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软件产品经理年终总结软件产品经理年终总结（精选7篇） 软件产品经理年终总结 篇1 xx年已过去，在过去的一年中，我担当公司开发部的一名软件工程师，主要从事着JAVA项目的开发工作，这一年来我低调努力工作着，不求闪亮惹眼和光线四射，只为安静和淡定;这一年中所做的成果如下：一、财政局项目，本人独立负责开发会计处的三个子系统：1、会计人员信用查询系统。2、代理记账机构信用查询系统。3、会计人员网上报备系统。以上三个子系统上线后，便利了社会各界查验会计人员的真实信息、便利了查询合法的代理记账机构信息，以及便利了各单位对会计人员的报备。二、餐饮行业项目，在团队开发项目中干脆参加了豪享来餐饮有限公司总部的信息综合管理平台项目，主要负责的系统有：1、房屋租赁合同管理系统。2、短信收发管理系统。3、会员管理系统。4、基础信息管理系统和人事管理系统的部分功能模块。系统应用后，豪享来在管理全国各门店房屋租赁合同上，肯定程度上提高了管理效率，并且刚好有效供应了相应预警信息;短信收发系统便利了总部刚好传递各项信息;会员系统更好的管理全国各门店的会员信息;人事系统在管理中削减工作量等。三、金融行业项目，我参加了中国银行厦门分行，企业转账管理系统中的部分模块开发。本系统便利了企业快速实现大量和困难的转账工作。四、国土资源与房产管理局项目，正在负责和开发的是住房货币化补贴网上申报审核系统。本项目采纳了新技术，使界面更加大方美观，很大程度上改善人机交互平台的效果。总结不足：驻豪享来总部做项目时，由于团队内部某些缘由，加之外面的其他因素，肯定程度上影响了工作效率、影响开发进度和影响最终软件质量;这是包括我在内项目组中的每个成员都必需检讨的地方。通过总结一年来的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在不足，个别工作做得还不够完善。在今后的工作中，我将努力找出工作中的不足，以便在日后的工作中加以克服。自我不断的学习汲取新技术，仔细学习好规范规程及有关文件资料，并且刚好的把新技术应用在实际的项目中，进一步提高项目的技术含量。 软件产品经理年终总结 篇2 一、共享第一条阅历：学历代表过去、实力代表现在、学习力代表将来。其实这是一个来自国外教化领域的一个探讨结果。信任工作过几年、十几年的挚友对这个道理有些体会吧。但我信任这一点也很重要：重要的道理明白太晚将抱憾终生!所以放在每一条，让刚刚毕业的挚友们早点看到哈!-二、肯定要确定自己的发展方向，并为此目的制定可行的安排。不要说什么，我刚毕业，还不知道将来可能做什么?，跟着感觉走，先做做看。因为，这样的观点会通过你的潜意识去示意你的行为无所事事、无所作为。始终做技术，将来成为专家级人物?向管理方向走，成为职业经理人?先熟识行业和领域，将来独立门户?还是先在行业里面混混，过几年转行做点别的?这很重要，它将确定你近几年、十年内做什么事情才是在做正确的事情!。三、软件开发团队中，技术不是万能的，但没有技术是万万不能的!在技术型团队中，技术与人品同等重要，当然长相也比较重要哈，尤其在mm比较多的团队中。在软件项目团队中，技术水平是受人重视和敬重的重要砝码。无论你是做管理、系统分析、设计、编码，还是产品管理、测试、文档、实施、维护，多少你都要有技术基础。算我孤陋寡闻，我还真没有亲眼看到过一个外行带领一个软件开发团队胜利地完成过软件开发项目，哪怕就一个，也没有看到。倒是曾经看到过一个高学历的牛人(非技术型)带一堆人做完过一个项目，项目交付的其次天，项目组成员扔下一句再也受不了啦!四分五裂、各奔东西。那个项目的胜利度大家可想而知了。四、具体制定自己软件开发专业学问学习安排，并留意刚好修正和调整(软件开发技术改变实在太快)。请牢记：假如一个软件开发人员在1、2年内都没有更新过自己的学问，那么，其实他已经不再属于这个行业了。不要告知自己没有时间。来自时间管理领域的闻名的三八原则告诫我们：另外的那8小时如何运用将确定你的人生成败!本人自毕业以来，平均每天实际学习时间超过2小时。五、书籍是人类进步的阶梯，对软件开发人员尤其如此。书籍是学习学问的最有效途径，不要过多地希望在工作中能遇到世外高人，并不厌其烦地教你。对于花钱买书，我个人阅历是：千万别买国内那帮人出的书!