第三章--工程项目招标与合同管理优秀PPT.ppt

Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理一、招投标的概念一、招投标的概念 n投标人向招标人书面提出自己的报价及其他响应投标人向招标人书面提出自己的报价及其他响应招标要求的条件，参与获得货物供应、承包工程招标要求的条件，参与获得货物供应、承包工程或询问服务的竞争。或询问服务的竞争。n招标人对各投标人的报价及其他条件进行审查比招标人对各投标人的报价及其他条件进行审查比较后，从中择优选定中标者，并与其签订合同的较后，从中择优选定中标者，并与其签订合同的交易方式。交易方式。Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理二、招标方式的分类及其选择二、招标方式的分类及其选择1.1.招标方式的分类招标方式的分类n公开招标公开招标n邀请招标邀请招标 主要区分主要区分发布信息的方式不同；发布信息的方式不同；选择的范围不同；选择的范围不同；竞争的范围不同；竞争的范围不同；公开的程度不同；公开的程度不同；时间和费用不同。时间和费用不同。Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理2.2.招标方式的选择招标方式的选择国务院发展支配部门确定的国家重点建设项目和各国务院发展支配部门确定的国家重点建设项目和各省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点建设省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点建设项目，以及全部运用国有资金投资或者国有资金投项目，以及全部运用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的工程建设项目，一般要求资占控股或者主导地位的工程建设项目，一般要求公开招标。公开招标。Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标。有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标。项目技术困难或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人项目技术困难或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；可供选择的；受自然地域环境限制的；受自然地域环境限制的；涉及国家平安、国家隐私或者抢险救灾，适宜招标但不涉及国家平安、国家隐私或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；宜公开招标的；拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；法律、法规规定不宜公开招标的。法律、法规规定不宜公开招标的。Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理三、工程招标程序三、工程招标程序发招标公告发招标公告招标公告的形式见下页。招标公告的形式见下页。现场踏勘现场踏勘Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理四、工程项目标段划分四、工程项目标段划分n标段划分，亦称工程分标，指将一个工程项目分标段划分，亦称工程分标，指将一个工程项目分解为若干部分，每一部分称为一个标段。解为若干部分，每一部分称为一个标段。1.1.标段划分内涵标段划分内涵标段1标段2标段n工程项目不同的标段可采用不同的招标方式。Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理2.2.工程分标应考虑的主要因素工程分标应考虑的主要因素 n工程特点和施工特点工程特点和施工特点 n对工程造价的影响对工程造价的影响 n施工进度支配施工进度支配 n施工现场的地形地貌和主体建筑物的布置施工现场的地形地貌和主体建筑物的布置 n资金筹措的状况等资金筹措的状况等 Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理3.3.工程分标的一般原则工程分标的一般原则各子项工程施工特性差异大时，尽量使每个子项工程单独招标，做到专业化施工。依据总进度支配，对某些独立性较强，且又制约着其它工程的子项工程宜首先进行单独招标，这对加快工程进度具有重要作用。Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理标分得较多时一般能更多地降低合同价，但会给业主增加管理工作量，同时施工干扰也必定会增加，因此在分标时必需统筹考虑。依据施工布置，相邻两标的施工干扰尽量要少，相邻两标的交接处要有明显的实物标记，前后两标要有明确交接日期和实物标记，以削减相邻标的冲突和合同纠纷。Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理五、合同类型及其选择五、合同类型及其选择 1.1.合同类型合同类型n总价合同总价合同 n单价合同单价合同 n成本加酬金合同成本加酬金合同 Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理2.2.