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2023年部门工作计划 2023年部门工作安排 篇1 一.加强员工素养，提高员工服务意识人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真正关切员工，关切员工的需求，企业文化重视人文，员工才会更有激情地工作来为企业付出。当然我们企业更须要团队意识强的高素养员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工主动性，增加员工个人素养，使员工更有奉献精神团结精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关切企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺当的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和安排任务完成的状况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不行。二.不断完善管理制度由于物流部不是干脆创建经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作主动性有肯定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施岗位责任制制度、交接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等。三.加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的详细工作状况，逐步优化组织结构，使其“基层详细落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。四.作内容及支配1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，刚好发觉，订正不正确的工作方法。2.每日早会非常钟，安排当天的工作支配，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位须要帮助协作的支配，表扬有进步，工作较主动主动等个人，激发员工的工作激情。3.每日下班前检查各项工作完成状况，已完成事项，未完成事项，待办事项，其次日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。4.每日开单员下班前检查当天单据的精确性，完整性，是否按时交财务。检查系统全部单据，有无异样状况，库存有无异样数据。发觉问题马上解决。5.每周/月总结本周/月工作状况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成果，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，不遗余力者赐予表扬或嘉奖。6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈设，整个库房保持整齐，整齐，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一样。7.严格根据仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必需刚好登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发觉有差异数据当日处理，找出缘由，并订正错误。9.仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一样。如有变动刚好向主管领导及相关职能部门反映，以便刚好调整。11.库存物资清查盘点中发觉问题和差错，刚好查明缘由，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，刚好的用书面的形式向有关部门汇报。