2023年车间安全工作计划.docx

2023年车间安全工作计划 2023年车间平安工作安排 篇1 一、指导思想为加强平安管理，完成平安管理目标，强化平安意识，有效限制各类伤亡和其它重大平安事故，预防或削减一般平安事故，听从上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，进一步完善职业健康平安管理体系，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保企业长周期平安运行。二、限制目标1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零;2、全年重伤、死亡率为零;3、重大平安生产责任事故为零;4、事故隐患排查、整改率100%;5、三违查处率100%。6、特种作业人员上岗持证率为100%。三、工作重点和保障措施(一)、通过加强员工平安教化促进平安生产，实施装置和过程的平安性配置改造，提高车间平安水平。1、协作公司进一步完善平安标准化管理以及平安标准化的评估。从抓员工的岗位操作规范着手，抓好车间日常平安管理，渐渐树立员工平安操作观念，并适当的依据员工自身对工艺流程的理解和建议对工艺及操作规程进行改进。2、全面开展员工平安基础教化，安排每月不少于4课时的平安课程，培训主要内容包括：劳动防护用品的佩戴常识，火灾、中毒、爆炸的基础学问及原理，消防器材的正确运用，应急预案的具体步骤和紧急状况下的逃命及自救学问等。3、对车间内的设备定期进行平安检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的设备要刚好停用或检修，并有安排地更换相应的设备或管线。4、接着抓好平安隐患的管理。进一步完善危急源的监控措施，在危急源及关键要害部位，增设醒目的平安标识。加强员工平安意识，确保工作过程平安。(二)推动平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。1、进一步完善平安生产的目标责任制管理，本车间层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行谁主管，谁负责;谁运用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。2、切实落实各项风险限制措施，对重大风险要制定风险削减安排并予以落实(过程改进)，确保作业活动的风险在可承受范围内。仔细开展平安标准化工作，比照危急化学品从业车间平安标准化规范完善与本车间相关的平安管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。3、严格执行企业平安生产责任制，落实平安责任，保证完成生产部交代的平安任务，做到组织措施、管理措施、技术措施的仔细落实。4、强化现场平安管理，仔细抓好危急作业的管理，严格遵守审批程序，加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特别时期作业本车间领导必需坚守现场，确保作业平安。5、合理进行工作支配，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。6、严格执行企业检修制度，加强检修管理，特别状况如涉及平安而进行的检修，必需坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修工作。紧急状况下，检修车间值班领导应刚好实行临时措施，并马上通知相关职能车间人员到场确定检修方案。7、严格根据企业平安检查和隐患整改制度，组织开展综合、专业、节假日等各种平安检查活动，发觉隐患刚好整改。本车间应按时完成生产部下达的隐患项目，并将隐患整改状况备案。8、严格执行外车间来厂施工过程中的平安协管规定，明确平安生产条款和责任，并加强监督。(三)加强全员平安技能、意识的培育和企业平安文化建设。1、加强新进厂职工三级平安教化。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的平安教化工作，使之驾驭基本平安生产技能，合格上岗。2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和平安意识。3、抓好特种作业人员的平安培训取证、复审，保证100%有效持证上岗。4、组织开展班组平安活动，抓好平安生产有关法律、法规学习和日常平安教化。以车间为车间组织职工学习企业修订后的平安管理制度和平安标准化相关规定，明确各自平安职责，增加平安意识，提高平安技能，提升管理水平。5、组织开展平安生产月活动。通过平安生产月，不断提高企业全员平安意识和平安技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质平安水平，促进企业经济发展。6、开展平安竞赛活动。通过各种竞赛活动，进一步学习国家平安生产法律法规，增加做好平安工作的责任感和紧迫感。仔细贯彻执行平安规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、平安纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推广平安生产先进阅历，确保企业长周期平安运行。7、接着开展好三查三反一抓活动(三反：反松懈、反麻痹、反违章;三查：查思想、查落实、查隐患;一抓好：抓好隐患治理整改)，尽可能地限制违规操作、违章操作事务的发生。(四)提高平安生产应急救援实力和环境平安水平。1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓，加大生产过程监控力度，从管理中进一步完善。2、加强对三废的排放和利用。 三废排放、三废处理、三废综合利用及三废治理设施的进行严格管理并做好台帐3、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱等应急设备(施)维护保养，落实专人负责，确保随时有效好用。