2022工程部工作总结_2.docx

2022工程部工作总结工程部工作总结1在20xx上半年，在项目经理部领导班子的领导下，在相关部门的大力支持下，经过我部门及各个相关协力单位的努力实施，较好地完成了今年上半年的各项任务。一、主要成果1、截至今年3月份，完成了全部主体钢结构施工支撑体系工作，本年度搭设脚手架累计约50万立方米，为主体钢结构的顺当完成供应了必要条件。2、截至今年4月10日完成了全部主体钢结构杆件安装，本年度累计完成杆件安装约2万件，完成了本年度的第一个阶段性目标。3、截至今年5月份完成了主体钢结构全部焊缝施工，并于06年5月24日、6月16日分别完成了主体钢结构第一、二次卸载。4、确保了钢结构施工质量和进度，于今年3月29日顺当通过了主体钢结构长城杯其次次检查，并提前45天完成了钢结构的施工。5、主体钢结构完成后，施工重点进入膜结构及相关专业施工上来，截至到目前已经完成转接件施工90工程量，完成涂装施工60工程量，屋面天沟安装约3100件占总工程量90，墙体铝框安装完成约2200件约占总工程量40%，ETFE安装平台完成2组，为ETFE起先安装创建了先决条件。6、随着膜结构及相关专业施工进度，脚手架拆除已经大面积起先，目前已经拆除脚手架约10万立方，退出架料约20xx吨。7、粗装修施工上半年受钢结构脚手架影响，未能绽开施工，主要集中在地下二层进行施工，地下一层仅局部进行了施工。本年度目前累计完成砌筑约1200立方，二次结构混凝土浇筑约200立方，抹灰约10000平米。8、为协作钢结构卸载，根据项目部组织进行了塔吊拆除施工，依据方案先后进行了16次塔吊的拆立。9、仔细贯彻执行奥运工程“五统一”和“三大理念”，加强对施工现场的各项管理，多次受到上级政府部门的好评，并连续获得“08工程指挥部”的质量、平安流淌杯。二、主要做法1、加强管理中建一局建设发展公司及各界人士对本工程关注较高，这在工期、质量上给工程带来了更大的压力，为了能达到国家游泳中心工程预期的各项目标，工程部加强了对各个协力单位的管理，每天下午定点召开生产协调日例会，总结本日施工状况，支配次日施工安排，对现场的进度、质量、平安文明施工等工作进行协调与支配，尤其协调现场各协力单位的交叉协作施工与资源安排运用，以确保次日各施工单位施工。2、狠抓落实（1）进度限制依据总控安排编制月限制安排，依据月限制安排编制周安排，依据周安排分包单位于每日日例会上报次日施工作业安排的管理方式。依据进度安排、工程量和流水段划分合理支配劳动力和投入生产设备，保证根据进度安排的要求完成任务。加强操作人员对质量意识的培育，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工进度，从而保证施工进度按安排提前完成。（2）质量限制仔细组织学习执行有关规章制度，对全体分包管理人员及工人进行质量意识教化。对全部进场的原材料、半成品组织验收，对不合格的材料，坚决要求不准进场。每个分项工程开工前严格根据工艺标准要求对分包及操作班组进行技术、质量交底。工程施工过程中仔细抓好班组的自检工作，督促分包进行自检及填写自检记录。每个分项工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项工程，不经返修合格不得进行下道工序施工。真正做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。既保证了施工质量，又保证了安排的实现。（3）平安文明施工管理每月及每个分项工程开工前对分包单位及班组进行具体的平安交底。协同项目平安部每周四组织分包召开平安周例会，建立定期检查制度，协同经理部相关部门、各个分包对现场进行平安文明施工检查，发觉问题马上整改，对于日常检查，发觉危机状况马上停工，刚好实行措施解除险情，对于现场的文明施工实行有奖有罚的管理制度，确保工程在施工过程达到北京市平安文明施工样板工地标准。（4）成本限制本工程项目成本入不敷出，亏损较大，为积累向甲方索赔资料，我部门与项目商务部亲密协作，刚好将现场的人机料投入状况告知商务部，以做到有备无患，为将来与甲方谈判成本补偿供应了最基础的资料。3、工作扎实本着对企业负责的看法，仔细完成领导交代的各项任务，并在执行过程中刚好汇报，做到有问题早上报、早解决；对项目相关部门的协作工作，做到主动主动，多沟通、多沟通，避开因项目各部门间的脱节而造成任何事故；对于项目全部协力单位，做到解决分包提出的问题不过夜，尽工程部最大努力为分包供应现场施工的各项条件。三、下半年工作安排1、下半年施工重点仍是膜结构施工，力争于8月初完成全部的转接件及涂装施工，完成屋面天沟安装，完成后续ETFE安装平台安装，为ETFE大面积安装供应工作面。安排本年年底完成全部膜安装。2、随着转接件及涂装的收尾施工进行，脚手架的拆除也是下半年的工作重点，力争于9月底完成近100立方的脚手架拆除施工。3、目前粗装修施工已经全面绽开，安排8、9月份完成地下室全部砌筑抹灰及垫层施工（砌筑1400立方，抹灰35000平米，垫层20xx立方），10月份前完成地上全部砌筑抹灰施工（砌筑2400立方，抹灰24000平米），为精装修施工供应工作面。4、安排脚手架拆除完后于10月份完成南北临时钢结构看台剩余工作。5、完成剩余跳台、沉降后浇带、连廊、水池混凝土结构施工。6、安排于8月底起先汽车坡道施工，并于今年冬施前完成。工程部工作总结2今年以来，根据公司的要求以及高档次物业管理的标准，以提高人员的服务技能和服务质量为目标，通过加强了人员工作技能培训和提高工作效率的教化，不断提高整体的技术水平和修理实力。现把我部半年来较重要的工作排列如下：一、管理工作：1、制定了部门的工作手册，明确了各岗位的职责和要求，制定了各项专业的操作规程和工作守则；2、配置完善了人员组织架构，以更符合工程修理部的运作规律，使部门的运作更合理和高效；3、加强人员技术技能的在岗培训，实行全员持证上岗，并开展绩效考核；4、规范工程修理的工作流程，细化落实岗位责任制，使日常修理的合格率达到95，刚好率95。