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医院年终总结2023 医院年终总结2023 篇1 20_年，在区委、县政府的正确领导下，在区卫生局的关切指导下, 我院仔细学习贯彻党的17大及17大三中全会精神，全面实行科学发展观，深化开展“医院管理年”等活动，改善服务看法，提高医疗质量，规范医疗行为，促进医患和谐，顺当完成了各项目标任务，全面推动医院科学发展，现汇报如下：一、完成的各项工作指标1、门诊量 次;较去年同期 % ;2、接急诊 人次;较去年同期 % ;3、收住院 人次;较去年同期上涨 % ;4、手术 人次;较去年同期上涨 % ;5、床位运用率 %，较去年同期下降 % ;6、平均住院天数 天;较去年同期下降 %;二、年度开展的主要工作(一)提高医疗服务质量，完善医疗服务水平。一是医疗工作。接着坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的医疗管理理念，全面加强医疗质量工作，坚固树立质量意识，不断提高医疗整体水平，完善医院硬件建设(如：为临床一线配置了电子肛肠镜检测仪、痔疮pph治疗仪等);结合医院工作实际，进一步完善了13项医院医疗制度，严格执行每月一次“三基三严”考核，要求医务人员自觉执行首问医师负责制、三级医师查房制、术前探讨和疑难危重病例探讨制、三查七对等医疗护理重要制度;加大了对重要部门和重要环节的管理督导和考评，进行医疗查房20余次，每次13个科室;坚持每周晨会制度，总结和分析上周工作，支配部署新一周工作，针对详细问题探讨整改，有力的削减了医疗差错;严格执行病历书写规范，每月一次对病案评价、公示和归档，并保持甲级病历率96%以上;医务科组织短期业务培训9次，参与医疗学术研讨学习班2次，聘请专家进行授课4次;进一步完善了医院感染管理体系，有效的控管了医疗服务中的不良事务，保证了患者就诊和治疗效果。二是护理工作。20_年，护理部以“湖北省医院管理综合评价细则”为标准，以护理质量管理为工作重点，加强护理人员的素养教化和业务技能培训，从护理工作基础做起，坚持每季度一次护理质量分析探讨会议，按时分析存在的问题和提出改进措施，利于护理工作的有效提高。全年各项护理质量指标较去年均有所提高。如：基础护理、危重患者护理达标率为90%，整体护理、病房管理达标率为95%，各种护理技术操作，制度执行达标率为100%。全年组织护理业务培训学习6次，护理业务考试6次，全院护理人员对护理工作规章制度、岗位职责，应急预案驾驭合格率达到95%，护理核心制度落实率达到96%。三是院内感染工作。院感科根据医院感染管理评价标准，定期对各个科室进行考评检查，并将结果反馈到各科室;定期检查督导各个临床科室消毒隔离制度的落实和一次性医疗卫生用品的运用状况。全年对我院临床及重点科室取样检测218份，合格218份，合格率为100%。(二)以病人为中心,构建合谐医患关系。医院始终坚持“以病人为中心”，始终把实现和维护好广阔人民群众的生命健康平安作为贯彻科学发展观的动身点和落脚点。一是开展了“假如我是一位病人”的换位思索大探讨和演讲竞赛，促进医护人员改进工作方法，转变服务看法，提高了服务水平。二是在门诊推行一站式服务，开展比速度、比质量、比服务、看考评结果“三比一看”活动，优化了服务流程。三是推广“人性化、特性化、亲情化”的服务。如为中午在门诊治疗、输液的病人免费赠送午餐_人次;为生产的妇女免费出车接送600余次，让病人感受亲人般关爱。三是严格执行国家药品价格政策和医疗服务收费标准，做到“因病施治，合理检查、合理用药、合理收费”，让病人感受到“公开透亮、诚信服务”。向社会推出顺产、剖宫产、子宫肌瘤切除术、慢性胆囊炎伴胆囊结石胆囊切除术、单纯性阑尾炎、结节性甲状腺肿瘤切除术等20多个单病种限价服务，累计减免金额达15.6万元。(三)以科学的管理机制，加强医院内部管理。今年以来，结合医院管理年活动的深化开展，我院以提高医疗水平和服务质量为主线，明确执行岗位职责，落实目标责任使医院管理工作迈上新台阶，主要做了以下几个方面：1、接着开展了医疗服务质量管理年活动。