2022煤矿调度室工作总结_1.docx

2022煤矿调度室工作总结煤矿调度室工作总结1xxxx年以来，矿领导的正确领导下，在各科室及队组的大力支持和主动协作下，调度室以提高“执行力”为工作准则，根据各级管理部门和矿领导的年度工作支配，结调度室的工作实际，在平安生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心“上情下达，下情上传”的作用。监控人员主动开展各项工作，努力提高自身业务技能，努力做好平安监测监控各项维护工作。调度员结合我矿各项生产安排和工作支配仔细组织和指挥生产调度，顺当完成各项任务目标，确保了平安工作的顺当进行。一、xxxx年平安工作总结（一）生产状况1、全年完成xxx工作面回采309米，xxx工作面回采716米，xx18年12月26日至xxxx年12月25日全年电子秤统计产量为：x吨，总销传达提前刚好精确、临时任务做到说明具体无误，支配合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。4、仔细做好调度会议记录、录音，服务于平安生产。5、建立健全了调度及监控各项管理制度；按平安生产标准化要求规范调度、监控各项记录、报表、台账、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理，按时填写图表和牌板，调度资料定期归档保管。（三）平安监测监控部分1、在xxxx年我矿对平安监测监控系统进行了升级改造，实现了平安监控系统、人员定位系统及应急广播系统的融合及应急联动，符合国ja全生产监督管理总局于xx年01月03日发布的：xx煤矿安监局关于印发煤矿平安监控系统升级改造技术方案的通知的文件要求。在改造过程中，调度室监测监控人员主动协作安装厂家更换、敷设信号传输光缆，安装监控分站、电源及各类传感器的安装，使平安监控系统形成环网。经过xx多天的努力，从xx年4月下旬至5月中旬，将平安监控系统升级改造安装调试完成。组织监测监控人员对升级改造后的平安监控系统进行了仔细的学习及全面的驾驭。2、6月份将307、308的瓦斯电闭锁及调度室的远程限制断电、故障电闭锁进行了调试完善，确保无误后进行正常15天一次的传感器标校及瓦斯电闭锁测试。3、井下平安监控系统的安装及回撤状况：xxxx年我们进行了对309工作面的回撤工作，强排水仓的安装回撤、307皮顺的安装回撤、307辅顺的安装、308回顺、307辅顺临时避难硐室及临时急救站的安装、地面原煤仓井筒的设备安装并进行了日常的巡检维护、标准化工作，确保设备正常运行，并保证有效的与能源局联网上传。4、人员定位系统在已有定位分站的基础上，依据采掘状况对综采工作面设备列车、综采工作面、备用工作面、掘进工作面的跟踪安装定位分站；保证系统正常运行、正确监测井下人员实时位置。5、对煤矿地面办公楼、工业场地、联建楼、宿舍楼、特别场所的视频、网络、通讯、电视等问题的安装维护。6、调度通信系统的正常维护、安装、巡检，增设煤矿平安规程规定的井上下要害场所及岗位的全部调度直通电话。二、xxxx年工作安排1、根据x煤矿xxxx年生产接续安排，全矿全年产量x万吨、综掘全年进尺x米、全年销售煤量x万吨，进行平安生产调度，确保完成xxxx年平安生产安排。2、仔细实行领导有关平安生产方面的通知、指示并检查各部门的实行状况。3、主动协作有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和冲突，督促各单位检查、落实，保证生产有序的进行。4、进一步加强调度室平安生产标准化建设，按要求接着规范各类文件、记录、台账、报表等填写、上报、存档工作，精确无误的逐项、按时完成工作。5、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素养，每月定期考核调度方面的学问，拓宽学问面，不断提高调度人员的思想xx觉悟和业务水平，再学习各项规煤矿调度室工作总结2煤矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学，是煤矿企业平安生产的重要环节，加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业安排。