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董事长在职代会上的讲话 董事长在职代会上的讲话 篇1 各位代表、同志们：汾西矿业四届三次职工代表大会，是以来，集团公司进军66996,进入攻坚期、关键期，召开的一次非常重要的会议。会议期间，各位代表以对企业、对职工高度负责的看法，仔细审议了集团公司行政工作报告和各专项报告，并坦诚建言，献计献策，提出了很多珍贵的看法和建议。会议始终体现了一心一意依靠职工办企业的方针，开的很胜利。在此，我代表集团公司党政向大会表示热情的庆贺!向与会代表并通过大家向全体职工家属表示诚心的感谢。20xx年在大家的共同努力下，我们战胜了煤炭市场危机的冲击和挑战，保平安，稳增长，谋发展，惠民生的各项事业取得了较好业绩。20xx年的工作定位，是保平安，保利润，保发展，保收入，就是工作报告中讲的，致力四保攻坚。做出这样的定位，是基于20xx年工作阅历、教训的总结，基于所面临的形势和任务，基于工作推动的深度和难度，以及实现66996目标的要求。就平安而言，一月份，我们发生了一起一级非伤亡事故，为全年的平安工作蒙上了阴影，增加了完成全年平安目标的难度;就效益而言，根据年初的测算，要完成全年的利润任务，即使通过努力，把产品成本限制在目标范围内，也要靠市场形势的好转和产品价格的提升，才能实现盈利目标，可见实现利润的难度，我们知道，一旦经营亏损，银行就向我们亮起了红灯，我们将面临资金链断裂的风险。就发展而言，我们的目标是：到末实现66996目标，核心是原煤产能六千万吨，到时，26座资源整合矿井建不起来，形不成生产实力，这一目标就会落空，安排就会泡汤。同时，要根据国家调整产业结构的政策和省转型发展的要求，搞好项目并购。就民生而言，职工收入是基本要求，基本保障，否则，谈改善民生就是句空话，无论形势多么严峻，企业多么困难，也要想方设法保证职工的基本收入，这是我们搞企业的底线。20xx年山西焦煤还是围绕四件大事开展工作，总目标是瞄准两大目标，紧扣四大战略支撑，高质量实现三年翻番。这些都体现了职工意志。这次职代会全票通过了张仰龙同志所做的强化四种意识，致力四保攻坚，为全面完成全年各项工作任务而努力奋斗的工作报告，就很好地说明白这一点。为实行这次会议精神，全力以赴打好四保攻坚战，下面，我强调四点看法。一、 必需在平安上攻坚，以严细的作风抓好平安生产。去年以来，从中心到地方，始终把平安工作作为经济发展、社会稳定的头等大事，各项平安监管文件和更加严厉的制度规定密集出台，各项平安专项行动一再部署。最近，国家平安生产总局又出台了煤矿矿长爱护矿工生命平安七条规定，从2月初到11月底，全省组织开展了两个百日煤矿平安集中整治专项行动，各级政府和煤炭企业始终保持高压态势。近年来，我们在平安上加大了投入，加强了管理，虽有进步，但效果并不志向，平安工作极不稳定，隐患大量存在，零星事故时有发生。尽管事故本身有种种缘由可以说明，但事故背后所反映出来的责随意识淡薄、基础工作不牢、团队实力不强等问题，也是不争的事实。实现本质平安，维护职工的根本利益，构建两并重两并举格局，为企业创建一个平安发展的环境，使命光荣艰难，责任重于泰山!我们肯定要强化平安第一，生产其次的原则和纪律，根据工作报告所支配的，以更剧烈的责任感，以更加严细的工作作风，真正把平安生产抓严抓实抓出成效。我重点再强调四点，一要突出强化责任落实。