12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料依据实际状况合理利用。各种物料不得抛掷。13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要刚好清理，保持整齐。全部单据必需有责任人签字，并且字迹清晰。14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接支配，并和其它部门做好连接支配。15.了解员工的基本状况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关切每位员工，让他放心的工作。激励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种欢乐。五.工作重点1.对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、精确、刚好。2.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、正确。随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识。使全体员工同心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。 2023年部门工作安排 篇2 一、加强学习，提高相识，仔细履行职责，提高质量与平安意识。全科医护人员要加强学习，深刻领悟医疗事故处理条例精神，熟识与医疗行业有关的法律、法规，增加法律意识、平安意识和自我爱护意识。自觉仔细履行岗位职责，要常常性地进行质量管理教化，提高全员质量管理意识，坚固树立“质量与平安第一”的观点。二、强化风险管理，提高风险意识。要逐步强化科室的风险管理，通过风险管理，强化医务人员的医疗平安意识，有效调动医护人员的主动性和责任心，促进科室实行有效措施加强管理，防范和处理医疗纠纷、差错及事故。要常常组织典型案例进行探讨，在保障病人平安的同时加强自我爱护。三、完善科室医疗质量与平安体系建设，发挥科室质量与平安管理的监督作用。完善科室质量与平安管理小组体系的建设，加强对医疗、护理、药事、输血、院感的质控工作。定期组织检查，刚好将检查状况反馈，做到有效持续改进医疗质量。充分发挥科室质量体系的监督作用，刚好发觉问题，提出整改措施，保障平安措施与科室发展相适应和配套。组织要定期召开科室医疗质量平安管理睬议，将质量与平安纳入会议主要议程。四、坚持以病人为中心，仔细落实执行各项医疗规章制度。临床工作要坚持以病人为中心，做到对病人骂不还口，打不还手，为病人供应温馨、细致、耐性的服务。同时要仔细落实执行各项医疗核心制度，如：首诊负责制、三级查房制度、疑难病例探讨制度、会诊制度、危重患者抢救制度、死亡病例探讨制度、病案书写基本规范与管理制度、技术准入制度、查对制度、分级护理制度、医嘱制度、交接班制度、医患沟通制度等，通过落实制度，始终把医疗质量、医疗平安放在科室管理的核心。五、加强“三基三严”训练，不断提高医护技术质量。加强医护人员的业务训练，重点是“三基三严”训练，即基本学问、基本理论、基本技能;肃穆的看法、严格的要求、严密的方法;加强临床实力的培训，不断提高医护技术质量。六、重视医疗文件的内在质量与平安。医疗文件是医护人员临床思维的凭证是诊疗过程中的原始记录，有很强的书证作用;在医疗纠纷中，是进行技术鉴定、司法鉴定、判明是非、分清责任的依据。同时医学模式的变更，对医疗文件的书写内容提出了新的要求，加强医疗文书的内在质量管理，避开医疗纠纷的发生。七、正确对待家属同意治疗看法的签字。知情同意书的签订事实上是双向性的，一方面是使患者理解临床医学的风险，另一方面医生要针对这些风险，做好充分的防范措施和一旦发生意外的应急补救措施。家属签订同意书是理解可能发生的危急，但决不是容忍医护人员因失误所发生的意外，医护人员必需保持头脑醒悟，正确对待家属对治疗操作同意的签字，在治疗中要精益求精，尽可能避开发生意外。临床医生在选择治疗方式、方法、药物、护理措施的同时，要对家属讲清利弊，充分征求看法，敬重患者或家属对治疗方法的选择权，保密患者隐私权。八、严格科室技术准入，加强医疗质量考核。