2022先进班组事迹材料15篇.docx

2022先进班组事迹材料15篇先进班组事迹材料1学校保卫科素来作风严明，强调团队作战，经年累月不辞辛苦，只为把好山麓平安关。每个保卫科成员肩负高度的使命感和责任心，担负着学校交通、消防、门卫、校内及周边治安综合治理、处警处突等安保工作，一年三百六十五天，无论是开学、放假高峰时段，还是寒暑两假逢年过节，无论高温酷寒，还是风雪雷电，无论是上班时间，还是半夜三更，他们恒久坚守在岗位。由于学校日益兴盛，人多事多，夜班人员往往白天无休，平均每天工作长达14小时。尽管如此，他们依旧坚持利用轮休时间加强消防技能培训，定期清查和维护设备设施，分分秒秒查隐患、排险情，平静了多起社会涉校治安事务。当5月23日龙王港发生溢水事务，他们全员应急处警，报告险情，抢救地下车库车辆，堵水排污。6月24日湘江洪峰通过，他们加强夜巡，紧盯防汛信息，保持一级待命状态直到洪峰平安通过。感人事迹数不胜数，保卫科队员们是一群静默无闻的幕后英雄，用自己的坚韧和英勇，确保了一方平安，成为和谐校内里一道绿意浓荫。先进班组事迹材料2-记图里河林业技工学校车队技工学校车队共有10人组成，主要负责学校汽车驾驶与修理及其他课程的生产实习任务。他们既是生产实习指导老师、又是汽车驾驶教练员同时还担当理论课的教学任务，他们中间有1人是国家通用工种职业技能鉴定考评员，2人是国家林业行业职业技能鉴定考评员，整个团队是学校“双师型”教学的主力军。一带徒传艺，辛勤耕耘，勇于创新，主动实践在本职工作中，他们对汽车驾驶与修理专业的理论和实操教学，车辆管理和运用，教学模具（架）、教具的设计制造等方面，有独到的见解和深厚的造诣。他们大胆创新，勇于实践，潜心探讨，自制出教学用发动机总成旋转模架、主减速器、变速器旋转模架等，克服了传统模架体积大、不易接近、不能很好按要求随时定位、不耐用、担心全等缺点，使学生在上课时能达到直观、平安、操作便利，收到了良好的教学效果。新道路交通平安法律法规颁布后，我校原有的训练场地已不适应教学，为了适应新的要求，他们刻苦专研，参考比照各种先进模式，自行设计建立了完全符合国标的驾驶训练、考核教练场，受到内蒙交通厅专业人员的确定和赞扬。诸多独创成果和科学设计，提高了教学效率，同时也为学校节约了几万元资金。国家林业行业汽车运材司机职业技能鉴定站设在我校，目前国家林业行业还没有建立汽车运材司机鉴定考核题库，为搞好鉴定考核工作，他们按考核大纲的要求，结合林区生产特点和驾驶员的实际状况，设计出多套考核试卷。他们设计的考核操作技能试题从内容、题量到考核范围，都能反映林区的生产实际和驾驶员的技能需求，特殊是驾驶操作技能的多个场地驾驶和车辆故障解除及车辆修理等，较全面、客观的反映了学员在相应级别的操作技能水平，得到了呼伦贝尔市劳动局及森工集团职业技能鉴定中心的采纳及好评。在每年林区行业特有工种职业技能鉴定考核工作中，他们严格执行考核标准，不徇私情，公正公允，为林业行业发觉和选拔出众多合格技能人才。在森林防火期间，我校担当着森工公司（林业局）四台防火车的任务。为确保车辆的行驶平安，这个团队的成员，仔细检查，细心维护，使车辆时刻达到完好状态达。在每次的防扑火任务中他们时刻牢记平安第一，谨慎驾驶，严格遵守道路交通法律法规，精彩的完成了一次次防扑火任务。我校是内蒙古森工集团（林管局）唯一的一所技校，他们担当着技校学生教学和培训任务。20xx年我公司工会担当了内蒙古林业工会“树立新形象，建设新林区”职工岗位技能（汽车驾驶技术）竞赛，场地设在技校，他们主动协作，不辞辛苦，在设计、布置考试科目，编、印技能考核试卷，特殊是在竞赛过程中，他们公允、公正、公开的裁判工作，得到了参赛选手的一样好评，精彩地完成了竞赛各项工作。二、刻苦钻研，持之以恒，孜孜不倦，永不懈怠他们大多毕业于技校，自知底子薄，但靠着坚持学习和不断实践的这种韧劲，他们从业务理论学问到实操技能水平都有了较大提高，截至目前，车队全部成员均已获得中级以上职称，其中10人获得高级职称，1人既是高级讲师又是高级技师。20xx年在内蒙古自治区交通厅、公安厅、劳动和社会保障厅、自治区总工会联合举办的“威利斯杯”竞赛中，他们这个团队荣获机动车驾驶培训教练员“技能竞赛”团体“其次名”，个人分别获理论第七名、实操技能第四、五名；在20xx年“金荣杯”竞赛中他们的团队荣获“第一名”，个人获理论第五名、实操技能其次、七名的好成果；20xx年在内蒙古林业工会“树立新形象，建设新林区”职工岗位技能（汽车驾驶技术）竞赛中他们有三人进入十佳选手，其中一人以第一名的好成果排为榜首：在20xx年“民禾杯”获实操技能第七名。