责任落实就是要比照制度规范，进一步明确各级各类人员在平安生产方面的职责;就是不折不扣执行制度规定，抓住不落实的事，追究不落实的人;就是要吸取教训、举一反三，有效避开同类或相像事故;就是要加大平安考核奖惩和问责力度，通过经济上、行政上、以及党纪政纪上的手段，促进大家落实好责任，抓好平安。要重点强化集团公司管大系统的责任，抓好瓦斯、水、火、顶板、机电运输、供电等系统平安，治理大隐患，预防大事故。二要突出强化现场管理。抓平安最终要落实在现场。必需盯住现场不放，确保技术措施、各项规章制度、平安质量标准化标准严格落实到现场，确保现场作业人员正规操作、按章作业。各级领导干部下井带班、各业务部门下井检查工作，要切实增加责任心，确保井下生产始终处于平安可控状态。三要突出强化干部上讲台，培训到现场工作，这是今年素养教化重中之重的工作，省国资委下文，要在省属企业学习山西焦煤阅历，推广开展这项工作，作为山西焦煤的主力企业，我们绝不能落后，要统筹协调，仔细部署，抓出水平，抓出阅历，抓出成效。四是对于地面生产、建筑施工、道路交通、特种设备、公共聚集场所、民爆物品等方面的平安管理工作，也决不能放松，肯定要从严落实平安管理制度和措施，保证平安。总之，我再次提示大家，肯定要对全年平安生产工作的艰难性、困难性有足够的相识，警钟长鸣，言危思进，强化危机感、紧迫感和责任感，高度惊慌起来，马上行动起来，深化下去，落实下去，关口前移，重心下移，严防严查，盯紧盯牢，确保全年再不能发生任何事故。二、 必需在效益上攻坚，以严厉的考核抓好经营管控通过强化管理，严厉考核，来确保全年利润任务的完成，尤为重要。对今年来说，我们提出勒紧裤带干三年，产能实现6000万，关键是解决资金问题，这就须要集团公司全方位紧缩开支，用一切可用资金，保证各个项目的顺当实现。依据目前市场走势推断，今年煤炭市场基本保持平稳。也就是说，今年集团公司煤炭销售收入不行能大幅度提高。而今年须要消化的增支因素不少，各项发展投入又集中。在这样的状况下，只有苦练基本功，在管理上做文章，向管理要效益，才能实现企业经济效益的增长、职工收入的进一步提高。因此，要紧紧围绕产供销三个环节、人财物三个方面，突出抓好增收增效、降本增效工作，全力提高经济运行质量和效益。 一要努力实现增收增效。重点要在完成产量、提高质量、保证销量、增加收入上下功夫。坚持在平安的前提下，科学组织生产，在保证质量的基础上提高产量。要从工作面设计起先进行经济可行性分析，算投入产出帐，多出有效益的煤。要想方设法增加精煤产量，提高综合经济效益。要进一步强化煤质管理。质量不好，不仅仅是削减收入，更有可能丢掉市场。要抓好运销工作。今年商品煤量增加，争取铁路运力显得尤为重要，要保证产出的煤和贸易煤刚好销售。要多与销售总公司沟通协调，做好市场调查与分析，优化产品流向、产品价格，努力增加销售收入。新产业、多种经营各网点，要主动拓展市场，增加盈利实力，多创效益，多创收入。二要切实提高成本管理水平。成本是企业胜利之本。只有把成本降下来，产品才有竞争力，企业才有好效益。集团公司摊子大，环节多，降低成本的潜力可以说是无处不在。要加强对成本构成的分析，从管理上、各个环节上，寻求降低成本的突破口。坚决反对不深化探讨，不系统思索，管理上大而化之的行为。对于维简、大修、基建、技改等项目，要加强安排限制，强化事前调研、事中监督、事后考核，严禁发生安排外、超安排、超标准的工程和设备，切实维护安排的肃穆性。