装饰公司管理制度范本-装饰公司内部管理制度.docx

装饰公司管理制度范本:装饰公司内部管理制度 装饰公司管理制度为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，依据国家的有关法律法规及公司章程的规定，特制定本公司管理制度大纲。一、 公司全体员工必需遵守公司的各项规章制度和确定：1、 公司员工迟到在5分钟以内，一分钟罚一元钱，5分钟至 10分钟，罚款10元；10分钟以后罚款30元。假如因为迟到而不来上班者，按旷工三天惩罚。2、 病假：员工必需提前一天以书面形式通知行政部，并写请假条，病假结束后需到行政部进行销假，销假时必需出具医院证明、就医记录和买药发票，否则按旷工三天惩罚。3、 公司员工只要在上班期间早退，或者是做些与上班无关的事情，如：逛街、打牌等等，一经发觉，从当月工资上扣除200元。4、 当月病假，事假累计不超过三天，病假，事假无薪水。5、 公司员工必需依据清洁值日轮番表值日人员必需根据要求打扫办公室清洁卫生。6、 公司纸杯是为客户供应的，故公司员工不得运用公司纸杯，饮水者自带纸杯。7、 上班时间尽量不接打私人电话，紧急或特别状况，通话时间不易过长。8、 公司员工不利用公司电脑上网闲聊，打嬉戏，做与公司无关的事。9、 公司的办公桌除电脑、打印机、鼠标、口杯、电话、文具必备资料纸张外，不允许放其他物品。10、公司的靠背、座椅一律不能放其他物品，人离开时椅子调整。11、吸烟请在吸烟区，公司员工不得在办公室区域内吸烟，发觉一次罚款20元。12、公司员工只要一进办公室，没有佩戴胸卡的，发觉一次罚款10元，交给财务。13、公司员工一个星期休息一天，周末不能休息。（否则按旷工处理）14、公司员工加班，财务会负责给员工算加班工资。15、节约用水、用电，最终一个离开者检查水、电、饮水机是否关闭。16、市场部的员工必需把每天做的事情全都记录在笔记本上，每周星期天交给邵衍，邵衍在交由杨总查看。17、公司员工不能再公司大声喧哗、嬉笑、打闹。二、 语言规范：1、 交往语言：您好、早上好、再见、请问、请您、劳驾您、关照、感谢、周末开心、拜拜。2、 电话语言：电话铃响三声内接起，先报“您好！华朗装饰设计。”请问，感谢，再见。3、 接待语言：你好，请稍等，我帮你找个设计师，请坐，对不起，请登记，打搅您，好的，行。三、 公司提倡树立“一盘棋”的思想。禁止任何部门个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。设计师职责范围1、 本公司以轻装修重装饰的理念来达到装修效果。2、 设计师要主动与业主和施工队长沟通。3、 设计师必需仔细详尽的向施工队长做好设计交代、勤到现场查看指导。4、 建议业主不妨主动提出要求，在合同上增加相关批注，让公司利益得到更实质性的保障。销售部职责范围1、 依据公司的管理要求，上班必需穿戴公司规定的服装，工作证整齐的挂在胸前，仔细的完成公司下达的目标及任务。2、 听从公司的支配和合理的调动。3、 在与客户交谈时应以公司的利益和形象为先，主动和客户沟通和沟通，让客户能感觉到公司的热忱服务和真诚的合作。总监职责范围1、 每个工地开工进场，应按公司要求做好成品爱护，公司广告标语应挂在显人耳目的地方。2、 以平安为天，生产为本的原则，按施工需求进行工人的调动和支配。3、 材料与垃圾应按规定分开，分类；整齐的排放在施工现场。4、 工地卫生是衡量整个公司的唯一标准，所以总监应必需落实施工现场的卫生管理工作。5、 必需每天到施工现场做质量检验登记，刚好改进不合格产品，以削减公司不必要的损失。财务部门职责范围1、 仔细贯彻、执行管家有()关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性，合理性2、 建立健全公司各种财务管理制度。严格根据财务工作程序执行。3、 编制和执行财务预算，财务收支安排，确保资金有效供应。4、 进行成本费用预收，核算、考核和限制、督促有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。5、 建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为公司领导决策供应有效依据。6、 负责公司材料，办公用品的管理。7、 参加项目与施工对结算，参加选购部门与材料供应商结算。8、 参加公司承包合同和选购合同的评审工作。9、 根据工程预付款进行工程成本的限制。华朗装饰有限公司 2011年4月16日