2021年半年部门工作总结.docx

2021年半年部门工作总结 2021年半年部门工作总结 撰写人：_ 日 期：_ 2021年半年部门工作总结 今年上半年，尾砂工段在厂党政的正确的领导下，在各职能的科室的大力的支持下，在兄弟工段的帮助下，上下一心，团结拼搏，锐意进取。在平安生产的方面取得了良好的成果。 一、平安环保的管理 今年上半年，我工段紧紧围绕“平安第一，预防为主”的平安生产的方针，以矿安委_(_号文和选矿厂_年平安环保工作安排为指南，结合自身的特点制定了切合工段实际的平安的管理的方法，详细表现在如下几的个方面：一是接着实行“分级的管理，分级的负责，分级的把关”的平安管理的方法。年初工段同厂里签订平安责任合同书，班组同工段签订平安责任合同书，在班组中建立平安互保机制,使全工段员工都能明确自己在平安生产中所肩负的责任。二是加强危急点、源的管理，在硝酸的管理上，严把入库关，为员工配备了好用的取酸小车，实行早班取酸的管理模式，在取酸、转运及倒酸作业时指定工段领导跟班监护。三是强化了对钳工班的平安管理，我工段钳工班担负着全工段管道、设备的检修、维护工作，是工段平安工作的重点和难点。为此我们坚持工段领导派班及工作全过程平安监控的平安管理方法，同时在周四的平安学习中推行每人必需发言的模式，以提高修理人员的平安意识。四是仔细抓好平安标准化工作，通过对平安标准化工作的完善和学习，员工的平安意识有了很大的提高。五是加强日常管理，我们仔细进行平安自检、自查活动，听取员工的看法，对员工们反映的隐患刚好进行整改。今年上半年，我们完成了硝酸房的搬迁、全尾砂过滤机刮料口的改造、自动排液装置排料口的改造等工作。这些工作的完成有力地促进了平安生产。除此之外，一方面我们还加强了现场的平安管理，工段领导每天多次深化现场，巡查各岗的生产状况，对于平安难度大的工作工段领导全程监管，对于平安难度一般的工作也不放松，做到生产无小事。同时抓好领导的值班工作，值班领导接到报警电话以最短的时间赶赴现场指挥处理;另一方面加强了全段员工的责任心，为了更好地加强本工段的管理，首先是完善管理制度，然后狠抓制度落实，对于“三违”现象严查，严抓，严管。通过这些措施的落实我们取得了比较好的效果，确保了平安生产。环保方面我们以is14000标准严格要求，以厂每月的厂区工业环境检查为契机，大力整治现场卫生，抓好清洁生产，对全工段的环境卫生进行了大力整治，严格各项工艺操作，仔细抓好尾砂的回收利用，削减废渣的排放，降低了选矿废渣排放对周边环境造成污染的可能，对于本工段的危急化学品我们严防泄漏，严格根据is14000的要求去做。不仅如此，我们还主动进行技术革新以削减废油的排放，如对全尾四台过滤机加装集油装置，从而避开了过滤机轴瓦的润滑油落地的现象，通过我们的努力，我工段的工业卫生环境有了很大的改观。二、设备管理方面 主动推行精细化管理，全面提升管理水平，提高设备的检修质量，使工段的生产设备持续稳定地为尾砂的生产服务。我们着重从以下几个方面着手：一是力争从源头消退隐患，在抓好设备检修质量的同时，我们进一步全面提升管理水平，不断地完善钳工班对设备的点、巡检制度，形成规范的设备管理体系。在设备保养方面，依据设备运行工况以及设备部件运用周期刚好对设备零件进行定期更换，具体填写设备部件更换记录，建立档案，针对每台设备制定严格的量化指标，使其运行始终处于受控状态。不仅如此，我们还对操作班的点检作了要求，规定每班的班长负责本班设备的巡检工作，且要把发觉的问题具体的写在交接班本上，由设备段长负责处理，避开每次交班时，出现设备维护的盲区，使维护工作更持续、更有效。