工程部述职报告范文【三篇】.docx

工程部述职报告范文【三篇】【篇一】本人叫，20xx年7月毕业于xx高校专业，毕业后加入xx公司，入职后先后在设备部、工程部工作，作为一名新加入公司的职员，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色。为公司的发展出一份力，使自己的价值得到体现，现将这几年来的主要工作汇报如下：一、设备部期间的设备维护工作来到公司后本人被安排到设备部热控专业，在新的岗位上给本人的感受就是公司的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。热控检修对实际工作阅历要求很高，而本人正是在这方面有所欠缺，本人将通过工作中熬炼自己、提高自己、塑造自己。让自己适应工作中的学问技能，使自本人希望通过学习能增加自己的竞争力，同时也增加公司的竞争力。在设备部期间主要参加了一期的石灰石系统改造、机组大小修以及设备的日常维护工作，石灰石系统改造的限制部分全部由热控专业自己干，系统接入DCS实现自动监控运行，本人入厂后有幸赶上了这次改造，一期2×150WM发电机组DCS（分散限制系统）运用的是上海新华限制公司生产的XDPS400+系统，在组态时没请新华技术人员，全部工作自己完成，在改造过程中本人做了图形组态和部分逻辑，在参加的过程中让本人较快的熟识了系统，积累了阅历。在机组大小修和日常维护中，本人主动参加，常常加班加点顺当完成了任务。尤其是20xx年初进行的二号机组大修是机组的第一次大修，检修项目多，人员阅历较为不足，检修前班组内多次组织探讨会，提出整改建议，及早制定各个系统的检修项目和实施方案。备品备件早布置早支配，在大修过程中检修与现场清理同步进行，通过大家的努力完成了机组的初次大修，大修除了一个“累”字，本人还学到了好多东西提升了自己，历练了自己，为以后的工作大下了良好的基础。二、工程部期间的二期建设工作20xx年调入工程部参加二期建设，在这期间主要负责设备验收和系统调试工作。设备验收工作较为繁琐，工作量大，牵扯的面也广，最重要的是吃透合同、技术协议和相关技术标准，这对本人既是挑战又是一个学习提高的机会，验收过程中坚持原则，抓好数量质量关，每周组织监理、施工单位、代保管单位、厂家、物资及专工进行设备到货验收，并与项目部各有关单位的各个专业协作检查，检验到货设备的数量、质量是否合格，与各专业技术人员主动协作，严格把关。协调处理验收过程中发觉的各种问题。对于有问题的设备，如不解决，绝不让其进入现场安装。20xx年4月份，机组起先调试后本人起先参与机组的调试工作，没事的时候本人便自己去转系统，多熟识设备，驾驭第一手的现场资料，对发觉的问题刚好联系施工单位、调试单位解决。例如，在调试过程中发觉电动执行器暴露的问题较多，经检查发觉有些问题是没有遵循执行器的调整步骤导致的，要求参加调试人员严格根据步骤进行调试，有效的解决了问题，保证了设备不在调试过程中被损坏，为了保证机组投产后的正常稳定运行，考虑到本人们运行人员操作便利，监视便利，提出了若干条热工定值、爱护逻辑修改建议，对设备及系统进行改进，为整套起动的平安和稳定发挥了重要作用，也为将来机组的长周期运行供应的有力的保障。监督检查每个设备和系统启动前的联锁爱护试验，特殊是涉及到机组跳闸和油系统联锁爱护试验，进行信号模拟试验和设备联动试验确保每一个爱护动作的正确性和牢靠性。实行多种措施，克服困难，在保证人身和设备平安的前提下，确保调试质量。基建期涉及到的单位较多，须要解决的问题也多，很多问题的处理关系到项目各参加方的利益，在遇到详细问题时本人严格以合同、规范为依据，以公允公正为原则，合理解决问题。正是在这种探讨、交涉、争辩、争吵中成长了自己，熬炼了自己。