2021年公司员工培训管理制度例文.docx

2021年公司员工培训管理制度例文2021年公司员工培训管理制度范本 一、目的 为协作公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素养，增加员工对本职工作的实力与对企业文化的了解，并有安排地充溢其学问技能，发挥其潜在实力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定培训管理制度(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与管理的依据。二、适用范围 凡本公司全部员工的各项培训安排、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。三、权责划分 1、培训部门权责 1)制定、修改全公司培训制度; 2)拟定、呈报全公司年度、季度培训安排; 3)各种培训信息并刚好发布; 4)联系、_或帮助完成全公司各项培训课程的实施; 5)检查、评估培训的实施状况; 6)管理、限制培训费用; 7)培育和管理公司内部讲师队伍; 8)负责对各项培训进行记录和相关资料存档; 9)追踪考查培训效果; 10)研拟其他人才开发方案。2、各部门权责 1)呈报部门培训安排; 2)制定部门专业课程的培训大纲; 3)收集并供应相关专业培训信息; 4)协作部门培训的实施和效果反馈、沟通的工作; 5)确定部门内部讲师人选，并协作、支持内部培训工作; 四、培训管理相关制度 第一条:一般要求 1.培训支配应依据员工岗位职责，并结合个人爱好，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公允。2.凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。3.全公司培训规划、制度的订立与修改，全部培训费用的预算、_与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人力资源部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善看法和协作执行的权利与义务。4.全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部为主要权责单位，并对全公司的培训执行状况负督导呈报的责任。各部门应赐予必要的帮助。其次条:培训体系 2.1新员工入职培训 1)培训对象:全部新进人员。2)培训目的:帮助新进人员尽快适应新的工作环境，顺当进入工作状况。3)培训形式:公司集中培训和技能培训。4)培训内容:涉及公司简介(包括公司发展史及企业文化，各部门职能.产品介绍等)、公司制度介绍，薪酬和激励机制，成本和平安意识的培训，素养培训等。2.2在职员工培训 1)培训对象:公司内部员工 2)培训目的:最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与沟通，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活，提高员工的技能和觉悟等。3)培训形式:在公司内部以讲座或研讨会、沟通会的形式进行。4)培训内容:涉及公司各个项目类、管理类的多个方面，学习力，管理体系，技能，执行力，主动性和价值观等，以及员工感爱好的业余学问、信息等。2.3外部培训 1)培训对象:最有价值员工和突出贡献奖员工及机械修理和重要岗位的薄弱环节的培训 2)培训目的:依靠外部专家力气，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业学问、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。3)培训形式:参与外部公开课、沟通研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。4)培训内容:涉及专业技术学问、管理方法、领导技能、经营理念、企业战略性、发展性等内容等。第三条:培训安排的拟订 1、结合公司整体战略目标及发展安排，由人力资源部依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年初拟订年度培训安排，并呈报审核。