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2022公司竞聘岗位演讲稿范文集合6篇公司竞聘岗位演讲稿 篇1敬重的各位领导、专家老师，你们好！一、个人简介我是动力车间副主任王，35岁，中共党员，运城人，山西师大中文系本科毕业，中级经济师，国家注册平安工程师。此次竞聘生产平安环保部经理。我于92年进入电解一车间从事电解铝生产。94至95年在综合利用车间工作，95至98年在生产安环科、生产设备处做生产调度，98至任调度长，11月在综合利用车间任副主任，主管平安生产，调至动力车间任副主任，主管平安生产。纵观职业历程，成果方面：1、七万吨电解铝建设工程中做了大量基础性工作，成果显著受到表彰；2、原三万吨电解系列扩建和小自焙改小预焙工程中，被评为先进；3、以高度的责任心参加20吨锅炉建设安装工程，提出50余条重要的修改看法和建议，使其平安顺当投产运行；4、在冬季采暖工作中，身先士卒领先垂范，给生产区和生活区几千名职工和1200多个家庭送去暖和，得到领导和职工的确定；5、平安生产双管齐下，两手抓两手硬，自起未出一起重大事故。要说教训，有点懊悔在记忆力更强的时候，没有更多地学点东西。争取这个岗位，我有足够的决心和自信：1、我有9年的生产调度工作阅历，有较为深厚的学问积累和较为宽泛的学问层面，有较高的、专业的工作实力。2、我有9年的安环管理工作阅历，身为注册平安工程师，有助于用专业眼光从专业角度对安环工作进行快速有效的促进和提高。3、我年轻，身体好、精力足，能做繁重困难的工作。4、我有良好的语言表达和文字运用实力，有较好的文化素养，长于总结分析，擅长统筹协调、沟通沟通。5、工作细致仔细有魄力，严以律己，喜爱动脑，腿脚勤快，与员工打成一片，能吃苦讲奉献，原则性强，有大局意识，整体观念和团队精神，是个智商不错，情商更高的人。二、针对竞聘部门运行现状的详细分析生产安环部有一只阅历丰富的员工队伍，各项基础性工作做得比较扎实，部分人员不只在一个岗位上工作过，学问面广，眼界开阔，积累了珍贵的工作阅历，驾驭着肯定的工作方法和技巧。这是优势。但也存在肯定的不足：1、自己了解的少，听汇报的多。应变被动处理为主动出击，深化一线，勤去一线，要主动地找问题，解决问题。2、缺乏有效的工作考核机制，个别员工惰性大，上进心不强，满意现状，没有职业危机感，人浮于事的现象还有，工作推诿拖沓，能动性有限，执行力不足。3、各科室工作未有机融合，综合工作效率有待提高。是要有分工，但员工在思想上分得太清。是你的活我不干，没有集体观念，没有互助的传统，累不着，也不愿多干。4、人员素养亟需提高，有专业学问的同志不够多，工作不够深化。涉及专业细微环节时，比较被动，效果不佳。究其缘由，学问水平不足，专项工作、专业领域了解学习得不够。三、针对竞聘部门将来的工作设想此次如任职生产安环部，我保证半年内部室业务工作全面提升，职员工作实力大幅增加。在公司的总体领导下开展工作，健全完善各项相关规章制度，制定相关管理方法和考核细则。生产方面，合理安排支配，主动组织部署，加强工艺检查，强化过程限制，紧盯流程细微环节，确保平安生产，稳定生产秩序，承上启下，协调各方，统筹兼顾，完成各项生产指标。平安环保方面，达到环境和职业健康平安两个体系总目标的要求，体系认证第三方审核所开出的不合格项和视察项以5逐年递减，努力把个人负伤率“3“改写为“2“。能源管理方面，加大宣扬力度，杜绝跑冒滴漏，推动节能改造。对特种设备加强管理，特别工种必需持证上岗，把监督检查深化到工人里面、设备内部、运转中间、修理时段。详细措施和安排：班子建设方面：团结和谐，敬业精业，以优势互补为原则，争取强强联手。内部人员管理方面：1、提高职员工作实力，增加专业素养。每月组织一次内部培训，学习法律法规、规章制度和业务学问技能，扩大员工学问量，丰富工作方法。