安全主任培训班学习心得体会3篇.docx

安全主任培训班学习心得体会3篇平安主任培训班学习心得体会平安主任培训班学习心得体会一：特别感谢公司赐予我参与这次平安主任培训班学习的机会。学为所用，在此结合培训老师所强调的学习重点，浅谈我的学习心得以供参考。我国平安生产现状：虽然颁布了平安生产法，但效果并不容乐观。一些企业仍不重视平安生产，主要缘由有三方面，一是企业经营实力的不同造成企业对平安生产的重视和投入的差异;二是部分企业实际负责人不懂法，仍以为平安生产由国家政府主导，政府未查出即是合法，他人没遵守我也不用遵守;三是各级安监局的监管和执法力度不同造成一些违法现象没有刚好订正，使得部分人认为，忽视平安生产也没有太大损失。部分区域只抓经济而忽视平安生产，是今年来不断发生重大平安事故的根源。这也是国家起先着手重点整治平安生产的缘由，这次参与平安主任培训班的一百多名学员可以看出基本都是企业派出的，其中不少可能是企业相关负责人(都是自开车和专车接送的)，而培训课中，各位老师都花费将近一半的时间反复讲事故案例和事故损失，以及事后的责任追究和惩罚，这些迹象表明，国家近期可能将加大平安生产管理的力度。首先我关注到国家在平安生产法颁布前后对平安生产管理的改变。一、 平安事务主导者及平安事故惩罚力度的改变这是让我最有触动的一课，随着国家对平安生产管理模式的改变，对平安事务主导者及平安事故惩罚有了根本性改变。随着20xx年我国平安事故死亡人数达到历史最高点，国家马上公布平安生产法，一改过去企业在国家的领导和监督下开展平安生产工作，即使企业出现平安事故，假如没有行政单位事先查处，则对企业和负责人的惩罚力度都是很小的。在新颁布的平安生产法中这样规定了企业的责任：第四条生产经营单位必需遵守本法和其他有关平安生产的法律、法规，加强平安生产管理，建立、健全平安生产责任制度，完善平安生产条件，确保平安生产。第五条生产经营单位的主要负责人对本单位的平安生产工作全面负责。第六条生产经营单位的从业人员有依法获得平安生产保障的权利，并应当依法履行平安生产方面的义务。即明确了企业是平安生产的主导者，国家将只负责制定宣扬法律、法规，并监督、检查其执行状况，企业应依据法律法规自觉开展平安工作，不具备平安生产条件的不允许生产，只要企业发生了平安事故或在安监局(各级平安生产监督管理局)的检查中发觉违反平安生产法要求的，企业和相关责任人都将依法追究责任，甚至处于刑罚，最新修改的刑罚处分由原最高3年已提高至7年。罚款也提升到最多二十万元。将不再有不知者不为罪的这一说法。相应条款见附件平安生产法：第十条第十三条第十六条第八十条第八十一条第八十二条第八十三条第八十四条第八十五条第八十六条第八十七条第八十八条第八十九条第九十条第九十一条第九十二条第九十三条第九十四条 第九十五条二、平安事务的责任改变这种改变有两种，一是责任人的改变，二是责任明确性的改变。责任人的改变。过去在许多企业或部门，一把手都会把平安领导工作交给副手，而自己对平安法了解较少，将干脆导致工作的重心有所不同，出事了一般只会追究副手的责任。现平安生产法说明了企业主要负责人是指企业的总经理、老板或是实际限制人，出现违规将会首先追究主要负责人的责任。责任明确性的改变。过去对企业负责人的职责不明确，而现平安生产法则明确规定了企业主要负责人的职责：第十七条生产经营单位的主要负责人对本单位平安生产工作负有下列职责： (一)建立、健全本单位平安生产责任制; (二)组织制定本单位平安生产规章制度和操作规程; (三)保证本单位平安生产投入的有效实施; (四)督促、检查本单位的平安生产工作，刚好消退生产平安事故隐患; (五)组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案; (六)刚好、照实报告生产平安事故。 