2023车间安全工作总结.docx

2023车间安全工作总结2023车间平安工作总结（通用18篇） 2023车间平安工作总结 篇1 20xx年电解车间在厂领导班子的正确领导下，车间全体员工，仔细贯彻执行厂的生产经营目标，以厂20xx年度平安工作实施要点为指导，全面贯彻执行平安生产法律法规、方针政策和平安规章制度;以设备平安管理为龙头，提高设备本质平安度，促进平安生产;以落实平安责任制为主线，全力构建“以人为本，预防为主，教化培训，检查考核，落实整改”的平安管理长效机制;以开展各类平安活动为载体，强化平安隐患排查与整治力度，坚固树立“平安是企业的第一政治、平安是第一责任、平安是第一效益、平安是职工的第一须要”的观念，大力弘扬“狠、严、细、实、快、新、准”的平安工作作风，逐步形成健康的企业平安文化，营造深厚的平安氛围，圆满地完成了20xx年平安生产目标。现对20xx年以来车间平安工作进行仔细总结，通过总结阅历教训，分析缘由，查出问题所在。保持、发扬好的一面，争取更大进步;同时查找问题，相识不足，以便更好的完成20xx年的平安生产工作目标。一、20xx年平安工作回顾：(一)完善各项管理制度，开展各类平安活动1、依据20xx年度平安工作实施要点的要求，结合自身实际生产状况制定，车间修订及完善了电解二车间双规程、电解二车间各类事故预案、电解二车间岗位描述、手指口述等方案，狠抓平安管理工作。树立“平安工作要从零起先，向零奋斗”的平安管理新理念。2、紧紧围绕厂开展的“一季度“平安岗位无隐患”活动方案”、“三四五六平安、指标竞赛”活动方案”、“平安月”、“三季度保平安、将电耗”活动方案”、“开展四季度“精益管理、综合节能、保平安”活动方案”等平安活动开展好本车间各类平安活动。3、组织车间各班组紧紧围绕厂“八大杜绝”开展各类事故演习，在演习过程中要有签到，有记录，有总结及评估。4、坚持平安自查自纠、群监网、零点活动、车间定期检查等活动，形成了查隐患，抓“三违”的良好氛围，20xx年度车间共计查出隐患530余项，并全部整改，查出“三违”人员81人次，并全部在全车间范围内通报指责。使广阔职工形成了“从要我平安到我要平安”的良好意识。(二)、加强平安教化培训1、强化平安技能培训，车间每月利用休班时间，有安排的对各工种进行双规程、设备操作规程、专业技术学问及企业平安理念等学问的培训工作。并对每次参与培训的人员进行测试，对不合格的人员赐予执行新职工待遇处理，对考试优秀的赐予肯定的嘉奖。(三)、以机电设备为龙头，加大点巡检制度的实施力度，提高设备的本质平安设备平安是车间平安生产的一个重要方面，为确保设备完好率，车间实行车间抓设备隐患整改、检修人员抓重点设备巡查和日常维护、运行人员负责全面巡查和设备缺陷记录的三级管理方法，同时结合厂平安元素化管理，加强点巡检工作，确保设备隐患在萌芽中发觉，刚好制定整改安排，落实方案。从而使设备在最佳运行状态下工作，为平安生产供应设备上的保障。1、做好对车间全部设备的春季检修及秋季检修工作。2、主动开展设备隐患大排查工作，车间仔细组织，周密支配，在各班组中开展了设备隐患自查自纠工作，并定期组织班组长以上人员开展对车间所属设备特殊是特种设备进行了专项检查，并对查出的问题刚好整改。(四)、以“零事故”为目标，以平安“精细化”为基础，强化职工规范操作及现场管理为加强成本限制，做好精细化管理，车间成立了精细化检查小组、五精管理小组，坚持每天一检查，每天一通报，当天查出的问题当天必需整改，绝不托到明天。如发觉重大隐患不能当天整改的，刚好汇报领导尽快处理。(五)、开展科技创新、管理创新、小改小革及节能降耗活动20xx年车间科技创新、管理创新及小改小革项目有：槽罩板密封改造、真空抬包射流器喷射泵改造、“三违”人员亲情教化、电解槽角部保温等，通过开展科技创新、管理创新活动，推动了车间平安生产、电解槽稳定生产，小改小革及节能降耗活动为车间降低了各项费用，确保了车间挖潜增效，增收节支的正常开展。二、工作亮点：1、车间成立了五精管理和精细化管理小组，坚持夜间巡查、坚持每天一检查一通报，查出问题全部整改，并在每月月底进行月度评比。