5、接收了江南世家二期施工档案及竣工验收资料和图纸，起先建立了物业公司工程设备设施档案；6、按月度、季度建立各公共系统设备的维护保养安排。二、公共修理工作：20xx年1月1、跟进市政水管的安装。2、南区灯柱及中心广场走廊翻新。3、小区花园内的公共灯具检修。4、自来水水池报警装置安装。5、对小区公共照明系统、道路进行了全面检修。20xx年2月1、更换一期延湖路靠钓鱼岛旁的电源箱和铁架。2、做露天停车位标识。3、检修中心花园喷泉系统。4、检修会所前喷泉，对电动机进行了大修。20xx年3月1、完成沿湖路木墩、木桥、山顶水池旁观景亭检修。2、完成山顶水池检修。3、完成泳池配套设施的全面检修。4、完成园区路灯全面检修。20xx年4月1、完成二期公共照明改造。2、完成电梯照明系统的全面检修。3、完成会所中心空调的全面保养。4、二期围墙倒塌修复。20xx年5月1、完成泳池瀑布水源的清查，泉水流失状况已处理。2、完成信箱、广告牌迁移和路面改造等工作。3、完成泳池入口喷水系统改造、线路处理。4、完成路灯、公共用电节能改造，与改造前相比，节能50以上。5、完成深井水泵全面检修，令园区井水供应正常。三、二期收楼工作：1、我部人员与客服人员一起陪伴业主收楼。2、我部负责对业主提出的问题进行总结归类并输入电脑。3、我部负责联系施工单位到场整改。施工单位整改完成后，我部派员检查。现收楼单元共xx套，完成整改项目xx多条。四、日常住户修理上半年我部完成日常住户修理xx单，并多次得到业主好评。部门存在不足及改进措施：1、工作效率存在滞后现象原创：，员工主动性不高，未能全面调动员工的士气。改正措施：首先要统一思想，团结一样，把提高服务作为一个主要考核目标，利用绩效考核机制，调动员工的工作主动性。2、人员素养、技术水平需进一步提高。改正措施：结合下半年的考核工作，对部分人员进行调整，并实行全员持证上岗制度；通过员工培训强化操作规范的执行，提高整体技能、服务水平。3、工作中处理业务的思路不清楚，目标不明确；改正措施：变更旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标，4、加强与服务中心以及其他部门的沟通工作，提高部门及整个公司的工作效率。工程部工作总结3随着时间的消逝，20xx年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下，在房地产开发公司的正确领导下，小区一期开发abc个标段总建筑面积25万平方米，本部负责花园小区a标段共10幢住宅其中：小高层4幢分别是：712层、（10、14、15）、11层，高层六幢分别是：（3、4、8、12）30层、1620层、1118层、小高层含车库图示建筑面积：30238.8m2，高层图示建筑面积：76354.58m2。商铺1.2，面积743.2m2，有1428m2的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11、16楼主体结构已封顶，3楼结构完成26层，4楼结构已完成22层，8结构楼已完成13层，12结构楼已完成18层，本着回顾过去，总结阅历，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设1、程项目部成立后，依据本项目工程的特点和规模，公司确定由朱总经理担当项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的干脆领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采纳直线式组织结构形式，即：依据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设治理工作。2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：平安目标是：零死亡。进度目标是：小高层xx月xx工程竣工，高层xx月xx日工程竣工，交付运用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：岗位工作职责、项目例会治理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收治理制度、工程变更治理制度、文件资料治理制度、平安治理制度、平安检查、文明施工检查工作制度、平安工作会议制度、文明施工治理方法、甲供材治理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人治理，行为有约束、治理有依据，削减了随意性，增加了责任感。二、做好事前限制工期事前限制工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度安排，合理的支配施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很仔细，认为没有必要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度安排对工程工期的限制是非常重要的，意义非常重大，使大家提高了熟识。尽管现场施工安排不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推动作用。2、质量事前限制：2.1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推动工程进度、质量、平安、现场文明施工，取得了肯定的效果。2.2质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前仔细编写施工组织设计及施工方案。同时对质量限制要点，组织幢号负责人进行培训学习，仔细把握，以达到监督和运用的目的。2.3工程施工前要求各专业专责工程师仔细熟识施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，仔细记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。