2022销售总监的岗位职责.docx

2022销售总监的岗位职责销售总监的岗位职责1岗位职责1、帮助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；2、负责公司的业务拓展、销售运作，能强有力的将安排转变成结果；3、设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和嘉奖安排；4、建立和管理销售队伍，规范销售流程，完成销售目标；5、分析新的和原有分销体系或销售渠道的市场潜力、销售数据和费用，测算盈亏状况；6、关注于维护和提高公司市场竞争力。任职资格1、具有市场营销相关专业，大专或本科以上学历；2、5年以上相关行业经验，3年以上产品销售和渠道管理阅历；3、优秀的团队建设阅历，团队管理实力强，擅长协调营销团队的工作；4、具有剧烈的进取心，精力充足，身体健康，乐观豁达，富有开拓精神；5、能够适应常常出差。销售总监的岗位职责21、依据公司发展战略，以公司年度工作安排为标准，制定本部门年度工作安排及实施方案，整合部门现有资源进行年度目标分解，并监督跟踪完成进度，确保部门年度工作安排的完成。2、参加制订公司营销战略，依据营销战略制订公司营销组合策略和营销安排，经批准后组织实施。3、收集行业信息，定期对市场营销环境、目标、安排、业务活动进行核查分析，刚好调整营销策略和安排，制订预防和订正措施，确保完成营销目标和营销安排。4、负责分解下达公司安排到销售部门的年度工作目标和市场营销预算，并依据市场和公司实际状况刚好调整和有效限制。5、定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。6、建立和管理销售队伍，完成销售目标，分析和开发市场并完善处理售后服务。7、负责与客户建立并保持良好的合作关系。销售总监的岗位职责3岗位职责：1、帮助总经理制定全面的销售战略。2、依据企业战略目标，提出制定产品组合安排、销售组合安排、销售目标安排、价格政策。3、驾驭产品市场动态，分析销售动态、销售成本、存在问题、市场竞争发呈现状，提出制定因季节、市场和竞争环境改变的销售应变安排。4、依据财务费用预算，制度并分解年度季度月度销售费用预算安排。5、依据产品市场状况，制定公司品牌销售渠道战略、市场细分化战略目标。6、搭建销售部架构和组建销售团队，制度销售管理制度和规范流程，安排国内国外、线上线下各渠道销售目标任务。7、与市场部紧密合作对接，刚好或定期反馈市场销售信息至市场部。8、负责产品市场开发、客源组织和产品销售组织工作。9、深化了解本行业，把握最新销售信息，为企业供应业务发展战略依据。岗位要求：1、高校本科或以上学历，市场营销或相关专业毕业，年龄3045岁。2、10年以上工作阅历，5年以上销售管理阅历，有婴童、母婴行业产品销售总监岗位阅历者优先。3、精通现代营销管理工具和方法，丰富的营销资源。4、具有敏锐的市场意识、应变实力、领导实力和独立开拓市场的实力。5、具有坚决的决策风格、优秀的沟通、协调实力，敢于担当风险的意识。销售总监的岗位职责4任职要求:1、为人正直,务实,忠诚;具备系统性思索实力;2、具有优秀的经营意识;具有不断提升资源转化成价值的实力;3、具有优秀的市场开拓实力,渠道客户开发与管理实力;4、具有优秀的品牌素养及敏锐的市场洞察力;5、具有优秀完成各项任务带领团队不断成长的领导实力;6、具有优秀的团队协作和沟通实力;7、具有不断的自我超越实力;8、自我限制实力强,能适应常常出差,能够承受较大的工作压力;9、专科以上学历。岗位职责:1、依据公司针对各区域市场下达的任务目标,结合区域市场状况拟定出规划及行动安排;2、组建,培训并管理销售团队;带领销售团队完成公司下达的各阶段的各项产品在各个区域市场销售任务及利润目标,创建出团队高业绩;3、依据公司核心策略开拓和创新市场,开发并培植核心客户;提高市场认知度,城市客户基数及客户质量,以提高市场占有率。4、为客户的成长供应业务询问、业务培训、售后服务等各项工作支持;5、搜集区域内市场趋势、需求改变、竞争对手和客户方面的精确信息,刚好反馈给公司上级,共同商讨成长策略;6、遵守公司各项制度与公司各系统有效沟通。销售总监的岗位职责5商显机销售经理/总监彩迅工业（深圳）有限公司彩迅工业（深圳）有限公司，彩迅职责描述：1、编制年度外销营销方案，并带领团队执行；2，负责国外市场调研、分析与推广工作，并审核相关工作安排及方案；3，选择有效的外贸推广平台，统筹推广预算与费用限制，分析产出比及平台产出效率；4，负责客诉的分析与协调工作；5，负责公司商显产品（广告机，教化机）的国外业务拓展，引入客户并反馈客户的评价，给产品改良供应良好的建议，跟进大客户商机；6，负责组织召开部门营销工作会议；7，帮助上级完成其他任务，督导并考评下属的工作。任职条件：1，大专或以上学历，3343岁；熟识外贸流程，精通家电产品的外贸推广方法；2，沟通表达实力优秀，开朗外向，抗压实力强；3，从事商显机（液晶电视，广告机，教化机，液晶拼屏）销售3年以上，大客户销售或渠道销售3年以上管理阅历；4，擅长管理营销团队；5、有鸿合、希沃、tcl、康佳等行业知名企业工作经验者优先。销售总监的岗位职责61、负责带领团队销售公司产品，完成团队销售业务目标；2、负责团队的管理工作，组织实施团队聘请培训，督导考核等工作，建立健全团队各项管理制度；3、负责对员工进行培训，指导和监督，确保团队所以员工明确工作进度及个人目标；4、负责解决营销过程中出现的各种问题，不断提升团队凝合力，战斗力。