要坚固树立过紧日子的思想，坚决杜绝摆阔气、讲排场和大手大脚行为，发扬艰苦奋斗精神，压缩压减压紧一切可压的资金支出。要切实抓好修旧利废工作，严格执行交旧领新制度，能用旧的不领新的，能修好的决不选购，同时发挥好设备租赁中心作用，提高设备利用率，做到物尽其用。要切实抓好中心、省委、省国资委、山西焦煤党委关于改进工作作风，厉行勤俭节约，反对铺张奢侈的各项规定，广泛开展节约型企业创建活动，通过节支降耗，多创效益来支持企业发展。三、必需在发展上攻坚，以严厉的问责抓好项目建设项目建设确定发展速度，牵动发展全局。必需牢牢抓住工程进度和项目并购两大重点，大力推动发展项目攻坚，务求取得突破性进展。一要全面提速在建项目。各建设单位要在保证平安的前提下，强化举措，想方设法加快进度，力争早竣工、早投产、早见效。在建矿井要紧紧抓住瓦斯治理、防治水等关键问题，加强技术探讨，制定应对措施，解除瓶颈制约。同时，注意抓好质量和投资限制，切实做到工期短、质量优、投资省。要严格落实集团公司重点工程项目建设考核方法，要与单位工资总额与领导班子成员的年薪紧密挂钩，定期检查，严格考核与问责。 二要加快推动项目并购。要加快已批复项目的并购进度，紧紧围绕项目并购的各项条件，加大工作力度，逐一落实到位，确保全年目标任务完成。同时，要调动多方力气，寻求合资合作项目，争取在大型电厂、焦化厂、钢厂并购上有所突破。三要想方设法筹资融资，坚持低成本、多渠道的原则，加大资金筹措力度，保证发展需求。特殊要加大战略投资者引进力度，主动开展合资合作。四要主动实施走出去战略，接着加大主焦煤资源的找寻、开发力度。要突出抓好探矿权、采矿权手续办理。五要推动各区域公司及股份合作矿井公司独立自强，逐步形成自主管理、自负盈亏的法人实体。要进一步对区域公司下放权利，增加区域公司的责权;要对区域公司及矿井公司实行明确的工作目标考核，对完不成工作目标的严厉问责;要对区域公司实行铁的定员管理，进行精兵简政，把管理费用降到最低;要抓好正中、正善等四个资源整合矿井的管理创新试点工作，争取为资源整合矿井的建设和发展，走出一条新路，走出一条又好又快的发展之路。四、积聚四保攻坚正能量，凝合四保攻坚强合力全力推动四保攻坚，须要公司上下的共同努力。要以学习贯彻这次职代会精神为动力，抓党建促发展，惠民生保稳定，形成万众一心、攻坚克难的强大合力。一是各级党组织、各单位肯定要将学习实行这次职代会精神作为当前和今后一个时期的一项重要工作任务，切实抓紧抓好。要仔细学习、深刻领悟职代会报告的支配部署和精神实质，把广阔党员、干部和职工的思想和行动统一到四保攻坚上来。各级领导干部要充分发挥表率带头作用，以平安第一，效益至上，发展优先，民生为本的剧烈意识，团结带领广阔干部职工，沿着平安汾西、百年汾西、富强汾西、漂亮汾西的道路阔步前进。二要加强宣扬思想工作。突出加强形势任务宣扬教化和艰苦奋斗教化，讲清形势、讲明任务，引导广阔干部职工树立危机意识、责随意识和大局意识，树立过紧日子的思想，上下联动，共挑重担，为推动四保攻坚，奠定坚实的思想基础。要紧紧围绕平安生产、节支降耗、项目建设等重点工作，多渠道、多层次开展宣扬发动，把职工群众组织起来，把力气凝合起来，立足岗位，扎实工作，多做贡献。三要维护矿区和谐稳定。始终坚持以人为本，做到发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由职工共享。