2.4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同安排部仔细审核，办理睬签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。工程部工作总结4转瞬间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。一、进度限制根据年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月，工期延误的主要缘由在以下三个方面：1.我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于惊慌。本工程定额工期就应在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在志向化的状况下才有可能按安排完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备常常供应不上，工地常常出现停工待料现象，停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在管理方面，一方面管理人员职责心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到刚好有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是非常地不好管理，常常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘由。3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然实行了一系列的专心措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不刚好供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些须要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理学问，驾驭更多好的管理阅历和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为*房产的发展作出更大的贡献。针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面实行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步削减。二、质量限制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满足的，虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都刚好得到了解决，持续了高质量工程的总体势头，为创*杯打下了坚实的基础。目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。按目前状况来看，我们的工程透过省优质主体结构验收问题不是很大。三、造价限制在造价限制方面，我们主要从以下几个方面入手。1.尽可能削减图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同探讨确定在建筑平面上根据*设计院的图纸施工，但结构上根据*设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约成本近百万元;我们还透过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也透过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质嘉奖。2.对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的刚好进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，全部变更务必经过总经办审批方可执行。3.工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于的确发生并就应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。四、现场平安礼貌施工由于本项目的目标是省级礼貌工地，所以我们对于现场的平安礼貌施工也赐予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的礼貌施工无法做得很好，后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的多次检查，近期有望透过省级礼貌工地的验收。五、对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在必需问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们就应意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢究其缘由我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(8001200元/月)，工资低的监理人员素养必需是偏低的。六、外部协调对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的帮忙下我们实行了一系列措施持续了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。七、内部管理首先我们依据工作须要，对工程部的人员配置进行了刚好地调整，补充了簇新血液，提高了整体力气。