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某公司采购物流部规章制度汇编（详细全面） 选购物流 部规章 制度汇编书目一、工程项目招投标及物资选购管理制度 . 2 二、设备选购合同付款方式实施细则 . 7 三、关于选购活动中银货两清的补充规定 . 10 四、比价选购管理方法 . 13 五、物资仓储平安管理制度 . 1 六、物资仓储应急预案 . 9 2 一 、 工程项目招投标及物资选购管理制度1. 目的为规范本公司工程项目招投标及物资选购工作，保证项目建设顺当进行，依据中华人民共和国招标投标法、建设部房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理方法等法律规定，结合公司合同管理规定等内部规章制度，特制定本管理制度。2. 适用范围本制度适用于公司工程项目的选购管理，生产经营活动中的选购（见体系文件中的选购限制程序）。3. 原则工程项目招投标及物资选购应当遵循公开、公允、公正和效益优先的原则。4. 机构与职责4.1 公司成立工程招投标及物资选购工作领导小组，公司工程建设和物资选购工作在其领导下进行，详细选购工作由各归口部门负责，归口部门及其选购工作为：4.1.1 公司工程设备部负责勘查设计合同、工程施工合同、工程机具租赁合同、生产用水电气选购合同等合同前的招投标（比选）、选购工作。4.1.2 公司选购物流部负责生产物料选购合同、仓储物流合同、项目设备及工装工具选购合同、后勤用品用具选购合同、办公用品用具选购合同等合同前的招投标（比选）、选购工作。4.1.3 公司资产财务部负责借款合同、资产转让合同、财务咨 3 询合同等合同前的招投标（比选）、选购工作。4.1.4 公司行政后勤部负责房屋租赁合同、通讯服务合同、车辆选购修理合同、物业服务合同、法律服务合同等合同前的招投标（比选）、选购工作。4.1.5 公司企管策划部负责管理询问服务合同、信息化询问及服务合同等合同前的招投标（比选）、选购工作。4.1.6 公司技术部负责技术询问服务合同等合同前的招投标（比选）、选购工作。4.1.7 公司市场部负责产品市场推广服务合同等合同前的招投标（比选）、选购工作。4.1.8 公司人力资源部负责人力资源询问服务合同等合同前的招投标（比选）、选购工作。4.1.9 公司党委工作部负责公司全部部门工作范围内印刷（含设计）合同等合同前的招投标（比选）、选购工作。4.1.10 公司质量保证部负责质量询问服务合同等合同前的招投标（比选）、选购工作。4.2 公司执行选购业务的部门负责的详细工作如下：4.2.1 按审批后的工程招投标及物资选购安排组织实施招标、比选、选购工作； 4.2.2 组织招标、评标和比选工作； 4.2.3 合同的签订和执行。4.3 工程建设和物资选购需求部门应填写选购需求安排，经分管领导和总经理批准后，由公司相关部门实施。预算外的选购安排， 4 30 万以内的报总经理审批，30 万以上的还需报董事会审批。5. 物资选购分类及选购的实施5.1 选购形式的分类：5.1.1 工程建设项目:金额在 50 万元以上的适用通过招标代理公司执行邀请招标；50 万元以下的适用自行招标方式确定供应商或承包商，并将评标报告报集团审计部。5.1.2 大宗选购：包括不属于新厂区建设的工程施工项目、单项选购金额在 50 万元以上的设备选购均适用自行招标方式确定供应商或承包商，并将评标报告报集团审计部。5.1.3 自行选购:包括单项合同金额在 50 万元以下的项目勘查、设计、设备、工装工具、装置性材料、生产物料、劳保用品、询问服务等的选购均适用通过比选程序确定供应商或合作单位。5.1.4 其它有特别要求的、非标准的或不具备招标、比选条件的物资选购，须形成书面说明，报公司分管领导或总经理审批同意后方可进行选购。5.2 选购的实施：5.2.1 通过招标代理公司执行邀请招标程序:根据工程项目招投标实施细则执行。5.2.2 自行招标程序：根据工程项目招投标实施细则执行。