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科学发展观在人力资源管理工作中的运用 运用科学发展观 摘要：企业要想不断提高市场竞争力，要想保持长期兴盛发达的原动力，就必需不断加强人力资源管理工作，让每一位员工都能够充分发挥自身潜能，为企业发展做出自己最大的贡献。所以，深化实行科学发展观，是当前形势下做好人力资源工作的重要保证。关键词：科学发展观 人力资源管理 运用科学发展观以人为本的指导思想，强调了以人为本的重要性，而人力资源管理顾名思义就是以人为对象、以人为核心的科学管理工作，而且人力资源在企业管理中的地位和作用是非常重要的。这在肯定程度上，须要我们以科学发展观为统领，在遵循企业人力资源开发基本规律的基础上，用科学发展观来谛视企业的人力资源管理，用科学发展观的理念来指导企业的人力资源管理。就人力资源管理工作而言，要真正实行好以人为本的理念，就是要充分调动员工的主动性、主动性和创建性，将员工的潜能都激发出来，让员工充溢活力。因而，要以科学发展观为指导，建立健全人才流淌管理机制，科学合理实施人才流淌的措施。本文结合本人实际工作阅历，总结出关于科学发展观在人力资源管理工作中的典型应用。一、科学管理是人事部门履行职能的基本要求人事部门的主要日常工作内容就是负责人事人才管理，首要任务是抓好人事人才队伍的建设。科学发展观应当始终贯穿于人事工作的全过程，只有这样才能保证人事工作的顺当开展。从以下几方面简要叙述科学管理对人事部门的详细要求：1.人事部门的科学管理、有效管理、仔细履行职务职责是实行科学发展观的详细体现和详细要求。2.合理有序地通过组织、安排、协调等人事管理手段，达到人与事、人与人的和谐共处，争取最大限度地激发个人和组织的最大潜能是科学发展观对人力资源管理工作的内在要求。在日常工作中的详细表现有：充分调动员工主动性和创建性的一些制度和特性化管理思路；每个人都能够在人事部门的统筹管理下，享受自己的权利，获得自己的利益，得到全面发展；公司各个部门在人事部门的科学规划下，实现全面协调可持续发展。3.科学管理是人事工作的本质要求。人事部门的主要工作对象是公司上上下下各个层次的个体，每个人的性格和个人素养都有差异，这给人事部门的管理工作带来了很大挑战。可以说，仅仅靠耐性热忱的服务看法、电子邮件通知、电话告知等工作方式是完全不能胜任的，日常工作中，必需时刻以科学发展为指导，不断探究人事工作的难题，精确把握人才队伍发展进步的一般规律，有区分地进行科学管理，才能做好人力资源管理工作。二、坚持“以人为本”，促进企业员工不断成长在日常人事管理工作过程中，依据统计一些人的成长和发展规律，我们可以看到：刚刚参与工作的前几年，员工通过自己的努力，在管理上或技术上都有快速提高，在比较短的时间内就有质的飞跃；随着工作时间的延长，工作阅历的积累，仍旧是努力工作，但工作水平提高的幅度相对较小；而随着工作经验的进一步增加，经常就会进入再怎么努力、工作水平几乎再也没有提高的状态。面对这样的状况，从人力资源管理的角度，我以为只有驾驭了这样一种人才发展的规律性，才能看清阻碍这些员工发展和进步的最根本的缘由是什么，才能找到解决问题的方法、途径和对策。明显，以上几种状况，归根究竟就是工作没有了前进的目标，或者说是目标性不强。所以，针对不同的员工，在不同的阶段，人力资源管理者应当设定一个战略目标，只有这样，才能更好地使员工获得接着向上发展的动力。三、以“实事求是”的原则，科学实施人力资源管理工作科学发展观的确立是一个实事求是的过程，坚持以人为本的科学发展观，落实到人力资源管理工作上，首先就应将对人的管理定位在是对不同人的管理上。这就要求把实事求是、一切从实际动身的原则运用在管理上。从这个意义上来说，须要强调的就是要从不同的人、不同的群体或不同的部门的实际动身进行管理。然而由于种种缘由，我们往往会不经意间用同一种标准、同一种要求来对不同的人群、不同的部门实施同样的管理。因此，有时就会影响工作效率。因为即使再好的管理模式，也不行能放之四海而皆准，它或许对某一个群体、某一个单位的管理是很有效的，但对另一个群体或另一些单位可能就不是很有效，这里必需要强调实事求是的原则。四、以科学发展观为指导，不断更新人力资源管理工作新思路企业人力资源管理者首先应当打破“就人论人、就事论事”的工作方式，依据企业自身的实际状况，不断更新观念，不断优化人力资源的合理配置，以每一位员工的充分发展为第一要务。其次，人力资源管理者应当在工作中，根据科学发展观的要求，不断解放思想、实事求是，与时俱进，开拓创新，在保持工作仔细肃穆的基础上不断提高工作的公开透亮度，让更多的员工监督自己的工作，不断接受群众的看法与建议，不断提高工作效率。