全是为了生产，生产必需平安，作为矿井调度员，要深化现场了解一切，包括各采掘面断面状况，打钻抽放状况，通风状况，瓦斯状况，运输状况等，才能抓好调度工作。调度工作必需在详尽地了解生产过程的基础上进行，调度员要随时深化现场，看清现场工作面状况以及了解基层看法和要求，集思广益，去伪存真，驾驭第一手资料。一个调度员，只有在具体地了解煤矿日常生产活动的基础上，才能正确刚好地解决生产活动中的问题。一、调度员日常交接班本矿实行“三八”工作制：每个调度员接班后首先进行交接工作，接班人员首先了解上一班各个迎头的产量进尺完成状况，各个掘进工作面和采煤工作面的生产支配等。接班时弄清井下每个点现在的工作状态，对于重点工作必需重点调度。高瓦斯矿井更应当重视瓦斯状况，查看终端瓦斯监控系统的瓦斯曲线图，有无瓦斯超限，汇报给那个领导并做出什么指示，最终怎么处理的，超限时间和复原正常时间等。上一班的进尺完成状况以及未完成的缘由，领导开会协调的各项工作的完成状况及未完成的缘由，并进行重点调度。是否有停电停风工作票，停电停风的区域和通知完成状况。传真电文完成状况。二、弄清井上下现场工作状况1、井下接完班后，必需刚好调度井下各个工作面的平安生产状况，弄清晰掘进工作面现在做什么。在了解状况时必需细致，知其然还得之其所以然。以下举出4个常见事例：（1）掘进支护，是支护的帮上或者是顶板？支护了几片网，几根锚索，几棵锚杆，前探梁支护，喷浆等状况。了解现场，才能预料下一时段各工作面将会做什么，估计几点能完成现在工序，什么时候才能进入下一个工序，并随时调度。（2）考察状况：如上一个班是考察超标，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松动爆破等，那调度员就得弄清打排放孔打了多少，是几米深的，打算打多少个，断面的煤岩层状况。假如是注水就得弄清晰是几个孔，孔的布置，封孔长度，注水压力，注水后煤岩壁的改变，瓦斯状况等。同样，假如是放深孔松动爆破，也得弄清晰眼的深度，孔的布置，眼的长度，装药量，炮后状况，炮前炮后瓦斯对比等。（3）停头打钻时：停头打钻的工作面，我们必需弄清晰当前的打钻状况，当班出勤人数，钻机型号和运行状况，打钻是在迎头或者是两帮硐室，打了多少个孔，各个孔的深度和煤岩状况，封孔多少个，连抽多少个孔，多少未抽，并刚好协调其它相关单位进行刚好抽放。（4）采煤工作面：对于采煤工作面，也必需驾驭好工作面的出勤人数，当班工作支配，煤机运行状况，运输机，转载机，泵站，皮带，溜煤眼存煤等状况。有些调度员往往在工作的时候不细心，做事粗枝大叶，调问井下状况不全面，导致对井下问题不能正确快速解决，影响正常生产。2、地面调度主要协调各个科室之间的生产平衡，各个区队的材料供应和设备修理，供水供电，煤炭销售，地面运输等工作。各生产环节，必需协调一样，紧密协作，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促使生产的顺当进行。煤矿生产的特别性，确定了人员安排、材料、物资供应等必需保证生产的须要，而煤炭生产中所出现的冲突往往是和人力、物力、财力的安排有关。因此，调度机构要正确地组织人、财、物的平衡，为生产单位服务，不断提高经济效益，取得最佳效果。详细应做到以下几点：（1）依据出勤人员的多少，合理支配作业安排，做到既不窝工，又力所及。（2）驾驭每个作业地点的施工项目和所须要材料、物资。（3）遇有影响生产的重大问题，实行坚决措施，调动有关人力、物力、财力、集中力气快速解决。3、处理应急事故在工作过程中，必需刚好调度井下各个有人工作地点的工作状况，了解现场，才能处理一切生产工作，协调好每个循环的进展，在日常工作中，各掘进工作面都是根据打眼、装药放炮、支护、出矸过程循环进行的，但是在生产过程中，经常会受到许多影响，比如说运料、停电停风、抽采工区打钻、机电事故等。当出现以上事故时，就是调度发挥作用的时候。如比说一个矿全矿停电了，作为调度员我们该怎么做呢？