要想方设法多创效益，确保在岗职工人均年收入和焦煤同步。各位代表、同志们，新的一年，挑战和机遇并存，压力和信念同在。我们肯定要紧盯目标不动摇，迎难而上不退缩，锐意进取，奋力拼搏，夺取四保攻坚全面成功，谱写四个汾西全新篇章，为山西焦煤进军世界五百强、建设国家级文明企业不断做出新的更大贡献!感谢大家。 董事长在职代会上的讲话 篇2 各位代表、同志们：一元复始，大地回春。今日我们在这里聚集一堂，召开黄矿业公司第四届三次职工代表大会，共商公司发展大计，大会即将完成预定议程，进行会议总结，在此，我代表公司党委对本次大会的胜利召开表示热情的庆贺。这次职代会是一次很重要的会议，是一个统一思想，鼓舞志气，再鼓干劲，引导广阔干部职工努力完成20xx年生产经营发展工作任务和奋斗目标，平稳度过困难之年，为公司20xx年转变观念，提升效益的实现打下坚实基础的动员大会。 会上，总经理作了公司工作报告，报告全面客观地总结了我公司20xx年的各项工作，深化详细地分析了我公司今后发展中将面临的现状和问题，同时制订了切实可行的应对措施和方法，让我们看到了机遇与挑战并存，困难与希望同在。职代会的圆满召开，对于促进我公司在20xx年转变观念、提升效益，实现资产重组上市和科学有效地组织公司生产经营工作，扎实稳妥推动我公司持续稳定健康发展具有特别重要的意义。下面，我代表公司党委就如何贯彻本次会议精神，落实总经理工作报告中所提出的20xx年生产经营平安等工作目标，提出几点希望和要求：一、认清形势、坚决信念20xx年对我们公司来说又是极为困难的一年，这是因为在国际上20xx年以来，由于中美经济增长放缓、欧债危机反复、产能过剩、消费疲弱等因素，国际黄金价格从去年三月以来，一蹶不振，企业盈利实力大大减弱;在国内，国家经济增速持续放缓，宏观经济政策一稳为主，总的基调是稳中求进;同时我们公司目前也面临着许多困难：作业场所不匀称;人力资源惊慌;提升系统不完善;深部开拓缓慢;采矿方法落后;井下机械化作业水平低、人工成本高，这些都将会制约和影响公司生产经营的发展，我们或许还会遇到很多难以预料和不确定的状况。因此，面对困难多变的严峻形势，我们既要增加必胜信念，又要增加忧患意识。公司20xx年度生产经营怒表的确定是依据企业的实际确定的，职工切身利益是与公司生产经营目标的实现是亲密相关的。经营目标不能实现，每一位职工的切实利益是很难保障的，这一点大家应当明白。但是，我们有一支敢于硬仗、善打硬仗的职工队伍，只要公司上下增加完成生产经营目标和任务的信念，紧紧围绕利润效益这个目标，根据各自的工作职责和要求，根据总经理工作报告中的措施和支配，把生产经营任务落实好、实现好，我们就能实现公司全年生产经营目标。因此，大家要求认清形势、统一思想、树立信念，把思想相识统一到职代会确定的奋斗目标上来，坚决实行职代会提出的总目标和总要求。二、转变观念、提升效益产量、质量、效益是企业永恒的主题，也是我们生存的根本。公司全部工作的动身点和落脚点都要集中在效益这两个关键字上。20xx年公司重组上市后，效益更是我们的中心工作，集团公司也将会更加注意公司利润效益，将不再以产量论英雄了。当然，我们要辩证地处理好产量、质量、效益这三者之间的关系，只有保证了产量，才能保证效益、提升效益;不能降低贫化，提高品位保证质量，也同样不能保证效益的实现和提升，三者相辅相成。公司全体干部职工要在思想上充分相识到，公司利益与职工利益紧密相连，能否实现好、维护好、发展好职工群众根本利益，关键是必需正确相识、妥当处理好企业发展与职工富有的关系。