2、部门应依据各自业务发展的须要，确定部门培训需求安排，并反应给培训部门统筹规划。3、培训部门依据实际状况分解年度培训安排，拟订季度安排，编制培训课程清单，并呈报。第四条:培训实施 4.1新员工入职培训 1)员工一般在入职两天集中培训，以后可分散性培训，每次_课时，对一些特别岗位，可依据须要将培训时间延长，详细实施方式实行帮带制度，以提升员工的实力和加强责任感。2)培训由培训部按培训安排_实施，并全程跟踪实施状况。对新员工的培训定为周二和周五一天时间。3)毕业生的新员工培训在上岗前进行，课程则较为全面和深化，培训时间支配在工作日内，一般为一周左右。并将该类人员定为公司的储备干部，并建立相应的职业规划图，以加强企业的人才储备和管理层的整体素养和实力。4)每位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特别状况外，都必需接受新员工培训。6)各培训科目由相应部门的内部讲师资格人或负责人担纲主讲，依据须要还应负责考察试卷的编写和批阅。7)学员必需按时参与培训，严格遵守培训规范，并填写内部培训评估表客观公正的考评授课状况及讲师。8)如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成果合格者方可顺当上岗;不合格者依详细状况进行补修或重试(一般应用于对应届毕业生的培训)。4.2在职员工培训 1)充分利用公司内部可用资源，组建内部讲师团队。2)制订内部讲师管理方法。3)不断充溢和完善内部培训课程，形成重点课程的渐渐固定和循环开设。将在职员工的培训机动化。并将内容同晨会例会相结合，以加强时间上的调配和互补。4)培训参加人员应严格遵守培训规范。（范本） 5)学员课后需填写内部培训评估表，交人力资源部存档。6)依据课程须要对学员进行考核，考核结果将纳入员工绩效考核范围之内。7)每阶段培训结束后，应做培训总结，包括培训感想，讲师和培训内容的建议和安排方案在详细实践中的运用。4.3外部培训 1)培训课程的选择应结合公司的内部需求和公司状况，并需严格审批。2)参与培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职业发展规划。3)培训相关资料(包括教材、讲义(_)、证书等)必需在人力资源部备份存档。4)参与培训的学员需填写培训评估表，交人力资源部存档;外出受训学员则必需以适当的方式提出培训效果的反馈看法，包括对培训课程、讲师、及培训机构的整体水平的评价等，并交人力资源部存档; 5)各部门相关人员应以适当的方式考察学员接受培训的效果，必要时可做长期追踪，人力资源部负责督促、跟进和记录的工作。第五条:培训管理制度 5.1费用管理 l)由人力资源部依据培训安排对培训经费做统一预算，并依据实际实施状况定期调整。2)培训费用的审批权限限制总经理以上。3)全部培训费用的报销均需供应完整的人员培训审批表，作为报销凭证的附件。4)管理部负责对培训费用发生前进行审核，统一限制公司全部的培训开支;人员培训审批表上需有审核确认的签字，否则视此表为不完整。5)人力资源部应每半年做一次培训投资分析并呈报。第六条:出勤制度 1、全部培训一经报名确认，受训人员须提前做好支配，除特别缘由外，应准时参与。2、凡在公司内部举办的培训课(包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、沟通会等)，参与人员必需严格遵守培训规范;课前签到由专人负责纪录，填写内部培训考勤表;考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。第七条:培训评估 l、对授课的评估，包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效果等的评估，及对内部讲师的课程内容、打算状况、讲授技巧等的评估。2、对学员的评估，主要通过课后考核的方式检查学员的接受程度和效果。第八条:培训记录及总结报告 1、建立相关外部培训资源的具体信息记录，以便找寻更实惠的高质量课程。2、建立全员培训档案，并定期呈报。第九条:培训的考核、评价及奖惩 1、原则上各部门_的培训都应有考核成果，考核成果记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。2、员工每年至少参与30学时的培训，此培训包括公司内部培训、外部培训及自己参与的各种有助于提升自己实力的培训。