2、由于电解槽槽龄长，车间一是每班支配专人测量电解槽各部温度;二是每班进行含铁量的化验对比;三是每天依据化验室数据进行全面对比分析，并且支配专人对异样槽进行监护，做到有问题刚好汇报刚好处理，确保了车间电解槽平安稳定运行。3、车间严格要求班组长现场监督指导各项工艺和操作的过程监控，并制定了“班组长不在现场，职工拒绝作业”平安警示牌，确保各项操作做到标准化作业。4、树立职工担心全不生产、不监护不操作的平安理念，车间组织各班组进行了“平安大探讨”、平安征文等活动，提高了广阔职工的平安意识。三、存在不足：1、广阔职工平安意识需进一步加强。2、设备点巡检工作做的还不够细，需进一步加强对车间所属设备特殊是特种设备的点巡检工作，确保车间设备平安稳定运行。3、精细化、规范化操作还需进一步加强，由于精细化、规范化操作不到位，车间部分低铁槽较少，化爪、化环现象出现较多。四、20xx年的工作安排：(一)、工作安排1、接着开展好各项平安活动，确保人员平安无违章、设备平安无事故，生产平安稳定进行。2、接着开展强化平安、设备、现场管理和精细化管理工作，提高员工操作技能。4、根据车间培训安排做好职工培训工作，特殊加强新进职工的平安培训工作。5、加大违章行为特殊是习惯性违章的惩罚力度。6、接着做好各示范岗及车车间、班组自查自纠工作，刚好发觉并消退平安隐患。7、完成领导交给的各项临时性任务。(二)、保证措施1、深刻领悟上级领导指示精神，统一思想，树立良好的工作作风，发扬“团结奋进、创业发展、技高质优、务实争先”的企业精神，开拓性的开展各项工作。2、接着发挥党、政、工、团的先进作用。在平安管理上、在车间生产工作的完成上，都要主动发挥先进的模范带头作用。3、坚持“以人为本”加强车间广阔职工的平安学问教化、平安技能的培训工作，提高广阔职工的平安意识及操作技能，杜绝各类违章现象的发生，使广阔职工从要我平安到我要平安的转变。4、加强车间现场管理，把现场管理的好坏作为班组、个人的工作业绩、工作实效的一个重要的衡量标准之一，使车间现场管理再上新台阶。 2023车间平安工作总结 篇2 XX年机修车间克服了人员少、工作量大等困难，全体员工在厂领导的正确指挥下，发挥特殊能战斗的团队精神，以良好的工作看法，克服重重困难，圆满完成了上级下达的各项生产任务，年终向公司交了一份满足的答卷。一年来不论工作任务怎么重，始终把平安放在第一位。逢8开会，雷打不动。对新进员工进行岗前培训。机修人员钳工、焊工多。成天和设备、板手、大锤、氧气、乙炔瓶、焊机打交道，有时检修还要进入煤气区域，危急系数比其他车间相对要大得多。我们从平安教化入手，一切按公司和厂平安员的要求去做。进入零线以下检修支配两人以上，并有专人监护，做到平安生产万无一失。一年中没有发生大小事故，对公司平安工作没有造成经济损失，做出了实实在在的贡献。XX年6月18日高线一次点火胜利。8月6日顺当过钢并投产，给北钢集团带来了可观的经济效益，同时也给机修加大了许多工作量。在高线收尾工作中，机修和其他车间都做了大量的工作，检修调整了全部设备，改正了安装时遗漏的各类缺陷。使设备运用完好率在98%以上。保证了高线设备在冬季也能正常运行生产。跟班钳工在班长的带领下，克服种种困难，为高线生产付出了辛勤的汗水。一年来机修车间对保证带钢生产做了大量有效的工作：对主要大冷床3条爬坡处进行了改造，削减了停车率，提高了生产率。对板坯辊道进行了较好的修理，提高了出材率。对24米跨机组进行有效保养，保证了正常运行。拆装了天井1#风机和精轧1#风机。多次拆装旋流井1#2#泵，和其他泵，包括各处各类油泵水泵。技术改造给旋流井4台自吸泵加上压板，成倍提高运用周期，削减了检修次数，节约了许多人工。对沉淀池启动流程重新进行编排，削减了启动时间。多次拆装精轧轴承、万向节头、大小联轴器。并协作检修各型号吊车，保证了生产吊装需求。检修粗轧电动辊道，检修502人字齿轮座，拆装减速机大联轴器。3次冒险抢修老加热炉、铁厂、高线加热炉3个煤气眼镜阀。修旧利废无处不在，修补各种型号辊道、电动辊道上百条。万向节修复30多件，每件进阶7千多元。各种零部件翻新修复运用弥补了公司备件供应不刚好带来的影响生产的不便。给公司节约了几十万元的材料资金。对升降台台面辊道技术改造，5#出炉辊道大修时改造，都提高了生产实力。10月份对带钢加热炉、生产线设备进行全面检修。