建筑施工会议纪要范文.docx

建筑施工会议纪要范文 建筑施工会议纪要范文 篇1 XX年1月28日下午，宋强副局长主持召开了今年第一季度全市建筑施工防范重特大事故工作会议。各市、区建设局分管平安的副局长、建管股长、监督站长;市建设工程质量、平安监督站长;市造价站、建筑业协会秘书处主要负责人参与了会议。市平安生产监督局相关领导应邀出席了会议。纪要如下：一、会议传达了XX年第一季度全省建筑施工防范重特大事故工作会议精神。XX年，全省施工平安生产形势总体平稳，主要表现在两个同比下降：一是事故起数和死亡人数同比基本持平，略有下降。二是大部分地区建筑施工伤亡事故起数和伤亡人数同比下降。但我省施工事故死亡人数在全国各省市中仍排在前三位，平安生产形势依旧严峻。二、会议要求，各地要抓紧做好以下六个方面的工作：1、抓紧制订XX年平安工作规划、安排。各地要主动想方法把工作做在前面，争取早安排、早打算，确保我市今年建筑施工平安生产接着保持总体稳定。2、做好迎接平安生产监管责任考核的打算。今年，省建设厅将对各级建设行政主管部门和施工平安监督机构进行平安生产监管责任考核，各地可自行组织预考，加强监督队伍建设和完善相关管理制度，同时要主动与上级主管部门沟通，争取上级主管部门的指导。3、接着抓好平安卡制度的落实工作。目前，我市建筑工人平安卡持证率在40%左右，一是要抓紧推动我市建筑工人平安卡持证率的提高，二是要使平安卡管理人性化。4、要进一步提升广东省建设厅建筑工程平安生产动态管理方法的执行力度。各地要切实加强监督检查，对违规的企业和个人坚决扣分。5、要接着落实好平安生产许可证制度，强化施工单位、监理单位和有关人员的责随意识。6、要加强建设工程项目的平安技术管理，提高对施工组织设计和专项方案执行状况的检查力度。三、会议强调，各地要切实做好今冬明春建筑施工平安生产工作，周密部署，狠抓落实。特殊是近期受低温雨雾天气影响，要引起高度重视，确保全国两会期间不出平安事故;要保持醒悟头脑，提高对平安隐患概念的相识，要由过去只重物的管理，转化为既重物的管理更要重人的管理，因为人的管理上出现了平安隐患更可怕;要仔细总结XX年的平安监管工作，总结阅历和教训，为XX年的建筑平安监管工作打下理论基础。参与会议人员：江门市安监局张永乐，江门市建设局宋强、戚荣沾、何明、陈光元、邱柏荣、黄怀信、华有坤、鲁文斌、刘广胜、陈王弟、赵剑波，蓬江区建设局梁宇、梁丽茹，江海区建设局许永安、姚俊成，新会区建设局陈文杰、刘振宁，鹤山市建设局李永灿、杨日华，开平市建设局甄朝阳、余润相、吴明钦，台山市建设局刘文、杨锦湖，恩平市建设局吴凌燕、张添荣，市造价站、建筑业协会刘万宝、陈益民、陈来兴。送：省建设厅平安处，市安委办、建筑协会发：各市(区)建设局 建筑施工会议纪要范文 篇2 会议时间 _年 月_ _日会议地点 楼项目部记 录 人参会人员参加人数发言记录：会议主持人，本次会议主要从以下几个方面的内容进行：人员相识、平安、质量、进度、材料等方面进行。发言：1、甲方人员介绍工程项目总经理：(项目老总)工程负责人：(王总现场代表，全面管理和材料选购)工程技术负责人：(对该工程技术总负责，有疑问、问题必需向其汇报)。工程会计：(相关费用的支付记录工作)工程资料员：(资料的整理，附带现场施工)乙方人员介绍：乙方总承包人。木工组长：主要负责该项目的关模等工作。钢筋组长：负责该项目的钢筋用量、捆扎工作。砖工组长：项目的全部相关工作。塔吊组长：主要负责该项目塔吊的运用工作。2、平安1)平安帽：进入项目施工现场地的全部人员，必需佩带平安帽;承包方自己购买也可托付甲方代为购买。2)用 人：承包方必需将项目各工种作业人员的身份证复印件上交，以防止犯罪人员、老弱病残人员混入工地。