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董事长岗位职责（精选31篇） 写写帮会员为你细心整理了31篇董事长岗位职责的范文，但愿对你的工作学习带来帮助，希望你能喜爱！ 篇一：董事长岗位职责 1.遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，仔细贯彻执行公司董事会的决议与确定。 2.依据企业内外环境和市场的须要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，建立健全规范的管理体系;外拓市场，实施品牌战略。 3.召集和组织本企业的董事会会议，检讨公司董事会决议、确定的实施状况。 4.召集和主持重大管理睬议，组织探讨和确定公司的发展规划、经营方针、年度安排以及日常经营工作中的重大事项。 5.提名公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 6.确定公司内高层管理人员的酬劳、待遇和支付方式并报董事会备案。 7.定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘限制全公司系统的财务状况。 8.检查公司章程、制度及授权经营的执行状况。 9.签署按制度规定应予签署的文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、托付授权书等文件、报表。 10.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。 11.处理其他由董事会授权的重大事项。 篇二：董事长岗位职责 1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策; 2、召集公司董事召开董事会会议; 3、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议; 4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施; 5、全面监督公司管理体系的运行状况; 6、代表股东或董事会成员确定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议。 篇三：董事长岗位职责 一、在董事会中的职责： (一)、主持召开董事会，批准确定公司发展经营重大事宜。 (二)、确定和批准合作公司提出的重要报告。 (三)、批准年度财务收支预算与年度利润安排方案。 (四)、通过公司的重要规章制度。 (五)、订立劳动合同。 (六)、确定设立分支机构和投资开发新项目。 (七)、探讨通过本公司章程的修改。 (八)、确定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会 计师等高级职务。 (九)、负责合作公司终止和期满时清算工作。 (十)、其他应由董事会确定的重大事宜。 二、在公司生产经营中的职责： (一)、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的实行。 (二)、召集和主持公司高层管理睬议，组织探讨和确定公司的发展规划、经营方针、年度经营安排以及日常经营工作中的重大事项。 (三)、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 (四)、确定公司高层管理人员的酬劳、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。 (五)、定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘限制全公司的财务状况。 (六)、签署批准调入公司的各级管理人员。 (七)、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 (八)、处理其他由董事会授权的重大事项。 篇四：董事长岗位职责 一、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议；接待重要客户来访；负责会议决议的实行； 二、组织探讨和确定公司的发展规划、经营策略、工作安排 以及日常经营工作中的重大事项； 三、确定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并刚好备案； 四、确定公司内高层管理人员的酬劳、待遇和支付方式并刚好备案； 五、定期批阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料； 六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同和协议； 七、指导公司的决策实施以及重大业务活动； 八、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 总经理岗位职责 一、在董事长的领导下，完成董事长、董事会下达的工作安排 、任务； 二、主持公司的日常经营管理工作，()召开工作会议，并向董事长报告工作； 三、组织实施公司重大决议、公司年度安排和招商方案等； 四、主持制订公司年度预、决算报告；听取各部门经理工作汇报； 五、拟订公司内部管理机构设置方案； 六、拟订公司的管理规章制度 ； 七、依据董事长的授权，代表公司对外签署公司合同和协议； 八、定期向董事长提交工作报告、财务报表等； 九、签发公司日常管理、业务和财务等文件、资料； 十、向董事长提名任免公司高级管理人员、部门经理等； 十一、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，确定公司职工的聘用和解聘； 十二、完成由董事长授权处理的.其他有关事宜。 篇五：董事长岗位职责 依据公司的发展方向，公司的董事长的工作要进行公司发展方向及经营方针的决策，公司的重大外交事务工作及监督各部门的运作关系等的岗位职责。以下是具体的公司董事长岗位职责，仅供参考。 1、公司的发展方向、经营方针进行决策。 2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。 3、对一期工程实施的工作项目监督执行；对二期工程建设的工作内容进行规划。 4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终确定。 5、负责领导财务、行政人力资源工作；对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、修理等工作进行监督。 6、负责公司的重大外交事务。 7、监督各部门的运作关系。 8、处理公司内外的重大突发性事务。 9、调配全公司的资金、资源运作。 10、定期或不定期召开董事会办公会议。 11、处理一些特别订单（低价单、大客户、特别行业用户、特别行业的贸易）。 12、领导和监督大客户部运作，其他重大事务处理。 13、处理董事会其它日常工作。 