2023安全生产年度工作计划.docx

2023安全生产年度工作计划 2023平安生产年度工作安排 篇1 一、提高相识，坚毅领导，层层落实。领导小组：组 长：副组长：成 员：平安生产工作是否抓好，责任制是否落实，关键在于领导，为此，我院成立以院长为平安生产干脆责任人的领导小组，平安责任重于泰山，我院始终把平安生产摆在重要议事日程，有安排、有步骤、有重点的开展学习，宣扬贯彻活动，做好分工明确，责任落实。二、针对上一年度平安工作中存在的问题，进一步修订和完善各种规章制度，全面落实平安生产责任制，明确划分岗位职责，真正做到依法治院、科学管理。三、本年度工作目标1、坚决杜绝重特大平安事故的发生及医疗事故的发生。2、加强院内的平安学习，培训管理。每季度对职工进行一次法律平安教化，组织职工学习中华人民共和国平安法、平安生产法及其相关法律法规，不断增加职工的法律平安意识。3、严格落实值班制度，节假日内有领导带班，无脱岗、漏岗现象，仔细做好值班记录。4、依据“谁主管，谁负责”的原则，抓好各类平安生产的检查工作。6、刚好上报本单位发生的重、特大平安问题，不瞒报漏报。回顾过去，展望将来，在新的一年里，我院要紧紧围绕“平安第一，预防为主”的方针开展平安工作，努力创建关注平安、关爱生命的良好氛围。我们信任，同时我们也有信念，在新的一年里、在卫生局的领导下，我们肯定能完成本年度的工作目标。平安生产年度工作安排范文四一、全年平安生产方针和目标平安生产方针：平安第一，预防为主，综合治理，全员参加，持续改进。平安生产目标：1.生产平安死亡和14级工伤事故为零事故。2.生产设备在运行、运用过程中非正常损坏、损失事故为零事故。3.环保责任零事故。4.隐患整改率为100%。二、提升平安管理水平，完善平安管理基础依据办06号文件精神和公司20年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统(部门)和班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本好转。三、坚固树立“平安第一生命至上”的平安思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，确保公司平安生产。四、深化开展好平安生产专项整治工作依据公司一年来的平安生产现状，确定出20_年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危急源的监控和管理力度。要严格根据平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。1.仔细开展公司级月度平安检查和专项平安检查，部门、班组每月进行一次平安检查，班组坚持班中的平安检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查，。2.加强对危急场所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项整治工作。3.加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。4.对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施。五、接着做好员工平安教化培训和宣扬工作提高全员平安综合素养通过宣扬、教化、创建群体氛围等手段，不断提高职工的平安修养，改进其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境氛围，实现从“要我平安”到“我要平安、我会平安”的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的不足。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面平安教化培训和宣扬工作，促进全员整体素养的提高，提升企业平安管理水平。1.平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培育员工与管理层的合作看法，又被放在平安意识教化之前，也就是靠培育员工的合作看法来渐渐培育其平安意识。2.督促部门、班组开好平安会;适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。3.接着办好平安生产宣扬栏和平安生产图片展览等多种形式的平安宣扬教化工作。4.加强对员工的平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教化和定期考试，做到100%持证上岗。5.仔细组织学习和贯彻执行主管部门和集团下发的关于平安生产的文件精神，不断规范和强化平安生产宣扬工作。6.深化开展好“平安月”和平安生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;引导分厂、部门和班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。