5.2.3 比选程序:根据比价选购管理方法执行。5.3 合同的签订 5 合同的签订依据合同管理规定执行。6.选购物资的验收工程施工验收及选购物资的入库、安装调试验收，根据公司工程施工及选购物资验收有关管理规定执行。7. 款项及工作费用的支付7.1 款项的支付以保证供应，保证质量，降低资金风险为原则，按合同约定及履约进度状况支付。7.2 工程招标和选购物资的款项以及招标、比价过程中所产生的工作费用支付的管理方法，根据公司工程招标和选购物资的付款有关规定及费用报销管理方法执行。8. 责任追究8.1 经组织审核已发售的招标文件，在技术、商务方面发生重大疏漏和错误，对相关责任人按公司绩效考核有关方法处理。8.2 经公司工程招投标及物资选购领导小组审定供货商后，在技术、商务方面发生重大疏漏和错误，需再重新询价确定供货商，对相关责任人按公司有关人事管理制度和绩效考核方法处理。8.3 在工程招标和物资选购过程中发生违反工作纪律，以岗谋私、以权谋私、损害公司利益的行为，对相关责任人按公司有关人事管理制度和绩效考核方法处理，情节严峻构成犯罪的，移交司法机关处理。9.附则9.1 本制度经公司制度建设委员会探讨通过，自发文之日起执行。 6 9.2 本制度由公司制度建设办公室负责说明；工程设备部和选购物流部负责详细落实，并将执行中出现的问题刚好向制度建设办公室反馈，以便刚好修订、完善。 7 二 、 设备选购合同付款方式实施细则1. 目的为了规范我公司各部门的选购行为，建立健全合同管理制度，结合我公司实际现状，对合同条款中的付款条件和质量保证金预留比例等内容制定本细则。2. 签订合同方式2.1 主要生产设备和工程设备选购合同，合同总金额在两万元以上，应根据以下两种付款方式中的一种方式签订合同。2.1.1 付款方式为：3：3：3：1即：3即合同生效后 20 天内，需方向供方支付合同总额 30%的预 付款； 3即供方将合同货物生产制造完毕，具备发货条件并向需方 供应发货证明后，需方向供方支付合同总额 30%的发货款； 3即全部合同设备运抵需方工地现场，外观、规格型号、数 量经需方验收合格，到货设备安装调试完毕，供需双方确认后，供方同时向需方供应合同总价 100%的商业发票（17%全额增值税专用发票），需方在收到发票后 30 天内，向供方支付合同总价 30% 的货款； 1即剩余合同总价的 10%作为质保金，待合同设备正式运用满一年后保证期满没有问题,需方在保证期满后 1 个月内支付给供方合同总价 10%的质保金(如有问题，应扣除相应部分)。1.1.2 付款方式为：2：5：2：1即：2即合同生效日起 20 天内，需方向供方支付合同总额 20%的预付款； 8 5即供方在规定的时间内将全部设备制造完毕并平安运到交货地点，由需方组织清点验收，若外观质量完好无损，规格、型号、数量没有差错，供方同时开具装箱单、质量检验合格证明等随机资料供应给需方，需方验明无误后 20 天内，支付合同总价的 50%的货款； 2即全部合同设备安装调试合格后，供方供应合同总价 100%的商业发票给需方，需方在收到发票后 30 天内支付合同总价 20%的货款； 1即剩余合同总价的 10%作为质保金，待合同设备正式运用满一年后保证期满没有问题,买方在保证期满后 1 个月内支付给卖方合同总价 10%的质保金(如有问题，应扣除相应部分)。2.2 主要生产设备和工程设备属于卖方市场占主导地位、非标准设备等缘由不能根据上述付款方式签订合同时的审批程序。1.2.1 选购人员写出书面申请报告，阐述付款异动的理由，与 供应商的最优付款方式。1.2.2 选购人员将申请报告分别报部门经理、主管领导和总经 理批准。1.2.3 根据批准的付款方式签订合同。1.2.4 合同执行过程中，如供应商提出付款方式的变更，批准 程序同上。2.3 生产和工程协助设备（含工装工具、备品备件等）选购合同，且合同总金额在两万元（不含两万元）以下，原则上执行上述付款方式，但特别状况下经过公司主管副总经理批准，允许根据下 9 述付款方式签订合同。