篇六：董事长岗位职责 一、处理董事长总经办日常工作事务 1、董事长办公室文件分类整理。 2、董事长办公室日常清洁卫生。 3、注意个人素养、着装形象，言谈举止，讲话时留意场合地点。 4、手机必需保持24小时开机，因公事随叫随到。 5、接听电话，谨慎妥当应答，必需做好电话记录。 6、董事长出差期间随行，并支配好吃、注行的全部工作。 7、驾驭好董事长的日常支配，做好接见访客预约及登记工作。 二、正式文件的处理。 1、汇总各部门的月工作所完成的下达任务完成的精确性。 2、起草、打英登记和存档总经办签发文件。 3、收发传真，并刚好交由总经办处理。 4、汇总各部门报销单等相关文件定时交由董事长签字确认。 三、组织支配及接见事项 1、帮助的协调和工作任务下达的作用。 2、帮助总经办对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系。 3、协调部门与部门之间的冲突，并进行临时处理。 4、下传董事长下达的月任务目标及上传各部门状况、问题及看法。行政部经理(经理聘请 )做好公司来宾的接待工作，并刚好做好登记。 5、协作董事特长理外部公共关系，必要时出席适量的宴会应酬。 四、相关会议工作 1、跟进落实公司董事会总经办会议等公司会议纪要。 2、起草整理公司董事会会议材料，及开会前必要的布置打算工作。 3、做好会前打算工作。 五、依据部队的保密守则保守公司隐私。 六、董事长助理对各部门工作协调和工作任务下达的作用。 1、帮助总经办对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系。 2、协调部门与部门之间的冲突，并进行临时处理。 3、下传董事长下达的月任务目标及上传各部门状况、问题及看法。 以上是指国内企业董事长秘书的一般职能，原则上董秘属于高管。 -华丽丽的分割线- 1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结 与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的实行。 2、组织探讨和确定公司的发展规划、经营策略、工作安排 以及日常经营工作中的重大事项。 3、确定总经理及其他高级管理人员的聘用和撤职，并刚好备案。 4、确定公司高层管理人员的酬劳、待遇和支付方式并刚好备案。 5、定期批阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。 6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。 7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。 8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、任免副总经理以上高层管理人员。 5、审批财务报告。 董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其详细职责如下; 第一条 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的实行。 其次条 召集和主持管理委员会会议，组织探讨和确定公司的发展规划、经营方针、年度经营安排以及日常经营工作中的重大事项。 第三条 提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 第四条 确定公司高层管理人员的酬劳、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。 第五条 定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘限制全公司的财务状况。 第六条 签署批准调入公司的各级管理人员。 第七条 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 第八条 处理其他由董事会授权的重大事项。 篇二：公司董事长工作职责 董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培育、才智发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。推动公司的企业文化建设，驾驭员工主要思想动态，提倡队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争实力。其详细职责如下: 一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的实行。 二、召集和主持管理委员会会议，组织探讨和确定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营安排及日常经营工作中的重大事项。 三、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。 四、主持财务资金的运行，筹集审批、批阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘限制公司的财务活动状况。 五、确定公司高层管理人员的聘用和解职、酬劳、待遇和支付方式，并报董事会批打算案。签署批准调入公司的各级管理人员。 六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 七、处理检督部门的管理工作的重大事项。 八、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。 上一篇：城市管理局的工作职责和任务  下一篇：工作职责范围工作任务 篇七：董事长岗位职责 一、依据中华人民共和国公司法的规定，董事长有权召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施状况。主持召开董事长办公会议，组织探讨和确定公司的发展规划、经营方针、年度安排及日常经营工作中的重大事项，并负责检查上述会议的贯彻实施状况; 二、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、确定酬劳、待遇以及解聘事项; 三、审查总经理提出的各项发展安排及执行结果; 四、定期批阅公司的财务报表全盘掌限制公司的财务状况;公司超过xx万元以上的开支，须经董事长批准。 五、签署批准公司聘请的各级管理人员和专业技术人员; 六、签署对外重要经济合同、签署公司文件及上报的各种报表、资料; 篇八：董事长岗位职责 1、董事长办公室文件分类整理; 2、驾驭好董事长的日常支配，做好接见访客预约及登记工作; 3、汇总各部门报销单等相关文件定时交由董事长签字确认; 4、帮助总经办对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系; 5、跟进落实公司董事会总经办会议等公司会议纪要; 6、协作董事特长理外部公共关系，必要时出席适量的宴会应酬。 