科室应加强对开展的新技术、新项目进行严格的可行性探讨、审核及风险评估，严把医疗技术准入关。同时，要加强对科室进行每月或季度的质量考核，发觉事故苗头刚好进行堵截，以确保患者在医院能得到平安有效的医疗服务。九、进一步加强科室医疗质量限制与管理措施医疗质量管理是科室管理的核心，为使医疗质量管理落实到位，不断持续改进。通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与平安，杜绝医疗事故的发生，促进医疗技术水平，管理水平，不断发展。1、加强科室医疗质量管理限制。(1)管理制度：在医院医疗质量与平安管理委员会的指导下，对本科室医疗质量进行常常性检查。重点是质量上的薄弱环节、担心全因素以及诊疗操作常规、医院规章制度、各级人员岗位职责的落实状况。依据检查状况提出奖惩看法。督促、落实医院医疗质量管理委员会对本科提出的医疗质量存在问题的整改看法。每季度至少一次对科室医疗质量进行分析探讨科内医疗质量状况、存在问题以及改进措施，做好会议记录。(2)实施措施：组织学习医院各项规章制度、相关法律、法规、岗位职责、诊疗护理操作常规等，使医护人员能够熟知熟记，严格执行;依据科室详细状况，对简单发生医疗问题或纠纷的诊疗操作、技术项目等制定有针对性的防范、处理措施和应急预案，形成书面文字，常常性地组织学习;对医疗、护理工作进行随时监控，不定期抽查，发觉问题刚好处理并加以改进。2、环节质量实时检查限制管理方法。环节质量实时检查限制是医疗质量管理限制的重点，是预防医疗缺陷、削减医疗纠纷、全面提高医疗质量的重要手段。医疗质量实时限制方法如下;(一)限制方式(1)现场限制：通过住院病人的动态诊疗信息发觉医疗偏差。(2)前馈限制：通过住院病人的有关检查信息，在医师做出主要治疗前(如手术等)发觉医疗偏差，刚好订正。(3)反馈限制：通过各项诊疗活动结果的分析，总结阅历教训，不断提高诊疗水平。(二)检查手段(1)病历检查:每月组织质控小组，对全科运行病历书写状况进行督导、检查，发觉问题刚好整改，并上报质管部。(2)逻辑功能检查。通过逻辑功能检查评价病案质量等。如手术病人应有术前探讨、手术记录、切口愈合等级、手术费等;疑难病例、死亡病例应有探讨记录等。3、实施全程医疗质量管理与持续改进(1)严格执行技术操作规范、常规和标准，加强基础医疗质量、环节医疗质量和终末医疗质量管理;仔细执行医疗质量和医疗平安的核心制度;切实落实和督查首诊负责制、三级医师查房制度、疑难病例探讨制度、会诊制度、危重病人抢救制度、手术分级制度、术前探讨制度、死亡病例探讨制度、分级护理制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、临床用血审核制度等医疗制度，在全程医疗质量管理中刚好发觉医疗质量和医疗平安隐患并进行动态监控。(2)通过检查、反馈、评价、整改等措施，持续改进医疗质量。切实加强医疗技术规范管理。完善医疗技术准入、应用、监督、评价制度，并完善医疗技术意外处置预案和医疗技术风险预警机制，定期检查、督导及落实，坚决杜绝未经批准或平安性和有效性未经临床实践证明的医疗技术在我院应用。严格审核与新开展的医疗技术或项目相适应的技术力气、设备与设施，实施确保病人平安的方案，并建立相应的管理制度，对新开展的医疗技术的平安、质量、疗效、费用等状况进行全程追踪管理和评价。新开展的医疗技术，必需符合伦 理道德规范，充分敬重病人的知情权和选择权，特殊留意病人平安的爱护。 2023年部门工作安排 篇3 一、部门架构部长(统筹兼顾，总揽大局，执行学术部各项活动的最终确定权)副部长(帮助部长管理部门日常事务，管理好部门相关事宜。部长有事时，代理部长，执行部长权力)二、招新安排新活力的进入会给学术部带来新的朝气和动力，在新生到来时，从有志愿进入学术部的新生中选择适合学术部工作的人才融为新团体。招新方式：通过新生的自我介绍，收取对本部门的工作有比较正确的相识、看法真诚虚心，能吃苦耐劳，有为同学们服务的精神、听从性较好，工作细心，有工作热忱、从事敏捷，会变通，综合素养高的新成员。三、工作安排学术部的主要任务是举办更多关于学术性的活动。凭借自身的实力加上总结学术部之前的工作阅历，仔细写好每一次策划，把每一次的学术活动都做到最完善，在新的工作中添加创意，我们要让同样的活动带有不同的色调，让每一个活动都具有魅力，我们要加强和其他各部门的关系和合作，让活动更顺当的进行。