销售总监的岗位职责7岗位职责：1、负责组织制定公司技术管理有关制度；2、组织制定公司技术管理年度工作安排和考核指标，并刚好将安排完成状况向本部门经理汇报；3、负责车辆保养、修理技术的研讨和指导工作；4、负责组织车辆技术资料收集、整理、归档；5、负责组织修理质量事故和机损事故的分析处理工作。5、4s店技术总监岗位职责1、对送修车辆进行初步检查和故障推断，解答客户提出的各项疑难技术问题。2、与修理车间主管共同商定车辆修理方案和检修安排。3、在车辆修理过程中检查、监督车辆修复状况，并供应必要的技术支持。4、做好汽车专业技术资料的申购、查阅、保管归档工作。5、负责组织人员对车辆进行具体的检查、鉴定试车，每天对其他质检人员试车检验结果进行分析汇总。6、依据要求对修理站技术人员、操作人员、管理人员等进行有安排、有重点的专业技术培训和考核，并做好培训记录档案。7、组织人员进行外出施救、抢修工作。8、解决用户投诉，当用户提出关于车辆日常运用、维护保养、车辆修理技术问题或投诉时，能够做好说明或协调工作。9、制定车辆修理保养规范、操作规范、工作标准等，并负责监督实施。10、依据季节、气候等环境的改变，和汽车生产厂家的要求、行业管理规定等，提出车间车辆修理重点，以便适时修正修理车间的工作重心。11、调整车间的工作量及测算车间的工作效率，制定生产定额、标准修理工时定额等。12、负责检查督促修理站全部修理设备的维护保养执行状况，并向公司主管经理提出考核或嘉奖方案。13、依据生产状况，向配件部提出定购配件的安排和清单建议。14、帮助管理，技术总监应帮助车间主管加强车间管理工作。销售总监的岗位职责8（一）销售管理：1.在总经理的领导下，制定公司的销售政策、销售目标，组织开展销售业务，对销售经营指标负责；2.深化探讨市场竞争格局，对渠道进行规划与整理，落实市场责任区域与目标任务，把目标销售任务分解到每个营销区经理和省级经理；3.驾驭市场动态和发展趋势,并依据市场改变规律,提出详细的营销安排方案；4.扩大销售网络、熟识市场特点、营销特点、与主要经销商、客户建立长期稳定的合作关系；5.负责分解、落实公司产品的销售任务，主持每年、月度销售目标的制定，报批总经理并督导实施；6.保持市场网络建设的合理性与秩序性。合理布局经销商，关注通路价格的稳定性，洞察预料通路危机并刚好应对，亲自对重要客户定期巡访与维护；7.分析市场需求，推断消费倾向，提出产品改善和产品开发建议；8.负责经销商网络的开发建立、销售合同的评审、销售价格的限制； 组织建立健全客户档案，9.负责销售业务报表的签发、函、电、文件的审核，对文件、报表的有效性负责；10.负责对各营销区人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作；（二）团队管理：1.负责对销售机构的行政管理和下属业务人员的业务培训、绩效考核和督促,并依据市场改变对业务人员和营销资源进行动态优化安排；2.监督营销区经理和省级经理的周、月工作安排的制定与实施，并对其进行评审、指导；3.提高销售队伍的战斗力，深化与顾客的联系；明确经营方针与策略，指导营销区经理逐周制定滚动工作安排，落实目标任务；指导营销区经理管好下辖业务团队；4.对各营销区经理及业务人员进行综合考核，制定奖惩方案；5.检查各区域目标任务完成状况，监督营销区经理、省级经理的工作状态与结果；寻求提高运行效率的对策方案，刚好检查与订正下属的履职行为；加强绩效考评，不断提高下属的责任心，提高销售业绩，降低费用；6.负责销售的管理，拟定部门内部管理制度及工作流程，组织实施并监督检查,对销售业务的有序性负责；7.了解员工及优势，刚好组织下属员工培训工作，提高员工解决问题的实力，加强员工的凝合力及归属感。（三）客户服务：1.持续探望客户，探讨市场竞争状况；在总结营销阅历基础上，提出系统的对策建议，定期向总经理作书面报告；2.负责销售服务质量相关的人员、环境设施、营业秩序的限制，贯彻公司经营质量方针，对销售服务质量负责；3.定期对客户销售状况进行跟进，对各单品销售量及盈利状况进行书面分析，了解客户需求，针对市场问题刚好提出解决方案，指导经销商做好市场维护工作。销售总监的岗位职责91、组织编制年度营销安排及营销费用、内部利润指标等安排；2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选；3、组织组织探讨、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划4、拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩处和解聘；6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准；7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行状况及指标完成状况；8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收状况、资金需求预料状况9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系；10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；12、负责探讨和拟定营销线的新项目的开发；13、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等；14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；15、组织开展市场统计分析和预料工作；岗位任职要求1、大专及本科以上学历，经济管理、市场营销等相关专业。