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在上半年工作总结会上的讲话 xxxx年上半年是公司各项工作都取得巨大成果的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，公司的全体员工以高度的责任感和巨大的志气迎接军队后勤社会化的改革浪潮，理解并接受了现代企业经营管理体制，克服了思想上观念上和工作上的困难，取得了服务上和经营上的巨大成果。第一部分上半年的工作一、我们胜利解决了在改革转制期的稳定问题，为一军大后勤社会化改革顺当向前推动奠定了良好基础，为完成公司本年度各项工作任务创建了良好环境。稳定是一切工作的前提和基础，在改革初期尤其如此。对此，公司经营班子有着深刻的共识。半年以来，公司经营班子在制定各项制度、推动各项改革措施时，都把稳定放在首位，既要考虑员工的实际困难和接受实力，又要把握大局，从员工的长远利益动身，推动各项改革的逐步深化。在年初工作会期间，我们就组织了对公司新的运营方式和各项制度的学习，提出了员工应当树立的五大观念。在此后的半年中，我们不断强调加强学习和转变观念的重要性，各部门结合工作实际，做了大量艰苦细致的思想稳定工作。在解决工资调整、人员聘用和解聘等敏感问题时，大部分部门领导处置公正稳妥，维护了公司的稳定，同时，公司从员工的实际利益动身，妥当解决了员工的住房、生活用气、劳动保险等实际问题，在事业单位普涨工资的时候，公司从稳定的大局动身，克服经营压力，也提高了员工工资。半年的实践证明，我们的路子是对的，我们的稳定工作卓有成效，为一军大后勤社会化改革顺当向前推动供应了牢靠保证，为完成公司本年度各项工作任务奠定了基础。这一阅历，在其他单位后勤社会化遇到相当困难的今日，显得更加宝贵。二、全力以赴，构筑公司以经营目标责任制为核心的经营机制，实现由事业型运营模式向现代企业管理模式的转变。年初工作会上，我们提出了“建立和完善现代企业管理体制和运营机制”的任务。经过半年的努力，以经营目标责任制为核心的现代企业管理体制已经建立起来，并发挥了巨大效用。经营目标责任制和与之配套的奖金安排制度、干部任用制度，将各单位的经营状况与员工收入、干部任职挂钩，给全部的员工和干部带来了动力，也带来了压力，杜绝了干好干坏一个样的弊端，调动了员工特殊是领导干部的工作主动性。在财务管理上，公司已经实现了由预算式会计向规范的企业会计的转变。会计委派制已经实行，财会人员培训正在绽开。公司结算中心顺当运行，实现了统筹调度公司资金、节约开支、集中财力办大事的预期目标，为公司进一步拓展业务、投资新项目创建了条件。公司综合考核与评价制度经过两次季度考评，日趋成熟，起到了评比和激励的作用，发觉并解决了很多实际问题，达到了全面总结公司经营、服务状况的目的。以月办公例会制度、月工作安排制度为核心的行政管理制度，有效发挥了监管公司各项工作的作用，保证了公司政令的畅达，加强了各项工作的安排性。公文管理、档案管理、合同管理等已经步入正轨，逐步发挥出应有的作用。总之，现在可以得出结论，新的管理体制和运营机制已经建立，并在运行中发挥出巨大的效用，同时也为广阔员工所接受。可以说，我们用了半年的时间，已经实现了年初工作会提出的建立现代企业管理体制和运营机制的目标。三、克服经营压力，严格限制成本，实现效益的稳步增长和各项工作的全面进步。xxxx年，公司在经营上面临巨大的压力，我们须向一军大上交资产运用费，新担当的保险费用，实行岗位工资制新增工资以及因事业单位加薪而提高员工工资，这一压力，对一个新生仅半年的公司而言，是特别艰难的。但是，在公司全体员工的共同努力下，我们通过深化的内部挖潜，严格的成本限制，主动的市场开拓，到今年六月底，公司大部分经营单位都超额完成了半年经营指标任务，并保持着接着向好的发展势头。饮食服务中心，领导团结协作，员工上下一心，制度化管理全面细致，落实到位。他们克服了环境差，工作强度大的困难，强化员工服务观念，主动改进饭菜品种和质量。聘请饮食管理顾问，收集和征求看法，改正不足，使就餐者的满足率达到87，高出公司规定满足率17。