2022生产工作计划范文锦集六篇.docx

2022生产工作计划范文锦集六篇生产工作安排 篇120xxx年春节，我院将严格根据上级有关文件精神，结合本院实际状况，制定以下工作安排。1、严格根据上级有关文件精神抓好实行，达到思路清，任务明，工作到，落实紧，进一步提高思想相识，切实加强组织领导；2、制定平安生产年度工作安排，依据人事变动重新调整平安生产工作领导小组，为年度平安生产工作布好局，开好路；3、制定年度平安生产责任书，组织各科室学习并签订，强化岗位责随意识，严格落实平安管理责任；4、仔细做好平安生产标准化建设三年行动自查自纠工作，并将自查状况书面上报县卫生局平安生产办公室；5、要突出做好春节期间消防平安检查工作，加强人员密集场所的平安监管，建立和落实以消防平安为重点的平安责任制，刚好消退隐患，确保过一个平安、祥和、快乐的节日；6、进一步完善平安生产标准化建设“回头看”工作，做好内业资料收集、整理、归档，为迎接考核奠定基础；7、严格根据上级有关文件精神，仔细做好“两会”期间平安生产检查工作。近阶段，我院将针对县公安消防大队检查中存在的问题和不足之处进行整改，详细工作如下：1、召开院务会和全院干部职工大会，仔细查找工作中的不足之处，从领导起先到每一个员工都要人人查纠，深挖思想，认清不足，发奋图强，为开展好下一轮平安生产标准化建设“回头看”工作打好坚实的基础；2、扎实开展各种平安生产学问学习、培训，规范各项技术操作规程，仔细履行岗位职责。3、仔细学习并深化贯彻国务院、省、市、县政府关于进一步加强企业平安生产工作的部署要求，抓好“平安生产月”、“责任落实年”工作的落实；4、依据县卫生局的工作部署，扎实有序地推动本院平安生产标准化建设“回头看”自查活动，有安排、按步骤地开展平安生产工作。5、仔细做好我院电梯平安整治工作，完善电梯平安管理制度。指定专人负责电梯平安维护工作，定期进行检查修理。生产工作安排 篇2敬重的各位领导、与会同仁;大家好!20xx年已悄然过去，充溢希望的20xx年已然来临，今日我们怀着激烈的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会，生产安排员年终总结。我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。信任在公司高层的英明领导下，20xx我们肯定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望。值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝福我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展!20xx年的工作总结一、 安排与产能1、关于安排20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产安排，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产安排性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，肯定程度上变更了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在肯定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。2、关于产量质量20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障实力得到了肯定提升，也使生产产能得到了很大的提高。20xx年，生产部门根据公司的整体目标，安排产量要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。以下为各车间产量和质量的柱形图二、设备管理20xx年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效限制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，特殊是复合车间的改造，车速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了设备的产能。三、人员管理生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知"人"是全部工作中最基本的要素，最重要。