同时还明确了平安专职人员(注册平安主任)的职责： 1、帮助贯彻平安生产法律、法规、方针、政策。2、帮助建立、健全平安制度、工作安排、平安档案、检查表，并检查和督促落实。3、驾驭平安生产状况，帮助制定应急预案，并指导落实。4、进行平安检查，提出整改看法并报告负责人，督促整改。5、帮助开展平安教化、督促特种作业人员持证上岗和员工上岗、轮岗前培训。6、指导、督促防护用品发放、运用。责任人和责任明确化，违法追责则更严格。三、平安事务专职化要求的改变以前一个企业是否要求配置专业平安员没有明确法规。现平安生产法第十九条其他生产经营单位，从业人员超过300人的，应当设置平安生产管理机构或者配备专职平安生产管理人员;从业人员在300人以下的，应当配备专职或者兼职的平安生产管理人员，或者托付具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员供应平安生产管理服务。 生产经营单位依照前款规定托付工程技术人员供应平安生产管理服务的，保证平安生产的责任仍由本单位负责。 其次十条生产经营单位的主要负责人和平安生产管理人员必需具备与本单位所从事的生产经营活动相应的平安生产学问和管理实力。危急物品的生产、经营、储存单位以及矿山、建筑施工单位的主要负责人和平安生产管理人员，应当由有关主管部门对其平安生产学问和管理实力考核合格后方可任职。明确要求达到肯定人数或从事危急作业的企业必需按规定设置平安管理机构和配备专职平安生产管理人员。珠海市则进一步明确：企业人员在500-1000人的需配备2名以上平安生产管理人员。未按规定配备平安生产管理人员，责令限期改正;逾期未改正的，可按每少配备一名平安生产管理人员处以五千元的罚款(珠海市平安生产管理条例第49条)。国家已从法规上要求平安生产有人管。其次，我们公司虽然在平安管理工作上做了许多的工作，但平安生产法对相关平安事务的强调还需我们进一步完善我们的平安工作。一、强调了平安事务要求建档及常常有专人进行平安事务的检查。法规对平安主任的职责明确其须帮助建立、健全平安制度、工作安排、平安档案、检查表，并检查和督促落实。另有第三十八条生产经营单位的平安生产管理人员应当依据本单位的生产经营特点，对平安生产状况进行常常性检查;对检查中发觉的平安问题，应当马上处理;不能处理的，应当刚好报告本单位有关负责人。检查及处理状况应当记录在案。现我司各类平安制度和档案资料比较分散，还须系统化进行档案管理。常常进行的平安检查事务也不能仅局限于防盗防火，还需常常对生产过程中的平安因素和重大危急源进行检查。二、强调了平安设施应与主体工程的三同时。其次十四条生产经营单位新建、改建、扩建工程项目(以下统称建设项目)的平安设施，必需与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和运用。平安设施投资应当纳入建设项目概算。现我司的一些生产线项目工程应在设计阶段即起先将平安设施(如用电平安、机械平安、员工职业健康平安等)纳入设计要求。不仅是生产项目，还包括厂务工程、生产设备的安装等工程项目。则工程部、设备组、厂务工程部(PE)的相关人员也应接受相关平安生产法和平安学问的培训，知法才能遵守法律。三、强调了重要工程和存在重大危急源、危急因素工程的平安评估。其次十五条用于生产、储存危急物品的建设项目，应当分别根据国家有关规定进行平安条件论证和平安评价。如我司生产车间涉及的危急物品的生产、保管场所的建设、改造、改善等相关项目，均应先进行平安评价。四、强调了平安事务资金的专项投入和管理第十八条生产经营单位应当具备的平安生产条件所必需的资金投入，由生产经营单位的决策机构、主要负责人或者个人经营的投资人予以保证，并对由于平安生产所必需的资金投入不足导致的后果担当责任。第三十九条生产经营单位应当支配用于配备劳动防护用品、进行平安生产培训的经费。