广阔员工在正副主任的带领下，起早贪晚，克服各种困难，不叫苦和累，在公司规定的检修工期内，平安、圆满的完成了任务。在生产线跟班的钳工、焊工，顶污染，战高温，在班长的带领下，一身油、一身汗地为一线生产付出了艰辛。各协助工种的女工，在班长带领下，克服上三班倒等各种困难，精彩完成了各项保障工作，为一线生产做出了主动贡献，轧钢厂不能忘了她们。今年又解决了加热炉20个炉门的漏气问题。并有专人拉运氧气、乙炔，保证了全厂平安运用。年初扒旧加热炉，扩大了厂房运用面积。在干好本职工作的同时，干了许多厂内零活：如多次装卸仓库物资、给高线设备加油保养。安装大部分高线暖气。换水泵房阀门方向。改建浴池、焊水箱、解决了职工洗澡大难题。在抓好生产的同时，狠抓劳动纪律，每天3次考勤，使每个员工都保持的工作状态。在新的一年即将起先之际，我们将发扬优点、再接再厉、克服不足、勇闯难关。虚心学习其他车间的先进阅历，在20xx年的工作中再创辉煌。 2023车间平安工作总结 篇3 10月份*车间各类平安事故发生为零，实现了平安生产。现就本月生产平安工作总结如下：一、仔细实行消防、平安专业管理工作例会精神，利用车间调度会对本月生产平安工作进行了支配和布置，对生产管理中心组织的综合大检查所查处的问题进行了主动的整改和落实，主要有：1、对部分岗位运用的玻璃流量计护罩平安防护状况进行了排查，对缺失挡板和护罩的玻璃流量计进行了统计并整改。2、利用工段停产检修时机，对整个通风系统进行了修理和改造：目前，裂解罐独立通风系统正在改造中；局部脱落、损坏的风筒正在安装更换，改造后工段恶劣的现场环境将一去不复返了。3、对被拆除的磁力泵防空转平安附件进行了排查统计，已上报领用安排，货到即安装复原正常。4、对甲醇蒸馏釜液位计进行了修理，滴漏隐患已整改。二、在消防科有关人员的主动协作下，对合成回收罐区的八具灭火器进行了合理移位，并装备了两个消防箱。三、在工段停产检修时机，对主要设备管道进行了防腐处理；对腐蚀比较严峻的防暴电器管路、开关进行了更换；对三足离心机所存在的平安隐患进行了消退，并拟在其底部铺设胶皮，从而防止皮带轮脱落造成摩察起火的事故。四、国庆节期间加强了平安检查力度，保证每个工段、班组每天、每个班次都有人巡查跟班，确保了节日期间平安生产的正常运行。五、严格根据公司管理制度，仔细履行监管职责，加强了对外来人员的平安管理工作。杜绝了送货、拉货、外来施工人员在防爆区打手机、吸烟及车辆随意通行等各类违章事故的发生。六、仔细做好本职工作，主动完成公司交给的各项任务。七、存在的问题：目前，工段运用的型干燥器存在平安隐患，由于气缸振打力度大，致使捕集架与连接枝杆的销子常常被震断，极易产生火花，从而导致尘暴、甲醇气体爆炸。拟请公司派修理、电仪专家前来帮助解决。下一步车间将加大平安管理力度，严抓严管，协作生计处开展的管理风暴行动，对违章人、违章单位负责人、进行严厉惩处，刚好曝光。尤其是对打手机、吸烟、野蛮操作等现象，决不留情，肃穆处理，震慑以身试法者，爱护员工及企业财产的平安。*车间XX年10月30日 2023车间平安工作总结 篇4 机修车间XX年平安工作在公司领导及车间领导的高度重视下、在公司安监处正确指导下，在全车间各级管理人员及全体员工的共同努力下，通过全员、全方位、全过程、全天候的监督和齐抓共管，实现机修车间全年无一起重大人身、设备事故的发生。基本上实现了年初制定的平安目标。但全年的平安生产形势不容乐观，微小事故还是发生了2起（一起人身损害事故和一起着火事故）。为稳定生产，完成全年生产任务及车间各项工作的顺当开展供应了有力的保障。详细工作总结如下：一、接着修订、补充、完善和巩固车间平安管理制度、各岗位风险评价及特种设备的考核方法。1、车间平安管理是一项综合性的管理工作，建立和保持与时俱进的平安管理制度是做好平安工作的关键所在。车间在原有考核制度的基础又先后补充、完善了机修车间平安绩效考核条例、春节平安管理制度、平安学习教化、考核制度、班组长、平安员平安考核制度、车间级平安合格班组的评比标准及考核细则、检修理、项目现场平安考核制度、机修车间应急预案等。车间针对以上制度重在落实上下大功夫，让广阔员工有制度可依，有制度必依。切实有效地约束工人的习惯性违章和为广阔员工创建良好的作业环境。