3)工 靴：进入工地现场人员须按要求穿工靴，高空作业人员穿平底胶靴，雨天或在有积水的地方要穿雨靴。4)高空作业：进行高空作业的人员必需系平安带，跳板搭接要坚固。5)机械设备：相关工种的机械设备操作要有专人负责管理，其它人员不得私自操作。6)临时用电：施工工地现场电原则上运用电缆，当运用电线时必需对其进行架空处理，架空高度必需达到相关要求。7)高温作业：当进入高温天气作业时，适当调整作业时间，如提前六点半上班，下午四点上班。8防 暑：随着暑期的到来，项目部现在起先供应免费的茶水与防暑药品，由承包方自行到门卫处领取。9)材料堆放：现场的材料应按规划堆放，禁止乱堆乱放。10)非上班时间，应关闭大门，防止其它人员进入施工场地发生危急。3、质量问题a、钢筋班：1)钢筋的加工必需根据图纸要求施工，禁止乱用钢筋，私自调换钢筋;钢筋的弯钩须按标准加工。应当按图要求算好长度，特殊是箍筋的弯后平直长度，非抗振要求为5d,有抗震要求时为10d。2)钢筋的加密与非加密区。梁、板、柱的钢筋排列必需严格根据03g101图集执行，若存在问题造成返工由承包方负责。b、木工班：1)根据图纸几何尺寸支模板，保证好柱子间的距离和垂直度，模板做好加固工作，防止爆模事务的发生。2)确定每一层楼的高度提高2公分。c、混凝土班：1)从前的混凝土成型差，有可能存在麻面，其缘由是打振动棒的方法不专业所致，要求快查慢抽，成45度角，插入间距在振动棒的振动范围内，一般的在2030厘米内，大的达到50厘米，在振动过后表面要收平整。d、砖工班：1)砖工班组施工中要留意：砂浆的饱和度必需达到要求，特殊是外墙的饱和度，这也是外墙漏水的一个重要缘由。2)有构造柱的地方根据5退5进砌，拉筋墙根据间隔50厘米高一道设置，墙面做到三匹一吊五匹一靠，要复核砌体尺寸，发觉问题刚好汇报处理。e、塔吊组：1)听从现场管理人员的指挥与支配。2)塔吊驾驶人员要有相关资质，根据相关规定操作，禁止违规操作。3)提吊重量不行以超过允许的最大重量，平安运用环境。4)做好塔吊的养护工作，限位、照明工作。各班组长和承包人员，在施工场地禁止甲方施工员和管理人员争吵。4、材料节约问题1)钢筋下料时，在满意长度规格要求的状况下，优先运用余料。2)砼、石子、砂、水泥等材料，在用量时要尽可能计算精确，运用时要整理干净，削减奢侈。5、人员协作协调1)处理好与监理的关系。2)放线时，承包方必需派懂线的人参加放线工作。3)钢筋班、木工班、砖工班等在实际的操作过程中要相互理解，亲密协作，保证工程的质量。6、进度问题1)整个工程安排x月号主体结构完工。2)二单元安排x月x号浇注条形基础，接着做三单元。3)进入主体结构以后，安排每六到七天完工一层。4)采纳分段流水施工，一单元为一个段，二、三单元为一个段。两天砌筑，然后木工、钢筋工进场，每月保证四层。5)在主体工程时，下雨天要考虑做内部装饰工作。发言完毕。发言：各班组在相识以后，工作上要相互加强沟通、协调、协作、理解;听支配、指挥，按时保质完成任务，对有疑问的地方刚好提出来;在保证质量的前提下，节约材料的运用，追求利润最大化。 发言完毕。发言：我说以下几个问题：1、资料要按时做好。2、技术、经济签证单据要按时签字，没有签字的要记录好，后面补签。3、施工现场场地窄，班组间要相互理解。4、现场要留足足够的资金，以便利现场的临时运用。5、现场平安要做到位。6、塔吊必需配备对讲机，不行以乱指挥。7、拆除模班后，发觉问题刚好实行措施处理。8、管理人员要听从支配，听从管理工作。9、工资造表，人员必需带身份证领取。发言：现场各班组人员，现场施工的总指挥为技术负责人，大家必需听从他的指挥与支配，对其工作必需赐予支持。1、对各班组的存在问题，施工人员指出后应马上处理。