优秀改造计划书.docx

优秀改造计划书篇一：网络改造安排书1、 目前网络性价比较7楼办公区域2、 改造后性价比7楼办公区域采纳ADSL接入方式可为酒店在网络投入和维护削减费用。1、 每年铁通6兆专线接入为1万元左右。而采纳ADSL接入以4条8兆ADSL每年费用6000元来比较，不论是在带宽和费用上ADSL接入都有优势。2、 新的网络设备更能精确的限制和安排网络资源，避开了以往因为某位用户大量下载所造成整个酒店的网络延迟。3、 对于正在建设中的酒店二楼客房，目前的酒店网络设备也不能满意将来的需求。新的网络带来的风险:1、 电信公司在新装宽带签订的协议第三条中明确指出ADSL改为酒店运用是存在违反协议的风险的：2、 (三)客户有下列情形之一，乙方有权中止向客户供应本协议规定的部分或全部服务：3、1、客户供应的客户资料被发觉不真实的;4、 2、未经乙方授权，客户擅自由已装的通信线路上装、移(室内移机除外)各种终端设备及复用设备或转让租用权的;5、 3、擅自变更客户类型及运用性质的;6、 4、自帐单约定的最终付款日期之次日起逾期30日未缴付通信运用费的。7、为保证客户的网络质量,客户运用的宽带业务应按电信公司有关因特网接入端口和帐号的规定接入，不得私自通过路由或代理服务器等方式实现多台终端同时上网，如发觉有违反约定的运用状况，电信公司有权暂停服务，责任由客户自负。2、3、 选购设备清单及选购询价设备选购价都为淘宝店价格，详细与本店实体店有明显差异：华为 (Quidway) S1700-8G-AC 8口全千兆 桌面 非网管 交换机￥ 430.00（亚马逊）锐捷睿易RG-NBR1300G三年质保 ￥4375.00（锐捷淘宝店）华为Huawei 24口 百兆三层交换机LS-S3328TP-EI-AC ￥ 3,050.00 （亚马逊）华为S2700-26TP-SI-AC交换机￥ 1,300.00（亚马逊）篇二：产品改造安排书路 灯 改 造 工 程 施工组织设计第一章 项目简介一、 工程概况1、 工程名称： ×县路灯改造工程。2、 工程地址： ×县城220省道两侧。3、 建设单位： ×县建委。 4、 合同工期: 总日历天数15天。 二、工程范围：1、 原有路灯灯头的拆除与LED新灯头的安装。 2、 原有路灯限制器的检查与更换。 3、 原有路灯蓄电池的检查与更换。 4、 原有路灯太阳能电池板清洗维护。 三、工程保修期：自本工程竣工验收通过，交付运用单位起计两年。 四、工程项目特点：1、 以满意路灯运用功能，最大化发挥清洁环保的太阳能能源效益为原则。2、 组织各工种协作施工，以达到快速、平安、高质量地完成本工程。其次章 施工组织方案与部署第一节 部署原则1、 集中力气保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互帮助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调协作。2、 组织各工种协作施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。 其次节 施工组织机构一、 本工程项目项目经理：。 1、 其组成成员如下：二、 项目经理将负责施工队伍的施工现场协调和支配。抓好工程质量和平安的同时，抓好对环境爱护的要求。 第三节 施工管理措施一、 为顺当实现质量目标，我们实行的主要管理措施有：1、 将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理干脆领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺当完成。2、 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素养的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、平安、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、平安生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与限制。3、 用技术娴熟，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素养的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。第四节 施工方案 1、进场阶段对施工现场进行仔细堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业依次，不阻障其它工程的施工现场，依据可施工程度合理支配施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光打算，施工人员进场前作平安培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。 2、主体阶段按工程进度安排，由项目经理部组织安排施工。整个工程大体分为：路灯灯头的拆除与安装，路灯限制器的检查与更换，蓄电池的检查与更换，太阳能电池板清洗维护。 各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理支配，相互供应最宽的工作面，并做好半成品或成品的爱护工作，加强工作中的自检工作，对发觉的不合格项目应刚好组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。 3、试验阶段达到满意路灯运用要求，功能达到设计效果，外观良好。 4、竣工验收一次通过相关部门验收。第三章 施工打算第一节 技术打算一、做好与设计的结合工作1、 由技术负责人帮助项目有关人员仔细学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组仔细编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。2、 通过学习，熟识图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。3、 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，驾驭和了解图纸中的细微环节。4、 组织施工队伍结合施工图纸，商定施工协作事宜。5、 组织图纸会审，由设计方进行交底，精确驾驭设计图纸中的细微环节。 其次节 生产打算 一、 劳动力的打算1、 依据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素养的施工作业队伍进行该工程的施工。2、 对工人进行必要的技术、平安、思想和法制教化，教化工人树立“质量第一，平安第一”的正确思想，遵守有关施工和平安的技术法规，遵守地方治安法规。 3、 运用经培训并有上岗证的施工人员。 二、 材料打算1、 依据施工组织设计中的施工进度安排和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量安排，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。2、 依据材料需用量安排，做好材料的申请、订货和选购工作，使安排得到落实。组织材料按安排进场，并作好保管工作。3、施工材料的发放用运用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。 三、 机械打算1、 依据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度安排的支配，编制施工机具设备需用量安排，组织施工机具设备需用量安排的落实，确保按期进场。2、 主要机具一览表施工机械设备表：二、 工期保证措施。1、 在确保质量和合理施工依次的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。2、 制订工期限制安排；按建设方确定的工期进度安排，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。3、 实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期。 4、 公司依据施工现场须要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。5、 公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参与支持与监督项目经理部，定期召开现场办公会，重点检查施工进度安排的执行状况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施, 限期解决确保工期的按时或提前完成。 6、 承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。 7、 工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。 第三节 施工进度的保证措施1、 由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教化工作，明确任务，充分相识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心同德，确保按时完成合同任务。 2、 项目经理部提前部署和安排各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种打算，保证人力、物力足够，做到一环紧扣一环地顺当施工。3、 检查和落实已制定的施工安排，确保进度安排的落实，刚好增补拖延的工期。 4、 施工进度五保证：保证资金足够，保证人力、物力足够，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。5、 实行持证上岗；凡有规定必需持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务学问培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。第四章 工程质量保证体系第一节 质量体系的建立1、 工程开工前，依据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。给予质检员核实、嘉奖罚款、停工整改和越级报告的权力，严格限制每一个分项、分部工程质量。 2、 工程质量限制组织形式见附表。