市城投集团20xx年工作总结及20xx年工作计划.docx

市城投集团20xx年工作总结及20xx年工作计划市城投集团20xx年工作总结及20xx年工作安排一年来，集团上下始终坚持以投资带动发展，牢牢把握xx城市国际化的大好机遇，下面是派克资源网小编给大家带来的市城投集团20xx年工作总结及20xx年工作安排，希望大家喜爱。一、20xx年主要工作成果20xx年，在市委市政府的坚毅领导下，在广阔干部员工的努力拼搏下，系统各级各单位紧紧围绕十三五发展规划，切实根据五个城投发展方向持续发力，在经营发展、投资建设、改革上市、民生保障、党建纪检等工作上取得了一系列新的成果，整体保持良好发展态势，队伍面貌呈现崭新气象。总结一年来的工作，主要有八个方面的新成果：1、经营发展有新业绩。一年来，集团上下始终坚持以加快发展为第一要务，审时度势、克难攻坚，取得了来之不易的成果。20xx年，集团公司实现营业收入xx亿元，完成年度安排的xx%,同比增长xx%;实现利润总额xx亿元，完成年度安排的xx%,同比增长xx%。截至20xx年底，集团公司合并总资产为xx亿元，合并净资产为xx亿元。据初步统计，从市属国企(除xx银行)来看，集团公司营业收入排名第三，利润总额预料排名第一。2、投资拓展有新版图。一年来，集团上下始终坚持以投资带动发展，牢牢把握xx城市国际化的大好机遇，主动加快对外拓展的力度，20xx年，集团公司完成投资xx亿元，同比增长xx%，十三五期间累计投资已达xx亿元，PPP项目投资成果显著，20xx年累计中标PPP项目12个，投资规模达xx亿元。在总体投资规模保持快速增长的同时，投资版图也实现了新的扩张。3、工程建设有新突破。一年来，集团上下始终坚决想干大事、敢干大事、能干成大事的决心和信念，实施了公交场站、供水污水、快速路网、地下综合管廊等一系列重大项目，相继完成了xx供水xx线工程、xx19#地块经济适用房、婺江路公交枢纽站等45个项目的年度目标任务。同时，系统各单位坚持问题导向，破解重点难题，狠抓关键环节，推动技术前期、征地拆迁等关键难题，有序推动各个重点工程建设工作。4、企业改革有新成效。一年来，集团上下坚持以改革为第一动力，根据三个有利于的原则推动企业改革，取得了一系列新成效，市路桥集团实现了新三板上市，热电集团完成了股改和混改工作，市水务集团签订了特许经营协议，加快资产的注入和剥离工作，xx科技引入战略投资者增资2xx亿元，完成IPO中介结构选聘工作，这些工作为十三五主板上市保一争三目标打下了坚实的基础。同时，主动探究并购重组和改革改制工作，市城建开发集团完成了绍兴、安吉2个房产项目的并购，安居房产公司胜利收购xx中民筑友公司51%股权，并初步达成了xx住宅产业化项目并购意向。此外，根据成熟一家，推动一家的原则，完成集团系统2家单位的混合全部制改革工作。5、民生保障有新提升。一年来，集团上下始终坚决以人民为中心的思想，坚持把城市保障作为第一职能，根据保平安、保满足、保形象的要求，全力以赴抓好城市五大保障工作。集团公司圆满完成了xx、全国学生运动会、国际动漫节、互联网大会保障工作和中心环保督查、全国文明城市复评迎检等重大任务，并根据城市国际化的新要求，不断提升五大保障的水平。市公交集团累计运输乘客xx亿人次，公共自行车租用xx亿人次,，市水务集团累计制水xx亿立方米，供水xx亿立方米，处理污水xx亿立方米，市燃气集团累计销售自然气xx亿立方米，市环境集团累计填埋处置垃圾xx万吨，清洁直运垃圾xx万吨。市路桥集团有力保障了城市高架、桥梁、道路的正常运行。