2、对前段时间商混不够的缘由，我个人认为是商混站的量不足。3、塔吊、混凝土搅拌机的用电须要配置新的配电箱。4、对于员工工资的事情，希望由甲方发放，以后在工程款中扣除。5、工程施工图纸大的变更会造成工价的改变，希望甲方考虑。6、加强合作与协调工作。 发言完毕。x总发言：听了大家汇报和想法后，我作出以下的确定：1、平安问题，必需保证该工程项目平安事故为零，塔吊参加的相关吊装运输工作是重中之重，必需配备对讲机。工地的临时用电、外架高空作业都必需根据要求作业，强调留意平安。平安帽、工靴根据从前谭工的要求做好相关工作。2、各班组，该甲方购买的物品，提前一天向甲方的汇报，技术上找谭工，在该项目中全权代表我。3、钢筋工必需在按要求施工的同时参加限制成本。4、关于承包方人员的工资问题，提前三到五天由各班组统计上报给乙方承包人，经审核后上报甲方谭工审核，签字确认，胡胜付钱。付钱是根据甲方确认的支付。5、要节约运用材料，保证质量。6、对塔吊安装多出的x元吊车费，由三方分摊(甲方、杨学润、塔吊老板)。7、承包方对其自己员工的工资每月必需按时兑现，承包者实在资金周转不过，可在甲方借，以后在工程款中扣除。8、各施工班组务必做好沟通协调，协作好。9、对于材料实际运用量和计算出来的存在差距的要分析找出缘由。发言：还有无其它问题，如没有，会议就到此结束。会议结束。甲方代表签字： 建筑施工会议纪要范文 篇3 会议时间 _年 月_ _日会议地点 楼项目部记 录 人参会人员参加人数发言记录：会议主持人，本次会议主要从以下几个方面的内容进行：人员相识、平安、质量、进度、材料等方面进行。发言：1、甲方人员介绍工程项目总经理：(项目老总)工程负责人：(王总现场代表，全面管理和材料选购)工程技术负责人：(对该工程技术总负责，有疑问、问题必需向其汇报)。工程会计：(相关费用的支付记录工作)工程资料员：(资料的整理，附带现场施工)乙方人员介绍：乙方总承包人。木工组长：主要负责该项目的关模等工作。钢筋组长：负责该项目的钢筋用量、捆扎工作。砖工组长：项目的全部相关工作。塔吊组长：主要负责该项目塔吊的运用工作。2、平安1)平安帽：进入项目施工现场地的全部人员，必需佩带平安帽;承包方自己购买也可托付甲方代为购买。2)用 人：承包方必需将项目各工种作业人员的身份证复印件上交，以防止犯罪人员、老弱病残人员混入工地。3)工 靴：进入工地现场人员须按要求穿工靴，高空作业人员穿平底胶靴，雨天或在有积水的地方要穿雨靴。4)高空作业：进行高空作业的人员必需系平安带，跳板搭接要坚固。5)机械设备：相关工种的机械设备操作要有专人负责管理，其它人员不得私自操作。6)临时用电：施工工地现场电原则上运用电缆，当运用电线时必需对其进行架空处理，架空高度必需达到相关要求。7)高温作业：当进入高温天气作业时，适当调整作业时间，如提前六点半上班，下午四点上班。8防 暑：随着暑期的到来，项目部现在起先供应免费的茶水与防暑药品，由承包方自行到门卫处领取。9)材料堆放：现场的材料应按规划堆放，禁止乱堆乱放。10)非上班时间，应关闭大门，防止其它人员进入施工场地发生危急。3、质量问题a、钢筋班：1)钢筋的加工必需根据图纸要求施工，禁止乱用钢筋，私自调换钢筋;钢筋的弯钩须按标准加工。应当按图要求算好长度，特殊是箍筋的弯后平直长度，非抗振要求为5d,有抗震要求时为10d。2)钢筋的加密与非加密区。梁、板、柱的钢筋排列必需严格根据03g101图集执行，若存在问题造成返工由承包方负责。b、木工班：1)根据图纸几何尺寸支模板，保证好柱子间的距离和垂直度，模板做好加固工作，防止爆模事务的发生。2)确定每一层楼的高度提高2公分。