副总经理年度目标责任书(分管财务人事行政）.docx

副总经理年度目标责任书(分管财务人事行政） 7 2017 年 综合 中 心副总 目标责任协议书 甲方：乙方： 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员主动性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担当甲方综合 中 心副 总职务，全面负责公司的人事行政部、财务部、客服部 经营管理工作，聘任、考核时间为 2017 7年0 01 1 月01日至2017 7 年 年 2 12 月 月 31 日，考核结束后，双方依据实际状况，签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责1 1 ）战略规划Ø 帮助总经理制定公司战略规划。Ø 负责完成综合中心年度经营安排 Ø 负责组织综合中心各部门提报年度工作规划； 2 2 ）经营管理Ø 实现本年度销售目标2亿。Ø 实现利润目标2692万。Ø 保证年度净利率不低于 15 % Ø 实现年度人力成本率不高于5.2 %Ø 实现询单转化率不低于 5 50 0% %。3 3 ）系统建设2017 年 1 月起，组织建设综合中心及所辖各部门运营系统、组织系统，审核、审批各项体系建设方案、相关制度、流程、报表和数据分析模型并监督执行。三、乙方的薪酬结构及收益说明 1 、乙方工资结构为固定工资+ 绩效+ 分红，其中：固定工资为15000元；绩效基数：5000 元；分红 贸易公司管理层安排比例%的 % 。 2 2 、收益说明：1）固定工资：15000 元，与出勤及日常职责履行挂钩，详细参照岗位工作分析表； 2）绩效工资：与月度绩效考核挂钩；详细计算公式为：绩效工资绩效工资基数*绩效系数（绩效分值/100），绩效分值低于 60 分时绩效系数为 0； 3）分红：为贸易公司超额净利润提取比例%的 %.其中上半年度分红的 50%在半年度发放，剩余 50%和下半年度分红在年末发放。四、乙方义务1 1 、乙方必需保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息将追究乙方的法律责任并要求乙方赐予支付违约金；2 2 、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3 3 、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的分红资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。五、 电网指标1 1、 、 公物私用2 2、 、 不按标准用人3 3、 、 回扣4 4、 、 非公司行为行贿5 5、 、 泄露机密6 6、 、 公款私用7 7、 、 虚报假账8 8、 、 旷工9 9、 、 煽动虚假消息10 、利用信息获得私人利益1 11 1 、 销毁证据12 、虚假预算获得物质开支13 、 违反品德指标14 、利用职务之便制造假数据获得利益 15 、 违法乙方触及电网指标, , 甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。七、其他1 1 、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2 2 、假如中间有改变，经双方友好协商调整。3 3 、如岗位变更，工资也随之改变。4 4 、未尽事宜双方协商确定。甲方：乙方：（签字盖章）签名：签名（第一负责人）：年月日年月日 乙方全年绩效考核指标与方法乙方年度绩效考核表（本岗位本年度销售目标为：万元 ，净利润目标万，其中 绩效工 资与 月度考核 结果 挂钩； 分红与利润目标 及 年度考核 挂钩，挂钩的方法是年度绩效 平 均分 （上半年 分红的 50% %+ + 下 半年分）红）， 即剩余未发放部分）综合副总 考核评分表（年度） 考核期间：2017 年 01 月至 2017 年 12 月 姓名岗位任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 销售额 30% 净销售额完成率100% Z≥2.4 亿时，35 分(加 5 分项) 2 亿≤Z2.4 亿，30 分 1.8 亿≤Z2 亿，20 分 1.5 亿≤Z1.8 亿，10 分 1.2 亿≤Z1.5 亿，5 分 Z1.2 亿，0 分 2 净利额 30% 税前利润 Z2692 万时，25 分(加 5 分项) Z2692 万，20 分 2170 万≤Z2692 万，10 分 1656≤Z2170 万，5 分 Z1656 万，0 分 3 毛利率 10% 不低年度目标 每低 0.5 个百分点扣 5 分，扣完为止4 费用预算限制率 20% 根据预算安排执行 每高 0.4 个百分点扣 5 分（不足 0.4个点按 0.4 个点计算），扣完为止；如低于目标值 0.2 个点，加 5 分5 人力成本率 10% 不高于 5.2% 不高于 5.2%，15 分； 每高于 0.1%， 扣 3 分，直至 0 分加权合计 100% 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 渠道系统建设 10% 1、未制作未导入 2、制作但未全部导入 3、制作只导入部分流程 4、制作系统并导入流程 5、制作系统并导入流程且实施 一级 2 分； 二级 4 分； 三级 6 分； 四级 8 分； 五级 10 分 2 担当责任 25% 1、承认结果，而不是强调愿望。2、担当责任，不推卸，不指责。3、着手解决问题，削减业务流程。4、举一反三，优化运营流程。5、做事有预见，有活动预备方案等。一级 5 分； 二级 10 分； 三级 15 分； 四级 20 分； 五级 25 分3 领导力 20% 1、任命员工合理； 2、能正确评价员工付出与回报协调性； 3、对员工业绩与看法进行客观评价； 4、驾驭岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者； 5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献 一级 5 分； 二级 7 分； 三级 10 分； 四级 15 分； 五级 20 分4 团队合作 20% 1、敬重他人，同理心倾听，接纳不同看法，合理和包涵。2、共享团队成员的观点和信息使团队前进。3、支持总经理的确定，即时自己有不同看法。4、情愿供应即使是不属自己日常工作职责范围的帮助。5、跨边界建立关系以发展非正式及正式工作关系网，犹如类目或跨类目其它公司的互动沟通 一级 5 分； 二级 7 分； 三级 10 分； 四级 15 分； 五级 20 分5 决策 25% 1、能做本职及下级决策，但时间较长； 2、通过与上级探讨后，作出正确决策； 3、无依靠思想，运用理性工具； 4、有预见性，感性与理性决策，误差小； 5、决策超出组织预见，成为总经理决策依据 一级 5 分； 二级 10 分； 三级 15 分； 四级 20 分； 五级 25 分加权合计 100% 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=100% 考核人 签字：年月日