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管理会计习题答案人大版 第一章管理睬计概述 一、单项选择1.C2.B3.C4.B5.A 二、多项选择1.ACD 2.BCDE 3.ABCD 4.AB 5.ABCDE三、推断1.× 2.V 3.V 4.× 5.× 6.V其次章成本性态分析一、单项选择题1、D 2、A 3、D 4、C 5、A 二、多项选择题1、AB 2、DE 3、ABE 4、AB 5、ABC 三、计算分析题1、固定成本：（3）、（4）、（5）、（7）变动成本：（1）、（2）混合成本：（6）、（8）2、（1）答：依据所给资料可知高点坐标为（280,1480），低点坐标为（160,1000）。则 b=（1480-1000）/（280-160）=4（元/千机小时），a=1000×4-160=3840（元）。所以该项混合成本的公式为 y =3840+4 x ,其中固定部分为 3840 元，变动部分为 4 x 。（2）答：依据所给资料可知 n=6，∑x=1360，∑y=7610，∑xy=1762200，∑x2 =317600∑y2 =9800900( ) ( )2 22 2n xy x yrn x x n y y-=é ùé ù- -ê úê úë ûë ûå å åå å å å≈ 1r 1 说明 x 与 y 之间完全正相关。建立一元二次方程组：可以得到：解得：a=3632.86，b=1.49 所以，混合成本公式为 y =3632.86+1.49 x （3）将安排期产量 270 带人（1）中公式得 y =3840+4×270=4920（元），带入（2）中公式得=3632.86+1.49×270=4035.16（元）。第三章变动成本法一、单项选择1、A 2、B 3、D4、C 5、B 6、B7、8、C 二、多项选择1、BCDE2、ABCE 3、CD4、AD5、BCD 三、推断题1、× 2、V3、V 4、V 5、× 四、简答题1.简述变动成本法与完全成本法的区分。答：1产品成本的构成内容不同：完全成本法将全部成本分为制造成本(包括干脆材料干脆人工制造费用)和非制造成本（包括管理费用和销售费用）两大类，将制造成本完全计入产品成本，而将非制造成本作为期间成本，全额计入当期损益。变动成本法则是先将制造费用按成本性态划分为变动性制造费用和固定性制造费用两类，再将变动性制造费用和干脆材料与干脆人工计入产品成本，而将固定性制造费用与非制造成本一起列为期间成本。2存货成本的构成内容不同;由于变动成本法和完全成本法下产品构成内容的不同，产成品和在产品存货的成本构成内容也就不同。变动成本法，不论是库存产成品、在产品、在产品还是已销产品，其成本均只包括制造成本中的变动部分，期末存货计价也包含变动成本。完全成本法，不论是库存产成本、在产品还是已销产品，其成本中均包括了肯定份额的固定性制造费用，期末存货计价当然也包括了这一份额，导致变动成本法下期末存货计价必定小于完全成本法下的期末存货。3期间损益不同：变动成本法将固定性制造费用计入期间成本，抵减当期损益。而完全成本法将固定制造费用计入产品成本，只有产品销售时才会随产品其他成本项目（干脆材料、干脆人工）一并转入当期损益。这意味着变动成本法与完全成本法对各期损益的影响关键在于当期生产的产品是否全部销售完毕，即产销是否平衡的问题。2、简述变动成本法计算的基本原理。答;变动成本法计算的基本原理可以概括为以下三个方面：（一）变动成本构成了产品价值的干脆基础 在产品生产中运用的干脆材料、干脆人工和变动性制造费用等开支有两个特点：一是构成产品的实体，它在创建产品、创建价值中是不行避开的；二是在产品完成之后不会再度发生，是真正用于产品的成本。在产品生产过程中发生的固定性制造费用则不具有这两个特点，虽然它也是生产产品有关的开支，但其开支并非不行避开。（二）固定制造费用作为期间费用从总收入中扣除 固定性制造费用主要是为企业供应肯定的生产经营条件而发生的，这些生产经营条件一经形成，不管其实际利用程度如何，有关费用照样发生，同产品的实际生产没有干脆联系，不会随着产量的增减而增减。它只是与会计期间相联系，并随着时间的消逝而渐渐丢失。因此，其效益不应当递延到下一个会计期间，而应当在费用发生的当期，全额列作期间费用，从本期的销售收入中干脆扣除。