合同类型选择的依据合同类型选择的依据n业主和承包人的意愿业主和承包人的意愿 n工程项目规模和困难程度工程项目规模和困难程度 n项目明确程度和设计深度项目明确程度和设计深度 n工程进度的紧迫程度工程进度的紧迫程度 n项目竞争激烈程度和市场供求状况项目竞争激烈程度和市场供求状况 n项目外部因素和风险项目外部因素和风险 Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理六、评标方法及其选择六、评标方法及其选择 n专家评议法专家评议法 n综合评分法综合评分法 n最低评标价法最低评标价法 n最低报价法最低报价法 简洁工程接受最低报价法较合适，困难项目宜接简洁工程接受最低报价法较合适，困难项目宜接受综合评分法。受综合评分法。Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理一、招标文件的编制一、招标文件的编制 n招标公告招标公告/投标邀请书投标邀请书 招标公告中应说明招标条件、项目概况与招标范围、投标人资格要招标公告中应说明招标条件、项目概况与招标范围、投标人资格要求、招标文件的获得、投标文件的递交、发布公告的媒介、联系方求、招标文件的获得、投标文件的递交、发布公告的媒介、联系方式等信息。式等信息。n投标人须知投标人须知 投标人须知是指导投标者正确进行投标的文件，它告知投标者应遵投标人须知是指导投标者正确进行投标的文件，它告知投标者应遵守的各项规定，以及编制标书和投标时所应留意、考虑的问题。守的各项规定，以及编制标书和投标时所应留意、考虑的问题。n评标方法评标方法n合同条款及格式合同条款及格式合同条款包括通用条款和专用条款两部分。专用合同条款是对通用合同条款包括通用条款和专用条款两部分。专用合同条款是对通用条款的补充和修改。运用时通用条款与专用条款应比照阅读，一旦条款的补充和修改。运用时通用条款与专用条款应比照阅读，一旦出现冲突或不一样，则以专用合同条款为准。合同附件格式包括：出现冲突或不一样，则以专用合同条款为准。合同附件格式包括：合同协议书、履约担保格式、预付款担保格式。合同协议书、履约担保格式、预付款担保格式。n工程量清单工程量清单工程量清单工程量清单包括：工程量清单表、计日工表、暂估价表、投标报价包括：工程量清单表、计日工表、暂估价表、投标报价汇总表、工程量清单说明和投标报价说明等。汇总表、工程量清单说明和投标报价说明等。n图纸图纸n技术标准和要求技术标准和要求n投标文件格式投标文件格式投标文件格式包括：投标函及投标函附录、法定代表人身份证明、投标文件格式包括：投标函及投标函附录、法定代表人身份证明、授权托付书、联合体协议书、投标保证金、已标价工程量清单、施授权托付书、联合体协议书、投标保证金、已标价工程量清单、施工组织设计、项目管理机构、拟分包项目状况表、资格审查资料等。工组织设计、项目管理机构、拟分包项目状况表、资格审查资料等。Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理二、投标资格预审二、投标资格预审 资格审查主要审查潜在投标人或者投标人是否符合下资格审查主要审查潜在投标人或者投标人是否符合下列条件：列条件：（1 1）具有独立订立合同的权利；（）具有独立订立合同的权利；（2 2）具有履行合同的实力，包括）具有履行合同的实力，包括专业、技术资格和实力，资金、设备和其他物质设施状况，管理实专业、技术资格和实力，资金、设备和其他物质设施状况，管理实力，阅历、信誉和相应的从业人员；（力，阅历、信誉和相应的从业人员；（3 3）没有处于被责令停业，）没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态；（投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态；（4 4）在最近三）在最近三年内没有骗取中标和严峻违约及重大工程质量问题；（年内没有骗取中标和严峻违约及重大工程质量问题；（5 5）法律、）法律、行政法规规定的其他资格条件。行政法规规定的其他资格条件。Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理1.1.开标开标 三、开标、评标、决标三、开标、评标、决标 n开标由招标人主持，邀请全部投标人参与。开标由招标人主持，邀请全部投标人参与。n开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。同一时间公开进行。n开标时，首先检查投标文件的密封状况，经确认无误开标时，首先检查投标文件的密封状况，经确认无误后，由工作人员当众拆封，宣读投标人名称、投标价后，由工作人员当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。格和投标文件的其他主要内容。Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理2.评标 n评标由招标人依法组建的评标委员会负责。评标委员会应当依据招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件评标委员会应当依据招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较。