通过开展此项活动，进一步使全院职工在思想上树立医疗质量第一的意识，真真正正把提高医疗服务质量放在医疗工作的首位，把医疗质量作为开展一切工作的动身点和立足点，形成全院人人、到处、时时抓医疗质量的良好局面。进一步加强医疗质量、医疗平安的各项规章制度，各级人员职责、各种技术操作规程，逐步使各项工作制度化、职责明确化、技术规范化、并建立起长效机制，确保了我院医疗质量再上一个新台阶2、进一步加强和规范制度管理。重点从财务管理，药房及药库管理，医疗设备和耗材管理，办公后勤管理入手，在保证非业务的职能科室,监督服务职能的同时作好自身管理工作。3、加大理论教化引导力度，在全院广泛开展以科学发展观为统领的医德医风、行业纪律、法律法规等各方面的教化，不断增加广阔干群职工的政治意识、大局意识，责随意识，主动促进广阔职工整体素养的提高。(四)彰现公益社会责任，发挥公共服务职能。我院本着立足社会、回报社会原则，始终把社会效益放在首位，从公益事业着手，为人民群众排忧解难，努力缓解人民群众看病难、看病贵。一是向社会推出顺产、剖宫产、子宫肌瘤切除术、慢性胆囊炎伴胆囊结石胆囊切除术、单纯性阑尾炎、结节性甲状腺肿瘤切除术等20多个单病种限价服务，累计减免金额达28万多元。二是针对女性常见的三种高发病(子宫肌瘤、乳腺病、宫颈疾病)以及三大癌症(乳腺癌、子宫颈癌、子宫内膜癌)，我院在“三八” 妇女节期间与襄城区卫生局联合举办“女性疾病防治工程”，免费为3000多名妇女进行了“三高三癌”筛检活动，共免收金额60多万元。三是在“五一劳动节”期间与襄樊市总工会联合推出“弘扬奉献精神，关爱劳模健康”公益活动，免费为全市劳模供应价值380元的体检套餐，免收金额1.9万元。四是在5月12日与襄樊市慈善总会携手成立了“襄樊乳腺病防治慈善基金”和“慈善门诊”。为女性供应乳腺病免费检查达1500多人次，手术救济20多例。“慈善门诊”为特困户、五保户、下岗职工免费手术5例，免费金额1.5万元。五是有效开展公共卫生及防疫工作。医院分别为手足口病、甲型流感、艾滋病、结核病等传染病开展院内培训学习20多次、开办学习专栏6期，通过不定期到社区义诊、发放宣扬单等形式向群众进行健康预防学问宣扬和教化，提高群众对疾病相识和预防实力。总之，经过全院职工的不懈努力，襄樊市第四人民医院20_年工作取得了较好成果。在新的一年里，医院始终坚持一心一意为人民服务的宗旨，本着对党和人民高度负责的看法，各项医疗服务活动让人民放心、满足。 医院年终总结2023 篇2 机关集中教化整顿活动已经进入查摆整顿阶段，通过半个月的机关整顿学习，我充分相识到机关整顿很有必要。首先从思想上转变观念，摆正了工作与整顿两不误的关系，做好护理部工作是我们的职责，整顿学习是为了更好的工作。通过整顿学习，组织纪律方面得到加强，每天提前上班，晚下班，不迟到不早退。仔细对待领导布置的各项工作，听从工作支配，不挑肥拣瘦，不推诿扯皮，勇于担当。恳切接受领导和同志们提出的指责，遇事不能只考虑局部利益，要听从大局利益，多沟通多协调。三人行，必有吾师。对机关行政工作还有许多不知道的地方，要虚心向办公室同志学习，按章办事。由于不熟识电脑操作，办事效率低，在这方面，同志就是我的老师。在组织协调、工作方法上护理部主任、医务科科长、财务科科长等等都是我学习的榜样，要学习他们对工作仔细负责的看法和爱院如家的敬业精神。比照护理部工作职责进行查摆，做好优质护理服务是目前十大指标对护理工作的要求，在十大指标中虽然只有几非常，但是通过十化指标的1000分专项检查，却是医疗质量万里行、其次周期医院等级评审、推广优质护理服务的指南针。比照十化指标我们尚有许多资料须要完善，更有那么多的基础护理服务项目和服务规范、专科护理和专科技术须要夯实、做精、做细。因此，如何更好、更完善的开展工作是护理部燃眉之急。如何调动护士工作主动性，使其主动工作，优质护理，值得我们深思。作为职能科如何围绕临床更好的为临床服务，是院部对我们的要求，也是三好一满足优质护理服务工作在我们身上的体现。我们工作的目的就是要达到院长满足、医生满足、护士满足、社会满足、患者满足、群众满足。要变更机关作风，不能成天围坐办公室，要下到病房，深化临床一线，了解医生护士工作中的困惑，宣扬医院的政策和精神，对护理工作刚好正确督导很有必要。