2.3.1其他形式的付款比例。2.3.2 合同签订 20 天内，供方将合同货物全部运抵需方工地现 场，经外观、规格型号、数量验收合格，到货设备安装调试完毕，经买卖双方确认后一月内需方向供方支付合同总额 100%的货款，供方同时向需方供应合同总价 100%的商业发票。2.3.3 合同签订 20 天内，需方向供方支付合同总额 100%的货款， 供方同时向需方供应合同总价 100%的商业发票，供方将合同货物在规定交货期内全部运抵需方工地现场。3. 附则1.1 本细则经公司制度建设委员会探讨通过，自发文之日起执行。1.2 本细则由制度建设工作办公室负责说明；工程设备部、选购 物流部负责详细落实，并将执行中出现的问题刚好向公司制度建设办公室反馈、修订、完善。 10 三、 关于选购活动中银货两清的补充规定1. 目的依据选购实施部门在选购活动中的实际工作，为了进一步规范经济活动的管理，对公司合同管理方法、比价选购管理方法中涉及银货两清的选购进一步明确，以简化工作流程，提高工作效率，特制定本补充规定。2. 适用范围 2.1 本规定所讲的选购是指非常常性的、非重复性的易耗品的零星选购，以及紧急需求的物资选购，连续的、常态的、构成批量的选购一律不适用此规定。1.2 紧急需求的物资选购报总经理批准后，可适用此规定。2.3 办公用品的选购不适用此规定。2.4 限额估计选购发生金额为单价 2000 元以下且总价 5000 元以下。2.5 满意上述适用范围规定的选购活动可以不签合同，但即便价格低，通常可以签订合同的，还是需签订合同。2.6 人为拆分合同，徇私舞弊，刻意不履行公司规定的相关程序，损害公司利益者，一经查实，视情节轻重，依据国家、公司有关规定赐予相应的惩罚或处分，情节严峻者追究法律责任。3. 适用本规定的选购活动的实施 应遵循 ： 3.1 选购人员依照货比三家的原则，进行选购，并刚好将选购状况告知价格审查员，完成选购价格的审查。3.2 两个部门的至少二人（含）以上共同实施选购。 11 3.3 要求开具一般发票。3.4 凭共同实施选购的经办人、证明人和价格审查员都已签字的发票和入库单报账。4. 附则4.1 本规定经公司制度建设委员会探讨通过，自发文之日起执行。4.2 本规定由公司制度建设办公室负责说明；选购实施部门详细落实，并将执行中出现的问题刚好向公司制度建设办公室反馈，以便刚好修订、完善。5. 附 表5.1 银货两清选购流程图。 12 附表 银货两清选购流程图执行合同管理方法、比价选购管理方法两个部门的至少二（含）人以上共同实施选购 N 选购需求安排 凭签字的发票、入库单 报账 是否适用银货两清的规定 Y 选购实施部门进行比选价格审查人员审价入库 13 四、 比价选购管理方法1 1 目的为加强选购安排的限制，加强内部选购审查工作，改善选购质量，降低选购费用，维护企业的合法权益，促进企业价值的增加及目标的实现，结合公司的实际状况，依据中华人民共和国审计法等国家法规以及公司货币资金管理方法、合同管理规定、工程项目招投标及物资选购管理制度 等内部规章制度制定，制定本管理方法。2 2 内部选购审查的基本原则基本原则有独立性原则、合法性原则、实事求是原则、客观公正原则、廉洁奉公原则、保守隐私原则。3 3 适用范围选购审查适用于公司全部的选购，包括生产资料、非生产资料和服务合同等的价格审查（另，选购审查工作还包括对招标和评标过程的参加、监督等）。4 4 机构和人员4.1 公司企管策划部设置价格审查员岗位，依照本方法行使监督审查职权。4.2 公司价格审查人员应当具备下列基本的专业实力:4.2.1 驾驭内部审查准则及内部审查程序;4.2.2 通晓内部审查内容及内部审查操作技术;4.2.3 熟识公司生产经营流程及相关的经济业务学问;4.2.4 了解公司各项管理制度和财务会计原则。4.2.5 公司价格审查人员应有安排地进行岗位培训，不断提高从 14 事审查工作所需的思想素养和业务实力。