目标责任书范文4篇.docx

目标责任书范文4篇为仔细实行科学发展观，统筹解决人口问题，根据盟委、行署对人口和安排生育工作的有关要求，特签订本责任书。一、结合工作实际，在有条件的地区探究建立多种形式的农村牧区养老保险制度时，用政府嘉奖补贴资金为农村牧区安排生育家庭建立养老保险。二、劳动部门在办理劳动合同签证时，要求劳资双方的劳动合同书中有安排生育的条文，并协作安排生育部门对违反安排生育的员工进行处理。三、在组织劳务输出中(集体、零散)，要对流出人员是否持有规范的流淌人口婚育证明状况进行登记，并刚好通知当地安排生育部门。四、在扶贫工作中要重点帮扶独生子女户、双女结扎户和符合政策放弃生育户。按人口和安排生育年度，由兴安盟委、行署对责任书完成状况进行考核。按人口和安排生育年度，由镇党委、政府对责任书完成状况进行考核。社保所责任人：镇党委、政府责任人：201x年三月二十九日酒店管理目标责任书目标责任书范文（2） | 返回书目有限公司(以下简称甲方)：商务酒店有限责任公司(以下简称乙方)：一、责任事项：1、 常州市通达马路养护工程有限公司为了酒店的长效发展，公司任命马国强经理管理清源商务酒店有限责任公司。主持酒店全面工作，管理该酒店的经营，完成公司下达的各项预算指标和管理指标。2、责任期限： 年1 月1 日至 年12 月31 日。3、管理与财务制度：一切要按劳动法和公司规定的原则进行考核员工;酒店全部开支需经财务部及选购人员进行咨价后方可支出，均由选购人员进行购买;超过经营性支出的500元以上开支均由财务部统一开支，任何人不得以个人名义进行借支或错支，一经发觉公司将进行惩罚; 酒店的营业性支出由马经理进行审核按签订合同执行，其它开支超过500元以上及一次性开支超过1000 元以上均由甲方同意后方可开支;酒店全部收银人员及有关资产管理、财务等人员一并列由乙方进行管理会计、出纳、选购员、仓库管理员、收银、门卫，全部人员必需听从乙方的管理;二、责任指标 ：(一)、经营指标1、营业收入 全年完成 235万元(其中：客房年营业额为215万元，餐厅收入 20万元)。2、经营成本 (酒店的全部开支) 全年成本限制在265万元(其中：客房年成本为人民币265万元;不含餐厅成本)。(二)、管理指标1、年度管理考核指标：(1) 年重点工作安排落实率100%。(2) 综合卫生质量达标率96%(客房、餐饮、公共区域)。(3) 食品平安质量限制合格率100%。(4) 入职员工培训率100%。(5) 员工流淌率不超过30%。(6) 员工满足率达到80%。(7) 员工仪容仪表合格率达到98%(8) 顾客满足度达到90%。(9)员工素养考核：企业文化(制度政策)、服务学问、业务学问(技能)。(10)服务品质：黄金定律第一条：任何员工、任何时间、任何地点、见到任何人都是亲切有礼的达到85%。(11)年度应收帐款余额：不高于年收入1.5%。(12)逾期应收帐款比率不高于应收帐款总额 5%。(根据销售签订协议及个人担保的回款时间考核)。(13)资产维护：大资产、装修资产的完整、有效及整齐。三、年度平安管理考核奖惩。 年度平安质量限制指标，内部平安管理指标达标，嘉奖 元。 年度管理考核指标有一项不达标扣除奖金1000元，以此类推。年度内每发生一次重大食品平安事故，或重大内部平安管理事故，将视为本年度平安管理不达标。 发生重大食品平安质量事故，重大内部平安管理事故，除按责任追究外，依据责任大小，赔偿事故损失，对经理及相关责任人扣发当年奖金20%-100%。四、年终绩效奖金：1)计算原则：年终绩效奖金以公司审计确认的净利润指标分段计算结果为基数，以管理指标考核得分计算最终应得年终绩效奖金数额。2)年终净利润考核标准(以此确认年终绩效奖金基数)：(1) 年任务为亏损额在50万元以内，超过60万元亏损不派发年终奖，公司将组织审核小组对亏损缘由进行核查。