多与医生护士沟通，了解其思想动态，针对性做好思想工作，为医院留住人才，培育人才。 医院年终总结2023 篇3 结合上级卫生行政部门及我院院内感染限制工作要求，为提高我科院内感染管理质量为目标，我科依据医院感染管理规范、消毒技术规范和传染病防治法等有关文件与规定，制定相应的院内感染限制安排如下：一、完善管理体系，发挥体系作用1、为进一步加强医院感染管理工作，明确职责，落实任务，重新调整充溢临床科室感染监控小组，完善三级网络管理体系。一门诊院内感染限制小组组长副组长：医生院内感染限制成员：护士院内感染限制成员：2、将医院感染管理部分加入了我科医疗护理质量督察中，制订相应奖惩方法。3、制定月安排、周支配，日重点，在实施的同时做好记录备案。二、医院感染监测方面1、病历监测：限制感染率并削减漏报2、环境监测方面；对门诊环境、空气、衣物、医务人员手、消毒液、无菌物品定期监测。3、消毒灭菌监测：每日对全科运用中消毒液进行监测；对运用中的紫外线灯管进行监测，并执行照耀小时数登记，定期更换，以确保消毒质量。每周对我科运用的消毒剂及一次性医疗器械和物品进行自查。4、抗生素运用调查定期对全科抗生素运用状况进行检查，防止滥用抗生素。三、门诊严格实行分诊制度。四、严格执行医疗废物分类、收集、运输等制度杜绝泄漏事务。七、多渠道开展培训，提高医务人员院感意识。八、对发生的院内感染刚好完成上报。九、实行多种形式的感染学问的培训 ：将集中培训与晨会科室培训有机结合，增加医务人员的医院感染学问，提高院感意识。十、将手卫生与职业暴露防护问题纳入我科院内感染限制工作中的重点，加强手卫生及职业暴露防护。 医院年终总结2023 篇4 20_年是我院五年规划的最终一年，通过几年的努力，我院的社会影响，经济效益得到了提高，全院职工的精神面貌面貌一新，有团结一样谋发展的信念。院容院貌、医疗环境得到了改善，医疗设备基本能满意临床对常见病多发病的诊疗需求，达到了国家对县级中医院设备的最低要求。今年门诊量5.2万人次，比上年增长15%。住院1560人次，比上年增长12%。业务收入700万元，比上年增长25%。其中医疗收入376万元，药品收入324万元，药占比47%。人均业务收入8万元。围绕今年的工作安排，主要做了以下工作。1、抓医疗质量，确保医疗平安。医疗平安是医院的头等大事，通过中医医院管理年活动，加强对职工的医德医风教化、素养教化，完善和落实各项医疗制度，建立健全院科2级质量管理体系。重点检查医疗文书书写及医疗核心制度的执行状况。全面落实医疗平安责任制。努力降低医疗纠纷的发生；对每年、每季度的医疗平安状况进行总结分析，从中发觉问题并刚好整改。定期对全院医师、医技人员进行三基三严和法律法规的培训（侵权责任法）。做好应付突发公共卫生事务处置的应急预案，努力提高医院对突发事务的处置实力，各临床、门（急）诊和医技科室不断提高医疗水平、抓医疗服务质量，确保患者平安。刚好处理好医患纠纷。2、努力提高医院的社会效益和经济效益。坚持一切以病人为中心和以患者满足为标准，文明行医，诚信服务。严格执行国家医疗收费价格标准，坚持因病施治、合理检查、合理用药、合理收费的原则，今年制定了限制药占比惩罚条例，每超标1个百分点罚款50元，药占比去年同期降低了8个百分点。3、医院的异地新建。城市西拓，县委县政府确定将我院整体搬迁到新城区。近几年我市我省各级医院的规模都在快速扩大，大多数县级医院都已整体搬迁，或正在新建。搬迁后的医院社会效益，门诊量住院人数、医院收入都是以特别快的速度增长。医院整体搬迁是我院快速发展的一个重大机遇。医院目前经济困难的状况下是难点，但也是中医院上规模、上档次，提高医院品牌、进入快速发展的新起点。新院址占地面积50亩，依山傍水，靠近主要交通干道，有非常显著的地理优势。建筑面积1.32万平方米，住院部面积7538平方米，门诊部面积4629平方米；医技楼面积1038平方米，总床位数200张。建设投资约3500万元人民币。建筑总体要求是规模相宜、结构紧凑、布局合理、外观简洁、造型美观。目前正在做土地征收、规划设计等前期工作，设计图纸多方征求看法。我院要主动争取政策扶持，争取建设资金。4、农村卫生均等化及残疾人康复年活动。