2、5年以上企业市场管理或销售管理工作阅历，3年以上营销总监或同等级以上职位行业任职阅历;3、较强的市场分析、营销、推广实力，丰富的营销网络及销售成本控管阅历;4、具有丰富的客户资源和客户关系，业绩优秀;5、良好的人际沟通、谈判实力，分析和解决问题的实力;6、工作严谨，坦诚正直，工作安排性强并具有战略前瞻性思维;7、有较强的重业六。且备肯定的领导实力。7、实力与工作阅历不足可应聘经理级岗销售总监的岗位职责101.帮助总经理制定公司的营销战略，业务发展规划并且组织实施。2.制定并实施产品推广策略，提高公司在业内的形象，扩大公司产品的市场份额。3.依据公司销售策略，建立并维护公司的销售网络与渠道管理体系。4.依据营销策略与营销安排，并结合各区域市场状况制定各区域产品销售指标。5.负责公司重大营销合同的谈判月签订工作。6.合理协调，安排公司资源，并审核费用运用的合理性，提高投入产出比。7.负责销售回款的监控和执行，确保完成销售回款目标。销售总监的岗位职责111、负责完成公司下达的相关经营指标;2、负责主持销售部全面工作，就本部门各岗位职责、工作标准适时提出修订建议;3、负责制定公司年、季、月汽车销售安排并负责实施;4、负责组织销售部员工经营实力和素养培训;5、负责营销策略方案的拟定与执行;6、负责组织客户座谈会、商品展示活动等;销售总监的岗位职责12销售总监岗位职责是负责整个销售部门的。其工作主要是：1， 督促销售人员的工作；2， 销售安排的制定；3， 定期的销售总结；4， 销售团队的管理；5， 每月每位销售人员的绩效考核的评定：a,开发客户的数量；b,探望客户的数量；c,客户的跟进；d, 销售指标的完成；6, 销售人员的安排及总结；7, 上下级的沟通、8, 制定不定期的沙龙活动、7， 销售人员的素养和专业培训。8， 销售策略的运用；9， 对于反对看法的处理；10， 潜在客户以及现有客户的管理与维护等销售总监的工作安排：第一.督促销售人员的工作：每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一起先，是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候，我们就应当充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。假如销售人员实在没有什么潜力可以发掘，可以进行相对的帮助，来帮助每一位销售人员顺当的完成公司下达的销售指标。销售总监须要督促的方面有：1.参加制定公司的销售战略、详细销售安排和进行销售预料。2.组织与管理销售团队，完成公司销售目标。3.限制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。4.招募、培训、激励、考核下属员工，以及帮助下属员工完成下达的任务指标。5.收集各种市场信息，并刚好反馈给上级与其他有关部门。6.参加制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。7.发展与协同企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关系。8.帮助上级做好市场危机公关处理。9.帮助制定公司项目和公司品牌推广方案，并监督执行10.妥当处理客户投诉事务，以及接待客户的来访其次.销售业绩的制定：销售业绩的制定要有肯定的依据，不能凭空想象。要依据公司的现状，以及公司课程种类划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应当以公司为一个基准进行实际的预估。随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员日销售业绩应当是多少，周销售业绩是多少，从而完成公司下达的月销售业绩。最终完成每年的销售指标。第三.销售安排的制定：制定一份很好的销售安排，同样也是至关重要的事情。当然销售安排也是要依据实际状况而制定的。销售安排的依据其实就是以销售业绩为一个基准，进行不同策略的跟进。现在，销售安排可以分下面这几个方面进行：1 分区域进行2 销售活动的制定3 大客户的开发以及维护4 潜在客户的开发工作5 应收帐款的回收问题6 问题处理看法等。第四.定期的销售总结：销售总结工作是须要和销售安排相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很详细的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售胜利的法则。当然，我们可能也会碰上销售不胜利的案例。倘如遇到这样的事情，我们也应当主动面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应当改进的。