2、结合我车间人员多、工作环境困难、现场多、工种杂、交叉作多、新项目介入多、新设备投入多等状况，在去年的基础上又新增、修订、完善岗位的各岗位平安风险评价及预防措施并装定成册，下发到个班组，要求员工学习、领悟并驾驭。在实际工作当中对本岗位存在的风险做到“知风险，懂防范”。3、车间加大对特种设备及移动式电动工具管理、考核力度，增加员工对设备的疼惜程度。并制定了考核方法。（1）对起重车辆实行包机制，做到一班一检，实现各车辆能平安稳定运行及平安吊装。车间对吊叉车建立台帐，并定期的检查、维护和保养，坚决杜绝任何特种设备带病运行的现象发生。（2）每月对各焊机进行一次全面彻底的专项隐患排查，对存在问题的焊机，抽调专人进行集中修理，消退隐患，全年共发觉整改焊机隐患39项，大修焊机25台；同时为了保障焊机的作业环境平安和防潮遮雨，车间特为加工的焊机加工了焊机工具房，车间在原有的基础上今年又新增焊机活动房1座，这样既保障了焊机作业时设备、人身平安也削减了电工接线的次数。二、加大平安宣扬力度，强化员工平安教化，拓宽平安学问面，提高平安技能，增加职工平安意识，严防生产平安事故。平安宣扬、教化就是拓宽职工的平安学问面，提高职工平安意识和防范事故的实力。通过宣扬教化，让广阔员工坚固树立“平安第一、预防为主、综合治理”的平安理念；进一步提高从业人员的平安素养，驾驭职业平安技能、自救、互救学问及事故的应急处理实力。为实际的平安操作打下了坚实的基础，我车间详细做法有以下几点：（一）加强平安宣扬，提高平安意识。1、在公司安监处的帮助下做到各种警示标语刚好上墙。全年共张贴上墙标语16幅。2、全年共出平安板报52期，张贴平安生产报48张。3、做好平安月期间的平安宣扬教化工作，达到以月促年的良好效果。1）车间利用板报出四期平安月特刊，宣扬平安月主体：“平安责任、重在落实”。着力增加全车间员工的平安责随意识、发展意识。为此，我们特殊摄制了平安责任、重在落实专题宣扬。2）张贴平安宣扬画16幅。3）开展贴近工作、贴近岗位实际的平安演讲、平安征文竞赛活动，进一步提高大家的平安素养，驾驭平安技术，增加平安意识和平安氛围。的确达到以月促年的成效，有力的推动平安工作稳步发展，再上新台阶。4）在平安月期间要求各班对本岗位进行全面的隐患排查，共查隐患43项，得到了刚好的整改，巩固、稳定了公司的平安生产。5）在平安月期间组织员工观看了平安电教片5场次。（二）把好员工平安教化关口，增加员工平安综合素养。1、平安教化从源头抓起，狠抓新员工平安入职教化关。针对本车间实际、各岗位的作业环境及特点，各岗位平安学问、危急因素分析及预防措施、公司重大危急源的分布位置及防范措施、触电、中毒急救学问等为教材，对新工人进行实际理论学问教化和现场模拟示范演练，这样既增加了理论学问也提高了他们动手的救援实力。然后严格考试，合格后方可上岗。车间平安教化合格后既使分到一线岗位，也接着关注新员工平安再教化的跟踪和服务，为做好新员工的管理和监护，刚好的与他们找师傅、签合同。并借此机会也明确了师徒双双的平安责任和义务。有力的保障了新学员因新奇、好动、误动引发事故的发生。全年车间共教化新工人63名，其中包括新安排的大中专生14名，中专实习生34忙，新疆实习生8名，安固公司新工人5名，新招临工2名。通过以上教化方式的得力实施，保证了他们平安上岗。2、抓好日常教化工作。1）我车间全年共收集典型的事故案例123起、平安技术学问23项；平安法律、法规8条。教化贴合本车间实际、岗位实际，车间定于每月5号在东五楼实行一次2小时的平安学问、平安技能的培训及教化。全年共学习25次，共达50个学时，受教化人数达5000多人次，让员工学习并驾驭平安学问及本事，工作起来才能平安规范，为平安文明检修供应了牢靠的保障。也让广阔员工从思想上得到我“我要平安到我能平安、我会平安”的转变。2）车间每月28日按时召开车间平安例会，有主任、分管主任、车间各管理人员、各班组长、班组平安员参与，主动宣扬贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针、政策。坚固树立“平安高于一切，一切听从平安”这一核心理念。这是指导集团公司平安生产的灵魂。也是我们一线车间的平安生产的灵魂。