c、混凝土班：1)从前的混凝土成型差，有可能存在麻面，其缘由是打振动棒的方法不专业所致，要求快查慢抽，成45度角，插入间距在振动棒的振动范围内，一般的在2030厘米内，大的达到50厘米，在振动过后表面要收平整。d、砖工班：1)砖工班组施工中要留意：砂浆的饱和度必需达到要求，特殊是外墙的饱和度，这也是外墙漏水的一个重要缘由。2)有构造柱的地方根据5退5进砌，拉筋墙根据间隔50厘米高一道设置，墙面做到三匹一吊五匹一靠，要复核砌体尺寸，发觉问题刚好汇报处理。e、塔吊组：1)听从现场管理人员的指挥与支配。2)塔吊驾驶人员要有相关资质，根据相关规定操作，禁止违规操作。3)提吊重量不行以超过允许的最大重量，平安运用环境。4)做好塔吊的养护工作，限位、照明工作。各班组长和承包人员，在施工场地禁止甲方施工员和管理人员争吵。4、材料节约问题1)钢筋下料时，在满意长度规格要求的状况下，优先运用余料。2)砼、石子、砂、水泥等材料，在用量时要尽可能计算精确，运用时要整理干净，削减奢侈。5、人员协作协调1)处理好与监理的关系。2)放线时，承包方必需派懂线的人参加放线工作。3)钢筋班、木工班、砖工班等在实际的操作过程中要相互理解，亲密协作，保证工程的质量。6、进度问题1)整个工程安排x月号主体结构完工。2)二单元安排x月x号浇注条形基础，接着做三单元。3)进入主体结构以后，安排每六到七天完工一层。4)采纳分段流水施工，一单元为一个段，二、三单元为一个段。两天砌筑，然后木工、钢筋工进场，每月保证四层。5)在主体工程时，下雨天要考虑做内部装饰工作。发言完毕。发言：各班组在相识以后，工作上要相互加强沟通、协调、协作、理解;听支配、指挥，按时保质完成任务，对有疑问的地方刚好提出来;在保证质量的前提下，节约材料的运用，追求利润最大化。 发言完毕。发言：我说以下几个问题：1、资料要按时做好。2、技术、经济签证单据要按时签字，没有签字的要记录好，后面补签。3、施工现场场地窄，班组间要相互理解。4、现场要留足足够的资金，以便利现场的临时运用。5、现场平安要做到位。6、塔吊必需配备对讲机，不行以乱指挥。7、拆除模班后，发觉问题刚好实行措施处理。8、管理人员要听从支配，听从管理工作。9、工资造表，人员必需带身份证领取。发言：现场各班组人员，现场施工的总指挥为技术负责人，大家必需听从他的指挥与支配，对其工作必需赐予支持。1、对各班组的存在问题，施工人员指出后应马上处理。2、对前段时间商混不够的缘由，我个人认为是商混站的量不足。3、塔吊、混凝土搅拌机的用电须要配置新的配电箱。4、对于员工工资的事情，希望由甲方发放，以后在工程款中扣除。5、工程施工图纸大的变更会造成工价的改变，希望甲方考虑。6、加强合作与协调工作。 发言完毕。x总发言：听了大家汇报和想法后，我作出以下的确定：1、平安问题，必需保证该工程项目平安事故为零，塔吊参加的相关吊装运输工作是重中之重，必需配备对讲机。工地的临时用电、外架高空作业都必需根据要求作业，强调留意平安。平安帽、工靴根据从前谭工的要求做好相关工作。2、各班组，该甲方购买的物品，提前一天向甲方的汇报，技术上找谭工，在该项目中全权代表我。3、钢筋工必需在按要求施工的同时参加限制成本。4、关于承包方人员的工资问题，提前三到五天由各班组统计上报给乙方承包人，经审核后上报甲方谭工审核，签字确认，胡胜付钱。付钱是根据甲方确认的支付。5、要节约运用材料，保证质量。6、对塔吊安装多出的x元吊车费，由三方分摊(甲方、杨学润、塔吊老板)。7、承包方对其自己员工的工资每月必需按时兑现，承包者实在资金周转不过，可在甲方借，以后在工程款中扣除。8、各施工班组务必做好沟通协调，协作好。9、对于材料实际运用量和计算出来的存在差距的要分析找出缘由。发言：还有无其它问题，如没有，会议就到此结束。