今年为1.4万居民，400残疾人建立了健康档案。为此医院抽调两名专职人员负责体检、建档、资料管理等工作。到目前为止，为残疾人健康档案工作已基本完成，为社区居民建立健康档案工作正在进行。5、加强中医专科建设，充分发挥中医药简便验廉作用，提中学药饮片运用率。把针灸推拿理疗康复作为重点科室建设，设备投入，外出学习予以优先，医师在武汉参与全国针灸医生培训班，在北京学习了小针刀技术。产生很好的社会效益和经济效益。去年中药饮片26万元，今年38万元，增长44%。占药品销售的10%。6、开展中医药文化建设工作。通过电视、宣扬栏及医院内的滚动电子屏幕宣扬中医药文化及中医药养生保健学问。协同举办了其次届中国杏林文化论坛。7、主动开展各种文化体育活动。我院参与市卫生系统乒乓球竞赛获得男单第一名，我院参与男子团体赛获第一名。 医院年终总结2023 篇5 在市卫生局党组正确领导下，着力深化医院改革，以进一步提高干部职工整体素养，提高技术水平和服务质量，打造服务品牌，增加核心竞争实力和发展实力，提高“两个效益”为目的，强化医院文化建设，突出医院特色，提高医疗质量，深化优质服务，确保医疗平安，变更医院就医环境，增加业务用房，更新医疗设备，创建和谐医院为重点，手足口病救治、甲型H1N1流感防治和医院规范化管理等项工作，取得了较好的成果，现回顾总结如下：一、加强政治思想工作上半年，我院根据市委、市政府和卫生局党组的支配与要求，召开了动员大会，根据要求仔细完成每一个规定的“动作”，并联系医院实际仔细开展了实践活动。在学习调研阶段，仔细进行了动员部署，进行了广泛宣扬发动，组织了党员解放思想大探讨、院领导班子根据要求深化进行了调查探讨，落实了调研课题，撰写了调研报告。进入分析检查阶段后，党总支召开了专题民主生活会。会上，班子成员分别依据医院和自身实际，仔细开展了指责和自我指责，大家看法仔细，坦诚地谈问题、找缘由、提建议、提改进措施以及今后努力的方向。随后，医院党总支在召开民主生活会的基础上，仔细组织探讨，广泛听取各支部、党员群众的看法，不少同志提出了改进看法和建议，希望医院能根据要求，全面、协调、可持续发展，使医院又好又快发展，统筹兼顾做好每一件事情，加快医院病房综合楼的建设，保证质量、提高技术，让群众满足放心，保证医疗平安，突破瓶颈，跨越式发展。二、接着办好惠民医院，传递政府暖和20xx年，我们接着坚决执行各项惠民政策，保证低保特困就医对象得到优质、高效、低价的医疗服务。接着做到坚持开展全程导医服务；坚持执行“五项保证”的服务承诺；严格限制医疗费用，的确实惠特困患者；坚持落实“住院病人费用一日清单制”。自开业到现在，并实行敏捷的运行机制，严格执行惠民医疗政策，大大降低了低收入群众的医疗费用，得到了百姓的交口赞扬。20xx年111月，共接诊特惠患者4870人次，发生医药费用248.1万元，减免医疗费用99.2万元，减免比例达到40%。其中：门诊就诊人次为3687人次，门诊发生医疗费用20xx72元，减免99545元，减免比例达49%，接诊住院患者1183人，发生住院医疗费用2278155元，减免892908元，减免比例达40%，较好地向社会弱势群体传递了政府暖和。三、提高医疗质量，强化医疗平安，确保医疗水平和业务量的不断提高医疗质量、医疗平安是医院各项管理工作的核心内容，是医院的生命线，也是管理成效的关键所在。今年，我院结合医院管理年、医疗质量万里行活动和医院管理等级评审要求，把医疗工作的重点在全面加强医疗质量监控与管理，以医院管理等级评审的千分标准为指针，全面加强医疗平安，不断提高医护诊疗水平。加强医疗质量监控，不断完善规范医疗服务，着重强调病历、护理文书书写规范，严格医疗操作规范。强化平安教化及医疗机构技术人员准入制度、医院感染制度。院医疗质量监控领导小组坚持每周对各病区进行医疗质量抽检，月底进行综合考评并将考评结果通报全院，根据医护质量量化考核标准细则，严格与奖惩挂钩。各临床科室与医院签订医疗质量平安责任状，各科室质控小组,从根本上杜绝了担心全隐患。经过一系列外树形象，内练素养的标本兼治，全面提升了医疗、护理水平，在全院医护人员的共同努力下，医疗业务的各项指标较去年同期都有了大幅度的上升。