除此，要求职员必需进行国家有关考试，目的是开阔视野，更新学问，营造一种深厚的学习氛围，打造一支学习型学问型专业化的管理团队。2、有效激励员工，激发员工工作主动性。制定员工绩效考核方法，把个人工作表现、工作成果和考核挂钩，激励员工做好工作。布置肯定难度的工作，激发职员工作热忱，让挑战性和成就感成为干好工作的推动力。为有职称有专业资格的员工争取相关待遇，让他们发挥出特别作用。3、有机融合各科室资源，综合挖潜。大家分工不分家，职责明确又相辅相成，管生产的就应管平安，就应管节能降耗环保减排；管安环的就应促进生产，确保生产和设备正常运行；管能源的就应协作生产降本增效。使有限的人力资源发挥出最大的效能作用。4、不做“白领“，做“灰领“。坚持对部室员工的职业道德教化，树立员工服务一线的意识，增加责任心，做一天和尚就认仔细真把一天的钟撞好，领这份薪水，要对得起自己的良心，也要敢坦然面对公心。业务工作方面：1、借鉴先进的管理理念和模式，发挥纽带和桥梁作用，拓展调度功能，以全新面貌搞好生产活动。疏理好新架构下各单位之间的关系，快速打通与生产相关的内外各环节。生产和能源工作借鉴5s管理、日清管理和清洁生产、精益生产的理念和方式，降本节能完成任务；平安环保工作以两个体系为框架开展，抓细微环节查隐患；装备管理以全面规范化生产维护为指导，提高设备综合效率和完全有效生产率。2、建立良好的信息沟通和反馈机制，以快速的信息沟通促进生产，修正偏差。人们一般都只注意完成任务而忽视信息的刚好反馈，以至于贻误各种补救完善的机会。部室将紧盯住布置过的工作，跟踪了解，促使任务接受者自觉反馈，养成良好的反馈习惯。3、建立一套全公司的设备明细网络资料，实现资源共享，促使设备资源利用最大化。不断完善、丰富，随时刷新，让设备的配置、流淌、储备更合理，为全公司近3000台设备发挥出最大作用创建一个信息平台。4、加大各项工作检查力度。要求员工对部室各项工作每天都要有一次一线巡查，不但要能解决问题，还要会解决问题，要擅长发觉问题。5、建立公司环境监测站，并增设现场监测系统。刚好监测各项指标，变末尾治理为源头治理和全过程治理，其社会效益重大。客户看到环境监测设施会对我们公司有一个更高的认可和界定，经济效益可以想象。6、推动四万吨厂区和一生活区地下供水管网和热力管网的改造。现管道已严峻锈蚀，许多露点无从查找，每天损失的水，其量之大让人心疼，尤其自今年三月份起水资源费由1.9元/吨上调至3元/吨，令人痛惜。刚好改造，将大大节能将本。7、平安就是效益，争取更多的平安投入。平安的投入和回报是1：5的关系，完善硬件设施，配足软件资源，加强平安培训，提高防范意识。搞好平安工作，会得丰厚回报。8、加强与市安监局、环保局、电业局、水资委等部门的联络，搞好关系，获得业务帮助，为公司生产活动供应各种保障。6年前离开后勤到基层被聘副主任，可谓“十年磨一剑“，6年后的这次“回来“希望能再磨出一把“斧头“来，有锐气，也有厚度，有锋芒，也有份量。请大家支持我，我会做更大的贡献。感谢！公司竞聘岗位演讲稿 篇2各位领导，各位评委好：我是案信室，27岁，本科学历，中国共产党党员，1999年参与工作。今日，能有这个机会让我们这些新进的人员，站在这里展示自己，要感谢各位领导。我今日竞选的岗位是：督查室主任。进入信访工作岗位时，局领导给我供应了一个非常具有挑战性的舞台，使我得到了前所未有的熬炼和提高。案信督办这个岗位“细”、“繁”、“杂”、“忙”，从事这项工作必需具备高度的责任感。在这个岗位上，我学会了换位思索看待问题，学会了用综合的眼光视察和思索问题，学会了耐性细致的解决问题。在内外沟通、各方协调的过程中，我学会了统筹规划、综合协调，使我不断加强积累、不断提高、丰富自己。做好督查工作我觉得首先，要酷爱信访，扎根信访。听从领导，服务群众。以前在基层，面对信访人时，我们称他们是“上访的”，是对立的。