企业文化如何企业文化背景下设计员工职业生涯.docx

企业文化如何企业文化背景下设计员工职业生涯文档资源企业文化是凝合人心、增加企业竞争力的无形资产和力气，是企业生存和发展的原动力。对外，它是企业的一面旗帜；对内，它是一种向心力。企业文化其实质也是企业对员工素养的培育和提高，因为人才是企业的核心战略资源，注意企业文化建设和人本管理是企业走向胜利的一条重要途径。南京卷烟厂的标记以绿色和蓝色作为基本的色调，用绿色象征环保、健康、自然和活力；用蓝色象征科技、清爽、现代和发展。以企业名称第一个字母N和象征东西两半球的两片烟叶相互叠加形成企业标记，体现了企业内外、上下互动合作，共创并共享胜利的企业核心价值观，表达了企业前瞻性的战略眼光和国际化的经营理念。并以来源于南京地域文化中的避邪祥瑞物巨灵神来进行形象化传播。南京卷烟厂以打造高科技国际化卷烟企业集团为目标的企业远景，以共创价值、共享胜利为核心的企业价值观，以强大自我、回馈社会为内容的企业使命和超越每一天的企业精神再一次将全厂员工的精神集中起来，共同打造新南烟，并逐步形成了全新的、特性化的企业文化。我厂的企业文化是通过大力实施以企业形象、基础管理、市场开拓、人才培训、新厂建设、干部队伍建设为主要内容的六大工程，用机制激励人、用物质嘉奖人，通过嘉奖有突出贡献者，表彰先进，树立典型，推动了企业进一步向纵深方向发展；以及人人超越每一天来体现出来。而设计员工的职业生涯就是要在以这样的企业文化为背景，去为三赢而努力。假如从组织的角度来考虑职业生涯设计，那么它既要有利于组织发展，又要有利于员工的成长；既要有利于组织当前目标的达成，又要有利于组织将来目标的实现，在实现组织目标的同时促进个人目标的实现。如从现实角度来考虑职业生涯设计，它既要有利于个人职业活动有主动的表现，又要有利于家庭生活质量的提高，更要有利于个人的整体发展。为此，要使职业生涯设计达到以上双赢、三赢的目的，必需遵循以下几个原则：一、全程性原则全程性原则也称系统性原则。即将职业生涯发展的整个历程作全程考虑，同时将职业生涯安排实施当成一个系统工程，并纳入到组织的发展战略之中。从横向上，企业的各级组织、管理及决策者、员工本人都主动参加；从纵向上，贯穿企业的整个工作过程，贯穿员工的整个人生。针对我厂的现状，是厂的各级管理者与基层员工都必需主动参加，将基层员工的职业生涯，人生变成一个系统工程。为每个员工建立自己的职业生涯档案，依此为基准，依据员工的各自实力，适当的升迁岗位，实现员工自身价值的体现和升华，同时也激励着员工，增加员工的工作主动性。使员工的职业生涯出现亮点，充溢他们的人生。二、差异性原则差异性原则，主要是指在进行职业生涯设计时要充分考虑企业、个体和环境等三方面的差异性因素。驾驭好差异性原则，有利于体现职业生涯设计更加特性化和有针对性的特征。（1）企业的差异性因素。主要指企业内部各职业之间的差异、各岗位之间的差异、各专业之间的差异、各职级之间的差异。由于我厂员工所在的岗位的不同，工作性质不同，及其他职务大小等一系列的问题，构成了我厂内部的差异性。一项生产工作必定又各岗位的员工相互协作协作才能完成，不管从挡车工、机修工、协助工，还是管理销售人员，都是确定企业的差异的因素。（2）员工的差异性因素。主要指员工个体之间的性别差异、年龄差异、特性差异、文化背景差异、家庭及社会背景差异等。当然，在我厂这个国家大型企业中，员工不行能是清一色的相同，文化背景差异和年龄差异可能是我厂现阶段的主要差异，即我厂几年中引进的大专生、本科生、硕士探讨生与原厂的老职工在文化层次的差异。（3）环境之间的差异。主要指社会环境、组织环境及与之相关的差异性因素和实现职业生涯目标的多种背景差异。