我买的那些家伙出的书，!00%全部懊悔了，无一本例外。更生气的是，这些书在二手市场的地摊上都很难卖掉。拥有书籍并不表示拥有学问;拥有学问并不表示拥有技能;拥有技能并不表示拥有文化;拥有文化并不表示拥有才智。只有将书本变成的自己才智，才算是真正拥有了它。六、不要仅局限于对某项技术的表面运用上，哪怕你只是间或用一、二次。对任何事物不究就里是任何行业的工程师所不应当具备的素养。开发windows应用程序，看看windows程序的设计、加载、执行原理，分析一下 pe文件格式，试试用sdk开发从头开发一个windows应用程序;用vc+、 delphi、java、开发应用程序，花时间去探讨一下mfc、vcl、j2ee、.它们框架设计或者源码。除了会用j2ee、 jboss、spring、hibernate等等优秀的开源产品或者框架，抽空看看大师们是如何抽象、分析、设计和实现那些类似问题的通用解决方案的。试着这样做做，你以后的工作将会少遇到一些让你不明就里、一头雾水的问题，因为，许多东西你知其然且知其所以然! 软件产品经理年终总结 篇3 20xx年2月2日，我有幸成为北京超图一员，应聘为公司的java软件工程师。入任职以来，在部门领导的带领下，自己感觉无论学习、技术、生活等方面都有很大的提升。 20xx年里我主要完成的工作有三方面：1、荆门石油石化巡检系统的调研和开发。该项目是我工作以来第一次涉及到调研，对我来说算是一个不小的挑战。在调研过程中，让我学会了如何通过和客户的沟通来了解客户的需求。由于自己的工作阅历不足，在调研工作中体现出一些问题。不能很干脆的在和客户沟通中特别精确的了解客户的更多需求，有许多须要和客户沟通沟通多次才能明白客户的最终需求，也没有把自己作为最终用户并站在用户的角度上来考虑问题，这些都是我在以后的工作中须要提高和改进的地方。在巡检系统的开发工作中，让我进一步巩固和加强了自己的开发实力。2、电信12530增值业务的开发与维护。从5月以来我就起先接手公司的主要业务之一，12530电信增值业务。由于前面负责这个项目的同事突然离职，导致这个项目的交接工再做得不够好，对我顺当接手这个项目造成很大的困难。而刚一接手这个项目，立刻就须要新上一个投票活动，并要对一些主要代码进行修改，让我倍感压力，几乎都快放弃。最终在金总的指导和激励下，顺当的完成这次活动。在完成这次投票活动后，为了避开下一个接手这个项目同事与我遇到同样困难，我第一时间将这个项目的相关技术文档补充完全，保证别人能够顺当的进行该项目工作。通过这个项目，让我加强了自己在高强高压下工作的实力，也让我找到更多自信。3、襄樊、鄂州家政网络服务中心的开发与实施。在这两个项目中，除了担当开发工作以外，也渐渐涉及到项目管理的职责，让我在个人实力上有所提高。为了这两个项目能够顺当完成，除了完成自己的工作外，还主动关切其他同事的工作完成状况。让我在项目管理和项目进度的把控实力有很大的提高。将襄樊、鄂州家政网络服务中心顺当实施，为我公司拿下湖北省其他市的家政网络服务中心奠定基础。在工作之外，我也注意个人实力的提高。工作之余，主动学习一些新技术，与同事沟通协作，搭建一个ssh的开发框架。也学习spring security学问，这些新学问的积累，对我以后的工作有很大帮助。20xx年工作展望：1、将学习的springsecurity整合到我们自己搭建的ssh框架，进一步完善框架。2、利用搭建的ssh框架，开发一套oa系统平台。3、做好襄樊、鄂州家政网络服务中心的维护工作。4、希望公司能够大量拿下湖北省其他市的家政网络服务中心，接着开发和实施湖北省其他市的家政网络服务中心。5、接着学习新技术，努力提高自己的个人实力。为以后能够更好，更顺当的工作奠定基础。6、希望通过自己的进步和努力，能为公司的发展做出自己最大的贡献，体现出自己的最大价值。 软件产品经理年终总结 篇4 作为产品部的一员，我特殊的希望能跟大家每一个人做最充分的沟通，特殊的希望这个部门里的每一个人都能快速的成长，有所收获，欢乐的工作。但是，时间太有限了，所以我没能实现跟每个人都1on1一次，至今，我还没有跟UED的同学们1on1过，在接下来的日子里，我努力跟大家一对一的沟通。我觉得我们都应当感到很幸运。我们所处的这个行业，站在了风口上，我们的订单和用户每天都在快速增长。