而现在面对信访人时，我们称他们是“信访人”。在保持公允、公证的看法时，更多的是倾向于他们这个弱势的群体。（举例说明）其次，加强学习，加强与基层、与部门信访工作的沟通实力。提高自身素养。不断加强理论学习和业务学问学习，不断向领导、向新、老同志学习，提高工作实际实力。工作中能学以致用，严格案件查办督办制度。在案件督查工作中，重在督办查办，而督办查办又重在与相关职能部门的沟通，所以沟通在督查工作中显得尤为重要，这也是考察一个人沟通实力的强弱。在乡镇我工作了七年，七年中，也积累了肯定的基层工作阅历，学会了为人处事，与人沟通。我有自信做好这方面的工作。因为在这里，我学会了组织与协调，学会了关爱与支持。毫不夸张地说，短短四个月零五天的信访工作阅历，超过了我以前一年工作阅历的积累！说实话，平常生活中，我是个安于现状的人，也很想始终安于现状下去。但是每次面对竞争和挑战时，骨子里不服输的性子始终在激励我，要敢于面对竞争，敢于面对挑战。所以我今日有志气，有自信，也有实力站在这里。我不能说我是聪慧的，但我是努力的；我不能说我是优秀的，但我说，我会成为最棒的！公司竞聘岗位演讲稿 篇3能够站在这里，本身就是一种超越。2年前也曾经有这样的机会，但是我没有参与，是因为我觉得自己还很年轻。今日，我能够站在这里，不是因为我觉得我不再年青，而是我感受到了一种责任与使命。今日可以说这是一个竞聘演讲，更可以说是一个工作总结，希望各位领导和同事能够通过我的讲话，熟识我、了解我、指正我。一、自然状况本人*来，来自规划二所。04年毕业于*建筑高校城市规划专业。同年来院工作至今。至08年起担当项目负责人，现已满三年。工作这些年来，规划院赐予了个人许多机会，工作和生活中也得到了在座各位领导、同事的关怀和帮助。本人性格直爽，为人恳切，工作上也逐步形成了肯于吃苦，严于律己、求真务实的工作作风，办事从不拖沓，能够高效的完成各类设计任务，并与甲方有效的进行沟通和协调，做到独当一面，能够做到与相关部门的协同合作，注意团队的力气。工作以来，业务上取得了肯定的成果，作为项目组主要成员，先后获得省级以上嘉奖13项，其中省优一等奖以上5项。参加的项目涵盖了城市总体规划、战略规划、控详、修详、城市设计、专项规划等诸多规划层次和类型，覆盖了沈阳东部的大东、沈河、棋盘山、东陵、康同等区县，以及周边赤峰、唐山、乌海、丹东等城市。一、对规划工作的几点相识“酷爱是最好的老师”，本人非常酷爱城市规划这项工作和事业，大量的项目和工作总结下来，我想首先 重点谈几点对规划工作的理解和相识，我想对规划工作的相识，要比对岗位的相识更重要。1、城市规划已逐步成为一种政治手段;城市规划更多的为政府服务，对于政府而言，城市规划不仅仅是一种技术支撑，而逐步成为一种政治手段。目前，我们的许多省、市领导都很关切城市规划工作，规划已经成为政治家施展政治理想的重要手段。这从我去年参加沈河全域和康平全域的规划中完全能够体会到这一点。因为规划的特别性，规划工作才备受关注，才使得我们的工作既有挑战也有机遇。以前有人说过，“规划就是向权利讲解并描述真理”，今日来看，规划更多的应当是一种包涵和妥协，规划中须要体现领导和政府意志，至于怎么去体现?怎样去权衡“权术”与“技术”之间的关系，我想这个答案可能应当是“艺术”。“艺术”的去解决问题，化解冲突，这不是城市规划本身能够解决的。须要我们在工作中不断的去揣摩，去理解。2、城市规划工作是动态的;既然规划是政治手段，受领导意志支配，导致了规划的其次点特性规划的动态性。这是我要讲的其次点。规划不是一成不变的， “规划要改”，这是我们工作常常遇到的状况，也是让许多设计人员恐惊的一个事情。事实上，我认为“改”才是我们的竞争力，“改”才是我们存活的根本。城市空间是有限的，而我们的工作确是无限的，恰恰是因为我们处于不断的调整之中，这一点，在我所参加的汽车产业集聚区规划和沈抚新城规划中，有明显的感受。