为了提高工程部全体人员的管理水平和技术潜力，今年工程部一方面组织相关人员参与注册监理工程师的学习和考试，同时还参与了公司行政人事部组织的管理方面的学习;另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参与了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座;另外还要求加强大家对于规范的学习，使工程部的总体管理水平和业务潜力得到了必需提高。八、反思与举荐透过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题须要引起我们的重视：1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期安排，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体安排。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益(含节约的管理费用和对销售价值的提升)，而施工单位加快工期也是须要成本投入的，为激励施工单位实行抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。2、在以后项目的施工单位选取上，我们该如何更加精确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们须要特地探讨的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工项目部的管理成本必需是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目部的，而好的项目部所给我们创建的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。对于监理公司的选取也是一样，实力强的监理公司是不行能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场管理，我们举荐以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，以保证监理队伍的整体素养，保证有一个很好的监理质量。3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安成本的限制最关键的还是在设计环节，我们举荐在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是职责心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行仔细的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本根据必需比例支付劳务费。这样能够更加有效的限制好成本，将不必要的成本支出限制到最低限度。shucunwang.综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严峻滞后负有不行推卸的职责，在工程质量及现场管理方面的管理也须要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，仔细负责，为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主子翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。总结前期工作的阅历和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面接着加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成尚城国际项目明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素养的提高，组织工程部全体人员透过参观学习、光盘学习、网上讲座和规范条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的目标做出自己的贡献。我们的目标是：“我为我是*人而骄傲，让*为有我而傲慢”。工程部工作总结520xx年,在公司新班子的正确领导下，公司各部门的大力支持和协作下，工程部较好的完成了上半年的工作。这半年来，紧紧围绕公司新的工作思路，严格要求自己，仔细工作，努力学习，不断提升自身素养，仔细履行职能，主动思索管理策略，逐步完善各项管理制度。廉洁自律，同事间相互协作、理论联系实际解决工作中的各种问题。一、20xx年上半年工作完成状况。1、工程项目建设进展状况：新大门及内外配套地坪、花坛工程和综合楼外配套地坪、花坛、挡土墙、人行道工程已完成并验收；科研中心、金银回收项目、钢结构平台和设备基础和综合楼内消防工程、配电工程已完成；综合楼内广场配套地坪、花坛、排水系统等、19区废家电中心库棚建设工程、人工湖工程正在抓紧施工；环保项目雨水隔油池工程已完成设计，落实了施工队伍，已起先基础开挖。2、招标工作：按新的要求组织了综合楼内广场配套地坪、花坛、排水系统工程、19区废家电中心库棚建设工程和人工湖工程的招标，实现了有序竞争，为公司削减了投资，效果明显。13、工程管理：为切实加强对在建工程的质量、进度、造价的管控，已着手从职责、制度方面建立和完善新的规定，目前正在调查探讨公司工程管理现状阶段。4、主动协作其它部门工作。二、工作中存在的问题1、部门人员分工不太明确,管理水平有待提高。改进措施：对部门人员进一步明确分工，敢管敢问。主动加强自身的学习提高管理水平。2、部门人员素养、技术水平需进一步提高。改进措施：结合下半年的考核工作，对部分人员进行调整，通过员工培训强化操作规范的执行，提高整体技能、服务水平。3、工作中处理业务的思路不清楚，目标不明确。