授课老师建议将与平安生产相关的投入费用建立统计帐册，以便一目了然的了解平安投入，在各项检查时也能更符合国家法律要求。五、强调了平安设备和特种设备的管理其次十九条平安设备的设计、制造、安装、运用、检测、修理、改造和报废，应当符合国家标准或者行业标准。 生产经营单位必需对平安设备进行常常性维护、保养，并定期检测，保证正常运转。维护、保养、检测应当作好记录，并由有关人员签字。第三十条生产经营单位运用的涉及生命平安、危急性较大的特种设备，以及危急物品的容器、运输工具，必需根据国家有关规定，由专业生产单位生产，并经取得专业资质的检测、检验机构检测、检验合格，取得平安用证或者平安标记，方可投入运用。我司的平安设备按设备运用和管理部门分散了由PE、wh和相关生产部门进行管理，外审时建议将平安设备统一建档和制度化管理。六、强调了对协作单位的平安管理第四十条两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动，可能危及对方生产平安的，应当签订平安生产管理协议，明确各自的平安生产管理职责和应当实行的平安措施，并指定专职平安生产管理人员进行平安检查与协调。 第四十一条生产经营单位应当与承包单位、承租单位签订特地的平安生产管理协议，或者在承包合同、租赁合同中约定各自的平安生产管理职责;生产经营单位对承包单位、承租单位的平安生产工作统一协调、管理。如在我司工厂内进行的一些外包工程安装、设备保养修理均属以上状况，在内审中，发觉除PE有明确的相关管理文件和平安检查，同样涉及以上范围的设备组和工程部则无相关管理文件和平安检查。七、强调了平安培训相关新要求其次十二条生产经营单位采纳新工艺、新技术、新材料或者运用新设备，必需了解、驾驭其平安技术特性，实行有效的平安防护措施，并对从业人员进行特地的平安生产教化和培训。其次十三条生产经营单位的特种作业人员必需根据国家有关规定经特地的平安作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。第四十九条从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的平安生产规章制度和操作规程，听从管理，正确佩戴和运用劳动防护用品。第五十条从业人员应当接受平安生产教化和培训，驾驭本职工作所需的平安生产学问，提高平安生产技能，增加事故预防和应急处理实力。我司还需比照法规：一是需确定我司经营活动中涉及的特种作业岗位是否都已识别出，并按规定支配人员参与培训并取得特种作业操作资格证。二是需比照法规完善相关培训和教化制度以及落实平安培训和相关流程或制度。八、强调了重大危急源的登记建档第三十三条生产经营单位对重大危急源应当登记建档，进行定期检测、评估、监控，并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急状况下应当实行的应急措施。 生产经营单位应当根据国家有关规定将本单位重大危急源及有关平安措施、应急措施报有关地方人民政府负责平安生产监督管理的部门和有关部门备案。我们需比照法规检查相关工作是否有制度要求和工作到位，如喷涂车间的特种易制毒化学用品等生产运用和仓储管理。九、强调了平安事故处理和上报制度第四十二条生产经营单位发生重大生产平安事故时，单位的主要负责人应当马上组织抢救，并不得在事故调查处理期间擅离职守。第七十条生产经营单位发生生产平安事故后，事故现场有关人员应当马上报告本单位负责人。单位负责人接到事故报告后，应当快速实行有效措施，组织抢救，防止事故扩大，削减人员伤亡和财产损失，并根据国家有关规定马上照实报告当地负有平安生产监督管理职责的部门，不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报，不得有意破坏事故现场、毁灭有关证据。