对公司而言，职工不仅是生产经营、改革发展的建设者，同时应当是企业各项事业发展的受益者。对职工来说，公司是实现、维护、发展自身利益的基本载体，公司效益不断提升、实力不断增加，职工就能得到更多实惠。也就是说，实现好、维护好、发展好公司广阔职工的根本利益，同样是实现好、维护好、发展好公司的自身利益、增加公司实力的现实须要。但大家也应当清楚看到，公司利益最关键，公司能否实现持续、稳定、健康发展，干脆关系到职工利益能否实现，只有公司发展了，经济效益提高了，才能保证职工的根本利益。所以，追求企业效益的最大化和职工收入的最大化，是我们共同担当的责任和义务。为此，我们肯定要搞好企业生产经营，想方设法完成全年目标和任务，确保职工利益与企业效益同步增长，我们要做到：一是转变观念、围绕中心、凝心聚力、提升效益，仔细贯彻执行集团公司新提出的三反对三提高(反对奢侈、反对流失、反对效益;提高指标、提高质量、提高效率)的有力措施，将过去扩大规模的发展方式与挖潜式发展方式相结合，全面动员、突出中心。狠抓落实，将降本增效工作措施落实到每个岗位;二是各单位、子公司要对如何转变观念、提高效益拿出详细的措施和对策，重点要以提高出矿品位、降低克金成本、加强劳动力组织、优化生产布局、加强贫损管理等方面要有针对性的措施;三是要全力推行以生产单位为利润中心的各项管理举措。增加效益为本，管理挖潜的工作理念，接着深化开展降本增效的主题竞赛活动，严控非生产开支，要将全体党员干部职工的思想相识统一到降本增效度寒冷过紧日子上来。三、抓好平安、维护稳定我们要深刻相识平安为天、责任如山的内在涵义，充分相识到抓好平安生产是促进企业发展的必定要求，是保证正常生产的前提条件，是各级领导的重要职责。因此，公司上下要严格落实平安生产责任制，确保全年目标的实现;要狠抓平安目标管理，仔细落实隐患排查治理措施;要强化教化，加强源头管理，大力营造平安生产、人人有责的深厚氛围，坚固树立不是企业歼灭污染、就是污染歼灭企业的环保理念，不断提高全公司平安环保意识和平安环保工作管理水平，进一步推动公司平安环保形势的持续稳定。同志们，我公司正处于重组上市的特别时期，大家要相互理解、相互支持，要仔细抓好维稳工作，确保职工思想和队伍稳定。各单位在抓好生产经营工作的同时，要抓好职工的思想教化工作，让职工认清形势，统一思想，主动为企业战胜困难贡献力气。要深化车间班组，刚好驾驭职工的思想动态，有针对性地加强教化。要亲密联系职工群众，人往下走，劲往下使，根往下扎，深化基层、深化实际、深化群众，倾听职工呼声，了解职工意愿，反映职工诉求，为职工真心诚意办实事，尽心竭力解难事。四、同心同德、创先争优办好企业，单凭我们在座的各位的力气是远远不够的。各级领导干部要坚固树立群众观，敬重企业职工主子翁地位，通过矿务公开、民主管理等举措，落实职工对企业经济活动和管理活动的参加权和监督权。要进一步改进作风，为群众办实事、解难题，维护职工的合法权益，从而进一步亲密党群干群关系，增加企业的凝合力和向心力，增加广阔职工转变观念、提升效益，实现目标利润的主动性和创建性。各级党组织和广阔党员要充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，实现党建和思想政治工作与经济工作的全面协作，为公司经济发展供应先进、刚好的舆论导向、智力支持和环境保证;要进一步构建公司企业文化新机制，形成矿业的特色，发挥好外树企业形象、内塑员工素养的重要作用，把企业物质文化文明、政治文明、精神文明建设到一个新层次。