队长季化民撰写的论文浅谈如何做好技校班主任工作荣获“现代教化理论与实践论坛”全国论文评比大奖赛一等奖，并录选现代教化理论与实践指导全书之中。这个团队在呼伦贝尔市交通局、交警支队、红十字会联合举办的驾驶培训行业评比中连续三年获一等奖。团队的成员们多次获得森工公司（林业局）汽车驾驶技术比武第一名、十佳青年、优秀老师和优秀共产党员称号。几年来，技校车队共获得国家、内蒙古自治区、呼伦贝尔市、森工集团（林管局）、森工公司（林业局)各级别嘉奖几十项。三、主动参与抗涝抢险救灾，突显车队本色自7月24以来，林区普降大雨、多地爆发山洪，使我局遭遇洪水侵袭，这个班组全力投入到抗洪抢险之中，在此期间他们出动车次200于次，救助400于人，有的驾驶员自己的家里也被洪水侵袭了，但他们舍小家顾大家，仍旧坚守在抗洪抢险的第一线，两天两夜的抢险工作使得他们乏累不堪，但仍旧坚守在抗洪抢险的前线，他们抢运砂石、拉铁丝网、水泵等，在出车的过程当中他们接到的任务都是急、难、险、重的任务，在确保平安的状况下，在特别的状况下他们较好的完成了各项任务，在抗洪抢险的过程中也突显出了许多先进事迹和先进个人，他们精彩的完成了上级下达的各项任务。白鸽奉献给蓝天，江河奉献给海洋，他们把自己奉献给了他们酷爱的职业教化事业。面对荣誉，他们从不傲慢，面对挫折，他们从不气馁。为社会培育所须要的优秀高技能型人才，是他们恒久的责任，他们仍在努力着。先进班组事迹材料3电力设备是电网平安、牢靠运行的物质基础，搞好电力设备检修，提高检修质量，是设备全过程管理的一个重要环节，是提高电网稳定系数，充分发挥设备潜力的重要措施。检修质量的好坏，干脆关系到千家万户的华蜜，是维护社会稳定，推动经济发展的重要因素。检修二班自建立以来，始终坚持“一手抓平安生产，一手抓检修质量，两手抓两手都要硬”的方针，实行了一系列的措施，强化平安意识、改进检修质量。在所领导的高度重视和支持下，在全班人员的共同努力和各兄弟班组的主动协作下，检修二班较好地完成了各项工作任务和目标。与此同时，我班的平安管理、现场文明施工和标准化作业水平也得到了明显的提高，班组成员的平安意识、环保意识也得到了进一步加强。在此期间，我班重点抓了以下两个方面的工作：一、平安方面仔细实行国家电网公司和省公司有关平安工作文件会议精神，仔细实行局、所关于平安生产工作的详细要求，加大对班组成员的平安培训工作，提高员工平安意识。加强平安防护措施，严格执行工作票制度，杜绝施工“三违”现象的发生。在工作前，首先进行开工会平安技术交底，强调此项工作中的隐患及防范措施，使每一名员工都有平安意识。在工作中，强调工作负责人的平安责任，时刻提示员工留意平安。在工作结束后，对此项工作中仍旧存在的平安隐患和事故候征进行总结，提出整改方案。检修二班根据要求设立了特地的平安员负责全面的平安工作。完善了本队各项平安管理制度，并做到了平安劳动爱护用具登记。同时，紧抓平安管理和教化，夯实平安基础工作，抓好开工会平安技术交底和班组的日常平安管理，并且在作业现场纠违章挖隐患，深化开展反“三违”、查隐患治理活动，提高平安工作水平，使班组每一个人对平安生产都高度重视，形成“人人管平安，事事保平安”的良好氛围。二、检修质量方面检修二班高度重视检修质量的管理，实现了从检修起先前的前期打算阶段到检修结束过后的设备移交阶段的全程监控。首先，在每次检修的前期打算阶段，作好，依据检修总工期，抓住检修的主要冲突、关键工序、关键路途，确定各项时间参数，科学地组织施工，使检修工作始终在安排的指导下按最佳方案进行，向关键工序要时间，向非关键工序要资源，在安排工期内全面完成安排检修项目的同时，追求工期短、效率高、费用低，大大提高经济效益。同时，通过检修质量限制策划，使作业人员可充分相识到自己的作业时间，在什么时间应当完成哪些检修项目，在什么时间可以进行设备试验等，提高了检修人员的全局观念和责任感，克服本位主义，还可以克服编制检修安排工作中的主观盲目性和施工中主次不分明，而影响整个工期的弊端。有利于防止检修工作前紧后松或前松后紧，以至因抢工期而忽视检修质量，给企业带来不必要的经济损失。