技防工程管理规章制度安全制度保密措施.docx

技防工程管理规章制度安全制度保密措施技防工程 平安管理 制度只有实现高质量的系统建设，才能为安防系统的有效运行供应基础，保证系统发挥应有的经济效益和社会效益。因此，系统工程的质量限制是非常重要的，只有实施严格的质量限制，才能真正实现系统质量建设目标，保证系统建设的投资回报。 为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发觉异样，快速处理性改善，借以确保及提高工程质量合管理及市场须要，特制定本制度。一. 质量限制原则1. 事前限制原则 在系统建设过程中始终坚持质量的事前限制原则，精确了解用户需求，科学地进行信息系统设计。2. 标准化原则在系统建设过程中，应依据安防系统的特点，遵循有关国内外的相关标准进行系统设计，施工，保证过程的科学性。3. 用户需求符合性原则 建设的系统应当符合用户的业务功能要求，性能要求等，通过测试手段来判定用户需求的符合程度。二. 质量限制流程工程师旁站检查、技术方案执行 小组自检 工程部自检 公司验收 重要工序公司验收 工程师验收 三. 技术复核（1）术复核应在施工组织设计中编制技术复核安排，明确复核内容，部位，复核人员用复核方法。 （2）术复核结果必需填写分部，分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。四. 施工组织设计审批1. 施工设计必需要有技术部经理,项目经理,项目工程师,平安员,材料员等有关人员的签字.2. 施工组织设计必需在工程师实施前 15 日抱工程部质量管理工程师审批后上抱公司总工程师.3. 施工组织设计必需经各级审批后并按审批看法进行修改完善,经上报同意后方可进行施工.4. 施工期间必需根据施工组织设计进行施工,如有详细问题,可按实际状况申报处理,但必需经过总工程师审批.5. 施工组织设计流程: 审查设计文件,进行调查探讨 计算工程量 选择施工方案和施工方法 工程师旁站检查 技术方案执行 小组自检 工程部自检 公司验收 重要工序公司验收 工程师验收 五、材料质量管理1、严格限制选购材料的质量，必需由质量工程组织有关人员进行抽样检查，并将选购材料的厂商、品名、规格、数量、验收单号码等，填入检验记录表内。2、如发觉问题马上供货商联系，协商解决。3、在进行检验时，抽样应随机化，不得以个人或私人感情认为合用为由，予以判定合格与否。4、做好材料进场的其次次检验，要求与拥护进行共同检验，并记录检验结果。六、技术、质量交底 技术、质量交底工作是施工过程基础管理中必不行少的重要工作内容，交底是必需采纳书面签证确认方式。1、当技术部接到设计图纸后，必需组织技术部员工对图纸进行仔细学习，并督促建设方组织设计交底会。2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由技术部项目负责人组织全体员工仔细学习施工方案，并进行技术、质量、平安书面交底，列出重点限制部位和限制要点。3、本着责任到人，平安工作，保证质量的原则，各负责人在支配施工任务的同时，必需对施工组进行书面技术质量平安交底。七、检验，检测设备管理1、工程部设有检验（测）设备管理员，负责公司内部检验、检测设备的鉴定，督促及管理工作。 2、现场检验、检测设备应有专人保管、专人运用，以免造成人为损坏。 3、设备管理员应定期进行检验、检测设备的维护、保养作业并将结果记录于仪器维护、保养卡内，保证设备运用正常。八、工程技术资料管理1、 公司工程技术资料分为以下几个类型：一类：技术管理类二类：施工技术资料类三类：施工组织设计类四类：施工管理类五类：质量管理类六类：维护类 2、公司设有专职资料管理员，定期收集各部门、客户单位供应的各类资料、表格，按类型分类、汇总、审核、装订以备核查。 3、工程部应每天记录好现场施工时所发生的工作量、人工、机械运用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生问题、补救措施等内容，并定期上交资料管理员，由资料管理员汇总施工日记后归档备案。九、回访维护、修理管理 1、工程部施工小组负责工程施工期间的产品爱护，凡因施工中个人操作不当造成的产品破坏由个人担当责任，由工程部监督实施。2、工程交付运用后（若分阶段交付，分别以分阶段交付日算起），客户服务中，征询用户看法进行回访。 3、工程质量回访后（在质量保修期内随叫随到），凡属于施工造成的质量问题，由客户服务中心负责解决，不留隐患，并进行修理登记，以备后查。凡不属于施工造成的题，而客户方要求修理的，客户服务中心帮助解决，费用由客户方担当。 4、凡在质量保修期内进行修理的工程，客户方应签字确认。