各位代表、同志们，你们是公司联系广阔职工群众的桥梁纽带，是公司发展的动力，面对公司即将重组上市后的新状况、新改变，面对新的机遇和挑战，特殊是面对国际黄金价格的持续低迷，我们要切实转变观念、凝心聚力、围绕中心、提升效益，我们要迎难而上，创建新的更加辉煌的业绩，这是历史给予我们的责任，是全体矿业职工赐予我们的殷切希望。让我们坚决信念、开拓进取、牢记使命、攻坚克难、勇挑重担，为促进公司持续稳定健康发展而努力奋斗。最终我想借此机会，代表公司党委向在座的各位，提前致以新年春节美妙的祝福，祝各位代表、同志们身体健康、工作开心、新年欢乐、合 家华蜜!感谢大家! 董事长在职代会上的讲话 篇3 敬重的各位嘉宾，敬爱的家人们，当下好，首先，我们欢迎在座的嘉宾们前来支持我们4月份的启动大会，今日你们的到来，赐予了我们无穷的力气，在此，我们以三次爱的掌声欢迎他们，当然，毎一次赐予人掌声的同时，我们肯定要把最热情的掌声留给我们自己，因为，3月份通过我们全体家人们的共同努力拼搏下，我们又一次跨越并佂服拿下了挑战目标，今日的胜利，让我们激烈人心，深受鼓舞，我们为胜利突破而喝彩，在此，高举我们的高尚的双手，啪出狂风暴雨般的掌声送给最棒的自己。因为这是在余总以及各领导的带领下与大家并肩作战，共同拼搏，共同努力的结果，在此，本人代表公司向全部的家人致以最崇高的敬意!家人们，大家辛苦了!家人们，信任我们的胜利肯定不是偶然，今年开春以来，我们公司整个工作氛围有了很大的变更，又似乎回到我们东京三年前的那种火爆的埸面，个个都特别主动，很想做好，对目标欲望也特别强，形成你追我赶，激情澎湃的工作状态，今年我们公司增加了许多新的家人，他们的加入前经过总监与李萍小明领导的培育下，以及师傅们的帮助下，很快就融入到我们的大家庭，并且能在较短的时间内为公司创建价值，他们的努力为我们公司的发展注入了新的活力，这就是培训学习的力气，希望我们领导一如继往的重视对员工的培训，信任这也是能帮助员工提高业绩最有效的的方法，要想打胜仗，就要训练出一支会打胜仗的兵!在此再次向三位领导老师们，师傅们致敬，你们辛苦了。我们轻纺城东京门市，在开春以来在x经理与x店长的带领下，他们以身作责，整个团队特别有战斗力，士气高胀，特别凝合和睳，做事相互给力，工作特别敬业专注，行动雷历风行，发觉公司的产品缺位，立刻出差补救，行动力超強，而且个个家人特别在乎自己的业绩目标，在榜样的影响下，团队中个个充溢激情，充溢活力。做得最好的是紧跟订单力度加强了，串单跑单的客户渐渐削减，当然，还有两位厂家专员巫兵，小王对我们工作上很大的支持与帮助，同时有不行磨灭的功劳，华兵店长的上任后不断完善自己的实力，带领大家冲锋陷阵，信任他的激情肯定能带给了大家另外一种能量，而今日的业绩就像披荆斩棘，芝麻开花节节高，这次是对领导实力最好的体现，领导的状态就是我们团队的状态，领导的焦点在业绩上，我们的结果肯定也在业绩上，所以今日我们所取的一切收获，都是平常大家点滴努力敬业的结果。