项目部商务经理岗位职务说明书.docx

项目部商务经理岗位职务说明书项目部 商务经理 岗位职务说明书项目名称及编码 北京奥体南区 3#地项目 一、基本资料 1.岗位名称 商务经理 2.所属部门 商务部 3.干脆主管 项目经理 4.所辖人数 5 5.定员人数 1 6.岗位系列 商务 二、岗位职责概述（目标、职责、权限）目标商务经理是项目部经济活动的负责人，受项目经理的干脆领导，全面贯彻实施项目的商务策划工作，对本项目部范围内的商务工作全面负责，对物资、财务、动力工作全面参加主要职责与工作任务 负责程度 衡量标准 职责一 职责表述：商务策划过程管理全责 部分 支持 数量/质量 工作 任务 负责建立与业主方、监理方、审计方、设计方之间有效地联系，并保持良好的沟通 √ 质量 负责策划并实施项目的各种签证索赔工作、商务策划和风险化解工作 √ 数量/质量 全面参加施工合同的谈判和制定工作 √ 数量/质量 负责监督项目各类合同的履约实施 √ 数量/质量 负责项目工程款的上报及跟踪审核工作，参加工程款的回收工作 √ 质量 指导督促预算人员刚好办理合同变更并通知合同双方，督促有关职能部门办理必要的签证手续√数量/质量 帮助片区商务市场部经理处理片区商务事务√质量 负责对项目管理人员进行合同交底，督促相关人员制定规避或降低风险的措施 √ 质量 职责二 职责表述：成本管理全责 部分 支持 数量/质量 工作 任务 负责项目的成本限制，定期组织成本核算，对项目实施过程中的成本偏差进行预控 √ 数量/质量 职责三 职责表述：预结算管理全责 部分 支持 数量/质量 工作 任务 负责编制项目预决算，刚好向上级和业务主管部门汇报本工程项目预算成本状况，负责审核与建设单位和分包单位的预结算清单√质量 职责四 职责表述：专业分供方管理全责 部分 支持 数量/质量 工作 任务 负责分供方的结算工作 √ 质量 全面参加各类分包（供）方的招标工作和分包（供）合同的制定工作√数量/质量 职责五 职责表述：其它全责 部分 支持 数量/质量 工作 任务 完成项目经理及上级部门交办的其它任务 √ 质量 权限商务经理在公司及项目经理的授权下，独立进行项目商务工作。负责开展与项目有关的全部经济活动。主管项目所属商务部，协管项目财务部（成本核算部分）、物资部、动力部，并有权对项目部其他人员进行商务工作上的指挥。三、组织结构分析：1.组织结构（描绘该岗位的干脆上级及干脆下级）：干脆上级：项目经理 干脆下级：预算工程师、钢筋翻样工程师 2.分析状况（依据组织机构的实际状况进行分析）：干脆下属人数：6 全部管辖人数：6 干脆下属岗位类别（该岗位的干脆下属的岗位名称）：预算工程师、钢筋翻样工程师 四、任职资格：1.学历与专业 所需最低学历 所需专业 首选：工程管理 中学 中专 大专 本科 硕士 博士 其次：土木工程√ 其他：财务管理、经济管理 2.工作阅历、技能要求与执业资格：工作阅历：应具备工程管理、工程造价专业或相关专业，完整经验过一个项目的商务管理，4 年及以上相关工作阅历。技能要求：应具备娴熟驾驭工程报价、工程预算软件基础技能，同时具备合同谈判，经济管理的相关技能。执业资格：应具备预算员岗位证书，大型及以上项目需具备注册造价工程师资格。 3.专业学问：工程招投标及合同管理、工程造价管理等学问 4.相关业务学问：工程结构、工程材料、工程财务成本等相关学问 五、沟通关系：内部 与项目各部门、片区商务部、公司商务部建立通畅、高效的沟通 外部 建立与业主方、监理方、审计方、设计方之间有效的联系，并保持良好的沟通