六、建立健全基层平安管理制度，全面开展平安绩效考核管理工作强化基层平安管理和平安绩效考核细微环节化管理，消退平安漏洞。我们要细化平安绩效考核项目和考核标准，强化平安激励机制，加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度，将平安工作重心下移，关口前移，要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到平安工作全方位、全过程、全员参加，全方面覆盖，实行平安评优评先。1.签订平安生产责任书。依据国务院23号文件精神和公司20_年平安目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把平安生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理”实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产责任书，做到在平安工作中各尽其职，各负其责。2.建立完善各级平安生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立;各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在20_年元月5日前全部完成“部门(车间)和班组”两级绩效考核方案，并报公司平安部审查备案。3.各单位要依据国家平安法律法规和公司平安生产规章制度要求，并结合本单位平安生产工作实际;围绕本质平安管理体系、平安绩效考核管理和平安生产目标管理为核心，建立健全符合本单位平安生产要求的“部门(车间)和班组”两级平安生产管理制度及操作规程。公司平安部20_年平安生产工作将接着本着“平安第一，预防为主，综合治理。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局动身，保持深化生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。 2023平安生产年度工作安排 篇2 20_年是我司产能扩大的转型年，为了更好的落实新平安生产法，推动公司建立和完善平安生产规章制度，落实各岗位操作规程，提高公司广阔干部职工的平安生产技术学问和管理水平，增加广阔职工的平安生产素养，有效预防重、特大事故的发生，特制订20_工作安排如下:一、落实平安生产责任书的签订，完善平安生产责任考核工作仔细贯彻新平安生产法，落实“谁主管、谁负责”、“管生产必需管平安”的原则，在一月份完成各处室、各岗位的平安生产责任书的签订工作;同时进一步完善平安目标责任考核，进行月度加年度平安生产考核方式，实现平安生产考核与部门、个人绩效挂钩。二、加强平安教化培训，创建企业平安文化20_年我司将接着强化平安教化培训力度，开呈现场平安管理专项培训，提升员工现场管理实力;加大各一线岗位培训力度，通过“走出去、请进来”等多种培训方式相结合，提升一线岗位业务水平和操作技能。派员前往有丰富运行阅历的同行业企业进行实际操作培训，提升岗位操作技能;通过“请进来”的方式聘请国内同行业专家来现场指导，对公司的危急点和隐患点进行梳理，制定有效的防范措施，保障平安生产风险可防可控。通过向同行业企业和专家“取经”，提升项目的运营阅历，提高员工的操作技能。三、落实应急预案演练，提升突发事务的应急处置实力在20_年里，公司将强化应急预案的修订与演练工作，落实防汛防台等常规的应急预案演练工作，由公司负责人部署，分管领导牵头，责任处室组织支配落实，确保公司上下人人参加其中，保障应急预案演练的实际效果。结合公司生产特点，不断壮大义务消防队建设，形成一支应急实力强、能有效处置各类突发事故的队伍。在5月开呈现场防汛防台预案演练，9月结合公司生产特点开展消防平安疏散、灭火综合演练，全面提升总体应急处置实力。四、落实平安生产大检查，强化隐患排查与治理工作平安生产大检查实行日常检查与特定节假日检查相结合的方式，在落实日常检查的同时，开展“春节”、“五一”、“中秋”、“国庆”等重大节假日前平安生产大检查活动，针对公司各个处室开展平安生产大检查活动，刚好排查平安生产过程中的平安隐患，确保平安过节。针对平安生产实际状况，刚好开展季节性检查、专项检查等多种形式的隐患排查措施，全面消退平安隐患。将隐患排查分五、加强应急物资储备，落实防汛防台工作部署进一步加强应急物资储备，确保满意防汛防台工作需，分阶段落实相关工作，3月前落实防汛防台自查，检查防汛防台组织机构、平安隐患及物资储备状况，刚好消退隐患;4月防汛防台应急预案的修编工作;在6-10月主汛期期间开展常规性防汛防台隐患排查。5月底开展施工现场防汛防台应急预案演练。六、加强消防平安监督，落实火灾防控工作全面落实今冬明春消防平安专项行动，仔细排查消防平安隐患，落实明火作业审批、消防器材巡检等措施，确保消防平安。同时主动开展消防平安教化培训，落实消防平安集中宣扬活动等工作，全面提升员工消防平安意识。七、平安费用的落实。