建筑工程年终工作总结2023.docx

建筑工程年终工作总结2023时间总是过得很快，转瞬间，一年的时间就这么悄然消逝。岁末年终之际，各行各业都迎来了总结的时候。下面是由第一范文网小编整理归纳的建筑工程年终工作总结20xx，希望能对你有所帮助，欢迎阅读，仅供参考!建筑工程年终工作总结20xx(一)严冬未春初，万物即复苏。建设工程公司又迎来了一个崭新的起先。项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成今年甲方下达的各项任务，上交业主单位、监理公司一份满足的答卷。xx公司xx项目部经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在有条有利的发展。使工程形势好转。形势逼人的市场现状，决策激励我们在管理、治理机制上下功夫，针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，把今年以来公司在句容发展的实际状况与项目发展的阅历相结合。将传统项目管理、治理机制进行一次大的改革，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的主动性。现将总结如下：一、工程施工状况1、在建工程状况香江丽景25、26、27、29、30栋工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能根据进度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将26栋、27栋、29栋主体结构封顶。同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证平安的基础上严把质量关、进度根据项目部进度节点进行细心施工。有望将香江丽景在建工程圆满完成，并向业主、监理交待;2、工程管理状况香江丽景一期工程是优质工程，原先的管理人员在工作上去安排了但没有落实和跟踪，使得工程处于失控。二、工程质量、平安生产、文明施工方面状况1、工程质量香江丽景项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。例如，剪力墙模板的更换，钢筋工绑扎成型的质量，再到混凝土的振捣密实和感观等等;我们须要仔细总结阅历，加强管理和治理，在xx公司的带领下，将现场有针对性的进行对比、试验，探讨解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉;2、平安生产20xx年香江丽景工地没有发生过一起平安事故，将平安事故限制在0‰。这是可喜的，前期平安工作是因为管理人员的指挥不当，造成了安检站的指责。现在平安工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。20xx年后期为了保证平安生产，项目部加强平安防范意识，投入了大量现场教化时间，增加平安施工生产的宣扬和教化，取得了较显著的效果。我们在平安检查、平安教化、平安责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。20xx年全年没有出现平安事故，平安工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，平安防护还不到位，公司平安检查也指出一些不足，对现场发觉平安隐患整改不刚好等，这些方面是我们今后工作中须要改进的，要把平安教化工作制度化、治理规范化;3、文明施工工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。从20xx年来，香江丽景项目部先后接待了建设部领导，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的阅历，相对本地企业要好得多，在年度评比中争取评定市平安质量标准化治理优良工地荣誉，但建设集团在句容市算刚起步，现场文明施工只是走好了一部分，我们会更加努力，成为同行业的佼佼者。三、工程施工遇到的问题香江丽景工地因各方面的缘由，管理人员没有责任心;劳务人员在现场作业严峻不足，我项目部和班组进行耐性劝服，加班加点;劳务班组在公司资金惊慌时索要生活费，我项目部出面解决。劳务班组人员常常性组织教化问题不到位。我项目部管理人员在平安上、质量上、进度上再到文明现场中，管理过程中严格把关。禁止严峻破坏企业形象。前段时间项目部的确存在问题。通过聘请好的管理人员对工程各节点狠抓，不合格分项工程提出返工时马上整改到位。