3、若员工年度培训满30学时，则年终发双薪;反之则视为不合格，年终不发第_个月工资。4、人力资源部_的培训由人力资源部负责考核;各部门专业技能方面的培训，由各部门自己_考核，人力资源部负责帮助检查并备案。5、考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。总经办_的针对全公司的培训应定量考核，各部门_的培训如是学问性的培训要求定量考核，如是实力方面的培训要求作出定性评语。6、人力资源部要对_的各项培训作出分析，不断总结提高，以使培训能真正起到应有的效果。7、对无故不参与培训，公司将赐予行政或经济上的惩罚。第十条:培训的_保障 1、为保障培训工作的正常开展，公司按比例提取肯定的教化经费用于添置必要的教学设备和各项培训支出及奖金支出。教化经费专款专用，不得挪用。2、人力资源部负有对培训_，协调、监督的责任，各部门应主动主动的帮助好总经办，将培训工作做好。3、各部门必需以书面形式向人力资源部提出年度培训安排及培训要求，培训部据此和公司的发展须要拟定公司年度培训安排并呈报。4、各部门负责人在学习培训上要起表率作用，留意提高自身的素养，不但要懂得作管理者，还要成为员工事业的良师益友。第十一条:附则 1、本制度自发布之日起执行。2、本制度由人力资源部负责执行、说明及修订。公司员工培训管理制度范本二 第一章总则 一、目的 1、协作公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满意企业战略发展的须要; 2、使员工不断适应公司发展，并且满意员工个人实力阅历提升的需求，使员工达成个人发展目标; 3、加强对公司培训工作的_领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。二、原则 1、有效性原则:员工培训后能达到培训的目的:学到某方面的学问、提升某方面的技能或养成某方面的习惯; 2、好用性原则:员工通过培训驾驭的学问或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率; 3、针对性原则:依据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。三、适用范围 本制度适用于公司全部员工，及各类型的培训工作。四、权责划分 (一)人事行政及培训部作为公司培训工作的整体归口部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面: 1、公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订; 2、公司培训类型的确定与_实施; 3、对各部门培训安排实施督导、检查和考核; 4、管理全部培训相关教材，包含书本、_、word、课程讲解并描述录音等; 5、培训教材、教具、相关物品的购置、保管; 6、对培训师的选聘，确定及帮助工作; 7、培训费用的限制与管理; 8、培训通知的发出及培训完毕后档案的管理; 9、外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。(二)各部门在培训中的主要职责: 1、本部门培训需求安排的制订和上报; 2、主动协作培训部实施培训工作; 3、本部门月度培训内容的汇总、整理及归档; 4、本部门参训员工的_与管理。(三)培训师职责 1、参训员工的出勤记录及审核工作; 2、培训课件的打算工作; 3、当次培训的_工作。其次章培训体系内容 公司培训共分为入职培训、部门阶段培训、销售培训、专业技术培训、通用技能培训、管理层培训、Top-gun培训七大类。一、入职培训介绍 1、定位: 入职培训是每一位新员工入职流程中的一个必经环节，通过对公司的企业文化介绍和制度讲解，让员工快速了解公司风格特点及顺畅处理公司内部一切事务，减缓新员工初进公司时的惊慌心情，使其更快适应公司、更好的融入_。2、负责者:人事行政及培训部 3、主要内容:公司背景介绍、_架构、员工手册、财务管理制度、培训管理制度、职级管理制度、公司活动等。4、报名方式:无需报名，新入职员工须参与 5、培训周期:有新员工入职即执行 6、培训形式:面授讲解，地点以公司会议室为主。二、部门阶段培训 1、定位:部门阶段培训包括部门的岗前通用培训和试用期过程中的阶段培训。