定期的销售总结同时也是销售总监与销售人员的沟通沟通的好机会。能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，遇到什么样的问题。以便可以赐予他们帮助，从而使整个销售过程顺当进行。销售总结同样也可以得到一些相关项目的信息。我们不打无打算之仗。知己知彼方可百战百胜。第五.销售团队的管理：销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务，起确定性左右的就应当是销售团队。在全部销售团队里面的成员心齐、统一，目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间，我们共同创建一个很好的企业文化。每一个人员都会喜爱自己的工作。现在的销售人员不是过去的简洁的找工作，而是会分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等许多方面。所以销售团队的管理也是至关重要的。也是起确定性作用的。设想销售部门的每一个销售专员都是有自己的想法，都是一味的根据自己的想法去销售，那么还会有公司文化，公司形象吗？第六.绩效考核的评定：绩效考核的评定虽然比较繁琐，但是势在必行。对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比较干脆的数据。绩效考核表大致的内容包括：1 原本安排的销售指标2 实际完成销量3 开发新客户数量4 现有客户的探望数量5 电话销售探望数量6 周定单数量7 增长率8 新增开发客户数量9 丢失客户数量10 销售人员的行为纪律11 工作安排、汇报完成率12 需求资源客户的回复工作状况第七.上下级的沟通：销售总监也起着穿针引线的作用。依据公司上级领导布置的任务，具体的落实到每一位销售人员的身上。在接受任务的同时，也可以反应一下销售人员所遇到的实际困难。2、组织探讨、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划；3、组织编制年度营销安排及营销费用、内部利润指标等安排；4、制订营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标；5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩处和解聘；6、组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行状况及指标完成状况；7、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；8、组织搜集和汇报市场销售信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等；9、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；第八.销售专员的培训：销售专员培训的主要作用在于：1 提升公司整体形象2 提升销售人员的销售水平3 便于销售总监的监督管理4 顺当完成销售。销售总监的岗位职责13一、业务职责1参加制订公司营销战略。依据营销战略制订公司营销组合策略和营销安排，经批准后组织实施。2负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。3定期对市场营销环境、目标、安排、业务活动进行核查分析，刚好调整营销策略和安排，制订预防和订正措施，确保完成营销目标和营销安排。4依据市场及同业状况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。5负责重大营销合同的谈判与签订。6主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。7制定营销系统年度专业培训安排并帮助培训部实施。1.参加制订公司年度预算及预算平衡和季度调整；2.主持制订公司批准后组织实施；3.每月向总经理报送营销预算及其执行状况分析，报送销售成本分析报告；4.组织建立健全营销组织，建立并拓展公司营销网络，巩固开拓目标市场5.驾驭重点大户的销售状况，发觉问题刚好解决；6.依据市场需求状况报批新产品开发方案；7.负责组织资材部、财务部进行8.负责组织对客户提出的报价要求进行分析、9.制订营销系统年度、季度工作目标和工作安排，经批准后执行；10.常常开展对用户、市场、竞争对手的调查探讨，针对市场和竞争对手的动向制定应对措施，巩固和完善原有市场，开发新市场，提高品牌形象；11.与公司内部相关部门做好产销调研等协调工作。12.主持和知道进行订货、发货、收款、退货、对账等日常业务作业；13.刚好、精确传达上级指示；14.定期主持营销系统例会，并参与公司有关营销方面的会议及总经理办公会；15.批阅营销系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件；16.关切所属下级的思想、工作和生活状况。17.刚好向总经理汇报营销系统的真实状况及有关数据；19.在必要的状况下所属下级授权；20.受理干脆下级上报的合理化建议，根据规定程序处理；21.刚好对所属下级工作中的22.