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公司部门员工个人工作总结反思_工作总结公司部门员工个人工作总结反思_工作总结（精选5篇） 公司部门员工个人工作总结反思_工作总结 篇1 一年来，_公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，领先在全省突破保费收入千万元大关。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺当发展。下面结合我的详细分管工作，谈谈这一年来的成果与不足。一、工作思想主动贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为大地保险公司的持续发展，做出了应有的贡献。全方面加强学习，努力提高自身业务素养水平和管理水平。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工给予的重要职责与使命，公司的经营方针政策须要我去贯彻实施。因此，我非常本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃注意保险理论的学习和管理实力的培育。留意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立剧烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务实力和管理实力。不断提高公司业务人员队伍的整体素养水平。一年来，我始终把培育展业人员的业务素养作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训安排，加强领导班子和员工队伍建设。二、业务管理没有规则不成方圆。要想使一个公司稳步发展，必需制定规范加强管理。管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更须要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成果、见效益。业务管理中我主要做了以下工作：1、依据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售安排。制定安排时本着实事求是、依据各个险种特点、客户特点，部室状况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着事事落实，事事督导的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标安排的顺当完成。2、作为分管业务的经理我非常注意各个展业部室的团队建设。始终注意部室经理和部室成员的思想和业务素养教化。一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学学问、找阅历，提高职工全面素养。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的学问上，并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素养的不断提高，为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。3、帮助经理室全面推动薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化四化目标，全面推动企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工主动性和创建性的用人机制。三、工作中的不足由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。例如有时服务不刚好，统计数据出现偏差等。有时工作有急躁心情，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量;处理一些工作关系时还不能得心应手。总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的相识，行动上用严格的制度规范，在我的带领下，公司员工以不断发展建设为己任，以诚信为先，稳健经营，价值为上，服务社会为经营宗旨，锐意改革，不断创新，规范运作，取得了很大成果。新的一年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈，公司要想接着保持较好的发展态势，必需进一步解放思想，更新观念，突破自我，渐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信念，迎接将来的挑战，使本职工作再上新台阶。我信任，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司肯定能够创建出更加辉煌的业绩! 公司部门员工个人工作总结反思_工作总结 篇2 20_年，在公司领导的正确指导下，在全体行政人事员工的支持下，根据年初总体工作部署和目标任务要求，以促进企业发展为工作中心，仔细执行上级工作方针政策，加大员工建设力度，强化行政管理落实，通过一年的努力，行政人事部门充分发挥职能作用，较好地完成工作任务，取得了肯定的成果。现将20_年工作状况详细总结如下：一、人事工作全面落实一年来，通过深化人事制度改革，围绕“培育引进人才、客观评价人才，用好用活人才”这一主导思想，大胆探究，主动创新，完成了优秀员工、优秀团队的评比工作。主动探究建立科学、分类、动态、开放的人事管理体系，全面落实了计件制度的执行工作，逐步形成以实力、业绩为导向，全面开展了岗位竞赛活动，并取得较好成果，其中_以_的成果获得_。加大对考核力度，以全新的考核视觉，完成了部分员工的年终考核工作。结合公司发展策略，全面进行岗位优化项目工作，截止目前为止，以对_岗位进行了优化工作。