从另外一个角度讲，规划“改”都不来找我们“改”了，是不是意味着我们的规划地位下降了，所以说，我们的规划要不怕改，“改”，我们才有话语权，要主动为各级政府服务好，为各类项目业主服务好。3、规划须要加强对社会本质的深化探讨和探究为什么要不断的去调整我们的规划，“改”的背后是什么?这是我想说的第三个问题，我们的规划应当加强对社会本质的深化探讨和探究，在当前多元化的评价体系下，规划要改，要调整，那肯定是我们之前的规划适应不了当前政府的发展需求，满意不了开发商的利益需求，落实不了领导的招商项目，我们的规划未能与社会经济和领导政治理想有效地结合，未能将我们的城市规划纳入到社会的综合评价体系中去。城市规划的编制成果不是永恒不变的，须要我们在规划编制过程中，不断的结合外部条件的改变去演绎和理解。这将是我们不断创新、提升规划地位的重要手段。三、对岗位的几点相识岗位实质上是人生的一种阅历，是从一个台阶走向另外一个台阶的过程，岗位不是空设的，更没有不须要劳动和付出的岗位，岗位崇高就在于我们给予了它生命的意义，成为我们实现人生价值的载体，我们只有用一种虔诚的心态去呵护这个岗位，去沉淀自己的人生，因为只有这样，才能得到丰厚的人生回报。对于副主任工程师这个岗位，我有以下几点相识：1、首先是责任大于使命中层干部是院内的核心力气，是上传下达的重要媒介，是院内、院外沟通协调的关键点，中层干部应当是不仅仅是个业务能手，重要的是在于你工作方法和项目统筹方式。主任工程师的工作不应当是简洁的上传下达，以完成任务为目标，应加强对项目深层次的理解和分析。中层干部应肩负使命，多担当责任，多分析问题，多化解问题，取得成果多分给大家，出现问题多接受指责，不畏艰难险阻，虚心好学、努力带领争创学习型、创新型的设计团队。2、其次要开拓进取，主动出击受安排经济烙印的影响，我们的许多工作是在等，靠的安排型工作，虽然也列年度安排工作，但是很大程度上，与政府工作没有有效的连接。今后，我们将以敏锐的视角和嗅觉去捕获外部环境的改变，不去被动的做规划，不做被动的规划，而要做“行动的规划”，要努力为政府决策献计献策，在政府决策之前，敏锐的做好规划的前瞻探讨工作，不能是政府“指哪打哪”，而要做到我们告知政府“往哪打”。再就是努力开拓市场，增加企业的竞争力和增加社会认可度。这也是提升话语权和规划地位的重要手段。3、全力帮助所长做好所内工作一方面是所内的业务工作，这个责无旁贷。另一方面就是所内的日常管理、团队的建设和人的培育，我本人虽然很年轻，但是我也很喜爱跟年轻同志谈心，捕获他们的所思所悟，了解他们的工作动态和思想波动，引领他们向主动的方向努力和拓展。使得我们的团队生产欢乐，欢乐生产。三、结语我国闻名民营企业家曹德旺曾经说过“中国的希望在于中国人自己的觉悟”，我想，擅长自我反省和思索人生的我，肯定会在大家的帮助下不断的进步，实现自我的突破和超越。最终，我再说三句话：第一：诚心感谢，其次：诚心报答，第三：诚心祝福，感谢大家。公司竞聘岗位演讲稿 篇4敬重的各位领导、各位评委：您们好！首先感谢各位领导的信任和支持，给了我这次展示自我、检验自我的机会。个人经验：略宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电，我的工作阅历日渐丰富，理论学问日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素养和肯定的管理阅历，工作也取得了肯定的成果！昨天的工作和成果已成为过去，开创将来，将是我永久的追求。”我觉得自己有信念也有实力担当经营部部长一职，做好应履行职责。今日我参与经营部部长竞选，我想自身具有以下特点和优势：（一）团结同志，正确处理关系全面的组织、协调工作的素养和实力。在平常工作中我仔细负责，具有团结同志，正确处理与领导和其他员工的关系的素养，做工作、办事情，思路清楚、行止有度、头绪分明、恰到好处。