让工段领导能够更干脆、更清楚的了解每一台设备的运行状况，适时实行维护措施，这些均有效地提高了设备的运转率。二是主动推行机长制的实施，为了把这项工作做得扎实，我们把机长同班组挂钩，机长所在的班组共同担当机长的责任，通过这项措施的实施对设备的日常维护保养得到了加强。再则我们还充分利用停产检修等有利时机主动进行技术改造开展小改小革等革新活动，比如自动排液装置排料口的改造，解决了排料时砂浆溅出地面的现象。三是在确保正常生产的同时要求生产班班中加强巡查;修理班班每天进行一次设备巡查;工段领导每天两次巡查，发觉问题刚好处理，在工段的领导下修理班组不遗余力地抓好设备的维护，生产班组仔细的抓好设备的保养，为设备的正常运转打下了良好的基础。三、生产管理方面 今年，矿里依据采矿充填工艺技术相关要求对，对尾砂的生产进行了调整，_年分级尾砂和全尾砂产量按1:1比例进行_生产，要求尽可能多地回收粗粒级尾砂，提高分级尾砂的产量，选矿尾砂综合回收率调整为_%。为此，我们在厂党政的支持下，挖掘潜力，主动协作进行尾砂产能优化试验调试，于_月_日完成了调试工作，_月_日，尾砂回收新工艺流程正式投入运用，确定了今后尾砂生产的工艺流程，为今后尾砂依据新要求进行生产打下了良好的基础，在此过程中，我们严管理、细操作，操作工时时对每班的产量进行监控，主动进行细微环节的调控，生产管理逐步向平安高效稳定发展，生产技术状况不断得到优化，力求效益最大化，使尾砂的回收处在了一个较高的水平，截至今年_月份，分级尾砂开机_小时，生产分级尾砂干砂_吨;全尾开机_小时，生产全尾砂干砂_吨，立式砂仓取砂_吨，总共完成尾砂干砂_吨,尾砂回收率达到了_%，确保了充填用砂，也为矿里的环保工作做了一些贡献。四、技术探究方面 为了抓好尾砂的生产，探究适合尾砂生产的最佳工艺，减轻尾砂生产的劳动强度，我工段在厂行政的领导下，在生产技术科的大力支持下。我们大胆探究，开拓创新，取得了较好的成果，供应了珍贵的技术依据。今年上半年，我们主要参加了以下几项试验和改造：一是提高分级尾砂产能优化工艺调试试验，确定了今后尾砂生产的工艺流程。二是对二号泵站缓冲池内的尾砂进行二次回收的改造工作，此举，为今后提高尾砂的回收率进行了技术储备。三是全尾砂系统四台自动排液装置滤液水管路的改造，此项改造，对提高尾砂的回收，具有肯定好处。五、成本节约方面 我工段主动响应选矿厂领导的号召，贯彻中金岭南公司、凡口矿关于切实做好应对经济危机的紧急_精神，始终坚持把节能降耗工作贯穿于生产工作中去，制定了严格的成本限制措施，加强对各种物资消耗的精细化管理工作。我们主要做了如下工作： 一、建立并严格实行班组材料消耗台帐，做到日清月结，帐面清楚，将材料的领用、消耗直至终结能全过程接受监督。从而推动班组材料消耗管理向制度化、规范化迈进。二、广泛宣扬、发动全工段员工发扬艰苦奋斗、吃苦耐劳、乐于奉献的精神，树立勤俭节约的思想，身体力行，“立足岗位，挖潜增效”主动做好增收节支工作，严格遵守操作规程和各项规章制度，将各种工艺参数限制在最佳值。三、加强内部管理，激发全段员工的热忱，实现成本最小化、效益最大化。加强生产_，向节能降耗要效益，切实做好精细化管理工作。加强过程限制，提高设备的检修质量，向质量要效益。在设备的检修时，由设备段长跟班作业，对要更换的备品备件实行严格的检查制度，能修复的尽量修复，尽可能地削减奢侈。