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2022质量月活动策划方案精选15篇质量月活动策划方案1为提升质量品质和质量管理水平，营造人人关切质量和重视质量的良好氛围，公司确定举办第x届 “质量月”活动方案。一、成立“质量月”活动领导小组组长：副组长：组员：二、大力营造“质量月”的深厚氛围1)、8月底至9月初在饭堂、车间生产区域的主要通道，悬挂横幅、标语，张贴海报，对质量文化进行宣扬，营造全员关注质量的良好氛围。2)、9月1日组织召开公司第x"质量月"活动动员大会。3)、刚好报道公司及各部门开展"质量月"活动的相关内容，将"质量月"活动的工作信息传递给公司员工。三、建立QC小组活动1，以车间部门为单位，每个单位至少提出一个质量活动项目(质量部3个以上)，并能在项目组长的带领下进行QC活动。2，费用见附页2;对全部提出的活动项目进行评审，分一等奖，二等奖和三等奖，对获一等二等奖的项目报送总部。四、质量月有奖征文、摄影活动1)、从9月1日起至9月30日截稿，应征文体不限(如：记叙文、争论文、诗歌、散文 等)，字数500字以上。每个车间在质量月活动期间，需提交1篇应征文章或至少1张摄影图片。2)，费用;活动组对提交的质量征文进行征文质量评比，评出前三名赐予嘉奖。五、质量技能比武活动1，焊工焊接技能竞赛(方案与总部一样)2，费用;评出前三名赐予嘉奖。六、评比质量优秀班组和质量标兵1，各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选优秀质量班组(每个车间报1名)和候选质量标兵(每个车间报2名);2，依据20xx年7月、8月和9月质量部供应的数据和民主评议进行评比，各事业部质量优秀班组2名，质量标兵2名。七、总结通过“质量月”活动，根据策划实施检查处置的PDCA方法来评估和改进运作的项目，细致分析、深刻总结，把质量意识真正落实到实际工作中去。全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放过不良品，增加和提高产品竞争力。质量月活动策划方案2一、指导思想我校以实现教学管理的科学化，教学行为的规范化，教学常规的制度化，教学评价的多元化为目标，结合学校发展状况，特制定此方案。二、活动时间*年10月8日*年10月31日三、领导小组为保证“教学质量月”活动顺当开展，成立了“教学质量月”活动领导小组，领导小组成员如下：组 长：连雪梅副组长：李志刚成 员：全体老师四、活动内容刚好间1、宣扬学习（10.810.12）：组织老师学习小学各科教学指导看法明确其要求。确定主题，制定学校教学质量月活动方案。10月8日依据学校要求制定学校活动方案。10月9日10月11日以集中和分散的方式，学习小学各科教学指导看法10月12日检查老师学习笔记，心得体会。2、落实常规（10.1510.31）：开展以“两看、三评、五查”为主要内容的教学常规督查。“两看”：（10月15日10月16日）一、看备课是否达到六备（即备课标、备教材、备学生、备教学手段、备教法、备学法）二、看教研活动，看各教研组活动是否与安排一样，记录是否具体，活动目的是否显明。“三评”：（10月17日10月24日）开展全体老师课堂教学大比武活动，活动中评课堂教学，评教案，评说课。“五查”：（10月25日10月26日）一、查教学安排，措施是否可操作，课时支配是否合理。二、查备课笔记，教学进度是否与安排一样，教学方法是否符合课程标准。()三、查作业批改记录，作业数量是否与教学内容一样，作业布置是否体现“以生为本”的分层作业，批改是否体现“全员、全部”要求。四、查教学反思，是否刚好，对课堂教学是否有指导意义。五、查听课笔记，记录是否完备，过程是否具体，评价是否齐全。建立健全各项教学管理制度和基础资料。教育处要刚好搜集和整理各项管理制度和检查考核资料，仔细填写各类报表及考核表，刚好统计、刚好公布，并结合本部实际制定相关的教学管理规定和教学质量检查考核方法。