沐足城总结及2023年计划.docx

沐足城总结及2023年计划 1、制订各项规章制度，逐步健全内部管理规章制度是加强公司管理的重要保证。制定了各部门的岗位职责、工作服务流程等一系列规章制度。在工作运行中结合实际状况，不断的进行调整，使公司的规章制度不断得以健全和完善。加强了对各级人员的管理，肯定起到了“以制度管人”的良好效果。使全体员工的精神面貌、举止言行、环境卫生等许多方面都提高了一个层次。目前,已制定下发了各类职责、规定、方法、流程等规章制度20余份,对每一个管理人的岗、责、目标都提出了明确的标准,对超越和违反的都做出了相应的惩罚规定。做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循,有规可依的标准。2、强化人员的素养培训，努力提高服务质量培训是提高员工素养的有效手段，是提高服务质量的基础性工作。尤其是服务员,素养高的人才难以找到,素养低的人员又难以满意公司的须要,在实践中意识到,加强人员的培育与教化是提高服务质量关键,也是促进生存与发展的根本。为此，工作中各部门也依据各自工作特点常常组织内部培训、考核和技术培训，例如：微笑服务培训、2次营销业务培训等。管理与员工之间还留意搞好传、帮、带，实行“一对一”的培训，这对新进员工快速娴熟驾驭工作业务起了很好的作用。这些措施不仅极大地调动了员工的工作主动性，进一步全面提高了管理水平和服务质量。3、加大宣扬和营销力度，主动找寻培育客源，努力提高服务意识,全面树立良好形象提高沐足的知名度和培植自己的固定客源，是一个品牌生存和发展的基本前提。依据须要刚好调动营销部，加大自身的宣扬力度。同时,主动找寻客源，做市场调查，具体分析市场的竞争形势，并与多家单位签订企业联盟合作协议。另外还留意利用联盟战略宣扬自我，打广告，做广告标牌，制作宣扬的小册子,印发项目介绍等一系列促销措施。这也起到了很好的宣扬作用，也提高沐足企业的知名度，树立企业品牌美妙形象。我重新制定出了一套2023年的销售嘉奖方案，使人人关切销售，人人参加销售的良好局面。打出了联手战略，多次与档次规模较大的网络运营商家合作，共同接待团队3000余人，不仅增加了效益与知名度，也加强了与其他行业之间的沟通，体现了商业联盟的合作精神。4、仔细做好财务核算,努力增效节支所谓开源节流，财务工作是经营中的一项特别重要的工作，为此要仔细做好物料市场分析和核算。确保每一个数据资料的精确、真实、刚好、牢靠，针对成本费用合理限制资金的运用。沐足行业属于劳动密集型行业，公司主营项目是沐足、足疗、玉疗养生及本草养生。须要大量的技师资源与高标准服务水平，才可以发挥品牌沐足的效应.