4.2.6 审查人员应忠于职守，客观公正，保守隐私，不得滥用职权，徇私舞弊，若有违反，一经查实，参照工程项目招投标及物资选购管理制度第 8.3 条款执行。5. 选购审查工作标准及程序5.1 选购审查工作标准 5.1.1 刚好驾驭所审物资的价格信息，通过上网、查阅报纸杂志、市场调查、电话等手段，充分了解市场行情波动状况。5.1.2 在充分驾驭各供应商的价格和市场行情的基础上，确认每一笔所审物资定货的价格，必要时注明是否包含运费、装卸费。5.1.3 审核选购审批表中的内容并登录微机，建立相应的价格信息库。5.1.4 审查合同的以下事项：a) 律师看法，审查律师看法在合同中是否体现； b) 合同金额。5.1.5 每月汇总审核有价格差额异样的物资并上报。5.2 选购比选、审查程序 5.2.1 需求部门提交需求安排表（附表 2），报分管领导核准和总经理批准。预算外的选购安排，30 万以内的报总经理审批，30 万以上的还需报董事会审批。5.2.2 将审批过的需求安排表报送选购实施部门。选购实施部门选择供应商进行比选。比选须有三个或以上被选单位，因特别缘由被选单位未能达到三家，须文字说明状况，事前向分管领导或总经理汇 15 报并获得同意。5.2.3 选购实施部门将比选后形成的选购方案整理汇总，填写选购审批表（附表 3），报送价格审查人员进行价格审核。常用或已建价格信息库的物资选购审价，一般应在一天之内完成，特别用或未建价格信息库的物资选购审价，一般应在三天之内完成。对于急需物资的选购，选购经办人应提前告知价格审查人员，价格审查人员紧急办理。5.2.4 审查人员审价后，选购项目若为设备（工装）类，分别由工程设备（技术）部门及分管领导确认。交由选购实施部门分管领导签字，签核后再交由审价分管领导审批，单价超过 2000 元或总价超过 5000 元的须报总经理审批。5.2.5 审查人员将审批后的选购审批表原件交选购实施部门，进入合同签订程序，选购实施部门进行选购。选购审批表原件作为报销附件，复印件由审查人员留存。5.2.6 乙供材料须要审价时，乙方需提前填写材料申请表（附表4），根据表格上规定的审批程序进行报批，乙方根据甲方确认批准的供应商和价格进行选购。6.资料保管6.1 每个审查项目结束后，要刚好将有关资料整理装订，立卷归档。6.2 审查档案由价格审查员负责保管。7. 附则7.1 本细则经公司制度建设委员会探讨通过，自发文之日起执 16 行。7.2 本细则由公司制度建设办公室负责说明，企管策划部详细落实，并将执行中出现的问题刚好向公司制度建设办公室反馈，以便修订、完善 8 8 附表8.1 选购比价、审查、审批流程图； 8.2 需求安排表； 8.3 选购审批表； 8.4 材料选购申请表（乙供材料时专用）。 17 附表 1：选购比价、审查、审批流程图 需求部门分管领导核准 总经理批准选购部门按经审批的需求安排组织比选（须有三家或以上被选单位，否则需文字说明状况，事前向分管领导和总经理汇报并获得同意）价格审查人员审价 总经理审批 需求部门拟制需求安排 N价格审查分管领导审批 进入合同签订程序 单价超过 2000 元或总价超过 5000元 Y 18 附表 表 2 2 ：采购需求计划名称：编制部门: :编制/ / 日期：审核：核准：批准： 19 需求安排表 请购部门：编号： 序号 名称 技术要求 （型号规格）数量、单位 估计单价 估计总额 需求日期 请购缘由 (用途) 备注 估计累计总价 大写 小写（ ）编制：部门负责人审核：编号方法：部门代号+年份+三位数流水号，部门代号见合同编号规则，如 QG2020001 20 附表 3选购审批表 编号：年月日 需求 部门名 称 品牌或厂家（有要求时填写）规格 型号单位数量 地址 联系人/电话 技术状况 商务状况 供应商初次报价总价(单位：万元) 供应商最终报价总价(单位：万元) 备注供应商 1供应商 2 供应商 3 拟举荐供应商： 价格审查看法：审价员：选购经办人：选购物流部：工程设备（技术）部：工程设备（技术）部分管领导：选购实施部门分管领导：价格审查分管领导：总经理批准：注：1编号由审价员统一编号；2单价超过 2000 元或总价超过 5000 元时，干脆请总经理批准，其他请价格审查分管领导批准； 3. 