篇九：董事长岗位职责 1、主持制定企业中长期发展战略和企业发展目标; 2、监督和组织企业中长期发展战略以及企业的战略发展目标; 3、主持董事会的日常工作，并定期召集董事会召开董事会会议; 4、主持企业的重大决策，依据须要召开临时董事会会议或者决策层会议，做出决策; 5、审查和批准企业的财务报告，对企业的重大财务活动进行监督; 6、处理企业的重大对外关系，参与重大公关活动; 7、负责对企业的高层人员的考核和监控，对其提出聘任、奖惩建议，并报董事会批准; 8、对企业全部经营活动资质负责。 篇十：董事长岗位职责 董事长助理 1、帮助董事长制定战略安排、年度经营安排及各阶段工作目标分解; 2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件; 3、帮助董事长对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议; 4、协作董事特长理外部公共关系(政府、重要客户等); 5、跟踪公司经营目标达成状况，供应分析看法及改进建议; 6、在公司经营安排、销售策略、资本运作等方面对总经理供应相关解决方案; 7、撰写和跟进落实公司董事长会议、专题研讨会议等公司会议纪要; 8、帮助董事进步行公司企业文化、企业战略发展的规划，协作管理办开展企业文化工作; 9、完成其他临时交办的任务。 篇十一：董事长岗位职责 董事长的工作职责具有组织、协调、代表的性质。 1、主持股东大会和召集、主持董事会会议; 2、召集和主持公司管理委员会议，组织探讨和确定公司的发展规划、经营方针、年度安排以及日常经营工作 中的重大事项; 3、检查董事会决议的实施状况，并向董事会提出报告; 4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、确定酬劳、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案; 5、审查总经理提出的各项发展安排及执行结果; 6、定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘限制全公司系统的财务状况; 7、签署批准公司聘请的各级管理人员和专业技术人员; 8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料; 9、处理其他由董事会授权的重大事项; 10、检查董事会决议的实施状况，并向董事会报告; 11、签署公司股票、公司债券; 12、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权; 13、提议召开临时董事会; 14、除章程规定须由股东大会和董事会确定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出确定; 15、干脆领导企业最重要部门，如财务部和人力资源部。 篇十二：董事长岗位职责 公司董事长工作职责 董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培育、才智发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。推动公司的企业文化建设，驾驭员工主要思想动态，提倡队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争潜力。其详细职责如下: 一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的实行。 二、召集和主持管理委员会会议，组织探讨和确定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营安排及日常经营工作中的重大事项。 三、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。 四、主持财务资金的运行，筹集审批、批阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘限制公司的财务活动状况。 五、确定公司高层管理人员的聘用和解职、酬劳、待遇和支付方式，并报董事会批打算案。签署批准调入公司的各级管理人员。 六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 七、处理检督部门的管理工作的重大事项。 八、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。 篇十三：董事长岗位职责 董事长工作职责 1、依据公司章程、公司法等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和方法，以便规范公司的行为。 2、召集和组织召开董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位工作的其他员工举荐总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。 3、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作安排、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。 4、召集和组织召开董事会会议，确定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。探讨和确定总经理提出的其他重大问题。 5、对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行状况进行监督、检查。 6、对危害公司形象、利益，失职、假公济私等行为刚好进行处理，对造成重大损失的进行职责认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则，进行处理和惩罚。 7、对公司的日常经营活动、管理措施带给参考看法。 8、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产平安。 9、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 篇十四：董事长岗位职责 董事长工作职责 1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的实行。 2、组织探讨和确定公司的发展规划、经营策略、工作安排以及日常经营工作中的重大事项。 3、确定总经理及其他高级管理人员的聘用和撤职，并刚好备案。 4、确定公司高层管理人员的酬劳、待遇和支付方式并刚好备案。 5、定期批阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。 6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。 7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。 