3、反思总结（10.2910.31）整理装订活动档案依据活动过程状况评比活动先进个人整理活动资料形成活动书面总结材料五、措施及要求1、提高相识，狠抓落实。各教研组要依据工作支配要求做好本教研组的教研活动及教学大比武活动。2、严格考评，做到公开、公正、公允。各位任课老师要提前做好各项打算工作，抓好课堂教学，规范自己的教学行为，主动参加教研活动及说课竞赛活动，使自己在活动中能提高业务水平和管理实力。质量月活动策划方案3二一三年质量月活动方案公司各部门：为仔细贯彻股份公司中期会议精神，围绕“持之以恒抓好质量管理”的要求，宣贯“夯实基础管理、提升队伍素养、延长管理触角、共创知名品牌”的质量管理思路，以“熟料质量求高、水泥质量求优、服务质量求实”为目标，依托全国开展质量月活动的契机，夯实质量基础，加强队伍建设，提高执行力，公司确定九月份开展质量月活动。依据品质部下发的关于开展20xx年质量月活动的通知要求，现将“质量月”活动要求如下：一、 总体要求围绕公司年度经营目标，根据股份公司中期工作会议和中期质量工作会议要求，层层发动，营造“打造经济升级版，实现质量强国梦”的质量管理氛围，开展“提高质量执行力，追求质量零缺陷”的主旨活动，提高公司整体运营质量。二、活动时间：20xx年9月1日-30日 三、活动主题： 全国质量月活动主题：打造经济升级版 实现质量强国梦 公司质量月活动宗旨：提高质量执行力，追求质量零缺陷 四、 活动内容及要求：（一）公司成立质量月活动领导小组 组长:XXX 副组长: XXX XXX组员: XXX （二）在公司范围内悬挂“质量月”标语横幅，努力营造质量月氛围。标语横幅制作由办公室统一办理，并由办公室负责于8月31日前在所属主要工作场所醒目位置悬挂宣扬横幅，质控处组织检查，详细悬挂要求及标语横幅内容如下：图片已关闭显示，点此查看（三）各部门要依据公司质量月活动内容，结合本部门特点，编制切实可行的活动安排并贯彻执行。9月1日前各部门组织部门内部相关人员对公司质量月活动方案内容进行转化，并落实每项活动开展的要求和责任人，形成部门质量月活动计划，由部门负责人签字后于9月2日（星期一）12:00前交到质控处，质控处在每周日上午比照各部门活动安排进行检查，对检查中存在的问题在公司周例会上通报，对活动没有刚好开展的部门将扣部门负责人考核分20分/项。（四）各部门利用周例会组织学习与本部门相应的“质量基础学问”和“质量案例”等宣扬资料。各部门及分厂要分工段利用各种会议组织全员学习“质量基础学问”和“质量案例”宣扬资料，宣贯学习形成签到表；各部门要求员工每人比照“质量案例”结合岗位写一篇学习心得，在9月23日上午下班前交质控处。（五）9月6-7日开展提高质量专业和工作质量的称样比武活动。比武分一、二、三名，优胜奖5名，第一名加30分、其次名加20分、第三名加15分、优胜奖各加10分。（六）梳理影响质量问题，多专业、多部门协作研讨，强化质量基础管理。由质控处牵头，在9月9日与制造分厂和供应处就优化行车抓料管理，就进厂抓料验收与生产质量搭配开展研讨；在9月13日与矿山分厂就石灰石源头质量限制进行研讨，制定防范措施，完善监控台帐，满意生产质量限制要求。（七） 在9月11日前，由质控处主持组织水泥分厂制成及包装工段班组长以上相关管理人员召开“提高质量执行力，追求质量零缺陷”为主题的专题会，就水泥出入库及产品出厂质量管理从组织保障、质量技术、队伍建设、制度执行等方面进行研讨优化和完善，并形成会议纪要。（八）组织开展质量学问竞赛活动。9月17日晚上19:30-21:00在宾馆二楼大会议室实行质量学问抢答竞赛活动。（1）竞赛题目由质控处下发，竞赛分五个方阵进行，第一方阵由矿山分厂联合供应处、其次方阵制造分厂联合生产平安处、第三方阵水泥分厂联合销售处、第四方阵办公室联合保全处，第五方阵质控处联合财务处，每个部门选拔出2名员工参与，每个组由4名人员组成，第1名嘉奖落地风扇4台，第2名嘉奖鸿运扇4台价值，第3名嘉奖高级旅行保温瓶4个，其余参赛人员将获得精致小礼品一份。（2）在竞赛活动期间穿插进行观众质量学问提问，答对者送出奖品一份（办公室负责购买活动所需奖品），观众参加组织要求：制造分厂25人、水泥分厂15人、矿山分厂20人、质控处15人、销售处5人、其它部门各2人。