让管理人员、班组长意识到平安生产事关职工群众生命财产，事关企业的形象和声誉。重视平安生产，怎样强调都不为过；抓好平安生产，任何时候都不能疏忽。我们必需醒悟地相识到，我们发展的最终目的就是让职工群众过上更好的生活。发展是硬道理，但发展并非不计代价。我们必需把人的平安放在第一位，正确处理好工作进度、质量、平安、效益的关系，坚决把各项平安规章制度落实到生产、管理的全过程，守住平安生产这条红线。同时对管理人员、班组长、平安员也灌输对于平安工作要有耐性。平安生产是一个老生常谈的话题，时间长了很简单令人乏味枯燥、麻痹松懈。但平安生产又是一项系统工程，涉及方方面面的工作，没有任何捷径可走，不行能一劳永逸、高枕无忧，在任何时候都是一项“零起点”的工作。为此，我们必需本着“平安生产只有起点，没有终点”的看法，恒久从零起先，不折不扣、老醇厚实、不厌其烦地抓好这项工作。会上，要求各班组在平安、设备、管理及现场方面存在的问题反映到车间，由车间出面帮助解决一些隐患和班组解决不了岗位难题。通过平安例会的开展、沟通、沟通及总结各班组上月的平安工作状况，好的工作方法和阅历大家共享推广，差的进行指责、教化和引导。3）加强现场查违、纠违、治违教化的力度。车间管理人员每日必开展两次以上的平安巡检，在巡检中发觉的违章违纪刚好的订正和教化，动之以情、晓之以理让他们知道违章的后果和厉害。时实实地的教化，能使工人记忆犹新，不再重犯。4）年末，对公司和车间去年发生的事故进行汇总、分类、分析总结。组织职工学习，反思。举一反三，将身边人的事故作为我们自己的警示，从中吸取教训，避开类似事故发生。5）主动学习、宣扬国务院发布的22、23号文件，及国家安监局下发的41号文件危急化学品企业平安生产许可证明施方法，XX年集团公司、我公司的1号文件，集团公司下发的11、22会议精神和平安生产工作十四条措施的通知。让广阔员工学法、知法、遵守法律。6）接着组织员工学习落实集团公司下发的“五想*干”、“三基调研”、平安技术“会诊”、平安生产百日大检查、平安质量标准化的达标验收等一系列的措施和指示精神。让广阔员工刚好的学习和驾驭集团公司的新标准，一切按标准作业，规范行为；使员工上标准岗，干标准活。三、注意现场监管，治理隐患、防范事故。平安管理工作重在现场、一线班组。因此，我们特别重视现场平安监督和管理。坚固树立“工作在现场，管理在现场”的思想观念。有了各种规章制度，规章制度究竟有没有实施？实施了，效果怎么样？现场是不是平安？存在哪些问题？如何解决？这些问题坐在办公室是无法真正解决的。“心沉下来，人深化下去，问题才能浮起来”。管理人员要真正深化基层、深化现场，抓执行、抓落实。对于存在的平安问题，不要“捂着”、“盖着”，这样问题恒久解决不了，累加到肯定程度，必定会出事故。要敢于亮“家丑”，与大家一道分析、解决。结合公司的现场平安管理制度、平安方针和平安隐患治理目标详细做了以下工作：1、坚持每日督促各班做好“三讲教化”良好习惯。让班组长利用班前、班后的时间对生产平安进行布置和总结，通过班前班后会有意识地灌输各种平安思想，把班组平安教化融入日常的工作中，就能潜移默化地提高每个职工的平安意识和平安学问水平。班长要在支配落实每一项工作前先交平安底、先念平安经，平安交底要有针对性、可操作性，平安措施牢靠、可行。2、按时督查各班组平安活动开展状况，并且主任及平安员每月也参与班组平安活动一次，并对每月的平安活动进行仔细的查阅及签字。3、加强现场管理及平安隐患排查工作。让员工树立“隐患可控，事故可防”的思想观念。任何事故都是有苗头、有征兆的，都要经过萌芽、发展到发生这样一个过程。“海恩法则”指出：“每一起严峻事故的背后，必定有29次稍微事故和300起未遂先兆以及1000起隐患”。假如我们能够高度重视，超前预防，管理前移，重心下移，在源头上下功夫，刚好发觉各种苗头和征兆，刚好处理各类隐患，任何事故都是可以预防的。因此，车间加大现场平安检查和隐患治理工作。车间每月组织管理人员对设备、现场、平安进行综合检查2次，特种设备、行车、焊机的专项检查各2次；全年综合检查36次，专项检查40次，季节性检查4次；全年共查设备隐患130项，均已得到刚好整改，避开了重特大事故的发生，无形为公司带来了效益。查违章违纪112人次。