加大对外联系，全面接受年检工作，最终较好地完成了社保、公积金、社保工资工作，受到上级好评。联动开展了飞利浦社会责任的审核，通过审核工作进一步提升了社会责随意识，为公司发展树立了良好的形象。二、行政工作有效推动人事行政部门的工作内容非常繁复，人财物的管理权限集中，这使人事行政部的事情极多，而且有许多事情极易出现责任不清的状况。为了使这一问题得到杜绝，我们通过全面贯彻5s评比标准，针对部门的不同特点，完成了各部门的5s工作深化，并将5s管理工作落实到人头，保证5s管理工作有效推动;依据公司收益状况，结合今年物价上涨状况，刚好调整工资问题，推动了员工主动性;联动工商部门，整理打算各项资料，刚好完成各项证照的变更，确保公司机制正常运转;组织并完成了职业卫生体检工作，协作职业卫生同步完成环境评估工作;刚好支配落实工车车牌申请工作，根据相关要求提交工车车牌申请材料。三、存在的问题一年来，工作虽取得了肯定的成果，但是仍旧存在部分不足，主要表现在：一是人才青黄不接。技术人员总量不足且层次不高，尤其是紧缺型、领军型人才特殊缺乏;一线技能人才还远不能满意企业发展的需求。二是机构编制管理需进一步优化。与新形势、新任务的要求相比照，依法管理机构编制还存在一些落后之处，解决超编、混岗等问题方法不多，机构编制管理的模式、手段还有待完善和创新，确保机构编制的肃穆性与权威性困难比较大，须要进一步创新我们的管理工作。三是提升沟通实力。人事部门与其他部门在横向沟通沟通上存在很大的磨擦，本部门人员的服务意识和沟通技巧上还存在许多不足，须要在下一步工作中着力整改。20_年，我们仔细努力工作，虽然取得了较好的工作成果，但是与上级领导的要求，与员工群众的希望相比，还是须要接着努力和提高。今后，我们要克服工作中的不足，以十二五发展规划为导向，加强学习，提高对政策的理解和把握实力，仔细履行职责，服务全局，突出重点，不断优化人力资源配置，发挥人力资源的最大功效。改进工作作风、规范工作管理，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋勉努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司业务的快速发展供应有效的组织人事保证。 公司部门员工个人工作总结反思_工作总结 篇3 敬重的各位领导：光阴荏苒，时间消逝，20年上半年在惊慌劳碌中飞速地过去了，翠屏水岸住宅工程建设项目工程部在各级领导的关怀指导下，与其他部门携手参加翠屏水岸住宅工程建设项目已经有两年之久。回首20年上半年的工作，我部门全体员工在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，为翠屏水岸住宅工程建设项目不遗余力、努力工作。我们从以下几个方面对20年上半年工作进行总结：一、工程管理翠屏水岸住宅工程建设项目施工过程是一项比较困难的生产活动。上半年，我部门通过口头告知和发函(共计16份，编号自46号至61号)两种形式，内容包括工程进度、各参加方的协调工作、质量管理、平安管理、文明施工检查等诸多工作。工程部在公司领导和项目负责人宋欣同志的带领下，本着分工不分家的原则，明确工程部员工的职责、详细分工、统一协作、相互协作，使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺当进行。1、工程进度、质量、平安管理工程进度方面，我部门依据年进度安排、月进度安排、周进度安排为施工进度管理基础，重抓节点、重抓关键工序，确保了一期工程(1#、7#楼)3月底如期交房。“百年大计、质量第一”，在抢进度的同时，对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重，因此工程部的全体员工必需做好以下工作：熟识施工设计图纸、明确设计意图、驾驭设计规范要求，只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行限制;同时，工程部全体员工每天上工地，对施工部位的各项质量进行严格检查，做到了发觉质量问题决不放松。对于平安管理，在工程部全部人员心中都一样坚信着“平安责任重于泰山”真理，在施工前对施工单位的各项施工方案进行严格的审核，在审核通过后才允许进行施工，同时要求施工单位配备专职平安员，对施工人员严格做好三级教化，对特别工种操作人员实行持证上岗;对现场施工人员进行平安和其他施工平安技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容，要求施工现场人员根据规范作业，严禁违章操作，争取最大程度的限制在零平安事故中。工程部人员在施工过程中随时检查，对发觉的违章行为和平安隐患予以指出并责令定期整改。2、施工生产协调管理：工程部在狠抓平安生产管理的同时，主动为施工单位做好协调服务和技术指导工作，用昂扬的战斗激情和饱满的工作看法去推动各项工作的顺当开展，以高效优质的服务换得各施工单位的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初工程开工到年底各项生产目标的全面实现，工程部的踪迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。3、现场平安文明施工管理工程部全力以赴管理好现场平安文明施工管理工作。1、防治扬尘，施工车辆出施工现场的主要道路进行自动喷水洗车并结合人工冲洗洗车，做到施工车辆出施工现场路面不扬尘，不泥泞。钢筋加工场、拌和站和材料堆放区实行硬化处理，施工现场四周禁止乱堆乱放。在办公区和生活区，要求房屋规划整齐，风格一样。2、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。土方、弃渣和施工垃圾的运输，要求运输车辆运至指定的弃渣地点。3、施工临时用电严禁私拉乱接，保障一机一闸、接地到位。4、材料价格和质量管理由于翠屏水岸住宅工程建设项目中涉及到很多材料的认质认价问题，我部门对施工单位申报的全部须要认价的材料认价单都进行严格的市场调查，把握质量求低价是工程部每个员工心中统一的评判标准，想方设法搜集资料并与供应商沟通联系，确保材料供应并维护了公司的利益。