（3）对未能按以上要求组织人员参加的部门，考核部门负责人20分。（4）抢答竞赛活动由质控处牵头组织，办公室协作开展。 （九）在9月21日前，质控处组织处内管理人员开展一次内部基础管理和质量考核执行状况的自查活动，前者重点是制度流程、试验基准、劳动纪律、内务管理；后者重点检查质量考核是否按制度要求落实，是否存在不考核和让步考核现象。（十）开展全员质量基础学问培训。在9月1日组织销售处人员参与的“投诉处理技巧及案例分析”培训；在9月4日组织矿山分厂和质控处相关人员组织开展“矿山开采与质量搭配中应重点关注的事项”培训； 9月19日晚19:00在宾馆二楼会议室，组织水泥、制造分厂（除机修外）不当班班组长以上人员以及供应处和质控处人员参与的“质量限制基本学问与标准规程”培训，全部培训结束后要进行闭卷考试，对考试成果不合格者（60分）予以扣考核分20分的考核。有事不能参与培训的必需向部门领导书面请假批准后执行，否则对当事人扣考核分20分的考核，部门领导连带考核10分/人。（十一）强化市场质量服务，提高用户满足度。9月中下旬由销售处策划质控处协作，组织以公司领导带队，质控、销售、生产等部门参与的市场质量服务小组，做好市场调研走访，广泛收集客户对公司产品的质量需求和改进看法，了解主要竞争对手产品实物质量水平，不断完善公司产品质量定位，改进内部质量管理，改善产品质量和运用性能，优化质量服务，使公司产品在市场竞争中取得主动，进一步提高用户满足度。（十二）9月26日晚19:00在公司宾馆二楼实行由质控处和办公室联合组织的主题为“提高质量执行力，追求质量零缺陷”演讲竞赛。各部门要仔细动员员工主动参加，演讲内容围绕主题，内容要主动向上，杜绝网络抄袭，一旦发觉为抄袭，取消资格，并扣责任人考核分50分；各部门参加人数上限不限制，但至少要满意以下要求：质控处2人，矿山分厂2人，制造分厂4人，水泥分厂2人，销售处2人，其它部门各1人。竞赛设立：一、二、三等奖各一名，优胜奖2名，一等奖嘉奖自行车一辆、二等奖嘉奖落地电风扇一台、三等奖嘉奖鸿运扇一台，优胜奖分别发放旅行保温瓶一个，获奖者均发放荣誉证书，全部参赛选手均获精致纪念品一份（办公室负责荣誉证书和奖品打算）。评分标准表图片已关闭显示，点此查看（十三）召开质量月活动总结会。各部门在10月3日前召开本部门质量月活动总结会，并把总结会纪要于10月4日之前交质控处，否则扣部门责任人考核分20分；质控处刚好进行汇总在10月10日前把公司质量月活动总结报品质部。附件1：质量月活动开展安排表 附件2：20xx年质量月活动宣扬口号20xx年8月25日 附件1：质量月活动开展安排表图片已关闭显示，点此查看打造经济升级版 实现质量强国梦 提高质量执行力，追求质量零缺陷 把海螺建成国际知名品牌 至高品质 至诚服务 为人类创建将来的生活空间熟料质量求高 水泥质量求优 服务质量求实 宣扬贯彻十八大 共筑质量强国梦 全民重质量 共筑中国梦重质量 讲诚信 树品牌 质量成就品牌 信用誉满全球 质量缔造品牌 品牌提升效益 提高服务质量 追求顾客满足 赶超质量标杆 争创一流服务 供应优质服务 创建美妙生活 质量同行 诚信同心 将来同建图片已关闭显示，点此查看增加质量意识 建设质量强国 恪守质量诚信 践行社会责任 提高质量效益 助推经济发展质量月活动策划方案4自公司成立来，秉承以质量争市场、以创新赢市场的理念，不断地推动着公司进步和发展。为提升全体员工的质量意识，提高全体员工参加质量的主动性，增加企业凝合力和竞争力，经公司探讨确定，举办以质量和创新为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质量相识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好氛围。活动主题：树质量意识、立创新精神、铸辉煌。活动时间：xx年7月活动组织：主办单位：质量管理部协办单位：生产部（2个）供链管理部、仓储部、技术部、财务部、销售部、设备管理部、ehs管理部、人事部、行政部一、宣扬动员质量月开展的前期，利用横幅、板报、宣扬画在公司的主要活动区域或明显地方对质量月进行全方位的宣扬，引导全体员工主动投入到质量月活动中。