回顾20xx年的工作历程，20xx年现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲，由于工程是由前期施工所遗留，给我们在平安、质量、进度、文明现场限制极为困难，给业主、监理带来了很大的影响，通过新的管理人员进场后足足抓了一个月才将香江丽景工程根据甲方的要求，根据建筑业的相关规范实施现场工作的扭转局面。四、团结管理层班子在今年的工作总结中团结、互助、提高工作形式，营造和谐的工作思想。只有好的思想端正，认仔细真工作。在实际工作中大力推动落实、监督、跟踪。项目部管理人员常常沟通，了解工程各方面状况，要求无论在什么时间对不和谐音符刚好制止，只要有利于工作的开展，项目部赐予全力支持和协作。回首20xx年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣五味俱全，但香江丽景工程我们没有放弃过，一心扑在项目的现场上，才有了现在现场的新景象。新的一年，我们要更加的努力，不怕苦不怕累，为公司创建出更大的收益。建筑工程年终工作总结20xx(二)20xx年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性发展道路的一年，也是本公司健康快速发展、企业素养全面提升的一年，更是为公司渐渐发展为具备强大实力的建筑企业打下坚实基础的一年。经过近两年的磨练，建筑工程公司熬炼出了一支能打硬仗的队伍，公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级，同时增项了装饰资质和建筑智能化。在工作各方面取得了显著的成果，主要总结如下：一、完善了一系列规章管理制度，并检查落实为进一步完善各种规章管理制度，依据我公司的实际状况，制定完善了一套适合我公司长远发展的管理制度，如公司运行手册、公司财务管理制度、公司行政管理制度、公司人力资源管理制度和公司员工培训管理制度以及依据各部门工作职能制定的一系列规章制度。同时又严格根据平安生产法的相关规定，制定了一套切实可行的质量保证体系、平安生产保证体系、文明施工管理规定和施工现场平安教化及内部运行管理制度，在平安生产和质量管理上实行责任制，按谁主管、谁负责的原则，从管理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监督，发觉问题当即处理。二、工程完成状况20xx年度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了企业的资源配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。近两年来，我们把经营方向主要放在及，基础设施的建立、维护和修理工程上，充分利用各种资源，不断开拓市场，扩大经营范围，并成立了2个工程处，先后承接了装饰、楼、xx车间、综合用房、改造、安装、工程、综合业务楼等x余项工程项目。目前在建工程为工程，已顺当完成土建工程，并已封顶断水，正在进行室外道路、绿化工程施工。截止至20xx年12月底，我公司已完成税前利润x万元，超额完成了年初董事会下达的x万的目标。在施工过程中从未有过任何平安事故发生，也从未拖欠任何一个民工的工资，并为社会解决了一部分就业的压力。三、优化企业项目管理体系，完善企业内部机制1.提高资产整体运行质量、为运输供应后勤保障是公司领导班子坚决不移的经营宗旨。依据20xx年度各工程项目时间、规模、专业及进度要求等状况，针对工程项目点多、面广、距离远等特点，公司领导班子对工程人员进行专业化、区域化项目组的组建，以此可裁短管理链条、缩减管理层次，对各工程可做到项目组敏捷调配、专业人员稳定，以确保工程成本限制及质量保证，同时做强修理、维护及专业骨干力气;2.除各工程外，xx酒店为公司重点项目工程，工程总建筑面积x平米，由公司领导统一部署，组织精干的施工队伍组建项目经理部，采纳科学的管理思想、组织、方法和手段，进行生产各环节及各阶段的优化配置和动态管理，有效地指挥、安排、协调、监督施工生产，应用项目经理部组织机构实施本工程质量、平安、进度等管理目标的限制，确保工程质量达到优质，工期符合建设单位要求，实现工程建设的经济效益、社会效益和环境效益。3.依据工程规模和特点，公司组建成立观光酒店建设工程施工项目部，实行项目法施工，做到管理层次功能清楚、系统健全、组织制度及运行机制严谨有序，提高了工作效率，为确保工程进度和质量的顺当进行创建了良好的组织条件和管理环境。通过以上项目管理的优化，克服了工程项目现场管理的困难，在20xx年度降低施工成本、节约国家投资和企业资金、提高劳动生产率和企业效益等方面效果显著。