4、完善车间应急救援体系，进一步提高车间的应急响应实力。接着修订应急预案，除公司组织有针对性的事故应急救援演练外，车间对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练，提高员工的应急处置及自救实力。(五)做好职业病防治、劳动爱护工作，保障职工平安健康。1、仔细贯彻职业病防治法，加强职业病防治工作。车间在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告。车间要实行有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%。3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的安排、质量、发放把关，并指导、督促职工按要求穿戴、正确运用。4、有安排做好员工的职业健康学问教化，保障职工的健康。 2023年车间平安工作安排 篇2 一是加大宣扬力度，宣讲开展班组平安活动的重要性，让车间每一个员工都从思想上真正相识到班组平安活动的意义，明确开展班组平安活动是国家、企业及每一个员工的须要，的确提高员工的平安意识。二是车间指导帮助，跟踪督促。引导各班组有安排、有步骤地组织班组平安活动，要求活动必需达到有形式、有内容、有记录，并收到好的效果，让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发，能够将它运用到实际工作中去。三是不断总结，查找不足，不断完善。在六月初，第一次组织班组平安活动时，班长、班员都感到很盲目，不知所措，在活动中只是车间、班长针对存在的问题讲一讲，班长念一念有关法律、法规及平安学问。这不免有些流于形式，或有一种说在嘴上、写在纸上，玩弄虚招的嫌疑。通过安环处领导的现场指导，并结合学习安环处下发的关于开展班组平安活动的指导看法，车间利用上下班会进行学习，开展了“怎样开展班组平安活动”的探讨，找到了问题与不足。六月下旬，车间班组平安活动有了一个质的飞跃，在二班杨爱军组织的班组平安活动中，班长打算充分，针对习惯性违章绽开探讨，班员踊跃发言，都能联系自己的岗位实际，找到自己工作中存在的不足或习惯性违章，从班员发自心底的话，足以看出班组每一个成员对自身存在的不足与习惯性违章有了深刻的相识和改正的决心。三班周永兵组织的班组平安活动开展得更深化更细致，针对各岗位重点部位巡查内容，现场进行了相互学习，回顾了车间三次火灾事故的经过，同时发动不同岗位人员提出了不同岗位的疑问，通过相互提问、相互解答，达到了相互学习、共同提高的目标，让大家知道了户外巡查、岗位巡查、重点部位巡查的重要性，明确了巡查的详细内容、留意事项，相识到了过去巡查时走过场带来的后果和危害，真正明确了自己在班组平安生产中的职责。由于车间实行的措施得当，班组平安活动在实践中收到了很好的效果，真正体现了“人人讲平安，事事重平安”的原则。我信任班组平安活动的常常化、长久化必定会确保车间平安生产，促进公司各项管理工作的开展，推动公司快速、稳步的发展。1、便利统计生产数量：2、便利物料管控，良品不良=投入3、有利于员工自检与互检，因其流程卡记录其相关标准参数，要求员工作业据实际参数填写作业;且针对上工作之不良，下工位员工可以据标准参数及实际填写参数作互检动作;同时推行运用者付费观念。4、针对出货后之产品，流程卡采纳保存放置，便利针对客诉品起追诉作用! 2023年车间平安工作安排 篇3 今年我局的平安工作目标是：不发生生产性人身伤亡事故；不发生有责任的重大电网事故；不发生特殊重大设备事故和有责任的重大设备事故；不发生重大施工机械损坏；不发生重大火灾事故；不发生负同等责任及以上的生产性重大交通事故；不发生因违反调度纪律而造成的性质恶劣的事故。为实现该平安工作目标，努力完成我局平安生产的各项工作任务，我们将着重以下几方面的工作：（一）加强全体员工的平安生产意识，强化平安生产责任制1、接着做好平安生产法、省平安生产条例、省重大平安事故行政责任追究规定的宣扬和贯彻工作，使广阔干部职工做到学法、知法、懂法、依法办事。2接着加强员工的平安学问和技术技能的培训和熬炼。只有加强职工的平安学问和培训，加强平安思想的宣扬工作，提高职工的平安意识、技术技能和责任心，平安生产才有根本的保障。3、加强平安生产监管，全面落实平安生产目标责任制。把平安目标和责任从领导到一般职工，层层分解，落实到人。做到责任明确、责任到位，达到人人重视、人人参加，各施其职、各负其责，相互协作和监督。（二）加强平安生产规范化、制度化的建设1、要不断完善和修订我局的平安管理各项工作的规章制度，加大平安管理力度，仔细执行本局制定的平安生产考核细则。2、坚持例会、安检等各项例行工作。每月的平安生产例会要坚持并要加强，平安检查工作要坚持。提高检查的质量。班组的平安活动要加强，要变更以往流行形式，敷衍塞责的做法，切实做好事故预想、反事故演习等工作。（三）加强电网建设和技术改造，提高供电牢靠性，保证对重要用户的牢靠供电1、加强调度管理。严格限制调度规程，肃穆调度纪律，加强调度员的素养培训，制订事故处理预案和主动可行的应对措施。2、保电工作要制度化。3、依靠科技进步，改善电网平安运行条件。（四）抓好设备缺陷管理工作，提高设备消缺率1、切实做好设备运行状态分析工作。2、抓好“反措”安排的落实。3、仔细对待消缺工作，避开设备长期带缺陷运行。4、做好设备备品备件工作。（五）加强外包工作的平安管理1、要同施工队签订平安责任书，明确平安责任。2、要确保施工队资质条件符合平安要求。3、要加强跟踪检查。（六）接着加强高压线路行下违章建筑的专项整治工作1、要加强电力法、电力设施爱护条例的宣扬。2、要加强巡察检查，发觉有问题马上处理。（七）接着加强车辆及司机的各项管理1、加强司机的平安学习。2、加强车辆的检查，使车辆状况良好。（八）借鉴汲取先进的技术和管理方法，提高我们的平安工作水平平安管理是从大量的事故分析、逻辑推理和实践总结出来的一门肃穆的科学。