填写干脆下级的过失单和嘉奖单；23.在权限范围内审批干脆下级的过失单和嘉奖单；24.培育和发觉人才，依据工作须要根据程序申请聘请和调配干脆下级，负责干脆下级岗位人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任命；25.依据工作须要进行总体指挥和现场指挥；营销总监岗位职务职责一、岗位标识信息岗位名称：营销总监隶属部门：营销部岗位级别：行政二级干脆上级：业务副总经理干脆下级：销售部经理、市场部经理、推广部经理、招商部经理、客服部主管二、岗位工作概述全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。三、工作职责与任务1、全面了解国家的宏观政策走向。2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位供应科学的决策依据。3、全面负责公司营销口各项目标和安排的落实执行。4、负责拟定销售预料及行销安排。5、负责督促拟订销售与推广行销方案。6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。7、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。8、负责公司营销费用的审核。9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。11、定期主持召开公司营销工作会议，全面精确地握公司的营销运行状况。12、刚好、精确地领悟公司的意图和干脆上级的指示，并贯彻执行。13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。14、负责审核销售佣金内部安排方案的执行。15、领导、规范、考核干脆下级的工作。16、完成干脆上级委派的其他作务。17、负责对分子公司行销安排的审核及管控。18、全面负责公司客户信息管理，妥当处理营销层面的客户投诉问题。四、工作绩效标准1、为公司产品市场定位供应的依据精确、刚好、科学。2、所订的行销安排及营销推广方案切合实际，科学合理，可操作性强，且行之有效。3、拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益，又有利于销售工作的开展，最大限度发挥产品价值。4、在营销费用的审核中严格把关，营销费用限制在年度预算内。5、营销人员的整体素养满意业务开展须要。6、销售佣金的内部安排严格按既定方案执行，且公开、公正、公允、合理。7、营销口的队伍建设和业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。8、在对外业务交往中，不使公司利益或形象受到损害。五、岗位工作关系1、所受监督：在本职业务工作开展中接受总经理的指导、监督。2、所施监督：对干脆下级及全体营销人员的工作开展实施指导、监督。3、所施指导：对下属部门实施指导。4、合作关系：在行销安排和推广方案的实施、营销费用审核、营销口业务工作开展等方面与公司相关中高层管理人员发生合作关系。六、岗位工作权限营销总监工作职责职位；营销总监干脆上级；公司总经理干脆下级；区域销售经理，市场部经理参与会议；年度工作会议，营销工作会议，市场营销工作评审表彰会议，公司列会。新品开发研讨会主要职责；1）听从公司支配，2）市场分析；3）尊守各项法律法规1.市场改变分析2.市场占有率调查3.竟争环境分析4.成败缘由分析5）制定销售目标6）1.制定产品组合安排2.制定销售组合安排3.制定销售目标4.安排5.制定价格政策6.制定因季节，7.竟争环境改变的应变安排8.制定费用开支安排7）确定销售策略1.销售渠道战略2.市场细分化战略3.广告促销战略4.支援经销商战略8）组织行动1.安排各地区销售目标2.任务3.组织，4.安排广告促销行动5.激励销售工作人员斗志6.评定，7.审核下属工作实力销售总监的岗位职责14岗位职责：1、通过对客户的综合理财需求分析，帮助客户制订资产配置方案并向客户供应投资建议 ；2、指导团队通过各类渠道，接触并筛选有效高净值客户；3、带领团队组织理财沙龙和理财讲座，提升客户转化率；4、通过持续跟进与服务，为客户不断供应专业的理财询问与服务；5、设定团队考核安排，监督团队完成业绩考核。任职要求：1、本科以上学历2、具有丰富的金融专业学问，了解国内外投资理财市场的发展；3、五年或以上外资银行、信托机构、资管公司、三方等相关行业的销售工作阅历；有团队管理阅历优先考虑；4、持有基金从业资格证、证券从业资格证者优先考虑。销售总监的岗位职责15岗位职责：1、负责全国各地区KA渠道营销的全面规划和管理；2、负责全国各地区商超渠道合作关系的建立、维护和管理；3、负责制定并组织实施KA销售目标的实现；4、负责组织与商超的进场、促销和陈设事宜的谈判，对终端卖场进行开发、管理、维护，保持良好的客情关系；5、组织收集市场动态、竞品动态、当地政策的市场相关信息，制定相关的促销安排以促进销售的提升；6、组织检查商超、卖场的货品陈设。任职要求：1、5年以上婴童行业工作阅历，3年以上KA渠道营销管理阅历；2、 30-40周岁，市场营销、销售管理或相关专业统招大本及以上学历；3、熟识婴童用品营销，有肯定KA渠道资源。4、有婴童用品德业阅历优先；5、有KA商超管理阅历优先。