为了使业务水平稳步提高，结合我院的实际状况，为保证业务队伍的学问不断更新和梯队建设，我们接着采纳高位嫁接尖端人才、培训业务骨干、组织全院技术培训、开展业务学习等形式全面提升医疗业务队伍的整体素养。截止到11月份，我院引进副高以上的学科带头人1名，选送7名业务骨干到襄樊等地的三甲医院进修学习，选派十余人次参与了短期学习和培训。在医院内部坚持每月举办12次业务学习，由学科带头人进行授课，科室每周一次，医院每月考核一次，累计参与人次达2800人次。深化三基训练，医院组织开展医疗文书书写规范及处方书写规范的培训，并主动进行考核，开展病历书写质量竞赛活动，确保了甲级病案率达95%，杜绝了丙级病历的出现。使医院的医技报告、门诊日志及处方的书写规范化、正规化。全面提高了医技队伍的专业素养，同时主动激励和要求科主任和业务骨干要不断学习新的医疗技术及先进的管理理念，全面带动本科室和全院的医疗水平的进一步提高。四、职工待遇落实状况金年，我院对在职人员、离退休人员及内退人员的工资保证了按时发放从不拖欠，截止11月份（工资发放至11月份），在职人员人均工资为1000元。职工的医疗保险、养老保险金每月按时足额缴纳，保证了正常运转。另外，我院还对聘用人员购买了相应的保险，从而解除了职工的后顾之忧。五、业务收支状况截止到11月底共完成业务收入1274万元，医疗收入完成780万元，药品收入完成420万元，医疗支出781万元；完成门诊人次30444人次，入院病人7423人次，出院总计7423人次，病床运用率达80%。六、基础建设、内涵建设和业务开展等工作状况今年，我们在基础建设、内涵建设和业务开展等方面上做了以下工作：1、进一步加大招商引资工作的力度，主动和珠海惠灵有限公司联系，争取让他们加大对医院的投入（包括病房综合楼建设资金）。2、为满意日益增加的病人住院治疗的要求，彻底解决我院病房不够和布局不合理的局面，在院大门南侧建十二层病房综合楼一栋，目前已破土动工。3、主动开展新业务，扩大业务范围。在业务建设上，上半年组建了难受科，胜利开展了臭氧溶栓治疗腰椎间盘突出的新技术，胜利率达98%。胜利救治一例心脏贯穿伤患者，市二医院在急诊抢救技术方面上了一个新台阶。接着与河南林县医院强强联手打造鄂西北食管癌治疗强势专科，从根本上解决了鄂西北食管癌病人外出就医难的问题。4、为进一步缓解广阔患者看病难的问题，更好地为患者服务，下半年成立了三内科（呼吸内科）。在设备建设上，引进了臭氧治疗仪、进口腹腔镜等先进设备。七、加强医院管理、行风建设及医院文化建设20xx年，我们坚持以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以医院管理等级评审标准为准绳，努力提高工作效率和工作热忱，把追求社会效益，维护群众利益，保证医疗质量和医疗平安，搞好医院文化建设，构建和谐医患关系作为医院工作的主要内容。1、为了让更多的老百姓能够看得起病、吃得起药，真正做到让利于患者，我们接着对门诊就诊的视察费、注射费、检查费等实行低价收费，对门诊药品价格实行平价*价出，使门诊药品价格在全市医疗机构中处于最底。同时进一步加强管理，落实院长责任，实行主任负责制，提高了医院管理效能和工作效率，并规范执业行为、严格收费管理、加强评价监督，探究建立医院规范管理和医院绩效评价的长效机制。2、加强人事制度改革，制定了相关的人事管理制度，接着对中层干部实行竞聘上岗，实行双向选择和淘汰。医院对科室签订责任状，并将工作任务核算到人，提高工作人员的工作主动性。3、加强行风建设，订正行业不正之风。今年，根据卫生局的要求，为进一步树立“忠于职守、执业为民、乐于奉献、廉洁行医”的行业新风尚，切实缓解群众“看病难、看病贵”问题，我院仔细开展了20xx年医院政风行风民主评议工作。在全院召开了全院动员大会，使“人人都是评议对象、个个代表行业形象”的观念成为每一个职工的共识。并制定实施方案和成立领导小组，比照“十查十看十纠”内容根据行评的几个阶段，坚持广泛宣扬发动，自查自纠与整改相结合，第三方评估与集中评议相结合仔细开展落实，以确保此项工作的稳步有序地向前开展，保证了评议工作去得了实实在在的效果。4、美化院容院貌，加强医院文化建设。