所以我们的全部工作，都是以人为本，我们的全部工作的绽开必需得到大多数员工的理解和支持;我们更明白：没有规则不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是："以人为本，实施管理标准化、科学化"制度给我们的管理供应了管理的标准，供应了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公允，才能更公正。同时我们也向广阔的员工表明我们的思想："以人为本，实施管理标准化，科学化"，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，全部的行为必需为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。1、实行多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素养，工作总结生产安排员年终总结。2、主动培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加企业凝合力，合力完成公司的安排与任务。3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。4、完善考核方法，依据目标任务进行层层分解，根据多劳多得的原则，合理调整薪酬安排方案。5、完善主机车间的工资体系，使工资的安排更公允更合理。6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。7、对分切车间的工价进行了调整，使单价更趋于合理和公允。四、生产管理定期召开生产例会，落实生产进度。生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的看法，对生产部管理的看法和建议，同时我们也通过这样的会议沟通工作阅历和沟通思想，取得了不错的效果，增加团队精神。20xx年，生产部将平安生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行平安相识，依据须要刚好宣布劳动平安和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。五、现场管理20xx年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平有了肯定的收获。存在的不足与问题20xx年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了肯定的成果，但是我们还应醒悟的看到我们的工作中仍存在很多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，详细总结如下：1、思想方面:仍有部分员工思想懈怠，不主动主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热忱，责任心差，这干脆影响其他员工的工作心情。2、技能方面：由于人员流淌较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在肯定程度上影响了产品的产量和质量。3、制度方面: 20xx年，生产部在公司领导的大力支持下，依据生产部的实际工作须要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发觉我们的制度还有很多不完善的地方，须要我们进一步的完善;另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的相识仍旧不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍旧时常出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。4、由于管理不善，发生了多起工伤事故。5、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整齐，通道不畅。20xx年工作安排实行"平安第一，预防为主，综合治理"的方针，强化平安生产目标管理，结合公司实际，把平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。1、年度目标：全年实现无重大工伤事故，无重大生产设备事故。2、指导思想：以平安工作总方针"平安第一，防护为主"为原则，以车间管理为基础，平安岗位为重点，以订正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。