招聘述职报告范文 招聘专员述职报告格式及范文.docx

招聘述职报告范文 招聘专员述职报告格式及范文述职报告网权威发布聘请述职报告范文，更多聘请述职报告范文相关信息请访问述职报告网。述职报告一般来说就是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职状况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成果、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。-以下是大范文网为您供应的文章，欢迎阅读。敬重的各位领导、各位同事：大家下午好!我是行政人事部jd，20*年6月因工作须要从前厅部培训师调至行政人事部，20*年11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作20*年度任职期间的述职报告：一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，经常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：1、做好档案资料的管理工作;2、帮助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等;3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;4、策划和筹备员工活动，如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等;5、员工事务工作及其他日常事务工作。行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常状况下完成一天的工作都不须要花费8小时。时常有人对我说：jd，真艳羡你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难过。在工作上，我自认不是一个懒散的人，不情愿白拿钱不做事，也不情愿为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块wt人、职场心灵、主题专栏的编辑工作。在充溢自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。对于兄弟部门需帮助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部恳求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部恳求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。或许作品的专业性有所欠缺，但都是我不遗余力的成果。尽管如此，工作还是很轻松。二、存在的问题在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发觉了自己的很多不足。首先，缺乏系统的、专业的学问作指导。在打算述职报告时，查阅网上的资料，知道要比照岗位职责进行报告。也是在这时才发觉了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的改变，管理手册却没有得到刚好修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业学问的结果。其次，在工作中简单突显个人性格缺点，与人沟通说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达看法与建议。20*年是我在wt的第四年。个人认为前三年是实力提升最快的阶段，这一年则是心智改变最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的惊慌新奇渐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的变更，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的心情。三、20*年目标总结20*年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对20*年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简洁的目标，那就是不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃欢乐工作的信念，不放弃追求真实与单纯的可能性。以上是我于20*年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。20xx年xx月xx日一、试用期工作总结本人xxx月xx日入职XXX，主要从事聘请相关工作，现将试用阶段工作总结如下：1、就目前聘请现状进行了分析，就现有的聘请渠道进行重新合作升级(1)目前聘请渠道以网络聘请为主，总体上尚能满意中基层岗位聘请聘请渠道。后期须明确各职能人员的聘请主渠道、次渠道、紧急聘请拓展渠道，在保证聘请人员达成率的状况下尽量削减相关成本。(2)培育老员工关爱新人的意识，传帮带的工作氛围很重要，和协欢乐的环境可以帮助新人快速适应，同时也能稳定新人。2、主要聘请成果(略)3、猎头聘请渠道拓展(略)二、下步工作安排(一)聘请安排的制定及渠道管理1、依据各部门年度工作目标及业务增长的用人需求，同时依据各部门的员工流失率两项重要的指标，作为聘请安排的输入，确定其用人需求，进行统计汇总。2、结合往年聘请淡旺季实际状况及2014年聘请供需外界环境等因素，将进行分析，拟定并依据淡旺季状况制定相应的聘请政策。(二)聘请过程管理1.提高聘请选拔专业度建立规范化的聘请流程和聘请体系，做好聘请指导工作，使聘请工作开展更加规范化、专业化，确保聘请工作做到高效、专业。建立职能部门及中层以上管理人员笔试试题库。对管理人员进行结构化面试。2.管理及技术人员的聘请及管理1)、人力需求统计规范化管理：在每月月末(每月20-25日之间)与各部门确认其下月的人员需求状况;2)、细化聘请渠道：依据2014年度管理人员岗位的需求状况，制定相对应的聘请安排，把相应的目标细分到聘请渠道的建设与维护。实施高效率、快速度的填补行政岗位的空缺。3)、聘请效果评估：在参与每期聘请会后刚好的对聘请效果进行分析、评估、总结。4)、人才库建设：优秀人才档案均选择进入公司人才库(制作成电子表形式)作为聘请人才备用。三、其它相关建议1、制定聘请制度确定聘请渠道规范聘请流程与相关标准，并组织集团及各项目综合部人员培训(包括网站维护、聘请会布置标准、初审标准、面试技巧、着装规范、时间规定等)，强化公司品牌形象与专业化素养;2、进行岗位分析完善岗位说明书，对定岗定编进行重新梳理;3、建立流淌人才库管理，将特别缘由暂不能到岗或离开公司的优秀人员进行流淌储备;4、拓宽聘请渠道，以网络聘请为主，结合现场聘请会、猎头等渠道，逐步建立聘请的立体网络;5、完善聘请体系，建全聘请安排及聘请评估分析机制;6、定期进行人才盘点，了解人才动向及发展趋势评估，以为下步人员异动及人才培育做打算。进入公司两月有余，现正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作看法、实力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考量。同时也特别感谢公司领导对我信任，赐予我体现自我、提高自我的机会，使我的思想境界、业务素养、工作实力都得到了最大幅度的提高，同时也激励了我在今后的工作中不断前进与完善。20xx年xx月xx日敬重的各位领导、各位同事：大家下午好!我是行政人事部jd，20*年6月因工作须要从前厅部培训师调至行政人事部，20*年11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作20*年度任职期间的述职报告：一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，经常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：1、做好档案资料的管理工作;2、帮助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等;3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;4、策划和筹备员工活动，如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等;5、员工事务工作及其他日常事务工作。行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常状况下完成一天的工作都不须要花费8小时。时常有人对我说：jd，真艳羡你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难过。在工作上，我自认不是一个懒散的人，不情愿白拿钱不做事，也不情愿为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块wt人、职场心灵、主题专栏的编辑工作。在充溢自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。对于兄弟部门需帮助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部恳求完成了晚安卡和快捷离店卡的设计;应前厅部恳求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。或许作品的专业性有所欠缺，但都是我不遗余力的成果。尽管如此，工作还是很轻松。二、存在的问题在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发觉了自己的很多不足。首先，缺乏系统的、专业的学问作指导。在打算述职报告时，查阅网上的资料，知道要比照岗位职责进行报告。也是在这时才发觉了我们的管理手册中没有行政主管的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的改变，管理手册却没有得到刚好修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业学问的结果。其次，在工作中简单突显个人性格缺点，与人沟通说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达看法与建议。20*年是我在wt的第四年。个人认为前三年是实力提升最快的阶段，这一年则是心智改变最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的惊慌新奇渐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的变更，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的心情。三、20*年目标总结20*年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对20*年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简洁的目标，那就是不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃欢乐工作的信念，不放弃追求真实与单纯的可能性。