（三）固定制造费用不计入成本，会影响当期利润总额 一般来说，若固定制造费用不计入产品成本而全部作为当期收入的减除项目，势必增加当期的费用，削减当期的利润。但假如从长远来看，因为固定制造费用不计入产品成本，虽然当期的费用要加大，但库存产品的成本会相应地下降，当这些下降了的库存产品出售时，销售成本也会相应地降低，利润就会相应地增加，假如对各个期间的利润进行统计，两种不同的成本计算方法确定的利润总额应当是大体相等的。3.简述营业利润差额的变动规律。答：在不考虑其他附加条件的状况下，营业利润差额的数量特征有如下几点规律：（1）假如完全成本法下期末存货汲取的固定性制造费用等于期初存货释放的固定性制造费用，那么，按两种成本法确定的营业利润必定相等，即营业利润差额等于零； （2）假如完全成本法下期末存货汲取的固定性制造费用大于期初存货释放的固定性制造费用，那么，按完全成本法确定的营业利润肯定大于按变动成本法确定的营业利润，即营业利润差额必定大于零； （3）假如完全成本法下期末存货汲取的固定性制造费用小于期初存货释放的固定性制造费用，那么，按完全成本法确定的营业利润肯定小于按变动成本法确定的营业利润，即营业利润差额必定小于零。五、计算题1、解：(1)期末存货=期初存货+本期生产量-本期生产量=0+4000-3500=500 (件) 按变动成本法计算的期末存货成本为:(20000/4000+32000/4000+6)x500=9500 (元) 按全部成本法计算的期末存货成本为: .9500+28000/4000x500=13000 (元) . （2）变动成本法收益表 项目 金额 销售收入（3500 件*46 元）161000 变动成本：变动生产成本（19*3500）66500 变动推销及管理成本（4*3500）14000 变动成本合计 80500 贡献毛益 80500 减：期间成本固定生产成本 28000 固定推销及管理成本 21000 期间成本合计 49000 税前净利 31500 完全成本法收益表项目 金额 销售收入（3500 件*46 元）161000 产品销售成本期初存货成本 0 本期生产成本 104000 期末存货成本 13000 产品销售成本 91000 销售毛利 70000 减:期间成本推销及管理成本 35000 期间成本合计 35000 税前净利 350002、解：（1）变动成本法收益表 项目 金额 第一年 其次年 销售收入 300000 450000 变动成本： 变动生产成本 100000 150000 变动推销及管理成本 0 0 变动成本合计 100000 150000 贡献毛益 200000 300000 减：期间成本 固定生产成本 180000 180000 固定推销及管理成本 25000 25000 期间成本合计 205000 205000 税前净利 -5000 95000 完全成本法收益表 项目 金额第一年 其次年 销售收入 300000 450000 产品销售成本 期初存货成本 0 110000 本期生产成本 330000 300000 期末存货成本 110000 50000 产品销售成本 220000 360000 销售毛利 80000 90000 减:期间成本 推销及管理成本 25000 25000 期间成本合计 25000 25000 税前净利 55000 65000 （2）第一年采纳完全成本法计算的税前净利比采纳变动成本法多 60000 元55000-(-5000) ，这是因为采纳完全成本法计算的期末存货成本中包括的固定性制造费用，而采纳变动成本法计算的期末存货成本中只包括变动成本。全部成本法计算的期末存货成本中有固定性制造费用 60000 元(1 80000 元/30000件 x10000 件)，所以它的当期冲减的成本就少 60000 元，因而利润.也就多 60000元。其次年采纳完全成本法计算的税前净利比采纳变动成本法少 30000 元(65000-95000)，这是因为采纳完全成本法计算的期初存货成本中汲取的上一-年固定性制造费用 60000 元，而期末存货成本中只包括本期固定性制造费用30000 元(180000 元/24000x4000 件)， 因此，本期多负担成本 30000 元(60000-30000) ，故税前净利比采纳变动成本法少 30000 元。. 