还有我们尚馆，由于李_领导要处理自己的私事，请假一段时间，就把一大摊子工作交给了总监以及自己手下，说真的，现在尚馆所管辖的地方不断在加大，而他们团队新人也比较多，个个自我管理实力还不是很强，须要协调好须要肯定的魄力，领导不在，总监不忘重担，不断想方法帮助他们，时刻言行在激励他们，并且主动带领新人们走出去探望客户，为今日所取的业绩添砖加瓦，当然，还有几位老员工小江，林林，二姐，他们能做到以身作则，以师傅的身份带好徒弟，让徒弟做出骄人的业绩，当然，当大家有问题时，能够合力相互帮助，同时你们身上最值得我们学习的地方就是懂得借力，遇到刺手的问题时，借比自己更有实力的教自己沟通解决，这就是一支有上进心，特别敬业的团队，想把事情做好的团队，过去全部的努力肯定不会负有心人，今日尚馆之所以能完成并超越了目标，是因为平常领导有方，当然更是大家全身心投入的结果。这就是一支打胜仗的团队，一支优秀而卓越的团队，希望大家再接再励，力争4月拿到更好的成果!在此，我们再次以三次爱的掌声嘉许尚馆全部的家人。好，家人们，我们掌声之余，好事连连，我们再次恭喜在东祥领导下的拓展部完成了3月份目标，恭喜，恭喜。我们把成功的掌声送给全部拓展部的家人们，今日他们之所以能完成团队所定的目标，最根本就是他的领导对目标的重视度，我们都知道，我们东祥哥是一位行动力超强的人，对工作不折不饶，特别敬业，勤勤恳恳，有追求，有野心的人，在他身上我们可以学到许多，虽然他们目前的团队，大部分经过洗牌，基本上都是新人，但是，我们对他的手下充溢信念!因为我们知道，有什么样的领导，肯定会带出什么样的团队!我们深信拓展部在东祥领导的带领下，你们这支团队肯定是一支真正的狼之队，。我记得东祥跟我说一句话，他说，我的团队在没事做的时候，从来都没有看到他们在闲聊吃喝玩乐的事，都是在相互探讨工作中的事情，家人们，我们都知道，焦点在哪里，结果就在哪里，我们的焦点在闲聊上，结果就是虚度人生，我们的焦点在工作上，结果肯定在业绩上，这就是一支让我们看到希望的拓展团队，信任拓展部在东祥的领导下能够再创辉煌。 董事长在职代会上的讲话 篇4 各位嘉宾，女士们、先生们：大家好!在这金风送爽的岁月，在这丹桂飘香的季节，在红山女神的家乡，在第一只鸟飞起的奇妙地方，在宽阔富裕的建平大地上，鱼府于公元20xx年9月23日，农历八月初八，也就是今日，正式开业了!我谨代表鱼府向今日莅临盛会的各位领导、各位嘉宾表示热情欢迎和诚心感谢!向为鱼府建设付出心血和汗水的全体施工管理者和服务人员表示最真诚和最亲切的问候!鱼府乘八面来风、应万众期盼今日最终诞生了!鱼府能够惊艳登场、震撼问世，离不开各界领导、各位挚友始终以来的关切、关照、关怀和关爱。在这里，请允许我向各位挚友深情地鞠上一躬，表示我最诚心地感谢!在此，我要特殊感谢的是刘氏家族的挚友们!假如说鱼府像一株稚嫩的小苗，那么，刘氏家族的挚友们就是培植幼苗的珍贵土壤、就是普照幼苗的绚丽阳光、就是滋养幼苗的解渴甘露、就是游戏幼苗的快乐海洋!在这隆重祥瑞的开业盛会上，在亲朋好友的共同见证下，就在此时此刻，敬重的刘氏家族的各位挚友们，请接受我深情一拜!千秋伟业千秋景，万里江山万里美!按高标准、严要求投资建设的鱼府，设计新奇、风格新颖、功能齐全，无论是主体建筑还是装饰装修，都构思独特、气概恢宏、手笔大气!给客人供应舒适、幽静、平安的氛围，客人来时有宾至如归的温馨，走时有宾去思归的留恋。我国是闻名遐迩的美食之国，有源远流长的舌尖文化。鱼府不但环境优雅，这里更是美食美味之所在。俗话说：吃四条腿的不如吃两条腿的，吃四条腿的不如吃两条腿的，吃两条腿的不如吃没有腿的。可见，肉类中吃鱼最有讲究。斑鱼，又是众多鱼类中的上品。斑鱼有着非凡的养分功效。