根据规定，停电了在未弄清晰停电缘由前，我们应当首先通知井下全部撤人到地面，假如是还有另一个回路正常供电，那么我们就应当通知人员撤到主要进风巷内，待地面送电后刚好复原井下局扇供电，我们的瓦检员刚好检查开关旁边10米瓦斯状况，在不超过0.5%的状况下刚好联系调度室，假如迎头瓦斯未超过3%，就可以现场支配站好岗后按措施限制风量排放瓦斯，假如瓦斯超过3%了，我们调度员就得刚好通知救援队到通防部门学习相应地点排放瓦斯措施，学好后刚好下井，按措施排放瓦斯。在这个停电过程中，我们必需按事故汇报规定刚好向相关领导和业务科室汇报，指挥各个单位做好相应打算，保证各方面不拖延扯皮。在这个过程中，调度员还必需随时驾驭井下各个地点的瓦斯状况，留意瓦斯改变状况并刚好向相关领导作好汇报，并把领导指示支配传达到位。作为调度员，就是必需做到上传下达，刚好把领导支配的工作落实到现场，不延误，不因个别单位缘由影响采掘生产进度，理清重点和非重点。煤矿企业调度工作，它的宗旨就是要刚好组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。它的宗旨要求，就要达到状况明、底数清、汇报解决问题要刚好。三、对平安生产影响的协调处理在调度员接完班后，就必需主动调度，按时查问各生产环节的工作状况，在日常生产过程中，会出现很多的生产影响，调度员在接到有生产影响汇报的时候，就是调度员发挥作用的时候。调度员在协调处理各种问题的时候，必需根据轻重缓急来平衡。由于煤矿生产状况比较多变，当突然出现局部失调时，调度员要依据问题的轻、重、缓、急的程度，本着先急后缓、先重后轻的原则，统一筹划，协调解决。在处理问题前肯定要确定问题的紧迫程度和重要程度，调查问题发生的缘由和过程，依据问题的紧要程度，解决问题所须要时间和工作量，统筹支配先后次序。才能把问题解决好。井下出现的问题，往往须要各个部门的协作才能解决好，在部门之间的的协调上，肯定要根据以下平衡原则进行：一切从平安生产须要动身，以平安生产为重点，以提高经济效益为中心，面对井下，二线为了一线，协助为了生产，井上为了井下。各生产环节，必需协调一样，紧密协作，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促使生产的顺当进行。大量的调度工作是解决各环节之间出现的冲突，平衡各环节之间出现的失调现象。（一）、煤矿调度员的工作作风：1、工作上要从严从细，坚持“严、细、准、快”的作风。做到状况明、底数清、指挥灵。处理问题多谋善断，选择较好的解决方法，解决问题坚决扎实。2、常常深化生产第一线，了解生产全过程。要通过多种渠道了解生产状况，做到指挥服务平安生产时心中有数。3、有较强的全局观念、组织观念和时间观念，工作不拖拉，有条理。遇有重大事故发生时，做到镇静冷静，肯定要根据事故处理程序办事，决不能瞎指挥。4、实事求是，反映状况和问题要照实，一是一，二是二。5、事事有着落，办事要牢靠。调度指挥每天接触许很多多的问题，要求每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落、条条有回音、项项有记录”。（二）、煤矿调度人员的应知应会：1、应知是：（1）本矿所开采的煤系、主采煤层、各煤层的赋存状况（产状）、开采条件（包括断层构造、煤层的稳定性和水文地质等）和矿界。（2）本矿开拓方式、开采水平、延深水平，全矿井现有地质、可采储量和各个水平的可采储量和“三量”改变。（3）本矿采区接续，生产的采区的回采面，正在掘进打算的新采区和新工作面。（4）本矿的采煤方法、支护形式、落煤方法、循环支配，掘进工作面的爆破、装运和支护方式。（5）矿井的提升运输方式和现用的设备与实力，地面生产系统的原煤加工，储、装、运系统与实力，以及排矸方式和排矸运输系统。（6）矿井、采区和回采工作面的进、回风系统，主、辅扇风机的型号和实力以及运转状况。（7）矿井总变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采掘面的供电线路系统。（8）本矿压风机房所在位置、设备实力，、管路系统和供风状况。（9）防尘水源、供水设备及送水管路系统，以及防尘喷雾洒水设施等。（10）本矿当年的矿井瓦斯等级、煤的爆破指数、自然发火期和每个季度审定的矿井灾难预防安排和事故避灾路途。（11）本矿当年的水平延深、技术改造和安生技术措施等重要工程的安排。（12）本矿的主要采掘机械设备的在籍台数、性能和运用修理状况。