按平安费用提取制度足额提取平安费用，制定平安生产所需经费预算，依据公司生产的实际需求，有安排、有目标的投入平安费用，保障平安生产。八、平安生产标准化规范化建设。依据集团关于平安生产标准化建设推动工作部署，结合公司平安生产总体规划，逐步推动该项目的平安生产标准化建设工作，实现平安生产规范化。九、平安生产月相关活动的开展。落实平安生产月主题教化培训、开展平安生产月宣扬活动(挂画、宣扬栏等)、参与平安生产月企业文化征文、组织公司级别的平安学问竞赛等活动。针对项目生产一线场所，加强平安生产月宣扬教化力度，提升一线员工的平安生产意识十、打非治违工作。落实公司的各项证件合法性自查工作，刚好落实各类证件信息的年审工作;全年常常性开展危废收运从业人员及项目投产后的一线生产管理人员的反“三违”工作的落实状况、平安隐患的排查力度及整改等内容;落实项目招投标过程程序到位、手续合法，监督施工单位资质和专业分包的资质，确保工程建设过程的平安和质量有所保障。十一、开展公司平安生产会议，分析平安形势平安生产会议实行定期与不定期相结合的形式进行。定期平安生产会议于每季度末(3月、6月、9月、12月)开展，由公司主要负责人主持会议，总结当前平安生产状况，分析平安生产形势，部署下一阶段的平安生产工作。同时依据公司实际状况，不定期的开展平安生产管理睬议，确保平安会议满意平安生产的须要。十二、落实产能扩大后的平安管理工作公司目前项目运行主要面临投产的时间紧、运营阅历匮乏、技术人才缺乏等困难。我司将加强公司人才队伍建设，送技术人员前往同行业企业培训，同时加快人才汲取与引进，确保项目投产后的技术人才有所保障。同时聘请行业内专家来厂指导，为项目的正常运行建言献策，弥补项目运营经营不足的状况。 2023平安生产年度工作安排 篇3 2年，是我镇平安生产工作的关键之年。去年，我镇平安生产工作在县委政府的领导下，在县安委办、县安监局的指导下取得良好的成果，达到“零事故、零死亡”的“双零”目标，平安生产工作健康有序的开展。2年，面对新挑战，我们不能沉醉于2年的成果中，必需时刻保持警惕，牢牢抓紧平安生产这根弦不放松，扎实推动2年平安生产工作。为此，我镇特殊制定2年平安生产工作安排:一、指导思想全面贯彻党的十大精神，高举中国特色社会主义宏大旗帜，以理论和“三个代表”思想为指导，深化实行科学发展观，为推动我镇经济社会全面发展，促进社会和谐供应强有力的保障。二、基本原则坚持党的领导，仔细实行党的方针政策，执行党的各项任务。坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针。坚持“以人为本”，把实现好、维护好人民群众的生命财产平安作为全部工作的动身点和落脚点。坚持实践探究原则。三、工作目标(一)持续良好推动年平安生产工作，确保“零事故、零死亡”目标。(二)改革创新，努力打造新型服务型政府，创建平安生产全民参加的齐抓共管良好局面。(三)激励全民参加，加强群众监督。(四)为企业营造宽松的发展环境，构建和谐的企群关系。(五)高效、优质的完成国家、省、市、县支配的各项任务。四、工作内容(一)加强领导，签订平安生产责任状。在年年初的平安生产工作中，确定分管领导，明确责任。由镇人民政府镇长与各单位、部门、村、企业以及涉及平安生产的各种项目工程签订官仓镇人民政府平安生产责任状，并要求各相关单位、部门、村、企业成立平安生产领导小组，落实平安生产责任。(二)制定平安生产工作制度。由镇安委办牵头，督促各单位、部门、村、企业制定相关平安生产工作制度。尤其是煤矿、硫精矿、砂石厂、砖厂、电厂等，必需将制度置墙，并报镇安委办备案。(三)加强平安生产基础工作，夯实平安生产基础。围绕建立平安生产长效管理机制，实现全镇平安生产状况稳定好转这一总体目标，以进一步完善平安生产限制指标、责任制保障、宣扬教化培训工作体系为重点，全面推动平安生产监督管理体系建设，夯实平安生产基础。加强平安生产现场管理，在平安生产中，作业人员要严格执行上级有关平安生产的政策和指示以及各项规章制度，对各自的平安生产负责。遵守劳动纪律，不断提高平安意识和自我爱护实力。对生产中发觉的“三违”行为，要严格制止并刚好上报，对发生的平安事故，要坚持“四不放过”的原则，对当事人和相关领导进行肃穆处理。(四)加强平安规程培训，提高员工的平安意识。各平安生产单位每个季度组织全体职工进行一次平安操作规程及有关技术规程的培训，提高每位员工的平安生产学问和技术水平，使每一位员工在施工作业中，自觉遵守着规定，配带平安用具，细心听取工作负责人交待的工作任务。对于有违反平安规程及分工不明确时，以及没有实行平安措施的不得匆忙开工，对违章作业和违章指挥的，有权制止并拒绝执行。(五)定员包保。对煤矿、砂石厂等企业实行定员包保制度。对煤矿，由安委办督导，安监站详细指派人对我镇两对矿井进行平安生产责任“包保”制度，落实责任到人;对非煤矿山，由安委办督导，企办负责派人对砂石厂、砖厂、电厂等实行定人“包保”。层层落实责任，平安分工到人。(六)开展专项平安检查活动。