在一个激烈的战场中，顶着前方的炮火前进，这是最快速的成长方式，这也是最刺激的职业生涯，这是我选择加入易到的最核心的缘由。思索了很久，最终确定写下这封邮件，有些话，想跟大家说说：我很早的时候就意识到，我下一份工作的薪水与待遇，是由我上一份工作确定的。所以，我把每一分工作都当成是自己的一次_，我在思索的事情是，我能在这份工作里让自己成长多少，让自己的段位提升多少。我希望全部的小伙伴们都能有这个意识，你是在为自己的下一份工作舍命的增加筹码。互联网是一个相对公允的行业，产品与设计更是一个用成果说话的职业，这一点我们必需意识到。这就要求我们必需有策略的成长，我有几点建议：1、我们必需足够努力才能让自己看起来毫不费劲设计师也好，产品经理也好，基本上不用拼天份，拼努力就已经足够可以笑傲江湖了。我以前觉得自己挺努力的，后来发觉一位我敬重的前辈尽然可以做到每天工作17个小时，我只有静默的接着努力了。世界真可怕啊!2、我们必需有很强的学习实力每一次功能设计，每一次界面设计，都是一次熬炼，在每个熬炼之后，我们都应当有所总结，这次哪里做的好，哪里做的不好，为什么做的不好，我该如何让下次做的更好。只有不断的自我总结，自我反思，才能形成属于自己的方法。只拼努力是不科学的，有效的努力才是王道。 软件产品经理年终总结 篇5 一、对产品的热忱有这样一群人，他们对产品有一种本能的酷爱，把自己生活中的一切事物都看成产品，怀揣对优秀的产品的酷爱和敬重。这份热忱是产品经理必备的素养，是他们夜以继日克服困难、完善产品的动力。这份热忱能感染团队成员，激励全部人。辨别这种特质很简单，可以让应聘者谈谈自己最喜爱的产品及喜爱的缘由，聊聊不同领域的产品和他厌烦的产品，问问对方，假如有机会，他准备怎样完善自己最喜爱的产品。热忱是难以伪装的，虚伪的做作简单毕露无遗。二、用户立场志向的产品经理不肯定来自产品的目标市场(这种状况有利也有弊)，但是他必需融入目标市场。这一特质对制造大众产品的高科技企业尤犯难得。我们倾向于从自己的角度去理解用户和市场。事实上，目标用户的阅历、喜好、价值观、知觉实力、忍受程度、技术理解很可能与我们的大相径庭。可以就产品的目标市场向应聘者发问，让他谈谈如何换位思索。了解应聘者对目标市场的感觉，最重要的是看对方是敬重目标市场希望融入其中，还是准备一意孤行变更用户习惯。对国际化的产品和针对特定地域的产品来说，换位思索尤其重要。各种文化虽有共通之处，但也存在很多差异。有些差异对产品无关紧要，有些则至关重要。应当考察应聘者是否足够了解目标市场，能否区分这两种差异。三、智力人的智力水平是无法替换的。产品管理须要洞察力和推断力，因此必需具备敏锐的头脑。勤奋当然是必需的，但从事这项工作光有勤奋还远远不够。聘请聪慧人是项知易行难的任务，结果在很大程度上取决于聘请者的实力和牢靠性。常言道，物以类聚，人以群分，此言不虚。方法之一是测试应聘者解决问题的实力。微软令人称道的、深化而有效的面试，即是考察应聘者解决问题的实力，通常由一位或多位领域专家就一个问题对应聘者进行深化考察。面试官不关切应聘者是否知道正确答案，而看重应聘者解决问题的思路和方法(智力优于学问)。假如应聘者回答正确，面试官会将问题略作调整，询问应聘者在新状况下如何应付。重复这个过程，直到应聘者被迫处理他不知道答案的状况，说出解决方法。四、职业操守每种团队角色担当的义务和付出的努力都不相同。产品经理肩负着产品的前途和命运，绝不适合贪图安逸的人担当。即便驾驭了时间管理和产品管理的技巧，产品经理依旧要为产品投入大量精力。胜利的产品经理能拥有时间享受悠闲的家庭生活吗?只要具备足够的阅历，我信任可以做到。但是，假如你期望的是一周只工作四十个小时，下班后把工作抛诸脑后，那是不现实的。胜利的产品经理须要付出多少努力?在这个问题上，我对应聘者一直坦率，产品管理工作绝不能用时间来衡量，付出多少都不为过。紧急状况下临时找来的救火队员多半不是合适的产品经理人选。 软件产品经理年终总结 篇6 x年x月份，由于工作须要，支配我担当某某集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把详细状况向大会述职，请领导和同志们予以审议。一、履行职责状况。x年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了肯定的成果，全年共完成产值2.19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：1、认清形势、理清思路，主动探究，建立了健康的发展机制。