四、拓展市场、供应多元化服务20xx年公司主要从事维护、及房屋修理业务，20xx年公司通过工程总承包、通道装修及强震观测网等工程的建设，打破了20xx年度业务面窄，服务功能单一的局面，且20xx年度胜利取得装饰装修及智能工程的施工资质，加快了本公司向工程建设全过程、多功能方向发展的速度，增加了本公司市场应变实力和综合服务实力。五、加强学习，不断提高整体素养，建设具有建筑工程公司特色企业文化1.公司总经理副总经理在平常的经营管理中，注意以人为本的理念，重视职工的思想观念、职业道德、工作看法，为了充分发挥员工的主观能动性，将职工的素养教化放在企业管理中的重要环节。根据xx省建设厅20xx年资质年检要求，我公司先后组织x余名员工参与了平安检查员、质量检查员及项目经理的培训，今年x月份顺当通过xx省建筑业企业资质年检及平安资格年检。12月份，针对公司内各部门人员对建筑学问了解参差不齐的状况，特地聘请了省建的老师向公司全体员工讲授建筑基础学问;2.为增进公司凝合力，组织了到休闲庄丰富多彩的郊游活动。公司总经理还向全体职工举荐了没有任何借口一书，并分发到了每一位员工手上;3.为使公司的管理工作真正做到扎实有效，使各项工作根据科学化、规范化、制度化的管理轨道高效运转，我公司全体员工将进一步加强团结、努力学习和实践，为提高公司的整体素养及知名度、美誉度而努力。六、重视精神文明建设主动开展对员工的思想教化和法制教化，注意培育四有员工队伍，努力实现治安综合治理的各项管理目标。领导班子坚毅团结、步调一样、勤政实干是企业发展的关键所在。公司领导始终坚持以生产经营为中心、发展提高为方向，坚持科学发展观，走企业可持续发展的稳定路途，20xx年的工作中，以锐意改革、奋勉进取的坚决信念、求真务实的工作作风，带领全公司员工圆满实现了20xx年预期目标。在20xx年里，我公司在综治工作中，坚持平安第一、预防为主的方针，刚好分析、探讨处理工作中出现的新状况、新问题，确保了空防、施工、治安工作的稳定性，为推动社会治安综合治理各项工作措施的落实，确保一方的平安，促进社会治安综合治理工作稳步向前发展贡献了微薄的力气。在今后的工作中，我公司将在董事会的正确领导下，接着发扬成果，不断虚心学习，总结阅历，克服不足，为创建一个平安、文明、高效的而努力奋斗。建筑工程年终工作总结20xx(三)回顾过去的一年里，历经惊慌、劳碌奔波的工作环境中，渡过了难忘的半年。迎来了展望将来、目标奋进、光辉绚丽的下半年。在下半年里，本人将一如继往地全面听从公司的领导、严格遵守公司的各项管理制度，仔细努力加强业务技能学习，增加管理技术水平，在项目部的整体支配下，主动努力协作同事们做好本职份内工作。一、加强学习，更新观念我是一特性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，因此，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自己的意志观点，这样难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。首先要申明的是，尽管如此，但我肯定是以工作上的相识、观点来坚持自己看法，而不是以个人私念来针对某一件事情。当然，人无完人，在今后的实际工作中，我将努力克服工作中的不足之处，来适应整体团队的工作环境。二、坚守岗位，履行职责作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平，思想道德素养，工作作风是否简洁粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才，他首先必需具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任。并在实际工作中去仔细发挥自己的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作看法，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的详细问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报，尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。三、加强业务学习，全面提升管理技能随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高，作为一名建筑行业技术管理人员来讲，他必需适应建筑行业新的规范要求，不断更新业务学问，提升业务管理水平，驾驭业务技能，才能在实际工作中去更好地发挥。