为变更医院的就医环境和提升全体员工的精神风貌和文化修养，我们对院内环境重新进行了绿化、美化、硬化。并在职工中提倡爱岗敬业，无私奉献的医院文化精神，在病区、门诊对象征医院精神的文化俗语、宣扬标语和图标进行了更新和完善。并主动利用电视等新闻媒体的影响力，结合市场开发、下乡义诊等活动，大力宣扬政府的惠民医疗实惠政策、医院过硬的技术力气、优势的专科、先进的医疗设备和全院职工的精神风貌，让全社会真正了解、相识和认同党的惠民政策和医院的业务实力。上半年与电视台合作制作了专题片走进二医并进行播放，收到了明显的效果。在医院内部开展文明服务活动，要求医务人员在工作中自觉运用温馨语言，把病人当挚友，把病人当客人。把医院文化精髓贯穿和体现到平常工作的每一个微小的动作、语气和笑容中去，让病人在我院就诊看病不会有生疏感和惊慌感。八、其他方面的工作今年，我院仔细贯彻学习传染病防治法，加强传染病防治工作及疫情直报网络的管理工作，结合开展手足口病、甲型H1N1流感防控、防治工作，我们主动搞好宣扬和预防工作，对医院防疫保健工作的各项制度、科室设置及工作流程进行了完善和加强，从源头上限制了传染病的扩散，从而保证了传染病的刚好发觉、登记、处理和刚好上报。保证疫情报告的刚好性、精确性。在安排生育工作方面，我院在襄樊市和市计生局领导的重视和支持下，根据安排生育的考核细则坚持一把手负总责，主动开展工作，仔细总结阅历。对医院存在的不足，进一步加强整改，将责任细化落实到个人，保证了出现的问题不再发生。工会工作今年仔细履行工会职责，接着开展医院职工的维权活动，进一步深化同等协商集体合同制度，加强女职工专项权益爱护，签订“女职工专项权益爱护”合同，实行院务公开制度，维护职工合法权益，关切职工生活，组织开展形式多样的送医送药义诊活动和文体活动。其他方面如共青团、女工、社会治安综合治理及财务、统计、病案管理工作都较去年取得了较大的进步。回顾一年来的工作，我们也醒悟地相识到存在的问题，一是仍缺少专业技术人员及学科带头人；二是部分医疗设备跟不上新的诊疗需求发展的须要；三是市场开发的范围和力度有待进一步拓宽和加强，四是社区群众的医疗服务有待加强和提高；五是管理工作的科学性经营工作理念性有待进一步提高和改进。所以，20xx年在原有工作的基础上加强以下几个方面的工作。一、仔细接着推行中层干部竟聘上岗和末位淘汰机制，每季度考核一次，每半年由职工代表评议中层干部，增加危机感，责任感。加强中层干部领导的学问、管理水平的不断更新，保障医院发展的后劲。二、接着抓好培育、引进和任用人才三个环节，采纳高位嫁接领军人才、培育自己的后备人才等方式保证医疗水平的不断提高。三、加强专科、单病种的建设和诊疗水平的提高。与河南林县食管癌专家联手打造食管癌强势专科，使我市及周边地区的食管癌患者不用外出，治疗就在家门口。四、加大市场开发力度，通过报纸、电视等新闻媒体大力宣扬我院的优势，变被动为主动，同时开展社区互动、城乡互动模式，主动开拓医疗市场。五、多方筹资，加快医院病房综合楼的建设。以上是我院20xx年的工作状况及20xx年的工作准备，我们深信在卫生局党组的正确领导下，充分发挥联合办院的优势，锐于进去，踏实工作，在20xx年力争各项工作再上一个新台阶，为我市卫生事业的发展做出更大的贡献。 医院年终总结2023 篇6 _医院自筹建工作以来，在公司各部门领导班子的长期指导及全体员工的全力协作下，我们医院于6月10日正式对外面开诊，授公司的任命与派遣我本人5月12日介入男科医院从事于开业前期的筹备工作，并于6月8日正式接手男科医院，在短短半年时间内，经过我们医院全体员工的共同努力，使我们医院逐步向正规化迈进，通过实践与总结，我们已初步完成以下几大板块的工作。一 企业已经完成合法化的建设，并且与相关管理部门建立良好的社会关系，在肯定的条件下，医院能够顺当的开展各项经营管理工作。在6月份卫生局的(医疗机构执业许可证)审批下来之后，经过我们医院领导班子的共同努力，先后又在民政局办理了(个体企业合伙登记)，在技术监督办理了(组织机构码证)，在此期间我们公司领导的相关外关政策，即"集体利益个人化，个人利益经济化”的思想指导下，在接受检查与核准的过程中没有出现大难题，并且遇到重大节日时，我们与其各管理部门都有进行物质与情感的沟通沟通，使医院在政府部门的宏观调控下，能够顺当地开展各项经营管理工作。