保险公司财务人员述职报告范文.docx

保险公司财务人员述职报告范文【篇一】20xx年安排财务部依据省公司“全保会”的会议精神，在市公司党委、总经理室的领导下，在全市各部门、各基层公司紧密协作下，以“规模听从效益，管理适应发展，一切听从转型”为指导思想，一如既往地做好日常财务核算工作，细化各项管理，做到财务工作长安排，短支配，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用，坚持科学发展观，进一步更新观念，理清工作思路，以公司效益为首要目标，为公司提高盈利实力，步入健康发展之路，做出应有的贡献、回顾*年的财务工作，在日常基础工作外，主要有以下几个方面：(一)仔细做好20xx年会计决算，依据决算日程支配，本部全体人员根据省公司要求，加班加点、同心同德，对于日程支配中所列各项工作，提前收集数据资料，做好相关打算，并仔细核对决算报表，向省公司报送财务报表、财务年报及各类统计报表。并依据总公司要求及省公司的统一部署进行了期初建帐，期初建账的精确性关系到全年的数据质量，因此对科目所属明细进行了逐项仔细核对，依据实际状况进行了修改，以使账套数据更加明晰。同时根据总公司要求对部分科目的归属进行了调整。(二)做好所得税的预报工作根据省公司的通知内容，企业所得税为总公司汇总交纳，总公司须要预先对公司整体的申报状况进行汇总计算，要求下属公司依据审计表先做所得税的预报，以便利总公司确定最终申报数据，为此总公司特地召开了关于所得税申报的视频会议，并要求专业税务代理一同参与，在会议上，对*年的所得税预申报进行了部署，要求各公司根据要求，具体填报。随后公司特地下发了所得税的预报表样，接到下发表样后，我们马上联系专业税务代理到公司进行所得税汇算，组织本部人员主动协作，主动完成好省公司的所得税的预报工作，同时依据总公司对于打算金的各类调整，进行所得税的二次申报的电子表格填列，其中对于近年的打算金进行了核对和调整，在省公司认定后把二次申报的电子表格上报省公司。(三)加强应收保费的管理，*年，我们根据应收保费的各项管理规定，接着加强对应收保费的管理，常常检查各单位应收保费状况，并刚好上报总经理室，会同各部门主管经理对应收保费进行催收，由于总经理室对应收保费的严格管理和县区经理的努力催收，应收保费率(除今年新增的政策性农险外)符合省公司下达的目标范围。政策性农险也已经特地向省公司打过特地的状况报告。(四)做好各项自查工作依据省公司所下的紧急通知，对三年内的正常批退、注销、批减金额。税务申报和审计下账差异。印花税、个人所得税进行自查，依据自查的状况向国税和地税部门以及省公司上报了自查的报告和自查汇总表。(五)做好财务集中管理工作，依据省公司集中管理的要求，业务部和客服部已经先后于上半年完成了省公司的集中管理，依据省公司的安排财务部将在下半年由省公司进行集中管理，在集中管理后，财务部门的工作会有部分变动，包括制度的修订，工作流程的修订等等，这样势必会在工作中会有一些新问题的出现，在这种状况下，在同县区财务人员探讨后，我们将主动同其他地市进行联系，针对新产生的问题刚好做好沟通，同时主动向省公司进行汇报，主动努力协调好各方面的问题，保障财务集中管理前后，各项工作的平稳运行。(六)做好银行账户及资金管理，依据省公司“财务实行收支两条线，保费全额上划，赔款费用资金下拨”的原则，下半年我们接着加大资金的管控力度，收入户现在已实施了中管理，保障了收入户资金全额、刚好的上划。依据集中管理的要求，对于县区所开设的费用户和赔款户进行消户，全部费用和赔款将由市公司统一进行网上支付。依据集中管理的须要，县区日常运用较多的银行账户为赔款户，对于县区每个月申请的资金，由本部人员和理赔部门人员结合，估计县区赔款大致数据上报经理室，便利经理室对于赔款的审批，这样可以防止县区申请资金的随意性，削减资金的沉淀，同时由出纳员通过网上银行实时跟踪，对于滞留在银行账户的资金，刚好通过网上银行管理，增加其流淌性，从而为企业带来更大的效益。(七)做好费用管控和预算管理，为了实现公司产生效益，必需加强对各项费用成本的管控，对于机关的各类费用准备同综合部一起建立日常消耗明细表，以加强对今后各项费用支出的管控。省公司现已对各地市起先实行费用预算拨付制度，即先由各地市公司预算自己的保费规模，然后依据保费规模和日常的费用支出填列统一下发的“费用预算表”，省公司以此表为依据，分次对各地市进行费用的拨付，对于超出预算的部分省公司坚决不予拨付。依据省公司这样的严控，对于县区的管控我们将照此方法实行，加强费用管控，即加强对县区固定费用外的开支状况进行严管，对于每笔开支要求向市公司说明状况，列明用途，市公司将依据实际状况核准此笔费用的开支，予以支付费用，不再像以前一样依据保费规模干脆把全部费用下放到县区由县区全权支配，达到压缩不必要的费用开支的目的。(八)做好各类数据的统计工作。做好对各类台帐的登记汇总工作，对于应收保费，在月末接着坚持“隔天上报”制度，刚好向总经理室上报应收的动态，使其了解应收保费的实时状况，月末刚好的供应各项费用类指标，刚好反映出业务部门及险种的经营效益状况和费用支出状况，同时依据省公司的培训内容，尽量多列举各类指标数据状况，便利领导全面驾驭经营方面的各类状况，便利公司总经理室依据指标状况进行相应的政策调整，为公司最终效益的实现供应好数据支持。(九)稽核工作方面，根据省公司下发的稽核工作手册内容，定期进行应收保费状况、稽核安排等相关的资料报送，并根据省公司下发的费用管控调研通知，主动逐项去打算报送内容和备查材料。同时做好稽核总结的报送工作。(十)增加服务意识，作好各项服务工作，要求本部人员依据公司要求的“四个一”工程，接着为客户做好特性化服务工作。