新的时期又起先了，自己即将踏入到另一个成长的阶段，我将接着发扬自己的优点儿，踏实严谨的工作，我会分期分段的给自己制定目标，有一个合理的工作和学习规划，争取仔细完成。同时，在每个阶段工作完成后，仔细总结自己的不足之处，吸取教训，刚好订正。为成为一名优秀的建筑技术人员而努力。建筑工程年终工作总结20xx(四)回望过去的20xx年，我们可以清楚看到那一份份令人奋进的收获。20xx年，根据交通局20xx年双文明建设目标责任书的各项工作指标及要求，在市交通局党委及上级有关职能部门的正确领导下，通过xx公司全体干部、职工的共同努力取得了肯定的成果，现将20xx年度工作总结如下：一、紧紧围绕中心工作，快速推动在建工程1.20xx年我市交通工作总的指导思想是：深化实践科学发展观，牢牢把握国家、省、市扩大内需政策措施，面对全球金融风暴的形势，我们将坚决信念，抢抓机遇，应对挑战，负重推动交通基础设施建设，依法强化交通行业管理，稳步推动交通各项改革，不断提升交通队伍整体素养，努力实现交通平稳较快发展。20xx年，公司在市交通局党委的正确领导下，坚持科学发展观，仔细实行党的xx届三中全会、市两会、全省及镇江市交通工作会议精神，紧紧围绕市域经济五大板块和新农村建设，从提升区位优势、听从全面小康的高度动身;2.分工明确，责任到人，狠抓了单位内部各类人员职责的制定和落实，建立健全各项管理制度，使各岗位人员明确职责和责任，驾驭各自的工作目标和任务，增加责任感和工作的主动性、主动性，提高了工作效益，坚持以前瞻的思路探讨发展规律，以科学的规划指导各项工作，提高了单位的整体管理水平。公司领导以交通工程建设为重点，以交通局建设指标为契机，主动参与招、投标，争取多投标多中标。在工程施工中，领导班子亲临现场指挥，统筹支配，细心组织，科学管理，坚持吃住在工地，同施工员工拧成一股绳，同甘苦、共命运。对施工技术方案、详细实施步骤、质量监管等各个环节抓紧抓实、环环紧扣，按时保质保量完成承建的各项工程建设任务。二、强化平安管理，促进平安生产1.平安就是效益，一年来，公司平安生产成效明显。年初，制定了平安生产工作安排，与各科室、队签订了平安生产目标责任书，与全体职工签订了三不损害公约。重新调整了平安生产领导小组，将平安责任落实到人。成立了平安生产隐患排查治理领导小组，全面落实平安生产年的各项工作。成立了平安生产月活动领导小组，制订了平安生产月活动安排，做到细心部署、严格落实。组织了特种作业人员的送培工作，刚好做好特别作业操作证的新办、复检工作。完成了各类机械、车辆的年检工作。刚好做好平安生产三类人员和企业平安生产许可证的延期申报工作。在日常平安检查中加强对重要部位、危急源点的防范工作。2.目前对施工建设单位来讲，平安和质量是企业的根本保障，是各项工作中的重中之重。20xx年是全国平安生产年， 为加强教化公司全体职工关注健康、关爱生命，切实将平安第一、预防为主、综合治理的方针落到实处，促进企业平安生产状况的持续稳定好转，我公司依据上级指示精神，始终坚持科学发展、平安发展、和谐发展理念，紧密围绕平安生产年总体部署和各项要求，大力开展了以关爱生命、平安发展为主题的平安生产月活动，工作总结工程公司年度工作总结。公司领导始终坚持以科学发展统领全局，坚持平安第一，预防为主，综合治理的方针，突出平安生产促发展这条主线。详细措施为：第一是为每个施工标段配备专职平安监督员，做到警钟长鸣，并刚好做好平安台帐。二是领导亲临现场指导，发觉担心全因素及苗头马上制止，坚决杜绝盲目指挥现象。三是配备施工现场所需的各类平安设施、标记、标牌、平安减速带、标语、横幅等，使职工增加平安学问，增加平安爱护意识。四是依据季节的改变，随时提示施工队伍应预防什么，要留意什么，敏捷支配，切实加强施工场所人员的平安管理，刚好发放平安劳保用品。保证路面整齐、完好、畅通，真正做到了平安管理，警钟长鸣，确保了全年平安生产无事故。三、加强公司软环境建设依据交通局党建暨机关作风建设会议精神和要求，组织学习文件，传达会议精神，使全体干部职工充分相识加强软环境建设的重要性和紧迫性，实行墙报、简报、网络等形式加大软环境建设的宣扬力度，增加公司全体职工的自觉性和主动性，围绕交通系统软环境建设升档进位目标，以争先进创一流为工作标杆，以领导满足、群众满足为最高追求，团结协作，努力拼搏，致力打造勤政、务实、廉洁、高效的公司形象。以新一轮党建争创为重点，加强了党员的日常教化管理工作。做好宣扬报道工作，加强与局人教科的沟通协调，刚好将信息上报至局宣扬报道领导小组办公室。上半年，公司在各类媒体上录用稿件x篇，其中省级报刊x篇，镇江市级x篇，简讯x篇。