我们要广泛借鉴和汲取先进方法，结合自己实际加以利用和创新，限度地利用现有资源，弥补不足，快速提高我们的平安管理水平。我们要在上级领导下同心协力，牢牢坚持“平安第一，预防为主“的方针，主动工作。我们坚信：只要共同努力，除了人力不行抗拒的自然灾难外，全部事故都可以预防，任何平安隐患都可以限制。我们的平安工作肯定可以完成既定的目标！ 2023年车间平安工作安排 篇4 1、利用班前会、车间及班组组织的平安学习、阅读平安报刊、网络查询平安学问以及主动参加企业平安培训等方式加强对国家、公司有关平安生产法律、法规、条例的宣扬和学习，提高员工的平安意识和临场应急时的心理素养，为全年平安生产打下良好的'基础。2、重点加强对新员工的平安教化工作。3、仔细执行企业开展的“反三违”、“平安活动月”等活动，做到有措施、有落实、有记录。4、根据公司要求做好节假日的平安部署、落实工作。每周班组进行一次平安学习。5、每月进行一次次联合平安检查，对查出的平安隐患等状况进行整改，落实责任人，规定整改期限。6、电仪车间的平安目标是：(1)全年无死亡，工伤、重伤及多人中毒事故。(2)重大设备修理操作事故为零(3)重大火灾、为零(4)重大环境污染事故为零7、依据公司的有关要求，接着推动平安管理标准化及台账、记录的建立及持续改进工作。8、针对全厂电气、仪表设备的运行状况，着力抓好电工、仪表工的岗位培训和平安教化，完善制定岗位平安操作规程，为公司全面达产达标保驾护航。9、严格执行“三级”平安教化，对全厂全部潜在的平安因素进行辨识并制定相应措施，让本车间每位员工都了解现场存在的危急因素，熟知岗位平安操作规程，班前会必需提示、交代作业平安留意事项。班中严密巡查、监督其作业行为，结合岗位实际，仔细开展每周班组平安活动，不断提高全员的平安防范意识。10、全力以赴，打好年休攻坚战。加强现场平安工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊点歌、电器等平安运用进行检查，确保平安。坚持“保平安、保质量、保环保、保进度”的原则，强化电机检修人员尤其是新入职学习人员的平安环保意识，加强对现场的监督检查，加强对平安生产关键装置、重点部位的管理。针对年度检修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案并严格执行审批才能施工的制度，做到打算充分、组织到位、措施得力、责任到人。11、教化好车间全员做好登高时的平安防护工作，加强登高作业证的办理及管理，强化员工的平安意识。12、加强动火作业管理，对装置区域内的动火必需实行100%动火票制度。13、加强对电气、仪表的校验及检定工作，对全厂就地压力表、温度、压力变送器、差压变送器及调整阀等关键设备进行登记、校验，每块合格仪表应能正确显示检测数据。14、做好平安环保工作。根据安环部门要求，实行切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处，并做好相应的配套详细工作。15、做好平安隐患的检查及整改，根据相关要求对检查中发觉的问题在第一时间予与解决，并做好相关记录，对无法整改的平安隐患刚好上报，并制定出相应的整改安排。16、加强平安考核工作。严格根据公司、车间制定的相关制度进行考核，以提高各班组的平安责随意识。 2023年车间平安工作安排 篇5 在全球金融危机的影响下，公司之间的竞争显得更加激烈，特殊是制造业这个受危机的影响较为严峻的行业中，这种现象更为明显。因此，在新的一年里进一步做好本部门的工作，制定好工作上的总体规划，无论是对本部门成长还是公司的发展壮大，都有着重要的战略意义!为此，我订立了20xx年车间生产管理的工作安排，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。一，平安生产全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低.主要措施:(1)加强对新员工的平安生产培训,建立长.中.短期的平安培训机制.(2)培育员工平安生产的意识,了解平安对车间生产及个人的重要意义,真正做到平安生产深化人心.(3)定期检查车间平安隐患并刚好解除,限度的削减潜在的危急因素.(4)制定平安生产手册和平安生产学问宣扬栏,设立危急区域警示标记.(5)制定突发平安事故刚好处理方法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低.二,确保产品质量全年目标:全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现XX年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标.主要措施:(1)严格根据图纸设计要求进行加工.(2)全部调试工序均需写出书面调试数据资料经qc部门组装测试后由组长批准方可正式生产.(3)加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点.(4)进一步规范线上检查表的填写,确保全部检查数据的真实性有效性.(5)建立机台操作人员qc质量检查人员副组长组长的四级日检查制度.(6)定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性.(7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏.(8)组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术沟通,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶.三,提高产品产量全年目标:全年按期交付生管部制定的产品产量安排,确保公司关于20xx年产品产量安排的实现.