其次，检修二班在检修过程中严格执行检修工艺规程(作业指导书)和质量标准的相关要求，针对不同的检修任务，制定了各项检修安排、实施步骤和质量限制措施等技术文件和标准化作业卡，明确了必要的质量标准和工作标准。其中包括：1、检修时拆、查、修、装、试各道工序质量限制点。2、施工技术组织措施、平安措施。3、质量限制的程序措施和组织工序。4、检修标准化作业指导书，检修工艺规程、质量标准等。5、健全真实的技术记录。6、落实检修经济责任制，将检修质量与其经济利益挂钩，定人、定方法、定标准、定进度，确保修后的设备在规定的期限内无临修。同时做到，有奖有罚，激励检修人员的责任感。7、落实检修的备品、备件、材料的进货验收制度，确保牢靠来保障检修的质量。8、针对检修工作中的实际状况，刚好调整检修安排，落实处理措施、制定补充措施。为了确保检修质量，在检修的过程中，作好下列事项：1、解体、组装不丢项漏项，对各部零部件要细致清扫检查。2、仔细发挥技术监督和技术诊断作用，发觉问题决不放过。3、依据检修标准刚好推断设备缺陷程度，对频发缺陷要根治解决。4、检修设备要尽快解体，为消退缺陷、改造、更新赢得足够的时间。5、作好工具、仪表、零部件的管理，并要制度化。严防工具、机件或其它物体被遗留在检修的设备内部。6、要严格抓好，特别工序的质量监控工作。在遇有重大的工作时，必须要有保障质量的平安措施和技术措施。7、做到文明施工。在验收阶段，检修二班自查时，始终坚持质量标准，仔细负责地作好验收工作，把好质量关。验收结束后，在最短的时间里建立健全检修记录、试验报告、设备移动记录、设备改造记录、验收记录、设备缺陷的处理记录等，完善相关资料。在班组成员的检修质量限制方面，检修二班坚持以人为本的管理方针。规范每个工作班成员的思路与行为，使每个人树立、落实个人检修质量管理意识，把个人检修工作质量管理作为班组检修质量的根原来抓。结合日常工作中出现的问题，从质量形式、质量信息、质量标准等方面提高检修质量管理学问和增加检修质量意识。依据班组检修工作的须要以敏捷多样的形式开展技术学习，充分发挥班组成员之间的互帮互学作用，以老带新，以新促老，进行技术基础教化和检修技能的训练，有效的提高个人检修技术水平。在工作中，主要做好以下几个方面：1、检修质量问题的预防：工作起先之前分析工作的重点和难点、危急点,并做好充分打算;2、检修质量维持：工作中严格执行检修工艺;3、检修质量改进：检修过程中主动发觉可以改进的问题,并主动组织或建议实施;4、检修质量的评定：对自己每次工作做出评价,积累阅历教训,为质量改进打下基础。20xx年即将过去，20xx年在我们的企盼和欢呼声中静静走来，回首20xx，这是检修二班收获斐然的一年，在这一年里，检修二班在全班员工的辛苦努力下稳定、顺当、圆满的完成了年度工作目标，信任在新的一年里，检修二班在平安生产和检修质量上肯定能够不断进取，再创辉煌。先进班组事迹材料4调度所调度班全体员工在所党政领导的带领下，全面落实科学发展观，紧紧围绕矿三届二次职代会确定的各项目标任务，强化班组建设，不断提升加强业务水平和综合素养，使班组的向心力、凝合力明显增加，潜移默化地推动了员工的企业主子翁意识，员工的工作主动性得到了充分发挥，从而使各项工作走在了最前列，先后被我矿和集团公司评为07年度“模范班组”，其班组成员有多人被评为先进个人、优秀党员等光荣称号。今年以来，调度班立足岗位实际，通过深化“手指口述”在实际操作中的运用，严细管理，务实创新，优化劳动组合，实现了优势发挥、优势互补，使传、帮、带的学习氛围在班组中真正得以体现，调度的组织水平和业务实力有了长足的进步，造就了一支“务实、高效、精干”的调度团队。同时，我们还根据集团公司标准化调度室的要求，精益求精，不断完善各项制度，规范各类台帐报表，在集团公司标准化调度室检查中，连续两年八次荣获第一名的好成果。一、兴学习之风、练业务素养，全面提升技术水平。调度班以“岗位大练兵”活动为契机，加强日常业务培训，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，导师带徒、互学互助结“对子”等敏捷多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，他们还常常利用工作空闲时间，通过召开班组座谈会，把自己多年的工作阅历讲出来供大家学习参考，促进了全体调度员调度业务水平的提高。二、细心指挥、强化调度，确保各项工作顺当进行。