对于基层公司人员，更要尽心帮助，对于部门间的协同工作，主动供应协作，做好服务工作，使各项工作顺当开展。20xx年工作准备:由于公司在*年处于转型发展的一年，接到上级公司的新的措施、规定比较多，出台的新的政策也比较多，处于快速改变时期，因此加强对各种方针政策的学习。【篇二】过去的一年，对我而言，是非常特别而又有好处的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关切、爱惜、支持下，以高度的职责感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我在20xx年个人工作归纳报告：一、从基础入手，着力于人员素养培育，保障支行的稳健经营1、建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我依据业务发展改变和管理的要求，对职责、制度修旧补新，明确职责、目标，并根据缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了专心的作用。特性是针对七、八月差错率高居不下，刚好组织、制订、出台了，有效地遏制了风险的扩散。2、加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，刚好消退事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，变更会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，刚好发觉工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。3、以人为本，加强会计、出纳PRO人员的素养培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作：1、主动、专心地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质礼貌服务，树立服务意识。2、坚持业务领悟制度，统一领悟新文件，从实际操作动身，将遇到的问题及难点列举出来，透过探讨探讨，寻求解决途径。3、坚持考核与经济效益指标挂钩。4、成立了以骨干为主的结算小组。5、专心地组织柜员上岗考试。6、培育一线员工自觉养成对传票审查的习惯。7、开展不定期的技能比武、学问竞赛，加强对员工综合潜质的培育，提高结算工作质量和效率。二、做好财务工作安排，强化成本意识，规范财务管理，发奋提高经济效益1、更好的完成年度财务工作，我严格根据财务制度和等规定，仔细编制财务收支安排，刚好完整精确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行具体地财务分析。在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教化经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等，并根据营业费用子目规范列支。2、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，特地核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用运用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得利润。20xx年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%。实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上，依据下发的等文件精神，严格费用指标限制，仔细执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用运用状况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导驾驭费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用限制指标。三、恪尽职守，切实加强自身建设我在抓好管理的同时，切实注意加强自身建设，增加驾驭工作潜质。一是加强领悟，不断增加工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对*消极现象，在实际工作中，专心帮忙解决问题，靠老醇厚实的做人看法，兢兢业业的工作看法，实事求是的科学看法，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。四、明年的工作构想及要点1、挖掘人力资源，调动一切专心因素。立足在现有人员的基础上，依据目前人员的学问结构、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特性是对业务骨干的专项培训。2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，削减成本性资金流失。二是加强结算管理，限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率。仔细匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益化。四是降低费用开支，增加盈利水平。五是精确做好各项财务测算，为行领导的决策带给依据。3、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作。