2、应会是：（1）会运用本调度室的各种通信设备与上、下、内外通话（包括无线电话传呼装置）、调度总机、各种电话、传真机和微机。（2）会操作调度室内的遥测、遥控仪表。（3）会组织日、班生产工作和循环作业，会处理生产中的一般故障。（4）会驾驭生产动态，分析发展趋势，做好预料预报。（5）会计算生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、正规循环率、均衡生产率、生产事故率和采掘日生产实力与利用。（6）会做班、日、旬、月的生产与平安分析。（7）会看采掘工程平面图、井上下比照图、采掘单项施工图、采掘作业规程的各种附图和矿井避灾路途图。四、工作目标，发展前景在这个科技是先进生产力的时期，作为个人为公司也为自己我有了更明确的发展目标：首先要脚踏实地的工作，有国就有家，有家就有个人，煤矿就是我的家，为家我肯定要付出自己的全部，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精炼。平常更应当主动努力的去工作，发挥个人的主动主动性，多为煤矿平安生产管理出份力，也能为领导排忧解难。我下定决心以后肯定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的业务水平要更加的精湛。在今后的工作中我肯定倍加努力的工作，尽量提高个人的业务及服务水平，极大的为煤炭事业奉献自己的力气。煤矿调度室工作总结3上半年，在公司领导正确领导下，在各科室的大力协作下，调度室人员本着"在岗一分钟，奉献60秒"的责随意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热忱和奋勉向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产安排和工作支配仔细组织和指挥生产调度，顺当完成了公司支配的各项任务。现将调度室上半年的工作总结如下：一、依据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实平安生产责任制。为了做好调度工作，我们相识到必需要有较高的素养和责任感，分析解决生产存在的问题。定期组织全体人员仔细学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。树立高度的服务意识，服务看法亲善、热忱、耐性、细致，为公司上下沟通供应良好周到的服务。仔细组织业务学习，提高理论水平，与此同时常常深化现场，调查探讨，熟识生产状况，驾驭第一手资料，刚好向各级领导汇报生产状况。在调度工作中，调度室依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪支配解决。将总体目标和工作内容详细化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前刚好精确、临时任务做到说明具体无误，支配合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。仔细对待调度对象的询问、合理要求及提出的建议，创建和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。二、定期组织召开调度例会。组织召开调度会，探讨解决平安生产中存在的问题，督促检查任务落实完成状况，刚好对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，仔细谛视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题刚好沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。三、重点环节、在平安的基础上，调度室周密部署，细心组织，重点支持，全面调度。详细完成了以下工作：1、2月份调度室严格执行上级的方针、政策和有关规定，下达矿领导的各项工作指标。收集各种工作信息，并做好具体记录，在遇到重大事情时能够刚好向值班领导汇报并通知相关部门处理。