生产工作安排 篇3以进一步加强隐患排查治理治理工作为主线，落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以对团场对职工群众高度负责的看法，保障职工群众生命财产平安，突出抓好新形势下的平安生产监督管理工作，预防和杜绝各类事故为目的，努力提高平安生产管理水平和防范事故的实力。现结合我团各单位实际，将其次季度平安生产工作做如下支配：一、扎实做好单位平安生产日常管理工作。各单位必需把平安生产工作纳入党支部重要议事日程，仔细落实平安生产“五同时”制度，召开专题会议，探讨并解决实际问题。仔细落实“一岗双责”的工作要求，主要领导亲自支配并抓好落实。单位平安生产工作内容明确，做到工作有安排、有措施、有记录、有台帐。平安员对本单位的平安生产管理工作负责，熟知平安生产业务，对单位平安生产管理提出建议，完成业务台账，仔细做好工作笔记。劳动爱护监督小组组织开展工作，主动参加平安生产民主管理和民主监督，工作有记录。二、实行平安生产岗位职责和各级规章制度。实行平安生产责任制和各级规章制度，抓好单位平安生产管理。落实重点部位防火制度和防火措施，严格根据关于做好大风天气消防平安工作的通知的内容，预防和杜绝各类火灾事故的发生。三、深化开展平安生产宣扬教化活动，努力提高群众的知晓度和参加率，使广阔干部职工驾驭平安生产学问。开展常常性普及教化，利用广播、板报、标语、开会上课等形式宣扬平安生产方针、政策、法律法规，坚固树立“平安第一”的思想。单位领导、平安员按时参与团组织召开的各类平安生产会议，针对平安生产管理过程中存在的薄弱环节，总结阅历和不足，为下阶段工作供应思想保障。参与团平安生产半年述职会，上报半年工作总结和半年述职。组织开展对各工种的平安教化和操作规程的学习，做到对防范措施及应急措施会讲、会背、会用。四、扎实开展其次季度隐患排查治理工作，加强平安生产现场管理。各单位要针对当前突出问题，每月开展一次平安生产自检自查工作，组织开展其次季度隐患排查治理工作，对查找出来的隐患，仔细落实整改措施、整改时间、整改人员，并形成总结报告，上报团安办。单位仔细开展违章检查，次数不少于12次，严禁农用车载人，人货混装；机械设备平安防护装置齐全有效，符合规范要求，持证上岗率达到100%；单位对团安委会下达的隐患整改指令书刚好落实整改措施、目标、人员，限时整改。整改率达到95%以上，并仔细总结。五、扎实开展春耕春播平安无事故竞赛活动和平安生产月活动。各单位严格根据团劳竞发关于扎实开展春耕春播平安无事故竞赛活动的通知和关于开展全国“平安生产月”活动支配的通知文件精神，深化详细开展活动，有安排、有措施、有总结，内容丰富，并取得良好效果。六、强化事故报告制度，规范事故调查处理程序，提高平安员业务水平，刚好精确报送各类材料。完善事故快报、报表制度。单位属地内发生的各类平安事故及经济损失（因工和非因工），不论事故性质大小，必需照实快报，2小时内上报团安办，确保事故第一现场调查取证，24小时内由单位党支部上报书面材料。单位第一责任人、平安员严格根据团阶段工作支配，仔细做好各项业务工作，做好日常工作笔记，刚好精确报送各类材料。做到平安生产管理无事故、无违章、文明生产。坚持事故处理“四不放过”原则，根据平安生产法、生产平安事故报告和调查处理条例及四团平安生产管理奖罚方法等相关法律法规，肃穆查处各类事故的干脆责任者和有关领导的行政责任。四团平安生产监督管理办公室20xx年4月生产工作安排 篇4一、指导思想以科学发展平安发展为统领，以仔细贯彻平安生产法、国务院关于坚持科学发展平安发展促进平安生产形势持续稳定好转的看法(国发20xx40号)为主线，以生产经营单位平安培训规定(总局3号令)、平安生产培训管理方法(总局44号令)、江苏省平安生产培训监督管理实施细则为依据，以提高全区生产经营单位负责人、平安生产管理人员实力素养为重点，周密筹划、严格标准，细心组织形式多样的培训教化活动，大力宣扬平安生产法规学问，传授平安生产监管方法，努力培育一批作风优良、业务精通、严格执法的平安生产管理人员，夯实全区平安生产监管工作基础。二、培训工作目标(一)严密组织全区平安监管监察人员参与行政执法资格年度培训，时间24学时，培训率达到100%；(二)严格监督危急物品(化学品、剧毒物品、烟花爆竹、民爆器材)的生产、经营、储存单位的主要负责人、平安管理人员参与平安资格培训，时间48学时。严密组织上述人员年度再培训时间16学时，培训率达到100%；(三)严格监督特种作业人员参与平安资格培训时间为100学时，每两年复审复训1次，复训时间为24学时，培训(复训)率100%；(四)严密组织除危急物品以外的其它生产经营单位主要负责人、平安管理人员参与平安培训，时间24学时，年度复训时间为8学时，两年复审一次，复训时间24学时，培训(复训)率力争达到100%；(五)严密组织规模以上企业班组长参与平安培训，培训率力争达到100%；(六)严格监督规模以上企业组织本企业其它从业人员参与平安培训，培训率力争达到100%；三、培训主要任务依据全区年度平安生产总体工作支配及上级关于开展平安培训的文件指示要求，今年，区安监局将主要组织以下各类人员参与培训。