加强对设备的日常维护保养工作，严格执行设备的点检、巡检制度，削减工艺、设备事故，延长设备的运用寿命。加强备品备件以及材料的申报工作，作好节能降耗，向管理要效益。加强对仓库的管理，对一些可用可不用的物资一律不得申报。同时，对工段所属设备进行严格管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生，对一些可以不开的设备，一律禁止开机，如水泵仅在打扫卫生时方可开机。四、加强修旧利废方面的工作，工段不定期_钳工班对工段以往更换下来的备品备件进行修复，主动进行技术改造，开展小改小革等创新创效活动。实际工作中，尾砂回收新工艺流程管路改造时，充分利用了一条原废弃的十寸钢管，节约十寸钢管六十多米;修复了以往换下的闸阀;对_米浓密池絮凝剂添加系统和制药系统进行了改造，此项改造，不仅可以使一台_千瓦的水泵每天削减开机时间二十一个小时，使尾砂工段絮凝剂的运用量从原来每天30kg削减到15kg，削减絮凝剂的奢侈，削减钳工的维护量，每月不仅可节约用电五千多千瓦，每年还可节约絮凝剂运用成本五万多元。六、其它方面 在思想党建方面，主动落实厂党总支下达的各项工作，建立好各种台账，仔细开展好“三会一课”的学习活动，主动帮助厂工会、女工委开展好各种活动。亲密联系群众，关切群众，实行私下谈话、召集员工聚会沟通思想、多为员工办实事等多种形式的工作方法，仔细做好各方面的工作，驾驭、了解员工的思想，做深化细致的思想工作，刚好化解工段员工之间的冲突，教化群众远离各种不良习性，对工段的特别群体进行了调研，对周四平安学习活动的程序、目的、和要求做了进一步的要求，使工段的平安学习活动走向规范，工段没有出现黄、赌、毒等作奸犯科的现象。我们虽然做了一些工作，但也存在着一些问题有待我们进一步去解决，比如员工串岗的现象，如何找寻更适合提高分级尾砂产量的方法等。今年，我们有信念有实力把各方面的工作做的更好。上半年部门工作总结 一、确定技术中心今年工作重点、阶段工作、细化了月度工作，确定了工作考核方法，并对入司员工全年工作做了支配和部署，对当前工作和任务进行了具体的分解和支配。二、在人员聘请上： 1、根据采供网络发展战略规划和技术中心的_架构须要，本部门需编制_人。技术中心现有人员为_人，除我和_外，全是新来人员。从春节前起先，技术中心在行政中心的帮助下，发动各种关系联系聘请，先后联系和面试了_人次，新聘员工_人，还有_人仍在联系面试之中。2、技术中心在行政中心的帮助下，对新入职员工进行了多次公司发展战略和采供网路的_架构、工作制度的岗前学习和培训。还支配了新入员工学习公司员工手册和华圣果业三农科技服务公司管理制度，并参与了公司_的考试，经培训合格后，支配上岗。此外，还_学习了与业务相关的提高套袋苹果果面光滑度的措施和方案、苹果育果袋的质量与选择和苹果褐斑病防治中应留意的几个问题等一些果树管理技术，提高他们的业务实力，使他们很快熟识了工作环境，进入各自的工作角色。3、确定了基层技术员_，基层技术员要填写华圣网络公司基层技术员档案表，已初步确定基层技术人员_，并制定相关的管理和培育安排与细则，拟定了基层技术员管理细则。4、通过聘请工作，搭好了班子，充溢了队伍，进一步提高了我们的实力，有利于公司可持续发展和工作形势的须要。三、编写周年月度苹果管理技术方案。1、技术中心集思广益，先后按时完成并发布了_-_月份陕北果园管理方案_份，通过技术宣扬单散发给基层果农，有力地促进了陕北苹果生产水平，进一步提高了华圣在陕北苹果产区的知名度。