质检部半年度工作总结.docx

质检部半年度工作总结对质检部门而言,落实科学的发展观有双重任务。首先是履行好职能,为整个社会经济的科学发展作出自己的贡献;其次是自身的发展也要讲究科学。今日第一范文网小编给大家整理了质检部半年度工作总结，希望对大家有所帮助。 质检部半年度工作总结范文一 时间荏苒，光阴似箭，201x年在繁忙的工作中已然过去。回顾过去的一年，既劳碌，又充溢，有很多值得总结和反思的地方。现将本年的工作做一个小结，借以促进提高。一.重点工作，主要是原材料检验和原材料检验记录，原材料退货记录和与原材料厂家协商等方面，原材料不良品记录等。作为一名质量检验员，我根据生产的须要，按时完成了各项工作。1.原材料检验，在过去的一年中，为进一步满意原材料数量和质量的需求，几种原材料增加和改换了新厂家的供应。通过重新整编原材料检验规范和加强原材料的检验力度，是原材料的质量问题比以前有了极大的改观。2.原材料检验记录，仔细记录和收集各项检验记录的信息数据，全面、精确地了解和驾驭各方面工作的开展状况，分析工作存在的主要问题，总结工作阅历，精确地了解和驾驭最近工作的实际状况，为原材料的质量工作作出快速的、正确的决策。3.原材料退货记录和与原材料厂家协商，仔细记录和收集各项原材料退货记录的信息数据，全面、精确地了解和驾驭原材料退货的过程状况，分析工作存在的主要问题。在与原材料厂家协商时能做到四平八稳，为解决原材料退货问题作出正确的决策。4. 原材料不良品记录，仔细记录和收集各项原材料不良品的信息数据，全面、精确地了解和驾驭原材料不良品每月数据改变的过程及不良缘由描述状况，为开展工作作出快速的、正确的决策。二.改善工作，要仔细学习本职工作相关的专业学问及相关理论学问。在学习方法上做到找到重点，并结合自己在实际工作中处理的各种异样，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公实力。1.依据对全面、精确地了解和驾驭的信息数据协作车间对原材料运用状况，来改善原材料的某些数据和性能规范，做到真正适合车间运用的原材料性能规范。2. 依据对全面、精确地了解和驾驭的原材料不良品的信息数据及缘由描述状况，针对原材料及其厂家为解决问题和开展工作作出快速的、正确的决策。三.其他工作质量检验员工作总结1.全面、精确地了解和驾驭车间运用原材料所出现的状况，为原材料解决问题和开展工作作出快速的、正确的决策。2.刚好送样于试验室，收集其对样品原材料的资料数据协作驾驭的原材料的信息数据及资料描述状况和车间运用原材料的状况，为原材料质量工作作出正确的决策。新的一年快要来临，我们将在总结过去得失的基础上，与时俱进，开创工作的新局面，争取取得更好的成果。 质检部半年度工作总结范文二 时间任冉，日月如梭.又到了岁末年终之时.转瞬之间20xx年又过去了.屈指算来进入好用动力集团工作已经有五年了，五年来，在领导的帮助和支持下，在同事们的相互帮助中，我学到了许多学问与技能。经验了公司的高速成长也经验了金融危机。但始终以标准化作业来要求自己。回望20xx年，公司经验了金融危机与人事变动，供应商也受到了想当大的影响。对我们的质量保证工作有了更高的要求。在上级领导的指导下，我不受外界影响，以更高的标准要求自己，成果比上年更进一步，年初制定的各项个人目标都达到目标要求。标准化作业和错漏检PPM都达到100%。展望201x年，我将在保持原有基础上持续提高自己各方面的实力，主要有以下思想汇报。一、 加强质量管理方面的实力：通过公司组织的培训，参加有阅历的工程师案例处理实践。加强对体系文件的学习。提高产品审核的实力、沟通的技巧及组织会议的实力。能依据领导的审核安排去发觉问题、提出问题、解决问题。二、 提高个人技术水平与素养：通过部门20xx年度每周五组织的沟通式培训，仔细学习每个人的阅历。也通过培训的方式把自己的阅历讲出来让大家学习。共同提高，取长补短，提升整个团队的技术实力。三、 加强检验团队的融合与建设作为助理工程师，要当好领导的助手，协作组织好各项团队管理工作，5S团队评比恒久争取当第一名。协调好各项培训工作，对身边的同事做好传、帮、带。以身作则带动整个团队的融合与建设。总之，自己在以后的工作中要加倍努力，肯定听从领导的支配，主动主动地工作，好好学习技术理论和业务学问，为公司做出应有的贡献。质量检验员工作总结 质检部半年度工作总结范文三 201x年即将过去，新的一年迎面而来。