中级工商管理-案例分析题_1.docx

中级工商管理-案例分析题_1中级工商管理- - 案例分析题1、某知名饮料生产企业，为满意市场需求，不断研发饮料新品种，开发适合不同顾客群体的饮料，走差异化战略道路。2021 年该企业在市场调研的基础上，推出一款特地针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为 600 万元，单位变动成本为 2 元，产品售价为3.5 元瓶。该企业采纳盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员刚好比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此实行恰当的限制行动。?假如该品种饮料的产量增加到 500 万瓶，固定成本增加到 650 万元，单位变动成本不变，则盈亏平衡时的产品售价为（）元瓶。?A.1.2 ?B.1.3 ?C.3.3 ?D.5.3 ? ?2、某知名饮料生产企业，为满意市场需求，不断研发饮料新品种，开发适合不同顾客群体的饮料，走差异化战略道路。2021 年该企业在市场调研的基础上，推出一款特地针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为 600 万元，单位变动成本为 2 元，产品售价为3.5 元瓶。该企业采纳盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员刚好比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此实行恰当的限制行动。?该企业在进行战略限制时应当遵循的原则有（）。?A.确保目标原则 ?B.适度限制原则 ?C.综合平衡原则 ?D.适应性原则 ? ?3、某知名饮料生产企业，为满意市场需求，不断研发饮料新品种，开发适合不同顾客群体的饮料，走差异化战略道路。2021 年该企业在市场调研的基础上，推出一款特地针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为 600 万元，单位变动成本为 2 元，产品售价为3.5 元瓶。该企业采纳盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员刚好比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此实行恰当的限制行动。?该企业实施的战略适用于（）。?A.具有很强研发实力的企业 ?B.具有很强市场营销实力的企业 ?C.产品或服务具有领先声望的企业 ?D.经营实力较弱，不足以追求广泛市场目标的企业 ? ?4、某知名饮料生产企业，为满意市场需求，不断研发饮料新品种，开发适合不同顾客群体的饮料，走差异化战略道路。2021 年该企业在市场调研的基础上，推出一款特地针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为 600 万元，单位变动成本为 2 元，产品售价为3.5 元瓶。该企业采纳盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员刚好比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此实行恰当的限制行动。?该企业所进行的产量决策属于（）。?A.确定型决策 ?B.不确定型决策 ?C.风险型决策 ?D.离散型决策 ? ?5、某知名饮料生产企业，为满意市场需求，不断研发饮料新品种，开发适合不同顾客群体的饮料，走差异化战略道路。2021 年该企业在市场调研的基础上，推出一款特地针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为 600 万元，单位变动成本为 2 元，产品售价为3.5 元瓶。该企业采纳盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员刚好比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此实行恰当的限制行动。?该企业生产该品种饮料的盈亏平衡点产量为（）万瓶。?A.90 ?B.150 ?C.240?D.400 ? ?6、某汽车企业生产 12-5 型号汽车，年产量 20000 台，每台 12-5 型号汽车须要 B1-007 型号齿轮 1 件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表：依据市场和企业状况，装配车间 12-5 型号汽车的投入量调整为 23000 台，则齿轮加工车间的 B1-007 型号齿轮出产量是（）个。?A.31000 ?B.23000 ?C.24000 ?D.25000 ? ?7、某汽车企业生产 12-5 型号汽车，年产量 20000 台，每台 12-5 型号汽车须要 B1-007 型号齿轮 1 件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表：装配车间的投入量是（）台。?A.26500 ?B.25500 ?C.30500 ?D.14500 ? ?8、某汽车企业生产 12-5 型号汽车，年产量 20000 台，每台 12-5 型号汽车须要 B1-007 型号齿轮 1 件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表：该企业所采纳的在制品定额法适合于（）类型企业。?A.单件小批生产 ?B.成批生产 ?C.大批大量生产 ?D.单件生产 ? ?9、某汽车企业生产 12-5 型号汽车，年产量 20000 台，每台 12-5 型号汽车须要 B1-007 型号齿轮 1 件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表：该企业确定车间投入和出产数量安排时，应根据（）计算方法。?A.物流流程 ?B.营销渠道 ?C.工艺正依次 ?D.工艺反依次 ? ?10、某汽车企业生产 12-5 型号汽车，年产量 20000 台，每台 12-5型号汽车须要 B1-007 型号齿轮 1 件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表：该类型的企业可以采纳的期量标准有（）。?A.节拍?B.生产间隔期 ?C.生产提前期 ?D.流水线的标准工作指示图表 ? ?11、某企业进行人力资源需求与供应预料。经过调查探讨与分析，确认本企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并依据过去 10 年的统计资料建立了一元线性回来预料模型 Y=a+bX，X 代表销售额，Y 代表销售人员数，回来系数 a19，b0.05。该企业人员变动矩阵如下表所示。同时，该企业预料今年销售额将达到1100 万元，明年销售额将达到 1700 万元。