波特价值链模型.优秀PPT.ppt

波特价值链分析模型询问工具模型共享之三Contents波特价值链概述1使用方法4案例分析6支持性活动类型3基本活动类型2波特价值链概述 简介波特认为企业的价值创建是通过一系列的活动构成的，这些活动可以分为基本活动和支持性活动两类。基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务支持性活动涉及人事、财务、支配、探讨与开发、选购等波特价值链概述 作用企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创建价值，事实上只有某些特定的价值活动才真正创建价值，这些真正创建价值的经营活动，就是价值链上的战略环节。企业要保持的竞争优势，事实上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业亲密关注组织的资源状态，要求企业特殊关注和培育在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。波特价值链概述图示Contents基本活动类型2使用方法4案例分析5支持性活动类型3波特价值链概述1基本活动类型五种基本活动类型进料后勤：与接收、存储和安排相关联的各种活动，如原材料搬运、仓储、库存限制、车辆调度和向供应商退货。生产作业：与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动，如机械加工、包装、组装、设备维护、检测等。发货后勤：与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动，如产成品库存管理、原材料搬运、送货车辆调度等。基本活动类型五种基本活动类型销售：与供应买方购买产品的方式和引导它们进行购买相关的各种活动，如广告、促销、销售队伍、渠道建设等。服务：与供应服务以增加或保持产品价值有关的各种活动，如安装、修理、培训、零部件供应等。Contents支持性活动类型3使用方法4案例分析5基本活动类型2波特价值链概述1四种支持性活动类型四种支持性活动类型选购与物料管理：指购买用于企业价值链各种投入的活动，选购既包括企业生产原料的选购，也包括支持性活动相关的购买行为，如研发设备的购买等；另外亦包含物料的的管理作业。探讨与开发：每项价值活动都包含着技术成分，无论是技术诀窍、程序，还是在工艺设备中所体现出来的技术。四种支持性活动类型四种支持性活动类型人力资源管理：包括各种涉及全部类型人员的聘请、雇佣、培训、开发和酬劳等各种活动。人力资源管理不仅对基本和支持性活动起到协助作用，而且支撑着整个价值链。企业基础制度：企业基础制度支撑了企业的价值链条。如：会计制度、行政流程.等等Contents使用方法4支持性活动类型3案例分析5基础活动类型2波特价值链概述1运用方法v分析步骤I.识别价值活动：包括活动的内容、发生的阶段以及不同的活动类型等II.价值链的确定：即为在一个特定产业的竞争而定义企业的价值链III.明确价值链内部的联系：因为虽然价值活动是构筑竞争优势的基石，但是价值链必需是一个由不同活动相互联系而构成的系统IV.了解不同企业间的价值链纵向联系：即必需还要关注存在于企业价值链与供应商、渠道等价值链之间的纵向联系V.考虑买方价值链：即企业产品表示为买方价值链的外购投入。运用方法v分析原理I.企业各项活动之间都有亲密联系，如原材料供应的支配性、刚好性和协调性与企业的生产制造有亲密的联系；II.每项活动都能给企业带来有形或无形的价值，如售后服务这项活动，假如企业亲密留意顾客所需或做好售后服务，就可以提高企业的信誉，从而带来无形价值；III.价值链不仅包括企业内容各链式活动，而且更重要的是，还包括企业外部活动，如与供应商之间的关系，与顾客之间的关系。运用方法v分析角度1.内部价值链分析：企业内部可分解为很多单元价值链，商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。每个单元链上都要消耗成本并产生价值，而且它们有着广泛的联系，深化分析这些联系可削减那些不增加价值的作业。2.纵向价值链分析：它反映了企业与供应商、销售商之间的相互依存关系，这为企业增加其竞争优势供应了机会。3.横向价值链分析：这是企业确定竞争对手成本的基本工具，也是公司进行战略定位的基础。运用方法通过价值链分析来发觉利润区和战略限制点运用方法通过价值链分析来发觉竞争优势的来源在公司层面，分析竞争优势的来源敏捷运用竞争对手无法效仿的本企业差异化要素这些差异化要素，是公司的竞争优势来源推动价值链相关的各部门间联系，以强化差异化要素的作用计量并管理差异化的边际利润（即分析差异化的边际成本和边际收入）Contents案例分析5支持性活动类型3使用方法4基本活动类型2波特价值链概述1案例A 效率来自系统上海宜家的价值链的系统图上海宜家的价值链的系统图宜家宜家9090以上的效率来源于系统，总体优势不仅仅从部分经营活动以上的效率来源于系统，总体优势不仅仅从部分经营活动中来，更重要的是从全部经营活动的整合中来。中来，更重要的是从全部经营活动的整合中来。themegallery