局长（处长）述职报告.docx

局长（处长）述职报告 局长（处长）述职报告 XXX各位领导、同事：大家好，时间过得真快，转瞬间一年又要过去了。下面我占用大家一点时间，把我今年的工作简洁汇报一下，请领导和同事们指责指正。我今年主要负责XX局的业务管理工作，虽然今年在X局长任职后，我们三个局长的工作做了重新调整、分工，但是从今年9月份至今，由于X局长到市委党校学习，业务工作还是由我负责的。另外，还帮助X局长完成局里的学习教化、后勤保障等其他工作。下面我从“今年我的主要工作完成状况、我工作中的不足和对明年工作的一些设想”三个方面进行汇报：一、我今年的主要工作状况（一）勇于负责，保证了我局业务工作的圆满完成1、留意抓重点，业务工作质量得到保证为提高队伍业务素养，重点抓业务学习。根据今年年初的学习安排，我们组织了多次业务学习和研讨活动，包括通过这些有针对性的学习、研讨，使我局人员的业务实力得到了普遍提高。为规范和指导接报检审单工作，重点抓审单培训。实施直通式电子报检新模式以来，检验检疫业务人员的审单工作显得更为重要了。为了进一步提高检验科人员的接报检审单实力，一方面，我们支配检务科业务骨干XXX同志，利用“XX学习”时间讲了“接报检审单工作要求”一课，集体学习。另一方面，在直通式报检运行一段时间以后，我们又支配有关人员依据我局工作的实际状况总结，再经过全局人员仔细探讨，最终制定出“报检单位应附单据及我局审单要求”，下发到各业务科学习。该要求具体地对出境货物报检单各项内容，逐项明确提出审单要求。使审单工作有了依据，对规范和指导我局业务人员的审单工作起到了很好的作用。为提高工作质量，重点抓业务考核。我们除了严格按时限组织我局的业务考核，为了完善考核机制，还做了以下三方面工作。一是对我局的检验检疫业务考核方法，依据考核工作中遇到的新状况，几次组织探讨、探讨，并反复修改，增加了它的针对性和可操作性。二是坚持差错登记制度，并将差错记录结合到目标管理考核中，严格了考核机制。三是增加了检验检疫现场考核，提高了考核的针对性。另外，对XXX局业务考核组每季度的考核中检查出的问题，每次考核后，我们都组织局务会研讨，查缘由，找对策，抓落实，以弥补工作中的疏漏。经过以上工作，有力地促进了我局业务工作质量的进一步提高。我局单证的差错数量由四月份的，降到了现在的.。今年，我们的检验检疫工作没出现一次质量事故。2、不包办全面，科长们独立实力得到进一步提高在工作中，不过分干预科长们的详细工作，放手让他们去干，充分发挥科长们的才智，很好的落实了我局年初工作安排中的各项业务工作。检验一科胜利地举办了“XX地区出口食品企业有关法律法规培训班”，检验二科也胜利地召开了“出口XX生产企业负责人座谈会”和“辖区内轻工、机电、服装出口产品生产企业检验检疫员培训班。并且这些培训的授课人员大多数都是我们XXX局人员，他们细心打算，仔细授课，从这方面也反映了我局业务人员业务实力的提高。一科很好的做好了出口食品生产企业的监管工作。做到日常监管专人负责。对今年卫生注册、卫生登记证书到期企业的换证复查和新申请卫生登记企业的评审工作，我局成立评审组严格要求，仔细评审。一科人员还耐性指导，帮助管理水平比较低的登记企业建立了卫生质量管理体系，顺当完成换证复查和新申请企业评审工作。今年下半年，又顺当完成了对辖区内卫生注册、登记企业的“拉网式”检查工作。二科圆满完成了对辖区内轻纺、机电、金属材料等产品一类、二类企业分类管理考核工作。