在每次检查中都做到横向到边、纵向究竟不留死角的系统的平安检查，绝不流于形势，敢抓敢管，查违章、找隐患、早消退。决不为公司添麻烦，确保机修一方平安。4、全年共参与公司组织的技术、专业性检查18次，每次检查都本着对公司、对员工、对社会高度负责的看法，全年历次检查共查隐患196项，每次检查都细致仔细，不留死角、不走过场、不流于形式。5、我车间全年按时、按质、按量共整改了上级下发的隐患36项，100%得到整改，并进行了复查，刚好反馈到安监处。还制定了考核方法。6、在公司扩建及技改现场监督与管理方面。全年扩建工作重点放在公司新增20万吨氨醇技改项目上，16月份，3#尿素新上三台6m32压缩机的安装、调试；西厂5#、9#、15#和东厂7#、10#炉技改；1#造气新上风机的安装、配管；西厂新上脱硫塔的吊装、就位和气、液相管的预制、配置和内件的安装；78月份，3#尿素新上三台6m32压缩机的调试、空运转、试运转及投入生产；新增20万吨氨醇技改项目部分设备的单机安装；低压醇装置吹净、调试和试运行。912月份，型煤装置设备的安装、就位、调试、试生产、投入生产。新增20万吨氨醇技改项目部分设备的试车、塔内件、填料、触媒的装填、管道吹除、盲板的加拆及装置的开车等。车间加大对扩建、技改现场的监督检查力度。并对以上全部项目都成立项目组，确立负责人，也就是平安第一负责人；对全部项目都制定安装方案和风险分析及组织项目组成员学习、领悟和签字后放大张贴。通过以上措施的落实和强有力的平安监督，确保各项目、技改工作都能做到平安施工。7、做好检、修理现场的监督及检查工作。全年公司共系统停车检修6次，事故停车应急检修2次（我车间参加的）；限电检修2次，更换甲醇、联合触媒2次，炉底大修18台次；压缩机检修123台次；带堵漏11次。在每次检修前，我车间都召开检修碰头会，确立项目负责人，也就是平安责任人；车间都制定了周密的检修安排及检修方案，强化风险分析，落实预防措施。要求作业人员学习作业组制定的危急因素分析及周密的预防措施，并张贴于众；让参加检修的人员都能“知风险、懂防范”。同时车间领导也在检修现场，检查、监督各种措施的落实状况及为项目检修做好指导和服务工作，实现了各大修、项修工作按时完成又确保无重大事故的发生。四、做好夏季的防暑降温柔冬季三防工作。由于我车间的工作性质，流淌作业、高危作业、漏天作业较多，稍有不慎，极易发生中暑、中毒事故。因此，我车间做好夏季防暑降温柔冬季三防工作显得尤为重要，坚决杜绝此类事故的发生，必需把此项工作做实做细，详细做了一下工作：1、有益避让高温期，在特殊三暑天的时候，我车间加工工段依据工作须要调整上班及作息时间。2、学习宣扬夏季防暑降温学问和冬季三防学问的教化，并对各班组进行防中暑和防中毒事故演练，在演练时特强调对中暑者、中毒者的现场救援模拟上的学问和要点。3、为响应公司“战高温、保平安”的号召，我车间分1#系统、2#系统和单醇系统三块抽调专人负责此项工作。为每块发放防暑降温药物，并购买了200斤绿豆和120斤白糖，要求三块抽出专人员来熬绿豆汤，每天至少两次以上的把簇新的绿豆汤送到各个作业组、每个作业点；有力的保障了夏季的平安生产和员工的身体健康。杜绝了中暑事故的发生。4、在冬季为各班组接通了采暖管，使员工在作息学习时不至于受冻。5、为两个压缩班领了适量的轴流风机，在更换活门时能刚好置换作业者四周的煤气和热浪，以防在更换活门时发生中毒和中暑，并监督他们在检修时轴流风机的运用状况。6、在夏季及寒冷的冬季，大修及项修期间，实行人员流淌制，大力抽调一切能调动的人员进行大修及抢修，增加作业人员数量，提高工作效率，减轻作业人员的劳动量及缩短在恶劣环境的作业时间，达到人本平安。五、做实、做好、做细反事故演练工作，增加大家对事故的预判、防范实力和应急的处理实力。（一）组织各班组职工搞好反事故演练工作，使演练的内容贴合岗位、贴近实际、贴近生产及生活。通过此项活动的有效开展的确让员工增加对事故的预判实力及发生事故时的快速、科学、坚决的处理事故的实力。提高员工对事故的防范意识和增加自救互救、抢险救灾的实力。全年结合本车间实际组织各班组共演练64次，车间管理人员对每次演练进行了现场指导、评比和考核。（二）践行同工种多班组演练，推行跨工种跨工段演练。