全部材料进场时，我工程部全部相关负责人员都会和监理一起对材料现场检验、抽样送检，对质量不达标的材料坚决不允许用到工程上。二、工作中的不足和改进措施翠屏水岸住宅工程建设项目一期(1#、7#楼、地下车库)施工过程中，虽然我们取得了不小的成果，但也照旧存在着一些不足之处，致使在一期工程交房之前的时间里特别紧迫。在此，工程部结合总进度安排及各分包队伍施工进度安排，统一协调，重抓落实，并结合领导提出的“齐抓共管”会议精神，脚踏实地履行部门职责，不遗余力完成施工任务。三、20年的工作目标工程部全体员工在总结了上半年的工作后，结合公司和上级领导对工程部的要求，制定了一个目标，就是：“两个重点抓、三个坚持做、做到五个到位”，以确保翠屏水岸住宅工程建设项目以后的全部目标得以顺当实现。两个重点抓：就是抓质量;抓进度，保证进度上的去，无任何质量事故。 三个坚持做：就是做到坚持按施工图纸施工;坚持按技术规范施工;坚持按工程部的统一支配施工。五个到位：就是思想到位;支配到位、各项制度落实到位;现场管理到位;质量检查到位。 公司部门员工个人工作总结反思_工作总结 篇4 这一阶段，我被安排到行政部门参加工作。在此期间参加了各项对企业宣扬相关联的一些工作，并全面的系统的了解了公司的一些基本状况，在把握设计要素，实现宣扬为目标的同时，驾驭了计算机办公软件及设计软件的应用，并较好的熟识和了解有关招投标项目的各项业务。主要是在领导和老员工的带领下，参加工作和学习，使我对企业宣扬方面的工作有了更加深刻的相识;同时我也学到了很多社会学问，扩大了交际范围，在领导和同事的关怀下，很好的融入到了这个集体当中来，各方面都得到了很大的提高。在以“为做好企业宣扬”为目的的前提下，树立企业形象，打造企业品牌，与团队共同完成zwz品牌与产品的对外宣扬工作。多次为国家举办的大型展会及公司召开的各项会议做好部分前期打算工作，开展对外与业务和产品相关的宣扬、公关活动，刚好精确驾驭社会公众对公司的看法，并反馈到公司;轴承照片的后期处理、设计彩色宣扬页及样本与宣扬资料的制作与发放，通过利用视觉信息活动传递给外界对企业的评价，塑造企业形象，与同行业的竞争对手产生差别化;与质量保证部门合作制作出口免检产品申报材料;质量手册与环境手册的编制等，向广阔客户在第一时间内宣扬zwz品牌，并展示zwz产品的优势、展示瓦轴的实力。20_年招投标标书的印刷与制作，在新的探究的基础上，取得了明显的成效。铁路招投标标书在新的编制改版下，以及各个部门的相互协作，已获得国家铁道部的一样认可，为企业承揽了部分购销合同的同时，也为客户关系的建立打好了基础，以及合同执行中业务部门或项目组所须要供应的客户方资源的协调。岁末接近，新春将至，不知不觉20_年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是劳碌而充溢的一年，也是我加入公司从生疏到熟识的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的主动协作以及各位同事的支持帮助下，严格要求自己，根据公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。一、 20_年的工作回顾。1. 办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟识的工作领域。作为行政部的主管，我自己醒悟地相识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动支配等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将去年的工作状况总结如下：1)行政统筹工作的关键事物限制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的监管。2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作;联系办公设备的修理保养合作单位;与饮用水公司洽谈实惠条件及赠品;对比办公用品等的选购渠道，找寻高性价比供应商。3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“虚心”、“谨慎”、“律己”的看法开展每项工作，仔细地履行了自己的岗位职责。4)做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的.切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注意与各部门的协作协作。5)仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。6)制度建设。协作总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的须要。7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤限制监督工作，依据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前打算、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。2. 凭借个人阅历，传授方法，帮助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理。3. 加强自身学习，提高业务水平：作为行政部的主管，自身素养和工作实力是确定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着确定性因素。随着时代发展和新形势的须要，我更加感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有肯定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向四周的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了肯定的进步。