安委办组织企办、国土所对全镇内的煤矿、无证小煤窑易反弹点(官仓村、石皇村、羊复村等)、砂石厂等开展专项检查活动;组织派出所对道路交通、社会消防、民爆物品开展专项检查活动;组织卫生院对食品药品开展专项检查活动。(七)仔细开展好“平安生产月”宣扬活动。加大平安生产宣扬力度，仔细做好平安生产宣扬资料的汇编及发放、总结及社会评估。(八)平安检查制度。镇安委详细指导，由镇企办组织人员每周对镇各平安生产单位、企业进行平安生产工作检查，在检查中发觉的存在的平安生产隐患必需勒令其整改，确保把平安事故消退在萌芽状态。(九)平安例会制度。安委办必需组织各平安生产成员单位、各企业、村以及各项目工程施工单位每个委度不少于一次的平安例会，回顾上一季度平安生产工作开展状况和支配好下一委度的平安生产工作。确保平安生产工作顺当进行。(十)仔细实行上级政府方针政策精神，组织开展好上级要求的各项工作。 2023平安生产年度工作安排 篇4 一、建标，制定20年工作目标(一)、车间奋斗目标：平安环保无事故，创先争优建和谐.。(二)、主要目标:1、主要指标：一是硫磺包装量年安排20.00万吨;二是簇新水、电量、能耗等指标(略)。2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年安排任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%，设备事故为零;平安环保生产歼灭上报事故，实现“三零三率”。3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(其次期)平安环保经济开工胜利，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素养，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。二、追标，实现奋斗目标的总体方案1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为管理精、实力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好平安意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教化，在加强全民工教化管理的同时，加强对劳务工的教化管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。2、抓平安树环保确保达标。一是加强平安环保教化。进一步提高职工的平安意识、自我爱护意识和爱护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司平安环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特殊是交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳生产。组织开展“班组义务平安员”活动，广泛发动职工开展HSE视察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，仔细查找和订正身边的“三违”行为，彻底消退自身的习惯性违章行为，树立“我要平安”、“人人都平安员，人人都平安第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特殊是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，根据“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特别和紧急状态下的平安生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕平安生产为中心，把各岗位平安生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在平安生产工作中享受同等教化培训、同等管理考核、同等嘉奖惩罚的权利与义务，营造平安生产全员参加、全员共管的良好局面。六是抓好干脆作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的 “追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理状况进行具体点评，并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导看法;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”状况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在仔细总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，亲密与各专业协作、沟通，实行成本消耗跟踪限制，发觉异样，马上订正，努力做到降本减费。