由于我矿地质条件困难，生产系统各个环节常常出现一系列的问题等，为此我们依据生产系统中出现的问题，仔细搞好组织协调，抓住问题关键，理顺工作的各个环节，做到调度刚好、解决刚好、落实到位，确保了各项工作的顺当进行。为更好的驾驭平安生产的第一手资料，调度员还常常轮番深化井下现场，对现场出现的平安隐患刚好协调解决并跟踪落实，使平安隐患歼灭在萌芽状态；并做好下情上报，为矿、所领导刚好做出平安决策供应了精确、牢靠的信息；对局、矿领导的各项指令做好上情下达，为基层单位平安生产供应更优质的服务。在人员少，任务重的状况下，调度班克服困难，无私奉献，为我矿的平安生产作出了主动的贡献，得到了领导的一样赞许。三、大力开展节能降耗工作，搞好经营管理。随着我矿改革的不断深化，为适应节约型矿井的要求，我们在所党政领导的带领下，全面落实科学发展观，运用科学的思想、组织、方法和手段，对平安生产中的各个环节进行综合分析，多次提出合理化建议，制定切实可行的措施，得到了矿领导的确定和大力支持。始终以来，调度班全体员工通过不断努力，全面提升基础管理水平，精彩的完成了矿及调度所下达的各项目标任务，树立了班组建设的榜样，为我矿的生产经营任务的顺当完成供应了有利的保障。先进班组事迹材料5连轧作业区精整热处理一组分为在线收集小组、退火小组、退火材矫直精整小组，现共有人员x人，高级工x人，其余均为中级工，技术力气较薄弱。今年以来，该班组狠抓表面及包装质量管理，不断完善质量奖惩制度，以提质降耗，降废减损为奋斗目标，开展质量攻关，努力提高成材率，取得了优异成果，为作业区质量等指标的顺当完成做出了突出贡献。为响应公司号召，适应新形势的须要，该班组创新学习方式，以开展创建学习型班组活动为契机，根据导入理念、建立机制、规范运作、持续改进的方式，全力打造学习型班组。为提高职工业务操作实力，该班组确定多种学习、培训方式，理论联系实际，融会贯穿。坚持开展“传、帮、带”等活动，职工学学问、钻业务蔚然成风，质量意识、平安意识、工作效率、业务技能得到了快速提高。特殊是青工学技术的热忱空前高涨，通过班组激励、自己努力，在9月的高级工考核考评中，该班组4位青工通过了考核，使该班组高级工人数达到x人，大幅度提高了该班组技术力气，为产品质量的进一步提高打下了坚实的基矗该组着重加强班组内部基础治理，建立了各类基础治理台帐、报表制度及工序奖惩考核方法，在安排上奖勤罚懒，安排透亮、公允、公开，公正，上墙接受领导及职工的监督；结合自身生产、管理实际，制定了生产、设备、质量、平安文明生产的相关规章管理制度，并严格贯彻执行，每月依据作业区下达的各项生产经营考核指标，进行仔细探讨，统一思想，量化管理，把生产指标细化到班员，明确分工，各司其职，围绕成材率这项关键指标，严格工艺纪律，实施精细化、标准化操作，同时制定出操作性更强的奖惩激励制度，大力开展班组“劳动竞赛”，进而提高职工生产主动性和主动性，限制生产朝着有利方面发展，实现了产量、指标大幅突破提升，降本措施效益明显；xx年111月生产合格钢材xx吨，其中品种钢xx6吨，均名列四个横班前茅；通过修磨的方式，处理大批次划线、裂纹等缺陷钢材x吨，挽回经济损失达x元，提高了成材率，使综合成材率达到了x，较上年上升%；于12月5日，通过火花鉴别堵住上工序混钢一次，避开了巨额的经济损失和重大的产品信誉损失；热处理工序严格根据工艺装拆炉，烧好每“一把火”，111月，经一组退火的品种钢，无一起重大质量事故。在完成自己当班精整任务的同时，多次帮助其他班完成如15crg钢材定尺的锯切，积压品的处理等工作，为连轧作业区任务的最终完成做出了贡献。该班组坚持以思想观念的更新带动工艺技术的创新，拓展创新力，在创新中实现自我超越。大力开展职工提合理化建议、qc小组等活动。一切都为了降低消耗、增加效益的目标。全年共提合理化建议30条，主动参加实施的如精整台增加照明等，合计22条；在下半年针对飞边毛刺和长短差分选这个老大难问题的攻关上，班组职工团结一样，迎难而上，集思广益，反反复复实践，最终取得了突破性进展，产品包装质量和表面质量得到了大幅提升，受到了好评。在提质降耗活动中，着重于修旧利废，将废弃的手提砂轮机、断线钳进行零件置换，全年挽救手提砂轮机3台、断线钳8把，节约资金数千元；对大宗消耗品钢丝绳的运用和更换进行严格规范，杜绝超重吊运等违规现象，延长了每根钢丝绳的运用时间，使今年在产量增加的前提下，钢丝绳的运用量较上年少18副，节约数千元。为连轧作业区生产成本的下降尽了微薄之力。