1.横幅：内容为主题“树质量意识、立创新精神、铸辉煌。”2.板报&海报：全面宣扬和介绍瑞能质量月活动以及质量学问、观念的普及。4.宣扬画：制作寓意明确、引人反思宣扬画，直观形象地将质量观念传达给全体员工。4.活动口号（通俗易懂的口号）:a.人人学质量、人人懂质量、人人做质量b.质量意识在我心中、产品质量在我手中c.眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉d.你思索、我思索，品质提升难不倒e.追求卓越质量，限制质量成本二、培训提高1.围绕增加质量意识、质量工具运用、检验技能提高开展质量学问培训活动，提高质量管理实力和水平。序号课程讲师时间备注1质量意识自-07-06到-07-31（详细时间另行公布）全公司（据实际状况支配）2qc手法全公司（据实际状况支配）3质量管理体系培训全公司（据实际状况支配）4抽样检验全体qc5测量仪器的运用和维护全体qc6如何处理异样或不合格全体qc2.质量部人员按岗位结合实际工作中提出一条培训建议，即每个岗位提一个培训需求，质量部从中筛选并组织培训，以进一步提高检验员发觉问题、解决问题的实力。培训建议范围包括但不限定于：a.检验标准、b.仪器操作、c.工艺流程、d.其他与实际工作相关的内容。三、学问竞赛预料在质量月下旬举办质量学问竞赛，达到共同学习质量学问、重视产品质量的目的。从质量学问题库中随机选择60-80道题目，由各部门/单位指派选手在规定时间内闭卷作答，参赛人员原则上不少于本部门总人数的10%。按得分进行排名，排名成果将在总结大会中公布并现场颁奖。本次学问竞赛设置一等奖、二等奖、三等奖和激励奖。质量学问竞赛一等奖1名价值300元礼物二等奖5名价值100元礼物三等奖10名价值50元礼物优胜奖若干名（不少于10名）精致礼品一份四、质量攻关质量月活动开展为契机，举办质量攻关活动，以课题和专案的形式对产品质量进行分析和总结，不断地改进和提高产品质量。质量部牵头，技术、生产及其他相关部门参与，从质量限制、技术创新、成本限制三个角度选择课题进行功克。本次质量攻关从以下三个方面选题。a.频发性或重复性质量异样分析b.质量事务个案分析，包括重大质量异样c.生产过程中质量、工艺管理的方法或措施改进和创新质量攻关至少包括课题选定、预期效果、课题分析、改进措施及效果验证。五、总结大会质量月活动深化开展一个月后，召开质量月总结大会，进一步巩固质量月活动成果，延长质量月活动，将质量意识植入到公司的每位员工心中，将质量行为深化到每位员工的行动中。第一届质量月总结大会应紧紧围围着“表彰先进、展我风采、弘扬质量”的主题，体现公司全体员工在追寻质量道路中的信念坚决、富有激情以及不懈奋斗的理念。质量月活动策划方案5指导思想本次活动以进一步实行“精益求精、精诚服务；引领技术潮流，追求完备品质”的质量方针为主线，通过开展多种形式的教化、培训和产品实现过程中的质量限制活动，全员参加，全面提高员工素养，强化质量意识，视质量为生命；进一步加强质量管理限制工作，确保本公司的质量管理体系有效运行，为客户供应更优质的产品。目标和要求1、整个质量月活动在公司管理者代表的领导下，始终保持有条不紊的开展，由质检部全面负责实施，办公室帮助协作。2、充分发挥技术和质量管理的作用，要求全员参加、人人提高，特殊是关健岗位的有关人员要主动投入“质量月”活动，把质量意识真正落实到实际工作中去；3、公司各部门要比照标准和要求在质量月活动中自查自纠，对发觉的不符合项，要主动落实订正和订正措施，把差错率降低到最小程度；4、全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增加和提高优质服务意识，通过质量月活动使中心质量管理和技术水平再上一个台阶。