6、平安管控有新举措。一年来，集团上下始终根据大平安的要求，始终绷紧平安生产这根弦，根据中心、省市及各级部门的要求，集团公司不断完善平安责任体系，强化风险管控实力，加大隐患排查力度，明确了5类24项年度平安工作任务，制定了xx类xx项工作目标，签订各类平安生产责任书近xx万份，组织平安生产培训教化xx多场，开展各类平安检查近xx次，发觉整改平安隐患近xx个，落实各类平安专项经费xx亿元，实现了集团系统平安生产七无目标。7、党的建设有新加强。一年来，集团各级党组织始终坚持从严治党作为第一责任，深化学习贯彻党的十九大精神，根据三铁三常态三奋斗的精神，以两学一做学习教化为主线，以党建+为抓手，深化开展三提一争和百千万活动，着力打造城投铁军排头兵。20xx年，集团公司出台了党建工作xx条看法和党建工作责任三张清单，紧扣党建融入中心和重点项目共建，开展以一企一品牌和支部自转力为主要内容的两大党建论坛活动，创建了系列党建工作示范点和特色党建品牌，文明劝导成为xx新的金名片，入选了砥砺奋进的五年大型成就展。同时，坚决落实中心八项规定精神，坚决订正四风问题，以查漏洞、补短板、促发展专项行动为主载体，全力推动全面从严治党向纵深发展。8、队伍建设有新面貌。一年来，集团公司始终坚持把队伍建设作为第一保证，根据国企好干部20字标准，持续加强系统干部队伍建设，着力打造践行三铁三常态三奋斗的城投铁军和落实九个必需的城投排头兵。加大干部选拨培育力度，去年集团系统提拔运用13人。进一步加强人才队伍建设，常态开展了领导干部研修培训班、城市运营专题培训班、中青年干部培训班等一系列人才培育工作，并注意加强专业技术人才培育，目前，集团系统共有市级大师工作室3个，市级首席技师1人，高技能人才1560名，16人荣获省建设工匠。同时，注意强化先进典型引领，集团系统先进集体和个人不断涌现，去年4位公交司机的先进事迹得到了市委赵一德书记的批示表扬，集团现有全国劳模3人，全国五一劳动奖章5人;省部级劳模6人，省五一劳动奖章4人;市级劳模19人，市五一劳动奖章12人。二、20xx年主要工作安排20xx年是贯彻党的十九大精神的关键之年，也是集团公司围绕五个城投目标、实施做强做优做大三年行动安排的开局之年，做好新年度工作至关重要、责任重大。20xx年，我们要以深化学习贯彻党的十九大精神为指引，仔细落实全国国有企业党的建设工作会议、中心经济工作会议和省、市全会精神，不忘初心、牢记使命，贯穿一条主线，坚持两个定位，明确三做要求，抢抓四大机遇，打赢五场硬仗，做到六个加强，凝心聚力，奋力拼搏，为提前两年完成xx的十三五规划目标和早日实现五个城投的奋斗目标而不懈努力。依据当前形势以及集团公司20xx年工作的总体要求，集团党委、董事会梳理了大发展、大投资、大建设、大改革、大平安五场硬仗，须要我们集中全系统力气，全神贯注、扎扎实实地打好。这里的硬仗，指的是艰难的工作或任务。要打赢五场硬仗就必需特殊能吃苦，特殊讲奉献，特殊有血性。(一)打赢大发展的硬仗。1、发展必需再提速。新的一年，我们首要的任务就是提前两年完成xx的十三五规划目标。集团系统各单位必需抓紧提前谋划，按要求编制做强做优做大三年行动安排，确保20xx年营收、利润等主要经济指标有新增长，为打造五个城投奠定坚实的基础。个别单位今年实现不了xx%的增长，但必需要有行动，谋划投资新的产业和新的增长点。2、发展必需再聚焦。聚焦集团系统现有优势，一是要对公交、燃气、水务、环境、房地产等主业清楚且集中的企业，通过内部挖潜和对外拓展，进一步提升主营业务收入和利润的额度和占比。