评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不进行评审和比较。评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或者说明，但是澄清或者说明不得超出投明确的内容作必要的澄清或者说明，但是澄清或者说明不得超出投标文件的范围或者变更投标文件的实质性内容。标文件的范围或者变更投标文件的实质性内容。n评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。评标委员会完成评标后，应当向招标人提出书面评标报告，并举荐评标委员会完成评标后，应当向招标人提出书面评标报告，并举荐合格的中标候选人。招标人依据评标委员会提出的书面评标报告和合格的中标候选人。招标人依据评标委员会提出的书面评标报告和举荐的中标候选人确定中标人。招标人也可以授权评标委员会干脆举荐的中标候选人确定中标人。招标人也可以授权评标委员会干脆确定中标人。确定中标人。Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理3.3.决标和签约决标和签约 n中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知全部未中标的投标人。n招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，依据招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理第三节第三节 工程合同管理工程合同管理 n施工合同文件组成及优先说明次序施工合同文件组成及优先说明次序施工合同文件组成及优先说明次序施工合同文件组成及优先说明次序 n施工合同管理一般问题施工合同管理一般问题施工合同管理一般问题施工合同管理一般问题 n工程变更与施工索赔工程变更与施工索赔工程变更与施工索赔工程变更与施工索赔本节内容：本节内容：本节内容：本节内容：Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理一、施工合同文件组成及优先说明次序一、施工合同文件组成及优先说明次序 组成合同的各项文件应相互说明，互为说明。除专用合同条款另有约定外，说明合同文件的优先依次如下：n合同协议书n中标通知书n投标函及投标函附录n专用合同条款n通用合同条款n技术标准和要求n图纸n已标价工程量清单n其他合同文件Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理二、二、工程施工合同管理的一般问题工程施工合同管理的一般问题工程施工合同管理的一般问题工程施工合同管理的一般问题 1.发包人的一般义务和责任n遵遵守法律律法规和规章n发布开工通知n支配监理人刚好进点实施监理n供应施工用地n供应部分施工准备工程 n供应测量基准n办理保险接下页Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理n供应水文和地质勘探资料 n刚好供应图纸 n支付合同价款 n统一管理工地的文明施工 n治安保卫和施工平安n环境爱护 n组织工程验收 Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理2.承包人的一般义务和责任n遵遵守法律律法规和规章n提交履约担保证件 n刚好进点施工 n执行监理人的指示，按时完成各项承包工作 n提交施工组织设计、施工措施支配和部分施工图纸 n办理保险接下页Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理n文明施工 n保证工程质量 n保证工程施工和人员的平安 n环境爱护 n避开施工对公众利益的损害n为其他人供应便利 n工程维护和保修 n完工清场和撤离 Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理3.监理单位、监理人员及其职责监理单位应依照监理合同约定，组建项目监理机构，配置满足监理工作须要的监理人员，并在监理合同约定的时间内，将总监理工程师及其他主要监理人员派驻到监理工地。人员配置如有变更，应事先征得发包人同意。（1）监理单位Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理（2）监理人员监理人员包括总监理工程师、监理工程师和监理员。工程建设监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师负责全面履行监理合同约定的监理单位职责，发布有关指令，签署监理文件，协调有关各方之间的关系。总监总监可以指派监理人员负责实施监理中的某项工作，总监应将这些可以指派监理人员负责实施监理中的某项工作，总监应将这些监理人员的姓名、职责和授权范围通知承包人。他们出于上述目的监理人员的姓名、职责和授权范围通知承包人。他们出于上述目的而发出的指示，均视为已得到总监的同意。而发出的指示，均视为已得到总监的同意。Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理n帮助发包人选择承包人、设备和材料供货人n审核承包人拟选择的分包项目和分包人n核查并签发施工图纸 n审批承包人提交的各类文件n签发指令、指示、通知、批复等监理文件 n监督、检查施工过程及现场施工平安和环境爱护状况 （3）监理机构职责接下页Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理n监督、检查工程施工进度 n检验施工项目的材料、构配件、工程设备的质量和工程施工质量 n处置施工中影响或造成工程质量、平安事故的紧急状况 n审核工程计量，签发各类付款证书 接下页Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理n处理合同违约、变更和索赔等合同实施中的问题 n参与或帮助发包人组织工程验收，签发工程移交证书；监督、检查工程保修状况，签发保修责任终止证书 n主持施工合同各方之间关系的协调工作 n说明施工合同文件 n监理合同约定的其他职责与权限 Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理4.4.工程进度工程进度n承包人应按技术条款规定的内容和期限以及监理人的指示编制施工总进度支配报送监理人审批，监理人应在技术条款规定的期限内批复承包人，经监理人批准的施工总进度支配称合同进度支配，作为限制本合同工程进度的依据，并据此编制年、季和月进度支配报送监理人审批。（1）进度支配的编制与修订Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理n不论何种缘由发生工程的实际进度与合同进度支配不符时,承包人应按监理人的指示在28天内提交一份修订的进度支配报送监理人审批，监理人应在收到该进度支配后28的天内批复承包人。批准后的修订进度支配作为合同进度支配的补充文件。Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理（2）开工和完工n监理人应在专用合同条款规定的期限内，向承包人发出开工通知。承包人应在接到开工通知后刚好调遣人员和调配施工设备、材料进入工地，并从开工日起按签订协议书时商定的进度支配进行施工准备。Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理n监理人未按合同规定的期限发出开工通知或发包人未能按合同规定向承包人供应开工的必要条件，承包人有权提出延长工期的要求。监理人应在收到承包人的要求后马上与发包人和承包人共同协商补救方法，由此增加的费用和工期延误责任由发包人担当。Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理n承包人在接到开工通知后14天内未按进度支配要求刚好进点组织施工，监理人可通知承包人在接到通知后7天内编制一份赶工措施报告送监理人审批。赶工措施报告应具体说明不能刚好进点的缘由和赶工方法，由此增加的费用和工期延误责任由承包人担当。Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理（3）工期延误n在施工过程中发生下列状况之一使关键项目的施工进度支配拖后而造成工期延误时，承包人可要求发包人延长合同规定的工期。1）增加合同中任何一项的工作内容；2）增加合同中关键项目的工程量超过专用合同条款规定的百分比；3）增加额外的工程项目；4）变更合同中任何一项工作的标准或特性；5）本合同中涉及的由发包人责任引起的工期延误；6）异样恶劣的气候条件；7）非承包人缘由造成的工期延误。Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理（4）工期提前n承包人征得发包人同意后，在保证工程质量的前提下，若能比合同规定的完工日期提前完工时，则应由监理人核实提前天数，并由发包人按专用合同条款的规定向承包人支付提前完工奖金。Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理5.5.质量检查与验收质量检查与验收（1）质量检查的职责和权力n承包人的质量检查职责承包人应严格按合同技术条款的规定和监理人的指示，对工程运用的材料和工程设备以及工程的全部部位及其施工工艺，进行全过程的质量检查，具体作好质量检查记录，编制工程质量报表，定期提交监理人审查。n监理人的质量检查职责监理人有权对全部工程的全部部位及其任何一项工艺、材料和工程设备进行检查和检验，承包人应为监理人的质量检查和检验供应一切便利。监理人的检查和检验不免除承包人按合同规定应负的责任。Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理二、二、工程施工合同管理的一般问题工程施工合同管理的一般问题工程施工合同管理的一般问题工程施工合同管理的一般问题 第三节第三节 工程合同管理工程合同管理 5.5.质量检查与验收质量检查与验收（2）材料和工程设备的检查和检验n承包人负责选购的材料和工程设备的检查检验由承包人会同监理人进行检验和交货验收，验收时应同时查验材质证明和产品合格证书。承包人还应按合同技术条款的规定进行材料的抽样检验和工程设备的检验测试，并将检验结果提交监理人，其所需费用由承包人担当。n发包人负责选购的工程设备的检查检验由发包人和承包人在合同规定的交货地点共同进行交货验收，并由发包人正式移交给承包人。在验收时，承包人应按监理人指示进行工程设备的检验测试，并将检验结果提交监理人，其所需费用由发包人担当。Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理（3）承包人未按规定进行检查和检验n承包人未按合同规定对材料和工程设备进行检查和检验，监理人有权指示承包人按合同规定补作检查和检验，承包人应遵照执行，并应担当所需的检查和检验费用和工期延误责任。Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理（4）额外检验和重新检验若监理人要求承包人对某项材料和工程设备的检查和检验在合同中未作规定，监理人可以指示承包人增加额外检验，承包人应遵照执行，但应由发包人担当额外检验的费用和工期延误责任。不论何种缘由，若监理人对以往的检验结果有疑问时，可以指示承包人重新检验，承包人不得拒绝。若重新检验结果证明这些材料和工程设备不符合合同要求，则应由承包人担当重新检验的费用和工期延误责任；若重新检验结果证明这些材料和工程设备符合合同要求，则应由发包人担当重新检验的费用和工期延误责任。Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理（5）隐藏工程和工程的隐藏部位的检查n覆盖前的检查经承包人的自检确认隐藏工程和工程的隐藏部位具备覆盖条件后的24小时内，承包人应通知监理人进行检查，监理人应按通知约定的时间派员到场进行检查，在监理人员确认质量符合合同技术条款要求，并在检查记录上签字后承包人才能进行覆盖。n承包人私自覆盖承包人未刚好通知监理人到场检查，私自将隐藏部位覆盖，监理人有权指示承包人接受钻孔探测以致揭开进行检查，由此增加的费用和工期延误责任由承包人担当。Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理6.6.计量与支付计量与支付（1）计量n承包人应按合同规定的计量方法按月对已完成的质量合格的工程进行精确计量，并在每月末伴同月付款申请单向监理人提交完成工程量月报表和有关计量资料。监理人对承包人提交的工程量月报表进行复核，以确定当月完成的工程量，有疑问时，可以要求承包人派员与监理人共同复核。Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理（2）预付款n工程预付款n材料预付款工程预付款的总金额应不低于合同价格的10%，分两次支付给承包人。第一次预付款的金额应不低于工程预付款总金额的40%。工程预付款总金额的额度和分次付款比例在专用合同条款中规定。工程预付款由发包人从月进度付款中扣回，在合同累计完成金额达到专用合同条款规定的数额时起先扣款，直至合同累计完成金额达到专用合同条款规定的数额时全部扣清。专用合同条款中规定的工程主要材料到达工地并满足确定条件后，承包人可向监理人提交材料预付款支付申请单，要求赐予材料预付款。预付款金额为经监理人审核后的实际材料价的90%，在月进度付款中支付。预付款从付款月后的6个月内在月进度付款中每月按该预付款金额的1/6平均扣还。Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理（3）保留金n保留金主要用于承包人履行属于其自身责任的工程缺陷修补，为监理人有效监督承包人圆满完成缺陷修补工作供应资金保证。保留金总额一般可为合同价格的2.5%-5%，从第一个月起先在给承包人的月进度付款中（不包括预付款和价格调整金额）扣留5%-10%，直至扣款总金额达到规定的保留金总额为止。在签发本合同工程移交证书后14天内，由监理人出具保留金付款证书，发包人将保留金总额的一半支付给承包人；本合同工程的保修期满时，监理人出具剩余保留金的付款证书，发包人将剩余的保留金支付给承包人。Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理（4）工程进度付款n承包人应在每月末按监理人规定的格式提交月进度付款申请单和完成工程量月报表。n监理人在收到月进度付款申请单后的天内完成核查并向发包人出具月进度付款证书。n发包人收到监理人签证的月进度付款证书并审批后支付给承包人，支付时间不应超过监理人收到月进度付款申请单后28天。Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理7.7.转让与分包转让与分包（1）转让n转包是指承包单位承包建设工程，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他单位承包的行为。未经发包人同意，承包人不得转移合同中的全部或部分义务，也不得转让合同中的全部或部分权利。Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理（2）分包n施工分包，是指施工企业将其所承包的工程中的部分工程发包给其他施工企业，或者将劳务作业发包给其他企业或组织完成的活动，但仍需履行并担当与项目法人所签合同确定的责任和义务。主体工程不允许分包。除合同另有规定外，未经监理人同意承包人不得把工程的任何部分分包出去。经监理人同意的分包工程不允许分包人再分包出去。承包人应对其分包出去的工程以及分包人的任何工作和行为负全部责任。分包人应就其完成的工作成果向发包人担当连带责任。Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理8.8.完工验收与保修完工验收与保修（1）完工验收n完工验收系指承包人完成合同中规定的工程项目后移交给发包人接收前的交工验收，并非国家或项目法人对整个建设项目的竣工验收。