我们不单要培育学生实力，还要培育同学们敢打、敢拼、敢挑战的精神，让更多的人加入到学术活动，活跃校内学习氛围。(1)老生工作体验沟通会，在老生反校之际，联谊老生，请即将毕业的学长们为在校生讲解并描述5年的医学历程，刚刚实习结束的返校生，心里肯定有颇多感受，和学弟学妹们谈谈实习阅历和对社会的感受以及对将来的准备，请打算考研的学长，讲讲考研的心情和关于考研的打算。为大一学生共享下当时过英语四、六级的阅历。(2)新生军训征文大赛，在大一新生刚参与完军训之际，实行一个新生军训征文大赛。在训练场上场下挥洒汗水的同时,记录下新生的心路历程。增加大家磨练意志,锤炼思想,树立不畏艰难险阻,勇于克服困难,团结战斗的坚毅意志和优良品行的信念,激发大家心灵的碰撞与共鸣,从而掀起大家共同沟通军训感受的新潮。(3)新老生座谈沟通会，刚刚进入高校的新生，在学习生活上都有肯定程度的不适应，为解决这个问题，老生的指引是必要的。座谈可以让大一新生对专业和转系有所了解,以及同学们面临的英语四级、计算机二级等状况，为同学们解惑答疑，让同学们能更加有打算得面对，学有动力，学有方法，学有成果。(4)辩论赛，为同学们的语言实力和应变实力供应熬炼的平台，丰富医学生课外学问，组建学院辩论队，在一次次与对手交锋和老师点评中等到熬炼，联系兄弟学院及外校辩论队进行沟通会和友情赛，提高我院辩论队的整体水平。(5)演讲竞赛，既能熬炼演讲者的口才，又能让听众从演讲中悟得道理，加强道德培育，作为医学生，不单单是要求成果优秀，更重要的是品德，在演讲竞赛中，将注意加强医学生的道德素养培育。(6)朗诵竞赛、朗诵做为语言的一种艺术，纪念性活动总是离不开它，跌宕起伏的语调，绕梁不绝的嗓音，赞颂、怀念、感谢.很多情感感染那很多听众，在系列活动中，能为活动添加更多色调，可作为系列活动的开端铺垫，也可作为结尾总结。(7)主持人竞赛、看惯了电视的90后，许多都幻想能站在台上作一次主持人，一展自己的实力，我们学术部为他们供应平台满意主持梦并熬炼他们的实力，还可以为学院选择优秀的主持人，为以后各部门的活动供应主持人才，让活动更具魅力。(8)专题讲座，学生总是存在问题的，不管是学习方面还是为人处事上，许多人都须要一些技巧辅导和心灵启示，针对性的专题讲座让学生学的更轻松，学习更有动力，人际交往更简单，心灵更健康。(9)临床技能竞赛，作为将来的医生，只具备理论学问是不够的，为了符合社会的需求、医院的要求，增加同学们全面学问的操作及应用实力，促进同学们对既往学问的再学习，提高我校学生的素养，让同学们成为一专多能、好用型、应用型的全面人才。我们将做到熬炼和学习并重，阅历与创意相融，理论和实践结合，让每一次活动都充溢意义。四、内部建设(1)成员培育，我们将以部门介绍，各副部介绍工作内容及方法介绍为主，对新干事进行培训。主动指导干事的工作并培育了他们的基本工作操作实力，使每件工作都能责任到人，在每次活动结束刚好总结，主动培育其思索实力，提高做事主动性。做到人人有事干，人人有收获。着重培育干事的协调实力，公文写作实力和一般交际实力，使干事能尽快熟识部门的工作，树立剧烈的责任心和主子翁意识，为今后部门工作高效、高质地开展作好打算。(2)会议记录。学习部内部每次部门例会须有会议记录，由干事特地负责。同时做好内部资料的收集整理工作。要求各干事对近期个人工作进行总结，包括工作方法、遇到的困难、解决方法、阅历等等。干事之间定期或不定期进行工作交接的沟通。(3)定期或不定期组织内部活动，加强内部成员的沟通，增进感情。 2023年部门工作安排 篇4 本学期编辑部的工作安排如下：一、在9月15日进行的纳新大会上，纳取四名部员，重点培育部员，使他们进一步了解学生会，了解编辑部的工作，要求每个成员都应明确自己的职责，各司其责，主动主动，提高意识，不断加强内部凝合力，并培育其工作实力、实践实力和创新实力。二、编辑部两周召开一次会议，初步定于单周周日晚上8：00，以保证由足够得时间进行沟通、沟通。使广阔同学的看法和需求刚好反映到学生会和团委。三、对上一学期的编辑工作进行全面总结，取长补短，并深化到广阔同学中去，听取同学们的看法、建议。