在担当负责人期间，能够处理协调好与上下左右的关系，使各项工作有序开展。（二）拿捏有度，社交张弛结合具有肯定的对外社交阅历：在对外交往过程中，尺度拿捏有度，张弛结合，无论在什么工作岗位，都能很好的处理，赢得了大家的理解和敬重。并且通过实践煅练，我的组织与协调实力有了很大的提高，可以确保业务的正常进行。（三）仔细看法，丰富的管理阅历古人云：“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。”我在面对各种各样的诱惑，无论什么状况下，都能切实管住自已，把本公司的利益放在首位。年来的工作阅历，使我全面了解公司运作状况。并脚踏实地，能有条不紊地管理好部门的各项工作。要想经营部部长工作开展的绘声绘色，仅有优势还不行，还要有自己的工作思路和设想。一、敬岗爱业，竭诚奉献作为一员，团结互助是我们每个人敬岗爱业的基本表现，是肩负义不容辞的重大责任。要求人员筑牢团结的思想基础，把整个成员的精力都集中到工作中，才智都凝合到开拓进取的事业中，行动都统一到共谋发展步调上，用团结凝合人心，用团结凝合力气，用团结创新业绩。用自信、温情、实力、技巧性的营销客户；用热心、细心、耐性、爱心地为每一位客户放心，让他们支持我发展；任何时候都要树立以客户为中心的经营理念，用优质的服务吸引、壮大客户群体，实现经营目的。二、强化管理，防范风险强化管理，防范风险是做好本职工作的基本要求，对自己在处理工作上要做到一个“严”字，对各项工作上要做到一个“管”字，规范操作，杜绝违规，确保工作顺当发展。制度是我们必需遵守的行为准则，它是几代人工作阅历的积累，在不断总结阅历，完善制度的同时，落实更是关键。假如没有落实，再好的制度，再好的措施，都只是一纸空文，只有严格地落实工作制度，才能保证我们的工作平安顺当地完成，才能使我们的管理水平达到一个新的高度。三、加强培训，提高素养多层次开展人员培训，将最新的政策、管理信息、改革动态等，刚好传递给人员，帮助其提高政策业务水平。并抓好人员的平安教化。健全平安管理制度，改革培训形式，丰富培训内容，完善培训体系，使人员适应行业发展的要求。假如我能够走上经营部部长的岗位，我将会从平常的工作看法及工作质量起先。俗话说的好，看法着确定一切，没有好的工作看法，就没有好的工作质量。在以后工作中，我严格要求自己，仔细做好本职工作，协调好各部门之间的相互关系。在此，我诚心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”，给我一个更加充分发挥自己实力的机遇与舞台，信任我、选择我、支持我。我将带着希望，用信念和学问的双翼，在行业这方广袤的天空中，展翅翱翔。感谢大家！公司竞聘岗位演讲稿 篇5敬重的各位领导，在座的每一位同事：大家好，首先感谢公司赐予我这次提高熬炼的机会。无论结果如何？我照旧会努力拼搏。因为我信任耕耘才会有收获；付出才会有回报！我叫#，#岁、中共党员，大专学历，所学的专业为建筑装饰设计。#年6月毕业于浙江高校管理学院，同年来到公司参与工作，在#始终从事集团业务的推广和管理工作，工作期间发觉最难的就是变更消费者的观念。如何做才能有所成效呢？只有我们做好一点支撑宣扬工作。才能变更消费者老观念、养成运用习惯。今日我竞聘的职务是：宣扬管理员一职，此职主要负责公司各项促销宣扬方案，对日常宣扬品和媒体进行管理，通过宣扬效果的优化，达到促销活动目的；之所以竞聘此职是因为我有志从事这项工作，并有决心把它干好。为公司马昭之心路人皆知业务上一个新台阶做好前期工作。我认为，自己有以下几点优势：、第一、有剧烈的责任感和事业心俗话说：“爱一行，才能干好一行”。我正是无比的酷爱最富有朝气的新事业，并以它荣而荣，以它衰而耻，才能勇往无前，无怨无悔，这也是我今日站在这里竞聘的主要缘由。