三、阶段刚好限性原则所谓阶段刚好限性原则，主要指在进行职业生涯设计时，要充分考虑组织和个体所处的不同发展阶段，有目的、有步骤、有安排地调整和支配各个不同阶段的职业生涯安排。职业生涯设计的阶段性时限主要划分为短期、中期和长期三个阶段。（1）短期安排。一般为三年，这一阶段职业生涯安排主要是确定近期目标和明确其间须要完成的任务。（2）中期安排。一般为五年，这一阶段职业生涯安排的重点是要规划出 35 年内的职业生涯的目标与任务以及详细实施途径。（3）长期安排。一般为 510 年，这一阶段的职业生涯安排重点是要设定较长远的目标。依据阶段时限性原则及我厂的实际状况，短期和中期安排是可以优先考虑的，其中各岗位的岗位培训，以及跨工种的培训安排也可以提到日程。同时员工的思想素养也可以在培训项目范围之中。例如：将一个主要学习机修的修理员工，经过一个中期的电气修理技术的培训，使其驾驭电气的修理技术，即出现一专多能多面手的复合型技术人员。使其的职业生涯出现一个闪光点，充溢员工的职业生涯。其中短期安排可以实行那种增加员工本岗位技能为主的培训安排，比如针对处于操作岗位生产第一线的挡车工，实行卷烟机内部构造及操作中所遇故障解除的培训，即可让修理技术人员讲解，也可以让阅历丰富的老挡车工讲解。四、发展性原则主要是指在制定和实行职业生涯的详细实施措施时，要充分考虑改变与发展性因素，如目标或措施是否能依环境及组织、个体的改变发展性因素而作调整，调整的幅度及范围有多大。因此，要从促进员工发展的理念动身，把岗位发展与培训工作结合起来，使员工和组织都能在职业生涯安排的实施过程中获益。一份良好的职业生涯安排，应当具有以下明显的特征：（1）目标明确。设定的和执行的步骤可行，措施明确得当并具有可操作性，切忌空洞、不切实际和不着边际。当然，不行能让一个挡车工在很短的时间里完全驾驭机器修理技术，这是不行能的，也是不会实现的。制定切实可行的培训安排是必要的。（2）有可调性。设定的目标要具有肯定的弹性并可依据环境的改变进行调整。环境状况是随时可变的，一位希腊哲人曾经说过世界上没有两片相同的树叶，一个人不行能两次踏入同一条河，同时也说明白安排也应当随着外界的改变而做相应的修改。当一线操作人员的一项培训安排和另一项安排意外冲突的时候，就须要相应的延后与修改。（3）目标统一。个人目标和组织目标、长远目标和近期目标、总目标和分目标、主目标和次目标等要统一、一样。目标的统一必定可以使员工明确，使安排的实施完善。（4）切合实际。要符合组织的现状和将来发展趋势的须要，符合个体的性格、爱好、特长并能产生内在的激励作用。当员工的爱好和主动性被调动起来后，安排的实施才会更顺当，才能达到事办功倍的效果。例如最近一段时间的修理人员技能比武的培训，调动了技术人员的主动性。（5）具有可评估性。要有明确的时间*及标准，以便进行检查评估，为修订职业生涯安排供应牢靠依据。实施生涯规划时，必需为日后可能的安排修改预留余地，修订的依据是每次的成效评估。至于安排修订的时机，必需考虑下列三点：第一，定期检测预定目标的达成进度；其次，每一阶段目标达成之时，要依据实际达成的状况修订将来阶段目标可采纳的策略；第三，客观环境变更影响到安排的执行。其修订的主要内容包括：生涯目标；重新选择职业；重新考虑或调整生涯途径；执行安排与措施的变更与修正。依据我厂的实际状况，可以为每次的培训安排做个评估，为下一阶段的职业生涯安排做个基础，使其更完善。切实影响到员工的自身职业生涯。建立完善的职业培训档案，以及培训安排进度指示表，使安排更规范。依据我厂的实际状况，以及学习型企业的企业文化，设计职工的职业生涯可以根据培训进人才库上岗岗位培训获得技术要求更高的岗位岗位再培训成为多面手复合型技术能手（有可能在管理上有肯定的培育安排，从而成为管理者）企业做强做大的关键是人，只有高素养的员工和团结协作的团队，才会有强大的企业。