四、在本学期的比较大的活动中，帮助各个部门作好工作，做好稿件的征集和编辑工作，尤其在本学院的演讲大赛中帮助学习部做好演讲稿的筛选工作，发挥编辑部的重大作用。五、坚持三步走战略。即征稿、审稿、出书，首先在学院发放征稿启事，并把征收的文章出版在我们的阳光语录展理学院风采上，供广阔读者品读。六、协作社里及各部多拉赞助，补充经费，为我们开展工作创建更好的条件，激励同学们多写稿，多投稿，嘉奖优秀小作者。七、听从校编辑部的支配，主动协作和支持校编辑部的各种活动，为校编辑部即将出版的半月内刊，贡献自己的一份力气。编辑部是一个年轻的部门，到现在我是第三任部长了，我希望通过自己不断的学习和努力，在自己的手里把编辑部做成一个能承胜任绝大部分文字工作的部门。我信任在我的努力下，编辑部的工作肯定会处理的有条不紊。编辑部会主动努力完成本学期的工作，信任我，信任我们编辑部，信任编辑部的明天会更加美妙。编研中心是校内使者团的一个重要部门，是一个具有双重职能的部门，它不仅是使者团与外界沟通的平台，更是团内工作的得力助手。编研中心本着热忱、真诚服务的精神，帮助团内开展工作，对外主动调研，以下是编研中心在201x年上半学年的工作安排：一、我们将一如既往地接受同学们对我部的看法，在开展联系、调研工作，为同学们的校内生活争取到更多的利益，作到事无巨细，一丝不苟，通过调查问卷的方式来了解四周环境的最新动态;了解同学们内心世界的想法。二、维护广阔同学的利益，我部门将本着一心一意为同学服务的精神，做好同学与学校之间的桥梁作用。主动把同学们的想法和看法反馈给学校，使学校能刚好驾驭在校本科生的信息。三、联系广阔同学，开展广泛的调研活动，真正了解同学们在各个方面的困难，并刚好将结果反映到有关负责人，把工作落到实处;让实际问题得到刚好的解决。四、我们建议可以请专业老师来为团内成员做培训，因为在对外发展的同时，我们也应当留意团内成员的综合素养;提高团内的内部建设。五、面对当今中国高校生的心理现状，我们安排通过各个部门的合作搞一期关于高校生心理方面的讲座。邀请专业的老师为我们解答心中的疑问，解快乐中的枷锁。六、本部门这学期最为重要的工作，就是承办属于高校生校内使者团自己的电子书籍，在网络平台上呈现我们团的风采和雄厚的实力。七、我部准备在以后可以增加一种渠道来了解广阔同学的最新动态和需求，即定期向全校同学征稿，让他们把最近遇到的感到困惑的事情写出来，我部加以整理，发到我们使者团自己的博客上，通过网络来解决一些共性问题，同时还可以邀请专业老师来赐予指导，解决同学们的困惑。 2023年部门工作安排 篇5 一、工作目标1、打造“诚信安徽电力”品牌，树立诚信服务形象。2、争创安徽省文明行业创建先进单位。3、客户随机抽测满足率不低于85%，县行风测评前三名。4、进一步加大供电所规范化管理力度，XX年实现供电所规范化管理达到100%。5、主动推动示范窗口建设。6、规范*县供电公司的客户服务中心。二、工作任务1、深化开展公司服务文化建设。(思政部、营销部)2、深化“诚信进万家，服务进社区”活动。(营销部、思政部)3、接着完善客户服务中心建设，确保95598服务热线的畅通。(营销部)4、抓好供电所“综合管理信息系统”微机管理。(营销部)5、服务农村客户，坚持做到“四到户”服务。(营销部)6、组织好明查暗访，重点检查抄表人员和检修人员兑现承诺和服务质量状况。(监察室、思政部)7、接着开展供电所规范化管理和示范窗口建设活动，并开展检查和复查工作。(监察室、思政部、营销部)8、加强员工队伍的业务学习和技能培训。(营销部、办公室)9、定期召开客户座谈会、行风监督员会议，定期向人大、政协征求看法。(营销部、监察室)10、推行供电员工联系客户制度。(营销部)三、工作措施1、抓好“诚信”主题教化和服务文化建设。仔细贯彻公民道德建设实施纲要和中心文明委关于深化贯彻党的xx大精神，进一步加强公民道德建设的看法，根据省公司大力开展“诚信安徽电力”主题教化和服务文化建设的要求，在工作实践中强化“尽心服务，尽力先行”的企业精神，不断提升“以客户满足为标准”的服务意识。建立公司优质服务理念，着力从理念、行为和视觉三个层面上打造“诚信安徽电力”服务品牌。2、加强员工技能培训。重点加强对窗口单位和检修人员、抄核收人员、用电检查人员和计量检定人员以及农电工的业务技能培训和行为规范培训。