质量月活动策划方案6为仔细贯彻股份公司中期会议精神，围绕“持之以恒抓好质量管理”的要求，宣贯“夯实基础管理、提升队伍素养、延长管理触角、共创知名品牌”的质量管理思路，以“熟料质量求高、水泥质量求优、服务质量求实”为目标，依托全国开展质量月活动的契机，夯实质量基础，加强队伍建设，提高执行力，公司确定九月份开展质量月活动。依据品质部下发的关于开展20xx年质量月活动的通知要求，现将“质量月”活动要求如下：一、总体要求围绕公司年度经营目标，根据股份公司中期工作会议和中期质量工作会议要求，层层发动，营造“打造经济升级版，实现质量强国梦”的质量管理氛围，开展“提高质量执行力，追求质量零缺陷”的主旨活动，提高公司整体运营质量。二、活动时间：20xx年9月1日30日三、活动主题：全国质量月活动主题：打造经济升级版实现质量强国梦公司质量月活动宗旨：提高质量执行力，追求质量零缺陷四、活动内容及要求：（一）公司成立质量月活动领导小组组长：副组长：组员：（二）在公司范围内悬挂“质量月”标语横幅，努力营造质量月氛围。标语横幅制作由办公室统一办理，并由办公室负责于8月31日前在所属主要工作场所醒目位置悬挂宣扬横幅，质控处组织检查，详细悬挂要求及标语横幅内容如下：（三）各部门要依据公司质量月活动内容，结合本部门特点，编制切实可行的活动安排并贯彻执行。9月1日前各部门组织部门内部相关人员对公司质量月活动方案内容进行转化，并落实每项活动开展的要求和责任人，形成部门质量月活动安排，由部门负责人签字后于9月2日（星期一）12：00前交到质控处，质控处在每周日上午比照各部门活动安排进行检查，对检查中存在的问题在公司周例会上通报，对活动没有刚好开展的部门将扣部门负责人考核分20分/项。（四）各部门利用周例会组织学习与本部门相应的“质量基础学问”和“质量案例”等宣扬资料。各部门及分厂要分工段利用各种会议组织全员学习“质量基础学问”和“质量案例”宣扬资料，宣贯学习形成签到表；各部门要求员工每人比照“质量案例”结合岗位写一篇学习心得，在9月23日上午下班前交质控处。（五）9月67日开展提高质量专业和工作质量的称样比武活动。比武分一、二、三名，优胜奖5名，第一名加30分、其次名加20分、第三名加15分、优胜奖各加10分。（六）梳理影响质量问题，多专业、多部门协作研讨，强化质量基础管理。由质控处牵头，在9月9日与制造分厂和供应处就优化行车抓料管理，就进厂抓料验收与生产质量搭配开展研讨；在9月xx日与矿山分厂就石灰石源头质量限制进行研讨，制定防范措施，完善监控台帐，满意生产质量限制要求。（七）在9月xx日前，由质控处主持组织水泥分厂制成及包装工段班组长以上相关管理人员召开“提高质量执行力，追求质量零缺陷”为主题的专题会，就水泥出入库及产品出厂质量管理从组织保障、质量技术、队伍建设、制度执行等方面进行研讨优化和完善，并形成会议纪要。（八）组织开展质量学问竞赛活动。9月17日晚上19：3021：00在宾馆二楼大会议室实行质量学问抢答竞赛活动。（1）竞赛题目由质控处下发，竞赛分五个方阵进行，第一方阵由矿山分厂联合供应处、其次方阵制造分厂联合生产平安处、第三方阵水泥分厂联合销售处、第四方阵办公室联合保全处，第五方阵质控处联合财务处，每个部门选拔出2名员工参与，每个组由4名人员组成，第1名嘉奖落地风扇4台，第2名嘉奖鸿运扇4台价值，第3名嘉奖高级旅行保温瓶4个，其余参赛人员将获得精致小礼品一份。（2）在竞赛活动期间穿插进行观众质量学问提问，答对者送出奖品一份（办公室负责购买活动所需奖品），观众参加组织要求：制造分厂25人、水泥分厂15人、矿山分厂20人、质控处15人、销售处5人、其它部门各2人。（3）对未能按以上要求组织人员参加的部门，考核部门负责人20分。（4）抢答竞赛活动由质控处牵头组织，办公室协作开展。（九）在9月21日前，质控处组织处内管理人员开展一次内部基础管理和质量考核执行状况的自查活动，前者重点是制度流程、试验基准、劳动纪律、内务管理；后者重点检查质量考核是否按制度要求落实，是否存在不考核和让步考核现象。（十）开展全员质量基础学问培训。