2、为了规范指导技术，本部门还针对陕北的苹果生产现状，编写花果管理方案、果园土肥水管理方案、果园病虫害防治方案、修剪方案、春季清园方案等技术方案的编写工作。3、为了提高技术中心人员的业务实力，_学习了提高套袋苹果果面光滑度的措施和方案、苹果育果袋的质量与选择和苹果褐斑病防治中应留意的几个问题等，写出了心得和体会，提出了的工作思路。4、修订了_版华圣苹果生产施肥技术方案和_版华圣苹果生产病虫害防治方案。三、在“四县一区”服务区域内，和个总站通力合作，目前已初步建设了_个示范园。1、探讨、修改、完善了华圣陕北优质苹果示范园建设方案，并起先付诸实施。2、由于相关部门和各总站的高度重视，我们共收集了相关县志五本，有效填写了示范园档案中的相关气象资料和农业资料，保证了困难资料的真实性和牢靠性，为下一步开展工作供应了详实的资料。3、完成洛川、宜川、富县各_个有代表性、区域性的示范园。并在各总站和技术老师、指导老师的帮助下，共同检查验收了示范园，剔除了一些不符合要求、在雹灾带上的初选园和协作不力的园主，基本符合公司标准，从而保证了前期示范园的一样性和严格性，有利于以后工作的进展。4、对确定的示范园仔细核实了相关资料，给示范园进行拍照，照片内容有示范园主、站长、业务经理及指导老师、园况等，形成一整套示范园的具体信息资料。建立了示范园档案，并和示范园主签订合作协议。5、初步和当地果业管理局进行了沟通，为进一步搞好合作联建示范园奠定了基础。6、起先编写华圣苹果示范园指导规范（模式），并从_月份起先了示范果园管理的技术指导工作，仅_月份到示范园入园指导144场次。四、开展了卓有成效的基层技术培训工作。通过检查和督促，相互学习，取长补短，建立和完善了基层的讲课模式，编写修订了研发技术服务中心基层技术讲课规范（模式）。从_月份起先到现在，研发技术服务中心共讲课527场次。在讲课的同时，我们还协作相关人员做好了听课果农的登记建档（包括姓名、性别、_号码或诞生年月、住址、电话、邮编）。此外，技术中心还协作在各总站的全员通气会上支配了大型技术培训，截至目前共进行12场次，听众超过_人次。五、全力以赴开展了农资销售的宣扬促销工作。1、从春季起先，技术中心协作运营中心完成了_年农药的选定和订货工作，共完成_个农药厂家_种农药的筛选和合同的签订。2、邀请余涛教授和王新林教授给员工讲课，传授产品推销技巧和农资销售形势分析。_本部门员工就余涛和王新林两位教授的讲课心的进行了总结和沟通。3、编写了农资宣扬资料，华圣果业举荐农资产品一览表、_-_月份果园喷药施肥方案等。_技术员学习了大生m-45在胶东地区的品牌成长历程和苹果育果袋的质量与选择，写出了心得和体会，提出了的工作思路。_、_编写了柔水通的标准示范演示模式，在基层开展了大量的柔水通的现场演示和讲解，对产品的需求进一步拉动，开展了行之有效的农资促销工作。5、进行了卓有成效的技术服务工作，截至现在我们共电话询问_人次（含本部门），实地指导451场次。6、为应对“半年一战，战必胜”、“要猛将，不要_”的_月份肥料销售攻坚战，在帮助运营中心确定推广肥料后，仔细学习和贯彻_月施肥与技术方案的讲课要求，在果业公司对本部门全部员工进行了为期三天的强化培训。编写了_月份苹果用药施肥宣扬方案和_月份施肥方案技术宣扬资料。通过这次强化培训和资料宣扬、下乡讲课等，以及帮助行政中心录制了宣扬光碟。此外为保证按时超额完成既定任务，我们先后赶到洛川、宜川，对总站全部业务经理集中起来动员一次，为下一步肥料销售攻坚战注入了活力。