仔细实行国家电网公司供电服务规范，仔细执行供电营业职工文明服务行为规范，通过创建学习型企业，不断增加员工的学问储备，优化学问结构，提高创新实力。3、加强信息披露和社会宣扬。主动向县委、县政府等上级机关汇报工作，加强与工商、物价、技术监督、消协、新闻单位等方面的联系和沟通。建立供电信息披露制度，定期向社会发布电力供应形势、电力价格政策、供电服务承诺、需求侧管理状况、服务投诉等信息，树立诚信服务形象。4、加大先进典型的宣扬推广力度。进一步加强宣扬策划，大力宣扬在优质服务、确保供用电中涌现出的先进集体和先进个人的感人事迹，用典型推动工作，通过精神激励、物质激励等方式，不断深化优质服务工作。 2023年部门工作安排 篇6 人力资源部是与公司同时成立的，在这一个月的时间里人力资源团队得到了很大的进步与提高，同时也见证了企业的成长与同事的提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将接着在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，成为企业忠实的战略伙伴，藉此，将来我们企业人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系。与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。我们将始终朝着目标前进!现在就下一步的整体工作做出一个规划：一、人力资源规划人力资源规划是个很大的概念，在公司成立初期也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素养也不能达到可以参加规划的程度。下一步要接着这一工作并将其切实建立起来。主要有以下工作：1)在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。2)对现有核心员工进行整体素养测评，确定员工的整体素养状况，协作岗位素养模型确定其待成长的方面。近期完成。3)对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出下一步整体规划图。二、聘请选拔聘请选拔是人力资源工作中特别重要且困难的一个环节，由于这个模块中包含了许多的不确定性，所以不少企业在聘请选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。那么如何做好聘请这项工作呢?我们须要从以下几方面改进：1、全面实施结构化面试，提高聘请选拔专业度，专业度干脆反应企业的正规化程度，也干脆影响聘请效果和企业美誉度，所以在下一阶段，人力资源要成为公司宣扬的另一个强有力的窗口，为树立良好公司形象作出贡献。2、增加聘请专员，培育人力资源部其次梯队。3、提升素养模型建设力度，广泛引起重视，在下两个月年全面建立完毕各部门主要岗位素养模型，为聘请选拔坚实基础。4、引入新的测评软件，加强新员工入职测评力度，全面协作结构化面试工作，提升聘请选拔工作整体科学性及专业度。5、在各部门均培训一至二位聘请人员，参加人力资源日常面试工作，加强聘请的合作性，提高聘请效率。扩展聘请方式，可以考虑专项聘请，例如品管类技术类人员干脆去学校签约合作、优秀的保安人员可干脆跟军队联系聘请退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等三、培训与开发培训工作的目的一方面在于提升内部员工素养，增加整体团队实力，另一方面在于培育梯队提高公司抗风险实力。基于这两块目的及公司目前人力资源现状，培训的方向应当是提升现有核心人员综合素养，明晰培训阶梯，合理规划培训成本费用，加强培训评估及训后效果跟踪初步制定我公司下一步的培训分几个方向走：1、培训体系化运作，建立基于胜任力的培训体系。2、建立内部培训师体制。3、培训评估到位，跟踪刚好。4、培训阶梯化。首先谈培训体系化运作。培训管理体系和绩效管理体系一样，是全员参加式的，与绩效管理的考核并不是绩效管理的全部而只是一个点一样，培训的支配、实施、评估都仅仅只是培训体系的点而已，从胜任力模型的建立、培训体系的设计、培训过程中的管控与把握到培训后的跟踪与落实运用等一系列的行为组成培训管理体系。其次建立内部培训师体制。