特殊是在成本限制方面，饮食服务中心管理严格，将成本限制融入每一道工序当中，领导带头，亲历亲为，通过一系列的挖潜降耗、加大选购成本限制力度的措施，使饮食服务中心的成本费用始终保持在较低的水平，取得了服务和效益的双丰收。物业管理中心，大力推动现代物业规范化管理，在短短的半年内，管理水平上了一个台阶。办公环境大为改观，在成本限制、清洁卫生、校内绿化、水电供应等方面，成果较大。在对外工程承接，增加中心收入方面，有明显的起色。款待所，精彩完成了学校的保障任务，主动争取内部设施的装修改造，在内部管理上，肃穆活泼，在签单管理方面有较大进步。款待所餐厅保持了原有的菜系全、品种多的优势并有进一步的提高，稳定了客源。麒麟大厦，管理严格，工作效率较高。克服了物业租赁行业不景气的困难，保持了较高的出租率。市场服务社，在成本限制、平安工作、环境卫生、饮食卫生方面，克服经营环境上的困难，做了大量工作，取得了较好成果。刚好调整档口租金，并通过刚好、细致的宣扬和思想工作，保持了市场的稳定。木器厂，内部管理的规范化、正规化工作已有起色，推行了计件工资制，节约了费用，调动了工人主动性。总之，公司各经营单位的工作均有较大成果，内部管理上了一台阶，经营效益有较大提高。四、仔细开展劳动纪律和工作作风整顿活动，全面提高服务质量。今年五月二十一日，公司召开了“整顿劳动纪律、改进工作作风活动”动员大会，并对活动作了具体的部署。本次活动的目的是通过学习、探讨和自查自纠，转变员工思想观念，发觉和克服工作中的缺点和不足，建立部门奖罚措施，完善部门规章制度。公司大部分单位都能正确相识本次活动的重要性和必要性，把本次活动当作加强单位管理、改进单位工作、提高本单位服务质量的一项重要措施来抓，严格根据公司部署，仔细开展活动。大多数单位都依据实际状况召开了部门动员大会和总结大会，活动开展的深化细致，每位员工都写了自查总结，找出了工作中的缺点和不足，每个单位都制定了整改措施，通过员工的自查总结可以看到，员工的思想观念有了很大的改变，服务意识明显增加，五大观念已逐步深化人心，对公司企业化的运营方式和安排方式的认同感大大增加，对服务与效益、服务与岗位的关系有了更深刻的理解。同时，每个单位都依据本单位的状况制定和完善了奖罚制度。本次活动基本达到了预期目的，为公司进一步开展文明服务月活动，打下了良好的基础。在活动中，个别单位人然存在走过场的状况，个别员工的思想观念仍未跟上要求。五、加强党的领导，健全党的组织，推动企业文化建设的全面开展。今年七月一日，公司召开了第一次党员大会，成立了公司第一届党委和纪委，这是公司发展中的一件大事，是公司党员政治生活中的一件大事。它标记着公司正规化建设又迈上一个新台阶，标记着公司党的工作、团的工作和精神文明建设揭开了新的一页。企业精神是企业文化的核心内容，企业文化是企业的灵魂。没有精神支柱的企业是萎靡的、缺乏活力的、没有灵魂的企业。随着公司的发展和壮大，我们应当建立自己独立的公司精神，树立自己的有特色的经营、管理理念，凝合公司自身的强大精神力气，塑造自身完备的公司形象，以增加公司的竞争实力，保证公司可持续的发展。公司党委作为公司精神文明建设的领导者，应当担当起建设企业文化的重任，基层党支部和全体党员应当在企业文化建设中起到战斗堡垒和先锋模范的作用，宣扬、提倡、并以身作则的是实践公司的经营、管理理念，凝合公司精神，塑造公司形象，为早日创建健康的、充溢活力的公司文化作出自己的贡献。其次部分下半年工作任务公司下半年的工作，将接着围绕年初工作会指定的工作任务、工作重点开展工作。详细讲，有以下几点：一、进一步调整管理职能，努力实现办公自动化和选购、仓库统一管理，使公司内部管理再上台阶，进一步提高管理效益。公司办公自动化是进一步提高工作效率，提高服务质量，限制运营成本的一项主动措施。办公自动化系统，在范围上包括了公司管理层和全部经营单位，在内容涵盖了公司全部经营服务项目。公司办公自动化，将在公司宣扬、高层监控、业务管理、服务管理、文书管理、工资管理、人员管理等方面实现网络化管理，增加公司对各项业务的统筹和监控力度，有效提高管理效率和质量，提高公司声誉。