改进措施：变更旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标。4、加强与其他部门的沟通工作，提高部门的工作效率。三、下半年工作安排1、建立完善工程管理方面的制度，做好基建项目立项、招标和工程造价的管控。主动学习先进的管理方法，结合本部门工作完善管理各项制度。我部门虽然有一些习惯性做法性质的制度，但是制度还很不完善，在执行中还会出现各种的问题。做好制度的建立完善是下半年部门的重要工作。2、提高员工对大局观的相识，培育员工站在公司高度上考虑问题的思维习惯，与公司内部各部门加强沟通，刚好将现场状况及须要各部门协同解决的问题进行反馈，并提出合理化地建议和看法。3、加强工程部内部管理，加强专业学问学习，熟识图纸，为工程的顺当进行做好打算。部门内部员工不定期的座谈，相互沟通了解每个员工的不同时期、不同阶段的工作思路和方法，听取员工的看法和建议。利用间歇时间，增进员工间的感情沟通，营造出兄弟般的团队氛围。4、规范工程管理。加强对工程项目的质量、进度管理，要兼顾公司和各单位的状况，实行目标责任制，明确责任和义务。同时要加强合同管理，合同的制定要合法，执行要肃穆，管理要规范，尽量避开合同纠纷。管理落实责任，分工合作刚好整理收集资料。工程部工作总结6时间飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的训诲和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格限制工程质量及工程进度，完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在部门领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了中宇卫裕新建厂房；万利太远能科技有限公司4#钢结构厂房；万利太远能科技有限公司4#厂房通道；万利太远能科技有限公司3#厂房协助房；漳州淇滨集团2#食堂、1，2，3，4线石油焦仓库；漳州淇滨集团上料车间；漳州淇滨集团磁选机棚；漳州淇滨集团制粉车间的竣工工作，新开工的立凯陶瓷4#厂房完成22轴-62轴吊装，墙面板，天沟，石棉瓦，百叶窗等的安装工作；万利2#厂房完成1-89轴墙面板、收边安装工作，1-87轴屋面板安装工作。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20xx年各个工地的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。一、中宇卫浴工作回顾与总结概况：中宇卫裕总面积为28620，至20xx年7月25日全部完成加工场制作的钢梁、钢柱存在焊缝不饱满、抛丸不到位，加劲板连接板漏焊等现象。钢材没有根据肯定的依次来发货。甲方要求变更时拖拖拉拉。土建挡土墙没有类好导致塌方影响我方吊装。土建排水工作没有做好导致我们安装完成后三番两次钢柱下沉。总结：加工厂对钢构件的制作要加强要求严格把关杜绝此类事情再次发生，现场人员要刚好做好以甲方以及土建的交涉工作刚好处理掉或报回公司。二、漳州淇滨集团工作回顾与总结概况：2#食堂面积为628，1、2、3、4线石油焦仓库的制作及安装总面积为512、上料车间面积为1528.8、制粉车间面积为1248以及磁选机棚272我司材料不能刚好到位导致进度缓慢影响工期。因为前期材料不能刚好到位导致后期多个工程同时施工造成施工人员不足严峻影响工期。大量运用点工造成制作安装成本昂扬。对于墙面运用双拼檩条根本没有必要纯属奢侈。总结：材料不能刚好到位造成之后的多个工程挤在同一时间施工施工人员不足、工期滞后的恶性循环，之后甲方为求生产始终逼迫我们尽快完成甚至甲方自己支配人进来导致不得不运用点工的不利局面。所以我司要在材料能否刚好到达现场加大要求。三、立凯陶瓷4#厂房工作回顾与总结：概况：安装完成62轴22轴的吊装，墙面板，天沟，石棉瓦，百叶窗等安装项目。主体结构材料基本全部进场，截止20xx年1月26日已完成总工程量的66.7%。1、钢构制作问题：钢柱连接孔位，大梁连接孔位，STL尺寸，支撑尺寸，檩条孔位，隅撑尺寸等有许多误差。（最终解决方法：为了节约费用现场修改）2、次构件问题：檩条和拉杆生锈严峻（最终解决方法：为了验收过关，现场补银粉漆）3、预埋件问题：由于施工人员未进场钱已经发货至工地，造成预埋件丢失。（最终解决方法：补发丢失预埋件）4、平安问题：本工地无出现严峻工伤状况，按平安规范实行安装以及管理。5、工程进度问题：由于今年雨水偏多，和土建基础建设缓慢造成施工进度缓慢，本工地今年总施工时间为73天，误工时间为131天。造成无法按合同预定日期完成工程，期中责任不属于本公司和施工班组。6、安装质量：总体安装质量良好，由于前期檩条和拉杆问题解决，甲方未有其他看法。由于土建基础出错，有少数钢柱造成误差，也经由甲方允许。7、评价：本工地由于以上问题造成补工，进度缓慢其缘由在于天气和土建方面，我公司未出现材料进场延误造成误工。总体工程安装中以天气问题为主要因素。四、万利太阳能科技有限公司工作回顾与总结：概况：万利太阳能科技有限公司4#厂房（已完工），万利太阳能科技有限公司4#厂房通道（已完工），万利太阳能科技有限公司3#厂房协助房（已完工），万利太阳能科技有限公司2#厂房（已完成85%）。1，现场施工管理人员在现场管理中对平安生产存在麻痹大意的问题，在以后的工作中应当多加强和教化；2，对于业主监理提出的质量问题或者修改方案能刚好反馈并解决处理；3，现场内外业资料刚好整理和归纳，与公司资料员沟通处理有关资料当中存在的问题和不足；4，现场出现的质量问题，施工问题能刚好发觉并处理，做好记录反馈及技术交底；5，工厂生产中存在许多不足的地方，须要加强和改进，对于存在的不足有刚好反馈上报；6，工厂在下料及制作当中构件的数量统计上有存在失误须要改进提高；7，对于材料数量的申报还算合理，尽量避开了材料的奢侈和丢失；8，在20xx年的工作中还应当加强对班组施工人员的技术指导和培育，对个人技术及一些国家规范的认知也有待进一步加强和学习；总结：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需主动协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊，现场主动沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。