充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、精确发运的主动性，确保车间各项目标的实现。三、夺标，实现奋斗目标的详细措施1、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严峻(主要表现为垢下腐蚀)，优化工艺流程和操作，削减冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;二是接着做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的改变，在既能保证水质要求，又能满意产品质量的条件下，使簇新水限制在500吨/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工打算工作，确保一次平安环保经济高效胜利;五是接着组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工主动性，做大产量，降低三剂耗量。2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化TnPM管理,降低设备故障率,创建一流的环境,为员工创建良好的工作条件。保证设备平安经济运行;二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带简单开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和平安的问题进行技术攻关、改造。3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化生产合理支配。套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的运用量。少开电耗大的设备，节约用电。二是在液硫处理量较大的状况下，尽可能不停造粒机交班;三是套硫磺成型包装装置(新硫磺)依据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。4、套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;二是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台;三是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响;5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子称计量误差大的状况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度;二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理;三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装精确重量为 50.15kg/包， 产品出厂合格率为两个100%。6、抓好节能降耗工作。一是1#、2#硫磺装置的一般照明灯全部更换LED照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部运用白炽灯照明的总功率分别为26.4kwh、35.2kwh，全部更换成LED灯，按15%的节电效果，每天可以节电9.5kwh，降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条DG100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，干脆回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的运用效率。提高疏水器有效利用率。五是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。7、加大产品外运的监督管理工作。一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方”监管精确发运;二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量;三是接着规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运精确率，实现出厂破包率为零;四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作;五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速改变来随时变更食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(其次期)平安环保经济开工胜利。