在这辞旧迎新的时刻，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，才能更好的在今后的工作当中做到百尺竿头更进一步。公司和项目部历来重视质量工作，始终把质量工作当作大事来抓。现将一年来的质量管理几个方面工作总结如下：一、工程质量的相识及相关措施的制定对工程质量的相识：根据省质监站及成安渝业主的部署，项目部细心组织开展解放思想大探讨活动。深化开展学习*交函201x*号 省交厅混凝土质量通知和关于开展全省马路水运工程试验检测专项检查的通知(*交质监函201x*号)为思想基础。1、质量是企业的命脉和门面。良好的施工质量是企业发展的根本。加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，刚好发觉并订正施工生产质量隐患。2、增加施工生产的质量责随意识，明确施工标准、质量检查方法，加强施工细微环节管理和过程总结，注意全员参加，加大对违规行为的惩罚力度，抓住关键环节，落实质量管理责任制。3、树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念，切实履行监督管理职责。4、统一思想相识，做到政令畅通，任何人不得只顾眼前和局部利益，忽视工程质量的高标准要求。详细实施措施：1、对组织机构与质量管理体系的人员进行了补充，增加了关键岗位的人员，并对工作重新进行了分工，明确了岗位与职责;对质量体系的有效运行进行自查自纠，调整不合理的环节。质量部年终工作总结2、对施工进度安排结合工程特点重新进行了调整。3、对工地增派技能过硬，素养高的专业工种人员。并随工程进展状况接连增加相关人员，满意项目须要。4、加大惩罚力度，严格施工管理过程的质量细微环节，加强过程检查。严格实行自检、复检、监理工程师终检的三检制度。5、做好各项规章制度的执行状况并有效实施。严格执行技术、平安交底制度。各主要分项工程、分部工程，对施工管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。6造良好的工作环境。为了便于详细工作管理，结合现场整理了质量管理保证体系、工程质量检查验收制度、物资选购及进场验收质量管理责任等。7、把每个人的收入与工程质量挂起钩来，充分发挥出了管理人员的主观能动性，在项目部、工区、工程处范围内形成良好氛围。二、组织工程质量专项检查开展工程质量专项检查。为了进一步提升工程质量水平，质量行为规范。开展质量通病的防治措施，砼浇筑时严格分层浇筑、振捣，杜绝了在施工过程中出现涨模、漏浆等质量问题。加强质量管理，施工措施方案细心编制，形成了切实可行的施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，刚好发觉并订正施工生产质量隐患，确保工程质量。三、质量检查工作状况在现场管理中，为了保证质检工作的落实到位，通过每日检查与每周抽检和每月大检查的形式强化质量限制程序。项目部要求工区定期召开工程质量分析会、质量现场教化会等多种形式的质量教化活动，让大家从思想上相识到干不好质量就保不住饭碗，干不好质量就创不出名牌的道理。实行了质动抓质量为现在的主动抓质量，从而加大了对工地现场施工质量的限制。保证当日发觉的问题当日解决，将现场检查中所发觉的问题第一时间反映到现场施工人员，相关问题尽快解决。四、评比质量先进，树立学习榜样为了充分发挥工程质量管理人员的作用，树立百年大计，质量第一，质量是企业的命根子。以质量管理先进样板，在项目部各工地开展了质量先进工地和质量先进个人的评比活动，以质量先进的评比，树立典型示范，调动工地管理人员主动性，促进工程质量的提高。五、与工区和各工程处签定工程质量合同工程质量应达到建设单位合同约定质量要求。工区和各工程处必需严格根据施工图纸、技术交底及有关施工技术规范施工，并接受监督管理。质量的奖惩执行制定的工程质量管理方法。项目部的全体同仁的集体努力，使工地施工质量得到了较好的限制，取得了良好的效果，在社会上赢得了荣誉，给企业增加了效益。六、201x年的质量项目部仔细实行集团公司的文件精神，围绕土建处发展规划，勤钻研，多思索，紧抓质量不放松，确定发展目标，以科技创新为支撑，以精细化管理为手段，严格依照限制程序开展质量限制，并以确保优争创作为工程质量目标。为搞好质量管理，项目部进一步加大投入，有安排、有步骤、有指挥的开展质量管理工作做到质量零缺陷的理念，争创优良工程为目标，健全质量管理保证体系，严格实现过程精品，强化精品意识，加快发展步伐，创建新的辉煌。