其次、有主动的进取之心和学习力从高校到走上工作岗位，努力工作的同时，从没放弃学问的获得。除了平常在完成工作之余，阅读一些营销有关的书籍之外，并于去年参与了成人高招，进行专升本心理学学科的学习，以此来扩大自已的学问面，完善自我，提升自我。 第三、有肯定的设计功底在学校多次参加学校支配的设计实习。也曾参于建筑行业的设计项目；能够娴熟运用Office办公软件，3DMAX，AutoCAD,以及Potoshop的简洁制作。第四、具有肯定写作水平工作中除了推广数据业务，还曾负责公司马昭之心路人皆知集团客户中心信息周报及月报的上报工作，具有肯定的书写实力。人无完人，同样在我身上也存在很多不足之处。我会在工作中发挥特长，通过学习来弥补自已的不足，我有信念做好宣扬管理员一职；假如竞聘胜利我将努力做好以下几点：一、加强理论学问的学习，不断提高自己的理论修养；加强的业务学问的学习，使自己更加胜任本职工作。二、在实践中不断积累阅历，大胆创新，争取和大家共同奋斗。使公司马昭之心路人皆知宣扬工作日趋科学化，规范化，合理化 ；三、提前安排、支配、协调好公司马昭之心路人皆知各种有力资源，帮助分公司做到各项宣扬工作的有序进行。四、刚好调察公司马昭之心路人皆知各班组宣扬工作中的难题，并刚好解决，公司马昭之心路人皆知不能做的会第一时间反映到分公司，寻求合理的方法。最终，让我再次感谢领导给我这个难得的竞职机会，感谢各位评委和在座的全部听众对我的支持和激励。无论结果如何？在今后的工作中我照旧会尽职尽责，努力学习，勤奋工作。公司竞聘岗位演讲稿 篇6敬重的各位领导、各位评委和同志们：大家好！首先感谢领导和同志们对我的信任和支持，让我有幸进入其次轮的演讲。从参与工作至今，我已经在盐业公司工作了整整的十七个年头，十多年来，我始终严格要求自己，勤奋工作，尽职尽责地完成了上级部署的每项王作任务，为××分公司的经营发展作出了一些成果。在盐政稽查岗位上一干就是十一年，常常都是战斗在查市场、守路的第一线，走遍了全市的大小乡镇，参加办理的盐业违法案件多达数百起，无一例行政复议和诉讼，其中将两名违法人员移交司法机关追究了刑事责任，为净化市场，做了大量的工作，多次被省盐务管理局、稽查处评为盐政执法先进个人。正是因为有这段难忘的执法经验，练就了我吃苦耐劳，坚忍不拔的性格，这将让我终身受益。在分公司办公室和阆中支公司工作期间，主动参加了分公司的各项经营管理，特殊是在推行目标管理、建立食盐直销网点经营模式、拓展市场销售、降低经营成本、提高销售质量、保证碘盐供应、实现消退碘缺乏阶段目标、加强与相关部联系协作、深化专营改革等方面做了大量的工作，并取得了成效。任分公司副经理以来，主要分管全司的基本建设、盐政稽查和办公室工作，仔细履行了副经理、副处长职责。特殊是XX年以来，分公司的基本建设任务非常繁重，××分公司综合楼外墙装饰、××配送中心、仪陇、西充支公司的迁建工程接连开工建设，在人员少、施工地点分散的状况下，本人主动带领相关部门的同志，从征地、拆迁、设计、规划，招投标一步一步的做起，仔细负责的参加每项工程的监督管理，严格把好了工程质量和工程造价关，做到了公开透亮，切实抓好了质量和平安，两年多来，仔细落实完成了省总公司对分公司经营和基础设施的建设投资达1400多万元。特殊是在××配送中心建设过程中，我们想方设法降低工程造价，目前钢结构跨度设计中，工业厂房一般都是12米，但为了增大作业区域，我们先后去了省内省外的多家计单位，经过多方论证和求助，仅用了15万元对土建部分进行重新设计改造，既保证了屋面跨度增加至18米，又节约了钢结构工程造价近100万元。目前配送中心、仪陇、西充三项工程都即将竣工投入运用，分公司综合楼已经交付运用。分管盐政工作期间，仔细抓好市场管理，根据省局部署支配切实抓好了各项专项行动和驻厂监控工作，主动协作卫生防疫部门深化广阔农村边远山区，为实现消退碘缺乏病阶段目标作了大量工作，目前全市有两个县市已达到完全消退碘缺乏病目标，其余县市场实现了基本消退的目标。