xx年是改革的一年，连轧作业区全年经验了数次管理体制改革。乃至12月进行的“四班三运转”转为“三班两运转”的改革。常见的转换管理体制，有的职工担忧自己收入受影响，心情有很大波动，该班组始终坚持把实现好、维护好、发展好职工利益放在第一位，想方设法解决职工的实际困难和问题，以为民谋利的实际行动取信于民。在此时班组长刚好深化职工当中了解实际状况，做出说明和安抚工作，化解了这部分职工的顾虑，使生产未受到影响。在20xx年度，该班组探望生病住院职工代罗明等3人次、并主动为重病的职工捐款。因此职工们的人生目标更明确了、气更顺了、工作热忱更高了、与企业的心贴得更紧了，有效的增进了干部职工的团结，为企业发展起到了凝合人心、集中民智的作用。该班组时刻把平安管理工作放在一切工作之首，强化平安文明生产，营造正气的企业文化。为规范职工言行，强化定置管理，依据公司和连轧作业区文件精神，把文明生产工作同生产任务同部署、同检查、同考核，目的明确，基准一样，培育了职工良好的文明生产意识，在xx年，该组无一起重特大平安事故发生。主动响应公司及轧钢厂号召，在工段的领导下，大力宣扬、实施6s现场管理活动，经过一阶段努力，取得了成果，获得了作业区的确定。主动组织职工参与各级举办的文体活动，丰富职工的文化生活，培育职工崇尚科学、追求文明进步的健康生活方式和主动向上的生活情趣，引导职工远离迷信、赌博、滋事、斗殴等丑恶现象，弘扬“敬重美善，鞭斥丑恶”的正气。先进班组事迹材料6一个班组就是一扇红旗窗口，一名员工就是一张红旗名片。*公司化验计量室结合公司平安生产的实际，以“深化开展争先创优，打造铁军”为载体，用动态的眼光看差距，用创新的精神图发展，使化验计量工作更加精细化，激发班组成员的自我管理意识，班组不断呈现新面貌、展示新作风、创建新业绩、焕发新活力。培训 岗位练兵常常化*公司化验计量室始终把创建学习型班组放在最重要的位置，主动提倡“工作学习化，学习工作化”的理念，广泛推行岗位练兵，班组成员人人都成为“一熟多懂，一通多能”的技术性人才。为提高班组全员的实际操作实力，计量化验室每年都进行有组织、有安排、有目的、有目标、有系统的技能培训，实行培训安排、培训内容、培训记录和班组成员学习笔记“对口管理”，每周检查，每月考核，并将考核成果纳入员工绩效考评体系，充分调动班组员工学技术，强素养的主动性。为便利班组员工日常业务技能学习，激励班组成员争做“学问型”员工，计量化验室将×多个计量化验方法、标准进行多次梳理贯穿，并将重新评定检验项目涉及的检验方法制成作业指导书。有图片，有影像，有文字，有解说，班组成员看得明白，学起来简单，干起来顺手。化验计量室通过多年对培训的摸索，依据班组成员的业务素养的现实状况，提出了“需求培训”的新方法。所谓“需求培训”就是依据岗位工作需求，确定班组成员须要具备的实力，建立相应的培训标准，班组成员比照培训标准找差距，针对不足开呈现场培训，通过以培训促提高，以提高带培训的方式，最终实现“能干啥的到啥岗位，在岗位的都能胜任岗位需求”的班组总体培训目标。执行 塑造自我形象化化验计量室每周开展工作质量自检，每月参与库站平安检查，通过实行有效的形式、方法和途径，扎扎实实地组织班组成员开展“比、学、赶、帮、超”活动，以班组成员个人之“点”，带动化验计量室日常工作的“面”，使化验计量工作水平大幅度提升，严格把好油品质量数量关，确保公司平安生产无事故、无隐患。为加强油品质量管理，从油品检验、设备设施的清洗、质量限制等方面做好管理工作，确保油品质量的合格。化验计量室严格根据民用航空燃料质量限制和操作程序规定的项目和期限、石油和石油产品试验方法的有关标准和规定，仔细进行核对、重新评定及专项检验操作，按时完成各项检验任务。通过对油品进行在线固体颗粒污染物膜片的检测，驾驭油品从接收到加注整个过程的质量状况，确保对油品的质量进行有效的监控。对于在检验过程中发觉的电导率不合格的现象，实行掺配的措施使油品符合产品标准。为保证设备设施清洗的质量，削减水分、杂质和其他污染物的干扰，确保油品质量。根据民用航空油料储存运输容器清洗标准，协作油库和加油站完成了油库收油过滤器、储油罐、沉淀罐、真空罐、加油过滤分别器和航加站灌油过滤分别器、油车过滤分别器及加油车油罐的检查、清洗工作，并完善了清洗、检查记录。化验计量室对质量限制作业流程进行了有效梳理以确保油品质量平安，在加强油品接收、储存、发出、加注等各环节中的质量限制工作的同时，做好油品回收的检验工作。