三、学习和提高在思想上本人主动要求上进，平常能自觉地学习“三个代表”、“科学发展观”等先进的思想理论，根据PDCA管理原则和方法处理自己在学习和工作每一件事务，工作中本人遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，老醇厚实做人，勤勤恳恳做事。电力生产和建设是一项技术性很强的工作，同时又是一项管理工程，要干好工作，必需驾驭大量的理论学问和实践阅历，在进入公司的这几年，在工作的各个方面都得到了熬炼和提高，加上长期的专业学习，本人具备了较系统的理论学问和专业技术学问，积累了肯定的工作阅历，在技术业务水平、管理实力等各方面都已具备了肯定的实力和条件，现申报工程师职称，恳请评委们审批。【篇二】自xx年x月开工，到现在已经8个月，在集团公司总部大力支持和详细指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的67。66%，项目主建筑物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程渐渐进入施工高峰，按项目部安排实施状况，确保明年1月底工程手动通水阶段目标，明年10月底总工期目标实现，项目部充溢信念。本人是xx年x月进入施工现场的。在这8个月的工作中，项目部在集团公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今日，极为不易。两年多来，依据项目施工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，本人们的工作、管理思路也在不断地调整、适应，形成了现在较为顺当的施工格局，与业主和监理工程师的关系也渐渐理顺。今年以来，项目施工通过有效的安排和施工调度，确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配，达到了关键线路项目不耽搁节点工期，其他项目不影响总工期的既定目标。现将自己一年来的工作状况向党委报告如下：一、注意班子建设和干部队伍的培育建设*同志曾经说过：路途方针确定以后，干部是确定因素。项目部领导班子成员共有10人，来自集团机关及7个二级单位，在一起工作磨合已经一年以上，虽然各自工作方式、习惯有许多不同，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作协作意识。本人主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作产生上的冲突，帮助各工区理顺关系，同时对工区自身难以协调和处理的问题，刚好给以帮助和解决；对施工中出现的难点问题，本人总是在第一时间和担当任务的工区主任及相关的其他班子成员一起商议解决方法，找寻对策，将他们身上的压力卸载；工作之余，本人主动和班子成员交心谈心，了解思想心态，激励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁心情、畏难思想、简洁方法，仔细劝导、细心引导，较好地稳定了心情、激励了斗志；对自己存在的不足和缺点，本人在班子成员参与的会议上勇于自本人指责，平常也比较留意倾听班子成员的建议看法，有则改之，无则加勉，本人还留意深化基层一线，到施工现场，一方面靠前指挥，另一方面能够刚好听取职工合理的建议和看法，是自己存在的不足，刚好改进，是班子其他成员的欠缺，本人都刚好转达；项目部党工委还留意加强班子成员理论学习和政策学习力度，每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习，一方面仔细学习党和国家重大政策和方针，强化素养、提高理论政策素养，做到与时俱进，一方面对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学习，仔细领悟精神实质，并结合项目施工特点切实实行；在工程重大事项决策上，留意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不同决策方案，听取和汲取各方建议看法，努力使决策过程体现周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋俗，今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上，项目部都很好的体现了集体决策的才智。