主要措施:(1)加强对刀具夹具图纸量具的管理,为产品生产调试的做好打算工作,(2)协作生管部合理支配机台和人员,确保生产的高效性和流畅性.(3)改善改进加工方法,优化加工程序,限度地发挥机台刀具的加工实力,实现高效率加工.(4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度,调动员工工作主动性.(5)定期对机台进行修理和保养,检查相关生产设备,提高开机时间,降低机台故障率.(6)建立日产量公布制度,制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度.(7)激励员工在工作中创新,培育团队协作精神。 2023年车间平安工作安排 篇6 为了加强内河交通平安管理，切实维护渡运平安秩序，保障人民群众生命、财产平安，严格执行省政府154号令和市、区政府关于加强水上交通平安管理的整体规划，结合我镇渡运平安实际状况，制定以下工作安排。一、指导思想以实行“三个代表”重要思想和科学发展观为根本，以全面执行各级政府制定的水上交通平安法规为载体，仔细落实平安生产各项措施，深化宣扬平安第一、预防为主、便利群众、依法管理的基本原则，真正做到强化管理，消退隐患，保障水上交通平安、有序、畅通，确保年内不发生水上交通平安责任事故。二、加强领导，健络1、每月召开一次水上交通领导成员、乡管员、涉及有渡口村的村书记及每渡口一名渡工参与的水上交通平安例会，意在摸清平安隐患刚好总结本月水上交通平安阅历。传达上级政府及主管部门补充制定或下达的新的工作任务，布置我镇平安渡运工作任务，逐时提出新的工作任务及管理方法。2、根据渡口座落位置，落实水上交通平安责任制，签定平安渡运责任书，并且依据所辖范围定期或不定期的组织水上交通平安领导小组全体成员，对辖区各渡口水上交通平安工作进行检查督促、排查事故及隐患，刚好解决检查中发觉的各种问题，为全镇供应一个平安有序的渡运环境。3、拟定于三月份，召开涉及渡口村的主要负责人参与的水上交通平安专题会议，总结XX年度工作表彰先进，进一步明确水上交通平安职责和任务。三、深化宣扬，主动防范1、利用元旦、春节两节人员集中和农村逢集人多的有利时机，设立水上交通平安法律法规询问台，向过往群众宣扬水上交通平安学问，引导过渡群众自觉遵守平安渡运制度，提高过渡群众文明过渡的良好习惯。2、安排六月中、上旬邀请上级海事部门、交通局领导，在河西元小学实行一次水上交通平安法律法规进校内活动，切实增加过渡学生的文明意识。3、坚持传统节日、重大集会、集市、庙会、农忙、学生放学放假等交通高峰期乡管员旁站式监管制度，实施现场监督管理，维护渡运秩序，制止水上交通违章行为，帮助渡工疏散过往乘客，保证平安畅通。4、动员社会力气，广集资金，实行上边争取，镇财政补贴和社会捐助的方法，年内争取完成蒋板桥渡口的渡改桥任务。5、由镇财政补贴、乡管员督办，年内对辖区各船舶普遍油漆一次，保持渡船始终保持一个良好的适航状态。6、渡口检查，确保镇主要领导和分管领导每月到渡口检查一次，乡管员每周检查一次，学生渡要求凡是重大节日、庙会、恶劣天气都要坚持旁战式检查，真正做到全年水上交通平安无责任事故，为社会稳定经济发展创建和谐做贡献。 2023年车间平安工作安排 篇7 一、确立车间20-年工作安排：1、保证：平安环保无事故，创先争优向前进。2、生产销售量达到公司安排，100%完成年安排任务;产品销售出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99%，设备事故为零;平安环保生产歼灭上报事故，实现“三零三率”;改造老装置，管好新装置，确保实现精准做就打造品质质量。3、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素养，建设和谐向上新车间，努力创建模范车间。二、坚持“三抓”提升车间管理水平1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为管理精、实力强、贡献大的班子，带领职工赶农药企业先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好平安意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教化，在加强全民工教化管理的同时，加强对劳务工的教化管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。2、抓平安重教化确保达标。一是加强职工平安生产责随意识。仔细抓好各项制度的落实，特殊是交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳生产。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特殊是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是落实余总关于“人人都是平安员、人人都是平安生产第一责任人”的管理要求，推动车间全体职工主动参加车间日常平安生产操作、现场平安检查监督以及车间管辖区域的治安巡查，营造平安生产全员参加、全员共管的良好局面。五是抓好干脆作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理状况进行具体点评，并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导看法;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”状况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在仔细总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，修订了车间各项管理制度，重点是对生产管理过程、经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、精确发运的主动性，确保车间各项目标的实现。