第四章成本- - 业务量- - 利润分析一、单 项选择1.D2.B3.A4.B5,C6.D7.A8.C9.D10.B11.12.B13.A14.A 二、 多项选择1.ABCDE 2.ABCDE 3.ABCDE 4.CD 5.CD 6.BE 7.ABE 8.AD 9.CD 10.ACE 11.CDE 三、推断 题1.X2.√3.X 4.√5.√四、简答1、（一）成本性态分析的假定。本-量-利分析首先假定成本性态分析工作已经完成，全部成本已经被区分为变动成本与固定成本两部分，有关的成本性态模型已经建立起来。只有这样，边际贡献的计算和盈亏平衡点的分析才能进行。（二）假设肯定时间、肯定范围内销售收入与销售量呈完全线性关系。在本-量-利分析中，通常都假设销售单价是个常数，销售收入与销售量成正比，两者存在线性关系，即销售收入销售量×单价。（三）假设肯定时间、肯定范围内固定成本保持不变。（四）假设肯定时间、肯定范围内变动成本与产量呈完全线性关系。在本-量-利分析中，变动成本与产量呈正比例关系，也是个重要假设。（五）产销平衡和品种结构稳定的假定。假定在只支配一种产品生产的条件下，生产出来的产品总是可以找到市场，可以实现产销平衡；对于多品种生产的企业，假定在以价值形式表现的产销总量发生改变时，原来的各种产品的产销额在全部产品产销总额中，所占的比重并不发生改变。这种假定可使管理人员能够集中留意力于价格、成本以及业务量对营业净利润的影响。（六）目标利润假定。在西方会计中，本-量-利分析中所用的利润，通常是指息税前利润。我国财务会计中涉及的利润指标主要有营业利润、利润总额和净利润三个指标，因为营业利润与成本、业务量关系亲密。所（七）会计数据牢靠性的假设。这一假设是指在进行本-量-利分析时，所运用的数据必需是真实牢靠的，而且依据这些数据所确定的固定成本和变动成本也是真实牢靠的。2、保本点就是使企业达到保本状态的业务量的总称。一般有以下三种提法：（1）利润为零时的销售量或销售额（对应的点）；(2) 总收入等于总成本时的销售量或销售额（对应的点）；(3) 贡献边际等于固定成本时的销售量或销售额（对应的点）。在该业务量水平上，略微增加一点业务量，企业就会盈利；反之，略微削减一点业务量，企业就会发生亏损。影响因素：(1)单价：单价提高，边际贡献增加，保本点降低，反之，当单价降低，边际贡献削减，保本点提高。（2）单位产品变动成本：在其他条件不变的状况下，产品单位变动成本越高，单位产品的边际贡献就越小，补偿期间固定成本所需的业务量也相应要多一些，保本点也就高一些；单位产品变动成本越低，单位产品的边际贡献就越大，较少的产品销售就能补偿期间的固定成本，相应地企业的保本点就会低一些。（3）固定成本：期间的固定成本越高，就要求多一些的业务量才可能补偿期间固定成本，保本点也就高一些，平安边际相应降低；期间的固定成本越低，则越少的产品销售就能补偿期间的固定成本，相应的企业的保本点就越低，平安边际就越高。3、传统式本-量-利关系图 ：（1）在保本点不变的条件下，销售量超过保本点一个单位，即可获得一个单位的边际贡献的赢利，销售量越大，能实现的赢利越多。（2）在销售量不变状况下，保本点越低，赢利区三角形面积就有所扩大，亏损区三角形面积就有所缩小，它反映出产品盈利性有所提高。（3）在销售收入不变时，保本点的凹凸取决于固定成本总额和单位变动成本的大小。固定成本总额或单位变动成本越大，保本点就越高；反之，保本点就越低。（4）在成本总额不变时，保本点受销售单价的影响而发生变动。产品单价越高，销售收入线的斜率越大，保本点就越低；反之，保本点就越高。虽然此图应用最为广泛，但其缺点是自不待言的，即无法反映边际贡献因素。贡献式本-量-利关系图：（1）赢利实力的大小，受到由销售收入线与 x 轴形成的夹角∠ α 和变动成本线与 x 轴形成的夹角∠ β 的大小的影响。在其他条件不变的状况下，∠ α ∠ β 越大，边际贡献率越高，赢利实力就越高。（2）当∠ α >∠ β 时，必有 p > b 存在。表明，只有当单价大于单位变动成本时，边际贡献区才能存在。（3）边际贡献减去固定成本之后才能形成利润。（4）赢利区三角形的面积不仅受到∠ α 和∠ β 大小的影响，而且还受到固定成本和预料销售业务量的影响。