3、4月份，加强对日报表、周报表及相关报送资料进行严格审核和刚好报送，同时按时组织召开调度例会和交接班会议，并将会上支配布置的工作进行仔细落实，并向有关领导刚好反馈现场的信息。组织本部门员工学习规程措施，全面提高调度人员专业技术水平，使调度室人员更好发挥调度室的职能。5、6月份，由于中天合创能源有限责任公司葫芦素煤矿发生"5·6"提升运输事故，依据中煤集团20xx年第5号调度指令、5月7日下午平安生产紧急视频会议精神、分公司专题会议要求以及地方各级政府停产指令，我矿于5月7日下午停工，起先了隐患排查及落实。在协作相关部门进行平安大检查排查平安隐患的同时，调度室组织部门员工进行停工期间平安培训学习，做好记录并就学习内容进行答卷考试。6月20日协调我公司20xx年度矿井水灾应急救援演练活动。此次演练达到预期目的，真正做到了领导重视、演练有素、组织有序，虽然是假戏真做，但是肃穆仔细、反应快速，演练比较胜利，受到中煤分公司领导的高度评价。四、加强培训学习工作。按时参与公司内部组织的培训，如通讯员培训学习、平安学问电教片培训学习、CAD培训学习等。组织调度室全部人员进行调度业务和煤矿专业学问学习，平常主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的学问，努力提高调度室整体业务水平，为二期调度工作打下了坚实的基础。回顾上半年工作，虽然取得了肯定的成果，但在某些方面还存在着不足，如人员少、专业素养较低，业务学问还不够丰富，工作还不够细致、扎实，造成记录不太详尽；协调工作有时存在不到位现象；在处理生产与平安时，有时意识模糊，开展工作时创建性思路不多，管理水平有待于进一步提高。下半年，我们将加强信息报送质量。信息力求又快又准，刚好、精确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到"收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段"，确保信息快速报送。仔细落实各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大确定及领导交办的事项等，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。更要加强理论学习，特殊是现代化调度业务学问和调度标准化建设方面的学问。以及专业学问，不断提高专业素养，在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，加强制度建设，做好基建建设项目的信息采集、施工单位和施工队的调度管理工作。在今后的日子里，调度室有信念、有决心，在公司领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的平安生产，为把我矿建设成为"和谐文明、平安高效"的现代化矿井而拼搏。煤矿调度室工作总结420xx年一季度以来，调度室在矿行政、矿党委领导的带领下，紧紧围绕全矿的平安生产为中心，为仔细实行全矿平安发展观和“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，为全矿的平安生产健康运行，调度室做了大量工作，不断克服工作困难，较好的完成了一季度平安生产的各项指标，现将一季度主要工作总结如下：日常调度管理方面：1、仔细调度，合理组织指挥、协调矿井平安生产坚持“平安第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的平安管理工作。严格根据核定生产实力组织生产，严格按作业安排指挥，充分发挥调度职能作用。日常调度管理中，刚好解决平安生产中出现的问题，对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。2、严格落实调度管理责任制度，做好日常调度工作严格执行集团公司和矿下发的调度平安管理规定和调度管理责任制，主动推广交接班制度，及班前巡查制度。一季度以来，严格执行矿领导和调度员24小时值班制度，调度室24小时有人，调度员必需24小时坚守岗位，刚好解决协调现场生产过程中出现的各类问题，严禁脱岗、或做一些与本职工作无关的事情，坚决做到调度刚好，指挥正确，反应快速，汇报精确，充分发挥调度系统的核心指导作用。