(2)年度目标任务每减亏2万奖目标责任人10%，减亏5万以上部分奖目标责任人20%.(3)年度目标任务每增亏2万扣目标责任人10%增亏部分，以此类推直至50%。五、其它。1、本责任书未尽事宜，甲、乙双方协商补充。责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，自签订之日起生效。甲方：签： 签订日期：乙方：签： 签订日期：管理员岗位目标责任书范本目标责任书范文（3） | 返回书目为充分调动员工之主动性，开展公允的劳动竞赛，促进工作，提高效率，完善花园管理员之责任制度，依据公司之实际管理要求和实践阅历，特对原管理员岗位目标责任书进行修订，详细内容如下：一、本责任书适用之职位范围：本责任书应用管理处主任、管理员之任务。二、本责任书考评形式：考评分自评、互评、住户评议、上级鉴定四种，每月、每季、第年进行一次，采纳工资奖金相结合之考评形式。叁、本责任书之考评专案：责任区住宅楼及公共设施完好率；治安案件、火灾、刑事案件、社区秩序；保洁、清洁、绿化；住户评议；工作作风、纪律；工作日记及房屋管理档案。四、岗位目标责任书之内容：坚决听从公司领导之支配，仔细学习物业管理之法规及公司规章制度，并严格按章办事，热忱服务，做到业主、公司满足，详细工作细则如下：1、要娴熟驾驭好物业管理之有关学问和公司之管理制度，树立为住户服务的思想。2、要切实娴熟驾驭好责任区内之物业状况，合理支配责任区的全部员工之岗位（注：保安员之岗位应与保安队长协商后上报公司领导审核确定，其余员工依据实际状况支配岗位上报公司领导审核确定）。3、要娴熟驾驭好责任区内之管理有关资料（其中包括收楼资料、锁匙交收状况、修理状况、配套设施状况、入住状况、租户状况、治安巡查、探访登记资料、清洁卫生状况等资料），且要有条理地进行整理归档。4、统筹监控好责任区内之客户服务、治安、修理、清洁、绿化等方面的工作，严格根据公司之制度办事，确保责任区内的环境卫生，治安秩序良好，业主满足（注：公司将于每月不定期组织人员到各花园检查，检查结果按本方法奖罚标准执行）5、要刚好组织人员修复损坏之楼宇及设施。6、按公司之规定刚好支配工作人员修复业主/住户要求之修理。7、严格根据公司之规定组织人员做好责任区内之装修监控，严防违章事务发生。8、严格根据公司之要求办理装修手续，严禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接装修工程。9、确保责任区内正常之生活条件不受影响，严禁无缘无故停水电供应及公共设施之正常运用。10、确保责任区内工作人员保持服装整齐清洁、仪表端庄、精神饱满、配戴好员工证。11、严格根据公司之制度公允刚好地处理一切违纪事务。12、严格根据公司之制度组织员工做好住户、探访者、车辆、物品之出入管理。13、严格根据公司规定之工作程式接待业主/住户，并作好有关记录。14、有效、有礼刚好处理业主之投诉（业主投诉的问题如能刚好处理应即时处理，如确不能刚好处理的，应要同业主另约时间到时支配人员跟进投诉）。15、不准与业主发生一切任何之私人经济来往，严禁以任何藉口向业主索要什费及钱物。16、按公司之规定组织好员工之培训和考核工作，提高员工之主动性，做到人尽其才。17、按公司之规定按时、按质组织好员工之巡查工作。18、主动做好本花园之宣扬工作，定时按质整理告示箱及宣扬栏，坚持每月更换一次版面之要求。19、仔细主动地做好工作日记及周报表，按时按质召开周务会。20、主动刚好地处理突发事务，且要将此事务作好具体记录并要汇报公司（注：如发生重大事故除了组织人员处理外，还要第一时间报告公司按指示处理）。