加强储存油罐油品来源的溯源管理和批次管理工作，严禁污油罐中的燃料循环到回收油罐和储存油罐中，接着当作航空燃料运用。加强对回收油料的限制和检验，对于循环回到运用按重评检验项目进行检验。在确保油品质量平安的前提下，最大程度的削减降质油的量。油品计量与经济效益休戚相关，为实现公司“零损耗”管理目标。化验计量室从接收、储存、加注等环节加强计量的动态管理，增加了油库发油每车作业后油高的记录、外场密度测量值符合、测量时间的适时变更、油库发油量与外场补油量的比对等计量管理细微环节工作，为公司增加了实实在在的经济效益。亲情 舒心环境家庭化化验计量室将“亲情化”管理融入到班组文化中，使班组日常工作呈现出更多人性关怀。每逢高温酷暑、数九寒天或各类节假日，化验计量室的班组成员之间在岗的给在家的打个电话问个好，在家的给在岗的问个安，寥寥数语，浓浓情深。从事计量工作的女同志身体有病，休长病假，此时正赶上夏季航班高峰，油品接卸任务特殊频繁，化验计量室主任*一人把全室的工作都扛了起来，化验计量一肩担。计量化验工作就是打冲锋，无论休班还是节假日，只要有航油到达，计量化验室的同志们总是要最先到位。铁路往往夜间运来油车较多，计量化验室的同志们早上×点钟即提前赶到卸油站，几十节槽车爬上爬下，做好把每一辆槽车的计量，完成每一项化验。等到卸油的员工们到来，他们计量化验工作已经做完，保证了油品刚好接卸。今年×月份，*的妻子住院做手术，本想休几天陪在病床边，却适逢公司迎接适航审计检查，妻子离开手术台时他还在公司忙工作，照看动手术妻子和四岁女儿的事情只能交给了岳母。化验计量室的成员们知道后，第一时间打出了问候的电话，使*的妻子和女儿深深感动，从而也获得了家属对公司工作困难的理解和支持。化验计量室的班组成员主动参与“我为企业平安生产进一言”合理化建议征询活动，针对平安生产上的不足和薄弱环节提建议、出办法、想方法，大多数合理化建议能结合本部门的生产实际，针对性强，操作性强，充分体现了职工关切平安、心系企业的主子翁精神。化验计量室注意班组工作和生活环境的改善，工作现场文明、清洁、整齐、规范，仪器内外如新，操作室内一尘不染。“和谐、环保”的理念在班组成员心中深深扎根，班组成员在“亲情化”的环境中开心地工作、学习、生活，产生了一种家的华蜜感、温馨感和归属感，班组呈现出心齐气顺的良好局面。先进班组事迹材料7班组是收费站的细胞，是收费站的前沿阵地，班组工作的好坏干脆关系到收费站的生存与发展。收费站收费二班由11人组成(男3人、女8人)，平均年龄26岁，在公司及站领导的带领下，收费二班始终坚持以“三个服务”为中心的原则，克服了班组人员年轻，工作阅历不足等诸多困难，在平凡的岗位上努力学习政治理论学问，刻苦钻研收费业务，主动主动做好每一件工作，努力完成上级下达的各项任务。众所周知，收费班的工作环境枯燥艰苦，24小时三班倒，但二班的全部成员从来不叫苦喊累，他们始终以“敬业协作业务,责任博爱奉献”的收费精神激励自己，发扬“一路有家”文化理念，在各班组中脱颖而出。收费二班能够团结班员，乐于奉献，勇于创新，从班组长到班组成员都主动协作站领导，搞好收费工作，全部班员严格要求自己，以班组为重，不搞特别，能够摆正位置，端正思想，全部班员一心一意为收费二班服务，为过往司乘人员服务，树立一心一意为人民服务的宗旨意识。随着物质生活的逐步提高，人们对服务水平也有了更高的要求。在收费工作中，普遍存在收费人员讲文明用语声音小、内容不齐全，不能持之以恒，表情机械，没有人情味的现象。为解决这个难题，收费二班全体人员抛开思想上的障碍，注意实践，多讲文明用语，做到收费文明用语时刻讲，养成一种收费讲文明用语的习惯，并加入感情的成份，专心去讲文明用语。针对个别运用不规范的班员，班进步行日提示，班组例会进行通报。二班全班人员共同探讨分析文明服务对窗口建设的重要性，使全班人员充分了解了文明服务的行业需求，从而发自内心的为过往司乘供应优质的服务。当遇到突发事务时，全班人员时刻提示自己要克制心情，做到“打不还手，骂不还口”，端正服务看法，始终做到礼貌待人，助人为乐，使司乘人员感到“家”的暖和。学习是增加班组战斗力的重要途径，这一点在收费二班做到了良好的贯彻。在学风方面，虽然收费二班中部分班员已结婚成家，但这并没有影响到良好学习氛围的形成。这离不开班员的学习主动性和良好的学习看法，更离不开站领导及班组长的带头作用。