三、科学精细化管理，提升指标创佳绩1、套硫磺成型包装装置接着加强管理、主动争取改造，实现车间科学发展。重点做好：一是抓好技改项目“套硫磺成型包装C2302机头造粒系统”和“套硫磺成型包装装置硫磺成型机新增加自动停机监控器”;二是“硫磺包装机新增自动码垛器(即机械抓手)”;三是做好套硫磺成型包装装置硫磺包装机新增自动打码器改造投用;四是科学管理两套硫磺成型包装装置生产、人员，优化劳动力资源，提高劳动生产率;五是优化生产合理支配，套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的运用量。少开电耗大的设备，节约用电。2、套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;二是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台;三是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响;3、优化操作，科学管理。一是优化操作生产合理支配，优化产品质量，削减硫磺产品质量降级率。加强巡检刚好驾驭液硫的质量发生改变，外观颜色改变，马上变更原操作方案，降低了黑硫磺对正常生产造成影响的时间;同时，经上级主管部门的同意下，在保证质量的前提，实行缓慢兑调措施，处理黑硫磺;二是进一步做好在生产过程中产生的带黑点硫磺返回硫坑回炼的技术改造的设计托付工作，进一步降低次品量;做好优化操作，在液硫处理量较大的状况下，尽可能不停造粒机交班;三是落实科学立体交叉巡检，加大巡检频率。细化制定生产岗位、班长、大班长和车间值班的巡检时间，实现交叉巡检，确保1小时一次。对设备发生异样状态的部位，按关键部位巡检时间的级别进行巡检，确保装置平稳运行。4、抓好硫磺包装计量管理工作。一是要在包装电子称计量误差大的状况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度;二是进一步加强发运班、生产班组的袋子收发的管理;三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装精确重量、产品出厂合格率为两个100%。5、抓好节能降耗工作。一是降低簇新水消耗。要依据装置成型机循环冷却水质的改变和水监测分析结果，刚好加碱作调整，并要求班组严格控好，以充分发挥剂的效果，达到效益最大化;在限制成型机簇新水消耗的.同时，成型机循环冷却水应每月置换一次;二是优化套硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电;三是严格限制叉车柴油消耗。要优扮装车操作，实行以火车装车台为中心，硫磺产品堆放区离火车装车台远的，以装汽车为主，硫磺产品堆放区离火车装车台较近的，以装火车为主。四是发扬包装车间“捡芝麻”精神，加强成本目标管理 2023年车间平安工作安排 篇8 在全球金融危机的影响下，公司之间的竞争显得更加激烈，特殊是制造业这个受危机的影响较为严峻的行业中，这种现象更为明显。因此，在新的一年里进一步做好本部门的工作，制定好工作上的总体规划，无论是对本部门成长还是公司的发展壮大，都有着重要的战略意义!为此，我订立了20nn年车间生产管理的工作安排，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。一，平安生产全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低.主要措施:(1)加强对新员工的平安生产培训,建立长.中.短期的平安培训机制.(2)培育员工平安生产的意识,了解平安对车间生产及个人的重要意义,真正做到平安生产深化人心.(3)定期检查车间平安隐患并刚好解除,最大限度的削减潜在的危急因素.(4)制定 平安生产手册 和平安生产学问宣扬栏,设立危急区域警示标记.(5)制定突发平安事故刚好处理方法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低.二,确保产品质量全年目标:全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现XX年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标.主要措施:(1)严格根据图纸设计要求进行加工.(2)全部调试工序均需写出书面调试数据 资料 经qc部门组装测试后由组长批准方可正式生产.(3)加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点.(4)进一步规范线上检查表的填写,确保全部检查数据的真实性有效性.(5)建立机台操作人员 qc质量检查人员 副组长 组长的四级日检查制度.(6)定期检查机台 夹具 刀具 确保产品的加工精度和生产的稳定性.(7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏.(8)组织技术人员 副组长 组长定期进行学习和技术沟通,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶.三,提高产品产量全年目标:全年按期交付生管部制定的产品产量安排,确保公司关于20nn年产品产量安排的实现.主要措施:(1)加强对刀具 夹具 图纸 量具的管理,为产品生产调试的做好打算工作,(2)协作生管部合理支配机台和人员,确保生产的高效性和流畅性.(3)改善 改进加工方法,优化加工程序,最大限度地发挥机台 刀具的加工实力,实现高效率加工.(4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度,调动员工工作主动性.(5)定期对机台进行修理和保养,检查相关生产设备,提高开机时间,降低机台故障率.