第七十二条有关地方人民政府和负有平安生产监督管理职责的部门的负责人接到重大生产平安事故报告后，应当马上赶到事故现场，组织事故抢救。任何单位和个人都应当支持、协作事故抢救，并供应一切便利条件。平安法明确了如有一般事故(指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下干脆经济损失的事故)发生后，事故现场有关人员应当马上向本单位负责人报告;单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府平安生产监督管理部门和负有平安生产监督管理职责的有关部门报告。则我们一要有相关上报流程和制度;二要相关政府部门的联系电话;三要加强培训使班组长以上人员都清晰这项要求，以及按要求上报。另平安生产法中，对员工在平安生产中的权利和义务、平安培训教化的要求、应急求援预案的要求、平安生产的全员参加、职业健康和职业病防治等许多平安事务方面都做了具体要求，在此就不一一排列。详细可见附件平安生产法中特殊标注的条款。平安生产法及相关法规对平安生产的管理做了具体的要求，只需我们遵守平安生产的条例做好平安工作，就可最大限度的避开平安事故的发生，不仅可削减人员事故伤亡的发生几率，更可削减生产成本。因为平安事故一旦发生就会产生诸如伤死亡员工的经济补偿、干脆财产损失、以及政府的罚款和停工整改所提高的生产成本。这都将极大的增加生产成本。最终再共享一位从事平安管理工作多年、阅历丰富的讲师的秘传阅历。做好平安生产管理的六件事平安有人管：健全平安管理系统，落实平安责任。(必需具备)平安有规则：建立平安规章制度，规范平安行为。平安有教化：开展平安教化培训，提高平安素养。平安有监督：严格平安监督限制，消退事故隐患。本质平安化：逐步实现本质平安，改善劳动条件。事故处理：依法处理平安事故，吸取阅历教训。信任在公司的统一领导、分工负责、上下一样、同心合力下，我们肯定会把平安工作做得更好。平安主任培训班学习心得体会二：我自20xx年4月16日至4月25日在大岭山接受平安主任培训学习，除去20号周日一天休息未上课，其余总计培训九天时间，培训学习业已结束并考核完毕，现对本次培训学习状况作以下报告：一 培训课程的大致内容本次共培训三大课程，即平安生产的法律法规学问;平安技术基础学问;生产经营单位平安生产管理。在法律法规学问课程中主要针对平安生产有关的法律法规，如平安生产法，职业病防治法，劳动法，消防法，广东平安生产条例等进行培训学习，并在本课程中学习了注册平安主任制度的相关学问。在本课程中，学习到我国平安生产的方针为平安第一，预防为主，从劳动者的生命平安和身体健康，从危急识别，从生产条件，从对劳动者的平安教化和平安操作，从生产的平安保障等阐发了平安第一的内涵，从完善平安生产条件，从开展常常性的平安教化提高劳动者的平安素养，从加强和完善平安管理的各项工作等阐发了预防为主的内涵，并学习了平安与生产，平安与效益的关系等。在平安技术基础学问课程中主要学习了防火防爆，职业卫生，机械平安，电气平安相关学问，主要是从技术层面上分析事故造成的各种干脆间接缘由，接合我公司实际状况与去年的所发生的几起工伤和火灾事故，本章学问内容与我公司有着亲密联系。在生产经营单位平安生产管理课程中主要学习了平安生产的基本观点，平安生产制度管理，平安生产检查，特作业人员管理，现场平安管理，平安生产教化培训，伤亡事故管理等相关学问，本章主要从管理和制度层面上对平安生产进行了学习。二 对培训课程几项重点概括1 从国家和企业各类伤亡事故案例中可以得出平安生产非常重要这一结论，因为事关劳动者的生命平安与身体健康，事关企业的生产与效益。平安与生产，平安与效益不是对立的而是相互促进相辅相成的关系，不能简洁的分割，要统一看待。应树立和运用系统，预防，科学的观点开展平安工作和管理。