养整体比我们高。这样就要求我们管理要好，多出来看看，让运行人员相识到自身的不足，改正缺点，努力提高自己，这样我们的运行工作会得到提高。龚嘴电站作为一个老水电厂，有他们长年比较好的管理阅历，也有老厂的弊病。通过这次学习总结，我们应当学习他们其中好的地方，提高我们自己的运行管理。