因而我厂要求每一位员工都要着眼将来，以超越每一天的企业精神文化理念严格要求自己，变精神为动力，不断挑战自我、超越自我，提高自身综合素养，适应千变万化的市场竞争大格局。同时，南京卷烟厂还强力打造学习型企业，以主题教化为内容、以素养教化为目标，通过各种各样的培训，如电脑培训、外语培训、操作技能培训等，给员工供应不断提高自身的机会和条件，使企业形成一股人人思变、人人求进的热潮，促进了全厂干部职工素养的不断提高。学习型的企业是我厂企业文化的一个精髓。只有企业不断学习，才能不断的成长。所以在这种企业文化下，制定并完善员工的职业生涯的设计是必需的，也是必定的。更多相关文档加强企业文化建设 促进企业健康发展 (4147 字)孝感农行试论农发行企业文化架构及建设举措 (9441 字)国有企业更需培育新型企业文化 (3778 字)百年企业的文化基础 (2937 字)从企业文化角度探究国有企业财务风险管理 从中航油事务看企业风险管理文化 (9006 字)加强企业文化建设 实现企业全面发展 (3097 字)论语的管理才智绪论：为什么是论语 (11855 字)直面文化冲突 (7102 字)企业内部限制的强化取决于经营者 (2324 字)论强化破产重组企业的党建工作 (9782字)本站资料来于互联网，我们不对内容的精确性和合法性担当任何保证责任,如有信息存在侵权行请 Email 我们，我们会即时删除! 站长统计 #F6F6F6>本站资料来于互联网，我们不对内容的精确性和合法性担当任何保证责任,如有信息存在侵权行请 Email 我们，我们会即时删除! 站长统计是由企业的各种物质设施、行业标识及其生产经营的产品等构成的器物性文化。农发行在物质文化建设中，须要导入 CI 形象标识系统，构建标识文化、服务文化和环境文化，形成包括理念识别、行为识别、视觉识别的全方位的农发行形象识别系统。1、标识文化。统一行徽、统一行服、统一行歌、统一办公楼外观形象设计、统一佩证上岗，体现中国农业政策性银行的特色，体现农发行人简洁、干练、主动向上的精神风貌。2、服务文化。农发行是应国民经济发展要求而生，只有服务于社会、服务于客户、服务于大众，才能取信于社会、取信于客户、取信于大众。农发行在办理金融业务时，应讲究文明用语，改善服务看法，提高办事效率，供应超值服务。抓好营业窗口建设，从礼节礼仪、交际规范等方面提升员工服务水平，将简洁的办事程序升华为高层次的服务文化。改善农发行在龚断经营下形成的官商作风，以客户为中心，从不断发觉与解决客户、社会、大众的不满足来完善管理，努力在客户中树立优质、诚信形象，在政府树立有为、有位形象，在社会公众中树立负责任、讲奉献形象。3、环境文化。注意办公、生活设施建设。农发行的物质环境整体布局应体现自己的特色，突出自己的风格，使员工在简洁、安静、庄重、神圣的文化氛围内既感受到环境对自身言谈举止和行为的规范，同时也感受到在这种环境中工作精神上的开心和骄傲，自觉自律、爱岗敬业、心情安逸地做好本职工作。因地制宜，多方筹措资金，花小钱，办大事，搞好农发行共性文化和各行特性文化的结合，充分利用本地、本行亮点，创建自身特有的特色文化，使之成为一种品牌文化，产生品牌效应，提高企业文化建设档次，为提高业务经营效益服务。三、农发行企业文化建设的主要措施综合考虑企业文化的一般内涵和农发行的职能特点，笔者提出农发行企业文化建设十字诀，即农发行的企业文化建设应从规划、孕育、引导、激活、凝合十字上下功夫。（一）加强组织领导，规划企业文化。首先，提高领导者素养，强化领导者作用。企业文化的首席设计师是企业家。要重视各级行领导班子的选配、教化、培训、评价和监督，把各级行行长塑造成现代化农业政策性银行家。