所以加强各级干部的思想看法的转变和全员技术与学问的学习，是一项非常必要和重要的工作。2 注册平安主任制度是由广东省借鉴英国新加坡等国和地区的阅历于1994年领先在深圳试行的一项制度。制度的意义在于配备专职安生产管理人员，加强平安生产监管，解决没人管和不会管的问题，通过专职人员使企业全员增加平安法制观念，提高平安生产意识，驾驭平安生产技术，学习和运用平安生产学问，推动和开展各项平安生产相关工作，诸如执行国家平安生产相关法律，法规和方针政策，建立健全平安生产责任制度，平安生产管理制度，工作档案制度，平安操作规程等。3 我国对平安生产的新格局是政府统一领导，部门依法监管，单位全面负责，社会监督支持。企业平安生产由主要负责人负全责，国家以法律形式对企业负责人和注册平安主任的职责和法律责任进行了规定。平安生产的方针是平安第一，预防为主，平安生产的实质是平安生产，人人有责，因此公司的平安生产相关工作应在主要负责人带领与指导和平安主任的推动与牵头及全员参加全面进行。4 平安生产的主要内容有：(1)：建立健全平安生产管理机构;(2)：建立健全平安生产规章制度;(3)：完善平安生产条件;(4)：进行平安生产宣扬教化;(5)：开展平安生产检查;(6)：加强生产现场平安生产管理;(7)：做好事故预防和事故处理工作。接合公司实际状况，上述内容将是我公司今后开展平安工作的重要方面和主要方面。5 引发平安事故的干脆因素有人的担心全行为，物的担心全状态，间接因素是管理的欠缺。人的担心全行为有违章违纪操作，思想上麻痹大意，技术上薄弱，学问上缺乏，上岗未经培训考核等，物的担心全状态有平安设施装置的缺陷，物体放置工作场所的缺陷，防护用品的缺陷，设备工具方面的缺陷等，管理的欠缺主要是对人对物的监管不力，未能刚好发觉，刚好限制，刚好处理等。三 公司平安生产管理工作的现状和不足依据平安培训学习的三大课程内容，我个人认为公司平安生产管理工作的现状还不够志向，从制度建设从人员管理从现场管理从技术环境方面都有待进一步的加强。公司领导虽在肯定程度上引起高度重视，但未能就平安管理工作作以深化强化，使之系统，规范，细致。结合公司现状，平安生产管理存在的不足概括起来主要有：1：各级干部的平安生产意识较为淡薄，平安法制意识较为淡薄，平安生产管理的专业学问，专业学问技术比较欠缺，不能有针对性有目的的全面性的对员工平安生产工作正确的加以教化培训，指导疏引，监督检查，管理限制等。2：公司对员工的三级四新平安教化培训工作力度不大，日常性持续性平安教化培训，以及对事故责任人对事故案例对特种作业人员的专项教化培训工作力度不大，工作员工不具备或很少具备或具备很少本工种本岗们所必需的平安生产相关学问相关技能而干脆从事相关工种相关岗位的工作，未经培训并考核合格后上岗，特别岗位人员未能持证上岗，这是导致事故最干脆的因素和隐患所在。3：干部自身素养和员工自身素养诸如学习实力，理解实力，实操实力，管理实力，沟通实力，思想品德，文化学问，理论修养，遵章守纪，创新变革等方面存在着不足。4：公司平安生产管制度和平安文化方面的不足，主要存在平安生产目标管理的模糊，相关平安生产责任，操作规程，教化培训，检查监督，危急作业，平安会议，应急预案，现场管理，档案管理，嘉奖惩罚，值班报告，事故追究等制度的欠缺，员工在公司平安目标，平安价值观，平安意识，平安行为准则，各项平安规章制度的相识认同与遵守执行方面的欠缺。四 个人建议建议公司从上至下应对平安生产和平安生产管理高度重视，针对平安生产的主要内容，建立健全平安生产管理机构，建立健全平安生产规章制度，完善平安生产条件，进行平安生产宣扬教化，开展平安生产检查，加强生产现场平安生产管理，做好事故预防和事故处理工作。建议公司自行开展或由辅导公司开展对我公司中基层干部进行相关平安生产的法律法规及行业标准进行培训学习并进行考核。