会议结束。甲方代表签字： 建筑施工会议纪要范文 篇4 xx年1月28日下午，宋强副局长主持召开了今年第一季度全市建筑施工防范重特大事故工作会议。各市、区建设局分管平安的副局长、建管股长、监督站长;市建设工程质量、平安监督站长;市造价站、建筑业协会秘书处主要负责人参与了会议。市平安生产监督局相关领导应邀出席了会议。纪要如下：一、会议传达了xx年第一季度全省建筑施工防范重特大事故工作会议精神。xx年，全省施工平安生产形势总体平稳，主要表现在两个同比下降：一是事故起数和死亡人数同比基本持平，略有下降。二是大部分地区建筑施工伤亡事故起数和伤亡人数同比下降。但我省施工事故死亡人数在全国各省市中仍排在前三位，平安生产形势依旧严峻。二、会议要求，各地要抓紧做好以下六个方面的工作：1、抓紧制订xx年平安工作规划、安排。各地要主动想方法把工作做在前面，争取早安排、早打算，确保我市今年建筑施工平安生产接着保持总体稳定。2、做好迎接平安生产监管责任考核的打算。今年，省建设厅将对各级建设行政主管部门和施工平安监督机构进行平安生产监管责任考核，各地可自行组织预考，加强监督队伍建设和完善相关管理制度，同时要主动与上级主管部门沟通，争取上级主管部门的指导。3、接着抓好平安卡制度的落实工作。目前，我市建筑工人平安卡持证率在40%左右，一是要抓紧推动我市建筑工人平安卡持证率的提高，二是要使平安卡管理人性化。4、要进一步提升广东省建设厅建筑工程平安生产动态管理方法的执行力度。各地要切实加强监督检查，对违规的企业和个人坚决扣分。5、要接着落实好平安生产许可证制度，强化施工单位、监理单位和有关人员的责随意识。6、要加强建设工程项目的平安技术管理，提高对施工组织设计和专项方案执行状况的检查力度。三、会议强调，各地要切实做好今冬明春建筑施工平安生产工作，周密部署，狠抓落实。特殊是近期受低温雨雾天气影响，要引起高度重视，确保全国两会期间不出平安事故;要保持醒悟头脑，提高对平安隐患概念的相识，要由过去只重物的管理，转化为既重物的管理更要重人的管理，因为人的管理上出现了平安隐患更可怕;要仔细总结xx年的平安监管工作，总结阅历和教训，为xx年的建筑平安监管工作打下理论基础。参与会议人员：江门市安监局张永乐，江门市建设局宋强、戚荣沾、何明、陈光元、邱柏荣、黄怀信、华有坤、鲁文斌、刘广胜、陈王弟、赵剑波，蓬江区建设局梁宇、梁丽茹，江海区建设局许永安、姚俊成，新会区建设局陈文杰、刘振宁，鹤山市建设局李永灿、杨日华，开平市建设局甄朝阳、余润相、吴明钦，台山市建设局刘文、杨锦湖，恩平市建设局吴凌燕、张添荣，市造价站、建筑业协会刘万宝、陈益民、陈来兴。送：省建设厅平安处，市安委办、建筑协会发：各市(区)建设局 建筑施工会议纪要范文 篇5 一、综合性问题：1.关于20xx年辽宁省计价定额的编制状况。省建设工程造价管理总站正在组织编制20xx年我省建设工程计价定额，20xx年计价定额的编制与国家目前正在编制的建筑与装饰工程、通用安装工程、市政工程消耗量标准进度同步，预料将于20xx年下半年颁布执行。国家近年来颁布的建设工程工程量清单计价规范（GB50）；房屋建筑与装饰工程工程量计算规范（GB5）等9本工程量计算规范；建筑工程建筑面积计算规范（GB/T5）；建筑安装工程费用项目组成（建标20xx44号）；建筑工程施工发包与承包计价管理方法（建设部令第16号）等将在我省新一届计价依据体系中全面执行。2.关于结算时发觉投标报价的计算错误如何处理？结算时发觉投标报价的计算错误，应由招标代理机构及评标委员会赐予说明。3.关于地方税务部门代缴的社会保障费问题如何处理？此问题在上两个年度的结算会议纪要中已经明确，对于地税部门代缴的这部分社会保障费，不计入工程造价。