同时，交接班时，交班调度员和接班调度员要做好工作交接，确保每项调度工作闭环化，接班调度员在接班后，要对监测监控系统进行巡查操作，确保系统正常运行，为调度平安生产供应硬件条件。全面驾驭平安生产动态，对专项重点工作进行重点调度，仔细记录调度综合纪录，对影响平安生产的问题、隐患和发生的事故有具体记录、有支配、有处理看法。刚好调度巷道贯穿、采煤工作面安装、初放、收尾、撤出工作进度，刚好记录，按时上报当日进度。重点做好上传下达工作，对上级下达的调度通知、通报、调度指令等按程序刚好办理。3、调度员深化现场熟识生产状况调度员按规定下井，熟识现场，主动驾驭工作面现场进度状况，采区布置、避灾路途设置状况，为合理调度，解决井下问题，供应依据。调度员下井记录有时间、地点、发觉问题、督促整改状况记录。4、进一步加强了提升、运输系统的调度工作，并针对特别时期开展专项调度工作。煤矿的提升运输调度工作至关重要，驾驭提升运输的状况，作到精确无误的调度矿车运行，是确保工作面迎头正常生产的关键。为此，调度工作人员进一步熟识现场工作的工序和环节，驾驭各个迎头工作面的出矸时间和数量，合理调度矿车运行，为此调度室制定了相关的管理规定，确保矿井提升的正常高效运行。同时为了保证各采掘队的正常工作不受影响，进一步加强皮带运输环节的调度工作，一旦发觉问题，刚好协调组织有关单位全力解决问题，将影响生产尽可能的最小化。为保证煤质质量，加强了对采煤工作面上的机组割煤、割矸状况的调度，做好煤矸运输工作的合理调度，保证煤质质量。为了进一步做好特别时间、地点的平安工作，特殊是春节放假调度工作。在春节放假期间，调度室专项调度，驾驭全矿留勤状况，离矿人员、放假措施等等，确保放假期间各项工作的平安。5、调度业务培训及业务素养提升状况结合去年调度工作实际，在年初制定调度培训安排，并结合上级下发学习文件精神，刚好调整补充，并确保实施，每季度进行一次调度员考试。一季度，着重学习了三级调度管理规定和系统操作说明及调度应急预案。并主动参与山东省煤炭安监局举办的调度人员专业培训，全面学习煤矿生产相关的法律法规、调度管理、各种险情的现场救援等方面学问，全面提升调度综合水平。6、图表、台帐、记录簿管理目前调度室存有井上、下比照图、采掘工程3上、3下平面图、通讯系统图、井下轨道运输系统图、排水系统图、供电系统图、平安监测装备布置图、通风系统图、井下避灾路途图等十几种矿图。有完整的生产调度综合台帐、人身事故与非人身事故统计台帐和调度装备台帐。建有调度综合记录、调度生产会议记录、调度专业会记录、隐患治理跟踪调度记录，并按要求存档保存。同时，调度室不断建立完善生产日报、产运销存日报、采掘区队生产安排完成状况表和逐月生产完成状况报表（采煤、掘进生产台账）等表格，做到内容齐全、数字精确，上传刚好，为三级调度系统完善供应样表。7、达标自检方面调度室年初制订本年度四个季度的达标安排，每月自检一次电子版利用协同办公系统上报局调度室，并形成资料夹存电子档。8、制定运搬、通防跟班汇报制度，进一步严格调度汇报，严格按时限上报。煤矿调度室工作总结5煤矿调度室煤矿企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学，是煤矿企业平安生产的重要环节，加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业安排。全是为了生产，生产必需平安，作为矿井调度工作人员，要深化现场了解一切，包括各采掘断面状况，打钻抽放状况，通风状况，瓦斯状况，运输状况等，才能抓好调度工作。调度工作必需在具体地了解生产过程的基础上进行，调度工作人员要随时深化现场，看清现场工作面状况以及了解基层看法和要求，集思广益，去伪存真，驾驭第一手资料。只有在具体地了解煤矿日常生产活动的基础上才能正确刚好地解决生产活动中的问题。现将详细工作总结如下：一、日常交接班每个调度人员接班后首先进行交接工作，接班人员首先了解上一班各个工作面的产量进尺完成状况，以及各个工作面的生产支配等，接班时要弄清晰井下每个作业点现在的工作状态，对于重点工作必需重点调度。落实领导开会协调的各项工作的完成状况及未完成缘由，并进行重点调度。