在即将到来的20xx年，我及工程部全体员工会更加充溢热忱，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，实行归纳、比较、推断和分析，积累和总结工作阅历，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调协作。让我们大家紧密团结在公司领导的核心四周，披荆斩棘、冲破艰难险阻，等待我们的肯定会是更加美妙的明天！20xx年项目管理的工作重点设想：针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx年对项目管理工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。1、调整：主要是结合合作项目负责人责任书的制度，做到权力下放，责任到人的工作制度，工程部经理责任制，分管项目现场工程师责任制的建立及完善，调整合作项目的管理方式，修改完善相关管理制度；2、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深化到项目管理的全部阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程；3、规范：结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有安排、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考评制度，加强执行力，强化奖罚的刚好性和有效性，提高项目管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。（二）、人才队伍建设20xx年是公司各部门完善管理的一年，也是工程部成长最快的一年，同时也经验人才尴尬局面，待遇低聘请不到高素养人才，在职人员工作主动性不够等缘由，针对这些现象20xx年人才建设提出新的要求：加强在职人员的培育力度，努力提高人才队伍的素养。在职人员要加大自我学习力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参与有关工程管理培训。加大引进人才力度，主动引进高层次人才。20xx年公司旗下的项目会接连开工建设，现场管理人员远远不够，部门须要一支强有力是工程管理队伍，关系到公司的持续壮大的发展，公司将面对全省以及省外聘请人员组建强有力的工程人员。工程部工作总结7转瞬间到了年底，立即又迎接来了新的一年。在这年终之季，我专业对过去的一年中所做的工作做一次具体总结。在今年年初，对本大厦的消防系统整体做过一次具体的检查修理。对消防风机、消防水泵、消防广播、气体灭火及整体的火灾自动报警系统进行了一次全面又具体的检查。其中对每一个系统单元逐一进行限制、报警、信息反馈等测试。在这次测试中，检查出有部分的风机、烟感、水泵及防火阀存在故障。随后，立即对存在问题进行汇总，支配修理。在这次修理中，有的故障是多年来一向没有解决的历史遗留问题。本专业人员，进取查阅资料，立即对其故障根源进行抢修，有些故障本专业人员实在修理不了的，在确认故障后，立即联系厂家，要求厂家派人进行修理或更换。在这次对消防系统的检查、测试、修理过程中，工作量的还是对全楼内的防火阀的修理。防火阀一般安装在风路管道进出口处，有许多的阀体在闷顶内，每当修一个阀体时，修理人员总要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要亲自钻进闷顶内施工。看似简洁的工作实际修理起来很困难，甚至有时要将整个防火阀整体拆碎，修理好后再安装回原位。这时还要对这个故障阀进行系统报警测试，确认故障确已解除后对再这次修理进行分析总结，并做好了修理记录。经过统计，在这次修理中共对大厦内二十多个防火阀进行了大修。随着大厦知名度的提高，一些出名的大型企业也起先入住本大厦，有日本的卡不利奥、中国航信、日立等。本专业人员为了给自我公司创收，进取的承接了所入住公司的综合布线工作，这也是为了大厦的整体布线水准及日后的快捷检查修理做好铺垫。在对这些公司进行布线施工中，我专业人员主动加班加点，保证工期的按时完工做出巨大的努力。在施工过程中，有些线槽在顶棚中，布线人员必需要钻进闷顶内，顺着桥架将手腕粗的线缆从楼层间室穿引至用户的机房设备间，中途可能会跨越这个的用户租区，可见施工的难度是非常之大，并且还要在本专业人员少的情景下保证了施工质量在对的综合布线施工中，因为客户特别，在布线要求上非常严格，还有要通四条长距离光纤引至用户机房。实际施工起来，首要问题是要对光纤做好爱护，要将米长的光纤穿进护套线内，这种工作干起来非常吃力。经过本专业全体人员的努力终于奇妙又完好的将其管线穿好，终于按时的递交了工程并迎来了客户的认可。在日常维护检修中，本专业人员为了便利快速解除各种设备故障，首先对大厦内消防系统进行具体盘查，又打印了全部的模块地址标似，逐一核对并贴好标签。这份工作事实上是非常消耗工时的，首先要从消防主机上确认模块实际安装地址，然后带好梯子到现场。往往消防模块安装在室内顶部，本专业人员要爬上闷顶，在顶内找寻模块，找到后确认与主机标似一样后贴好标签方可离去。经过将近一个多月的努力终于对大厦内八百多个的细小点位进行了逐一核对贴好了标识。与这些工作的同时，安防系统又出现了稀里糊涂的故障。总是在没有规律的情景下出现多个回路掉线情景。这种故障出现后，造成安防监控系统失灵、巡更系统无法正常工作。本专业人员立即又对整体安防系统进行抢修。经过多次努力及厂家的帮助，终于将其故障确认并更换了系统设备。在这艰难的故障确认工作中又花费本专业尽一个多月的时间