通过以上六个方面的努力，项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好自本人增压、领先垂范，可以说，项目部班子是团结的、有战斗力的。项目部是由来自集团公司机关和10余家基层单位人员组成。本人们坚持在实践中、在困难中熬炼和检验干部队伍，在培育中健全干部队伍。本人个人尤其留意做到任人唯贤，搞“五湖四海”，不搞“山头宗派”，在工区制的施工格局中，本人们共任用了7个副主任，他们分别来自四个单位，任用的队长8人，分别来自6个单位；在机关部室中任用部长、副部长9人，分别来自4个单位。对全部任用干部都由分管领导提名，人事部门考核，最终由项目部党工委召开扩大会议审议通过后任命；对从事管理和技术工作的干部，本人们留意从政策倾斜上关切、爱惜他们的成长，注意化解不良心情，引导他们从大局动身，放弃小自本人，为集团荣誉、中国人形象增光，本人常常利用工余时间和他们闲聊谈心，摸清其思想动态，有的放矢的做好一人一事的劝服疏导和思想教化工作。目前，除个别同志因为可能从事更好的工作而有离开项目部的想法以外，其他同志都能顾全大局，安心本职工作。二、坚持不懈抓好党员教化和管理，注意党员领导干部廉洁自律项目部党工委于xx年1月，经集团公司党委常委批准正式成立，本人担当书记。依据项目人员的不断增加改变，党员队伍的组成和流向也在不断改变中，本人们建立了2个基层党支部，之后又于xx年11月按新的建制成立了6个基层党支部。党工委经过选举产生，支部委员会也完善健全。在此基础上，本人们一是给党员和支部建档立卡，二是建立健全各项工作制度、议事制度和会议制度，有效保证了工作的系统性、连续性。对新从事党务工作的同志，项目部党工委成员言传身教指导工作，并主动从总部索取党务工作理论书籍发放到支部。今年本人们在发展党员工作中，审核批准1名预备党员按期转正，2名主动分子经考察合格作为纳新对象，目前已经进入外调阶段，2名同志被列为入党主动分子考核。项目部现有党员63人，其中从事管理工作党员44人，作业层职工党员19人，女党员3人，预备党员2人；大专以上文化程度党员50人，全部党员来自集团公司机关及11家二级单位。项目部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以下几个先天不足：一是远离祖国大后方，信息传递不畅，驾驭的信息往往不是滞后就是不全面；二是在相对封闭保守的国度里，各项清规戒律制约着本人们活动与工作的开展；三是项目是以工程施工管理为重，没有专职的党务工作人员，党员之间以前缺乏了解，工作与活动受到掣肘。本人们把今年8月启动“保持共产党员先进性教化”活动作为强化党员教化和管理的一个重要契机，在全体党员中深化扎实地开展学习教化和整改提高活动，力争通过活动，达到党员素养提升、支部战斗力提升、党工委核心力强化的目的。项目部党工委接到集团公司党委及党工委关于开展先进性教化活动的文件后，马上组织召开专题会议，依据集团公司党委和党工委统一部署，探讨制定了项目部先进性教化活动实施方案，并提出了“学习时间、人数、内容、效果四达标”的学习教化要求。项目部刚好召开了保持共产党员先进性教化活动动员会，全体党员集中收看了集团公司党委书记、总经理在集团公司保持共产党员先进性教化活动动员大会上的讲话，在此基础上，各支部召开党员大会，仔细探讨细化活动支配和落实措施。