在9月1日组织销售处人员参与的“投诉处理技巧及案例分析”培训；在9月4日组织矿山分厂和质控处相关人员组织开展“矿山开采与质量搭配中应重点关注的事项”培训；9月19日晚19：00在宾馆二楼会议室，组织水泥、制造分厂（除机修外）不当班班组长以上人员以及供应处和质控处人员参与的“质量限制基本学问与标准规程”培训，全部培训结束后要进行闭卷考试，对考试成果不合格者（60分）予以扣考核分20分的考核。有事不能参与培训的必需向部门领导书面请假批准后执行，否则对当事人扣考核分20分的考核，部门领导连带考核10分/人。（十一）强化市场质量服务，提高用户满足度。9月中下旬由销售处策划质控处协作，组织以公司领导带队，质控、销售、生产等部门参与的市场质量服务小组，做好市场调研走访，广泛收集客户对公司产品的质量需求和改进看法，了解主要竞争对手产品实物质量水平，不断完善公司产品质量定位，改进内部质量管理，改善产品质量和运用性能，优化质量服务，使公司产品在市场竞争中取得主动，进一步提高用户满足度。（十二）9月26日晚19：00在公司宾馆二楼实行由质控处和办公室联合组织的主题为“提高质量执行力，追求质量零缺陷”演讲竞赛。各部门要仔细动员员工主动参加，演讲内容围绕主题，内容要主动向上，杜绝网络抄袭，一旦发觉为抄袭，取消资格，并扣责任人考核分50分；各部门参加人数上限不限制，但至少要满意以下要求：质控处2人，矿山分厂2人，制造分厂4人，水泥分厂2人，销售处2人，其它部门各1人。竞赛设立：一、二、三等奖各一名，优胜奖2名，一等奖嘉奖自行车一辆、二等奖嘉奖落地电风扇一台、三等奖嘉奖鸿运扇一台，优胜奖分别发放旅行保温瓶一个，获奖者均发放荣誉证书，全部参赛选手均获精致纪念品一份（办公室负责荣誉证书和奖品打算）。（十三）召开质量月活动总结会。各部门在10月3日前召开本部门质量月活动总结会，并把总结会纪要于10月4日之前交质控处，否则扣部门责任人考核分20分；质控处刚好进行汇总在10月10日前把公司质量月活动总结报品质部。质量月活动策划方案7依据集团公司总体部署，依照分公司下达的关于开展xx13年“质量月”活动的通知通知，为了切实提高员工的质量意识与水平，全面提高工程质量，预防各类质量事故发生，项目部确定在xx13年9月份开展以“提升质量效益打造能建品牌”为主题的“质量月”活动。一、指导思想深化实行关于促进集团公司战略实施的指导看法，严控质量风险，提升管理水平，提高产品、工程和服务质量，增加员工质量意识，依据国家质检总局等部委联合发出的关于开展xx13年全国“质量月”活动的通知（国质检质联xx13380号）精神和中国能建集团要求落实国务院质量发展纲要（xxxx-xxxx年）(以下简称质量发展纲要)，深化开展群众性质量活动，引导员工增加质量意识，主动参加质量管理，努力营造企业追求质量、人人关注质量的良好氛围，提升质量总体水平，全面建设质量强企，为推动分公司又好又快发展做出新贡献。二、活动目标1、加强质量工作，提高质量管理水平，提升质量管理效能，推动质量工作发展。2、掀起群众性质量活动的新高潮，推广应用先进的质量管理方法，使质量意识深化人心。3、宣扬和推动质量强企，在分公司范围内营造重视质量的良好氛围。三、活动主题提升质量效益、打造能建品牌四、活动时间xxx.9.1xxxx.9.29五、“质量月”活动领导小组组长：副组长：成员：各部门、各施工队负责人“质量月”活动领导小组下设办公室，办公室设在项目部平安质量环保部。六、活动内容1、广泛宣扬，主动发动在项目部召开动员大会学习“提升质量效益打造能建品牌”这一主题活动的重要意义，组织开展影响广泛、带动性强的质量宣扬活动和多层次、全覆盖的教化培训活动。深化实行关于促进集团分公司战略实施的指导看法、国家质量法律法规、质量发展纲要和质量规章制度，表彰和弘扬质量强企先进典型，加大对质量违法违规行为的曝光和查处力度，在企业内部营造重视质量、追求卓越的良好氛围。活动支配：（1）组织开展贴近群众的质量宣扬活动，群发“质量月”宣扬公益手机短信，发放“质量月”宣扬画、宣扬手册等宣扬资料；（2）在施工区域、施工干道等惹眼位置悬挂“质量月”标语横幅，确保员工在上下班期间能够清晰的看到宣扬标语；（3）制作展板、板报，向职工群众普及质量学问，宣扬“质量品牌责任”；（4）组织员工观看有关施工过程和质量验收影像片，条件允许可到施工现场进行参观学习；（5）组织开展以“质量月”活动为主题的，有关高边坡施工技术质量限制的基础学问竞赛；（6）在会议室张贴质量教化海报等宣扬资料，进一步加大宣扬力度，使“质量月”活动主题深化人心。