全班人员严格执行政治业务学习制度。采纳多种学习方式，提高班员学习的爱好，起到了主动和推动作用。先进帮助后进，形成互学互帮的良好风气。在收费业务学习中，全班人员形成了比学赶超的学习劲头。全班人员主动参与点钞、点卡、放行速度比拼等各项业务技能竞赛。全班人员仔细钻研收费技能。沟通收费阅历。通过学习沟通不断提高全班人员的政治素养，业务素养，文明素养，增加了班组战斗力。收费二班，班组虽小，却井然有序，整齐干净，在文明服务中文明礼貌、微笑服务、相互监督。加强廉政教化，学习各项规章制度，加强业务学习，从大处着眼，坚持文明执法，温情征收，应征不漏，应免不征，规范执法言行，切实维护了收费二班及收费站的荣誉，维护了高速马路的良好形象。我们坚信在下一步的收费工作中，收费二班肯定会再接再励。在站领导的带领下，在“一路有家”思想的指导下，接着为吕梁高速的形象及荣誉奉献应有的力气。先进班组事迹材料8先进班组事迹材料一xx年的工作转瞬即逝，回想这一年来的工作。我们xx车队第一乘务组在段、车队的正确指引下；在各级领导的关切和帮助下；在班组全体职工的共同努力下，班组各项工作得以圆满完成。下面将路风先进班组事迹汇报如下：一、深化“创先争优”活动，提高服务质量。路风工作是各项工作中的重点，班组始终高度重视路风工作的管理。尤其是在全路开展的“服务旅客创先争优”活动以来，根据段、车队的工作部署，在班组中深化开展“服务旅客创先争优”活动，从如何提高服务质量；如何为旅客供应良好的乘车环境；如何让旅客感到满足入手，明确“以服务为宗旨，待旅客如亲人”的服务理念，刚好清理车内卫生、供应开水、礼貌待客、规范服务用语、做好接访工作，为广阔旅客供应优质服务。特殊是在班组中开展“红旗列车”评比活动以来，班组职工“争红旗、树标准”的意识剧烈，各方面工作质量得到显著提升，有效的削减了旅客投诉，旅客们的满足率明显提高。二、严守路风红线，强化路风管理。广州线路沿途经过武昌、长沙、广州这几个经济发达城市，旅客们的思想意识活跃，各种物质诱惑较多。班组通过对职工加强路风警示教化，引导职工路风红线碰不得思想。广州地区盛产水果，在捎、买、带问题上，班组下大力气进行整治，严格广州待勤期间零星假请假手续，特殊是加大对餐车、乘警、检车人员的管理力度，对购买物品进行具体登记，发觉超量购买时对超出部分全部予以没收。在班组中全面杜绝以票谋私、乱收费乱加价、违规捎、买、带问题的发生，实现了全年无路风事故。以上是我班组路风先进事迹材料，如有不当之处，请领导指责、指正。先进班组事迹材料二生产部运输组甲班共11人，长期以来，该班始终把平安生产作为全体工作的核心，主动实行公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、平安、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细微环节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以限制差错为切入点，该班组自xxx年xx月至今，共xx个月份零工伤，零投诉，为公司的平安生产工作做出了榜样。一、自觉养成团结协作的班组团队精神该班组全体员工在以平安为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特殊是多次面临临时性或突击任务时，他们靠着对工作的热忱和爱岗敬业的精神，在公司员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。今年5月份，为了完成公司制定的生产任务，即：轧制XX0t，镀锌10000t的任务，面对车辆不足，人员不足（当时该组只有9人）的不利条件，全班员工心往一处想，劲往一处使，想方设法解除困难，与公司生产主体车间同步工作，保质保量地完成了任务，刚好根据流程转运物料，有效地缓解了仓储空间不足的问题，最大限度地发挥自身的工作主动性，为其他班组做出了良好的榜样。二、团结凝合力气，协作提高效率今年7月份，新车买了回来，二期的生产也一步步走向正轨，因为只有一台新车，另外的三台车常常出现大大小小的故障，不同程度地影响生产，在车辆全部可以运用时，该班司机xxx与xxx，常常一个人开两台车，一台停在1480，留下一个搬运工装去分条的钢卷，或找相邻位置的搬运工帮忙装车，然后司机又跑去开另一台去二期拉酸洗好去850轧机的钢卷（那时轨道车未投入运用）。