此后，项目部党工委三次组织全体党员收看学习时代楷模、警醒及集团公司党委副书记余长生同志学习若干规定促进廉洁从业的党课光碟；十一前夕，本人结合工程建设实际，给全体党员上了题为强化先进性，反对自由主义的党课，做了题为本人们的形势与任务的形势报告。目前，项目部全部党员都完成了先进性教化读本12篇文章的学习、撰写了党性分析材料和个人整改措施；各支部和党工委也完成了项目整改方案并张贴公示，接受群众监督。项目部党工委正在规划建立党员理论学习、不断提高自身素养、改进工作不足的长效运作机制。在党员领导干部廉洁自律上，本人带头作出表率，不搞任何特别，和职工住同样的宿舍、一起吃大食堂，从未接受任何分包商和个人的礼金礼品，在生活用品和设施配置上与机关一般管理人员一样。三、支持工会开展职工喜闻乐见的文化体育活动，丰富职工业余生活项目部四周没有任何饮食、消遣、休闲场所。本人们因地制宜、因时制宜地在营地建立了灯光篮球场、排球场、乒乓球室、电视房，并将食堂大饭厅建为卡拉ok厅，购置了dvd影碟机、先锋音响、电视机、卫星接收器、篮球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了单杠、双杠，确保开展活动的必要投入。今年以来项目部工会在全体员工中开展了元旦猜谜活动、春节卡拉ok竞赛、篮球赛、五一双升竞赛、象棋竞赛等项活动，参加职工总数达700人次以上，基层工会之间开展的对抗赛、友情赛，以及和劳务之间开展的足球竞赛，本人和项目部党工委一班人，也是主动激励和大力支持，由于文体活动的丰富多彩，肯定程度上化解了职工思念亲人的感伤心情，对稳定职工队伍也起到主动作用。四、勤政敬业，为项目施工的全面进展和有效实施恪尽职守本人们是第一次进入xx市场，人生地不熟，项目一起先就面临着特别多的困难，仅来了4人就起先计算工程的开工时间，人员从数量和素养上都满意不了至少的工作要求，打算不充分，设计图纸、施工方案跟不上，造成工程一起先就拖延工期了。面对这样严峻的形势，本人们不等不靠，加班加点，带领大家闯过了一个又一个的难关，保证了工程目前的正常地进行。下面将工作的的几个主要方面作如下汇报：1、抓建制立章，使管理有序工程的管理是很关键的，特殊像这样的大项目，更不能够出现任何差错，否则会有很大的损失。项目要靠制度管理，一起先本人就重视了这项工作，成立了七部室，相应地制定了技术管理、施工设备管理、设备材料选购管理、财务管理、成本管理、安排统计管理、人力资源管理、护照签证管理、文档管理、质量平安管理、行政管理多项符合实际状况的管理制度。特殊在实施过程中，不断的完善和修改形成项目部系统的管理文件。尽管项目大、困难、要求高、在今年人员变动大，但是各项管理都是有序的。2、抓市场调查，实行比质竞价选购实行的是代理制，本国几乎不生产什么产品，大小产品都得经过代理才能选购得到，一家的产品只有一个代理，其漫天要价是常事。本人们这个项目有近70%的设备和材料，其选购量特别大。而且有些单项工程是由业主指定的分包商，也要进行分包商的选购。因此，本人们从起先就分组全面进行市场调查，摸清建筑市场行情，依据合同规范要求确定设备材料选购安排和必需的分包项目，全部是实行的多家比质、比价类似招标选购的方式，所选定的供货商和分包商全部是经过集体探讨确定的。房建的装饰性材料，品种多，要求高；每一项材料都要供应技术资料和样品报批；且工作量特别大，许多人认为本人们做不了这类事情，要求外包。本人在总结本人们的全部外包难管理，分包价格高的状况下，坚持自己做下去，并且常常调整思路、过问这项工作，到目前为止，大部分材料都获得批准和订货，应当说这一难关也闯过了。3、抓思想工作，解决人力缺乏的压力这个工程大，技术困难，要求高；由于本人们的人员少，素养也不高；要做的事情特殊多。本人每天带头加班加点（每天工作都在14小时左右）地工作。由于环境恶劣，部分人员工作一段时间就要求退场，工作人员的思想极不稳定，特殊是一些不行替代的专业人员，更是不情愿在长期工作。