(1)岗前通用培训旨在使员工尽快熟识本岗位的岗位职责要求、各项工作流程，驾驭工作所需的基本技术、学问、工具等，以便顺当起先岗位工作;如销售人员需培训行业背景、客户状况、产品学问、汇报机制等; (2)试用期阶段培训旨在让员工在试用期内，通过培训对自身技术实力有所提高，并驾驭符合公司业务须要的专业实力，帮助员工成长并真正符合岗位要求，顺当通过转正审核。如:技术部专业开发学问、业务技能。2、总负责:人事行政及培训部;协助者:各部门负责人。3、主要内容: (1)部门阶段培训由用人部门制定安排并提交至人事部，安排内容包括课程主题、内容、形式、时长、培训师等信息。(2)用人部门要依据岗位和个人制定试用期内有针对性的培训目标、安排，并在部门内指定人员负责_实施对新员工进行阶段培训。(3)人事部负责汇总培训安排、备案与监督培训执行。(4)岗位培训内容包括:向部门全体人员介绍新员工、部门职责、岗位职责、工作流程、业务学问与技能等，详细内容由用人部门自行支配。培训结束后由培训部_考试，考试的试卷出具工作及阅卷工作由用人部门负责，考试成果作为新员工转正的依据之一。(5)在职辅导:部门负责人还可指定一名老员工，以“传帮带”的形式，对新员工的工作、生活进行辅导，并刚好解决新员工在工作与生活中遇到的困难与问题。4、报名方式:不需报名 7、培训周期:有新员工入职即执行 5、其他说明:部门负责人要切实履行好职责，对新员工多一些重视、指导和赐予最大支持，严格制定好培训安排并管控执行。三、销售培训 1、定位:针对销售人员的培训，旨在_销售阅历、分析项目中的问题、解决困难，提高对项目的全局驾驭实力。2、总负责:销售中心总监 3、主要内容:销售案例分析及探讨 4、报名方式:销售中心人员须参与;其他人可报名至人事部 5、培训周期:每周一销售汇报会结束后进行 四、专业技术/领域培训 1、定位:针对某项专业技术或行业领域的培训，针对性高，专业性强，在技术领域内的有的放矢型培训。2、总负责:各部门负责人 3、主要内容:以部门为单位单独提出需求，人事部依据需求在企业内、外征集培训师或培训机构。例如:Domino的开发、云产品等，或行业背景、行业学问。4、报名方式:以部门报名为准 5、培训周期:依据提出时间或由总经理指定 6、培训形式:以面授为主。五、通用技能培训 1、定位:一些通用的工作或生活类小技巧的_培训，能帮助员工改善工作效率或提高生活质量。2、总负责:人事行政及培训部 3、主要内容:例如visio、ps办公软件的应用、商务礼仪学问，或者自己在工作或生活中的特长、阅历沟通_，例如:健身阅历、理财阅历。依据员工提出的需求，内部挖掘领域高手，给大家进行办公技巧或生活技巧培训。4、报名方式:资源报名讲师或_人员 5、培训周期:不固定，时间预料为当日的18:00-18:30 6、其他说明:此培训可以让有专项才能的人有机会呈现，让同事能够驾驭更多的工作、生活技巧，给大家一个座谈、_、沟通的空间。六、管理层培训 1、定位:提升不同层级管理人员所需的管理技能和精确管理意识，提高管理实力。2、总负责:总经理 3、主要内容:管理类相关学问，及提升管理实力的内容 4、报名方式:不需报名，管理层须参与。职能部门员工以通知为准 5、培训周期:每两周一次，每次周末半天时间。七、Top-gun培训 1、定位:公司中的黄埔军校，专为精英打算 2、总负责: 3、主要内容:从心理、体能、行业学问、管理实力等综合方面进行精英打造培训 4、报名方式:自愿报名，结果以通知为准 5、培训周期:每两周一次，每次周末半天时间。6、其他说明:参与Top-gun培训为职级晋升至管理层的必要条件。第三章外出培训 1、公派外出培训学习 (1)由本人提出邮件申请，经所在部门审核同意并抄送人事行政及培训部复核、备案，即可用公假参与外派培训学习，培训结束后须办理销假手续; (2)公派学习须要考试的，经考核合格获得毕业证书、结业证书或专业证书的，学习费用由公司报销，否则，由个人担当; (3)因员工个人缘由中途放弃公派学习的，取消公假改为事假，且公司不赐予任何培训学习费用报销的支持; (4)指定的公派学习课程，员工毕业后在我公司服务不满三年，主动要求辞职的，应按服务的年限按每年_%的比例归还学习期间公司支付的费用。2、个人学习要求 (1)所学专业与本职工作相近，且工作须要，经公司探讨同意后，可赐予肯定费用嘉奖，嘉奖条件为获得该项考核合格证书，嘉奖金额为该考试基础报名金额的_%; (2)学习期间需正常办理请假手续，学习期间的各项费用自理。第四章培训考核 公司员工有参与培训的权利，同时参与培训也是每个员工的义务。