同时，主动参与交通局开展的辉煌跨越六十年，服务发展作先行庆国庆60周年征文活动，并获得多名奖项。踊跃参与爱心捐款活动，坚持开展心桥工程结对帮扶工作，做好困难职工的慰问和夏季慰问工作，扎实推动软环境工作，将软环境考核作为年度目标考核兑现的依据。四、做好信访和稳定工作做好新形势下的信访工作，是构建社会主义和谐社会的迫切须要，构建社会主义和谐社会是与时俱进全面建设小康社会的重要内容。妥当地解决职工反映的突出问题，刚好解决他们的忧事、难事，有利于社会稳定。做好信访工作就是要真抓实干，把这项工作当大事来抓，根据职责分工，切实担当起信访工作的责任。群众之所以来信来访，多数都是由于切身利益受到损害，合法权益没有得到爱护，遇到的问题长期得不到解决。做好信访工作就是要在第一时间赐予回应。xx公司在做好各项工作的同时，特别注意信访工作。一是对退休的重症病人提出的困难补助要求，公司刚好召开办公会议，依据实际状况，每年赐予补助，并托付工会每季度上门慰问。二是对职工重大手术后的来信要求，刚好处理，使职工的利益和权利得到刚好的处理。三是在正常施工中对于职工提出的异议，公司都刚好派专人调查并赐予回复，使职工怀着安逸的心情投入工作。做好新形势下的信访工作，使命光荣，责任重大，树立和维护发展稳定大局，更加努力的做好信访工作。五、存在问题20xx年，我们尽管做了肯定的工作，取得了肯定的成果，但仍存在一些困难和问题。今年工程施工时间紧，任务重，施工作业点多，里程长，加上各类涨价因素，因此，资金压力较大。六、20xx年工作准备1、展望20xx年，我们有信念面对新的机遇和挑战，我们将接着根据交通局党委及有关上级领导的要求，结合我公司的实际状况，主动参与我市重点工程104国道以及一系列农村马路的建设;2、严把工程建设质量关，确保工程质量合格率100%，重点工程质量达优良，无重大质量和责任事故;3、接着推动软环境建设，刚好完成市局开展的各类创建任务，巩固市级文明单位，力争创成xx市文明单位;4、实行平安生产责任制， 坚持平安第一，预防为主，综合治理方针，切实做到平安生产，确保全年不发生平安生产责任事故;5、完成上级临时交给的各项任务。我们将周密安排，细心组织，科学管理，抓紧抓实各个环节，环环紧扣，按时保质保量完成承建的各项工程建设任务，确保工程质量合格率100%，重点工程质量达优良，无重大平安责任事故。同时，我们将时时增加自身忧患意识、危机意识，抢抓机遇，立意高远，咬定目标不放松，脚踏实地，把握来年的发展进程，争创跨更加展的辉煌。建筑工程部工作总结(五)回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关切和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部快速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一是20xx年工作成果，二是20xx年工作目标，三是工作得失与纠偏。一、工程部工作成果汇报1、x项目：工程自20xx年xx月xx日起先地源热泵施工，至20xx年xx月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元;20xx年，施工许可证办理完毕，于xx月xx日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至±整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。20xx年xx月xx日，经过多次探讨最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案， xx月xx日，胜利举办xx区建优质平安工程、创先进项目班组活动观摩会，受到xx区委常委以及副区长等领导一样好评，已经举荐市委组织部。2、x项目：20xx年xx月xx日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外运施工、基础换填，产值320万元。深基坑边坡支护施工，产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。xx月xx日经多方协调申领建筑工程规划许可证，x院完成最终精装修方案二、工作目标1、x项目：办公楼主体封顶安排于20xx年完成完成，酒店部分完成至28层。确保xx市标准化工地，安排主体施工至5-6层时，会同xx区质监站完成新技术应用观摩会。2、x项目：独栋商务楼安排于20xx年xx月xx日投入运用，主楼部分安排于20xx年xx月底施工完成，争创xx市标准化工地。