本人常常要花大量的时间做这些人的思想工作，有些人回家探亲后就不来工地工作了，使本人们的工作特别被动，在这种状况下，一时找不到合适的人，工作又不能停止。本人都得想尽方法来完成这些人所留下的工作，只有立足于在现场的人加班解决。4、攻克技术难关，保证工程进展本工程的每一道工序的实施前都要得到工程师的批准（含施工图、材料、施工方案以及工程师认为须要批准的事项），批准后在实施中有错误也由承包商负责。这项工作除了工作量特别巨大外，其难度也特别之大，是本人们集团公司甚至中国人干国际工程的弱项。为了节约费用和时间，项目部自己担当了全部土建和部分机电项目施工图的设计、材料选择、施工方案编写等报批工作。此项工程是水电部第一个实行国际监理的工程，也是监理单位英国比利询问公司在水电部承接到的第一个项目，监理工程师对审批非常谨慎和严格，每一个技术提交都要有符合英美标准的计算和更多的背景支撑资料，要达到这个要求是特别不简单的。因此很多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批。本人常常激励大家不要气馁，坚决信念，这个难关肯定会闯过的。实践证明，本人们闯过了这个难关，目前大部分图纸和技术方案基本上是依靠本人们自己的力气完成的，并且已经得到工程师批准并实施。应当说是取得了三大丰收，既节约了资金和时间，又熬炼了队伍。5、机电设备选购、安装基本满意工期要求本人们承建的是整个工程四个标段的核心项目，机电设备占了相当大比例，首先遇到的订货就很难，这个订货不同于国内的选购，不但在合同中指定的世界厂家的价格难谈，产品的每一特性能参数、原材料、制造工艺等都要用文字和图纸报监理工程师和业主批准后才能签合同或者合同生效，这一批准过程少则3个月，长的要一年多，特别难。等批准了供货商又要求涨价或者是供货时间没有保证，一轮接一轮的问题，经过本人们的努力及艰难的谈判，仅有少量设备涨价且涨价幅度不是太大。目前静态混合器、桥机已经到货安装；管道、阀门都已经到货并即将安装完毕；两台水泵也已经到货本月进行安装，其他四台明年1月到货；两台大型柴油发电机（每台4500kw）也已经到达现场，部分空调、电气设备也到达现场，正在进行安装，剩余设备也即将接连到货，基本能够满意工期要求。6、深化现场，保证各项工作顺当进行项目实行的工区制，工区主任是项目部副经理，本人的协调工作量很大。本人每天都深化现场，刚好发觉、解决问题；每周组织两次生产协调会议；一次大规模的生产周会，让有关人员都知道每周的生产任务；每周参与工程师召开的会议，解决与工程师之间的有关问题；在工程师不能解决的一些重大问题，刚好到水电部寻求解决；每天都干脆阅批工程师、业主发来的英文函件，做到基本上不过夜，保证文件、信函的刚好处理率；对分包商和供货商的重大问题都刚好过问或实行会议，使得问题很快就得到处理。目前一号水池正在做冲洗，接着就是消毒、装水试验；二号水池混凝土已浇完，正在清理和做接缝的密封处理工作；三号水池的中间块既将完成，预料明年三月可以完成混凝土工作；房建的大部分结构已经完成，正在进行砖砌体和装饰工作；管道安装已完成90%，预料1x月底可以基本装完；目前机电设备正在进行安装，能够满意明年一月通水的要求。7、重视索赔工作，取得工期延长的成功国际工程业主都用严谨的合同将自己爱护的很好，要想索赔都不是件简单的事情，首先要有找理由劝服工程师和业主，就是理由再充分也不肯定就能够得到什么。针对这个工程的特点，本人们首先重视基础工作，成立索赔领导小组，有一段时间每周召开一次索赔会议，通报索赔进展状况，收集索赔事务，探讨索赔策略。把所发生的各类事务都收集、整理、分析，并请索赔专家写成索赔报告。在工期的索赔上应当是取得了成效，给本人们延长工期9个月，避开了高额的罚款。目前本人们已经交了7个索赔报告，业主正在审查中。本人们也作好了充分的打算，不管业主怎样对待本人们的索赔，本人们都要坚持进行究竟。在自己接受这项任务后，本人就告诫自己：以身作则，勤政廉政。