问平安保证 制度 一 、平安生产组织管理体系及职责成立平安生产（施工）领导小组，由项目经理担当组长，项目副经理和技术总监担当副组长；组员：工程技术人员，质检人员、施工队长；项目经理负责工程整体平安管理和协调工作；项目副经理负责施工人员、设备、施工过程等平安；技术总监负责施工技术平安。二 、平安防范重点 施工人员政审平安性 资料记录保存平安性 事故限制点： 2 米以上的高处坠落事故； 触电事故； 物体打击事故； 设备机具损害事故。 限制点的管理： 制度健全无漏洞； 检查无差错； 设备无故障； 人员无违章。三 、 平安措施保证系统运行平安 施工单位应提交施工工作人员政审材料并严格审查；接受施工管理人员监督管理； 在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查； 保证在系统运用过程中，所产生记录保存的平安性，以便发生异样事故时备查。四 、保证施工实施平安施工人员进入施工现场前，进行平安生产教化，并在每次调度会上，都将平安生产放到议事日程上，做到到处不忘平安生产，时刻留意平安生产。 施工现场工作人员必需严格根据平安生产、文明施工的要求，主动推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。 根据施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及平安防护等设施。 施工现场全体人员必需严格执行建筑安装工程平安技术规程和建筑安装工人平安技术操作规程。 施工人员应正确运用劳动爱护用品，进入施工现场必需戴平安帽，高处作业必需拴平安带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。 施工用电、现场临时电线路、设施的安装和运用必需根据建设部颁发的施工临时用电平安技术防范（ JGJ 46-88 ）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。 运用电气设备、电动工具应有牢靠爱护接地，随身携带和运用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。 高处作业必需设置防护措施，并符合 JGJ80-91 建筑施工高处作业平安技术规范的要求。 施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在运用前必需仔细检查其坚固性。梯外端应实行防滑措施，并不得垫高运用。在通道处运用梯子，应有人监护或设围栏。 人字梯距梯脚 40 -60cm 处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。 吊装作业时，机具、吊索必需先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。 立杆时，应有统一指挥，紧密协作，防止杆身摇摆，在杆上作业时，应系好平安绳。 在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍当心留意相邻电梯的状态。 遇到不行抗力的因素（如暴雨、雷雨），影响某些作业施工平安，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等平安。 当发生平安事故时，由平安生产领导小组负责查缘由，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大平安事故时，公司应马上报告有关部门和业主，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故缘由不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不实行措施不放过。 平安生产领导小组负责现场施工技术平安的检查和督促工作，并做好记录。五、 文明施工措施为实现现场文明施工，贯彻强化管理、落实责任、肃穆法规、歼灭违章的要求，要求进入现场的施工队伍均应根据标准化工地的要求来进行。、技术措施 施工人员必需遵守业主制定的有关施工现场管理制度。 进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必需带好平安帽，佩带工作卡。 留意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。 施工现场必需根据业主确定的平面布置图规划，机具设备、材料应根据制定地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取。 