完成了预期的销售任务，彰显了选购网络强大的宣扬和促销优势。7、针对现实状况，开展调查探讨，并形成调研报告。完成了选用华圣农资与否的十个缘由调查表和应用硕丰481和微补硼力的应用结果的调研报告，不但具体分析了农资销售当中的优势和劣势，使下一步制定销售战略能够做到有的放矢，为秋季施肥销售打算了一手资料，而且充分证明白硕丰481和微补硼力在果树生产中的应用优势，为华圣其他农资产品的销售做了很好的宣扬。同时，接着通过技术服务，拉动农资销售，通过示范园用药用肥，解决了部分服务站肥料积压问题。8、帮助运营中心考察了_、_、_、_、_和_个肥料厂家，通过手续合法、产能保证、贴牌生产、既定配方、成本优化五项原则，确定了合作厂家，并设计出_种肥料包装袋和施肥说明初稿，以供选择。9、制定了秋季施肥方案和_年病虫害防治用药方案，为后期和明年更好地经营农资产品奠定了基础。10、帮助运营中心审核秋季推广肥料，核算施肥成本，编写袋皮施肥说明，审议合同，制定秋季施肥运作方案，完成申请用款安排。六、开展了员工营销和技术培训。_、_技术员统一学习了苹果褐斑病防治中应留意的几个问题、提高套袋苹果果面光滑度的有效措施等，并结合自己的农技和农资推广工作，写出了心得和体会，提出了工作思路。2、为了协作员工月度技术培训工作，我们细心制作了图文并茂的苹果月度管理技术讲课幻灯片。3、在月底的全员通气例会上进行了保花保果技术、疏花疏果技术、花后到套袋前喷药技术方案和苹果褐斑病综合防治技术等技术培训。七、和政府合作，服务三农。为了华圣果业公司的进一步发展，适应新形势，特聘延安市、洛川、黄陵、富县、宜川和延安宝塔区果业管理局_名高级技术顾问，为华圣发展出谋划策，献策献力。在各总站的帮助下，与洛川县苹果产业管理局、宜川县果业局和富县果业局等达成初步协议，双方强强合作，今后在示范园建设、农夫技术培训上能更好地开展工作。八、考察了果园施肥和旋耕机械，为下一步转变为综合农业服务商做了前期市场理论分析和打算。九、强化了制度约束人、考核评定人的公司制度，并对一些同志的工作作风、工作看法做出了指责教化和肃穆处理。上半年部门工作总结 伴随着东方福郡一期交付的一每天接近，_-_年元旦的寒冷和新年的喜悦仿佛还在昨天的记忆中，转瞬之间迎来了骄阳似火的_月，两个工地都在惊慌劳碌、如火如荼的施工进行中，到处都是一片热火朝天的景象，迎来了惊慌劳碌的_月，意味着_-_年上半年的工作已经画上了比较圆满句号。站在下半年的新起点上，作为办公室，在总经办的干脆领导下，在公司其他部门的主动协作下，办公室三名同志的合作努力，较好地完成了各项工作，为更好地开展下半年的工作，圆满完成全年的工作任务，仔细、全面、系统的总结半年来工作中取得的成果和存在的不足，有着重要的意义，现将办公室上半年工作总结如下： 一、行政人事管理工作 今年初，因工程开工面积的增大和_-_同志的离职，工程条口相关人员紧缺的冲突日渐显露，聘请工作摆放办公室的面前，成为任务中的重中之重，主动主动与常州人才市尝联合人才等先关部门联系，通过网络发布聘请信息和现场摊位聘请，通过几场聘请会后，截止今年_月_日，我公司新增员工_名，其中工程部_名，财务部_名，人员基本到位，为工程和财务工作的顺当开展供应了优秀牢靠的人才保障，人员入职以后，主动宣扬了企业的文化，沟通各项规章制度，使新同事尽快融入到我们公司中来，上半年，办理了_人的入职和_人的离职辞退工作，按规定办理了社会保险、公积金等缴纳和人员增减手续。