是这样想的，也是这样做的，二年多来本人没有违反原则擅自提拔一名干部；没有擅自调进一个人；没有任何贪图享受；没有因私花费公家一分钱（这在今年的审计报告中得到了证明）；没有接收过任何分包商、供货商的礼品和礼金。这个项目很大，人员的数量和素养都达不到，资源配置不到位，物价上涨许多，条件艰苦进度上不去，工作压力特殊的大，遭到许多人不同程度的指责，在集团公司领导的支持和帮助下，本人没有气馁，始终坚持工作在现场，来了29个月仅回国一次35天，带领大家克服了许多困难，最终使工程能够顺当地进行。并得到了监理和业主的认可。五、对自己存在问题与不足的相识和下一步改进工作的措施尽管为了把这个项目搞好作了很大的努力，自己认为还是尽职尽责地工作。但是根据党章规定的党员义务、权利和新时期保持共产党员先进性的基本要求，还是有许多不尽人意的地方，一方面是主观努力不够，另一方面有些问题也的确没有找到解决的方法：1、与业主、监理的关系不是很顺畅本人们已经在这个工程上工作了两年多，跟业主、工程师的关系始终不是很顺畅；分析其缘由：客观上，本人们第一次在做工程，人生地不熟；业主是政府部门，聘用了旁边一些国家的人管理；监理是英国人和聘请的其他国家的人；多个国家的人在一起工作，各为其主，文化差异很大，时常发生冲突冲突也属正常。因为这些人是按月领取工资的，工期拖的越长拿工资的时间就长，所以他们都为业主把好关、严格按合同、规范做，只力求把事情做好，不求快；这样就只有本人们承包商一家操劳工期，怎么都快不起来。所以验收不过关，不能连续施工现象常常发生。主观上，努力不够，没有摆正本人们是承包商的位置；今后应当主动多联系业主和工程师，应当抱着大事化小，小事化了的办事原则，削减与他们的摩擦。2、职工的主动性没有充分的调动起来职工的主动性没有充分的调动起来，客观上：本项目的人员大部分是从各单位抽来的，很大一部分人不是思想过硬，技术水平高的人，只是为钱而来的。由于国际工程的特别性和这个工程的多专业的特性要求，没有做到切块分包，就是像房产公司这样的分包事实上也是失败的。这是不同于国内工程的管理，所以人员的管理难度很大，这些人的主子翁意识没有发挥出来，其效果不尽人意。主观上：一是思想工作没有做好，*曾说过：只有落后的工作，没有落后的群众，只埋怨群众的思想觉悟低是不对的；另一方面工资方案没有激励的作用。所以下一步要从这两方面着手，充分调动大家的主动性。3、成本限制没有找到有效的方法在一些项目假如分包给当地的公司其价格很高，本人们仅对合同中有要求而必需分包的项目进行了分包；本人们找的劳务队伍都不情愿包工包料，主要是劳务分包商不行能对市场进行调查，另外语言障碍也是个大问题，几乎全靠进口物质，而且要全有工程师批准，所以国内劳务分包商是不具备这些素养的。这样全部由本人们选购，造成材料、机具的限制很难，也试用过多种方法，应当说有成效，但本人觉得还没有找到更加有效的限制方法。下一步要不断的深化现场，摸索出行之有效的管理方法来。4、项目的减亏还没有突破性的进展本项目由于材料涨价、地质条件的改变、反投资以及关税的上涨，造成项目的亏损很大，要想减亏只有通过索赔。由于业主对合同的管理严谨，索赔、变更都不是一个人可以确定的，可以说本人们这个合同的业主是整个政府，给本人们已经发的1号变更令是经过了除水电部以外的其他许多有关部室同意才签发的。询问过其他公司干的政府项目，都是工程结束后两家确认索赔事实和金额，找合适的机会由两国的高层确定。根据这样的思路本人们在目前要想顺当地索赔是不大可能的。下一部要多作些调查工作、多公关，突破索赔关，使工程少亏损、不亏损甚至盈利！针对这些差距和突出问题，本人仔细梳理了下一步应当强化和整改的方面，共四个大的方面：1、与业主、监理的关系不是很顺畅的问题的改进思路与业主、工程师的关系问题，除了有些人希望得到一些自己的利益须要特别处理外，本人认为多数是对人的敬重和沟通问题。因此，本人们都是来自许多国家的人，各为其主，在工作中有分歧看法是难免的。