应由承包人向发包人出具相应工程项目的地税部门代收社保费的收据，由发包人支付给承包人。目前我省对计入工程造价的规费是按“以支定收”的原则进行核定。规费计取标准的作用有两个，其一是干脆按核定的标准在结算中计取规费；其二，对于有劳保统筹的城市，根据规费核定的标准，到劳保统筹部门支取社会保障费。二、20xx年计价定额问题：1.工程签证中发生的人工费和机械费如何计算？工程签证发生的人工和机械费用应按合同或投标文件关于计日工约定计算。假如没有约定或约定不明确，一是按市场租赁价格计算；二是按定额机械台班价格再取各项费用。国有资金投资工程项目，按两者价格较低的计算；非国有资金投资项目协商解决或参照国有投资项目的方式处理。2. 装饰装修定额2-46,2-47干挂花岗岩墙面与2-115墙面干挂花岗岩板有何区分,套项时,应如何选用？2-46,47是不用挂件干脆干挂石材的做法；而2-115用的是不锈钢干挂件，是先挂钢龙骨架后挂石材的做法。3. 关于混凝土墙面抹灰时的界面剂的问题，在施工结算时出现争议较多：一种套用混凝土墙面抹灰（10-21）和套用界面剂（借5-235）；另一种只需用界面剂替换原定额中的107胶及素水泥浆。该如何解决这个问题？界面剂替换定额中的107胶及素水泥浆，其它不变。4. 混凝土砌块抹灰套砖墙还是套混凝土墙？执行混凝土墙定额子目。5. 电气工程中，有要求只做管内穿钢丝，穿线有另外队伍做，如何分劈管内穿线定额？可按40%穿钢丝，60%穿电线比例分劈管内穿线定额基价。 建筑施工会议纪要范文 篇6 时间：1995年4月8日上午地点：管委会会议室主持人：李××(管委会主任)出席者：杨××(管委会副主任)、周××(管委会副主任管城建)、李××(市建委副主 任)、肖××(市工商局副局长)、陈××(市建委城建科科长)及建委、工商局有关科室 宣扬人员。街道居委会负责人。列席者：管委会全体干部记录：邹××(管委会办公室秘书)探讨议题：1.如何整顿城市市场秩序。2.如何制止违章建筑、维护市容市貌。杨主任报告城市现状：我区过去在开发区党委领导下，各职能单位同心同德、齐抓共管在创建文明卫生城市方面取得了肯定成果，相应的城市市场秩序有肯定进步，市容街道也较可观。可近几个月来，市场秩序倒退了，街道上小商贩渐渐多起来，水果摊、菜担、小百货满街乱摆……一些建筑施工单位沿街违章搭棚。乱堆放材料，搬运泥土撒落大街……这些状况严峻地破坏了市容市貌，使大街变得又乱又脏;社会各界反应很剧烈。因此今日请大家来探讨 ：如何整顿市场秩序?如何治理违章建筑、违章作业、维护市容……探讨发言(按发言依次记录)肖××：个体商贩不按规定到指定市场经营，管理不得力、处理不坚决，我们有责任。这件事我们坚决抓落实：重新宣扬市场有关规定，坐商归店、小贩归市、农夫卖蔬菜副食到特地的农贸市场……工商局全面出动抓，也希望街道居委会协作，详细行动方案我们再考虑。罗××(工商局市管科科长)：市场是到了非整不行的地步了。我们的方针、方法都有了，过去实行过，都是行之有效的，现在的问题是要有人抓，敢于抓落到实处。……只要大家同心协力问题是能够解决的。秦××(居委会主任)：整顿市场纪律我们居委会也有责任。我们肯定发动群众协作好，制止乱摆摊，乱叫卖的现象。李××(建委副主任)：去年上半年创建文明卫生城市时，市上出了个7号文件，其中规定施工单位不能乱摆战场。工棚、工场不得临街设置，更不准侵占人行道。沿街面施工要有平安防护措施……今年有的施工单位不顾市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。这此违章作业严峻地影响了街道整齐、美观，也影响了行人平安。基建取出的泥土，拖斗车装得过多，外运时沿街散落，到处有泥沙，破坏了街道整齐。