经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力等方面都有了肯定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的看法对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，主动努力提高工作效率和工作质量。二、 工作中存在的问题。自我任职以来，深切的体会到：地位来自成果、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有肯定的创新，也取得了一些成果，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：1)公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都须要一个了解的过程，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是非常到位，在往后的工作中，考虑问题应当更周到详尽。3)自己的管理水平离公司的高效要求还有肯定距离。对部门人员的管理不够细致详细。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注意对下属的培育和管理上的进一步加强。三、20_年的工作安排。1.充溢希望的_年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，仔细提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力气，努力做到：1)加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。为领导的决策供应肯定的依据和参考。2)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。刚好了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步支配交付工作，真正做好领导的助手。3)注意部门工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。4)在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素养，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，给予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持实力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要有备无患，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必需留意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策供应简洁的对与答的单项服务，而应当在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关切、调查，在决策后总结、推介，从而供应超前、全过程的主动服务。5)全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。6)遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值。2. 持续提升人力资源管理水平。1)做好聘请及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告知我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最珍贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素养的人，什么人间奇迹都能够创建出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争实力的重要手段。2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和方法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核供应有效的依据。3)加强组织人员结构优化创新，为推动企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素养、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。4)加强薪酬制度改革创新。探究建立与企业发展战略相一样，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热忱，创建高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清楚明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。5)加强人才引进培育机制创新，为企业的可持续发展创建动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工供应足够的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避开从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。6)加强员工教化培训体系创新，创建学习型、学问型企业。作为行政主管，应当依据企业的实际状况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。