作为总承包商，要有委曲求全的思想，要相识到把事情办成是的目的。所以本人们要针对不同的人实行不同的方法来处理，直到达到目的为止。对于工程师的指令也要分类进行处理：a、对于工程师是对的指令，本人们要快速、精确地落实；b、对于模糊不清的指令，要刚好去沟通，达成共识后按处理的看法办；c、对于工程师的错误指令，也要刚好去沟通，找到理由不厌其烦地想方法劝服工程师；d、某件事情要做之前，与有关工程师有沟通，得到他们的理解和支持；e、号召各分管领导、专业工程师齐动员作好对口的公关工作，使得大量的问题在基层得到解决。2、职工的主动性没有充分的调动起来的问题改进思路要充分地调动职工的主动性，应当从两方面着手：a、层层做好职工的沟通工作，把项目部的难处和任务要刚好向大家讲清晰，要督促各基层单位的会议制度。要仔细做好信访工作，对于群众反映的问题要仔细对待，办不办的成都要有反馈和答复。使群众的思想统一到项目部的行动上来。b、制订好新的工资方案，体现多劳多得。为了充分调动大家的主动性，给工区主任的适当发放奖金的权利，发挥经济杠杆的作用。3、成本限制问题改进思路准备从下面几个方面着手成本的管理：a、把单项成本与工资挂钩；b、刚好清理工作量不饱满的人回国；c、对办公用品实行定额管理；d、严格审批周转性材料和小型机具的选购；e、刚好退掉任务不饱满的租赁设备。4、减亏思路减亏的途径主要是增收节支，节支就是降低成本好比较好考虑，增收在量和单价上基本是固定的，只有从索赔上考虑。索赔问题考虑很久，也做了很长时间，始终没有找到好的方法。本人认为可以从下面几个方面进行思索：a、加强管理，降低成本；b、对于模糊不清的项目，刚好与业主交涉，能够不做的尽量不做，做了的要刚好结算，削减今后的索赔；c、把反投资与亏损分开，找寻比较好的反投资项目，真正的投资，也不肯定就真的有亏损；d、刚好收集、整理索赔事务，给业主去索赔信函；e、在业主内部和社会上找寻合适的人员，帮本人们找到索赔途径；f、多与大使馆、经参处联系，得到他们理解和支持，让他们给本人们出谋献策，找寻合适机会让他们或者其他领导帮本人们解决问题。从现在起先到工程结束还有10个月的时间，本人将和项目部班子成员一起，同心同德、任劳任怨，以卧薪尝胆的毅力、破釜沉舟的决心，带领全体员工坚韧拼搏、奋力进取，为工程项目的顺当完工做出自己的贡献。【篇三】敬重的董事长敬重的领导和各位同仁：大家好在此我首先感谢以及同仁对我工作的关切指导和大力支持帮助。来到x公司工作已有一年多了，回首这一年来的工作，真是记忆犹新。对20xx年在建工程的质量、平安、进度严格限制及资料归档工程移交，现归纳以下内容1.对在建工程严格图纸会审，为公司节约不必要的奢侈。2.严格限制质量：质量是施工企业的生命线，每天上班马上到现场巡察检查，假如发觉施工过程中有未按设计规范和图纸施工部位，马上令施工方整改，狠抓落实，同时严格限制好进场材料必需做好二次检验及资料报验。3.在日常工作中，始终把平安生产作为内部管理上台阶的重要内容，将平安管理重点前移至班组和现场，狠抓施工单位班组工人平安教化，现场管理和过程中限制有效遏制了各类事故的发生。4.在限制平安，质量前提下，同时也限制进度，要求施工单位每周例会必需汇报周安排，月安排。严格按总进度安排实施，以保证每一项工作安排都能有的放矢，不打无打算的仗，无安排之仗，做到言必行，行必正，正必果。保证施工工期，树立良好的信誉形象。5.在建工程完工后刚好要求施工单位把工程资料、竣工图、决算书审报并报档案馆备案。6.对工作要仔细，对自己更要严格要求，严守纪律，明哲保身，做到不为他人谋取私利，不以权压人，把公司和职工利益放在首位，始终把自己置身于法度之内，坚持不越雷池一步。20xx年是公司加快发展的重要一年，作为公司职员自己有责任，也有信念，不断加强学习，提高自身管理水平，改正不足之处，围绕公司发展目标，求真务实，主动工作，权利听从领导交给我的任务，正视困难，迎接挑战，为公司献出一份薄力。感谢大家！