3、x项目：x项目是解决回迁的政府工程，受路高压线入地工程影响，要在电业局完工后实施。据电业部门消息，须要在20xx年6月份起先动工，安排1年内完成单体验收，确保x市标准化工地。三、工作得失xx公司已经走过9年发展，已经从最初的原始积累到不断壮大完善，从最初的人情管理走向制度管理和企业文化影响，推动企业跳动式发展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法，获得了珍贵的得失阅历和须要做大量的工作予以完善。1、职责不明确，责任不分：工程管理是一个系统管理统筹支配，对人员、材料、机械、物品等细心地组织调配，合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确，谁都管谁都不管都管不好，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原则性的工作安排未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。2、工作连接不够，造成工作被动：工程部负责制和项目负责制始终存在争议，带来的管理还须要完善。导致工作连接存在问题。工程部经理可以做到不管但不能不问，而详细到做事，如何汇报，如何探讨，如何确定，如何专业协作上，还不能很好连接。工作方式和相互协作上依旧须要提升。3、执行力度不足，落实不到位：好的管理须要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下自己工作成果和困难，听取部门其他人工作汇报，这是做工程建设和部门相互协调极为重要的。大家应当调整工作时间，主动参加例会。多次要求签证的刚好性，每月做资金报表、每季调整总资金安排，要求合同定价附带价格分析等还不到位，xx项目对于支配的工作执行上还须要提高。4、反馈不刚好，工作拖拉：责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题坐等靠，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，须要多次督促，完成质量上还须要进一步提升。5、工程部相对年轻，困难依旧较大。今年是工程部人员流淌和相对健全的一年，新工程师近8名，有关工资福利待遇由公司制定，但是对于来到工程部的新工程师，我们对于工作安排、连接，主管领导管理协调，老员工帮扶带等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系，管控和协调现场的实力相对较弱。工程依旧出现钢结构构件场外切割、腹板随意开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应出现的问题。6、工程相对难度大，质量限制难度存在。和x项目为公建项目，存在一些技术难点须要克服。钢结构施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防结构等等，对于年轻的工程部都是一个考验。7、与设计沟通和督导有所欠缺：前期设计方案耗时较长，压缩施工周期，工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位多在外地，方案和施工设计两家，协调工作较多且相对困难，加之近几年设计院人少活多，在后期设计协调和督导中，通过电话和邮件，往往解决问题比较耗时而且效果不佳。四、工程部作目标1、加强制度完善，贯彻执行力度：20xx年是工程部制度完善年，20xx年将是工程部制度执行年。接着深化开展五常法管理，做好常常性持续性管理并落实到项目管理中。全面实施工程巡检，完善工程项目管理体系建设。仔细执行以往建立健全制度，接着健全相关管理制度，走制度化管理化工程部建设。加强工作安排，落实职责，完善奖罚，全力协调工程部开展工作。2、加强工程内部沟通，特殊是副经理以上商讨机制：加强工程内部沟通，不是简洁的会签制度可以解决，要开协调会，避开个人主义，发挥一言堂，充分发挥集体力气解决工程问题。加强项目部之间沟通机制，相互学习相互借鉴。同时完善工程部核心管理凝合力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商讨机制。3、加强投资限制和资金报审制度：安排明年起先，每月完成工程量审核，建立月报表制度，对项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金安排等进行完整限制，并形成报表每月提报公司领导，加强和注意投资限制。