现在公司的发展壮大，而修理队伍人员少，只单靠本岗位班组的员工来完成检修和项修任务是不现实的，所以同工种的人员抽调极为频繁，抽调的人员岗位不熟、检修规程不熟、操作规程不熟，工作起来极易出事故，因此，车间刚好的接受同工种的多班组演练，有每个系统的几个岗位轮番进行演练，通过这样的演练，大家都比较赞同，讲我们这样的演练也是一个学习、沟通、促进的机会。可以削减因误操作发生的平安事故。因为我们车间是一个大的团队，有时一个项目的突击是须要上百人的同时作业，所以跨工种抽调人员也势在必行，而跨工种的抽调人员对抽调的岗位一窍不通，盲目作业，极易出现平安事故，为此，车间极力的推行跨工种的应急演练。通过一年的推行和巩固，达到了预期的效果。同时也填补了异工种人员抽调作业平安防范的这张白纸。（三）全年我车间组织车间级的演练2次，每次都本着针对重大危急源编制应急预案及组织演练。通过演练提高车间管理人员与班组员工的刚好联系的反应实力、应急管理实力和处理应急事故的实战实力，进一步提高事故状态下的应急处理的综合实力，从而不断提高管理人员及员工的平安意识和救援实力，进而保障车间安康、公司稳定。（四）推行演练科目多元化，演练趋向于新设备、吊装方法和各项新工器具的运用方法上的演练，因为公司新上的先进设备、工具大家不是很熟识的状况下，要求工段管理人员组织员工进行这方面的演练，让每位员工较快的驾驭新设备的检修规程、新工具的运用方法和步骤，以防误操作时发生平安事故。全年进行这方面的专项演练8次。（五）全年组织了抢修队参加了公司组织的漏氨事故的演练2次，取得了较好的成果，达到了演练的效果。 2023车间平安工作总结 篇5 一、本月车间的平安工作：1、月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的运用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高，车间平安月工作总结。2、*月*日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进行平安考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危急辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高平安防范意识。4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间刚好合理按排检修安排，限制检修项目，并制定出台大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的平安进行。5、严格按“三同时”对9#机组进行验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并刚好督促施工单位对平安设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按安排进行整改，为员工操作创建一个相对平安的工作环境。7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。9、节日前进行了综合检查，对发觉的问题刚好赐予处理，同时制定节日期间确保平安生产措施并下发到各岗位进行学习。二、存在的不足：1、员工对危急辩识、风险评价驾驭的不娴熟，有待进一步加强培训和指导。2、员工的操作技能和处理突发事故的应变实力须要进一步提高。3、对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度。三、下月工作安排：1、组织员工签定2*年度*季度平安承诺保证书。2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。3、对考试不及格人员及因休假未参与考试人员进行补考。 2023车间平安工作总结 篇6 为了更好地实行国家平安生产法，确保我公司电力系统平安连运，厂、车间、班组三级对搞好平安供电工作特别重视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进行。