贡献式本-量-利关系图的缺点是自不待言的，即无法干脆反映固定成本线。4、边际贡献率是指边际贡献总额与销售收人的百分比，或单位边际贡献与单价的百分比。由于销售收入被分为边际贡献和变动成本两部分，前者是对企业的贡献，后者是产品自身的耗费，两者的百分率之和应当等于 1。即：边际贡献率变动成本率1 五、计算1、（1）保本量：45000/（30-21）=5000（件） （2）销售量：（18000+45000）/(30-21)=7000(件) （3）设销售量为 a,则有：20%*30a=(30-21)a-45000 解得：a=15000 （4）保本点销售量：（45000-17000）/(30-21-2)=4000(件) 2、（1）2011 年固定成本：88000+3200=91200（元）2010 年销量：180000/40=4500（件）2010 年产品变动成本：160000-88000=72000（元）产品单位变动成本：72000/4500=16（元/件）2011 年保本点（销售量）：91200/（40-16）=3800（件）（2）目标销售额：（52800+91200）/（40-16）*40=240000（元）3、（1）单位变动成本=4+7+3=14（元/件） 销售量=25000/20=1250（件）固定成本总额=25000-1250*14=7500（元） （2）目前单位变动成本=14+（7*10%）=14.7（元/件） 边际贡献率=6/20=30% 设目前的单价为 a,则有：（a-14.7）/a=30%解得：a=21 单位售价应提高：21-20=1（元）4、（1）保本销售量=32000/（5-3）=16000(件)平安边际量=20000-16000=4000（件）预料销售量利润=20000*（5-3）-32000=8000（元） （2）保本销售量=32000/（5.5-3）=12800（元）平安边际量=18000-12800=5200（件）预料销售量利润=18000*（5.5-3）-32000=13000（元）（3）保本销售量=（32000+4000）/（4.6-3）=22500（件） 售价为 5 时的保本销售量=（32000+4000）/2=18000（件）设销售 a 件，则有：（a-22500）*1.6=(a-18000)*2*(1+10%) 解得：a=6000第五章预料分析 一、单项选择1,B 2,D3,A 4,B5,A 二、多项选择1、CD 2、ABC 3、AB 4、ACD5、ABCD 三、推断1，X2，X3，X 4，X5，V四、简答题1. 简述预料分析的特征。预料分析的主要特征有以下几点。（一）预见性 预料分析是对将来的预料，必需面对将来，着眼于预见将来经济的发展趋势。是从历史资料中预见将来的发展改变趋势。（二）相对性 预料分析事先应明确规定某项预料对象的时间期限范围。预料分析的时间越短，受到不确定因素的影响越小，预料结果越精确。反之，则预料结果的精确性就要相对差一些。（三）可检验性 由于任何事物的发展都存在着各种可能性和不确定性，因此预料中出现误差在所难免。正确的预料不在于它能避开出现误差，而在于它能通过误差的检验进行反馈，主动调整预料方法，尽量削减误差。（四）客观性 预料分析以客观的历史资料为依据，运用科学的预料分析方法和合乎实际的阅历，充分考虑事实条件，做出客观的推断。不能主观臆断，凭空捏造，否则预料将混同于揣测、臆测。（五）敏捷性 预料分析可敏捷实行多种方法，在选择预料方法时，应事先进行测试，选择那些简便易行、成本低、效率高的一种或几种方法配套运用，才能达到事半功倍的效果。（六）局限性 由于我们对将来的相识和预见，总带有肯定的主观和局限，而且由于所驾驭的资料有时不全、不太精确或者在计算过程中省略了一些因素，所以预料的结果不行能完整、全面地表述将来的状况，带有肯定的局限性。2. 简述预料分析的步骤。（一）确定预料目标 预料分析工作首先要清晰预料所指的详细对象及预料所要达到的目的。这样就须要企业依据总体目标设计和选择预料的内容、期限和范围等，并要保证预料分析能突出重点。（二）收集和整理资料 预料目标确定后，应当着手搜集有关经济的、技术的、市场的安排资料和实际资料，它是预料工作的起点和进行预料的依据。