二是要推动发展公司和安居中心等重点企业做透业务规划、明晰主业发展，梳理现有业务、整合分散投资，削减同质经营。三是要根据扶强扶优的原则整合同业，对系统内重复投资、竞争不强的产业进行整合，谁的经营本领大就支持谁来做。3、发展必需再拓展。要大力支持市政公用企业延长产业链以做实副业，开展风险可控的贸易业务，切实提升盈利实力和水平。加快拓展步伐以拓展新业，大力支持市城建发展集团做大融资租赁业务。要大力支持资产管理集团在培育互联网法院业务基础上，主动探究进入互联网、大数据行业;大力支持热电集团开展光伏、压缩空气、污泥干化焚烧等非煤能源业务，等等。要坚持有保有压，坚决调整低小散企业。全面梳理四、五级企业和多年没有效益的企业，利用三到五年的时间，坚决关闭、转让长期亏损企业，努力追回企业损失。必需合理处置长期不分红、低收益、无战略支配的投资，加快低、小、散企业和僵尸企业的清理，努力把系统单位管理层级严格限制在三级以内。房产经营坚持优化存量，发展增量，强化资产处置，改善资产结构，提升盈利实力。(二)打赢大投资的硬仗。大投资是大发展的必定规律，要以xx都市圈为核心，深耕主城区以及富阳、临安、余杭、桐庐等地，辐射全省入省库PPP项目，力争在市政公用企业对外拓展、系统两级PPP项目对外拓展和教化、养老、酒店等系统产业链延长拓展等方面取得突破。1、提高投资的精准性。要科学谋划集团系统的投资拓展工作，发挥集团资金优势、养护端优势、行业优势，开展相关产业投资，提高投资的精准性。尤其是市政公用企业的投资拓展，必需聚焦系统产业链延长领域。2、提高投资的有效性。目前集团公司正处于投资发展的历史机遇期，不仅要重视抢抓机遇，而且要努力避开盲目投资、重复投资和低水平投资，切实提高投资的有效性。要做好资金管理，加强现金流测算和监控，一方面，要大力拓展融资渠道，与银行保持高度联系的同时，逐步减小对银行间接融资的依靠，提高自身的融资造血实力，确保资金平安;另一方面，要抓好会计核算规范，做好资产减值测试与核算、长期股权投资和金融资产投资核算，刚好结转在建工程并计提折旧。3、提高投资的带动性。要围绕当前和将来发展的须要, 抓紧打算一批事关全局、带动性强、支撑力大的重大项目，不断整合集团系统在九大行业七大板块上的优势，发挥对集团系统经济发展的乘数效应。着眼将来，必需在做好系统内业务投资拓展的基础上，重点发挥好环保板块、酒店板块、康养板块、教化板块、科技板块的投资带动作用。(三)打赢大建设的硬仗。20xx年拟列入集团重点工程项目xx个(省重点xx个，市发改委考核重点项目xx个，集团重点项目xx个)，安排年度总投资约xx亿元。对此，必需强化项目谋划、强化要素保障、强化项目推动、强化考核激励，在保证平安的前提下，确保高质量完成省市重点项目进度要求。围绕省、市和集团重点项目，比照20xx年前期、开工、在建、竣工等项目建设的重要时间节点，确保按期或提前完成项目建设任务。要排安排、盯现场、抓落实，合力推动五废共治项目，加快艮山和天目山路中段快速路、艮山和德胜综合管廊、七格四期污泥处理厂、闲林水厂、城北线等在建项目进度。同时，力争3年内完成xx和长睦区块做地扫尾工作。(四)打赢大改革的硬仗。1、上市步伐要加快。IPO是并购投资发展更快更有效的途径，更是增加我们竞争力、扩大影响力、做强做优做大的有效途径。必需坚决不移开展IPO上市工作，以此推动集团公司做强做优做大。要依据省委省政府推动企业上市和并购重组凤凰行动安排有关要求，比照集团IPO工作保一争三的目标，以2020年为时限，加快推动企业上市。