8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、任免副总经理以上高层管理人员。 5、审批财务报告。 董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其详细职责如下; 第一条主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的实行。 其次条召集和主持管理委员会会议，组织探讨和确定公司的发展规划、经营方针、年度经营安排以及日常经营工作中的重大事项。 第三条提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 第四条确定公司高层管理人员的酬劳、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。 第五条定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘限制全公司的财务状况。 第六条签署批准调入公司的各级管理人员。 第七条签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 第八条处理其他由董事会授权的重大事项。 篇十五：董事长岗位职责 1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议；接待重要客户来访；负责会议决策的实行。 2、组织探讨和确定公司的发展规划、经营策略、工作安排以及日常经营工作中的重大事项。 3、确定总经理及其他高级管理人员的聘用和撤职，并刚好备案。 4、确定公司高层管理人员的酬劳、待遇和支付方式并刚好备案。 5、定期批阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。 6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同协议。 7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。 8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、任免副总经理以上高层管理人员。 5、审批财务报告。 篇十六：董事长岗位职责 董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其详细职责如下； 第一条主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的实行。 其次条召集和主持管理委员会会议，组织探讨和确定公司的发展规划、经营方针、年度经营安排以及日常经营工作中的重大事项。 第三条提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 第四条确定公司高层管理人员的酬劳、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。 第五条定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘限制全公司的财务状况。 第六条签署批准调入公司的各级管理人员。 第七条签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 第八条处理其他由董事会授权的重大事项。 篇十七：董事长岗位职责 公司董事长岗位职责 1。仔细贯彻执行党的路途、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决议。 2。根据企业表里环境和市场的须要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，ISO9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施ISO9001的贯标工作。 3。召集和组织本企业的董事会会议，检核对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决议的实施状况。 4。检查公司章程、制度及授权经营的执行状况。组织提出公司章程的修改草案。 5。签订按法律、法规、制度划定应予签订的法律文书、公告、经济合同、资产经营职责书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及赏罚、托付授权书等文件、生产进度报表。 6。组织制定公司成长规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品研发的决策。 篇十八：董事长岗位职责 1、处理公司内外的重大突发性事务。 2、调配全公司的资金、资源运作。 3、定期或不定期召开董事会办公会议。 4、处理一些特别订单(低价单、大客户、特别行业用户、特别行业的贸易)。 5、领导和监督大客户部运作，其他重大事务处理。 6、处理董事会其它日常工作。 篇十九：董事长岗位职责 制定企业发展方向及战略，确定企业的文化和宗旨。供应企业发展的资金保障。负责公司高层管理干部的任命及管理。对公司重大项目作出相关决策并执行。领导企业的生产经营、销售和管理，对企业负全责。 1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。 2.主持企业高级例会，参与企业重要专题会议。 3.向董事会提请聘任或解聘总经理助理、安排财务部经理及其他部门经理。? 4.任免部门经理一级管理负责人。 5.主持企业生产、经营、管理工作。 6.定期向董事会报告业务状况，提交书面报告。定期述职。定期听取下级述职。 7.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案及预算外开支安排。 8.主持高级例会及重大会议。 9.检查下属工作，定期评定干脆下属的工作表现。 10.监督、检查企业中各方面工作。 11.关切员工思想和生活待遇。 12.解决下属和员工提出的实际困难和问题。 13.批阅企业公文、报告和其他资料。 篇二十：董事长岗位职责 公司董事长是企业的最高负责人，享有管理公司的权利，也须要对公司行为负责。 1、主持制定企业中长期发展战略和企业发展目标; 2、监督和组织企业中长期发展战略以及企业的战略发展目标; 3、主持董事会的日常工作，并定期召集董事会召开董事会会议; 4、主持企业的重大决策，依据须要召开临时董事会会议或者决策层会议，做出决策; 5、审查和批准企业的财务报告，对企业的重大财务活动进行监督; 6、处理企业的重大对外关系，参与重大公关活动; 7、负责对企业的高层人员的考核和监控，对其提出聘任、奖惩建议，并报董事会批准。 篇二十一：董事长岗位职责 1.依据公司章程、公司法等有关法律、法规的规定制定公司相关管理制度和方法，以便规范公司的行为。 2.召集和组织董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。 