(6)建立日产量公布制度,制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度.(7)激励员工在工作中创新,培育团队协作精神。 2023年车间平安工作安排 篇9 一、建标，制定20_年工作目标(一)、车间奋斗目标：平安环保无事故，创先争优建和谐.。(二)、主要目标:1、主要指标：一是硫磺包装量年安排20.00万吨;二是簇新水、电量、能耗等指标(略)。2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年安排任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%，设备事故为零;平安环保生产歼灭上报事故，实现“三零三率”。3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(其次期)平安环保经济开工胜利，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素养，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。二、追标，实现奋斗目标的总体方案1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为管理精、实力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好平安意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教化，在加强全民工教化管理的同时，加强对劳务工的教化管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。2、抓平安树环保确保达标。一是加强平安环保教化。进一步提高职工的平安意识、自我爱护意识和爱护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司平安环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特殊是交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳生产。组织开展“班组义务平安员”活动，广泛发动职工开展HSE视察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，仔细查找和订正身边的“三违”行为，彻底消退自身的习惯性违章行为，树立“我要平安”、“人人都平安员，人人都平安第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特殊是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，根据“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特别和紧急状态下的平安生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕平安生产为中心，把各岗位平安生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在平安生产工作中享受同等教化培训、同等管理考核、同等嘉奖惩罚的权利与义务，营造平安生产全员参加、全员共管的良好局面。六是抓好干脆作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理状况进行具体点评，并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导看法;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”状况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在仔细总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，亲密与各专业协作、沟通，实行成本消耗跟踪限制，发觉异样，马上订正，努力做到降本减费。充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、精确发运的主动性，确保车间各项目标的实现。三、夺标，实现奋斗目标的详细措施1、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严峻(主要表现为垢下腐蚀)，优化工艺流程和操作，削减冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;二是接着做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的改变，在既能保证水质要求，又能满意产品质量的条件下，使簇新水限制在500吨/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工打算工作，确保一次平安环保经济高效胜利;五是接着组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工主动性，做大产量，降低三剂耗量。2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化TnPM管理,降低设备故障率,创建一流的环境,为员工创建良好的工作条件。保证设备平安经济运行;二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带简单开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和平安的问题进行技术攻关、改造。3、优化生