希望管委会召集施工单位开一次会，重申市府7号文件，要求他们限期改正。否则按文件规定惩处。看法要明确、坚决。陈××：对犯规者一是教化，二是逗硬。不教而杀谓之虐，我们先宣扬教化，假如施工单位仍我行我素不执行，那时按文件逗硬处理，他们也就无话可说。周××：城市管理我们都有文件、有方法，现在是贵在执行，职能部门是主力军，着重抓，其他部门协作抓。居委会把居民特殊是执勤老人(退休职工)都发动起来，按七号文件办事，我们市区就会文明、清洁，面貌改观……与会人员经过充分探讨、协商，一样确定：1.由工商局牵头，居委会和其他部门协作，第一周宣扬、其次周行动，监督实施，做到坐商归店，摊贩归点，农贸归市，彻底变更市场紊乱状况。2.由管委会牵头，城建委等单位协作对全区建筑工地进行一次检查。然后召开一次施工单 位会议，对违章建筑、违章工场限期改正。一个月内变更面貌。过时不改者，坚决照章处理 。散会。主持人(签名)记录人(签名)xx年4月8日 建筑施工会议纪要范文 篇7 理单位：一、监理公司状况介绍：二、监理的会议制度：1.监理例会参与单位及人员：监理部全体监理工程师;建设单位驻工地代表及有关人员;施工单位生产经理，平安、质量、技术负责人;分包单位负责人。2.监理例会召开时间及地点：3.每次监理例会内容：上周施工状况，下周工作支配，生产平安状况，上周例会议定事项的落实状况，说明未完事项缘由，现场须要协调的问题。4.监理例会程序：(1)监理例会由总监或总监代表主持。(2)首先由施工单位生产经理汇报总安排、月安排、周安排的完成状况，平安生产及质量状况，检查上周安排的完成状况，下周安排支配，分析未完成安排的缘由及对策等，施工单位其他人员补充。(3)各专业监理工程师就各自分管工作发言。(4)总监代表总结。(5)由监理单位整理睬议纪要，会签后于次日下发与会各方。三、监理方承诺：依据工程的实际须要，可支配监理人员24小时全天候为施工现场服务。监理单位可以随时调整甲方不满足的监理人员。对施工现场实行巡察、平行检验，以及对重点部位和关键工序根据规定实施旁站监理等手段进行监理。 建筑施工会议纪要范文 篇8 20xx年6月4日上午，重庆XX房地产开发有限公司XX项目部在会议室召开了工程专题会议，会议由项目总经理A主持，参会人员有董事长X，副董事长X，监事长X，工程总监X，营销经理X，后勤保障部经理X，施工方负责人x、，列席会议的有。会议就工程相关问题作了探讨，现纪要如下：一、完善工程管理制度(1)工作进度安排。为提高工作效率，变更施工队伍工作涣散的现象，会议要求工程部按阶段目标提出进度安排。6月7日前需提出现阶段的详细进度安排和施工组织方案，包括土方回填安排、园林景观施工方案、6月10日看房通道的设置和打算安排、一期工程6月底达到预售条件的施工安排和3、4号楼的施工进度安排。(2)平安文明施工。施工现场必需严格遵守施工平安规范，做好施工平安防护;工程材料不得乱摆乱放，施工过程中学习和借鉴其他项目部的优秀做法，做到平安、文明施工，提升项目部形象。(3)图纸管理。工程部严格审图，刚好订正图纸的纰漏，发放时应保证图纸的完善，避开读图的失误;施工方对图纸有疑问的，必需刚好提出和解决;行政部需备份一套最新图纸以备查阅。(4)端正工作看法。各岗位人员应尽职尽责，保证各项任务落实到实处，做好工作的协调和连接，遇到不能解决的问题时应按流程向上级汇报。二、加大对材料的监管力度(1)严格材料审批。对乙方申报的材料安排，必需由工程部审批后方可购买;涉及水电类材料的申报安排，需由水电工程师签字报批;工程部应按需审批，减小公司的资金压力，材料不得累积堆放。(2)加强对材料的监管。重视材料的入库统计监督，保证材料的数量和质量;科学保存和运用材料，剩余材料必需合理处理，削减奢侈。