收集的资料既要完整、全面，又要真实、牢靠，同时还要对这些资料进行加工、整理、归纳，并进行系统分析，从中找出与预料对象有关的各因素之间的相互依存关系。（三）选择预料方法每种预料方法都有特定的用途，我们对于不同的预料对象，依据预料目标、内容、要求和所驾驭的资料，选择相应的预料方法。对于定量预料，要建立数学模型，以确定最佳的定量预料分析方法。所建的经济数学模型应当进行检验，牢靠后再用于预料。对于定性预料，应结合以往阅历选择最佳的定性预料方法。（四）综合分析预料 应用选定的预料方法和建立的模型，分别进行定量和定性分析，在分析内部、外部的各种影响因素后，进行分析推断，揭示事物的改变趋势，并预料其发展结果。（五）检查验证 通过检查前期预料结果是否与当前实际相符，检查过去的预料结果是否正确并分析找出误差缘由，以便刚好对原选择的预料方法加以改进，使预料方法在本期预料过程中加以改正，完善预料机制。（六）修正预料结果 对于原用定量方法进行的预料，经常由于某些因素的数据不充分或无法定量而影响预料的精确度，这就须要用定性分析方法考虑这些因素，并修正定量预料结果。而原用定性方法预料的结果，也须要用定量方法加以修正、补充，使预料结果更接近实际。（七）报告预料结论 最终要以肯定形式通过肯定程序将修正后的预料结果向企业的有关领导报告。（一）确定预料目标 预料分析工作首先要清晰预料所指的详细对象及预料所要达到的目的。这样就须要企业依据总体目标设计和选择预料的内容、期限和范围等，并要保证预料分析能突出重点。（二）收集和整理资料 预料目标确定后，应当着手搜集有关经济的、技术的、市场的安排资料和实际资料，它是预料工作的起点和进行预料的依据。收集的资料既要完整、全面，又要真实、牢靠，同时还要对这些资料进行加工、整理、归纳，并进行系统分析，从中找出与预料对象有关的各因素之间的相互依存关系。（三）选择预料方法 每种预料方法都有特定的用途，我们对于不同的预料对象，依据预料目标、内容、要求和所驾驭的资料，选择相应的预料方法。对于定量预料，要建立数学模型，以确定最佳的定量预料分析方法。所建的经济数学模型应当进行检验，牢靠后再用于预料。对于定性预料，应结合以往阅历选择最佳的定性预料方法。（四）综合分析预料 应用选定的预料方法和建立的模型，分别进行定量和定性分析，在分析内部、外部的各种影响因素后，进行分析推断，揭示事物的改变趋势，并预料其发展结果。（五）检查验证 通过检查前期预料结果是否与当前实际相符，检查过去的预料结果是否正确并分析找出误差缘由，以便刚好对原选择的预料方法加以改进，使预料方法在本期预料过程中加以改正，完善预料机制。（六）修正预料结果 对于原用定量方法进行的预料，经常由于某些因素的数据不充分或无法定量而影响预料的精确度，这就须要用定性分析方法考虑这些因素，并修正定量预料结果。而原用定性方法预料的结果，也须要用定量方法加以修正、补充，使预料结果更接近实际。（七）报告预料结论 最终要以肯定形式通过肯定程序将修正后的预料结果向企业的有关领导报告。 第六章短期经营决策一 、 单项选择题1.C 2.B3.A4.A5.B6.B 7.D8.A 二、 多项选择题1.CDE 2.ABC3.ABD4.BCE5.BCD6.ABD 三、推断题1.X 2.V 3.X4.X5.V6.X 四、 计算分析题1. 自制成本：19000 元 外购成本：2000*8-2000=14000 元 19000>14000 自制成本高于外购成本，所以应选择外购 A 零件2. (1)单位变动成本=80-25=55 元 追加订货量为 200 件的边际贡献=200*70-200*55=3000，所以应追加订货(2)追加订货量为 200 件的边际贡献=200*70-200*55-1000=2000，所以应追加订货(3)追加订货量为 200 件的差别收益=200*70-200*55-5000=-2000，所以不应追加订货(4)追加订货量为 300 件的边际贡献=300*70-300*55-900=3600，所以应追加订货 3.单位变动成本=10*（1-20%）=8 元/件（1）利润无差别点销量=8000/ （9-8）=8000 件，因为大于最大生产实力 7000件，小于预料销量 9000 件 所以不应调价。 （2）利润无差别点销量=8000/（12-8）=2000 件，因为小于最大生产实力7000 件和预料销量 3000 件，所以应当考虑调价。4.零件自制时单位成本为 3+1+0.5=4.5 元<外购零件 5 元 所以应当选择自制。5.增订产品的成本变动成本=0.5+2+1.5=4 元,固定成本可不考虑。每件可增加边际贡献=4.5-4=0.5 元 200000 件可增加边际贡献 200000*0.5=100000 元 扣除设备租金可增加=100000-20000=80000 元 增订后可增加利润 80000 元，企业应接受这一订货。6.设选购量为 x：当 X 小于 5000 时，令自制≤选购，即 12000+5x≤8x ，4000≤x 可以得到当 x≤4000 时，自制成本大于外购，外购有利 当 4000≤x≤5000 时，自制成本小于外购，自制有利 当 x 超过 5000 时，令自制≤选购，即 12000+5x≤7x ，6000≤x 可以得到当 x≤6000 时，自制成本大于外购，外购有利 当 x≥6000 时，自制成本小于外购 ，自制有利 综上所述：当零件数量小于 4000 时，应采纳外购 当零件数量在 4000 到 5000 时，应采纳自制 当零件数量在 5000 到 6000 时，应采纳外购 当零件数量大于 6000 时，应采纳自制 第七章长期投资决策一、 单项选择1.B2.B3.B4.B5.D6.A7.C8.D9.C10.C 二、 多项选择1.BE 2.ABCD3.ABCE4.AC5.ABDE 6.BCD7.CE8.ABC 三、 推断题1.× 2.× 3.× 4.× 5.√ 6.× 7.√ 8.× 9.× 四、 计算分析题1、(1)NCFo= -200(万元) NCF1= 0(万元) NCF26= 60+(200-0)/5= 100(万元)(2)净现值 NPV=-200+100x(P/A，10%， 6)-(P/A, 10%， 1)= -200+100*(4.3553-0.9091)= 144.62(万元)>0 所以，该项目投资具有财务可行性。2、(1)该设备各年净现金流量测算:NCF,=-100（万元）NCF1-4=20+(100-5)/5=39（万元）NCF5=20+(100-5)/5+5=44（万元）(2)静态投资回收期=100/39=2.56(年) (3)该设备投资利润率=20/100x100%=20% (4)该投资项目的净现值=39x3.7908+100x5%x0.6209-100=147.8412+3.1045-100=50.95(万元)3、(1)投资=150000-60000=90000(元) 年折旧15000-60000/518000（元）年 NCF=(收入-经营成本-折旧)(1-30%)+折旧=1 8000-(-10000)-18000(1 -30%)+18000=25000(元) (2) 25000*(P/A，IRR，5)-90000 =0(P/A，IRR，5)=90000/25000=3.600 已知: |=12%，(P/A，12%，5)=3.604 |=14%，(P/A， 14%，5)=3.517 求得IRR=12.6% (3)IRR大于12%，应以新设备替换旧设备;IRR小于14%，应接着运用旧设备。4、(1)计算资金成本: 债券成本= 5%*(1-40%)=3%一般股成本 8% 项目综合成本= 3%x(160/ 200)+8%x(40/ 200)= 4% (2) 计算项目各年现金净流量: 年折旧: (200+8-200x4%)/ 10万元= = 20 万元 NCF2= -200 万元 NCF1=-10万元 投产后 14 年每年净利润=76.76-(22+20+8)万元*(1-40%)=16 万元 投产后 510 年每年净利润= 90-(22+20)万元*(1-40%)=29 万元 NCF25=净利润+折旧+利息=(1 6+20+8)万元=44 万元 NCF610净利润+折旧= (29+20)万元=49 万元 NCF11 =净利润+折旧+残值+收回流淌资金= (29+20+8+10)万元= 67 万元 (3) 计算净现值=-200-10x(P/F, 4%，1)+44(P/ (A, 4%,5)×(P/ F，4%,2)49x(P/F，4%，10)×(P/F, 4%，6)+62×(P/F，4%，11) = -201.81+180.960+313.938+40.238= 145.23 万元(4)该项目净现值大于 0,说明该方案可行。 