认证填写交接班记录本。二、弄清晰井上下现场工作状况1、井下接班后，必需刚好调度井下各个工作面的平安生产状况，弄清晰各个工作面现在做什么。在了解状况时必需细致，知其然还得知其所然。以下举出常见事例：（1）、掘进支护:是支护的帮还是顶？支护了几片网，几根锚杆、锚索，喷浆状况。了解现场才能预料下一时段各工作面将会做什么，估计几点能完成现在的工序，什么时候能进入下一个工序。（2）、停头检测：如上一个班已到允许掘进距离，本班需打探放孔或是进行物探时，那调度人员就得弄清晰本班须要打多少钻孔，孔深多少米，断面的煤岩层状况；工作面现场是否具备做物探的施工条件。2、地面调度主要协调各个科室之间的生产平衡，各个区队的材料供应和设备修理，供水供电，煤炭销售，地面运输等工作。各生产环节，必需协调一样，紧密协作，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促使生产的顺当完成。三、应急处置处理应急事故时，首先确定事故类型及影响范围，是否达到撤人条件，须要将人员撤到什么位置，然后再落实事故缘由同时根据汇报要求逐级上报，主动协作值班领导协调各相关科室处理事故复原生产。四、对平安生产影响的协调处理必需主动调度，按时查问各生产环节的工作状况，在日常生产过程中，会出现很多的生产影响，调度人员在接到有生产影响汇报的时候，就是调度发挥作用的时候，调度员在协调处理各种问题的时候，必需根据轻重缓急来平衡。由于煤矿生产状况比较多变，当突然出现局部失调时，调度员要依据问题的轻、重、缓、急的程度，本着先急后缓、先重后轻的原则，统一筹划，协调解决。在处理问题前肯定要确定问题的紧迫程度和重要程度，调查问题发生的缘由和过程，依据问题的紧要程度，解决问题所须要的时间和工作量，统筹支配先后次序，才能把问题解决好。五、调度人员工作作风1、工作上要从严从细，坚持“严、细、准、快”的作风。做到状况明、底数清、指挥灵。处理问题多谋善断，选择较好的解决方法，解决问题要坚决扎实。2、常常深化生产第一线，了解生产过程。要通过多种渠道了解生产状况，做到指挥服务平安生产时心中有数。3、有较强的全局观念、组织观念和时间观念，工作不拖拉，有条理。遇有重大事故时，做到镇静冷静，肯定要根据事故处理程序办事，决不能瞎指挥。4、实事求是，反应状况和问题要照实，一是一，二十二。5、事事有落实，办事要牢靠。调度指挥每天接触许很多多的问题，要求每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有落实、条条有回音、项项有记录”。煤矿企业调度工作，它的宗旨就是要刚好组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。他的宗旨要求，就要达到状况明、底数清、汇报解决问题要刚好。煤矿调度室工作总结6回望11月份调度工作，在公司党总支两道班子的关怀和辉坡煤业领导的干脆领导下及各科室(区)队的搭理支持和主动协作下，调度工作的辉坡煤业总目标“一心一意谋发展，深严细实抓落实”的发展理念为宗旨。以“提高机制力”为工作准则，根据各级管理部门和辉坡煤业年度工作支配，结合调度室的工作实际，在平安工作协调，调度等方面充分发挥了指挥中心“上传下达，下情上传”的作用，结合我煤业的各项生产安排和工作支配，仔细组织和指挥生产调度，较好地完成了各项任务目标，主要做了以下几方面的工作。依据自身实际建立健全了调度室各项制度，全体调度人员全面落实生产责任制。1、我们相识到必需要有较高的政治理论素养和分析解决问题的实力，定期组织全体人员仔细学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任制。2、工作任务方面做到分工明确，责任清楚，树立高度的服务意识。3、仔细组织业务学，提高理论水平，与此同时常常深化实际，采掘一线，调查探讨，熟识生产状况。4、在调度工作中依据工作实际无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪支配解决。5、将总体工作和目标内详细化;日常工作中调度对象建立了良好有效的沟通，做到固定任务传达提前刚好精确;临时任务做到说明具体无误，支配合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。