在全国学习xx届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创建了条件。经过多方考察，并报董事会探讨，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，渐渐由松散型的治理向集约型转变。2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣扬力度。为了能够适应公司战略发展的须要，公司今年相继出台了一些关于工程治理限制、日常行政及项目目标责任治理等制度和方法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣扬力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣扬资料、资质等宣扬材料，使对外宣扬有了硬件设施。x年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的确定，使广阔业主和监理单位对某某集团有了新的熟识，得到了广泛的好评。3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了肯定的成果。今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们根据经营方针，把施工平安、质量、文明施工及成本限制当作一项长抓不懈的工作去仔细抓好抓实，各方面都取得了肯定的成果，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率100，重大平安性事故为零，创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个。4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了肯定的成果。解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感乏累。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、主动化解冲突的看法，特地成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，x年全年共完成工程结算上报3.9亿元，审计核定额2.5亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率创建了必要的条件。5、主动拓展市场，打造多元化服务平台。为了能够使某某集团“走出去”，我们于6月份壮大了市场经营的力气，确定去迎接市场经济大潮的冲击，参加市场的竞争。到12月底，共承接了10个项目，合同价款共计5032万元。目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。今年我们利用x二级的资质优势，以股份制的形式成立了x分公司，从几个月的运行状况来看，前景还是不错的。根据建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司。x年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农夫工工资发放状况，避开了一些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望，这一块工作我们会在x年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。二、20x年工作中存在的问题和不足。20x年我们虽然取得了一些成果，但是我们也醒悟地熟识到我们工作中还存在着许多问题和不足之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服，详细来讲有以下几个方面：1、公司的思想和熟识在广阔员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。