一是严密组织街道机关部门负责人和平安监察监管人员业务实力培训。根据平安生产“一岗双责”要求和监管执法实力需求，组织开展好领导干部和平安监管人员培训教化工作，力求通过培训教化，使全区领导干部和平安生产监管人员熟识驾驭平安生产方针政策、法律法规、标准规范和监管监察执法程序等。依据市局要求，刚好组织相关监管人员参与执法实力培训班。尝试采纳外送委培、考察学习、专题研讨等方式进行平安监管监察业务培训，着力提升全区监管执法人员业务素养和履职尽责实力，加快培育更多的平安生产监管行家里手，为全区平安生产工作供应人才支持和智力保障。二是组织生产经营单位主要负责人和平安生产管理人员参与培训。国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知(国发20xx23号)及国务院关于坚持科学发展平安发展促进平安生产形势持续稳定好转的看法(国发20xx40号)中明确要求：企业主要负责人、安管人员、特别工种人员一律严格考核，按规定持证上岗，职工必需全部经过培训合格后上岗。凡存在不经培训上岗、无证上岗的企业，要依法停业整顿。因此，组织生产经营单位主要负责人和安管人员参与培训是实行国务院指示要求的重要举措。一季度，区安监局拟对全区生产经营单位主要负责人、平安生产管理人员持证上岗状况，分行业种类进行调研统计，对生产经营单位从业人员培训状况进行执法检查，并建立完善相关培训台帐资料。二季度至四季度，区安监局将依据生产经营单位各类人员培训状况，主动协调有关行业主管部门，分行业、分批次、分片区组织相关人员参与取证培训和年度复训。督促指导生产经营单位自行开展平安培训。三是组织特种作业人员持证上岗培训。依据国家安监总局发布的特种作业人员平安技术培训考核管理规定(总局第30号令)确定的11类51个特种作业工种类别，结合我区特种作业工种分布和培训资质规定范畴，主动调查、登记和组织未取得上岗操作证的特种作业人员开展平安专业学问培训和复审培训，坚决消退特种作业人员无证上岗现象，切实提高特种作业人员平安作业技能和持证上岗率。四是主动开展企业班组长平安培训。上半年，依据国务院安委办实行国务院精神,加强企业班组长培训工作的指导看法(安委办20xx27号)精神，在充分调查摸底的基础上，区安监局将结合全区行业状况，加大对规模以上企业班组长平安培训状况的执法检查，督促相关企业根据规定开展班组长培训，力求通过培训，切实提高企业班组长现场平安生产作业技能和平安管理实力水平。各街道和机关有关部门要主动做好协作工作，强力推动企业全员平安培训制度落实到位。五是开展平安生产专题(专项)培训。结合平安生产大检查、平安生产专项整治活动和全区行业特点，有安排地组织重点行业领域平安生产专项管理学问培训班。今年，区安监局将联合区公安消防部门，组织开展餐饮、宾馆、网吧、商场、歌舞厅等人员密集场所平安培训，联合区投促部门组织开展物业管理公司负责人平安培训等。另外，视情邀请专家学者组织开展职业卫生平安管理、应急救援、燃气运用等专题(专项)培训班，着力提高全区重点行业领域的平安管理和防范实力，削减各类事故发生。六是组织开展危急物品德业全员平安培训。根据国务院关于坚持科学发展平安发展促进平安生产形势持续稳定好转的看法(国发20xx40号)及生产经营单位平安培训规定(总局3号令)、平安生产培训管理方法(总局44号令)、江苏省平安生产培训监督管理实施细则等法规要求，区安监部门将加大工作力度，提高组织程度，督促指导全区危急物品的生产、经营、储存单位开展全员平安生产学问培训，并完善建立平安培训台帐资料，坚决杜绝平安培训讲形式、走过场现象，切实提高危急行业从业人员的平安生产意识和平安操作技能。七是指导监督除危急物品德业以外的其他生产经营单位全员平安培训。依据行业类别差异，督促生产经营单位根据岗位层次需求，创新全员平安生产培训内容和方法，增加培训针对性和有效性，切实加强员工的“三级”平安教化培训工作。今年，全区全部企业要开展创建“三级平安培训达标”活动，推动全区企业全员平安培训工作制度化、正常化。各街道和机关有关部门要履职尽职，对辖区企业和下属单位要加强检查指导和平安教化培训的督查执法工作，要把企业全员平安培训作为日常监管的重要内容，完善监管措施，强化督查手段，确保全员平安培训工作措施到位、行动到位、落实到位、成效明显。四、几点说明(一)本文件中所称平安培训是指以提高平安生产监督监察人员、生产经营单位从业人员和从事平安生产工作的相关人员的平安素养为目的的教化培训活动。