从公司成立起在领导的倡议下人力资源部始终在关注内部培训师的培育及发掘，包括建立企业文化小组，参加市场体系演讲等都对内部培训师的发掘有所帮助。企业的培训外部只是一部分力气，充分发掘内部资源，利用内部专业优势提升内部战斗力才是明智之举。建立内部培训师体制预料按如下步骤进行：1)落实内部培训师须要参加哪些模块的培训，及目前可以由内部培训师讲授的课程是哪些。2)完善内部培训师制度，现有的培训制度上有提到关于内部培训如何嘉奖的问题，但激励作用并不明显，其次内部培训师并未专业化运作，没有相应的具体考核制度。假如建立内部培训师体制，就必需先完善制度。这项工作预料3月份完成。3)全公司范围内通告聘请内部培训师。预料4月份完成。4)长期培育并培训内部培训师，给其良好的成长氛围和成长帮助。5)对内部培训师的进行单项和多项考核及年度考核、选优、表彰。6)预料明年可实现内部培训师聘任制。再次谈培训评估到位，跟踪刚好。前面谈到培训管理体系与考核管理体系一样是全面管理、全员参加的，所以培训评估不是仅仅由人力资源部门进行，更多的是由各部门进行并长期监督。课程支配的原则是：副经理级每年不少于1-2次外训，经理级不少于5次外训每年。内训不限次，依据须要及整体支配进行。四、薪酬福利我们的薪资体系虽然现在刚刚运行，但通过调查发觉，运行还是比较满足的，大部分，运行状况也比较平稳。说明在薪资体系设计上并没有太大的漏洞，但还需接着完善。下一步改善的部分有：(一)建议将工龄工资的称谓改为“贡献年份工资”，这样就避开了与国家相关规定的冲突。而且也能够体现出公司的薪酬优势。(二)从外部分析，开封市的平均工资水平因为国家统计的特别缘由并没有多少值得参考的价值。但就个人了解，我们公司的各层级工资在与外企、垄断性企业竞争时不具备竞争力，在与国企竞争时福利不存在竞争力，薪资在与同规模私营企业竞争时略具竞争力，但福利不具备竞争力，薪资与同行业相比比较有竞争力。这在肯定程度上也确定了我们的人才引进战略不能以优秀的、出类拔萃的人员为主，而应当更加关注哪些适合我们的，可能并不是很优秀的，但在一个岗位的需求上能够得到70分评分的人，甚至是那些仅仅具有潜力的人。这些人能够陪伴企业成长，会有更好的忠诚度，随着企业的壮大，这些人也终将成为企业的中流砥柱。所以在下一步的人才战略上，我们更偏重的不是聘请高端的人才，而应当是聘请具有潜力的，可挖掘潜能的，具有良好的职业素养的人，以形成企业的第一、其次甚至第三梯队。所以在20_年的薪酬策略上，建议公司更加注意福利的提升，在公司力所能及的基础上提升核心员工的福利水平。例如，股份范围扩大到主管级，因为主管级以上员工、技术员工目前仍旧是我们企业的核心员工，这些人对公司的忠诚度如何，其向心力如何干脆影响到公司的长期发展。而在将来的人员梯队的形成上，部分优秀的具有管理潜质的主管也将作为中层管理者的第一或者其次梯队进行人才储备。五、绩效管理绩效管理体系包括8个模块，也是八个步骤，实施前打算、战略规划、部门安排预算、绩效安排、绩效限制、绩效考核、绩效沟通、考核结果运用，这期间的每一个步骤都包含了丰富的工作内容。而对于绩效管理来说，每一年的工作企业都要重复走完这八个步骤，才可能称得上绩效管理，我们目前的工作涉及到了每一个模块，也在每一个模块都做了应用，人力资源部在总经理的领导下在绩效管理工作上也逐步上了轨道，目前我们的主要工作是将绩效管理工作进一步落实到细微环节，将绩效考核结果的运用丰富化，使绩效管理真正的对企业运营起到协助作用，对企业的战略供应丰富的牢靠的参考。 2023年部门工作安排 篇7 一、活动安排1.负责统计学生会主要成员(老师、主席团、部长、副部长)的联系方式并打印成表。2.负责统计各部部长、副部长的详细人数，制作工作证。3.负责创办每月一期的_月刊，这是工作的重点。4.负责做好每次的会议签到，会议记录以及活动总结工作。5.负责编写校、院各类活动的新闻稿，重点偏向于我院的。6.负责通讯工作，每次开大会刚好通知各部部长，开展活动通知校刊、校报记者。7.三月份秘书处将举办一次四、六级备考讲座。二、协作好其他部门工作1.收取各部门的活动策划书、安排书，帮着刚好提交以协调工作。2.协调并帮助其他部门开展工作和活动，例如院运动会等。三、秘书处工作要求1.分工明确，高效高质量完成个人所安排的工作任务。2.不断学习，以提高自己的综合素养。