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项打算工作，确保各项打算工作按安排进度完成好;二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建设及投产前的各项打算工作中取得的胜利阅历，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是依据车间目前的生产状况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者赐予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按安排进度进行上岗培训;四是加强培训。培训方式分为基础理论学问培训、专业学问培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的平安、消防、气防、环保学问和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟识装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。9、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关切员工生活，解决实际困难，做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围，努力形成最大的工作合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗。 2023平安生产年度工作安排 篇5 同志们：街道党委、办事处召开这次会议，主要目的是正确分析和把握我街道一季度经济社会发展运行状况，支配部署当前工作,动员全街上下进一步解放思想，团结一样，激昂精神，抢抓机遇，务实工作，为实现双过半及全年目标任务供应坚毅保障。刚才，各单位负责同志就第一季度工作开展状况、存在问题和下步准备谈了很好的看法，马书记还要就总体工作进行点评，希望大家要仔细领悟精神，切实抓好实行。下面，我先讲几点看法。一、正确把握形势，增加加快发展的紧迫感和责任感今年以来，街道党委、办事处坚持一手抓城市型经济、一手抓城市建设管理和服务，以推动经济社会又好又快发展为中心，以深化学习型街道建设年和基层干部执行力建设年活动为抓手，团结一心，攻坚克难，顺当实现了各项工作的开门红，全街道经济社会呈现快速、健康、稳定的发展态势。一是经济运行质量明显提升。一季度，全街道生产总值实现69980万元，增长25%;本级地方财政收入完成2079.5万元，增长40.4%，占年度任务的26.49%;工业主营业务收入实现76384万元，增长50.1%;利税完成12653万元，增长107%;利润实现7017万元，增长102.3%;出口总额实现244万美元(1-2月份)。二是招商引资、重点项目建设实现新突破。一季度，实际利用市外资金1.4亿元，增长35%，占全年任务的30%。目前，在建项目17个，其中新开工项目13个，续建项目4个，在建项目中过亿元项目2个，过5000万元项目2个，过1000万元项目2个，项目建设投资完成13910万元，增长58.6%。三是服务业发展呈现良好态势。以城市区域改造和开发建设为平台，规划了7个过亿元服务业项目，分别是总投资3亿元的家居建材博览中心和大润发超市项目、总投资2亿元的府东市场、总投资2亿元的汇龙大厦项目、2亿元的花卉大世界三期花卉生态园项目、2亿元的永康五金城项目、1.5亿元的鲁南休闲消遣美食城项目、1亿元的东润大厦项目。我们力求通过七大服务业龙头项目的建设，使东城区城市规划布局更加合理，城市建设的品位、档次、功能得到极大的提升和完善，在东城区形成鲁南经济带的隆起点和服务业发展的核心区，打造城市型经济的主体架构。四是城市建设管理和服务的水平不断提升。根据打造宜居龙泉品牌的战略定位和城市发展布局，突出把辖区内夏庄城中村改造、龙泉南路配套改造、前洪后洪区域土地储备拆迁改造、塔寺南路区域拆迁改造、解放路东延、两河治理等28个市属重点建设项目作为街道城市建设年的一号工程，并作为一项政治任务来抓，确保了工作的扎实推动。同时，大力加强城市精细化管理，充分发挥行政执法分局和城市管理协调办公室的职能作用，刚好查处乱停乱放、乱搭乱建、占道经营等影响市容市貌的行为，形成了城市建设管理的长效机制。以六城同创为抓手，根据平、明、绿、美、净、齐的要求，启动了辖区内环境卫生综合整治和背街小巷治理，开展了污染源普查等工作，大力加强城市绿化建设，新增绿化面积6.7万平方米，构建了城市绿色生态圈。五是党的建设及其他各项工作进展良好。圆满完成了入党主动分子公推直选工作，制作了员工手册，为部分机关干部办理了养老保险。完成了滨江花苑社区示范点建设，组织开展了以双百工程进社区为主题的送一台文艺演出进社区活动。召开了20xx年度安排生育奖惩兑现会议，扎实开展了安排生育第一次集中服务活动。加强治安防控队伍建设，高度重视信访隐患排查治理，确保了全国期间的社会稳定。