工程分包合同评审.docx

工程分包合同评审工程分包合同评审 1. 评审内容 分包合同应明确税费的缴纳方式及发票类型，未明确者，综合经营管理部有权拒绝评审；分包方的选择原则上采纳招投标方式进行确定，评审时尽可能供应分包方的造价预算； 分包合同进行效益评审，重点是对承揽合同重新核定预料工程毛利率的评审； 分包合同总额已签不含税的分包价格评审分包合同不含税的价格 工程毛贡献率（合同金额分包合同总额-预料含税的设备成本）/合同金额 2. 评审授权 授权范围 年工程合同额5000万元的部门权限 年合同额5000万元的部门权限 法律部权限 综合经营管理部权限 本部权限 合同标的 签订此分包后工程预料毛贡献率 不论标的大小 此分包合同不在预料分包之内 提出效益评审 提出效益评审 若未采纳本部举荐文本，先到法律部进行风险评审 评审经营风险性 最终审批，无重大风险则盖章 不论标的大小 30% 提出效益评审 提出效益评审 若未采纳本部举荐文本，先到法律部进行风险评审 评审经营风险性 最终审批，无重大风险则盖章 标的100万 签订此分包后工程毛贡献率30% 提出效益评审 提出效益评审 若未采纳本部举荐文本，先到法律部进行风险评审 评审经营风险性 最终审批后盖章 标的100万 签订此分包后工程毛贡献率30% 提出效益评审 提出效益评审 若未采纳本部举荐文本，先到法律部进行风险评审 评审经营风险性，无重大风险则盖章 有重大风险，最终审批 3. 评审流程 3.1 分包主要洽谈人负责填写“分包合同效益评审表”中的“送审人看法”，对合同洽谈背景、应留意的重大问题进行说明，同时对合同文本的规范性、合法性负责；合同签订人对合同执行中可能的法律后果负主要责任，未有责任部门授权人员签字的合同文本不应进行评审； 3.2 送审人填制完成“分包合同效益评审表”后，部门内授权人员按合作协议、分包预算造价书进行具体的效益评审，提出相应的评审看法，部门授权人员在落实相应的评审看法后进行分包效益的授权审批； 3.3 部门内部完成效益评审后，将“分包合同效益评审表”、须要盖章的合同文本送综合经营管理部进行本部级合同评审，同时提交相应的合作协议、分包预算造价书等效益证明材料，未供应相应证明材料者，综合经营管理部有权拒绝评审； 3.4 综合经营管理部接到效益评审的恳求后即起先程序审查： 3.4.1 首先进行法律风险评审，对未运用本部举荐的标准文本的，提交法律顾问进行法律风险评审；对运用本部举荐的标准文本，进入效益评审； 3.4.2 供应明确效益证明材料者，综合经营管理部依据经营数据进行确认，确认结果为工程决算前考核依据，并依据工程进展状况进行调整； 未供应效益证明材料者，综合经营管理部依据实际状况拒绝评审或提出效益确认看法； 3.4.3 综合经营管理部完成效益评审后，依据授权范围进行最终审批； 3.4.4 最终审批完成后，综合经营管理部进行编号、盖章、归档、数据登录； 4. 评审时间 4.1 法律风险评审原则上当天完成，特别状况可延迟到其次个工作日； 4.2 原则上整个合同评审在一个完整的工作日内完成评审，特别状况可延迟到2个完整工作日； 5. 合同立项 工程合同立项后，合同约定生效条款实现时，分包合同自动立项，可开展相应经济活动； 6工程分包合同效益评审表 应用信息系统本部 工程分包合同效益评审表 部门名称: 单位：万元 总包合同名称 总包合同编号 分包单位名称 分包合同名称 分包支付金额 详细分包内容 分包单位名称 未确定此分包前预料贡献毛利率状况 总包合同金额 预料设备成本 预料分包金额 预料贡献毛利润 预料毛贡献率1 确定此分包后预料贡献毛利率状况 总包合同金额 预料设备成本 预料分包金额 预料贡献毛利润 预料毛贡献率2 贡献毛利变动率 部门送审人送审说明: 发票类型：建筑安装业发票 增值税发票 技术服务发票 一般发票 其他发票 付款方式： 预付款日期_预付款比例_ 进度款日期_进度款比例_ 验收款日期_验收款比例_ 质保款日期_质保款比例_ 重要事项说明： 送审人签字： 日期： 部门内授权部门评审看法: 授权部门签字： 日期： 部门授权领导审批看法: 部门授权领导签字： 日期： 事业本部评审看法 非事业本部举荐的标准文本法律部评审看法: 事业本部法律顾问签字： 日期： 分包确定后毛贡献率 分包合同编号 事业本部授权部门签字： 日期： 事业本部授权领导最终审批看法: 事业本部授权领导签字： 日期： 说明：1、毛贡献率变动率=（预料毛贡献率1-预料毛贡献率2）/预料毛贡献率1。