通过统计探讨发觉，销售额每增加 600 万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共 50 名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是 1：6：3。依据以上资料，回答下列问题：影响该企业外部人力资源供应的因素有（）。?A.本地区的人口总量与人力资源供应率 ?B.本地区的人力资源的总体构成 ?C.宏观经济形势和失业率预期 ?D.企业人才流失率 ? ?12、某企业进行人力资源需求与供应预料。经过调查探讨与分析，确认本企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并依据过去 10 年的统计资料建立了一元线性回来预料模型 Y=a+bX，X 代表销售额，Y 代表销售人员数，回来系数 a19，b0.05。该企业人员变动矩阵如下表所示。同时，该企业预料今年销售额将达到1100 万元，明年销售额将达到 1700 万元。通过统计探讨发觉，销售额每增加 600 万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共 50 名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是 1：6：3。依据以上资料，回答下列问题：依据一元回来分析法计算，该企业今年须要销售人员（）人。?A.40 ?B.55 ?C.74 ?D.104 ? ?13、某企业进行人力资源需求与供应预料。经过调查探讨与分析，确认本企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并依据过去 10 年的统计资料建立了一元线性回来预料模型 Y=a+bX，X 代表销售额，Y 代表销售人员数，回来系数 a19，b0.05。该企业人员变动矩阵如下表所示。同时，该企业预料今年销售额将达到1100 万元，明年销售额将达到 1700 万元。通过统计探讨发觉，销售额每增加 600 万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共 50 名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是 1：6：3。依据以上资料，回答下列问题：依据转换比率分析法计算，该企业明年须要增加客服人员（）人。?A.5 ?B.15 ?C.30 ?D.50 ? ?14、某企业进行人力资源需求与供应预料。经过调查探讨与分析，确认本企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并依据过去 10 年的统计资料建立了一元线性回来预料模型 Y=a+bX，X 代表销售额，Y 代表销售人员数，回来系数 a19，b0.05。该企业人员变动矩阵如下表所示。同时，该企业预料今年销售额将达到1100 万元，明年销售额将达到 1700 万元。通过统计探讨发觉，销售额每增加 600 万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共 50 名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是 1：6：3。依据以上资料，回答下列问题：该企业今年业务主管的内部供应量预料为（）人。?A.10 ?B.13 ?C.24 ?D.28 ? ?15、某企业进行人力资源需求与供应预料。经过调查探讨与分析，确认本企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并依据过去 10 年的统计资料建立了一元线性回来预料模型 Y=a+bX，X 代表销售额，Y 代表销售人员数，回来系数 a19，b0.05。该企业人员变动矩阵如下表所示。同时，该企业预料今年销售额将达到1100 万元，明年销售额将达到 1700 万元。通过统计探讨发觉，销售额每增加 600 万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共 50 名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是 1：6：3。依据以上资料，回答下列问题：该企业可采纳的人力资源内部供应预料的方法是（）。?A.德尔菲法 ?B.转换比率分析法 ?C.一元回来分析法 ?D.马尔可夫模型法 ? ?16、某企业打算用自有资金 3 亿元投资一个项目，现在有 A、B 两个项目可供选择。据预料，将来市场状况存在旺盛、一般、衰退三种可能性，概率分别为 0.1、0.6 和 0.3，两项投资在不同市场状况的预料年酬劳率如下表所示。为了做出正确确定，公司需进行风险评价。A 项目期望酬劳率的标准离差为（）。?A.25.97% ?B.5.44% ?C.1.9% ?D.0%? ?17、某企业打算用自有资金 3 亿元投资一个项目，现在有 A、B 两个项目可供选择。据预料，将来市场状况存在旺盛、一般、衰退三种可能性，概率分别为 0.1、0.6 和 0.3，两项投资在不同市场状况的预料年酬劳率如下表所示。为了做出正确确定，公司需进行风险评价。A 项目的期望酬劳率为（）。?A.3.7% ?B.8.3% ?C.12.7% ?D.13.1% ? ?18、某企业打算用自有资金 3 亿元投资一个项目，现在有 A、B 两个项目可供选择。据预料，将来市场状况存在旺盛、一般、衰退三种可能性，概率分别为 0.1、0.6 和 0.3，两项投资在不同市场状况的预料年酬劳率如下表所示。为了做出正确确定，公司需进行风险评价。下列对风险酬劳相识错误的是（）。?A.风险大，应当获得的风险酬劳也大 ?B.风险酬劳有风险酬劳额和风险酬劳率两种表达方法 ?C.风险酬劳是指投资者因冒风险进行投资而获得的超过资金的时间价值的额外收益 ?D.在财务管理中，风险酬劳通常用肯定数-风险酬劳额来计量 ?19、某企业打算用自有资金 3 亿元投资一个项目，现在有 A、B 两个项目可供选择。据预料，将来市场状况存在旺盛、一般、衰退三种可能性，概率分别为 0.1、0.6 和 0.3，两项投资在不同市场状况的预料年酬劳率如下表所示。为了做出正确确定，公司需进行风险评价。假如 A、B 两个项目的期望酬劳率相同，则标准离差小的项目（）。?A.风险大 ?B.风险小 ?C.酬劳离散程度小 ?D.酬劳离散程度大 ? ?20、某企业打算用自有资金 3 亿元投资一个项目，现在有 A、B 两个项目可供选择。据预料，将来市场状况存在旺盛、一般、衰退三种可能性，概率分别为 0.1、0.6 和 0.3，两项投资在不同市场状况的预料年酬劳率如下表所示。为了做出正确确定，公司需进行风险评价。若该企业选择 B 项目，其风险酬劳系数为 8%，无风险酬劳率为 10%，标准离差率为 98%，则 B 项目的总酬劳率为（）。?A.17.8% ?B.17.84% ?C.18.16% ?D.18.2% ? ?