接受平安培训的主体人员是：街道以上人民政府平安生产监督管理部门从事平安生产监督管理及行政执法的平安生产监察员；生产经营单位主要负责人、平安生产管理人员、特种作业人员、其他从业人员及从事平安生产工作的相关人员。(二)本文件中所称生产经营单位是指全部从事生产经营活动的基本生产经营单元,详细包括各种全部制组织形式的公司、企业、社会组织和个体工商户,以及从事生产经营活动的公民个人。(三)本文件中所称生产经营单位主要负责人是指有限责任公司或者股份有限公司的董事长、总经理，生产经营单位的厂长、经理、局长、矿长、投资人等。平安生产管理人员是指生产经营单位分管平安生产的负责人、平安生产管理机构负责人及其工作人员、未设平安生产管理机构的专(兼)职平安生产管理人员等。其他从业人员是指除主要负责人、平安生产管理人员和特种作业人员以外，生产经营单位从事生产经营各项活动的全部人员，包括其他负责人、其他管理人员、技术人员和各岗位的工人以及临时聘用人员；从事平安生产工作的相关人员是指从事平安教化培训工作的老师、危急化学品的登记人员和担当平安评价、询问、检测、检验人员及注册平安工程师等。五、工作要求依法组织开展监督指导平安生产培训教化是各级政府组成部门的法定责任，是推动平安生产法律法规贯彻执行的重要途径，是预防和削减平安生产事故的有效手段，是做好平安生产监管的基础性工作。各级领导要充分认清加强平安生产培训教化的重要性，要切实把平安生产培训教化工作摆在重要位置，加强领导，明确责任，努力做到培训工作有安排支配、有专人负责、有资金投入、有措施保障，强力推动各项平安生产培训教化从“告知基本学问、教会管理方法、提示留意事项”的基本层次阶段向“提升参培主动性、拓展培训领域、分类分级培训、研讨互动提高”的高层次上发展。力求通过培训教化，不断提升平安生产监管队伍综合管理实力，增加从业人员平安生产法规意识、责随意识和防范意识，为全区“三争一创”、创建南京投资创业首选区活动开展供应坚毅的人才支持和智力保障。生产工作安排 篇5工厂管理改善长期处于静态水平，不能刚好、真实、精确、完整、清楚地反映管理中的动态信息，无助于提高工厂整体生产管理水平提升，生产效率处于低水平状态。很多公司提出以管理顾问进入工厂，实行长期战略合作，共同促进工厂生产效率提升。一. 前期工作，奠定基础：1. 统一规划，分期实施，用3至5年的时间，实现精益现场管理。2. 精益现场管理实行全员培训，学习精益管理思想、理论、方法、工具、案例，通过探讨、沟通、考察、演练，边培训、边改进。3. 确认客户需求、优化生产流程、调整劳动组织、评审职能安排、改革岗位设置、组合定编定员。4. 明确现场管理的产量、交货期、质量、成本、平安、士气等六项目标，在原来的基础上提高效率和效益。二. 第一年度现场改进重点：1. 树立精益管理思想，一切工作为客户创建价值，下一道工序即为客户，客户永是对的，削减管理内耗。2. 优化目标管理，目标量化、细化、流程化，目标、指标、措施相对应，目标自上而下层层分解、措施自下而上层层保证，建立精益目标管理体系。3. 实行有效的定置管理，定置必有图，场地必分区，设备（物料）必定点，区、点必有标识，物料滚动量化，物料五五摆放，物料先进先出。4. 推行实值的而非表面5S管理，精确理解中文与日文对于5S的不同含义，从形式化到行事化、再到习惯化，从摸仿到活用、再到创新，5S的增值意义不在于本身而在于促进其他各项管理增值。5. 实行动态的目视管理，反映现场识别问题、分析缘由、制定措施、实施改进、测量监控、持续改进、总结阅历、文件化，呈现闭环管理的信息。6. 实行精益责任制，讲究责任、权限、资源、学问、阅历、技能、人品、业绩、利益等九个一样，克服单一计件工资忽视质量、成本、平安、协作等弊端。7. 实行精益激励管理，精神激励与物质激励双管齐下，以精神激励为主、以正激励为主、以低成本激励为主，适时、适度、适频、适人、适事、适地、适法、适需等八适激励。8. 促进其他各项管理。三. 其次年度现场改进重点：1. 运用精益管理思想和方法：PDCA（安排、实施、检查、处理）、5W2H（什么事、为什么做、什么人做、什么时间做、什么地方做、做多少、怎么做）、因果法、头脑风暴法、5问为什么法等，实现人性化的沟通。2. 消退八大奢侈：过量过早生产，等待，库存，运输，过度加工，不良操作，不合格，管理不当等，追求零奢侈。3. 削减变差：质量是设计确定的，设计经济公差，选择适合的过程实力，运用产品质量先期策划与限制安排、潜在的失效模式及后果分析、有效的测量系统分析，统计过程限制等技术，质量限制前移，持续改进。4. 稳定质量：以预防为主而非亊后检验为主，以限制过程为主而非限制结果为主，以限制人的行为为主而非限制亊和物为主，限制人员、设备、物料、方法、环境、测量等六大过程因素，追求零不合格、零缺陷。5. 降低成本：成本是设计确定的，做好标准化、定额、计量、记录、培训、责任制等六项基础管理工作，追求零库存、零差错。