3.召集和组织董事会会议，审议和批准总经理提交的工作安排、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。 4.召集和组织董事会会议，确定公司透支、增资、减资等重大事项;审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。探讨和确定总经理提出的其他重大问题。 5.对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行状况进行监督、检查。 6.对危害公司形象、利益，失职、假公济私等行为刚好进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则，进行处理和惩罚。 7.对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产平安。 8.签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、托付授权书等文件、报表。 9.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。 篇二十二：董事长岗位职责 负责股东会决议执行，董事会的运作。 工作任务 1、召集、主持股东会会议，领导董事会工作，召集和主持董事会会议，并向股东会报告工作。 2、执行股东会的决议。 篇二十三：董事长岗位职责 公司经营管理的最终掌控 工作任务 1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等。 2、确定公司的经营安排和投资方案。 3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、制订公司的利润安排方案和弥补亏损方案。 5、制订公司增加或者削减注册资本的方案。 6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案。 7、确定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策。 篇二十四：董事长岗位职责 公司战略、重大人事、投融资等事项的决策。 工作任务 1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及酬劳事项，并报董事会批准和备案，并依据总经理的提名确定聘任或者解聘公司副总经理及其酬劳事项。 2、制定公司的基本管理制度。 3、负责公司投融资工作。 4、负责公司的战略规划工作。 篇二十五：董事长岗位职责 政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。 工作任务 负责公司对政府、金融机构的公关工作。 篇二十六：董事长岗位职责 职权一 主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客 户来访;负责会议决议的实行。 职权二 组织探讨和确定公司的发展规划、经营策略、工作安排以及日常经营工作中 的重大事项。 职权三 确定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并刚好备案。 职权四 确定公司内高层管理人员的酬劳、待遇和支付方式并刚好备案。 职权五 定期批阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。 篇二十七：董事长岗位职责 一、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议。 二、指导公司的决策实施以及重大业务活动。 三、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 四、主持股东大会 职责和使命 1、全面负责企业长远规划的制定。 2、督促企业完成既定的目标。 3、协调完善企业外部经营环境。 篇二十八：董事长岗位职责 1、公司的发展方向、经营方针进行决策。 2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。 3、对一期工程实施的工作项目监督执行;对二期工程建设的工作内容进行规划。 4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终确定。 5、负责领导财务、行政人力资源工作;对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、修理等工作进行监督。 6、负责公司的重大外交事务。 7、监督各部门的运作关系。 篇二十九：董事长简洁岗位职责 (一)、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的实行。 (二)、召集和主持公司高层管理睬议，组织探讨和确定公司的发展规划、经营方针、年度经营安排以及日常经营工作中的重大事项。 (三)、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 (四)、确定公司高层管理人员的酬劳、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。 (五)、定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘限制全公司的财务状况。 (六)、签署批准调入公司的各级管理人员。 (七)、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 (八)、处理其他由董事会授权的重大事项。 篇三十：董事长简洁岗位职责 1、对公司的发展方向、经营方针进行决策。 2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他盲作的监察。 3、对一期工程实施的工作项目监督执行;对二期工程建设的工作内容进行规划。 4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终确定。 5、负责领导财务、行政人力资源工作;对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、修理等工作进行监督。 6、负责公司的重大外交事务。 7、监督各部门的运作关系。 篇三十一：董事长简洁岗位职责 (一)、主持召开董事会，批准确定公司发展经营重大事宜。 (二)、确定和批准合作公司提出的重要报告。 (三)、批准年度财务收支预算与年度利润安排方案。 (四)、通过公司的重要规章制度。 (五)、订立劳动合同。 (六)、确定设立分支机构和投资开发新项目。 (七)、探讨通过本公司章程的修改。 (八)、确定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职务。 (九)、负责合作公司终止和期满时清算工作。 (十)、其他应由董事会确定的重大事宜。