而开小平板车的负责二期物料运输的司机xxx常常在原料仓不发料把拉钢卷的车停在轧机，原料仓的搬运工帮忙装头尾料，既保障了生产的正常运行，又整理了车间现场，给生产车间创建更好的生产环境。该班组的每个员工在自己岗位没事做时都会主动联系其他岗位的同事，询问有没有须要帮忙处理的工作，相互团结，相互帮助，更好地发挥了个人在班组中的作用，有效地提高了工作效率。三、不怕吃苦，爱岗敬业什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到了充分的体现。每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，靠着对工作的酷爱，干一行，爱一行，仔细学习公司生产制度、平安相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，当班时主动主动了解各机台的生产信息，在转运物料时做到心中有数，该班组员工没有因转运不刚好而造成机台缺料被投诉的事情发生。最大程度的保障生产。四、细心设计，超前谋划，主动为领导分忧上周，运输组的大平板车与整理头尾料用的东风车坏掉，小平板车也不能很好的运行，时时常出现小故障，然而销售这里有些货又是赶时间完成交期，在这种状况下，该班组的几个员工找到运输组的领导协商，探讨结果是提高全部的轨道车的利用率，可以有效地缓解车辆不足的现状。然后又分析了生产状况，设计了运输路途，尽量做到节约时间，节约能源（燃油、耗电等），尽可能做到轨道车与汽车交叉运用，可以用轨道车完成的，就尽可能不运用汽车，充分发挥汽车敏捷、快速的特点，该班组主动找主管领导出谋划策，把集体的事当成自己的事来做，值得生产部及公司全体员工学习。运输组作为公司生产的协助服务部门，虽然不是生产工作的中心，但很大程度上影响与制约生产工作这个中心工作，所以，在以后的工作中，运输组也准备着重把推行类似的好的工作方法，与发扬好的工作作风，学习先进事迹作为一项主要工作长期来抓，要想把工作做好，光治标不行，要治本。生产部运输组二XX年x月xx日先进班组事迹材料9保运一区一队，是我区技术含量相对较高的班组。该班组肩负着我矿老副井、新副井、主井三个提升井口日常检修平安及维护工作，同时还负责了我矿两个抽风井的维护任务。尽管该班组所肩负的任务巨大，但是该班组成员从未叫苦叫累，而是以乐观主动的心态，坚忍不拔的精神，一次又一次地完成了矿及区所下达的各项任务。该班组在20xx年度工作中表现突出，各项工作圆满完成，得到了我区领导班子一样赞扬。尤其是在反奢侈，厉行节约资源方面更是尤为突出。以前该班组日常检修时遇到设备损坏，轴承出现异样等状况时，首先想到的不是去修而是去换。因此许多刚换上去不就的设备材料，却因某种缘由出现故障再一次被“检修工”当作问题部件给淘汰，再一次换上了新设备。这不仅造成了设备资源奢侈，还加重了我区材料费用的负担。从而使这个班组的“检修工”被四周同事戏称为“换机工”然而最近几年随着整个班组素养与业务水平的提高，该班组成员节约意识也相应提高。为了反对奢侈，厉行节约，该班组制定相关奖罚措施，进一步强化班组管理，加大惩罚力度，力争从源头上降低生产过程中的各种奢侈。使班组成员的思想由“坏了就领新的”想法转变成了“省下了就是挣到”的理念。从小事做起，一个轴承、一颗螺丝乃至一根铁丝，都要利用或刚好回收返库，以旧换新，对一些坏的滚动罐耳、丝杆、油缸、齿轮泵等进行修复再利用。该班组在20xx年紧在滚动罐耳修旧修旧利废这一方面就为我区节约了近八万的材料费用，整个班组成员静默地尽着自己的一份努力，从源头上，从行动上杜绝了奢侈现象，在节能降耗这一反面为我区做出了巨大贡献。几年来，一队以平安、质量、“五好一精确”优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参加意识，全面提升了员工对于质量、平安、成本、诚信意识，调动了员工的主动性和创建性，增加了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素养，促进了生产的发展。通过以上工作，一队胜利的打造了优秀的团队文化。先进班组事迹材料10一、班组简介钳工组是一个集生产、服务综合型班组，现有员工14人，其中班长1人、综合修理工1人、制孔2人、吊车工5人、下料1人，主要担当构件各种筋板下料、平