6. 预防事故：消退担心全状态、消退担心全行为，运用防错技术，提高违章指挥、违章操作的 “成本”，事故的根本缘由不在员工而在领导，追求零事故。7. 促进其他各项管理四. 第三年度现场改进重点：1. 运用精益管理思想和工具，适应市场需求多品种、小批量、优质量、低价格、短交货期的改变。2. 刚好化：在客户须要的时候，供应客户须要数量，须要的产品和服务。3. 均衡化：销售、设计、选购、生产等产品实现过程的节拍符合客户须要的节拍的改变。4. 自働化：采纳带有人工智能、自动检测产品质量、自动报警、自动防错的设备。5. 少人化：从省力化、到省人化、再到少人化，从假提高效率到真提高效率。不是为了裁员，而是抽掉优秀员工完成更重要的工作。6. 多能工：不是同一时段一人操作同类的多台设备，而是同一时段一人操作不同类的设备、干多工种的活，更好地适应生产的改变。7. 促进其他各项管理。五. 第四年度现场改进重点：1. 接着运用精益管理思想和工具，适应市场需求多品种、小批量、优质量、低价格、短交货期的改变。2. 设备选择：不是选用高、精、尖、贵、大的设备，而是运用符合要求的简洁、小型、可移动的、具有基本功能的设备，便利组合为生产线，满意产品品种和产量的改变。3. 一个流：各连续工序的生产节拍时间一样，工序间没有半成品，每道工序都只有一个工件在加工和流淌，效率最高，出现异样能最早发觉、最快解决。4 作业标准：产品、工艺、工装、材料、管理等标准与标准化，结合企业实际的作业指导书、检验指导书、设备操作规程、平安操作规程等过程文件，怎么做、怎么编。5. 标准作业：仔细执行作业标准，怎么编、怎么做，记录刚好、真实、精确、完整、清楚，不擅自更改，按规定处理数据。6. 看板：实行拉动式生产，作业安排只下到最终一道工序，后一道工序向前一道工序发出作业指令，依次向前传递，实现刚好化、均衡化生产。7. 促进其他各项管理。六.说明：1. 依据现场管理的须要，结合现场管理的实际，选择和调整精益改进项目，统一规划，分头实施，按部就班，滚动发展，量力而行，讲究实效。2. 领导重视现场改进，明确现场改进方针，树立改进目标，订立管理制度，确认改进程序，确定改进管理机制和机构，供应相关资源，指导过程实现、监测和分析，激励改进过程、结果和持续改进。3. 全员参加现场改进，促进基层管理人员和工人自愿改进、自觉改进、自主改进，蔚然成风，同时关切员工的利益，帮助员工成长。4. 实现精益管理，通过现场改进，将困难的事情简洁化，将简洁的事情标准化，将标准的事情常常化，将常常的事情习惯化，将习惯的事情“傻瓜”化，形成管理系统化。即使新手，只要照做，也不会出错。5. 实现精益管理，通过现场改进，有利于提高人员素养、优化劳动组织，增加产量、调整品种、稳定质量、消退奢侈、降低成本、保证平安，增加效率和效益。生产工作安排 篇6为了仔细实行中华人民共和国平安生产法，强化平安生产意识，落实平安生产责任，实现平安生产目标，保障员工生产生活平安，为服务区创建一个平安稳定的发展环境，特拟定20xx年平安生产工作安排。一、总体要求根据集团公司平安生产工作会议的部署支配，以及平安生产目标要求，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持“平安第一，预防为主”的方针，坚固树立“平安生产责任重于泰山”的观念，强化对平安生产工作的领导，全面开展平安生产大检查，接着深化平安生产专项整治，推动服务区加强基础工作，依法强化监督管理，努力实现服务区平安生产状况的进一步稳定好转。二、主要目标一是服务区平安生产状况稳定好转，火灾事故为零，重大伤亡事故为零，伍佰元以上工伤率为零，伍佰元以下工伤率在1%以，治安案件发生率1%以下。二是重点部门的平安状况明显改善，发生损失在1万元以上的事故为零，食物中毒率为零，商品过期发生率为零。三是进一步建立健全服务区平安生产监督管理体制和工作机制，平安生产工作建设取得新的进展。三、详细支配1.第一季度:制定20xx年平安生产工作安排调整平安生产领导小组成员，完善各成员职责开展第一季度平安生产工作检查搞好春节期间节假日值班，加强平安巡查管理2.其次季度:召开服务区平安生产工作会议，明确目标任务明确平安生产监管员，明确平安生产管理员完善服务区各项平安生产应急预案；做好“五一”节期间消防、防盗等平安检查；开展“平安生产月”活动，制定详细实施方案开展其次季度平安生产工作检查。3.第三季度:加强食品平安管理，重点加强对餐厅、超市平安和消防平安的检查、整治工作开展防事故保平安，保畅通，交通平安夏季战役工作开展第三季度平安生产工作检查4.第四季度:开展火灾隐患普查整治工作做好“国庆、中秋”期间平安生产和稳定工作开展第四季度平安生产工作检查及年终考核支配春节期间各项平安生产检查工作