二 根据总公司上半年度经济工作会议的相关指导思想，我们承德男科医院已基本完成“一个中心，两条主线”的现代化企业管理格局建设。公司在上半年经济工作会议的相关管理要求中提出，我们男科医院的领导班子始终坚持：医院以总经理领导院领导分工负责制为核心不动摇，设：总经理与院长为医院的领导核心，特地从事于医院经营管理的探讨与决策工作。设：企划主任 营销 主任 办公室主任护士长为医院的中层管理干部，主要从事与落实与执行医院发展相关决策工作，设：医院各部门的负责人组长为基层管理干部，主要是从事与执行渔船大医院相关会议精神及落实医院各项管理制度等相关职责，这样已基本形成“登记制度话 矩陈式管理”模式，确保我们医院各项工作落到实处，落到好处。并且把医院的经营与管理协同发展做为两条主线，把医院中层管理干部的岗位职责进行细分，督促各个中层与基层的领导按职责办事，充分体现医院以经营为龙头，管理出效益，经营监督行政，管理不参加经营的现代化企业运作体系，不断完成企业的文化建设。三 根据总公司对企业的定位与发展要求，把走：专科化品牌发展道路，做为我们男科医院市场企划工作的主导方向。根据总公司的相关要求，承德男科医院的领导班经过长期的探讨与磋商，把走专科化品牌发展道路，坚持以快速导入式的来经营承德男科医疗市场，但是由于媒体，政策等因素的影响，而后改为预热式的市场启动模式，即以农村包围城市的操作手段进行广告宣扬，先启动承德地区的八个县城，然后加大营销力度，启动市区的医疗市场以达到我们企业发展的战略目的详细的操作方法如下我们将承德地区的男科医疗市场扩展到八县三区，在媒体的投放上，我们将选择电视为主攻媒体，杂志做为互动媒体，把户外和网络做为形象工程加以补充，在文案的写作和媒体的投放上第一阶段，主要引导市民对男科医院的相识和医院整体形象的推广(已经根据相关程序胜利推广)其次阶段，主要宣扬医疗品质服务及六大专科建设由于地方政策的我们只宣扬了前列腺专科和性功能专科第三阶段主要推广医院的诊疗技术及强大的专家阵容，并且在适当的时候对诊疗技术进行升级与再造也由于地方政策的缘由，我们还在等待更好的时期与政策的空白点赐予推广。在此期间我们在8个县城的黄金时间大约投放20分钟的品牌广告，在市区的承德新闻综合频道，承德影视频道，都市频道的黄金时间段大约共计30分钟的品牌广告，另外还有天气预报挂脚，节目冠名和电视剧挂脚等形式。在户外广告方面我们实行载体和固定载体相结合的方式进行广告投放，共计500辆出租车顶灯，100辆工交车坐位靠背广告和300面小区重要路段的看版广告，户外广告已基本覆盖市区的每一个角落另外，我们医院自开业以来在承德晚报上共刊登16期广告，在承德电视报上共刊登5广告。并且制作6期医疗杂志共计30余万册进行大力宣扬，也大部分覆盖8县3区，在取到肯定的社会价值的同时，也赢的肯定的经济效益。四 医院内部的经营细微环节，我们在实践过程中摸索到新的相识并且把相关理论做为实践的指南，逐步落实到日常经营工作中去，其中主要体现在以下几个方面：1我们完成了经营报表体系的建设，在我们男科医院，不管任何时间，到任何部门去了解工作，经过综合分析都可以判出医生经营的薄弱环节，以便于沟通工作的刚好开展。2我们完善了医院各个部门经营配制的建设，在遵循医疗原则，不引起医疗纠纷，不损害医院品牌的前提条件下，我们把好两道经营协作关，让各部门尽量服务于医生接诊，以便于日常经营工作的顺当开展。3建立医患沟通的信息平台，对医生的经营数据进行长期跟踪，对于当天中断的患者，我们刚好地把信息反溃给医生，让医生想方法动员患者定期来院复诊。4医院内部营销的框;架已基本形成，其中包括导诊营销，医生问诊与检查营销，医助交费营销，治疗，手术，输液的协助营销等，并要求各部门在营销过程所收集到的相关信息刚好反溃给医生，使医生对患者进行重新分析与定位，并对诊疗方案进行战略性调整5建立在经营工作会议制度，对医生每阶段的工作业绩进行分析与评估，对医生的工作业绩进行考核。