选购项目若为设备（工装）类，分别由工程设备（技术）部门及分管领导确认。 21 附表 4： 材料选购申请表（乙供材料时专用） 申报单位： 年月日 编号：序号 物资名称 规格型号 单位 数量 供应商报价（元）审定价 备 注 1 厂家品牌 2 厂家品牌 3 厂家品牌 1 2345供应商状况 供应商名称 联系人 联系电话 地址 单位性质 资信状况 备 注 1 2 3 拟定供应商 施工方选购员 施工方领导选购方说明项目经办人 工程部领导审查看法审价员企管部领导 工程管理分管领导价格审查分管领导总经理 1 五、 物资仓储平安管理制度1. 目的 为了保证公司物资仓储的平安，结合运行管理实际，特制定本制度。2. 适用范围本制度规定了仓库（库房）储存、装卸和消防平安管理的规定及要求。本制度适用于本公司的全部仓库（库房）的平安管理。仓库是指光伏组件生产料件和设备、成品、半成品、后勤物资、危急（化学）品和其它物资仓库。3. 职责3.1 平安主管部门负责本厂全部仓库（库房）平安管理的指导、监督和检查。3.2 选购物流部负责料件和设备、成品、半成品、后勤物资、危急（化学）品和其它物资的仓储平安管理。3.3 选购物流部负责人负责组织和指导本部门平安工作。3.4 选购物流部专（兼）职平安员负责按要求对所辖库区开展日常平安管理工作和平安检查，并对库区平安隐患进行整改和落实。3.5 仓库管理员负责物资的保管平安工作。4.工作程序及要求 4.1 仓库组织管理 4.1.1 仓库平安管理应贯彻预防为主，防消结合的方针，实行谁主管，谁负责的原则。 2 4.1.2 仓库保管员应熟识储存物品的分类、性质、保管业务学问和防火平安制度，驾驭消防器材的操作运用和维护保养方法，做好本岗位的防火工作。4.1.3 对仓库新职工应进行仓储业务和消防学问的培训，经考试合格，方可上岗作业。4.1.4 平安主管部门应严格执行库区夜间值班、巡逻制度，并建立仓库各类消防设施设备的管理台账，保证其正常运行。4.1.5 物资仓库应依据实际状况建立以下平安管理台账和记录: 灭火器材管理台账； 特种设备管理台账； 危急物品管理台账； 平安教化培训记录； 仓库平安交接班记录； 平安检查记录； 应急救援预案培训演练记录。4.2 仓库储存管理 4.2.1 库区入口处应设置防火禁令标记，并设置火种收缴存放设施。4.2.2 仓储物资应实行定置管理，物品仓储应符合五距要求。具备独立防火分区功能的库房，库与库之间的防火门应保持常闭状态。 3 注：物品的堆码要保持通常所说的货垛五距，即指墙距、柱距、顶距、灯距和垛距。规定如下：墙距。库内货垛与隔断墙的内墙距不得小于 0.3 米；外墙距不得小于 0.5 米；柱距。货垛或货架与库房内支撑柱子之间应留有不小于0.2 米至 0.3 米的距离；顶距。平房仓库顶距应不小于 0.3 米；多层库房顶距不得小于 0.5 米；人字形屋架库房，以屋架下檐（横梁）为货垛的可堆高度，即垛顶不行以触梁；灯距。货垛与照明灯之间的必要距离称为灯距。灯距必需严格规定不得小于 0.5 米；但对危急货物应按其性质，另行规定；垛距。它是指货垛与货垛或货架与货架之间的必要距离。库房的垛距应不小于 0.5 米。4.2.3 危急化学品和一般物品以及简单相互发生化学反应或者灭火方法不同的物品，应分间、分库储存，并在醒目处标明储存物品的名称、性质和灭火方法。4.2.4 易自燃或者遇水分解的物品，应在温度较低、通风良好和空气干燥的场所储存，严格限制湿度与温度。4.2.5 物品入库前应有专人负责检查，确定无火种等隐患后，方准入库。4.2.6 运用过的油棉纱、油手套等沾油纤维物品以及可燃包装，应存放在平安地点，定期处理。 4 4.2.7 库区内应明显划分库房、作业、办公区域，并实行有效的平安、防火隔离措施。要划出相对独立的外来人员活动区域。