员工对于参与的每项培训，都须要仔细对待，按时参与，公司也会进行严格考核。一、考勤方面 考勤记录作为培训考核的一个主要内容 1、公司支配的各类培训，受训人员一经确定，须按时到场，因故不能参与者，必需提前请假，经部门经理审批同意，抄送人事行政及培训部，获批准后方可缺席。假如没有根据规定程序请假，将按旷工处理。2、考勤统计工作由谁主持，谁负责的原则。(1)公司整体培训、入职培训，由人事部负责考勤，参训人员按要求在考勤签到表上签到。(2)各部门_的培训项目(含阶段培训)，由部门负责考勤，培训结束后将培训出勤状况向人事部备案。(3)专业技能培训、通用技巧培训、管理层培训、Top-gun培训，由主持者(培训师)负责考勤，培训结束后将考勤统计向人事部备案。二、考试评估 1、各类培训的考核方法，由培训师或_者视实际须要确定，考核内容由培训师提前制定。2、培训结束时，受训员工需根据要求独立完成培训考核内容，达不到要求者或赐予相应处理。3、培训完成后，受训人员需填写培训满足度评价反馈表，照实反映培训效果。4、对于参与外派培训的员工，按公司要求，在指定时间内提交培训资料和培训报告。三、纪律方面 1、参与培训人员需遵守课程纪律，提前到场并签到; 2、上课时须将手机等通讯器材关闭或设置为无声状态，如有特别状况的确须要接听电话的，需经培训师允许; 3、培训期间不得抽烟、不得嬉笑打闹大声喧哗、不得吃东西; 4、培训期间不得随意中途退出及离开。第五章培训档案 一、培训实施档案: 1、公司全部有关培训的工作，均需建立相应档案; 2、内容范围包括:培训安排、方案、课件、总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等; 3、每次培训实施记录: 1、公司每次培训完毕后都需单独建立档案记录，详细应包含当次培训的主题、时间、地点、培训师、方式、时长、签到表、课件、评估反馈表、及考核测验等。二、员工培训档案 1、每位员工参加培训，都需有相应的记录档案; 2、员工培训档案(培训记录卡)包括员工参加过的培训主题、培训课时、考核结果、培训积分等信息。3、员工培训积分: (1)培训积分的多少是衡量员工个人学习进步的标尺之一，将作为员工晋升和获奖的必要条件。由于培训将不断发展，培训的课程和内容将会接着丰富，因此，关于员工培训的基本要求将依据年度进行调整和公布 (2)员工培训积分分为两类，执教类和上课类两种。每种以小时为单位记录。执教类一小时积两分;上课类一小时积一分;违反培训纪律每次扣_分。(3)职级晋升:员工每年的培训积分将作为员工该年度年中考评的重要参考条件之一，且员工职级每晋升一个职级，原则上其前_个月的培训积分应达到_分以上。详见职级管理制度。(4)通用技巧类培训为自愿自发行为，没有积分。第六章其他 1、全体员工对公司培训资料具有保密义务，不得外泄到公司以外的人或地方。2、本制度由人事行政及培训部制订和负责说明，并将不定期的对制度内容进行删除 公司员工培训管理制度范本三 第一章总则 第一条目的 为提高员工素养，增进学问、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素养、业务实力，特制定本方法。其次条范围 本方法适用于公司各部门。培训格外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与沟通等;内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。其次章培训职责 第三条管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责: 1.负责与集团、事业部培训工作的业务连接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。2.负责公司培训和学_台的建立和管理。3.负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。4.负责_调研员工培训需求，帮助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训安排并_实施。5.负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。第四条各部门培训职责 1.负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度安排。