当承包人完成了合同范围内的全部单位工程以及有关的工作项目后（尾工项目可待保修期内去完成），承包人即可向发包人和监理人提交完工验收申请报告（附完工资料）。监理人审核后认为工程已具备完工验收条件，应在收到完工验收申请报告后的28天内提请发包人进行工程验收。发包人应在收到完工验收申请报告后的56天内签署工程移交证书，颁发给承包人。Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理（2）保修n保修期自工程移交证书中写明的全部工程完工日起先算起，保修期限在专用合同条款中规定。保修期内承包人应按监理人的指示负责修复工程缺陷和损坏，但对已投入运用的工程由谁来担当修复费用，需查验缺陷和损坏的缘由和责任。一般说来，属于承包人供应的材料、工程设备和施工工艺以及其它由于承包人的缘由造成的缺陷和损坏，应由承包人担当修复费用；属于运用不当和其它发包人缘由造成的缺陷和损坏，应由发包人担当修复费用。Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理9.9.争议的解决n和解n调解n仲裁n诉讼Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理三、三、工程变更工程变更工程变更工程变更n变更的范围和内容n变更的处理原则1）增加或削减合同中任何一项工作内容；2）增加或削减合同中关键项目的工程量超过专用合同条款规定的百分比；3）取消合同中任何一项工作；4）变更合同中任何一项工作的标准或性质；5）变更工程建筑物的形式、基线、标高、位置或尺寸；6）变更合同中任何一项工程的完工日期或变更已批准的施工依次；7）追加为完成工程所需的任何额外工作。变更须要延长/提前工期时，应由监理人和承包人协商确定。变更须要调整合同价格时，按以下原则确定其单价或合价：1）本合同工程量清单中有适用于变更工作的项目时，应接受该项目的单价；2）无适用于变更工作的项目时，则可在合理的范围内参考类似项目的单价或合价作为变更估价的基础，由监理人与承包人协商确定变更后的单价或合价；3）无类似项目的单价或合价可供参考，则应由监理人与发包人和承包人协商确定新的单价或合价。不论是由何方提出的变更要求或建议，均需经监理人与有关方面协商，并得到发包人的批准或授权后，再由监理人向承包人发变更指示。没有监理人的指示，承包人不得擅自变更。Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理四、四、违约和索赔违约和索赔违约和索赔违约和索赔1.1.违约n承包人违约1）承包人无正值理由未按开工通知的要求刚好进点组织施工和未按签订协议书时商定的进度支配有效地开展施工准备，造成工期延误；2）承包人违反规定私自将合同的任何部分或任何权利转让给其他人，或私自将工程的一部分分包出去；3）未经监理人批准，承包人私自将已按合同规定进入工地的工程设备、施工设备、临时工程或材料撤离工地；4）承包人违反规定运用了不合格的材料和工程设备，并拒绝按规定处理不合格的工程材料和工程设备；5）由于承包人缘由未按合同进度支配刚好完成合同规定的工程，而又未按规定实行有效措施赶上进度造成工期延误；6）承包人在保修期内拒绝按规定和工程移交证书中所列的缺陷清单内容进行修复或经监理人检验认为修复质量不合格而承包人拒绝再进行修补；7）承包人否认合同有效或拒绝履行合同规定的承包人义务，或由于法律、财务等缘由导致承包人无法接着履行或实质上已停止履行本合同的义务。n发包人违约1）发包人未能按合同规定的内容和时间供应施工用地、测量基准和应由发包人负责的部分准备工程等承包人施工所需的条件；2）发包人未能按合同规定的期限向承包人供应应由发包人负责的施工图纸；3）发包人未能按合同规定的时间支付各项预付款或合同价款或拖延、拒绝批准付款申请和支付凭证，导致付款延误；4）由于法律、财务等缘由导致发包人已无法接着履行或实质上已停止履行本合同的义务。Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理n索赔的起因合同文件缘由不行抗力和不行预见因素缘由合同文件的组成问题引起索赔；合同缺陷引起的索赔不行抗力的自然灾难不行抗力的社会因素不行预见的外界条件施工中遇到地下文物或构筑物拖延供应施工场地及通道；拖延支付工程款；指定分包商违约；业主提前占有部分永久工程；业主要求加速施工；业主供应的原始资料和数据有差错等。业主方缘由监理方缘由延误供应图纸或拖延审批图纸；其他承包商的干扰；重新检验和检查；工程质量要求过高；对承包商的施工进行不合理干预等。价格调整缘由法律法规缘由Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理n工期索赔只有总工期的延误，才能工期索赔。工期延误分成两类：可宽恕的延误不行宽恕的延误工期延误可原谅的延误不可原谅的延误业主客观原因承包商责任者处理原则延长工期，赔偿损失延长工期，不赔偿损失不延长工期，不赔偿损失Project Management第三章第三章 工程项目招标与合同管理工程项目招标与合同管理n费用索赔费用索赔的原则可索赔费用(1)全部赔偿金额，都应当是承包商为履行合同所必需支出的费用。(2)按此金额赔偿后，应使承包商复原到假如未发生事务的财务状况。即承包商不致因索赔事务而遭遇任何损失，但也不得因索赔事务而获得额外收益。可索赔费用包括：人工费、材料费、施工机械费、现场管理费、公司管理费、)融资成本、利润与机会利润损失等。