经过二科人员细致地工作，使相关企业建立起了科学、系统的质量管理体系，并使之有效运行，分别达到了一、二类企业的有关要求，共有7家企业通过了一类管理考核，16家企业通过了二类管理考核。对业务工作驾驭“放手不放任”。在上述工作的完成过程中，我起到抽查和监督作用，也到一些重点企业检查走访，象XXX厂、XX肠衣厂、XXX工业公司等。还督促业务科搞好了轮岗后新到岗人员的培训工作。我局人员轮岗后，我们留意到业务工作出现问题的可能性，刚好统一支配各科室之间主动协作，保证原岗位人员和新到岗人员之间的业务交接和业务学问传授的时间。并支配新老检验检疫人员一起下厂，现场进行岗位练兵，使新到岗人员短时间内驾驭了有关检验检疫程序和相应的商品学问。3、仔细履行职责，业务工作得以顺畅进行对科长们请示的工作中的业务问题，做到刚好处理。仔细听取科长们的分析和建议，严格按检验检疫有关规定办理。自己职权范围内可以答复的问题，刚好给科长以答复。超出自己职权的，也刚好向综合处、检务处和各业务主管处请示，做到不在自己这卡壳。事例：为了加强我局业务工作的管理，办公室增加了综合业务职能。增加的综合业务工作由我分管，经过一段时间的摸索，使综合业务逐步建立起来了，但是由于把综合业务做为一项工作单独来做，在XX局以前还没有过，所以现在的综合业务工作还有待完善。（二）主动协作，促进了我局整体工作的顺当进展在这一年的工作中，在XX局长的带领下，我们的领导班子团结、凝合力强，创建出了民主和谐的气氛。我们在重大问题上，保持整个班子的相识一样，步调一样，相互支持，同舟共济，才使今年的各项工作得以圆满完成。在工作中，XX局长对我帮助不小，对看到的一些问题，刚好提示，刚好帮助。我时时刻刻相识到自己的职责，摆正自己的位置，主动主动地支持和协作单局长的工作。主要表现在以下三个方面：1、帮助XX局长搞好“一手抓防非典，一手抓检验检疫工作在“非典”爆发前，我由于身体有病，在外治病。“非典”爆发，我刚好回到工作岗位，帮助局里，一方面做好了“非典”防范工作。另一方面，我们想方设法为企业供应便利，保证了快速验放，对动植物源性产品加强检验检疫，确保了产品质量。2、帮助XX局长完成今年的学习教化工作对“XXXX”的学习，我主动主动地带头参与，在我局开展的“五查五看”、“深化学习领悟党的16大精神研讨活动”、“执行八严禁行风形象大探讨”等活动中，我都主动发言。对业务方面的学习和探讨，我主动组织并主持。今年共组织业务学习9次，对促进业务起到了主动的作用。3、帮助XX局长顺当完成科级干部选拔和人员轮岗工作在科级干部选拔工作中，我协作XX局长，做好动员、谈心和发动群众、依靠群众工作，坚持公开、公允、竞争、择优的原则，顺当完成了选拔工作。在接下来的人员轮岗工作中，由于人员轮岗人数比例大，难度也比较大。我们领导班子仔细探讨，多次征求轮岗涉及科室科长和轮岗人员的看法，制定出“XXX局人员轮岗方案”，再经局务会探讨通过后，在职工大会上公布。在这过程中，我协作XX局长，多次和有关同志谈心，从而保证了XXX局建局以来第一次人员比例这么大的轮岗工作能顺当完成。二、我工作中的不足一是工作方法须要改进，有时候心情是好的，但是说话的方式让有的同志不简单接受，影响工作效果；二是有时候简单急噪，在工作中，遇到问题不能保持冷静，给工作也带来难度。三、明年的工作设想1、接着加强政治学习，努力提高自己的政治水平。2、完善我局的综合业务工作，使之有效运行起来。3、支配计算机管理人员参与学习，提高计算机管理实力。