仔细落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满意员工个人发展须要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等学问的培训。做到统一规划、组织实施。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。3.强化协调实力。协调，是行政帮助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交织、利益相兼的问题，往往是导致部门之间看法分歧和相互冲突的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，肯定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最终在全局利益上达到协调统一。4. 协作财务部门，贯彻后勤的成本限制，切实做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格根据程序核定的运用标准执行。四、新年展望和目标。新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20_年，我要仔细总结阅历，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成果。以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作看法投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推动公司的发展供应基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。 公司部门员工个人工作总结反思_工作总结 篇5 20xx年是我局整章建制、全力扭转平安生产不利局面的一年。一年来，我们在陇南电力局及武都县委、政府的正确领导下，仔细实行“三个代表”重要思想和xx大精神，围绕上级工作支配和我局年初工作部署，紧紧依靠全局广阔职工，统一思想、明确目标、扎实工作，较好地完成了年初下达的各项目标任务。- 售电量:完成7218万千瓦时，比陇南局下达任务增长了18万千瓦时。- 线损率:由于抄表到户率的增加，实际完成27%，比陇南局下达任务上升了xx个百分点。- 供电牢靠率:完成98.5%。- 电压合格率:完成97%。- 全年平安记录:全年截止20xx年12月20日止，取得了平安生产360天的记录。围绕以上经济任务指标的完成，我们主要做了以下十个方面的工作:(一)完善制度，加强管理，堵塞平安生产管理漏洞。我们针对“12.26”事故暴露出来的“平安制度不完善，平安管理不严格，平安责任不落实，平安措施不到位，平安学问不驾驭”等突出问题，努力完善制度，加强监督管理，深化开展反违章工作，提高职工平安意识和业务水平。从春季平安大检查工作起先入手，强化了制度落实，明确了平安责任，有效促进了全局平安生产工作的顺当进行。1、加强了平安生产工作监督管理力度。为了完善和强化平安生产监督机制，局里对平安生产管理委员会成员进行了调整和充溢，将工会民主监督和党组织的思想政治工作同平安生产挂钩，转发了陇南电力局工会平安生产民主监督体系实施方法，制定了平安生产监督体系实施方法，在各供电所聘任了专职平安监督员，进入所领导班子，享受副科级待遇，负责单位平安生产的监督管理工作，完善了平安生产监督体系。制定了重大工作项目局领导、供电所负责人、平安监督员必需到达现场监督指导制度，坚持一般高空工作必需有平安监督管理部门负责人和所领导到场;重大施工，局领导和职能科室负责人必需现场监督，负责指导现场危急点分析和预控方案的制订，监督平安措施的落实，杜绝了工作现场平安管理不到位的问题，有力的堵塞了平安生产监督管理方面的漏洞。2、加强了两票执行的管理及考核。为规范两票管理工作，依据目前实际存在的问题，参照陇南电力局下发的有关标准，制定下发了两票填写及考核规定。并依据规定对各所“两票三制”及生产作业现场平安工作规定执行状况进行常常性的检查及指导，逐步规范了两票管理。3、规范了工作程序。为避开工作的盲目性，杜绝习惯性违章，做好危急点分析、预控工作，制定了工作项目提前申报制度，并重新修订了临检工作审批表，进一步完善了开工审批制度，明确了工作申报程序，同时制定了较具体的危急点分析和相应的防范措施。在全年工作中，各项检修及施工项目均执行了开工报批手续，并在每项工作开工前一天，由工作负责人组织工作班全体人员，针对实际状况开展仔细探讨、分析，制定切合实际的现场危急点分析、预控措施。同时，制定了每天各所班前平安会议制度，支配当天工作，制定平安措施，探讨解决工作中的难点和问题，使工作有了超前打算，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，提高了工作平安系数。4、落实了平安生产管理责任制。在同各单位签订了平安生产目标管理责任合同的基础上，制定了领导包片、科室包所的平安生产管理责任制度，将平安生产管理责任分解到每个领导和职能科室。同时，局里同各所和各生产科室负责人签订了平安警示书，下发了关于进一步加强平安管理，杜绝各类人身事故的通知，进一步强调了杜绝各类人身事故的责任。5、完善了平安生产工作激励机制。为了提高全员平安风险意识，局里实行了全员平安风险抵押金制度。同时，实行平安效益浮动工资，制定了武都县电力局平安效益浮动工资考核管理方法，实行平安生产一票推翻制，假如在平安生产方面出现问题，扣发全单位浮动工资。有效地提高了职工平安风险意识，有效遏制了各种习惯性违章。6、开展“导师带徒”活动，加强职工培训工作，有效提高了新进职工的业务素养。为了变更目前职工业务实力良莠不齐的不良现状，依据上级有关文件精神，实行了“导师带徒”制度，每个所的新进职工都由单位指定师傅，签订导师带徒责任书，全局共结成导师带徒32对70人，有效提高了新进职工的实际工作实力和业务水平。