2023年上半年公务员管理工作情况的报告.docx

2023年上半年公务员管理工作情况的报告省公务员局：今年以来，我市公务员管理工作在市委、市政府坚毅领导和省人力资源社会保障厅、省公务员局的细心指导下，紧紧围绕全面实施公务员法和实行深化干部人事制度改革规划纲要，提高公务员管理科学化水平，建设人民满足的公务员队伍，为巴中“追逐跨越，加快发展，建设两地两区一中心”供应坚毅有力保障的目标要求，着力完成职能所给予的公务员管理、公考录用、奖惩任免、人事调配、事业单位参照管理、年度考核等各项目标任务，重点突破，整体推动，各项工作都取得了明显成效。一、实行全省行政机关公务员管理工作会议的主要举措（一）仔细传达，深化学习。根据全省行政机关公务员管理工作会议要求，组织全市公务员管理系统仔细学习，深刻领悟，修订完善全年工作思路，切实把握工作重点，全面推动创新管理方法，努力使省厅和省局的指导思想在我市得以全面实行。（二）广泛座谈，理清思路。刚好召开公务员管理工作座谈会，总结回顾贯彻实施公务员法的工作成果，探讨谋划新的发展目标，分析公务员管理工作面临的形势和任务，着力使公务员队伍适应巴中“追逐跨越，加快发展，建设两地两区一中心”的实际须要，并就公务员管理工作中亟待解决的主要问题进行梳理，提出了相应解决看法，主动围绕中心、服务大局。（三）规范管理，宣扬典型。规范参照公务员法管理单位工作人员向行政机关流淌管理。自今年4月1日起至上级未出台公务员转任等政策之前，参照管理人员向行政机关流淌一律按调任规定办理。落实公务员考核嘉奖政策。与市委组织部联合发文，对连续三年年度考核被确定为优秀等次的公务员（参照管理人员）报记三等功，并依照公务员嘉奖规定（试行）（中组发2号）明确的程序与权限分别由市、县（区）办理相关手续和予以嘉奖。四川省第四届“人民满足的公务员”和“人民满足的公务员集体”表彰大会后，我市对受表彰的10名个人和3个集体在报纸、电视、网络媒体进行了广泛宣扬，产生了良好的社会反响。二、今年上半年公务员管理工作的主要亮点（一）主动监管，着力完善公务员的选拔任用。自今年以来，市级行政机关和所属参照公务员法管理单位人员晋升非领导职务，包括主任科员和副主任科员，均严格按科级领导职务职数50的比例进行限制，不搞“满堂红”。对县（区）副科级以上干部向行政机关调任，由市公务员管理机关进行考察，有效避开了调任干部中存在的弊端和问题。（二）创新机制，主动探究针贬时弊的方法措施。从公务员管理工作如何创新发展提出了系统的理性思索，坚持务虚与务实结合，创新和规范并举”，做到探究性工作重在创新，日常性工作重在规范，详细性工作重在落实；“四类八种”突出了时效性和针对性；“以制度管事，以职责管人”找准了改进工作和加强内部管理的切入点。尤其是针对当前公务员管理中存在的“该登记不主动登记，不该登记要求登记，工作调动被动登记”、“不符合条件要求进行公务员调任”以及有关公务员日常登记、调任中省、市均无详细执行文件和欠规范管理等问题，明确提出探究制订巴中市公务员、参照管理工作人员日常管理暂行规定和巴中市公务员调任规定等规范性文件，力求从机制层面完善相关配套政策，既是解决目前公务员管理中存在问题的方法，又是与时代发展相合拍的措施。同时，从事公务员管理工作的同志主动探究创新，今年上半年共有2篇理论文章、10篇新闻稿件先后在中国组织人事报、中国劳动保障报和巴中日报等刊登。（三）自警自励，勇于查找工作中的薄弱环节。创新工作思路最根本的是自警自励查找问题，改进作风。为此，我们进行了三查三改以提升服务效能。即一查工作的社会满足度，改进现有工作主动增加措施；二查为考生服务、为群众给力不周，改进作风避开网络恶意炒作；三查办事效率环节，改进方法树好队伍形象。尤其是在创先争优活动中，以“对人民负责、为人民服务、受人民监督、让人民满足”为目标，坚固树立爱岗敬业、乐于奉献精神，充分发挥主观能动性，自觉围绕中心，服务大局，从而形成服务群众的“快枪手”，坚持原则的“监督员”，维护稳定的“消防队”，打造过硬队伍，争创一流业绩，树立良好形象。（四）加大培训，着力提升执行政策的实力和水平。在公务员日常管理工作中，我们感觉到担当部分领导职务公务员的管理和行政机关其他公务员的管理，缺乏统筹协调，因而有的部门在呈报任免中，既报送党委主管机关又报送政府主管机关审批；有的行政主管部门对内设机构中层干部自行任免或将事业单位人员借调到机关任职；有的部门调配任免或请示报告不附空缺编制或职数通知单等，给行政机关公务员管理提出了新的课题。6月初，我们在市级机关新任科级干部培训班上，特地将各单位的政工或人事科长一同进行专题业务培训，从公务员法的产生过程及管理机构演化、人事任免规定、公务员招录等十个方面对政策进行具体仔细解读，提高了广阔政工人事干部驾驭运用公务员管理的政策水平。共2页，当前第1页12