施工中的废弃物要刚好打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通。 全部施工人员进入施工现场必需自觉遵守场容管理三十二及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确运用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，相互帮助。 施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制。 施工人员在工地期间不许打架、喝酒、泡工等。 现场办公室要常常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。 项目负责人负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。 技防工程保密措施 第一章总则1、保密原则 公司严格根据中华人民共和国保密条例执行，以确保安防工程中涉及到用户单位机密以及公司自身工程技术机密的不对外泄漏。机密的保管实行点对点管理方法，落实到人头，做到有法可依，违法必究，责任落实到位。2、组织机构建立公司为保证保密工作的顺当开展，公司以负责人牵头成立保密工作组，组员由技术负责人、项目管理人员和公司经理组成，针对每个工程由项目负责人兼任保密责任人。3、保密内容保密内容包括：1) 重大决策中的隐私事项； 2) 尚未付诸实经营项目及经营决策； 3) 内部驾驭的合同、协议、看法书及可行性报告、主要会议记录； 4) 财务预决算报告及各类财务报表、统计报表； 5) 工资性、劳务性收入及资料； 6) 工程技术实现原理； 7) 工程施工线路及设备布局图； 8) 工程进度及扩展方式； 9) 工程实施细微环节合同等。其次章细则第一条 为了维护公司和客户的利益，特制订本规定，公司全体员工必需严格遵守。其次条 隐私分为三等级；绝密、机密、隐私。第三条 严守隐私，不得以任何方式向公司内外无关人员散布、泄漏公司机密或涉及公司业务范围内的客户机密。第四条 不得向其他公司员工窥探、过问非本人工作职责内的公司机密。对于公司客户的平安资料进行保密，对所做平安防范工程的重点部门结构、防范措施和设备安装状况进行严格保密，相关资料由公司统一存档。第五条 严格遵守文件（包括传真、计算机盘片）登记和保密制度。隐私文件存放在有保密措施的文件柜内，计算机中的隐私文件必需设置口令，并将口令报告公司总经理。不准带机密文件到与工作无关的场所。不得在公共场所谈论隐私事项和交接隐私文件。第六条 严格遵守隐私文件、资料、档案的借用管理制度。如需借用隐私文件、资料、档案，须经总经理批准。并按规定办理借用登记手续。第七条 隐私文件、资料不准私自翻印、复印、摘录和外传。因工作须要翻印、复印时，应根据有关规定经办公室批准后办理。复制文件应根据文件、资料的密级规定管理。不得在公开发表的文章中引用隐私文件和资料。第八条 会议工作人员不得随意传播会议内容，特殊是涉及人事、机构以及有争议的问题。会议记录（或录音）要集中管理，未经办公室批准不得外借。第九条 调职、离职时，必需将自己经管的隐私文件或其他东西，交至公司总经理，切不行随意移交给其他人员。第十条 公司员工离开办公室时，必需将文件放入抽屉和文件柜中。技术部门的设计图纸、原始资料等必需进行保密存放。第十一条 对公司业务范围内的工程项目，根据国家平安防范等级制度进行密级划分，并依据项目的密级级别制订相应的项目保密守则，原则上保证该项目从立项、实地勘查、项目各类图纸资料，设计方案，设备线路分布，值班人员换岗状况等原始资料和施工图纸、竣工资料等全部由该项目指定的人员进行独立存放，实行联合签名制度，保障全部资料在借阅、运用、复印过程中进行有效监督，防止泄密事务发生，计算机中的电子文档要进行加密处理，到工程结束后，将全部资料刻制光盘送保险箱存储，已备调用。第三章责任第一条 发觉失密、泄密现象，要刚好报告，仔细处理。对失密，泄密者，赐予 500-1000 元扣薪；视情节轻重，赐予肯定行政处分；造成公司或公司客户严峻损失的，追究其法律责任。其次条 建立各级责任制，层层把关。以公司总负责人为领导，各部门领导为主要实施人，各项保密措施及制度落实到人。出现泄密事务后，应马上上报公司负责人，做到机密不得扩散，同时仔细追查相关人员的责任。第三条 各种机密文件、资料要常常进行清查，刚好归档；对一些确需销毁的文件，须经领导同意，保密员登记后，并由两人以上监督，到指定的地点销毁，严禁随意乱扔乱烧。单位领导要定期探讨保密工作，总结阅历，表彰先进；对失密、泄密者要追究责任，肃穆处理。三门峡非凡装饰工程有限公司 二一二年六月二十九日