各级行行长应具备五项基本素养：通晓现代金融和农业政策性银行经营理论与实务；道德价值观高尚，品行修养完善，有剧烈的责任感和事业心；洞察力与创建力敏锐，有坚韧不拔的志气、毅力和开拓创新精神；组织限制阅历丰富，驾驭领导艺术，知人善任；具备较强风险意识及处置、抵挡风险的实际实力。其次，成立推动中心，建立工作机制。要建立党委（支部）领导，行长负责，工会协调，各部门共同参加，相互协作，齐抓共管的企业文化建设领导机制和工作机制。并在协调部门下设企业文化建设推动中心，从人员上配备政治素养高、业务实力强的干部，详细负责组织协调工作；从资金上保证必要投入，尤其是对试点单位赐予重点扶持，以推动农发行企业文化建设的探究和实践。第三，整体规划，稳步推动。企业文化建设是一项长期的战略任务。可考虑在物质、管理、精神三个层面上，由外向内，先试点后推广，利用 35 年的时间，分三步推动：第一步，侧重物质文化建设，结合农发行文化理念，聘请社会中介机构进行 CI 形象设计。其次步，侧重行为文化建设，制订长期培训安排和年度培训安排，提高员工整体素养，增加员工的信用、风险、效率与学习意识；同时，联系实际，依据须要，分年度制订文化活动安排，建设好员工文化，增进员工彼此友情，培育团队协作意识。第三步，突出制度文化建设，完善制度规范体系，健全制度运作链条，把文化理念转化为制度、流程、策略等实践行为，把按制度规范办事转化为员工的共同习惯，推动企业文化逐步由员工文化向行文化、家园文化过渡。（二）强化培训沟通，孕育企业文化。要通过强化教化、培训、学习、沟通，培育员工的企业文化理念。一是加强政治思想教化和职业道德教化，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。二是加强培训。一方面，以培训研讨、以会代训等形式，对各级行行长和推动中心干部，加强企业文化理论与实务培训；另一方面，实行专题研修与学术探讨、学历教化与资质考试、送出去培训与自办培训班相结合的形式，常常性地对员工分期、分批、分类开展业务技能、观念及素养教化的再培训，在学历教化上可加强与大专院校的联系，为员工供应在职深造的平台，并建立培训档案，驾驭员工的培训状况、学问结构与专业特长。三是创建学习型银行。完善学习制度，健全学习机制，让工作本身成为学习过程，让学习升华为创新，让农发行保持恒久朝气与活力。四是加强员工之间的沟通沟通。通过行际沟通、部门沟通和本部门员工之间沟通等形式，增进彼此友情，团结和谐相处，相互学习共进，在农发行内部营造一种流淌的企业文化，把员工多元的价值取向融入到农发行统一的主流价值观之中。（三）注意典型宣扬，引导企业文化。先进典型是企业精神理念的人格化、组织机构力气的集中体现和企业文化的力气源泉。农发行在企业文化建设中，应不断挖掘、培育、树立典型，用榜样的力气丰富企业文化的内涵，用先进典型的人格魅力引导企业文化的成型。典型应包括三种类型：静默奉献、忠于职守、业绩突出的职工典型；办事严谨、严于律己、高效精干的管理精英；又红又专、思路灵敏、开拓创新的各类人才。详细操作，应借助先进典型的宣扬，对内利用局域网、各类会议等渠道，深化对企业文化的宣扬，引导广阔员工认知企业文化，自觉参加企业文化建设；对外利用报刊台及互联网等新闻媒介，深化对农发行品牌的宣扬，提高农发行的知名度和在社会上的影响力。（四）完善激励机制，激活企业文化。要依据现实状况探讨激励的层次、效用和方法，对单位和个体实施有效的激励，激活企业文化，最大限度地调动员工的主动性和能动性。一方面，建立严密科学的企业文化建设量化考核机制。结合农发行实际，对各级行企业文化建设细化考核项目、量化考核指标，实行动态检查、考核验收机制。详细由推动中心制订考核方法，联合有关部门组织实施。另一方面，完善人才激励机制。