21、要保守公司之内部隐私和业主/住户资料（公安机关查案要求除外），不得假借公司名义或用职务之便做有损公司名誉或利益之行为。22、仔细审核水电工所抄之水电表，精确率达100%，并按时上交公司。23、主动协作财务部做好管理费及其它费用之收取工作，努力使管理费收费率达到95%以上。24、仔细做好辖区内之水电管理工作，确保水电损耗达到公司规定之要求。25、要主动主动管理好花园日常工作，按质完成公司领导下达之临时任务。26、要服务公司领导之支配，不准有瞒骗、恐吓公司领导之行为。以上之二十六条工作细则是以每个花园作为一个考评单位，管理处之主任为主责任人，管理员作为付责任人根据考评形式依据以下奖惩标准进行考评。部门年度平安目标责任书目标责任书范文（4） | 返回书目*部平安目标责任书为加强本企业的平安管理工作，依据谁主管，谁负责的原则和仔细贯彻平安第一，预防为主的平安生产方针，强化平安生产责任制，以预防、杜绝各类事故的发生，爱护公司和个人的财产及生命平安，保障公司经济又好又快发展，依据相关平安生产法律法规要求，结合公司年度经营安排，特签订*年度平安目标责任书。一、部门平安职责1、仔细贯彻平安第一，预防为主的平安生产方针，深化平安生产的双基工作(平安生产工作的重心在基层,重点是基础);2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的平安生产法律、法规并自觉接受监督;3、教化和培训各部门员工，应严格执行公司的平安规章制度和操作规程，工作过程中要集中精力，正确操作，确保平安;(加强对各类档案的归档、移交、整理、保管工作，防止丢失被盗 泄密。)4、仔细开展各部门平安自查自纠工作，发觉隐患刚好消退，坚决将隐患歼灭在萌芽状态，对一些较大隐患要刚好报告上级部门，实行措施予以限制;(加强对库存商品，货款的管理，确保企业的财务平安。)5、主动参与公司组织的各类平安培训、教化活动，并刚好向各部门员工传达和贯彻。6、在工作过程中留意向相关方施加平安方面的影响，并就公司的平安、环保、职业健康规范和政策向相关方介绍和说明;(加强对公司全部车辆的统一管理，杜绝公司发生交通事故平安 责任事故。)7、主动组织各部门员工开展班组平安活动，努力学习消防平安学问，不断提高消防平安技能;8、努力学习专业学问，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平;9、工作过程中相互协作，相互提示，发觉问题刚好处理、汇报 ;10、主动帮助平安管理部门做好平安生产管理工作，仔细刚好整改和落实公司平安领导小组整改通知各项内容。二、平安目标1、质量、平安、环保、职业健康平安零事故。2、按安排参与培训率达90%。3、按安排参与班组活动率达90%。(优化生产工艺技术，提高生产平安性)4、各部门(办公、生产车间)危急源限制率100% 。5、各部门员工有效执行操作规程率100%。三、奖惩方法：1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰嘉奖，达不到目标要求的，公司视情节赐予惩罚。2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为平安生产工作先进部门，并赐予肯定的经济嘉奖。3、对于玩忽职守，工作不负责任造成肯定后果的部门，公司将依据情节轻重，根据公司工伤管理规定肃穆处理。4、因管理不力致使区域内存在的重大平安隐患不能刚好整改或造成重大平安事故的，对有关责任人员根据国务院关于特大平安事故行政责任追究的规定赐予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。有效期自*年*月*日 至 *年*月*日止 。企业负责人： 责任单位责任人：签约时间 签约时间