开展了对辖区棉纺企业等重大平安隐患的综合整治，确保了平安生产，平安龙泉建设扎实推动。其它各项工作都呈现出齐头并进的良好态势。总的来看，在大家坚持不懈地努力下，我们街道一季度经济社会发展实现良好开局。这说明，我们全年总体工作思路是正确的，既定的工作目标是符合实际的。同时，也说明街道各级各部门抓发展的意识强，工作主动主动。但是，我们也要醒悟地相识到，尽管我们保持了良好的发展势头，但同发达地区和兄弟镇街相比，仍面临着不小的差距和困难。一是工业经济总量偏低。缺少工业经济大户，企业竞争力不强，缺乏精深加工技术。企业发展后劲不足。工业产品中缺乏高精尖、高附加值产品。二是招商层次仍旧较低。特殊是引进境外资金，还没有实现破题。三是税收收入结构仍不够合理。对房地产业过度依靠的局面没有根本改观。四是不稳定的因素依旧存在。城市化进程不断加快带来的收入安排、利益机制调整和失地居民生活就业等问题不断凸显，引发了一些问题。五是工作进展不平衡。有的单位工作热忱不高，没有拿出主要精力抓招商、上项目、求发展，应酬多、散事多，看似忙劳碌碌，实际不得要领，迟迟打不开局面。个别党员干部对党委、办事处的工作部署相识不足，发展意识、大局意识不强，工作力度不够，只强调客观条件，不能从个人主观上找缘由，只算个人的小帐不算集体的大帐，不能兼顾全街工作大局，等等。这些问题假如不认清、不重视、不改进，势必影响当前经济发展的良好态势，影响上半年乃至全年任务目标的按时完成。对此，各级各部门肯定要保持醒悟头脑，正确对待、仔细分析，主动寻求解决问题的方法和途径，要进一步增加加快发展的紧迫感和责任感，实行切实得力的措施，不断开拓进取，努力实现经济社会发展的新跨越。二、突出工作重点，扎实推动当前各项工作当前，从全市下达的经济指标和前期各镇街的工作进展状况来看，下一步我们的工作任务更重，压力更大。各社区、各部门务必要倾注全部精力，抓住二季度这个黄金时段，突出重点，强化措施，狠抓各项工作的落实，要真抓实干、扎实推动，要上进度、见实效，做到说了就算，定了就干，干就干好， 确保实现双过半和全年各项指标的圆满完成。一要接着突出抓好招商引资和重点项目建设。要坚持把抓招商引资和项目建设作为拉动经济增长的重要手段，明确目标，强化责任，不断吸引项目、吸引资金，增加经济发展的后劲。要突出产业招商和以商招商，围绕科技含量高、高附加值产业，有针对性地引进骨干企业，逐步拉长产业链，壮大产业规模，形成产业集群，壮大街道经济整体实力。意向项目要抓争跑，在谈项目要抓签约，落地项目要抓建设，在建项目要抓进度，争取早日竣工投产。要重点抓好境外资金的引进，有关单位要主动对接外资企业和客商，力争在利用境外资金上尽快实现破题。二要全面提升城市化水平。城市化是区域经济增长的动力源，是拉动经济增长的强力引擎，经济发展的程度取决于城市化的程度，这也是我们开展工作的动身点。下一步，要围绕辖区重点城市建设项目，强化为城服务、靠城发展，加大对市属工程的协作力度，尤其是夏庄城中村改造工程工作组，要在前期工作的基础上，主动动脑筋想方法，拿出最佳的补偿改造方案，全力加快工程进度，确保改造工作在全市领先完成。其他工作组也要结合各自实际，加快工作进度，尽量把工作往前赶。要通过大家的不懈努力，使我们的环境不断优化，城市功能不断增加，城市品位不断提升，打造成特色显明、环境美丽、功能完善、秩序井然、相宜人居的东城区。三要高度重视财政税收工作。财政税收工作是我们的经济生命线，我们的工作水平、工作力度和工作成果体现财政税收上。下步工作中，一方面要接着加大个体税收的征管力度，另一方面，要接着挖掘企业税收的潜力，在促进应收尽收的同时，杜绝新的欠税企业及欠税现象的产生。各责任单位要围绕年初签订的税收任务目标，强化调度，力求各单位根据要求均衡入库，赶上时间任务进度，确保完成任务。四要切实抓好安排生育工作。安排生育工作是政治生命线。在这一点上，我们都要有一种泰山压顶的紧迫感、有一种如履薄冰的危机感、有一种旗帜显明的政治敏锐性，没有丝毫的疑问和价钱可讲，丝毫马虎不得。在此，我明确告知大家，无论是谁，只要出了问题，街道党委、办事处就严格追究谁的责任，决不姑息。要强化集中服务活动妇检扫尾，确保应查育龄妇女一个不漏。要接着落实好属地管理机制，推动居民自治，抓好服务阵地建设，促进街道安排生育整体工作上水平。五要高度重视并仔细抓好平安稳定工作。当前，各种不稳定因素相互交织，信访工作压力较大，平安生产事务在周边时有发生，我们必需高度重视、警钟长鸣、长抓不懈。各单位、部门要切实落实好平安生产措施，仔细排查平安隐患，坚决防止各类重特大事故发生。同时，要仔细落实好信访工作领导包案下访制度，切实在事要解决上下功夫。组织人员深化排查不稳定因素，刚好把冲突歼灭在基层、消退有萌芽状态。要加大社会治安综合治理力度，确保社会治平稳定，努力为全街道的经济发展创建稳定和谐的社会环境。六要全面加快民生龙泉建设。要把民生建设作为实行xx大精神、建设和谐龙泉的重要抓手，着力抓好今年经济工作会上确立的 十件实事，即：村村通自来水、户用沼气建设、背街小巷治理、农村马路建设、居级办公场所提升工程、文明创建工程、弱势群体关爱工程、就业再