2、落实安质量管理责任狠抓工程实体质量项目部应每月组织相关单位负责人进行一次全面工程质量大检查，平安质量环保部门做到日巡、周查。务求仔细、细致，杜绝检查不到位或走过场，对检查出的问题责令责任单位、责任人按要求进行整改、关闭。活动期间，依据各个施工时段中的施工重点及难点，深化开展质量疑难点分析探讨、下发解决方案、作业队落实的活动；在施工过程中严格执行“三检制”验收制度，对施工工序过程严格限制、考核，对不履行职责的作业队和个人严格落实惩罚并颁布质量惩处管理方法，切实实现“单元合格率100%，单元工程优良率85%以上，无质量事故”的质量目标。3、质量通病及预防措施分析探讨为避开施工中常见质量缺陷、事故出现，由项目部总工组织阅历丰富的施工技术人员，对施工现场管理人员及作业队管理人员讲解在施工中采纳何种措施避开质量通病的发生。七、活动保障活动领导小组应依据“质量月”活动中设备、物资、人员及资金的须要，供应切实的各项保障，保证“质量月”各项活动的正常开展。尤其对存在重大质量隐患的环节加大投入，有效消退隐患，确保活动持续有效地进行。八、活动详细时间支配第一阶段：宣扬动员（9月1日9月7日）召开动员大会对活动实施方案进行部署，并通过展板、群发短信、横幅等多种形式进行广泛宣扬，做到人人皆知，号召项目部员工主动参加到“质量月”活动中来。各部门、各施工队要仔细组织学习“质量月”活动实施方案，并仔细、严格落实执行。其次阶段：全面实施（9月8日9月29日）严格围绕“提升质量效益打造能建品牌”这一主题，在活动领导小组开展质量检查和隐患排查的同时，各施工队负责人应主动做好各自队伍施工生产中的自查自纠，刚好消退质量隐患；平安质量环保部要定期对质量检查状况进行通报，并落实奖惩措施。第三阶段：活动总结（9月30日10月1日）活动结束后，由平安质量环保部编制活动总结，查找活动中存在的不足，以便于进一步改进和提高，同时对活动期间表现突出的队伍和个人进行表彰。质量月活动策划方案8一、活动目的：依据中心经济工作会议进一步深化推动“质量提升”活动的会议精神，以及国家质检总局，上海质检局，光明集团关于开展“质量月”活动的文件要求，结合世博食品平安管理阅历，结合集团全年质量工作安排，通过益民集团“质量月”各项活动的开展，提升全员质量意识，提升集团质量管理水平，服务集团新三年战略规划的顺当实施。二、活动主题：抓质量水平提升，促发展方式转变。三、活动支配刚好间节点：本年度益民集团“质量月”月活动分为宣扬打算、活动实施及总结沟通三个阶段，详细支配如下：（一）宣扬打算阶段时间节点：9月上旬。活动支配：1、集团及所属各企业传达“质量月”活动要求，结合集团全年质量工作安排和详细状况制定切实可行的“质量月”活动方案。2、集团及所属各企业以各种形式在全体员工中宣扬“质量月”活动，学习质量管理学问，开展合理化建议等活动，营造全员参加“质量月”活动的良好氛围。（二）活动实施阶段时间节点：9月中下旬，部分活动持续至12月。活动支配：1、集团所属各企业依照“质量月”活动要求以及各单位活动方案，有序开展企业的各项质量月活动。同时应主动协作上海市及各区县质监局，光明集团，益民集团“质量月”期间的各项活动的开展。2、“质量月”征文活动。本次征文活动以益民报、集团网站及益民科技园博客为载体，文章内容应紧扣“质量月”活动主题，可涉及质量管理阅历、企业优秀质量管理方法介绍等，也可为质量工作者的工作阅历。稿件由各单位举荐，集团质量管理部审核后统一刊登。请各单位于9月20日之前将稿件举荐至技质部。3、“质量月”专题讲座活动。在“质量月”期间集团将邀请质量专家，结合当前质量管理的热点问题和世博食品平安问题，组织一次专题讲座。时间初步定在9月中旬。4、参观沟通活动。“质量月”期间集团将支配一次质量管理参观沟通活动，参观两家企业（集团内和集团外各一家）。本次参观沟通将以现场观摩和主题沟通的形式开展。时间定在9月下旬。