对今年刚毕业的 名电校毕业生在东江进行了安规和实践技能培训，有效提高了全局职工的实际工作实力和业务水平，为平安生产奠定了基础。7、做好春秋季平安大检查工作，消退设备缺陷，夯实平安运行基础。依据全年平安检查工作安排和全局缺陷记录，局里制定了有效的春、秋季平安大检查工作和消缺实施方案，合理支配消缺工作和停电时间，使春秋检工作得以顺当进行。全面检查了平安工器具。对各所平安工器具进行了全面检查及预防性试验，对不合格工器具一律做报废处理。并投入资金 12万元，按规定要求给各生产单位配齐了平安工器具及消防设备，为各项工作的平安进行奠定了基础。进行了正常的设备维护检修。对灰崖子变电所、张家坝电厂一、二次设备全面进行了预防性试验、校验及正常性维护检修，对安化、庞磨等所进行了常规性检查及消缺维护工作，共完成1台发电机组、5台主变、25台高压开关、45组刀闸的正常检修及试验任务，对各所进行了例行的设备平安检查，并利用地调安排停电时间，对各变电所一次设备进行了全面清扫。处理了多年存在的重大平安隐患。处理了多年存在的重大缺陷和事故隐患，对城关供电所辖区内113灰城线梁园村至山城酒家段线路、两水所至拱坝段卡颈项线路全部进行了更换处理。全局共处理因滑坡、车祸引起的倒杆断线4处，导线对地距离不够8处，变台对地距离不够19处，更换破损电杆6基，扶正杆基44基，更换导线6档，处理破股导线6处，增补、紧固拉线228处，更换瓷瓶75片，更换避雷器组，更换跌开13组，更换、调整高压引流xx处，并清除了沿线树障。8、仔细开展了平安生产月活动。为了扎实开展“平安生产月”活动，我局就“平安生产月”活动作了仔细支配。成立了以局党政一把手为组长的“平安生产月”活动领导小组，下发了关于“平安生产月”活动工作支配的通知，具体支配了“平安生产月”各项工作，严格要求各单位加强平安监督管理，尤其要加强工作现场“三措”的落实，确保平安无事故;严格限制临时检修和不必要的工作，以平安学习为主要工作，各供电所组织职工仔细学习各类事故简报和平安工作规程，尤其对本局“12.26”事故进行了深化分析探讨，仔细比照检查，深刻吸取教训;同时在城区悬挂了悬空横幅，办平安宣扬橱窗一期，各所都张贴或悬挂了平安生产标语，营造了“平安生产月”活动的宣扬教化氛围。同时，利用电影、宣扬单等方法，进行了农村平安用电学问宣扬，为农村用户播放平安用电学问宣扬电影78场，发放平安用电学问宣扬单2万余张。通过以上工作，使“平安生产月”活动取得了较好的平安教化效果。9、制订了全局摩托车和自购车辆管理制度，加强了交通平安管理。针对全局摩托车管理和自购车辆管理方面存在的漏洞，制订下发了武都县电力局摩托车管理规定和武都县电力局自购车辆管理规定，并同相关单位签定了车辆管理合同，保证了全局车辆及交通平安。10、编制了运行典型操作票。为全局9个变电站编制了典型操作票，为运行人员平安操作供应了有力保证。(二)、不断深化内部改革，促进企业健康发展。20xx年，我们依据省公司和陇南电力局的工作部署，结合实际，主动探究新形势下适合我局改革与发展的新思路、新方法，不断加大企业内部改革力度，提高企业的管理水平和整体实力。一是依据现在企业制度要求，签定了集体合同，明确了职工方和管理方的权益与责任。二是经七届一次职代会审议通过了职工内退内养和职工子女就业制度并起先实施，对达到年龄标准的12名职工办理了内退内养手续。依据企业实际，结合上级有关制度，为了提高职工整体素养，制订了武都县电力局职工子女就业管理实施细则，今后职工子女就业培训前再不签定协议，实行择优录用的方法，对考核不合格，表现差的职工子女不予接收，从源头上保证职工队伍的整体素养。三是建成了东江供电所并顺当投运，为今年城区牢靠供电奠定了基础。四是将原修试班同生技科分别，成立了修试所，使修试所担负的全局设备修理试验责任和生技科的生产技术管理职责得到进一步明确，有力地促进了生产技术管理和设备维护工作的顺当进行。五是成立了职工教化培训中心，使职工的教化培训工作有了落实机构，有力地促进了职工教化培训工作的顺当实施，经培训中心培训，我局职工马学锋等三人在今年的陇南地区其次届农村电工岗位学问及技能竞赛中一举夺得团体一等奖，取得了优异成果。(三)加强基础建设，仔细实施平安文明生产“双达标”创建工作。“双达标”创建工作是企业深化改革的详细实践，是规范企业管理、促进企业现代化建设的有效载体，是夯实企业基础的有效手段。20xx年，我们作为平安、文明生产“双达标”创建单位，结合实际，仔细部署，细心组织，以单项评分83分以上，总分702分的成果通过了省电力公司的检查验收。但因为“12·26”事故的影响,使我们的“双达标”资格被取消，使我们辛勤劳动的成果付之东流。20xx年，我们在20xx年创建工作的基础上，接着这一标准化建设工作，首先对已年久失修的角弓供电所进行了全面改建，重修了职工宿舍和办公用房，结合变电站自动化改造重新修建了变电运行值班室，彻底变更了角弓所的破烂陈旧面貌，内外环境面貌一新，为职工文明办公创建了条件。二是学习民勤阅历，以民勤县电力局的管理模式为依据，结合我局实际，仔细补充完善了各种基础资料和技术档案。三是完成了东江供电所的标准化、规范化建设，使东江供电所成为我局标准化、规范化建设的示范单位。四是将“双达标”创建单位范围由去年的城关、两水等有限的几个所扩大到全局全部供电所，共配发文件夹600余个，文件柜30余个，使全局的标准化建设工作有了进一步的提高。五是加强了企业的数字化建设，今年全局共购买电脑21台，给每个职能科室配备了电脑，为实现办公自动化和促进企业的标准化、规范化建设奠定了基础。目前，我局的“双达标”创建工作已经经过陇南电力局的初验。(四)仔细实施城、农网改造工程和农电体制改革。二期一批10千伏及以下改造新建工程。全年共完成改造10千伏线路101公里，0.4千伏线路1.5公里，更换变台76台3000 KVA，改造了10个乡镇的62个村的农电线路。完成新建10千伏线路185公里，0.4千伏线路111公里，新装变台66 台，完成了66个村社的通电线路。城区电网改建工程。武都城区电网改建工程经我局十余年的不懈努力，最终于今年12月份得到了省计委的批复，共批复我县城网改造资金1700余万元