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摩托罗拉：“肯定个人尊严” 作为世界上最大的通信、电子业跨国公司，摩托罗拉在中国改革开放之初就通过销售产品(无线对讲系统、蜂窝电话系统等)方式进入中国市场。1992年3月25日，摩托罗拉(中国)电子有限公司在天津经济技术开发区成立，首期投资1.2亿美元。1994年10月，1995年6月，摩托罗拉(中国)电子有限公司上海分公司和广州分公司分别成立。如今，摩托罗拉在中国进行广泛的商业活动。详细内容包括：(l)接着在中国投资及技术转让;(2)加速从技本人员到高层管理人员的本土化进程;(3)提高产品国产化成分，帮助中国建立电子基础工业;(4)以独资为基础，发展与中国电子行业的合资合作。截止到1997年4月，摩托罗拉在中国的投资项目包括：在天津建立8英寸亚米半导体芯片厂，在北京成立中华总部，建立6家合资企业和5家合作项目，建立摩托罗拉高校培训中心，建立多个项目探讨中心，转让一系列世界领先技术等。闻名遐迩的摩托罗拉公司这样阐述自己对人力资源的看法：人才是摩托罗拉最珍贵的财宝和成功源泉。摩托罗拉公司将对人才的投资摆在比追求单纯的经济利益更重要的位置。敬重个人是摩托罗拉在全球所提倡的处世信念。为此，摩托罗拉将深厚的全球公司文化融合在中国的每一项业务中，致力于培育每一个员工。敬重个人，确定个人尊严，构成了摩托罗拉企业文化的最主要内容。详细来说，摩托罗拉将敬重个人理解为：以礼待人，忠贞不渝，提倡人人有权参加，重视集体协作，激励创新。摩托罗拉公司通过为员工供应培训、教化、专业发展机会，后勤保障，公司内部沟通等方式，来实现对个人尊严的确定。一、培训和专业发展机会公司制定了培训安排，向公司中层和高层输送管理人才，以实现由中国人负责公司的管理和决策，从而加速人才本土化的进程。目前，在摩托罗拉(中国)电子有限公司中，经理主管一级已有100多名中国人，占该层管理者的51%。在几年的时间里，摩托罗拉每年都选派600多名中国员工到其美国工厂去参与技术会议、工程师设计会议以及技术培训。除内部教化和培训外，摩托罗拉还支持、组织员工参与全国经济统计专业职称技术资格考试、职称外语考试、质量认证培训等。二、众多沟通方式1998年4月，摩托罗拉(中国)电子有限公司推出了沟通宣扬周活动，内容之一就是向员工介绍公司的12种沟通方式。比如：我建议：书面形式提出您对公司各方面的改善建议，全面参加公司管理。畅所欲言：保密的双向沟通渠道，您可以对真实的问题进行评论、建议或投诉。总经理座谈会：定期召开的座谈会，您的问题会在当场得到答复，7日内对有关问题的处理结果予以反馈。报纸及杂志：大家、移动之声等杂志可以使您刚好了解公司的大事动态和员工生活的丰富内容。公司每年都召开高级管理人员与员工沟通对话会，向广阔员工代表介绍公司经营状况、重大政策等，并由总裁、人力资源总监等回答员工代表的各种问题。三、一块铜匾假如参观者来到摩托罗拉摆满奖杯奖状的荣誉厅，就会看到一块先进党组织的铜匾，这令许多人感到惊诧。有人问：不是外资企业吗?怎么还允许党组织存在?党员活动受不受限制?外国老板怎样看中共党员?事实上，在摩托罗拉。党员公开、组织公开，活动公开，这里的老板对党员活动赐予便利，赐予支持，赐予经费，真正做到确定个人的尊严。他们自己这样说明：有这么多的党员，假如不发挥他们的作用，就是资源的奢侈!