加强了对供电平安的管理，不断完善平安生产岗位责任制。严格地抓好平安规程和各项制度的贯彻执行，加强平安检查和监督，坚持“以人为本”的管理理念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针，不断夯实平安基础。在全方位的平安管理模式下进行平安教化和管理，主要做了如下工作：一、层层落实平安生产责任制层层落实平安生产责任制，是搞好平安生产的重要保证。平安生产工作根据“一级抓一级，一级对一级负责”的原则，将厂的平安目标分解到各个车间，我们从思想到位，组织到位，责任到位，措施到位“四到位”着手，落实各级各类人员平安生产责任制。各级领导充分相识到平安是电气系统的基石，是公司生产连运稳定的保证，是企业效益的基础，无论何时，“平安第一”的思想丝毫不能动摇，平安工作丝毫不能松懈。广阔干部职工对平安生产的重要性相识越来越深刻，相识到搞好平安工作必需狠抓管理，层层落实平安责任制，只有如此，才能将平安生产踏踏实实地落实到实处。在工作中，首先做到了领导重视平安生产工作，以确保平安生产的精神实行。重大操作、重大检修作业时主管领导上岗到位，尽职尽责。分厂与各车间平安第一责任人签订平安生产责任书后，各车间也与班组签订了平安生产责任制，将平安责任制目标层层分解，落实到班组、个人，把平安责任与每个人的切身利益结合起来，真正做到“平安生产，人人有责”。二、强化平安培训，夯实平安基础我们始终坚持做到抓平安学习不松懈，仔细组织员工进行平安规程和相关平安制度、技术的学习培训：严格根据电业平安工作规程要求，对上岗前的员工进行平安培训和考核，经考核合格的人员才准予上岗；主动开展“平安生产月”和“百日平安无事故”竞赛活动，为了全面贯彻执行中华人民共和国平安生产法及山西省平安管理条例，进一步增加员工平安生产的思想意识，提高巩固电气系统的平安水平，我们成立 “平安生产月”活动领导小组，对如何开展好“平安生产月”活动进行了布署，按安排有条不紊的进行了实施，达到了预期效果和目的。通过平安培训学习、考核和开展平安活动，使大家对平安生产的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和驾驭，增加了厂全体员工对电气平安连运的重要性和必要性的思想相识，从“要我平安”向“我要平安”转变，把平安生产的重要性相识提高到了一个新的高度。三、加强隐患排查，做好隐患治理为保证平安生产工作目标的实现，我们重点加强了平安检查与缺陷隐患治理工作。我们始终坚持“狠抓平安措施整改”的原则，大力普查平安缺陷及隐患，针对查获的平安隐患和薄弱环节，进行整改落实，实行一切可行的处理方法和措施，切实加大整改力度，做到决不放过一个隐患，不留一个死角，依据检查状况，按轻重缓急，有安排、有步骤的推动了平安隐患大整改工作，并留意在整改进行过程中严格落实电力平安工作规程的相关规定，仔细做好工作人员的平安防范措施，仔细执行“两票三制”制度，仔细分析工作现场可能出现的危急点和危急源，坚持工作现场“一对一”监护制度，为真正实现平安生产工作长周期健康发展奠定坚实的基础。四、坚持开展平安大检查平安大检查是在平安生产中刚好发觉缺陷和隐患促进平安生产必不行少的工作，也是平安生产法给予我们的神圣使命，平安大检查共分发动、自查、整改、总结、评比五个阶段。每次检查时，我们以文件形式下达检查通知并召开会议组织各车间进行发动工作，各车间对各自辖区进行自查，整改并上报有关材料，再由分厂对车间、班组进行复查。在平安大检查中主要以查思想、查领导、查隐患、查措施、查规章制度为重点，结合平安评价工作，对主设备进行仔细检查，对缺陷、隐患刚好仔细地进行整改，对现场的违章行为进行惩罚，确保平安生产目标的实现。通过检查、整改，厂各车间的平安生产管理工作有了进一步加强和提高，管理力度不断加大，全厂平安生产管理工作进一步向制度化、规范化迈进，平安生产工作有了长足进步。五、开展反“三违”活动，杜绝“三违”行为反“三违”，即反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，始终是我们着力开展的重要工作，我们在查隐患的同时，将查“三违”也作为平安检查的重要内容，通过对车间、班组的日常检查