6、仔细对待调度对象的询问，合理要求及提出的建议，创建和谐的调度氛围，以无趣规范的服务，良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。煤矿调度室工作总结720xx年以来，矿领导的正确领导下，在各科室及队组的大力支持和主动协作下，调度室以提高“执行力”为工作准则，根据各级管理部门和矿领导的年度工作支配，结调度室的工作实际，在平安生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心“上情下达，下情上传”的作用。监控人员主动开展各项工作，努力提高自身业务技能，努力做好平安监测监控各项维护工作。调度员结合我矿各项生产安排和工作支配仔细组织和指挥生产调度，顺当完成各项任务目标，确保了平安工作的顺当进行。一、20xx年平安工作总结（一）生产状况1、全年完成xxx工作面回采309米，xxx工作面回采716米，20xx年12月26日至20xx年12月25日全年电子秤统计产量为：x吨，总销x吨，传达提前刚好精确、临时任务做到说明具体无误，支配合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。4、仔细做好调度会议记录、录音，服务于平安生产。5、建立健全了调度及监控各项管理制度；按平安生产标准化要求规范调度、监控各项记录、报表、台账、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理，按时填写图表和牌板，调度资料定期归档保管。（三）平安监测监控部分1、在20xx年我矿对平安监测监控系统进行了升级改造，实现了平安监控系统、人员定位系统及应急广播系统的融合及应急联动，符合国j-a全生产监督管理总局于xx年01月03日发布的：x煤矿安监局关于印发煤矿平安监控系统升级改造技术方案的通知的文件要求。在改造过程中，调度室监测监控人员主动协作安装厂家更换、敷设信号传输光缆，安装监控分站、电源及各类传感器的安装，使平安监控系统形成环网。经过20多天的努力，从xx年4月下旬至5月中旬，将平安监控系统升级改造安装调试完成。组织监测监控人员对升级改造后的平安监控系统进行了仔细的学习及全面的驾驭。2、6月份将307、308的瓦斯电闭锁及调度室的远程限制断电、故障电闭锁进行了调试完善，确保无误后进行正常15天一次的传感器标校及瓦斯电闭锁测试。3、井下平安监控系统的安装及回撤状况：20xx年我们进行了对309工作面的回撤工作，强排水仓的安装回撤、307皮顺的安装回撤、307辅顺的安装、308回顺、307辅顺临时避难硐室及临时急救站的安装、地面原煤仓井筒的设备安装并进行了日常的巡检维护、标准化工作，确保设备正常运行，并保证有效的与能源局联网上传。4、人员定位系统在已有定位分站的基础上，依据采掘状况对综采工作面设备列车、综采工作面、备用工作面、掘进工作面的跟踪安装定位分站；保证系统正常运行、正确监测井下人员实时位置。5、对煤矿地面办公楼、工业场地、联建楼、宿舍楼、特别场所的视频、网络、通讯、电视等问题的安装维护。6、调度通信系统的正常维护、安装、巡检，增设煤矿平安规程规定的井上下要害场所及岗位的全部调度直通电话。二、20xx年工作安排1、根据x煤矿20xx年生产接续安排，全矿全年产量x万吨、综掘全年进尺x米、全年销售煤量x万吨，进行平安生产调度，确保完成20xx年平安生产安排。2、仔细实行领导有关平安生产方面的通知、指示并检查各部门的实行状况。3、主动协作有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和冲突，督促各单位检查、落实，保证生产有序的进行。4、进一步加强调度室平安生产标准化建设，按要求接着规范各类文件、记录、台账、报表等填写、上报、存档工作，精确无误的逐项、按时完成工作。5、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素养，每月定期考核调度方面的学问，拓宽学问面，不断提高调度人员的思想觉悟和业务水平，再学习各项规定。