专家认为：人才在工作中寻求的无非是三方面的回报：现实收入、工作挑战、发展空间。农发行要留住并吸引人才，就必需在这三方面下功夫。在现实收入方面，全面推行岗位工资制，技能、岗位价值确定岗位工资，贡献、绩效确定年度总收入，发挥市场价值最终留人的比较效用，实现外部公允。在工作挑战方面，重视员工的职业生涯设计与规划，推行目标管理。对于管理型、专业型和操作型三种职业前途，当每一名员工跨入银行的大门时，都会被告知可能会有什么样的职业前途，通过努力，若干年后可能会达到什么高度。这样，就让每位员工都能有一个体现自身特点的奋斗目标，依托农发行事业致力自身人生价值的实现。在发展空间方面，用技能鉴定和业绩考核等方法确定员工上岗的资格，员工依据自己的业务实力和身体状况等条件选择合适的岗位，双向选择，竞争上岗，变对管理人员相马式的委任制为赛马式的竞争聘任制，并实行在岗要受控，升迁靠竞争，届满须轮岗的管理模式，为每一位员工创建竞争的均等机会。同时，逐步完善专业技术岗位等级管理，为不同类型的专业人才供应人尽其才的发展空间。（五）建立温馨家园，凝合企业文化。一是加强职工之家建设，创建人文环境。规划办公、居住环境，实现绿化、美化、净化、亮化，营造绿的格调、美的享受、爱的氛围；同时，建设和完善信息网络系统、图书室、健身室、活动室、荣誉室等文化设施，营造高品位、深内涵的人文环境，增加员工对农发行这个家的归属感、认同感和骄傲感，从而把个人的前途命运与农发行事业的兴衰紧紧*在一起，同舟共济，荣辱与共。二是开展文明创建工作，营造文明氛围。深化开展文明行（部）、文明处（科、部）室、文明楼栋、文明行员、文明家庭等的创建评比活动，在丰富内容、提高质量、突出实效、优化形象上下功夫，从深度和广度上把文明创建引向深化，提升员工的思想境界，构建一种文明、竞争的机制。三是举办文化活动，承载文化内涵。常常性地开展文艺联欢、文体竞赛、书画、摄影等健康向上、丰富多彩的文体活动，满意员工精神多样化需求，寓教于乐，愉悦身心，陶冶情操，以文化品位提升精神和道德品位，使员工在文化消遣活动中自我教化、自我规范、自我提高，不断渗透和深化企业文化理念，达到企业文化建设内容与形式的和谐统一。四是建立民心工程，实施情感管理。一方面，坚持民主管理，重点是建立健全职代会制度，开展合理化建议活动，推行行务公开，增加职工参政议政的主子翁意识和民主管理主动性。另一方面，领导干部要敏捷运用思想政治工作的手段，实施情感管理，做到员工升降、喜忧、伤病、婚丧、节日、生日必访，员工职务变动、岗位变迁、考核之后、遇到重大事项、发觉苗头问题必谈，刚好帮助员工解决工作、生活、学习、生理、心理上的后顾之忧。这种富有人情味的软管理，往往会起到润物无声、凝合感化的功效，变更员工只从个人角度考虑问题的行为意识，从而对农发行产生一种剧烈的向心力。五是构筑爱心工程，体验团结力气。多引导员工参与体现团队力气、震撼力强、影响力大的社会公益性活动和扶贫帮困活动，献爱心，伸援手，强化员工的团结互助精神，培育员工的社会责任感。更多相关文档国有企业更需培育新型企业文化 (3778 字)百年企业的文化基础 (2937 字)从企业文化角度探究国有企业财务风险管理 从中航油事务看企业风险管理文化 (9006 字)加强企业文化建设 实现企业全面发展 (3097 字)论语的管理才智绪论：为什么是论语 (11855 字)直面文化冲突 (7102 字)企业内部限制的强化取决于经营者 (2324 字)论强化破产重组企业的党建工作 (9782字)中小企业的声誉管理 (4040 字)发展服务业应把握好两个优势传统服务业比较优势和现代服务业后发优势分析 (7455 字)本站资料来于互联网，我们不对内容的精确性和合法性担当任何保证责任,如有信息存在侵权行请 Email 我们，我们会即时删除! 