4.2.8 库房布局、储存类别不得擅自变更。如确需变更的，应报主管部门审批同意。4.3 仓库装卸管理 4.3.1 各种机动车辆不经允许，不准进入库区、库房。装卸物品后，不准在库区、库房、货场内停放和修理。4.3.2 库区内不得搭建临时建筑和构筑物。如确需搭建时，应经平安主管部门批准，作业结束后应马上拆除。4.3.3 库房内固定的起重设备须要修理时，应实行平安技术措施，经平安主管部门批准后，方可进行。4.3.4 装卸作业结束后，应对库区、库房进行检查，确认平安后，方可离人。4.4 仓库电器管理 4.4.1 仓库的电气装置应符合国家现行的有关电气设计和施工安装验收标准规范的规定。特别状况下须要架设临时电气线路应报经平安主管部门批准，仓库平安管理部门负责监督临时电气线路拆除。4.4.2 库区、库房内电气线路应按有关规范安装，不得随意敷设电气线路。库房内供电线路应穿金属管，不得运用 60W 以上白炽灯或其它高温灯具；电气开关应安装在库房外。4.4.3 库房内不准设置移动式照明灯具，照明灯具下方不准堆放物品，其垂直下方与储存物品水平间距离不得小于零点五米。 5 4.4.4 库房内不准运用电炉、电烙铁、电熨斗等电热器具和电视机、电冰箱等家用电器。特别状况下须运用，应到平安主管部门办理相关手续。4.4.5 仓库电器设备的四周和架空线路的下方严禁堆放物品，对提升、码垛等机械设备易产生火花的部位，要设置防护罩。4.4.6 仓库应根据国家有关防雷设计安装规范的规定，设置防雷装置，并定期检测，保证有效。4.4.7 仓库的电器设备，应由持合格证的电工进行安装、检查和修理保养；电工应严格遵守各项电器操作规程。4.5 仓库火源管理 4.5.1 仓库应设置醒目的防火标记，进入库区的人员，应登记，并交出携带的火种。4.5.2 库房内严禁运用明火，库房外动用明火作业时，应办理动火证，经部门和平安主管部门批准，并实行严格的平安措施；动火证应注明动火地点、时间、动火人、现场监护人、批准人和防火措施等内容。4.5.3 平安主管部门在审批用火的运用地点时，应依据储存物品的分类，根据有关防火间距的规定审批。4.5.4 库区以及四周五十米内，严禁燃放烟花爆竹。4.6 仓库消防设施和器材管理 4.6.1 仓库选用的各类平安设施、设备，应经过国家相关部门认定，并符合光伏组件行业实际运用要求。 6 4.6.2 消防器材应设置在明显和便于取用的地点，四周不准堆放物品和杂物。4.6.3 仓库的消防设施、器材，应由专人管理，负责检查、修理、保养、更换和添置，保证完好有效，严禁圈占、埋压和挪用。4.6.4 库区的消防车道和仓库的平安出口、疏散楼梯等消防通道，严禁堆放物品。4.7 检查、评价与改进 4.7.1 平安主管部门每月组织对仓库平安进行检查，发觉问题和隐患，提出改进措施，填写库区平安检查及整改记录（见附表 1）,必要时下发平安检查隐患整改通知书（见附表 1），并刚好督促仓库归口管理部门整改。4.7.2 选购物流部专（兼）职平安员每周对仓库至少进行一次平安检查，发觉问题和隐患刚好进行整改。4.7.3 平安隐患上报不刚好、未按要求协作整改的和酿成平安事故的，按有关规章制度进行考核。5. 报告和记录本标准形成的报告和记录的要求如下：记录名称 保存部门 保存时间 库区平安检查及整改记录 平安主管部门、选购物料部 3 年 仓库交接班记录 选购物流部 3 年 6.附则 7 6.1 本制度经公司制度建设委员会探讨通过，自发文之日起执行。6.2 本制度由公司制度建设办公室负责说明；选购物流部负责详细落实，并将执行中出现的问题刚好向制度建设办公室反馈，以便刚好修订、完善。7. 附 表7.1 库区平安检查及整改记录。 8 附表： 库区平安检查及整改记录检查组成人员检查组负责人受检单位检查时间检查状况（及存 在隐患及问题） 处理看法 及要求 整改责任人限期整改时间复查状况 检查组 成员名单受检部位 责任人签名 9 六、 物资仓储应急预案 1. 