2、体制机制要完善。依据市场化的要求，进一步打破发展瓶颈，探究推动集团公司体制机制改革的方式、方法，提高集团市场竞争力。要不断完善系统高管薪酬考核机制，试点职业经理人制度，在竞争性企业试点引入净资产收益率对标考核，进一步加强盈利意识;完善企业并购、新业拓展、改革改制等重点任务单项激励机制，增加改革动力;在推动企业混改的同时引入员工持股，借助体制改革推动机制变革，进一步注入发展活力。3、集团管控要加强。要进一步强化财务管理，开展经济活动分析，刚好跟踪集团系统单位主要经济指标完成进度状况;通过提高系统单位纳入资金利率，调动资金纳入的主动性，特殊要加大对系统三级和四级子公司的资金纳入率，渐渐增加资金纳入规模。在确保资金平安的状况下，做好统筹支配，降低公司存量闲置资金，提高资金运用效率。进一步强化投资管理，优化集团系统投资结构，努力在新产业、新能源、新领域上寻求突破，加大市政公用行业PPP项目和产业运营类项目(康养、教化、酒店)拓展力度，拓宽项目信息获得渠道，提高系统二级单位市场经营的主动性，主动抢占市场。同时，随着集团所投项目的不断增多，必需全力抓好风险管控工作，为集团发展保驾护航。进一步强化资产管理，推动公司企业制改革，努力把系统单位管理层级严格限制在三级以内。(五)打赢大平安的硬仗。1、必需做好保障。20xx年，我们必需切实提升市政基础设施建设和公共服务实力，建立牢靠的平安保障体系，全力做好城市居民公共出行、用水、能源、垃圾处置、路桥维护等五大保障，以更高的标准，更精准的服务，更良好的看法，获得更高的市民满足度。2、必需确保稳定。要健全统筹协调、会商研判、应急处置等综治维稳工作机制，加大不稳定问题摸排化解力度，着力将不稳定问题化解在萌芽状态。要抓好重点人教化管控和重点冲突纠纷排查化解工作，对重点涉稳问题接着以任务清单形式，明确分工，落实责任，实行项目化监管。通过管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事。3、必需加强管控。坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责、一票推翻的要求，坚固树立平安第一意识和红线意识，层层压实平安责任。对平安稳定问题必需要有敏感性、责任性和肃穆性。必需强化实施五大平安，实现城投集团保平安、保满足、保形象工程的目标。要进一步扩大集团系统双重机制试点，健全隐患排查与治理机制，抓排查、抓重点、抓长效、抓防范、抓全面，努力做到平安管理无盲区。要坚持人防、物防、技防一体推动，通过队伍建设、科技创新、信息网络、加大投入等有效举措，切实提升集团系统大平安管理实力，从而确保城市保障营运、工程建设、信访维稳、物业消防、反恐安保等五大平安目标的实现。三、做到六个加强，必需强化党的领导进一步强化党的领导，使党建引领和保障作用的发挥更有效，从而更好推动集团公司各项工作的顺当完成。因此，根据不忘初心、牢记使命主题教化活动有关要求，通过加强思想建设、组织建设、作风建设、队伍建设、纪律建设和企业文化建设，始终将思想建党摆在更加突出位置，把大力学习弘扬红船精神同深化党的十九大精神学习宣扬贯彻结合起来，充分发挥三铁三常态三奋斗精神，坚持结果为上，强化责任担当，身体力行，以上率下，形成头雁效应，把基层党组织建设成为坚毅的战斗堡垒和攻坚克难、发挥作用的主平台，从而推动生产力水平的提高，让实干至上、行动至上、结果为上成为系统各级干部职工的思想共识和行动自觉，为全面打赢五场硬仗供应强有力的作风保障。