在办公自动化的基础上，公司将实行选购和仓库的统管，成立选购中心和仓管中心，分属经营部和安排财务部领导，加强对公司资产的监控，提高资产运用效率，将成本限制工作推向深化。二、巩固和扩大劳动纪律和工作作风整顿活动成果，主动开展文明服务月活动，进一步提高服务质量。公司劳动纪律和工作作风整顿活动取得了应有的效果，但是，劳动纪律松散、服务质量、服务效率不高的状况仍旧不同程度的存在，个别员工的思想观念还没有到位，个别单位在活动中走过场，没有检讨自己工作中的缺点和不足。因此，劳动纪律和工作作风整顿的活动虽然结束，但接着转变观念，整顿劳动纪律，提高服务质量和服务效率的任务仍旧很重。公司将开展文明服务月活动，巩固和扩大劳动纪律和工作作风整顿活动成果，活动中，各单位要充分重视，主动动员，追求高效率、高质量和零投诉，营造公司优质服务、顾客至上的全新形象。三、加强同友邻单位的联系和合作，主动找寻新的合作项目，谋求公司较宽松的经营环境和利润的进一步增长。公司下半年要主动加强同友邻单位的联系和合作，寻求对公司、对军队后勤社会化的进一步理解和支持，为公司的发展谋求较宽松的经营环境。同时，在新学员食堂项目、市场综合楼项目、分校后勤项目托管等方面，以责无旁贷的主动精神开展工作，争取实现突破性的进展，主动寻求稳健、可行的投资项目，实现公司利润的全面增长。饮食中心的任务是制定切实可行的新学员食堂经营方案，加强同学校有关部门的联系，为新学员食堂的顺当托管创建条件。物业中心的任务是加强员工教化，进一步提高服务质量，主动承接工程，尽快接管学校水电管理。款待所的任务是优化已托管的资产，加快款待所的装修改造工程；款待所后座尽快投入经营；下大力气解决签单问题；加大成本限制力度。麒麟大厦的任务是加强同总部的联系，主动向外找寻业务，输出管理，增加收入。市场服务社的任务是接着加强管理，确保平安。木器厂的任务是接着加强内部管理的正规化力度，主动向外寻求业务，争取利润的较大增长。小麒麟餐厅的任务是总结阅历和教训，加强学习，严格限制成本，改善经营，确保安排任务的完成。第三部分对公司各级干部的五点要求第一，增加公司观念，就是忠诚公司、服务公司、维护公司。要做到这一点，首先要认清大势，军队后勤社会化是中国加入世贸与国际接轨的必定要求，是现代高科技斗争的必定要求，我们的方向是正确的，是有前途的。其次要看清成果，公司目前的发呈现状，回顾以前，比较四周，成果足以令人骄傲。再次要正确看待困难，我们遇到的很多问题是体制问题，不是个人问题，会在改革中逐步解决。其次，提高岗位意识，就是珍惜岗位，在其位谋其政，替公司着想，想方设法，想尽方法，围绕岗位把工作做好。在中层领导中，要提倡亲历亲为的工作作风，反对各种形式的官僚作风，踏实细致地开展工作，削减漏洞。第三，发扬开拓创新精神。公司的发展要靠每一位员工创建性的劳动来获得。公司中层干部不能因循守旧，年轻人不能安于现状，要有远大的理想，活跃的思想，工作中要有新点子、新方法，勇于实践，勇于开拓。第四，全面提高自身素养。首先是提高自己的品德修养，公司中层干部要主动提高自己的道德品质，修身律己，公私分明，廉洁奉公。不许贪图小利，因私废公，杜绝各种不廉洁的行为。在言谈举止、待人接物等方面提高自己的修养。其次是提高自己的工作实力，讲求工作方法和工作效率，培育既周到细致又大张旗鼓的工作作风，杜绝推诿和拖拉习气。中层干部特殊是年轻的中层干部要注意学习，挤时间，不怕苦，切切实实读几本书，努力提高学历，提高自己的管理理论素养。第五，敬重同仁，爱惜员工。公司中层干部要敬重同仁，作中要擅长团结，讲求方法，强调协作，学会体谅人、包涵人，对员工，要关切他们的生活，关切他们的疾苦，切忌看法生硬，要通过关切人、爱惜人，凝合人心，调动员工的主动性。同志们，公司在短短的半年中取得的巨大进步，是足以令人骄傲的，这是公司全体员工发愤图强、艰苦工作的结果。但是，我们不应当遗忘，我们工作中仍旧存在缺点和不足，下半年，公司管理上档次、经营创收、托管新项目以及对外发展的担子仍旧很重，我们还有很多工作要做。让我们团结起来，同心同德，共同为我们公司的美妙明天而努力奋斗。