5、质量监督检查和产品抽检活动。在“质量月”期间，企业应做好质量监督检查工作，同时随时做好打算接受光明集团的质量监督检查工作，益民集团也将根据全年质量管理工作安排，组织质量专家集中实施企业监督检查工作，以及做好高风险产品、世博产品的强化抽检工作。（三）总结沟通阶段时间节点：10月11月初。本次“质量月”于9月底结束，11月初集团将组织“质量月”总结沟通会，光明集团也将于11月中下旬组织“质量月”的总结表彰活动。各单位在总结沟通阶段着重完成以下工作：1、依据本企业全年质量工作、世博食品平安以及“质量月”活动的开展状况，通过改进质量管理体系，修订质量管理制度和操作规程，提升质量管理实力。2、结合光明集团、益民集团世博质量管理年活动，做好质量管理先进单位、先进个人的事迹整理和举荐工作。3、各单位形成“质量月”活动总结报告，并于10月8日之前上报至益民集团技术质量管理部。益民集团技术质量管理部质量月活动策划方案9一、指导思想以湖北省义务教化教学质量提高工程实施看法为指导，以实现教学管理的科学化，教学行为的规范化，教学常规的制度化，教学评价的多元化为目标，结合我校发展状况，特制定此方案。二、活动主题以“追求本真教化，规范教学管理；夯实教学基础，打造有效课堂；深化教学改革，提高教学质量”为主题，全面提升教学质量和办学水平，推动教化内涵发展。三、活动时间依据市局通知支配，作统一时间如下：*年10月8日*年11月8日四、领导小组为保证“教学质量活动月”顺当开展，成立以张全新同志为领导的学校活动领导小组，全面负责此项活动的组织领导，领导小组成员如下：组 长：张全新副组长：王良平 邹桂芳 陈义林成 员：邹彩霞 姜 敏 王秀枝 廖大明五、实施步骤为确保教学质量月活动的各项工作有序开展、各项任务落到实处，将整个活动分为三个阶段。第一阶段为组织与发动阶段（10月8日10月15日）：确定主题，制订学校教学质量月活动实施方案，选发相关资料组织学习，进行广泛的宣扬和发动。其次阶段为实施与展示阶段（10月16日10月31日）：以管理区和学校为单位，绽开教学开放活动；以教研组为单位开展各类研讨、听课、评课与检查活动。通过各种不同的方式落实教学常规；通过各种形式向社会展示质量月活动及成果。第三阶段为反思与总结阶段（11月1日11月8日）：全面反思活动得失，阅历总结推介，物化活动成果。六、详细活动内容1、学习沟通，提高相识。把学习各级教化主管部门有关教化教学质量的要求作为“教学质量月”活动的重要内容之一。通过学习研讨，提高相识，创新育人理念，强化质量意识。2、落实常规，加强管理。开展以“查、看、听、评”为主要内容的教学常规督查。查：对教学的组织及规范性进行检查，包括教学时数与课程安排是否一样，教学内容是否符合课程标准要求，课堂教学是否有序等。通过检查，发觉并解决课堂教学存在的问题，规范和加强课堂教学管理，改进教学工作。看：看教学资料是否齐全和规范。一是老师的教案（备课笔记）、教材（参考资料）、授课进度等；二是教学安排、教研组活动状况记录、教学听课笔记、学生作业批阅等。听：一是学校要组织老师和学生座谈会，仔细听取广阔师生对教学工作的看法和建议，针对日常教学工作中存在的问题和师生进行沟通；二是任课老师要组织学生以“课堂教学是否有效”为主题的座谈会，虚心听取学生的看法，努力改进授课方法，提高授课艺术，让学生满足，让家长放心。评：要开展听课、评课活动。一是组织青年老师优质课竞讲活动，相互学习，取长补短，改进教学，共同进步。二是实行骨干老师展示课、高级老师示范课，让其他老师观摩并共享优秀老师在授课、育人和个人成长发展等方面的胜利阅历，修正教学行为，提高教学水平。三是学校要落实领导干部、管理人员听课制度，学校领导每学期听课不少于20节。“教学质量月”期间任课老师听课不少于6节。3、以“集体备课”为突破口，探讨科学、有效的集体备课模式。4、每位老师写一篇有质量的教后反思或优质教案，并收集整理成册。5、表彰备课优秀和作业批改仔细的老师，并展示优秀备课本。6、开展其次课堂，成立学科爱好小组，举办各学科活动，激发学生学科爱好，提高教化教学质量。七、活动要求1、领导带头、以