为此，本人在任职期间，连续两年的年度考核都被评为优秀。 今日我参与竞聘的是××盐业分公司经理岗位，分公司经理是公司领导班子中的班长，要团结高效的带领班子成员搞好公司的各项经营和管理，在工作中要坚持原则、处事公允、敢于大胆工作、要吃苦在前，享受在后；在实力上，不仅要有实干精神还要擅长谋略，不仅要熟识本单位的业务还须要广博的学问，不仅要有很强的组织领导实力和较高的管理水平还须要良好的人际沟通实力。从我个人来讲，本人具备一些实力和特点，希望能有机会以自己的实力和特点，来适应分公司的领导岗位。1、本人思想敏锐、勤于学习，擅长汲取簇新事物，具有正直的人品、良好的修养以及扎实的工作作风。2、对××分公司的各项工作、人员以及市场环境熟识了解，同时本人还有着良好的人际关系和社会活动实力。3、十七年来在不同工作岗位上，我渐渐积累了较为丰富的基层和机关工作阅历，也练就了自己较强的工作实力，特殊是近几年来，无论是在组织协调实力还是管理水平上都有了显着的提高。4、本人身体健康、精力充足、为人恳切、待人友善、胸怀坦荡，能够团结同志和正确对待自己的个人得失。××分公司有很好的领导班子和职工团队，我情愿为分公司的发展作出自己的努力，今日我在竞聘会上坦诚的呈现了自己，希望大家能选择我。假如能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会在××分公司原有的良好基础上，抓住当前全省盐行业快速发展的有利时机，围绕专营，增加实力，保持公司持续健康的发展。下面我想借此机会，分三个部分谈谈对××分公司的发展和下一步的工作思路：××盐业分公司供应辖区为六县市三区，供应人口达760万人，现有9个支公司，一个收购站、3个多经企业，全司共有职工235人，年销量达4.3万吨，分公司在上几届领导的艰苦努力下，公司的经济实力得到了不断增加，为持续发展打下了坚实的基础。在新的形势下，面对新的机遇和挑战、实现新的跨越，我认为只有根据省公司提出的“改革创新、深化专营、加强管理、增加实力、促进发展”的工作方针和指导思想，详细抓好以下几个方面的工作：一、巩固现有成果，夯实发展基础。铁打的营盘流水的兵，四川盐业、××盐业能有今日的局面，是历届领导和历代盐业职工艰苦奋斗的成果，要巩固××分公司现有的良好工作局面和管理、经营成果，接着执行业经实践证明行之有效的规章制度和工作流程，传承分公司遵纪遵守法律、艰苦奋斗、顾全大局、听从指挥的优良作风，维护和谐团结的企业氛围，要避开因领导变动发生企业波动、业绩滑坡。（一）要正确处理好分公司与省公司的关系，省公司是大局，分公司是局部。尽管分公司具有相对独立的经营和管理权责，但作为省公司的二级法人单位，主要领导要在思想上、行动上与省公司保持一样，识大局、顾大体，留意克服各自为政的小团体主义。（二）××分公司在食盐配送方面已有良好的开端，要借××配送中心的建成，整合人力、物力、财力、批零资源，要在洞察市场和直销经营实力、服务质量、诚信状况的前提下，对现有的96个直销网点调整、充溢，逐步推行“一级批发、托付直销、直达零售”，构建好食盐零售终端网络，建立稳固的经销渠道。（三）××盐业市场相对平稳，特殊是实行驻厂监控以来，市场得到进一步净化。要坚持盐政市场管理不放松。深化宣扬，严格执法，落实好盐政执法责任制。进一步加大盐政执法力度，净化市场，保持食盐市场的健康稳定发展，为公司经营供应一个良好的外部环境；接着巩固idd达标阶段成果，力争在两年内使全部县（市、区）实现消退碘缺乏病的目标。（四）全面加强内部管理、进一步规范经营行为，不断提高经济效益。首先要加强财务成本核算，保持合理库存，削减资金占压，加速货款回笼和资金周转、逐步消化不良资产。进一步降低资产负债率；厉行节约、降低各项经营管理费用。