三、加强协作与协调(1)全力协作。工程部与营销部主动协作，加快工程进度，在6月底达到预售条件，并做好6月10日看房通道的布置。针对看房过程中可预见的平安隐患提出应急预案。(2)加强协调。各参建部门与工程部协作，以大局为重，加强沟通，协商解决施工中遇到的问题;维护好外部关系，相关部门协作做好接待工作，接受协作主管部门的检查，重视并妥当处理主管部门指出的问题与建议。四、相关工作的支配一期工程开盘时间定于6月28日，由于时间仓促，由销售经理提出定价方案和实惠政策，呈报董事会审议，并与各部门协调，做好开盘前的宣扬和打算工作。为科学统计考勤，即日起员工请休假应以书面形式，按流程审批后交行政部备案。20xx年6月4日 建筑施工会议纪要范文 篇9 本次会议是本项目的第一次工地会议，会议由建设单位代表主持，主要内容如下：一、建设单位、监理单位、承包单位等参建单位分别介绍各自的组织机构、人员及其分工1、建设单位：代表建设单位负责本项目实施阶段管理工作；帮助负责本项目实施阶段的管理工作；2、监理单位：本项目总监理工程师，全面负责本项目的监理工作；本项目专业监理工程师，帮助总监理工程师负责本项目的监理工作；本项目专业监理工程师，负责本项目的监理工作；本项目监理员，帮助专业监理工程师负责本项目的监理工作。3、施工单位：本项目的项目经理，全面负责本项目的管理工作；本项目的现场负责人，全面帮助项目经理的管理工作；本项目的技术负责人，全面负责本项目的技术管理工作；本项目的施工员，全面负责本项目的施工管理工作；本项目的质检员，全面负责本项目的质量管理工作；本项目的平安员，全面负责本项目的平安管理工作；本项目的造价员，全面负责本项目的造价管理工作；本项目的材料员，全面负责本项目的材料管理工作；本项目的资料员，全面负责本项目的资料整理与收集工作。4、审计单位：X公司经理，全面负责本项目的内部审计工作；X公司经理，帮助经理负责本项目的内部审计工作；二、建设单位依据监理合同宣布对总监理工程师的授权由建设单位宣布，授予总监的权力有：施工组织设计审定权、修改设计建议权及设计变更签字权、工程验收签证权、工程付款签证权以及签发整改通知单、签发短暂停工令和复工令等。三、 建设单位介绍工程前期打算状况建设单位已完成工程前期打算工作：施工现场的三通一平，规划建设用地、施工图审查、规划许可、施工许可等手续。四、 承包单位介绍施工打算状况1、施工单位工伤保险、农夫工工资保证金缴纳工作。2、施工单位根据施工合同约定已经组建了施工项目部，并得到了建设单位和监理单位的审批认可，施工项目部现在已经正常运转。目前正在依据实际状况编制施工组织设计等技术文件。3、施工现场已按设计房屋定位图放线，待规划部门验线。4、现场施工道路、职工住宅、办公室等施工临时设施、给排水、供电已到位。提出问题：1、工期问题：附楼、食堂因受施工主干道路影响无法同时施工，需先施工护理楼后再施工食堂，合同工期9个月受影响；2、旧房改造工程需病人迁至新建护理楼后方能施工，此项目在合同工期内，甲方需赐予宽限工期的考虑。五、 总监对打算状况提出看法和要求1、工期：投标前已要求施工单位自行现场踏勘，施工单位在编制施工组织设计时应全面考虑，所提出的工期问题属施工组织问题，顺延工期理由不成立。2、编制切实可行的施工组织设计报监理部审批。3、现场施工临时设施完成后要刚好报验。4、监理单位核查开工条件满意开工要求后会刚好发出开工令。六、 建设单位对施工打算状况提出看法和要求施工单位提出的工期问题客观存在，工期以开工令下发的日期计算，施工方要根据合同总工期科学合理规划工期。施工单位必需按施工合同、设计图纸要求以及建筑工程相关规范标准施工，保质保量，做到平安生产、文明施