斑鱼又称黑鱼、团鱼、乌棒、生鱼、蛇头鱼、孝鱼、墨头鱼等，其肉质细腻，肉味鲜美，刺少肉多，每百克鱼肉含蛋白19.8克，脂肪1.4克，碳水化合物1.2克。养分价值很高，有补脾利水、去瘀生新、清热祛风、补肝益肾等功能。加之斑鱼肉煲汤鲜甜无腥味，在我国南方地区，尤其是在两广和港澳地区，斑鱼汤一向被视为病后康复和体虚者的滋补珍品。有朋自远方来，不亦乐乎，鱼府开业以后，我们期盼各界领导、四方来宾、各位挚友赐予更多的关照和支持。同时也希望鱼府管理层和全体职员要强化管理、规范运作、热忱服务、爱岗敬业，一心一意把鱼府打造成有品位、有档次、有影响，有效益的一流食府!让它成为辽宁美食流光溢彩的新篇章，让它成为东北美食亮丽的风景线!优雅的环境，肯定的美味，上乘的服务，这就是鱼府的服务特色。辽宁美味哪里去?鱼府!最终，祝大家每天富足，年年有余!想吃鱼，就来咱家斑鱼府!感谢大家! 董事长在职代会上的讲话 篇5 5月4日，xx车间党支部通过腾讯通，向车间全体员工提出深化学习董事长党委书记李希勇在集团公司一季度经济运行分析会上的讲话，并就学习的内容、方式、重点提出了明确的要求。恰逢五四青年节这一历史性重大节日，在学习完李董事长的讲话之后，感慨颇多。讲话中提到：强化措施，狠抓关键，扎实推动二季度各项工作 ，重点做到七个更大力度。其中强调了要以更大的力度推动减亏增盈，治亏损，最大限度堵住出血点。特殊是针对煤化、电铝等企业亏损反弹的势头，把治理屈损作为经营管理的重中之重。强化领导班子包保责任制，深化重点亏损企业开展调研，逐系统、逐环节落实减亏措施，坚决遏制增亏苗头。煤化工企业要扎实开展系统平稳长满优竞赛活动，用准军事化手段解决管理短板。加快与优势企业战略合作，力争上半年取得实质进展。企业发展至今，无论是集团公司，亦或煤化公司，各级重要领导对于企业管理上存在的问题，均透漏出加大力度彻底整改的意向。我们兖矿集团，采纳准军事化管理制度管理企业已近十年。在集团公司上下同心协力，努力拼搏，争取实现双过半任务的形势下，面对我们煤化企业存在的实际管理问题，李总再提准军事化，令人深思。笔者认为，领导的深意，更多的是要求企业员工重拾准军事化精神思想内涵，坚决国企员工的信念，依靠信仰的力气去激发员工的主观能动性，提高向心力和凝合力，在企业发展、转型等极其严峻的形势下，万众一心，破釜沉舟。国有企业，担当的责任不仅仅是资本运作，创建效益。同时，肩负着巨大的社会责任。因为我们的资原来源是来自国有资产，而国有资产是属于每个你、我、他构成的人民群众大团体。国有企业的经营，追本溯源，就是用人民群众的财宝，去为人民群众创建财宝。让人民的财产保值、升值。从这种意义上说，作为国企员工的我们，工作的意义除了取得个人收入，维持家庭运转之外，还有肩负着为人民大众工作，实现人民财产增值的历史使命。所以，身为国企员工的我们，精神上应当具有一种使命感、骄傲感。我们的信仰是共产主义，我们的信念就是为人民群众创建财宝。国家兴亡，匹夫有责;企业兴衰，员工有责。我们的收入来源于人民群众，每一个员工应当为人民群众的财产负责，我们有义务去让它保值、升值。坚决我们的信仰，坚决我们的信念。立足本职岗位，恪尽职守。根据上级指示，攻坚克难，踏踏实实地走下去，真真实切地执行到位。信任人心可以再次凝合;信任兖矿人敢打仗、打胜仗的壮志豪情可以再次重现;信任兖矿煤化终将乘风破浪，披荆斩棘，走出泥泞，再塑辉煌。不辜负人民的信任，交出合格的答卷。