第八章全面预算管理一、 单项选择1.A2.B3.B4.C5.B6.D7.D8.A 二. . 多项选择1.ABDE 2.ABDE 3.ABCD 4.BCD 5.ABD6.ABDE 7.ABCD8.ABCDE 三. . 推断1.v2.v3.X4.X5.V6.X 7.V8.X9.V10.V 四. . 计算 题1. A:2000B:1000C:32500D:-1000E:4000F:-500G:-1000H:-5002. (1)4000*0.8+50000*0.5=28200(2)8000*0.7+5000+8400+16000+900+10000=45900(3)28200+8000-45900= -9700 (4)1000*15=15000(5)15000-9700=53003.(1)40000*0.7=28000 (2)40000*0.1+5000+8000*0.7+8400+4000+1000+1900+12000=41900(3)28000+80-41900= -13820 (4)13820+100=13920(5)40000*0.3=12000第九章成本限制一、 单项选择题1、D2、C3、D4、A5、B 二、多项选择题1、ABC2、CD3、ABD4、BCD5、AD 三、推断题1、√2、×3、√4、√5、√6、×7、×8、√ 四、计算题1、干脆材料标准成本20×532×9388（元件）干脆人工标准成本7.5×1397.5（元件） 变动性制造费用标准成本（38000÷10000）×1349.4（元件）固定性制造费用标准成本（61000÷10000）×1379.3（元件） A产品标准成本38897.5+49.4+79.3614.2（元件）2、甲产品单位标准成本10×3+8×5+3×12+8×3+12×3166（元件）实际发生的干脆人工4100×12+322052420（元）干脆人工的效率差异（4100-3×1300）×122400（元）干脆人工的工资率差异3220-2400820（元） 第十章责任会计一、单项选择题1.A2.B3.D4.C5.D6.C7.A8.C9.A10.B 二、多项选择题1.BCDE2.ABCDE 3.ABCD4.ADE5.DE6.ABCD 7.DE8.ABCDE 三、推断题1.×2.×3.V4.×5.V 6.×7.V8.V 四、计算题1.投资利润率=营业利润/营业资产占有额=18000/100000=18% 剩余收益=营业利润-营业资产×预期最低收益率 =18000-100000×15% =3000 元 2.依据公式:投资利润率=销售利润率×资产周转率可得:销售利润率=投资利润率/资产周转率 =投资利润率×营业资产占有额/ 营业收入 A 公司的销售利润率= 15%×16000/40000=6% B 公司的销售利润率=15%×20 000/1000000 =0.3% 3.(1)投资利润率=营业利润/营业资产占有额 增加一项新业务后的投资利润率为: 投资利润率=（100000+68000)/（500000+200000）=24% 通过计算可知，投入新项目，可以使投资中心 A 的投资利润率由原来的 18%提高到 24%，所以，投资中心 A 情愿投资该项新的业务。(2)剩余收益=营业利润-营业资产×预期最低收益率 投资新业务前的剩余收益=100000-500000×15% =25000(元) 投资新业务后的剩余收益= (100000+ 68000)-(500000+ 200000)×15%=63000(元) 计算可知，通过投入新项目，可以使投资中心 A 的剩余收益由原来的 25000元提高到 63000 元，所以，投资中心 A 情愿投资该项新业务。 第十 一 章管理睬计前沿一、单项选择题1.D 2.C3.B4.B 5.D 6.A 7.A 8.B 9.D10.B 11.B12.C13.D 二、多项选择题1.ACD2.ABC3.ABCDE 4.ACE 5.ABCE 6.AB 7.ABC8.ABCDE 9.ABD 10.ACE三、推断题1.V2.X3.X 4.V5.V6.X 7.X8.X9.V10.X11.V 12.V