五、在人力资源管理方面的建设，我们做了很大的工作我们始终坚持能者上、平者让、庸者下、适合岗位就是人才的用人方针，对医院的整个结构进行调整，把适合的人员放在最适合的岗位进行专业化培训与引导，让他们充分发挥个人的潜能并将给予重任，对于经营重要岗位如：b超、化验、等部门的人员已全面更新，另外，经统计我们医院在本年度共引进新员工36人，辞退人数32人，人员的队伍基本保持平衡因此使我们的经营工作还是比较顺当开展，使人力资源的管理走上良循环的轨道。六、后勤保障体系的雏形已基本形成，主要体现在以下几方面：1医疗物质用品的选购、库存、管理、发放等四大环节和程序已基本正规，能够做到急时的调控与配备。2医院员工的住宿与休息问题已全面解决，特殊是外来工作人员，我们基本保证一人一室的住宿条件，部分特别岗位的工作人员我们还支配他们的对象参加工作，防止优秀员工跳槽的现象出现，3在员工的饮食保障方面，我们已经保证一日两餐制，并且由员工自愿的方式解决饮食问题。医院目前存在的问题及改正措施：1、医院所处的综合环境比较困难，在肯定程度上影响经营管理人员及全体员工的工作留意力，为了保证经营管理工作的顺当开展，我们要处好理好周边的社会关系和行政方面的公共关系。2、由于地方的政策因素制约，我们医院目前还有部分的有效证件还有办理之中，在新的一年里我们必需完善这方面的工作。3、由于医院内部的人员结构比较困难，特殊是各部门的协作工作与整体不协调，也在肯定程度上分散了经营管理的留意力。4、医院的行政管理比较薄落，劳动纪律纠察不严，显得医院的工作比较懒散，全体员工没有肯定的上进心。5、财务的管理制度和医院的审计制度基本健全，院内的盘点制度也基本落实，但是由于客观因素的制约，我们财务与收费和药房还有库房的盘点与监督不是很到位，偶有出现收费与药房、库房对不上帐的现象发生。6、医院整体的执行力比较差，特殊是基层各部门的主管和各组长负责人的工作责任心不强，对所属部门的员工管理不严格，基层的工作秩序与流程比较不科学，从而影响医院的正常动作7、由于客观因素的存在，本年度我们医院的经营状况还未达到公司所提出的相关指示，做为医院的第一责任人，我有不行推卸的责任，我今后的工作中会不断学习，探究与总结，提升自身的经营管理素养，为公司所提出的目标而不懈奋斗。 医院年终总结2023 篇7 20xx年即将过去，在院领导的正确领导和大力支持下，在院感委员会的指导下，全院医护人员主动参加医院感染监控工作，各临床科室医师对全部住院患者进行医院感染前瞻性调查，发觉院内感染能刚好、精确报告，同时院感科也加强院感病例上报管理，出现医院感染病例时，加强监测与限制，无院感流行事务发生。常规依托护理部进行消毒隔离质量督查、无菌技术督查并反馈，协同医务科、护理部，协作院领导做好医疗平安管理工作。每季度在院长的主持下召开一次院感委员会会议，发布一次院感简讯。一、依据院感平安生产要求，细化院感质量管理措施依据医院“平安生产”和“质量管理”的要求，完善了医院感染的质量限制与考评制度，细化了医院感染质量综合目标考核标准，依据综合目标进行督查反馈，全面检查和梳理有关医院感染预防与限制的各方面工作，仔细排查平安隐患，为保证院感平安，切实抓好院感重点部门、重点部位、重点环节的管理，特殊是手术室、消毒供应室、口腔科、胃镜室、检验科等重点部门的医院感染管理工作；又制定了重点部位、重点环节的防治院内感染措施，院感科常规进行督查和指导，防止院感在院内暴发。二、依据传染病的管理要求，加强传染病的院感防控在手足口病、甲型h1n1流感流行期间，进一步加强预检分诊台、儿科门诊、内科门诊、发热门（急）诊等重点场所的管理，仔细实行手足口病、甲型h1n1流感医院感染限制要求，加大医院感染防控力度，规范工作程序，特殊是对全院医务人员以及工勤人员，加强了手足口病、甲型h1n1流感等传染病的防治和自身防护学问的培训，严格落实了院感防控和个人防护措施，防止发生院内交叉感染，主动协作有关部门，共同做好疫情防控工作。三、依据院感管理要求，做好病例回顾性调查1至9月份，全院共出院的例病例，院感科全部进行了回顾性的调查，结果表明：医院感染率1.04%，例次感染率1.09%。发生医院感染的科室依次为：内二科医院感染发生率为2.05%，骨伤科医院感染发生率为1.09%，外科医院感染发生率为0.51%，内一科医院感染发生率为0.24%