2._部门内部培训。依据特别岗位须要，_岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。3.帮助公司培训工作的开展。第三章培训安排 第五条年度培训安排 1.部门依据发展目标和员工职业发展需求，于每年_月_日前制定下年度培训需求和安排，报管理部。2.管理部依据公司人力资源培训目标，结合各部门培训需求和安排，于每年_月底制订公司下年度培训安排。3.公司年度培训安排由管理部部长审核，总经理审批(年度培训安排表，附表一)，送事业部备案，并发至各部门。4.公司年度培训安排调整由管理部部长审核，总经理审批。第六条月度培训安排 1.各部门负责总结本部门上一个月的培训安排执行状况(月度培训统计表，附表二)，同时制定下一个月的培训安排(月度培训安排表，附表三)，并于每月_日前与相关的培训资料一起提交管理部。2.管理部对各部门的培训安排及统计进行分类、汇总、整理，编制月度培训安排汇总表(附表四)、月度培训统计汇总表(附表五)管理部部长审核、公司总经理审批后报事业部备案，并发OA给各部门。第四章培训项目实施 第七条岗前培训及岗位培训 1.全部新进员工，三个月内必需完成岗前培训全部课程。2.岗前培训目的是让新员工了解集团、事业部的基本状况，熟识公司企业文化，驾驭工作学问和技能，增加责任心和荣誉感，把个人职业生涯与企业的发展紧密结合在一起。3.应届毕业生的岗前培训统一由事业部人力资源部_，管理部和各部门共同帮助。4.新聘请员工(指管理人员、专业技术人员)岗前培训由集团统一举办，未按规定参与岗前培训的员工需延长试用期限。5.新工人岗前培训由运用部门负责，管理部帮助，经岗前培训不合格的员工必需参与补考，补考不合格的取消入厂资格。6.新员工入厂后三个月内必需参与岗位培训，岗位培训应按“做什么会什么”的原则进行培训，由本部门负责。7.对转岗或停工三个月以上的人员要重新进行岗位培训。8.各部门应常常性、不定期_开展本部门员工的岗位培训。第八条接着教化培训 1.继育教化是指管理人员、专业技术人员和特别岗位技术工人的人力资源开发。2.接着教化的目的是补充、更新、拓宽专业人员的专业学问，促进专业人员学习新学问、新技术、提高业务技能和管理水平。3.管理和专业技术人员的接着教化培训由事业部人力资源部统一负责，管理部和各部门帮助实施。但特别的，有针对性的培训由公司管理部_实施。4.特别岗位技术工人的培训由本部门提出培训需求，管理部帮助_实施。第九条公司中高层干部及重要骨干人员的培训主要由事业部人力资源部负责_实施。第十条培训实施规定 1.本部门负责_的培训，培训实施前三天本部门应将培训_(附表六)交至管理部备案。2.培训实施时，培训_者必需仔细填写员工培训考勤记录表(附表七)，培训结束后，培训_者应在三天内_评定学员的成果，并记录在员工培训考勤记录表交至管理部。3.详细培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与学问_安排、培训沙龙等。4.参与培训的人员应按时参与，因故不能参与培训者须提前一天办理请假手续，请假须由上级领导(至少是科室负责人)批准。对于迟到、早退、旷课和扰乱培训秩序者按事业部人力资源部人力资源开发与培训管理制度惩罚。5.外出、外聘培训及培训讲师管理有关规定参照事业部人力资源部人力资源开发与培训管理制度执行。第五章培训效果评估 第十一条培训效果评估的方式因培训项目而异，培训_部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，详细评估方式参照事业部人力资源部人力资源开发与培训管理制度执行。第十二条个人培训考试成果及培训评价报告，作为考核和升迁的重要参考;部门培训开展状况亦作为部门工作绩效考核的一个考核指标。第六章培训费用及外出培训审批 第十三条培训费用预算列入公司年度费用预算。由管理部负责编制培训费用预算，经管理部部长审核、财务部部长会审，总经理审批，报事业部人力资源部备案。第十四条员工外出培训必需填写外出培训申请表(附表八)，报部门负责人、管理部部长审核，总经理审批(经理人、后备经理人外出培训必需报事业部人力资源部会审或备案)。外出培训活动中开支的住宿费、车船费等列入培训费用。第七章附则 第十五条本制度参考事业部相关文件制定，未涉及内容遵照事业部人力资源部人力资源开发与培训管理制度美冷字_文件执行。第十六条本制度的修订权和说明权归管理部。第十七条本方法自颁布之日起生效。