目的 仓库发生平安事故，为确保人财物得到刚好救治，防止和限制事故扩散，使事故损失降到最低，特制定本应急预案。 2. 适用范围本应急预案适用仓库管理。3. 危急性分析本单位仓库是指光伏组件生产料件和设备、成品、半成品、后勤物资、危急（化学）品和其它物资的仓库，因此须要留意防火防爆。4. 应急打算4.1 组织机构 总指挥：选购物流部分管领导； 副总指挥：选购物流部部门负责人； 成员：仓库全部人员。4.2 应急措施 4.2.1 火灾及爆炸事故 a) 指令一名职工负责建立防火/爆平安状况登记表，内容应包括消防栓、灭火器、应急灯、电线、电路、门窗等状况。b) 日常巡查中应重点检查消防栓、灭火器、仓库通道状况，如发觉问题，应细致视察分析，找出缘由，刚好解决，并汇报部门负责人，同时在登记表中做好记录。c) 任何人发觉火灾/爆炸应马上报警，同时报告选购物流部部 10 门负责人。报警人员在报警时应同时说清着火/爆炸地点、部位、燃烧物品、火灾状况等。同时报告相关部门负责人，做好灭火前的必要打算工作，刚好记录火灾状况。d) 接报告后，本部门在场工作人员必需无条件刚好赶赴现场，参与救火行动。在选购物流部部门负责人指挥下，疏散救援工作要有条不紊，责任到人。首先进行引导护送，向平安区（平安通道、消防楼梯）疏散，同时要查清现场是否有遗漏人员，疏散次序按现场指挥执行。其次是接应救援车，指引救援人员刚好对伤员进行处理或送于未有火灾发生处进行救治。e) 现场成立灭火救灾指挥部，由事发部门负责人组成，选购物流部分管领导任总指挥，选购物流部经理任副总指挥。其主要职责是：负责查看火情，驾驭火势发展状况，随时向 119 指挥中心通报火情，依据火情指挥切断电源、可燃性气体源，指挥工作人员灭火，指挥抢救伤员，疏散物资，刚好限制火势扩散。在向 119 报警后，刚好派出人员接应消防队和清除交通通道障碍，疏散围观群众，做好警戒工作。公安消防队到达后，刚好向公安消防火场总指挥报告灾情，按统一步骤，组织职工贯彻执行，做好平安工作。f) 现场指挥员有权依据扑救火灾的须要，确定如下事项：运用各种水源，限制用火用电直至停止运用，划定警戒区，封锁道路等。g) 依据现场详细状况划分平安警戒线，平安警戒线分为建筑物外围警戒和火灾现场警戒。外围警戒要刚好消退路障，劝阻无关人员、车辆离开现场，维持好建筑物外围秩序，为公安消防队到场绽开灭火创建有利条件。火灾现场警戒要刚好指挥疏散人员，看管好 11 抢救出来的物品。4.2.2 物体打击事故：仓库人员在领料等日常工作中，平安意识不强，一味追求进度或工作疏忽大意，导致货物坠落击中伤人事故。a) 应急措施：现场发觉人员运用备用急救箱对伤者进行伤口包扎，若是重伤者，并刚好拨打 120 急救电话。b) 事后伤者提交事故发生经过报告，公司平安部门提交缘由分析报告，同时部门负责人加强平安培训，增加现场作业人员平安意识。5. 责任分析5.1 当班仓管人员人为引起火灾，当班仓管人员负全责。当班仓管人员未能刚好发觉火情或者发觉火灾但未刚好报告、未马上扑救，当班人员（含临时工）负主要责任。5.2 日常巡查中未发觉问题或发觉问题未刚好上报和未刚好实行救急措施，属当事人责任。5.3 因平常未仔细修理保养，导致消防用水、用电、灭火器材不完好，影响灭火行动，当事人负主要责任，部门负责人负领导责任。5.4 紧急状态时，事发部门负责人未刚好调集人力、物力刚好救急，属部门负责人责任。5.5 事发部门负责人的手机无故关机，致使火灾事务不能顺当上传下达，均要追究各自的责任。6. 事后总结 12 6.1 发生事故的次日，应将事故基本领实状况、结果及责任人的处理看法，书面报公司平安管理委员会。6.2 部门负责人在事故后，应刚好总结阅历教训，并在所属部门大力宣扬，杜绝再次发生类似事故。6.3 事后组织重修仓库，由平安生产领导详细负责支配。7. 附则7.1 本预案经公司制度建设委员会探讨通过，自发文之日起执行。7.2 本预案由公司制度建设办公室负责说明；选购物流部负责详细落实，并将执行中出现的问题刚好向制度建设办公室反馈，以便刚好修订、完善。