站长统计浴?nbsp;所以，严格地说，这并不是一部传统意义上探讨论语的书。或许有的读者情愿把她当成论语解说来读，那也未尝不行，因为在这本书里，也的确对论语本身做了很具体的解说。但是，我还是喜爱读者把这部书干脆看作管理书籍，终归我们探讨的是论语中所体现的管理学思想在企业经营管理实践中的运用问题。严格地说，论语是本口语化很浓的书，文字表述应当很通俗浅易。但终归时代久远，加之对于成书时代背景的疏远和论语所记载言论起由的缺漏，读起来的确难免有晦涩之感。历代批注、释译论语的着作许多，但多侧重字句疏通，让读者还是难以把握其真谛。故而我和大多一般读者一样都有看似明白其实还很糊涂的困惑，在本书写作过程中，也多有挚友提及此事，希望能够就此机会写一本能够的确读懂论语的书。其实，我写论语马说的过程也是重温经典、深刻学习的过程，有此念头，便更加留意字面背后的意义，所以本书成稿付梓的时候，另一本特地探讨论语本身的书业已成竹在胸，论语的管理才智（即论语马说）上市之时，论语新裁即可脱稿。论语新裁之新不在于释义之新，而在于对论语一书的重新理解。历代学者多论论语只是散录先贤言论，在编排上并没有严格的编纂体例，集章为篇，只是大致归类，每篇并无明确的中心思想，每章相互间也不存在前后文的联系。而在撰写论语的管理才智（即论语马说）的时候，由于提炼文意的须要，对篇章之间的脉络多有留意，依稀发觉不仅每个章句之间存在着某种关联，甚至各篇还可以看作独立的论文，条理之清楚令人惊羡。我想，以前我读论语之所以不能够完全懂得原意，多是因为心存其断裂，从而难以完整把握，致使读来如散沙而无头绪，不过领会一些断章之意罢了。私下认为，假如能够理顺其中脉络，必使论语成为完整的系统论述之书，而非零散的语录了，这样无论对于记忆还是理解都将大有裨益。至此方才想起先贤们曾有的论语一书乃有意编排一说并非妄谈。朱熹推崇论语首篇学而的第一章，称其乃入道之门、积德之基、学者之先务也，至今才有了真实理解而断然信任了。不但如此，我看论语全书之大要尽在末篇尧曰三章，可谓治国之道、从政之本、修为之旨。然而历来大儒均视其为逸篇，至多论其为全书的总结，不以纲领称也。而我认为读论语应从末篇始，始得论语之精妙。而前后参考互见，则得论语大旨。心里有了这层意思，再读论语颇觉文意畅快，结构完整，竟如一块圆润的温玉了。论语新裁之新即在此处，希望早日交付同好探讨。更多相关文档直面文化冲突 (7102 字)企业内部限制的强化取决于经营者 (2324 字)论强化破产重组企业的党建工作 (9782 字)中小企业的声誉管理 (4040 字)发展服务业应把握好两个优势传统服务业比较优势和现代服务业后发优势分析 (7455 字)我国企业核心竞争力与内部会计限制耦合性及现状分析 (6419 字)跨国公司文化管理 (3534 字)电力企业廉政文化建设探讨 (4789 字)浅议企业文化与民营企业发展 (4715 字)论购并后企业文化的建设 (4498 字)本站资料来于互联网，我们不对内容的精确性和合法性担当任何保证责任,如有信息存在侵权行请 Email 我们，我们会即时删除! 站长统计鋈说逼笠导业牧俳缇 ?*财宝少的人选择企业家的机制。二是要留意证明的逻辑性，要依据给出的假定，考虑到各有关因素，一步步推导出有关定理和引理，综合有关定理的证明，给出所须要的结论。例如，在企业的第章中，作者依据模型中提出的三个假定，不仅证明白个人临界经营实力和意愿企业家的期望经营实力与本人个人财宝的关系，而且证明白其与潜在借款人个人财宝的关系（因为，由意愿企业家变成实际企业家的充要条件是能否胜利地筹集到所须要的资本），进而证明白在经营实力是私人信息和个人财宝是公共信息的假设下，只有当一个意愿企业家的个人财宝大于某一确定水平常，才能成为实际的企业家。在这