主动做好集团和公司相关文件会议精神的上传下达工作，刚好发布会议通知，做好公司文件、资料的收发、登记、传阅、督办事宜，按类别和要求做好归档工作，每一次集团和公司的会议通知，培训安排和新的规章制度的出台，办公室根据要求第一时间做好上传下达，协作集团行政人事部门制定完善了授权管理方法和_行地集团_-_年度培训方案两个方法，依据集团要求_财务部销售部部门经理外出培训学习及_月份_的公司员工世博旅游等等，仔细完成了几次花溪兰庭二期规划设计方案专辑评审会的会务保障工作。办公室严格落实集团及公司的规章制度，仔细执行各项规章制度，定期检查，不折不扣地落实到工作中去，如公司的印件管理制度，物品领用、考勤制度、出车审批、修理申请、车辆管理等，凡事做到有章可循，每次公章运用严格落实总经理签制度，遇有总经理不在公司等特别状况，严格落实电话请示批准制度，得到批准后方可赐予盖章。对于物品的领用，逐一严格把关，每一笔款待费用和申领的烟酒以及因工作须要所需申领的购物卡，茶叶等物品，必需有部门经理签，总经理批准审核后才赐予领用，对领用后因其他缘由退还办公室的物品，刚好、精确做好登记，定期自查盘点和协作财务部对库存物资：烟、酒、购物卡、茶叶等进行盘点检查，做好了账物相符，购买领用库存一目了然，物品选购坚持两人以上经手，货比三家，同等质量比价格，同等价格比质量，价格质量相同比服务，烟酒等坚持质量第一的前提下，优中选优的进行选购。车辆管理：科学、高效地支配好公司所属车辆的运用，驾驶员能够仔细做好车辆的清洁、保养、修理，保险购买、车辆审验等工作。今年_月份完成了苏d59837保险续保和年度审验工作，今年_月份，在苏d81022保险到期之前，刚好和4s店相关人员联系，办理了新的保险，并且依据4s店与保险公司的协议状况将车辆的保险由原来的中保变更为平安保险，避开了以后不必要的损失。根据规定做好出车记录和修理记录，_辆车_次的保养，有_次是支配在周末和节假日，避开了因保养车辆影响了工作。半年来，累计平安行车近_万公里，做到了半年无事故、无违章，较好地完成了车辆的保证任务。在落实考勤制度上，坚持勤检查，每月不定期的检查，至少_次以上，对上班时间有无迟到早退、工作服的穿着、卫生状况、物品摆放作为重点，通过_次的检查，发觉小的问题刚好和相关人员沟通处理，争取一次整改到位，并将检查状况刚好通报，还将每次的检查状况记录留存，公司员工在制度落实上较以前有着明显的改观，各部门的环境卫生，特殊是售楼处的两个案场及总经理的办公室，做到了窗明几净，物品摆放整齐有序。二、工作中存在的问题主要有以下几方面： 办公室整体工作水平和管理实力、协调实力仍需进一步加强，做事缺乏预见性和主动性，与其他部门工作上的协作与服务保障上还有肯定的不足。详细的工作安排执行上不是很仔细，存在着肯定的应付心情，做事标准不高，自身要求不是非常的严格，俗说的好：打铁须要自身硬，办公室作为日常行政管理的负责部门，主动协调各部门的日常工作，建立良好的工作关系，营造良好的工作氛围上还存在着肯定的问题，其他部门在_着办公室员工的一言一行，一个错误发生在别人身上可以宽恕，发生在自己身上就是坚决不行以宽恕的。驾驶员对车辆的保洁标准偏低，车内、外卫生状况有时很脏，懒散思想核心依靠思想比较严峻，车辆运用上还 存在着无出车单出车的状况，车内物品摆放较为凌乱。总结的根本目的在于发觉问题并解决问题，杜绝再犯重复的错误，在下半年的工作中，办公室肯定不断巩固提高处理问题的实力，使办公室的工作有着新的突破。 范文仅供参考 感谢阅读