2023年工厂普通员工工作总结.docx
2023年工厂普通员工工作总结 人都要擅长总结阅历,总结自己,顺便变更自己,以下就是为大家整理的工厂员工的工作总结，欢迎大家阅读! 工厂一般员工工作总结一 回顾20x年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 1、合理调整劳动组合确保完成生产任务 我在在生产工作中包装车间依据生产科的生产安排支配，为了确保生产安排的顺当完成 ，特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的主动性，在劳资部门和生产科的主动支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间。工段长和各班组长的主动协作努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。 2、严把质量关 1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主子翁的责任感， 对产品的质量有高度的相识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长。班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。 2.在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教化，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。 3.在新产品的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度主动地协作质管以及相关部门反复摸索，胜利地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将接着不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。 3、平安生产 1.包装车间在x年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。 2.车间对平安事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工我操作不当造成托盘倒下砸伤事务，车间协作劳资部门对当事人进行教化以及医疗鉴定妥当地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找缘由，排故障，做到了平安事故四个不过的原则。并实行了相应的措施，杜绝此类事务的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和平安的意识教化。把事故歼灭在发生之前。 3.通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求。 4、学习、提高 车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。 工厂一般员工工作总结二 一年的工作就这样结束了，我在xx年一年的工作中，我做到了尽职尽责，在自己的工作岗位上付出了最大努力，一年以来锲而不舍的工作，没有出现任何的失误，也没有一次迟到早退，受到了领导和同事的表扬，在年底评比中，我被评为公司的优秀工作者，这是对我一年工作的极大褒奖。回顾一年的工作，我就是这样过来的： 一、今年主要工作做法： 1、抓住融资主线，不断出击：业务开拓是重点，而融资业务是本人工作的主线，通过不断出击，找寻业务突破点，在融资过程中结交企业界挚友。无论是担保公司工作，还是协会工作，还是创业投资管理，离不开融资这条主线。 2、不断创新，创新是生命。xx年是创新的一年，担保的创新，协会的创新，创业投资管理公司的创新，网站的创新，创新是xx年的主旋律。 3、广泛布点，形成业务网络：银行是融资业务的主战场，当前融资仍以银行融资为主;协会、典当行、担保公司是融资业务的重要来源;网络推广对树立品牌有很好作用。相当一部分业务来自于网络。 4、策划是关键，是制胜的法宝。我始终坚持策划为先，抓战略策划、融资策划、营销策划、网络策划，为客户供应一流的策划。 5、抓项目不放松。深化企业内部，深化调查，与项目负责人搞好关系;选择优质项目，推动项目策划，全方位营销。 二、主要工作业绩： 1、担保公司：是我负责一家担保公司的组建及担保业务管理，制订担保公司的制度和业务流程，带领业务人员开拓担保市场，与多家银行进行合作，并与各行业协会、省企业家协会、省民营企业家协会等建立了协作关系，形成了广泛的业务网络，为担保公司的发展奠定了基础。创建性地开办赎楼和临时过桥贷款，为担保公司前期的收益做了贡献。 2、协会工作：培训工作人员，开通金融网站，想方设法开展业务，主动宣扬协会，为会员供应投资询问和融资顾问服务。全程主持橄榄产业化经营策划案，取得了较好的成果。主动参加省金融博览会的会务组织。 3、创业投资管理公司：组建一家创业投资管理公司，并担当法人代表。在无资金、无品牌、市场低述的状况下，相继筹划省招商会展中心，开拓股权融资市场，开展土地转让交易中介业务，虽然尚没有显著业绩，但摸索出珍贵的阅历。 4、融资宝网站方案：探究融资网站新模式，筹划融资宝网站，网站模式和方案渐渐成形，为开拓融资工作闯出一条新路。以此为契机，推出系列行业或产品网络营销方案，为xx年的发展打下了坚实的基础。 三、明年的工作安排： 1、做好融资宝的开发和运营。争取融资宝成为主要业务收入来源; 2、开发网络营销软件，作为新的利润来源; 3、项目融资抓重点，提高胜利率; 4、拓展政府招商引资业务，为政府各方位招商引资，特殊是将担保公司、基金作为招商引资的突破口; 5、抓策划，以培训促策划。开办商业安排书策划与融资实战培训班。