四、工作寄语秘书处是一个工作繁琐的部门，但作为主席团与各部门之间的纽带，其作用尤为重要。因此，秘书处成员肯定要仔细完成各项工作，努力培育自己的实力，同时还要学会保持工作热忱与上进心。 2023年部门工作安排 篇8 网络部：培育新干事独立处理部里事情的实力，新干事对部里事情要了解。我部做好迎百年校庆、校运动会的打算工作，协作各部做好迎接百年校庆和校运动会的工作。信息稿刚好上传，安排、总结刚好上交。月底召开一次内部会议，对本月工作进行总结，并对下个月的工作进行探讨规划。文艺部：1、召开经贸系各班文艺委员会议，目的是为了能够与各班同学做进一部的沟通，让每位同学都能够很好的了解文艺部，便于以后节目征集。2、开展新干事沟通会，能够为各干事之间沟通供应一个很好的平台，为以后工作上更好的合作供应机会!3、为校庆打算质量高的节目，同时起先落实筹办“天使之翼”大型慈善晚会，希望能够将热忱，爱心推广至社会。4、组建一支充溢朝气的啦啦队，为参与各项活动的同学加油、打气，激发他们的团队意识，参加人员可以从舞蹈队队员中选取或从各班进行选拔。5、为了提高运动会的气氛，我们将排练一场塑身操表演，使运动会更能呈现出高校生的青春与活力!宣扬部：1、召开经贸系各班宣扬委员会议，目的是为了能够与各班同学做进一部的沟通，让每位同学都能够很好的了解宣扬部，便于以后活动开展。2、开展新干事沟通会，能够为各干事之间沟通供应一个很好的平台，为以后工作上更好的合作供应机会!3、为校庆打算做好宣扬，同时起先落实“天使之翼”大型慈善晚会的宣扬，希望能够将热忱，爱心推广至社会。这个月我们学生会的工作步入正轨，分工协作将成为我们的特色和优势，我们将努力工作，将这个学生会团队打造成明星团队。 2023年部门工作安排 篇9 一、指导思想以提倡宁波市才智城市为前提，结合酒店的实际状况，本着“，让生活更美妙；让顾客、同事、自己的现在和将来生活更美妙”的宗旨，今年的工作将以“善治”为主题，主动开拓思路，正视当前的机遇和挑战，强化危机意识，提倡团队协作精神，注意实干，同心同德，实现各项工作的健康发展。二、工作目标1、以“善治”为主题，克服底子薄、资源弱的现行状况，采纳以条、块形态的管理模式，实行首问制，即部门负责人制。2、帮助总经理健全营销队伍，充溢营销力气，疏通营销渠道，主动拓展营销市场，提高酒店知名度，使营业额完成 %，利润完成 %。三、工作重点1、对董事长、总经理负责，帮助总经理对酒店的经营管理作出决策；负责执行总经理的决策和营运安排；帮助总经理加强团队建设，帮助完成董事会下达总经理的经营指标：包括营业额、成本、销售费用、利润；确定各部门营业指标，单独立项测算。2、加强与政府职能部门的联系，取得职能部门对酒店的支持；创建“x酒店”企业品质，搞好企业文化建设，做好企业网站。3、建议打破公司现有模式，完成“条”、“块”分解：人事部、财务部、工程、保安部为后勤保障区域；成立营运区域。营运部涵盖营销部、水会部、技师部、服务部、餐饮部、客房部，履行相应职责。各部门以“块”为单位，设立一名负责人，由业务学问相对比较全面的管理者担当，采纳“以点带面”方式，提升整体管理水平。4、依据行业特性，变更薪酬结构，采纳月薪和年薪并存的方式。职能部门在月薪的基础上，年薪部分按管理责任事故率 %、按部门的反馈看法占 %，按酒店的总营业收入占 %计算；部门负责人在月薪的基础上，年薪与营业收入、人工费用干脆挂钩，占 %计算。5、督促人事部健全员工档案、培训资料，做好人事管理工作；不定期地深化员工群体，解员工的生活状况和工作心情；负责酒店内部物品的管理，熟识酒店所需各类物品的名称、型号、规格、用途；检查购进物品是否符合质量要求，对酒店的物品选购和质量要求进行监督。6、完善酒店各类资料，制度、流程、备忘录和各岗位职责的归档工作；做好酒店租房、工程、装修、选购等合同和挂账、团购、网购等协议的归档工作。7、关注营运部门的运行状况，督促各部门负责人逐步完善各岗位职责和操作流程，根据岗位流程操作，为顾客供应优质和满足的服务；监督检查各级管理人员对工作任务的落实和执行状况，特殊关注在运作过程中论证各部门负责人的工作实力。8、跟踪平安保卫制度的落实状况，部署保安部的工作安排；负责组织调查酒店内发生的重大案件、事故，并向总经理提出处理看法，汇报查处结果。9、制定酒店工程部修理管理方法，合理支