要进一步完善内部管理制度，接着实行目标考核激励机制，充分调动干部职工的主动性和主动性。要加强各项基础管理工作，规范公司经营行为，提高服务质量，转变经营作风；要严格产品质量管理，切实抓好小袋盐分装质量，保证供应合格加碘食盐；要加强对投资项目的管理，确保投入资金的有效平安运行、发挥应有的效益，夯实企业的基础和增加实力。（五）维持好××分公司与××盐厂（顺城盐化）良好的产销关系。实践已经证明，总公司控股××盐厂，组建顺城盐化是一次胜利的并购。作为股东单位之一，××公司要加强对顺城盐化的监督，确保总公司、兄弟分公司股本权益保值增值。要帮助和支持顺城盐化加强管理，降低成本、提高质量，增加市场竞争力。二、与时俱进，再铸辉煌××公司工作虽有较好成效，但与行业先进相比，存在肯定差距，与时代前进和改革发展的要求尚有差距。公司员工基本素养不错，但适应市场实力不强；我们的专营工作和经济效益尚可，但资本增值和人均拥有净资产偏低；盐业多种经营起步早，有肯定规模，但效益低下。当前反垄断法进入全国人大二审，盐业体制改革对公司正反影响难以预料，川盐产大于销的格局，特殊是××周边的产能压力越来越大。形势迫人，时不我待，我们要在巩固成果、夯实基础之上，不断增加企业抗风险实力和干部职工的应变实力，与时俱进、再铸辉煌，把队伍带强、把产业做优，把企业做强，推动公司持续、健康发展。（一）要仔细学习、贯彻总公司“改革创新、深化专营、加强管理、促进发展、构建和谐企业、实现新的跨越”的工作指导思想，结合××公司工作的历史、现状，根据总公司提出的一要创新、二要转变的思路，探讨确定今后工作的措施和规划，从全面提升管理水平和资本运作效率入手，以人才、物力资源整合和优化为重心，提高经济效益，增加企业核心竞争力。（二）管理要上新台阶。加强管理是企业经营永恒的主题，有专家认为，“对人的管理是管理最尖端的技术”，××分公司职工危机意识、竞争意识、适应市场竞争实力较差，要在转变职工观念上下功夫，要加强对职工进行市场经济学问的再教化。要根据总公司规定严控人员进口畅通人员出口，在推动食盐流通现代化进程中进一步优化人力资源组合，完成对机关、支公司建制和职能调整，解决人浮于事的问题。要完善企业的基础工作，健全和规范已有的管理制度，管理制度一经确定必需严格执行，做到制度面前人人同等。要结合新的企业财务通则和会计准则的实施，搞好财务、会计核算工作，保证财务信息和会计核算的质量和精确，提高财务管理水平。（三）、营销工作要上新台阶。××盐业配送中心有全省一流的硬件设施和得天独厚的产销合作关系，要在总公司指导下把××配送中心建成全省食盐配送的典范。要进一步改善和提高专营水平，保障市场三率达到99%以上，要进一步扩大食盐配送半径核和辐射范围，在全市现有的96个直销网点的基础上，全面加强网点建设，特殊是要针对当前因受到马路禁超限载、油料价格上涨、包装改革等因素，导致运输和装卸成本不断增高的影响，主动实行在配送中心集中发货、直达到点、以社会公开招标确定运力和最低运价等措施，削减中间环节，降低销售成本，提高经营效率。同时，要加大食盐销售结构的调整，提高销售质量。主动推广纸塑袋盐和其他多品种盐，目前400g纸塑袋销售由于多种缘由××销售落后于全省其他兄弟分公司，今明两年迎头赶上，争取达到50%以上。特殊是要面对广阔农村市场，逐步提高市场占有率和覆盖率，从而获得更大的利润。（四）多种经营要上新台阶。××现在多经实体3个，从业人员四十余人。多年以来，多经单位市场适应力差，经营相当困难、经济效益低下，要抓住主营业务步入良性循环的有利时机，在保证国有资产平安的前提下，从体制、机制、产权经营模式上，主动探究，宜出租则出租，宜承包则承包、宜股份则改制。力争二至三年使多经走出逆境。配送中心投产后，要留意盘活主营的存量、闲置资产，搞好资本运作，多方筹措资金，开发公司现具有商业价值的土地、房产，当好“地主”。