2、工程施工治理方面我们虽然取得了肯定的成果，但离规范化、科学化还有相当大的距离。一方面，工程质量提高不大，创优项目不多。另一方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行项目责任治理，从加强项目班子的建设着手，加强工程施工过程的限制。3、基础治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的基础治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。4、优秀的项目治理人才比较匮乏，这是当前我们组建项目部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要注意技巧和方法的突破，争取一切有利于市场开拓的资源和条件。三、20x年的工作初步准备。20x年甚至在肯定时间内，我们的总目标就是建设和谐、稳定、可持续发展的某某集团，使之成为周边地区影响力的房屋建筑施工企业。07年我们安排完成总产值4亿元。实现利润2300万元。创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市优良工程2个。全年重大平安性事故为零，工程交付质量合格率100。事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升，不改革，企业发展难以突破。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作实力和治理水平，我将与公司领导班子一起带领公司全体员工解决x年我们存在的包括企业治理、项目治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。以上是我的述职报告，难免片面，我恳切地恳求大家对我多提看法和建议，促进企业发展和我个人进步。x年，我有信念和公司全体干部和员工一道，广泛的接受大家的建议，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热忱和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为某某集团在x年夺取新的成果而努力奋斗。 软件产品经理年终总结 篇7 自x年任公司公司经理以来，在集团及股份公司的正确领导与关怀下，仔细落实集团及股份公司经济工作会精神，以科学发展观为指导，根据公司20x年成立初提出的“x”的目标，带领公司班子和全体职工以身作则，精诚团结，围绕公司发展目标，在队伍建设、经济效益和社会效益、创优争先、精神文明建设等方面取得了肯定的成果。一、队伍建设“国以才立，政以才治，业以才兴”，队伍建设主要是加强公司领导班子建设和综合型技术人才队伍建设。1、领导班子建设保持重大问题民主探讨，避开工作出现重大失误。俗话说的好“火车跑得快，全靠车头带”，三年来依据公司发展定位“x”，对领导班子进行分工，工作中做到重大事情集中探讨，既听取领导班子成员看法，又不违反集团和股份公司政策，公司成立初提出的“x”的发展目标，当时主要依据公司重新组建，人才底子相当薄弱，以x工程标为平台，培育、熬炼一批人才，同时不断加强学习，尽快做到自主承接工程，为公司发展奠定基础。三年来，在公司领导班子支持协作，广阔职工的努力工作下，三年目标已基本实现。坚持集团领导和领导班子个人分工相结合，搞好班子团结。主动带头严格执行公司班子集体决策，对公司班子集体做出的决策坚持落实并执行，同时在领导班子中强调、注意、培育大局意识和责随意识。工作中能做到正确协调班子成员内部关系，防止本位主义，增加班子成员之间合作意识，大局意识，工作之中尽量做到相互支持，相互协作，依据公司领导班子分管工作切实各自履行好职责，担当起应担当的责任，做到“分工不分家，成事不败事，补台不拆台”，不断形成班子合力，增加公司领导班子的工作责任和工作实力。领先垂范，起好带头作用。三年任期期间，作为公司经理，工作中能带好头，工作时能充分相识自身不足，主动加强学习，对公司发展过程不断进行总结。不论是工程承接还是内部管理，正确面对并敢于接受解决问题中遇到的难题，带头廉洁自律，树立正确的人生观、价值观，做到自省、自警、自励;带头努力工作，把心思与精力倾注工作上，严于律己，宽以待人，发挥了领导班子领先垂范作用。