县电力局二OO六年度重点工作计划.docx

县电力局二OO六年度重点工作计划 县电力局二OO六年度重点工作安排 为了仔细实行国网公司“一强三优”发展战略和“三抓一创”工作思路，进一步深化安排管理，结合我局各单位业绩考核实施细则和供电所“线变承包”实施方案，为完成全局年度各项经济指标和工作任务供应指导依据，现将二00六年度的各项重点工作安排如下：一、指导思想2023年度电力工作，我们将紧紧围绕国网公司、省公司和XX供电公司的指示和总体支配部署，以“一强三优”总体目标总揽工作全局，狠抓平安生产、经营管理、党风廉政建设和工青妇工作，加强同业对标综合性管理工作，并力争“双达标”工作通过验收，“创一流”工作全面开展，在生产经营管理工作中，全面开展集约化、专业化和精细化管理，使各项业绩目标再上新台阶。二、二OO六年重点工作准备（一）狠抓平安生产不放松，夯实全局平安生产基础平安生产工作的成效如何，干脆影响着全局其他重点工作的开展，因此，狠抓平安生产工作仍旧是2023年度的重点工作。依据国家电网公司2023年12月31日平安稳定电视电话会议精神，我们要全面落实关于加强平安生产工作的确定，深化开展反事故斗争，提高对平安生产实施“爱心工程”、“平安工程”的重大意义相识，加强职工的平安教化，提高平安防范意识，严格执行和落实各级平安生产责任制，建立平安生产应急处理预案，消退各种平安隐患和不稳定因素，开展好日常平安性评价和平安措施检查工作，平安形成党政工团齐抓共管的平安生产大格局，确保全年平安生产工作取得优异成果。（二）加快电网建设步伐，以发展解决改革中出现的问题建立健全科技发展电网和企业的中长期规划。一是刚好组织实施2023年电网建设和改造项目安排，力争XXX35KV线路改造项目付诸实施。同时对无电地区实施风能、光能通电项目，加快10KV及以下电网建设，扩大通电面，解决牧区部分农牧民群众用电问题，提高全县的电气化水平。二是以“十一五”电网发展规划，紧密联系全县社会经济发展实际，落实“四个服务”目标，超前规划重点项目建设对电网建设的需求。三是主动协调邻市、区、县对我县境内供电的事宜，扩大供电营业范围，加强需求侧管理。对皇城马营和祁丰乡下辖的村、点供电问题，祁青工业园区电网建设问题，都要力争创建条件纳入我县供用电管理，并对以上村、点实施农网改造工作，为全县国民经济发展供应强有力的电力保障。三是重点解决集镇低压配电设施的建设和户表改造，提高配电网管理水平。（三）加强职工政治学习，统一思想相识我们要更进一步地仔细学习党的十六届五中全会精神，将学习领悟精神实质作为全局职工学习的最终目的，把国网公司、省公司学习贯彻十六届五中全会精神的详细通知，以及刘振亚总经理、时家林总经理的讲话在实际工作中贯彻执行。提高职工对“解放思想，加快发展”的思想相识。为全面建设“一强三优”电网和电力企业，实现“三抓一创”工作思路，为营造和谐家庭、和谐企业奠定思想基础，为全面完成全年各项工作任务的有效落实供应强有力的思想保证。（四）强化业绩考核，为“双达标”验收和“创一流同业对标”工作供应制度保证根据业绩目标责任书内容和“线变承包”方案，全局已经将以上两项工作作为2023年提升全局管理水平的重要举措予以实施，所以，细化全年生产经营、平安生产、党风廉政建设和重点工作任务，落实月度考核措施是当务之急。一是要做到业绩责任书内容和月度安排有检查、有结果，以此提高经营管理水平。二是“双达标”工作力争2023年3月份取得省公司验收，在此之前，在2月份搞好自查工作，做好验收前的打算工作。三是将供电所规范化管理、创一流同业对标综合性评价工作抓紧抓好，制定标杆，选定有效方案，明确各项措施，加强组织领导和分类指导，力争2023年全局综合管理名次在全公司靠前。（五）以技改促效益，提高水电经济运行水平在加强水电站生产管理的同时，实施水电站技术改造项目，利用2个水电站的现有设施，挖掘潜力，年内完成九个泉水电站水机部分改造，对二号电站进行引水设施的改造，并实行各种措施，加大革新技术成果的应用，增加小水电站发电量，提高水电站发电效益。（六）仔细搞好精神文明建设，以创建文明单位，绿色单位、诚信单位为载体，抓好职工的思想教化。一是巩固先进性教化取得的成果，建立党员长期受教化的机制，发挥党员在生产经营管理工作中的带头作用。二是加强职工队伍建设，从加强职工政治业务技术学习和教化入手，结合实际工作，进行不同层次，不同类型的学习和培训，提高职工的政治素养、思想素养和业务技术素养。三是以“努力超越，追求卓越”的企业品牌意识，加强企业文化建设，把创一流和规范化管理工作与企业文化建设形成有机的统一体，塑造肃南电力企业新形象。（七）全面实施新的工资制度，提高职工的工资收入2023年底，我局经过仔细细致的工作，全面完成了全局工资改革工作，制定了切合我局工作实际的工资改革方案，本次大会将提交职工进行探讨，形成决议后上报XXX供电公司审批执行。与此同时，我们将加大新的工资制度的执行和监督力度，将实事办好。其次，在2023年我们将实行一切有效措施关切职工生活，增加职工的收入为职工办实事，办好事。三、工作要求局属各单位要严格根据以上工作思路和准备，结合实际的制订本部门（单位）的年、季、月工作安排，并强化过程管理，加强日常考核，确保全年工作安排的顺当实施，为提升全局综合管理水平和加快牧区经济发展再做新贡献。