建议公司在制度的建立健全上应下功夫将其完善起来，并将管理干部对制度的执行作为奖惩，绩效，晋升，调薪等一项重要依据。通过本次培训学习，使我对平安生产的相关理论学问，思想观念，法律法规等都有了干脆的全新的了解，自我感到受益很深，但由于培训时间较短，培训内容以前接触较少，加之学问总量较大，个人在学习，相识，理解，接受上存在肯定的限度，所以对培训内容还有待进一步加强加深自身学习，以期比较全面比较坚固的驾驭相知学问，以更好的为公司服务。以上是我经过本次培训学习的总结报告，如有谬误，敬请公司领导进行指正。平安主任培训班学习心得体会三：我有幸作为三部生产管理者，参与了 20xx 年 5 月 7 日(星期五)由武汉市中小企业协会，在武汉市江汉医疗制药设备有限公司二楼培训室举办的车间主任现场精益管理方法培训。从管人到管事，从员工行为限制到精益化生产管理，从中学到了规范性、合理性的管理模式，此次培训让我受益匪浅。培训内容主要有： 1 、现场精益管理方法精益思想、识别奢侈。 2 、精益思想管理的基础 5S 。其中 5S 包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、推行 5S 。 3 、现场精益改进方法。作为企业中、基层生产管理者，自身的三力素养尤为重要，即领导力，思想力，执行力。要想切实的把管理做好，就应当具备肯定的领导风格和思想意识，即所谓的高度确定视野，思路确定出路。我认为一个胜利的管理者应当敢于、勇于担当责任，化压力为动力，推动事情的进展，具有包涵意识，利用员工存在的差异对工作进行改进。作为一线的管理者，要竭尽所能的利用公司现有的基础和资源，并在个人角色转变和意识提高上走向更远的路。如：加强部门间的协调实力，事务进展的推动实力，敏捷安排于处理突发事务实力，细微环节管理的确认与评价实力。所谓精益管理，就是一种追求生产过程合理性、高效性和敏捷性，通过彻底消退奢侈来达到这一目标的生产管理技术。在生产过程中我们会造成这样或者那样的奢侈，如：不必要的搬运，长期的待料，过多的库存，过量的加工，工序的瓶颈造成人工的闲置，不良品的处理不刚好，管理不当等等，这些都或多或少的存在于我们的生产过程中，通过这次学习，我感觉到，合理的生产现场布局，工作任务针对人的适当排程，多道工序人员工作量敏捷安排，平衡各工序节拍，找到堵塞瓶颈工序，调整工序的先后依次达到最短作业时间，重叠或撞车的任务与事情区分轻重、协调解决、时时督导，而非例行公事，生产物资的有效限制，从支配周期到工序安排，从产品供应到库存储备建立完善的生产运作系统，一个合理的机制一旦建立就形成成文的标准与规定，并不折不扣的执行。管理的方法有许多种，实现的目的是一样的，就是达到精益化生产管理，创建良好的工作环境和氛围，带动一个主动向上的实战团队。提到现场管理，大家都会想到风行的 5S 、 6S 管理， 6S 管理在许多大型的企业里应用卓见成效，我们公司始终推行的是 6S 管理，在全公司全部员工的共同坚持下，我们的此项工作始终做的很好。企业管理水平的提升与平安、成素本质、团队、质量、形象、工期、效率休戚相关。 6S 就是保证这些因素的不行或缺的前提。要想工作现场达到 6S 的标准，就要不停的督促，不停的检查，不停的表扬、指责与再表扬。 6S 是推行全面质量管理的基础，也是中小企业降低管理成本、改善现场的最干脆、最有效的方法。对现场的管理要不停的总结阅历，吸取有利的因素不断改进。 1 、 PDCA 循环方法： P ( Plan )安排，策划。 D ( Do )实施，执行。 C ( Check )检查，测量。 A ( Action )处理，处置。 2 、以人为本。 3 、标本兼治。对一线生产管理者的要求：细致敏锐一双眼，喋喋不休一张嘴，忙劳碌碌一双腿，少不了检查和反馈。通过此次培训，让我们更全面的相识了现场精益管理与自身的不足，在今后的工作，指引我们朝着正确是方向努力。