2、人才培育“一个班子一盘棋，一位人才三分力”，在加强公司班子建设的同时加强对技术人才的培育。依据公司人才底子薄，以x施工自营的契机，坚持正确的用人导向，“能者上，庸者下”，坚持任人为贤，努力培育一批德才兼备的技术人才队伍，通过三年的熬炼培育，公司由成立之初技术人员x人，三年来发展到目前技术干部x人，高级工程师x人，中级职称x人,持各类平安员证x人次，特种作业人员x人次。目前公司08、09年毕业安排的高校生已初步成为项目管理骨干，工作中基本能挑起工程部长、总工、项目副经理等重要岗位。二、生产经营管理方面公司主动以“x”的发展战略，三年来共承接x工程，实现利润x万元。1、严抓在建工程项目管理，努力实现项目管理的各项目标。目前公司在建项目共X个，施工过程中未发生重大平安事故和质量事故，质量是企业的生命，平安是企业的效益，公司在项目管理中严格贯彻集团和股份公司管理方针，在工程管理中取得了一些成果。品牌创优方面:x。2、主动进取，敢于接受挑战，领先实现x目标。随着建筑市场的竞争越来越激烈，施工利润越来越低，给施工企业带来极大的压力。回顾公司经营压力，公司每一位参与投标、编标的技术人员做出了主动的努力，由于公司组建时间短、公司没有特地的经营方面人才，真正说得上是摸着石头过河，边做边学。经营方面：没有对外经营阅历、社会关系不广、社交圈子窄等因素都严峻束缚了公司经营工作的开展，经验了一次次失败，但是我作为公司经理没有退缩，与公司领导班子团结一心，敢于拼搏，最终在市政、水利、城市轨道交通等方面打开了局面，三年来共承接工程x亿元，为公司下一步发展打下了坚实的基础。三、加强党风廉政建设和精神文明建设作为一名党员工作中时刻以一个党员的标准严格要求自己，自觉执行中国共产党领导干部廉洁从政若干准则的规定。不论是工作上还是生活中不搞特别化，主动工作，树立一心一意为人民服务的主旨，以集团和股份公司经济工作会议精神为指导，树立正确的科学发展观，坚持求真务实的工作看法做好各项工作，带头落实好党风廉政建设，加强党性修养，提高政治理论水平，通过学习、民主生活会、联系工作实践，树立正确的人生观和世界观，做到思想不断进步，观念不断更新，工作上不断创新。作为公司党支部书记，三年来严格要求自己团结公司领导班子成员，大事讲原则，小事讲风格，共事讲友情，工作讲奉献。组织公司全体党员x学习，“七一”活动开展以“x”的建党活动，进一步学习和强化党员的政治纪律和组织纪律，保持清正廉政、踏实做事、清白做人的共产党员高尚风格。精神文明建设方面：精神文明建设为企业改革发展供应了强有力的精神动力，结合公司实际状况，通过开展主动有益的集体活动，设立看法箱、组织各类培训、讲座等形式多样的活动，指导帮助毕业高校生形成正确的人生观、价值观，避开重生产轻思想，刚好定期找高校生谈心，解决工作中的实际问题，培育并熬炼了一批稳定的技术队伍，为公司发展供应了有力的保障。四、重视公司文化建设，增加公司凝合力企业文化是指在企业在生产经营实践中逐步形成的，为企业团队所认同并遵守的价值观，经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。“国家富强在经济，企业兴盛在于管理，管理优势在于文化”。可见企业文化对企业发展壮大的关键作用。1、注意宣扬和塑造企业核心价值观，结合公司实际状况确定并提出公司管理方针和管理目标，在项目管理过程中强调并宣扬尊企爱岗的价值观，同心协力，培育并打造坚实的基层团队.2、体现以人为本的观念。“以人为本”是企业文化建设的重要原则，公司年轻人多，大部分是毕业新安排的高校生，有较强的工作热忱和主动进取的上进心，公司努力为技术干部搭建发展平台，供应发展机会，挖掘工作潜能，增加其主子翁精神和主动向上的团队精神，形成较好的文化氛围。没有良好的企业文化，企业就无法取得持续发展，就无法激发职工的工作热忱和工作潜力，今后的工作中应当更加重视企业文化建设并打造和谐优秀的企业文化。与集团和股份公司先进公司相比仍旧存在许多不足，主要表现在：1、人才严峻不足，特殊是x人才不足，严峻影响并制约公司的发展。2、经济基础薄弱，加上这两年国家财政实行银根紧缩政策，给公司发展带来很大的资金压力。3、今后本人将不断加强学习，努力提高工作实力，仔细履行工作职责，为实现集团“十二五规划”目标努力工作!